¿Qué vamos hacer esta noche?Tratar de conquistar el mundo

¿Cómo? Un proyecto a la vez

Preparación y presentación de proyectos

Elaboración de proyectos por el método del marco lógico.

Es una herramienta que permite facilitar el proceso de diseño,

ejecución y evaluación de proyectos

Es la columna vertebral del proyecto, es un

complemento ideal que da orden, estructura y coherencia al mismo.

Es una herramienta que facilita la evaluación

interna, externa, antes, durante y después del

proyecto.

El planteamiento de la estructura lógica fue

efectuado por la Agencia de Estados

Unidos para el Desarrollo Industrial

(USAID; United States Agency for Industrial

Development).

Identificación de problemas:

Un problema es una dificultad u obstáculo que impide pasar de una

situación actual a una situación deseada, es importante diferenciar entre lo que es el problema en si, y lo que es la causa o

causas que lo provocan.

A

¿Por donde hay que empezar?

Ejemplo de un problema, sus causas y efectos

• Accidentes frecuentes de bus.

PROBLEMA:

•1. Los pilotos conducen con imprudencia.

•2. Vehículos en malas condiciones.

•3. Calles en mal estado.•4. Vehículos obsoletos.•5. Inadecuado mantenimiento de vehículos y calles.

CAUSAS: •1. Pasajeros heridos o muertos.

•2. Pasajeros que llegan tarde.

•3. Pérdida de confianza de la empresa de transporte

EFECTOS:

 B. Criterios de Priorización de

problemas:

• DescripciónCriterios

• ¿El problema afecta a mucha gente?Magnitud

• ¿Qué consecuencias produce el problema a la población?

Trascendencia

• ¿Existen recursos necesarios para resolverlo?¿Los que no existen, es fácil negociarlos u obtenerlos a través de proyectos?

Vulnerabilidad

Árbol de problemas: (pasos)

Formule en pocas palabras el problema

central y colóquelo en el centro del árbol.

Anote debajo del problema central las

causas que están directamente

relacionadas al problema. La siguiente

pregunta puede ayudarlo: ¿Por qué se produce el problema?

Debajo de las causas directamente

relacionadas, coloque otras causas que

contribuyen a que se presenten las primeras.

Hágase la misma pregunta.

Por arriba del problema central anote los efectos

directamente relacionados al

problema. La siguiente pregunta pude ayudarlo ¡que consecuencias trae el problema analizado!

Ejemplo:

Árbol de objetivos (pasos):

Transforme el enunciado del problema central (enunciado negativo) a enunciado positivo. Esto es lo que usted lograra al incidir en las causas. Este será su objetivo principal o propósito.

Transforme todos los enunciados de las causas (condiciones negativas) del árbol de problemas a enunciados positivos (condiciones deseadas y realizables en la práctica). Estos podrán ser sus objetivos específicos o resultados.

Añada nuevos objetivos si considera que son relevantes y necesarios para alcanzar el objetivo central. Elimine objetivos que no sean efectivos o necesarios.

 

Ejemplo de árbol de objetivos:

¿Que es un proyecto?1 Es la asignación de

recursos económicos y/o financieros destinados a la satisfacción de una necesidad en estado de latencia, (es lo que no se manifiesta exteriormente, algo que esta escondido) insertándose en un mercado específico, es esencial que esta asignación de recursos retorne beneficios positivos.

2 Es la búsqueda de una solución inteligente en el planteamiento de un problema, tendiente a satisfacer entre otras una necesidad humana.

Se elabora un proyecto con el objeto de tener en concreto un estudio que

haga posible la materialización del

producto o servicio que se requiere, pero

principalmente para disminuir las

posibilidades de un fracaso prematuro y

adicionalmente conseguir apoyo técnico, financiero

y el interés de los inversionistas.

¿Por que se

invierte y la

necesidad de

proyectos?

Decisión sobre un proyecto:

Se debe explicar por que el proyecto es adecuado para solucionar el problema enfatizando en los beneficios que se generarán dando respuesta entre otros a los siguientes aspectos:

En que medida el proyecto contribuye a solucionar el problema.• Como recibirán los resultados los beneficiarios.• Justificación de la localización y del área de

influencia.• Análisis de cómo la tecnología propuesta es

adecuada, contribuye a la solución del problema y a la conservación del medio ambiente, cuando fuere necesario.

