LIDERAZGO Y DIRECCION DE PERSONAS

LIDERAZGO Y DIRECCION DE PERSONAS OBJETIVOS DEL PROGRAMA Comprender el concepto de liderazgo como una forma alternativa de administracin del poder.

Conocer las capacidades requeridas para trasformar la funcin de conduccin, en un rol de liderazgo.

Recorrer las principales practicas y herramientas de liderazgo, que permitan su trasferencia a la gestin.

CONCEPTO DE LIDERAZGO Modelos gerenciales Todo jefe tiene una concepcin del mundo. A partir de esa concepcin responde a las preguntas: por qu la gente trabaja y por qu debe uno motivarla y dirigirla. A su vez esta concepcin del mundo refleja las teoras culturales sobre la naturaleza humana que predominan en la sociedad a la que pertenecen.

LAS FUNCIONES DEL PERSONAL DE CONDUCCION SON:Lectura de la realidadFormulacin de objetivosFormulacin de programasDesarrollo de la estructura )el equipo(Formar EnsearDelegarMotivarCoordinarInformarMedir y evaluarCorregirConsolidar los logrosLIDERAZGO Esuna relacinreciprocaentreaquellosquedeciden conducir y aquellos que deciden seguir.El Liderazgo es un dialogo, no un monologo.Requiere habilidades en la construccin de vnculos con la gente.

BASES DEL LIDERAZGO PODERAUTORIDADLEGITIMIDADQu es liderazgo?

DEFINICION 1:Es un proceso que consiste en dirigir y orientar las actividades de los miembros de un grupo hacia metas especficas.DEFINICIN 2:Es la habilidad de influir sobre las personas y encauzar sus esfuerzos hacia el logro de resultadosEs decir es un conjunto de procesos y habilidades.Ser Jefe o ser Lder?

EL JEFEManeja a sus empleadosDepende de la autoridadInspira temorDice yoDice hganloEL LIDERDirige a sus empleadosDepende de su poder e influenciaInspira entusiasmoDice nosotrosDice hagmosloTRES MODOS DE LIDERAR

MODELO PATERNALISTA: Cuida, protege, concentra el poder, centraliza las decisiones, procura colaboradores dciles sin capacidad de iniciativa, sugiere objetivos.

MODELO AUTORITARIO: manda, ejerce el poder jerrquico, persigue obediencia irrestricta, conduce desde el miedo y la amenaza constante, impone objetivos.

MODELO COACH: Incluye, conduce creando relaciones de credibilidad y confianza, construye acuerdos de aprendizaje y desempeo, desarrolla potenciales, orienta a las personas hacia resultados y objetivos compartidos

Es decir:

MandarObedecer MiedoInfluirAdherirConfianzaDos Modelos

EL PODER El trminopodertiene mltiples definiciones y usos. Esta palabra, como sabrn muchos de ustedes, se utiliza para describir lafacultad, habilidad, capacidad o autorizacin para llevar a cabo una determinada accin. El poder implica tambin poseermayor fortaleza corporal e intelectualen relacin a otro individuo y superarlo en una lucha fsica o en una discusin.

Los efectos del poder

No hay relaciones de poder sin resistencias, que estas son ms reales y eficaces en cuanto se forman en el lugar exacto en que se ejercen las relaciones de poderNo implican necesariamente su insercin en una estrategia global de resistencia, pero tampoco son actos meramente accidentales o simplemente aleatorios: all adonde hay poder, hay resistenciaEl poder puede provocar sometimiento, resistencia o adhesin. Estos efectos pueden aparecer, dentro de un concepto reticular, en cualquier punto de la red de influenciasAdministrar los efectos significa conducir las repercusiones de la practica de poder, en un contexto poltico.

DESEMPEO

Se refiere al rendimiento de las personas.

Se refiere a los resultados, a las acciones a los logros valorados por una organizacin.

El anlisis y evaluacin del desempeo opera dentro de sistemas orientados a resultados.

