TIPOS DE PLANEACIÓN Y ANÁLISIS DOFA

Tomado de Docentes Diana Fique y Angie Millán. Fonoaudiólogas. Facultad de Ciencias de la Salud

Niveles Organizacionales de la Planeación

La Planeación: Niveles y TiposNIVEL

ORGANIZACIONAL

TIPO DE PLANEACIÓN

CONTENIDO TIEMPO AMPLITUD

Institucional Estrategia Genérico y sintético

Largo plazo Macroorientado. Aborda la

organización como un todo

Intermedio Táctica Menos genérico y más

detallado

Mediano plazo Aborda cada unidad

organizacional por separado

Operacional Operacional Detallado y analítico

Corto plazo Microorientado. Aborda cada operación por

separado

Tipos de la PlaneaciónNIVEL INSTITUCIONAL

NIVEL INTERMEDIO

NIVEL OPERACIONAL

Planeación Estratégica y su relación con el análisis DOFA

El análisis DOFA es una herramienta de diagnóstico y análisis para la generación de posibles estrategias a partir de la identificación de los factores internos y externos de la Institución dada su actual situación y contexto.

Se identifican las áreas y actividades que tienen el mayor potencial para un mayor desarrollo y mejora y que permiten minimizar los impactos negativos del contexto.

• El nombre es un acrónimo de las iniciales de los factores analizados:

• Debilidades,• Oportunidades,• Fortalezas• Amenazas.

Análisis DOFASe identifican los cuatro componentes de la matriz, divididos en

los aspectos internos aspectos internos que corresponden a las fortalezas y debilidades, y los aspectos externos o del contexto aspectos externos o del contexto en el que se desenvuelve la organización que corresponden a las oportunidades y las amenazas.

ANÁLISIS INTERNO

D ¿Cuáles son las debilidades y desventajas en su institución?

O ¿Cuáles son las oportunidades que su Institución puede explotar?

ANÁLISIS EXTERNO

F ¿Cuáles son las fortalezas y ventajas de su Institución?

A ¿Cuáles son las amenazas y los obstáculos que pueden afectar negativamente la evolución de su Institución?

PERSPECTIVAS DE ANALISIS DOFA

• Fortalezas: aspectos tecnológicos, humanos o situaciones que favorecen el cumplimiento de sus objetivos.

• Debilidades: aspectos tecnológicos, materiales, humanos o situaciones que dificultan actualmente el logro de sus objetivos, o que impiden lograr un óptimo desarrollo del potencial.

• Oportunidades: áreas en las que su unidad puede explorar posibilidades de optimización de su trabajo, nuevos objetivos que la orienten de manera efectiva al cumplimiento de las metas finales.

• Amenazas: factores del entorno inmediato o mediato, de cualquier naturaleza, que pueden dificultar o impedir el logro de los objetivos.

FORMATO DOFA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS

ESTRATEGIAS Y ACCIONES CON BASE EN EL ENFRENTAMIENTO DE PARES DE LOS FACTORES

DOFA