Presentacion Liderazgo Editada Sept 16

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Presentación sobre el liderazgo, teorías, modelos, características y estilos del líder. Actualizada al 16 de septiembre de 2008

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  • 1. Liderazgo Liz M. Pagn, MLIS Agosto 2008 EGCTI
  • 2. Lder
    • Persona que participa en la organizacin modelando su futuro, que es capaz de inspirar a las dems personas a su alrededor de realizar cosas difciles y probar cosas nuevas.
    • (Senge, 2001)
  • 3. Lder
    • Persona que posee la capacidad de estimular a los seguidores para que realicen las metas de la organizacin. La destreza principal del lder reside en lograr influir y estimular a los seguidores para que estos hagan lo que se les pide.
    • (Cruz, 2001)
  • 4. Liderazgo
    • Proceso de dirigir y orientar las actividades relativas a una tarea de los miembros de un grupo de trabajo.
  • 5. Liderazgo
    • En el pasado se vea como la influencia que tiene el individuo (lder) en el grupo para que se realicen unas tareas. Al presente las definiciones van dirigidas hacia el lado de los talentos y habilidades de las personas, se considera el liderazgo el definir la realidad de otros (Jordan, 1998).
  • 6. Teoras tradicionales Maquiavelo Weeber
  • 7. 3 Modelos de liderazgo de Max Weeber
  • 8. Algunas teoras
    • Teora de rasgos:
      • Los lderes son innatos
      • El rasgo no es hereditario
      • Se puede seleccionar el lder para ocupar un puesto
      • (Taylor, 1994)
  • 9. Algunas teoras
    • Teora del gran hombre:
      • Pretende identificar los rasgos o cualidades comunes entre lderes efectivos. Ej. Cristo, Mahoma entre otros.
      • (Hart, 1996)
  • 10. Algunas teoras
    • Teora del comportamiento:
      • El liderazgo se puede describir en trminos del estilo de comportamiento que el lder adopte al relacionarse con grupos.
      • Estudios de Ohio State University y Michigan University
      • (Stoner, 1986)
  • 11. Algunas teoras
    • Teora de contingencia:
      • Considera la situacin y los estilos de liderazgo.
      • No existe forma universal de ejercer el liderazgo igual en todas las condiciones.
      • Ningn estilo es efectivo por si solo, su efectividad depende de la situacin del liderazgo.
  • 12.
    • Modelo de Contingencias de Fiedler
      • Estilo de liderazgo depende del control de la situacin. Este control est determinado por tres factores: La relacin del lder con sus subordinados, la estructura del trabajo y la posicin de poder del lder.
  • 13. Teoras ms recientes
    • Transaccional:
        • Se fundamente entre la transaccin entre el lder y el subordinado.
        • Caractersticas: realiza cambios, asegura procedimientos, considera las personas, reconoce al individuo entre otros.
        • Requiere que el seguidor brinde su confianza y apoyo al lder por un favor que ste deber retribuir a cambio (Sergiovanni, 1993)
  • 14. Teoras ms recientes
    • Teora carismtica:
      • Identifica razgos de los lderes, su conducta y sus condiciones a las cuales emergen.
      • Sus rasgos son: alto nivel de confianza, compromiso con la institucin, visin amplia, conducta admirada, seguidores sienten afecto hacia el lder, entre otros.
  • 15. Otras
    • Teora del liderazgo transformacional:
      • Teora emergente que consiste de cuatro componentes de conducta: carisma, inspiracin, estmulo intelectual y consideracin individual. (Bass, 1985)
      • Los lderes consiguen lo mejor de sus seguidores y transforman la organizacin inspirando a los seguidores a lograr sus metas.
  • 16.
    • El Liderazgo Situacional es uno de los Modelos de Contingencia que se enfoca en los seguidores.
    • Para Hersey y Blanchard es muy importante que el estilo de liderazgo se seleccione de acuerdo a la madurez de los seguidores y su nivel de preparacin. Es decir, de acuerdo al grado en el cual la gente tiene la capacidad y disposicin para desarrollar una tarea especfica. Los seguidores son quienes aceptan o rechazan al lder y su funcin de dirigente. Independientemente del comportamiento del lder, la eficacia depende de las acciones de los seguidores.
    http://www.elergonomista.com/lidher.html
  • 17.
    • Liderazgo constructivista:
      • Proceso recproco que capacita a los participantes en una comnidad educativa a construir significado que los gue hacia un propsito comn (Lambert, 1995)
  • 18. Otros tericos del siglo XX
  • 19. Otros tericos del siglo XX Douglas McGregor
  • 20. Otros tericos del siglo XX Marc D. Winston: Teora de Reclutamiento
  • 21.
    • Pero, Qu hace o forma un buen lder?
    www.dreamstime.com
  • 22.
    • Es la habilidad de realizar el cambio? Es la forma de liderar a un grupo? Se nace o se hace?
    • Integridad, comunicacin, honestidad, visin, creatividad, pasin y conocimiento.
    • (Blagg and Young, 2001)
    http://www.alumni.hbs.edu/bulletin/2001/february/leader.html
  • 23.
    • Pero, Cules son las caractersticas de un lder?
  • 24. Caractersticas de un lder
    • Visin
    • Amor a la actividad
    • Coraje y valor
    • Capacidad de comunicarse
    • Capacidad para identificar las oportunidades y vencer el temor a los errores
    • Energa
    • (Alfonso, I., Alvero Y, & Gomez T. , 1999)
    • Responsabilidad
    • Competencias
    • Destrezas de comunicacin
    • Etico
    • Flexible
    • Visin
    • (Albritton, 1989)
  • 25. Caractersticas de un lder transformador
  • 26. Cualidades
    • Cuatro:
        • Formar visin que ayude a las personas crear un puente hacia el futuro
        • Darle significado a la visin a travs de la comunicacin
        • Crear confianza
        • Bsqueda del autoco