Greg Holland Gerente General Britcham 14 Diciembre 2012

• Fundado por 20 empresas el 25 Junio 1917 en Valparaíso

• Nuestra misión es apoyar la membresía mejorar sus oportunidades con redes de contactos, información, capacitación y representación.

• Damos bienvenido a todas las empresas y individuales que cuentan con operaciones actuales o potenciales en Chile que están conectado con el Reino Unido por su raíces, el lenguaje o sus negocios.

• 178 socios en 40 sectores económicos que representan Construcción, Bancos, Minería y Metales, Ingeniería, Farmacéuticas, HHRR, Legal, Educación entre otros.

• Cada año hacemos muchos eventos enfocados en los intereses de nuestros socios.

• Colaboramos en temas relevantes en el momento para nuestros socios.

• El Comité de Cambio Climático se creó el año 2008 como respuesta al creciente interés de varias empresas socias de la Cámara Chileno Británica de Comercio en temas relacionados con carbono, cambio climático y desarrollo sustentable.

• Colaboramos para:

– Crear conciencia en el mundo empresarial sobre los efectos del cambio climático

– Incentivar a las empresas a tomar acciones

– Promover la gestión de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y la innovación

– Apoyar a las empresas miembros en sus dudas/estrategias de cambio climático

Bajo la supervisión de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile encolaboración con la Cámara Chileno Británica de Comercio el Centro de Líderes Empresarialespara el Cambio Climático (CLG-Chile) nace como una coalición de Empresarios vanguardistas queenfrentan el cambio climático y buscan la transición a una sociedad sustentable con bajasemisiones de carbono .

La idea del Corporate Leaders Group (CLG) , ha sido desarrollado y gestionado por la Universidadde Cambridge y su Programa para la Sostenibilidad de Liderazgo en nombre de Su Alteza Real elPríncipe Carlos

colaboración

La Necesidad:

• Precio Competitivo

• Suministro Confiable

• Mucho Más Limpio

• Más Eficiencia

• Confianza del Inversionista

• Confianza del Comunidad

• Colaboración entre los partes

La Estrategia:

• Eficiencia Energética

• Energía Renovable (NC)

• Más Hidroeléctrica

• Mejor Transmisión

• Mercado y Distribución

• Interconexiones

Internacionales

Crecimiento por fuente los últimos 40 años

(CPR: Commercial, Public and Residential) Source: Progea, for the Energy Ministry

Prognostico demanda anticipada por sector hasta 2030

• Gobierno de Chile– promoviendo la estrategia, CORFO, Innova, Invest, buscando colaboración

• Industria Eléctrica – Tratando construir para el futuro enfrentando muchas barreras y inseguridades.

• Industria Minera – Buscando eficiencias, mirando el precio por MWh, preocupados por el agua y sus recursos humanos, construyendo ERNC

• El resto del sector industrial, del transporte y el comercio – algunos tomando acciones de eficiencia, mediando Huella de Carbono o Inventarios de emisiones.

• Las municipalidades – promoviendo baja emisiones, reciclaje.

• Las comunidades – peleando, preocupados con los cambios y su ideología y problemas de salud y entendimiento.

• Los Individuales – Criticando los demás

• Única fuente de energía sin impacto ambiental, la única realmente sustentable.

• Nadie se opone a la eficiencia energética.

2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005

General Electric (4) General Electric General Electric 3M Company General Electric General Electric Procter & Gamble

Procter & Gamble Procter & Gamble Southwest Airlines Procter & Gamble Procter & Gamble Procter & Gamble PepsiCo

IBM (3) Intel Corporation 3M Company General Electric Johnson & Johnson PepsiCo IBM

Microsoft Siemens Procter & Gamble Coca-Cola Unilever Citigroup General Electric

Coca-Cola Banco Santander Accenture HSBC Holdings Coca-Cola Johnson & Johnson Johnson & Johnson

McDonald's Coca-Cola Wal-Mart Stores ABB Siemens HSBC Holdings Dell

Accenture McDonald’s Nestle Southwest Airlines PepsiCo BASF Microsoft

Wal-Mart Stores Accenture Coca-Cola IBM L’Oreal Home Depot Home Depot

Johnson & Johnson Walmart McDonald’s Hewlett-Packard Toyota Motor IBM J.P. Morgan Chase