Importa qu hace y cmo lo lograCONTRATO DE PERFORMANCE Y GESTIN DEL DESEMPEO

ANLISIS DEL DESEMPEODEFINICIN DE OBJETIVOS Y EXPECTATIVASCONSTRUCCIN DE UN PLAN DE DESARROLLOSEGUIMIENTOFEEDBACKCONTINUO APRENDIZAJEDESARROLLODEFINICIN DE OBJETIVOS Y EXPECTATIVAS

QU ES UN OBJETIVO?

Son las situaciones a las que esperamos llegar o los resultados que esperamos lograr con la implementacin de determinadas acciones que son propias del proceso de gestin.Un objetivo puede ser definido muy simplemente como un fin hacia el que son dirigidos nuestros esfuerzos.El objetivo es un contrato que establecemos con nosotros mismos y con otros destinado a obtener un resultado especfico en un tiempo determinado.

ALINEANDO LA GESTIN A LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIOCARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS

SMARTSPECIFICMEASURABLEAMBITIOUSREALISTICTIMEESPECIFICOSMEDIBLESAMBICIOSOSREALISTASDEFINIDOS EN EL TIEMPOCada objetivo comienza con un verbo de accin y especifica un resultado simple a ser alcanzado.Indicadores de cantidad, calidad, costo, o tiempo utilizado para evaluar la efectividad.Cada objetivo debe desafiarlo a exigirse en sus habilidade y en presentar mejores resultados, m rpido y con ms alta calidad.Todos los objetivos debenser relevantesspara la estrategia y realistass para ser alcanzados.fechasrealistas paracumplir la accin prevista.ANALISIS DEL DESEMPEO

CONSTRUCCIN DE UN PLAN DE DESARROLLO

QU HACER?Proponer estrategias de desarrollo convencionales y no convencionales para la mejora del desempeo y para el cumplimiento de los objetivos y expectativas acordadas

SABEQUIEREPUEDE

Razones del mal desempeo

CONTRATO DE PERFORMANCE

EL PROCESO DE COACHING

FEEDBACK

Es el proceso mediante el cual proporcionamos informacin a los dems acerca de los efectos que su conducta tiene en nosotros o en la tarea MBTIHerramienta de modelizacin del estilo personal que nos permite incrementar el conocimiento de uno mismo y la comprensin de los dems.

CARACTERSTICAS

Describe preferencias, no aptitudes o habilidades Produce una descripcin ms que un diagnstico Sugiere que todas las preferencias son importantes EL MBTI PUEDE AYUDAR A:Comprenderse a s mismo y a los propios comportamientos

Comprender las diferencias de estilos de gestinEntender a los dems pudiendo de esta manera hacer un uso positivo de la diversidad

Aceptar que dar enfoques diferentes a los mismos problemas puede incrementar la efectividad organizacional

Facilitar la comunicacin con jefes, pares y colaboradores

Resolver conflictos personales y de la organizacin

MEJORAR LA EFECTIVIDAD INDIVIDUAL Y COLECTIVAPara pensarLaspersonasaborrecenserdespersonalizadas,sertratadascomounacosa,sercontroladosporotros,sermanipulados,noserapreciados,recibirrdenes,serdominados,noserrespetados,serforzados,serexplotados,serdeterminadosporotros,nosertomadosencuenta,serengaados,sentirseincapaces,sentirsedescartables.Loqueansanessertratadoscomopersonas,poseerautodeterminacin,tenercontrolsobresudestino,poderplanificaryllevaracabosusplanes,triunfar,asumirresponsabilidad,tomarsuspropiasdecisionesconautonomaeiniciativa,yquelosdemsreconozcansuscapacidades.Abraham Maslow LIDERAZGOUno puede comprar el tiempo de las personas.Su presencia fsica en un lugar, e incluso un numero determinado de movimientos musculares por hora.Pero no se compra su entusiasmo, ni su lealtad, ni su compromiso.Eso hay que ganrselo.( ClarenceFrancis 1953 )