LA PARADOJAUn relato sobre la verdadera

historia del Liderazgo

Ing. Daniela HerreraCI: 20.009.827

1.Prólogo2.Las definiciones3.El paradigma antiguo4.El modelo5.El verbo6.El entorno7.La elección8.Los resultados9.Epílogo

TEMAS A TRATAR:

Introducción a La Paradoja

James C. Hunter intenta desde un primer momento demostrar que la esencia de una persona exitosa no se encuentra en lo material, si no, en la personalidad y las capacidades que se tiene como persona.

La Paradoja es un relato que nos muestra que no debemos confundir el poder con la autoridad, ni el miedo con el respeto ya que esto suele ser típico en las empresas

PROLOGO

• John Daily era el típico empresario que tenia todo en su vida, era

el Director de una importante instalación industrial.• Tenia una hermosa esposa llamada Rachael y sus hijos John y

Sarah

John vivía en una casa en la ribera noreste del lago Erie al Sur de Detroit • Le gustaba irse de vacaciones con su familia • Guardaba dinero en el banco para los estudios de sus hijos

John pensaba que su vida era perfecta hasta que se dio cuenta que las apariencias engañan• Empezaron a cambiar ciertas cosas en su casa, su esposa Rachael

estaba algo distante, sus hijos pasaban la etapa d rebeldía

El liderazgo es una cualidad que posee una persona con capacidad, o conocimiento

para dirigir un grupo de personas

Incluso en el trabajo John tenia problemas ya que en la empresa los empleados buscaban una representación de un sindicato, para él era una situación difícil de manejar porque los empleados exigían trabajar menos y ganar mas.

Aunado a esto John también dirigía un equipo beisbol en las que muchas ocasiones ganaron competencias, sin embargo los padres y representantes no estaban contentos porque los chicos no se sentían bien

Para John no era fácil pasar esta situación porque nunca se imagino que su vida poco

a poco se estaba desamorando. Era tan orgulloso que no hizo

participe a nadie de tal situación; solo a su esposa

Rachael su esposa le aconsejo que fuese con el pastor de la parroquia y le

hablara de su lamentablemente situación.

John aceptó solo por quitarse de encima a su

esposa

El pastor de la parroquia le propuso ir a un retiro en un pequeño monasterio, cosa

que John le pareció una bobada, justo cuando iba a

retirarse el pastor mencionó que allí estaría presente un

monje llamado Leornard Hoffman

John al saber que estaría Leonard Hoffman un ejecutivo muy reconocido en el mundo,

sus ánimos por ir al retiro crecieron

Esa misma noche se dirigió al monasterio en compañía de su esposa. En el camino

John se sentía nervioso y se mantuvo callado

Al llegar al John of the Cross se dirigieron a la recepción e inmediatamente su

esposa se retiró. El padre Peter atendió gustosamente al recién llegado

El padre Peter le explicaba al recién llegado que los servicios empezaban en las mañanas y culminaban el

sábado por la tarde.

Pero el interés principal de John era de poder hablar con Hoffman , así que el padre Peter le comento que el Sr Hoffman daría una charla sobre liderazgo, cosa que le pareció muy interesante a John

El padre Peter le comentó a John que el Sr. Hoffam le llamaban “el hermano Simeón”. El mismo se quedo paralizado ya que para él el nombre de Simeón significaba algo en su vida pero no sabía con

exactitud que.

Aunado a esto se dirigió a su dormitorio sin dejar de pensar en el “hermano simeon” preguntándose así mismo que

futuro le esperaba en el retiro

Capitulo 1. Las definiciones

El primer día de clase el hermano “Simeón” comenzó con su charla sobre el liderazgo, John estaba acompañado por 6 personas de muy distintas profesiones y lo que tenían en común estas personas es que eran lideres. A continuación acotó unas definiciones importantes

Arte

• El arte es una simple destreza. Un líder no nace, se hace

Influir

• Significa conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de la autoridad

Liderazgo:Es el ARTE de INFLUIR sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la

consecución de objetivos en pro del bien común.

• Es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla

Poder

• Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a se influencia personal.

Autoridad

Una observación importante que explico Simeón fue la siguiente:

La gestión no es algo que se hace con la gente. Se puede gestionar el inventario, talonario de

cheques y se lidera a la gente

Para este primer día de clase John se dio cuenta de muchas cosas, supo en este momento en qué se había equivocado y en las responsabilidades que había asumido durante su vida como esposo, padre líder y entrenador

El objetivo del líder es buscar cómo influir en las personas. Podrá influir cuando practique en mayor medida ciertos comportamientos, como por ejemplo, los que más se observan en los líderes:

Honrado, digno de confianza

Ejemplar Pendiente de los demás

Comprometido

Atento

Exige responsabilidad a la genteTrata a la gente

con respetoAnima a la

genteActitud positiva

Capitulo 2. El paradigma antiguo

En el segundo día el tema principal fue el cambio de paradigmas en el cual Simeón explico lo siguiente:

Los paradigmas son patrones psicológicos , modelos , mapas que nos valen para no perder el rumbo en nuestras vidas. Al filtrar la información nueva, nos

impiden ver lo que no encaja con nuestros modelo

El antiguo paradigma el mundo empresarial es el del modelo piramidal, en el cual arriba de todo, en

la punta de la pirámide, está el presidente, y las personas de los puestos inferiores miran desde

abajo hacia la casilla de arriba, a su jefe.

