UNIVERSIDAD FERMIN TORODECANATO DE INVESTIGACION Y POST GRADOMAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIALDESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO

LA PARADOJA

Profesor: Eustiquio AponteAlumna:María L. Zambrano M.CI: 11.736.204

Valencia, junio 2015

PRÒLOGO

El libro “La Paradoja”, trata sobre la vida de Jhon Daily, una persona que lo tenía todo, dinero, posición empresarial, personal a su cargo, una buena esposa, hijos, un carro lujoso, es decir, una vida perfecta; pero de un momento a otro todo cambió, perdió todo lo que tenia, pero un retiro espiritual lo llevaron a recapacitar.

CAPÌTULO I

“DEFINICIONES”Es el conjunto de

habilidades gerenciales o directivas que un

individuo tiene para influir en la forma de ser de las

personas o en un grupo de personas determinado,

haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en

el logro de metas y objetivos.Trabajo en equipo es el trabajo

hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común. Es una de las

condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los

trabajadores de forma positiva porque permite que haya compañerismo.

Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas, que fomentan entre

los trabajadores un ambiente de armonía y obtienen resultados

beneficiosos. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad

La autoridad es el privilegio de primacía que se reconoce en la

influencia. Por ejemplo, la de un individuo sobre el statu quo de un

colectivo. Tal privilegio se concibe 'motu

proprio', asignado o designado. La

autoridad también es el prestigio meritorio

de una persona u organización en su

calidad o competencia sobre cierta materia.

CAPÌTULO I

“DEFINICIONES”

CAPÌTULO II“EL PARADIGMA ANTIGUO”

En el nuevo modelo se invierten las pirámides, el líder debe tener a las personas de menor cargo, ganar su confianza, para así motivarlos

CAPÌTULO III“EL MODELO”

Sacrificio

Voluntad

Sentir y pensar

Aceptación

Servir a los demás

EL MEJOR LIDER

CAPÌTULO IV“EL VERBO”

LIDER

AMOR

CONFIANZA

DIGNIDAD

RESPETO

LEALTAD

TOLERANCIA

COMPAÑERISMO

CAPÌTULO V“EL ENTORNO”

Un buen ambiente de trabajo garantiza la consecución de todos los objetivos, ya que, el talento humano se sientan cómodos y motivados.

LIDER

Equilibra el compromiso y la

pacienciaDebe elogiar en

publico y reprimir en privado

Debe regular los comportamientos

CAPÌTULO VI“LA ELECCION”

SE ELIGE SER UN LIDER O NO

ETAPA 1

ETAPA 2

ETAPA 3

ETAPA 4

No se está interesado

No se han desarrollado las habilidades y destrezas

Se adquieren las habilidades y un nuevo comportamiento

El líder no necesita fingir ser buena persona; es natural

CAPÌTULO VII“LOS RESULTADOS”

LIDER Obtiene lo que busca

Si tiene influencia lo siguen

Debe dar lo mejor de si

mismo

Dedicación, disciplina y

esfuerzo

Amor hacia el prójimo

EPÌLOGO

LIDER

DECISION

COMPRENSION DEDICACI

ON

COMPROMISO

CAMBIOS

Lleva al éxitoLogra la realización personalCrea un ambiente sanoInvolucra a la sociedad