Presentacion Definitiva Contabilidad

8/18/2019 Presentacion Definitiva Contabilidad

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Caicara del Orinoco, Abril 2016

MODELO DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA OPTIMIZAR ELFUNCIONAMIENTO DEL ÁREA ADMINISTRATIVA DEL INSTITUTOMUNICIPAL DE DEPORTE Y RECREACIÓN DE CEDEÑO (IMADERC),

CAICARA DEL ORINOCO, ESTADO BOLÍVAR).

República Bolivariana de VenezuelaVicerrectorado académico

Coordinacin !eneral de "re#rado"ro$ecto de carrera% Admini&tracin de 'mpre&a&

Autora&%Br. (arina )edinaBr. *azaret+ a#undez-utor%cdo. /o&é errera


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¿Cuál es la situación actual del áreaadministrativa del IMADERC?¿De qué manera inciden la ejecución de lasactividades en el área administrativa a los

factores internos y eternos del InstitutoMunici!al de De!orte y Recreación deCede"o?


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Objetivo General:Objetivo General:Proponer un plan estratégico ajustado a las actividades del

área administrativa para optimizar las laboresdesarrolladas del Instituto Municipal de Deporte yRecreación de Cedeño IMD!RC" Caicara del #rinoco"estado $ol%var&

Obetivo& '&pec3ico&%Obetivo& '&pec3ico&%• Identi'car la situación actual del área administrativa del

Instituto Municipal de Deporte y Recreación de Cedeño&• Describir la ejecución de las actividades (ue desarrollan en el

área administrativa delInstituto Municipal de Deporte y Recreación de Cedeño&• Diseñar un plan estratégico (ue permita optimizar el área

administrativa del Instituto Municipal de Deporte yRecreación de Cedeño


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'l pre&ente e&tudio &e u&ti3icatericamente, $a 4ue e&ta

&u&tenta el delo&e terico de lainve&ti#acin.

5e u&ti3ica metodol#icamentee&ta inve&ti#acin debido a 4uee& #uiada por procedimiento& $técnica& aplicada& a la mi&ma.

!stá destinada adeterminar cuáles ser%an

los planes estratégicos másapropiados para apoyar al

bene'cio de lascomunidades


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Noviembre 2014-Abril de2016.

INSTITUTO MUNICIPAL DEDEPORTE Y RECREACIÓN DE

CEDEÑO (IMADERC)


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Aranga y Morgado, (2012) en su Trabajo

Especial de Grado, titulado “Estrategia de

Mercado para Ipulsar el Turiso En!ocado A

"utbol# $aso% &eporti'o etare "utbol $lub

Giraldo, (201*) reali+ un proyecto

denoinado “Elaboracin de un rograa de

Gerencia Municipal &eporti'a para el

Municipio Miranda

Melo, (2012), reali+ su Trabajo Especial de Grado,

presentado ante la -ni'ersidad $entro .ccidental /isandro

Al'arado, el cual titul “isteas de Indicadores de Gestin

ara el rograa &eporte de endiiento de la "undacin para el &eporte del Estado /ara


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egn "red &a'id (200*) en su te3to%

“$oncepto de la Adinistracin

Estrat4gica se eplea para re!erirse a la!orulacin, iplantacin y e'aluacin de

las estrategias#

Según las atoras !arina "edina #Na$aret% &agnde$ 2016 la plani!icacinestrat4gica consiste en el poder de anticipacin,la iniciati'a y la reaccin oportuna del cabio,

sustentando sus actos no en cora+onadas sino

con un 4todo o plan lgico


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Obetivo !eneral% 'ro(oner n (lan estrat)gi*o ajstado a las a*tividades del +rea administrativa (ara o(timi$ar laslabores desarrolladas del ,nstitto "ni*i(al de e(orte # e*rea*i/n de edeo ,"A3 ai*ara del Orino*o3 estado

ol5var Obetivo& '&peci3icio& Variable& imen&ione& 7ndicadore& -écnica& 7n&trumento

,dentii*ar la sita*i/na*tal del +reaadministrativa del ,nstitto"ni*i(al de e(orte #e*rea*i/n de edeo

Areas Administrativas

-str*traorgani$ativa-iagrama de(ro*edimientos-(ro(estivasadministrativas

-,norma*ionadministrativa-ono*imientosadministrativos-a(a*idad degesti/n

-observa*iondire*ta-n*esta

-7ista de *otejo-estionario 89tem1-2-;

es*ribir la eje**i/n delas a*tividades


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S,'=,CA

A"'O3 NO

D',"N=A7

&inita 2 m(leados

-7"O ' 7*V'5-7!AC78*-7"O ' 7*V'5-7!AC78*

75'9O ' 7*V'5-7!AC78*75'9O ' 7*V'5-7!AC78*

"OBAC78* : );'5-RA"OBAC78* : );'5-RA

ES=,ONA,O

FN=C,S=A


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5 Aun cuando se obser'a en el departaento correspondiente, las acti'idades propias de una gestin

adinistrati'a, no e3isten anuales de procediientos para la reali+acin de estas acti'idades#

5 El sistea tapoco brinda la su!iciente in!oracin 6ue sustente las gestiones reali+adas#

5 El desepe7o del departaento de adinistracin no cuenta en este caso con esa in!oracin detallada

6ue perita reali+ar sus !unciones de anera e!iciente y con las disponibilidades legales y

reglaentarias segn sea el caso#

5 /a e!iciencia y capacidad de su personal no es la 8s adecuada#


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•Estudiar la posibilidad de adinistrar bajo estrategias 6ue peritan optii+ar el!uncionaiento del departaento adinistrati'o#

•$onsiderar la incorporacin de anuales de procediiento para el desarrollo de lasacti'idades adinistrati'as#

•&ise7ar per!iles de los cargos a !in de capacitar y actuali+ar el personal 6ue actualente

labora en el departaento adinistrati'o#Es necesario 6ue e3istan un ayor control interno en los procediientos los !uncionarios

encargados de la isa lo cuplan cabalente#

•Aplicar un An8lisis de Gestin Adinistrati'a, de anera peridica, 6ue perita un controlinterno el cual contribuir8 a detectar y obtener soluciones oportunas#

•&ictar talleres sobre la plani!icacin norati'a, adinistrati'a y estrat4gica#Ipleentar la propuesta de la siguiente in'estigacin#


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•Estudiar la posibilidad de adinistrar bajo estrategias 6ue peritan optii+ar el!uncionaiento del departaento adinistrati'o#

•$onsiderar la incorporacin de anuales de procediiento para el desarrollo de lasacti'idades adinistrati'as#

•&ise7ar per!iles de los cargos a !in de capacitar y actuali+ar el personal 6ue actualente

labora en el departaento adinistrati'o#Es necesario 6ue e3istan un ayor control interno en los procediientos los !uncionarios

encargados de la isa lo cuplan cabalente#

•Aplicar un An8lisis de Gestin Adinistrati'a, de anera peridica, 6ue perita un controlinterno el cual contribuir8 a detectar y obtener soluciones oportunas#

•&ictar talleres sobre la plani!icacin norati'a, adinistrati'a y estrat4gica#Ipleentar la propuesta de la siguiente in'estigacin#


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NUESTRA RECOMPENSA SE ENCUENTRA ENEL ESFUERZO Y LA CONSTANCIA, NO EN ELRESULTADO. UN ESFUERZO Y CONSTANCIA

TOTAL SON UNA VICTORIA COMPLETA.

Ma9ata Gand9i

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