Aunado a esto el nuevo paradigma busca invertir esta pirámide

presidente

Vice presidente

Mandos intermedios

supervisores

Empleados

Empleados

Supervisores

Mandos intermedios

vicepresidente

presidente

Nuevo paradigma

Antiguo paradigma

Capitulo 3. El Modelolas razones que tienen estos líderes para servir y sacrificarse, el fundamento común a todos es el ‘amar’. El amar como un verbo que describe comportamientos, los cuales se fundan en la voluntad de la persona

En el tercer día Simeón explica el modelo de liderazgo, y se describen líderes conocidos mundialmente que lo hayan utilizado.

Modelo de LiderazgoLiderazgo

Autoridad

Servicio y sacrificio

Amor

Voluntad

El liderazgo empieza con la voluntad adecuada, con la cual podemos elegir amar. Amar tiene que ver con

identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los liderados. De esta forma estamos sirviendo e incluso

sacrificándonos por ellos, forjando nuestra autoridad o influencia y ganándonos así el papel de líderes.

Capitulo 4. El Verbo (Amar)

Dentro de este capitulo Simeón explica que el amor no es solo un sentimiento si no también, la voluntad de demostrar el amor en las cosas que se hacen día a día.

Paciencia Mostrar dominio de uno mismo

Afabilidad Prestar atención, apreciar y animar

Humildad Ser autentico, sin pretensiones

Respeto Tratar a los otros como queremos que nos traten

Generosidad Satisfacer las necesidades de los demás

Indulgencia No guardar rencor

Honradez Estar libre de engaños

Compromiso Atenerte a tus elecciones

Servicio y sacrificio Dejar a un lado tus propios deseos, buscar mejor para los demás

Todas estas características hacen también a la definición del liderazgo, por lo que se puede decir que amor como ágape es sinónimo de liderazgo

Capitulo 5. El Entorno

En la quinta clase el tema principal es la importancia de crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar. El maestro utiliza la metáfora del jardín, se debe crear un entorno adecuado para que las plantas puedan crecer. Aunque nosotros no hacemos que crezca podemos ayudar a que lo haga.

Así mismo pasa en el entorno de trabajo:

Cambiar el entorno

Cambiar uno mismo

Que la gente cambie por si misma

Crear un ambiente para proporcionar Proactividad

Tener siempre un buen estado de ánimo

Capitulo 6. La elección

En este capítulo se destaca la diferencia entre pensar y actuar en consecuencia

Somos inconscientes e

inexpertos:

Consciente e inexperto:

Consciente y experimentado

Inconsciente y experto:

No estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla.

Ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos desarrollado completamente

Ya adquirimos la destreza y la disfrutamos.

Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo.

Capitulo 7. Los resultados

En este capitulo se resaltan muchas ideas que los participantes aportan:

John Daily dijo: “el esfuerzo que se requiere para conseguir influencia, el trabajo de prestar atención, de amar, dar lo mejor de uno mismo por los demás se encuentran en uno mismo “

Directora de la escuela: “si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificamos por los demás, tendremos influencia sobre ellos. Un líder que sabe como influenciar a los demás en un líder muy solicitado “

Greg. El militar: “la misión de forjarse una autoridad sirviendo aquellos que están bajo su responsabilidad puede dar a ese hombre o mujer un verdadero objetivo en esta vida”

Capitulo 8. El epílogo

James Hunter ha encontrado una forma original de mostrar varias caras de una misma moneda. Simeón representa los pensamientos del autor: la enseñanza que él quiere dar. El sargento representa la oposición; John representa la duda; las mujeres son ejemplos de la sabiduría de la experiencia y de que también hay liderazgo en otras áreas de la vida, no sólo en las empresas; el pastor pone explícitamente la cuota de religión que Simeón expresa implícitamente, ya que éste último dice que hay que predicar el evangelio con hechos más que con palabras.

Para John que es uno de los protagonistas de esta historia, aprendió muchas cosas a lo largo de su estadía. El profesor le

empleo la palabra “Humildad” y en su despedida le dijo: de nada sirve haber aprendido algo bien si no se hace bien. Lo harás bien

John estoy seguro