Presentacion de Vanessa Febres.
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8/19/2019 Presentacion de Vanessa Febres.
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ienvenido
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Autores: VanessaFebres
Eymi AnduezaMerlys Carmona
República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la
Educación
!"R#ABar$uisimeto % Estado #ara
#a Plani&cación
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8/19/2019 Presentacion de Vanessa Febres.
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Plani&cac
ión-Es el proceso de
establecer metas yelegir medios paraalcanzar dichas metas.
-Consiste en decidircon anticipación lo quehay que hacer, quiéntiene que hacerlo, y
cómo deberá hacerse.
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'b(etivos dela
Plani&cación
- Evitar improvisaciones.-Tener una visión global y a la vezespec!ca.
- "rganizar las actividades del docente yde los alumnos.- #roporcionar continuidad a lasactividades escolares.
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Principios%#a )actibilidad$ %ebe ser realizable, adaptarse a
la realidad y a las condiciones ob&etivas.%#a ob(etividad$ 'a plani!cación debe basarseen datos reales, razonamientos precisos ye(actos.
%#a co*erencia: 'os di)erentes proyectos deben)ormar una unidad coherente y orientar suses)uerzos en un mismos sentido.
%#a sencillez$ #lanes sencillos para que sean
abordados con mayor )acilidad.
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%El e$uilibrio: Este principio guarda ciertarelación con el principio de la estandarización.
%#a participación $*ste principio )avorece y
propicia el análisis, re+e(ión, discusión.%la e$uidad: debe garantizar la inclusión detodos y todas en igualdad de oportunidades ycondiciones en el proceso.
%#a inte+ralidad: ve la escuela como unespacio de integración en todos los ámbitos delquehacer social.
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Caracteristic
asasada en la certeza del diagnóstico.#roceso riguroso y muy espec!co
Está basado en el deber ser.
Constituida por$ 'a misión, la visión y/estrategia
0tiliza datos cuantitativos e(actos e
in)ormación espec!ca
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mportanciaEn la 1enezuela de hoy parece másque necesario instrumentar este tipo de
metodologas. Cierto es que no sonmuchas las empresas o consultoras quese dedican a estos temas o que cuentan
con los pro)esionales preparados paratales !nes.
#ermite a la organización saber lasamenazas y oportunidades para
ganar clientes, posicionar, lanzar y2oretirar productos, en sntesisanticiparse y adecuarse a loscambios del mercado y de lasociedad.
Para $ue sirve ,.
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Pasos de la
plani&cación- %An/lisis del proyecto:
%iagnóstico de la relación entre elproyecto y el medio al que se dirige,
%0e&nición de ob(etivos:Con!rmada la viabilidad delproyecto, el siguiente paso esestablecer sus ob&etivos.
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denti&cación de recursos: 'osencargados del plan establecen las
herramientas, instrumentos y medioscon los que cuentan para la e&ecucióndel proyecto.
Plan de traba(o: Entra en su )ase
decisiva$ determinar las )echas, losplazos de e&ecución, las labores quese llevarán a cabo y las estrategiasque se pondrán en marcha.
Valoración de los resultados: 4sehan cumplido los ob&etivos iniciales5 'omás habitual es que se reco&a las
principales conclusiones del proyecto.
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Venta(as
0esventa(as
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'a #lani!cación estratégica o)recepautas congruentes para las actividadesde la organización.
- 6yuda a los gerentes a reconocer lasoportunidades seguras y riesgosas,
además de elegir entre ellas.
- #eligro de crear una enorme burocracia deplani!cadores.- 6lgunas veces pasan a7os para recuperar la
enorme inversión de tiempo, dinero y
clientes de la empresa.- 'os gerentes aprenden a desarrollar
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"ipos
Estrat1+ica: #rocesocontinuo y sistémico que
relaciona el )uturo conlas decisiones actuales
"/ctica operacional: 6signación
previa de las tareas espec!cas
2ormativa: serie dereglamentos que sedebencumplir para laplaneación de unob&etivo
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Estableciendo un con&untode elementos de análisis que
&usti!can la necesidad de
en)ocar el control en )unciónde la estrategia y laestructura, para una e)ectivatoma de decisiones.
arco re)erenci Tiene como propósito caracterizar el control degestión estratégica que debe ser empleado en lasorganizaciones.
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8ncluye la identi!cación de lasdebilidades y )ortalezas de la
organización, la determinación delas amenazas y oportunidades de
ésta.
'a gerencia estratégica es la)unción de un equipo
debidamente estructurado paraactuar con sentido de ro ección
An/lisis d estrate+ia
Formulación3e(ecución yevaluación deacciones $ue
permitir/n $ue unaor+anización lo+resus ob(etivos-
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9etodologa de estudiode la situación competitiva
de unaempresa en su mercado:situación e(terna; y de lascaractersticas internas:situación interna; de lamisma, a e)ectos dedeterminar sus