Unilever (1) Southwest Airlines Infosys PepsiCo Hewlett-Packard Coca-Cola Motorola

Toyota ABB Ltd IBM Nokia GlaxoSmithKline Dell Pfizer

Nestle Microsoft Cisco Systems Accenture Ltd. Novartis Microsoft FedEx

3M (2) PepsiCo UPS FedEx Pfizer Novartis BASF

Southwest Airlines Goldman Sachs IKEA Infosys HSBC Holdings Verizon Verizon

Exxon Mobil Hewlett-Packard ABB McDonald’s 3M Company Nestle BAE Systems

PepsiCo (10) Unilever Zappos.com Caterpillar Eli Lilly Lockheed Martin Johnson Controls

Siemens Cisco Systems Hewlett-Packard American Express BASF GlaxoSmithKline Siemens

Shell FedEx Goldman Sachs Cisco Systems McDonald’s Amgen BP

Dow Chemical Pfizer Inc. Unilever Oracle Amgen Hewlett-Packard L’Oreal

FedEx BASF General Mills Intel Vodafone BAE Systems Colgate-Palmolive

Something new Under the Sun – summary of the 2011 best companies for leadership study, courtesy Hay Group 2012

• Organizaciones flexibles que actúen rápidamente� Estructuras organizacionales planas� Decisiones estratégicas trasladen rápidamente a la acción

• Preparando el escenario para la innovación� Toda la gente en la organización entienden la estrategia� Prueban cosas nuevas aunque no generan retornos (en corto plazo)

• Una vista más amplia – estrategias varias� Crear oportunidades para empleados más jóvenes – nuevas ideas� Diversidad Cultural – conectar proyectos con entusiastas

• Enfoque en colaboración – como requerimiento fundamental *� Evalúa y recompensa en la capaz crear las relaciones exitosas� Castiga non cooperación (aunque tiene alto desempeño individual)

Something new Under the Sun – summary of the 2011 best companies for leadership study, courtesy Hay Group 2012

• Liderazgo tiene su base en relaciones –

colaboración entre una persona y otras

personas: un líder necesita seguidores.

• Liderazgo no tiene jerárquica – un

titulo o posición formal no significa un

líder; puedes encontrar lideres a todos

niveles

• Liderazgo tienes su contexto – la idea

es evaluar lo que ya existe y agregar

valor

Fuente: Goffee R. and Jones G., Authentic leadership Leadership

Excellence 1-877-250-1983

• El pensamiento sistémico, interdisciplinario

• La inteligencia emocional

• Orientación hacia los Valores

• Una fuerte visión

• Un estilo inclusivo que genera confianza

• La voluntad de innovar y ser radical

• Una perspectiva a largo plazo

Fuente: Courtice, P, 2011, Breakthrough Leadership – the challenge to business as

usual (in The State of Sustainability Leadership )

Acciones Internas:

• Dirección estratégica

• Decisiones informadas

• Empoderar a la gente

• El aprendizaje y la innovación

• Incentivación para colaboración

• Responsabilidad para el desempeño

Acciones Externas:

• Colaboración intersectoriales

• Productos y servicios sostenibles

• Conciencia de la Sostenibilidad

• Transformación del contexto

• Transparencia en frente de los

“stakeholders”

Fuente: A thought-piece by the University of Cambridge Programme for Sustainability Leadership, November 2010

• En el año 1994, el fundador de la empresa Sr Ray Anderson puso una meta audaz para su empresa, el

fabricante de alfombras modulares líder en el mundo: sacar nada de la tierra que no podría reemplazado

por la tierra.

• El cuento es muy interesante. 15 años después del iniciativa de Sr Anderson, la empresa ha logrado:

� Reducido las emisiones de los gases de efecto invernadero por 94%

� Reducido el consumo de combustibles fósiles por 60%

� Reducido los desechos por 80%

� Reducido el uso de agua por 80%

� Inventado y obtenido patentes para maquinaria nueva, materiales nuevas, y procesos de

fabricaciones nuevos

� Mejorado ventas por 66%

� Doblado ingresos

� Mejorado rentabilidad

• En 2007 el “Globescan Survey of Sustainability Experts” puso Interface Inc. como #1 de las empresas

globales con lo mejor compromiso a la sustentabilidad, seguido por Toyota, GE, BP y Dupont.