Proceso de preparación y evaluación de proyectos:

Elaboración

Preinversión

Necesidades

Idea

PerfilPrefactibilid

adFactibilidad

Diseño

Evaluación

Inversión

Financiera

Económica

Análisis de Sensibilidad

Operación

Puesta en marcha del proyecto

EtapasDe la elaboración Preinversión

Necesidad

Necesidad

Es la insatisfacción

de un individuo o grupo social

de algún servicio o producto.

Representa la realización de un diagnóstico que

identifica distintas vías de solución.

Esta asociada a la identificación del

problema y consiste en puntualizar la necesidad insatisfecha o problema

por resolver, su localización geográfica, la identificación de los beneficios esperados, los objetivos, el sector

de la economía y la Institución que lo

identifica.

Idea

En esta etapa se incorpora información adicional y se precisa

aquella proveniente del nivel anterior.

cuantificación preliminar de la Oferta y la demanda y el tamaño

del proyecto a partir de la información disponible; un análisis preliminar de alternativas técnicas,

una estimación de montos de inversión, costo anual de operación

promedio, vida útil.

Con base en la información anterior se debe hacer una

evaluación técnico-económica de las alternativas planteadas como

solución al problema.

Perfil

En esta etapa se precisa con

mayor detalle la

información proveniente del nivel anterior

Se incorporan datos

adicionales para descartar ciertas

alternativas y perfeccionar las

restantes.

Priorización de problemas

Prefactibilidad:

Perfeccionar la alternativa que presenta mayor

rentabilidad económica y

social

Reduciendo su rango de

incertidumbre a límites

aceptables

Realizando de todos los

estudios que sean necesarios

Factibilidad

13/04/2023

Elaboración de

diseños finales de arquitectu

ra e ingeniería,

Definición de aspectos

administrativos, legales e institucionale

s

Inscripción de terrenos

Definición final

detallada de todos los costos del proyecto

Diseños finales

Financiera

Funciones

Mide la rentabilidad de la

inversión

Determina la factibilidad en que todos los costos pueden ser cubiertos

oportunamente,

Genera la información

necesaria para realizar una

comparación del proyecto con

otras oportunidades de

inversión.

Analizar el

entorno financiero

Fin

Etapas de la Evaluación

Inversión

Económica Es considerada en

primer término el efecto que tiene el tiempo en el dinero, invertido en alguna actividad productiva.

Métodos de evaluación económica están:

La Tasa Interna de Retorno

Periodo de recuperación de

la Inversión

Valor Actual Neto

Relación Beneficio Costo

Tasa de Retorno Contable o Tasa

Contable

Análisis de Sensibilidad

Establecer que grado de riesgo tiene cualquier proyecto

Cuando los costos y beneficios sufren alguna variación, motivada por los precios de los factores que intervienen en el proceso productivo del proyecto.

Tipos de Proyectos Proyectos Públicos

Son de desarrollo social, no lucrativos, que por lo general

son de infraestructura

Inversiones gubernamentales que tienen un

interés y beneficio social

Costos y los beneficios no se cuantifican como una

rentabilidad sino que se toma en cuenta criterios de beneficio

social

Escuelas públicas,

carreteras, alumbrado

público, drenajes,

introducción de agua potable,

etc.

Proyectos Privados

Depende de la existencia de una demanda real o de la necesidad de un bien o servicio que se requiera en el

mercado.

Tienen carácter

económico

Organización

13/04/2023

Ciclo de vida del proyecto

¿Sirve?

Organiza las actividades

del administrador

Aumentando la

probabilidad de que se traten los problemas pertinentes

en el momento adecuado.

Etapas

1. Etapa previa

En esta etapa, antes de su origen, se desarrollan, entre otros, los siguientes procesos de la vida del producto:

2. Etapa de introducción

Lanzado el producto al mercado, la empresa se ocupa a través del área de marketing de todas las actividades necesarias para asegurar el plan de cobertura y penetración original previsto en los objetivos del proyecto.

3. Etapa de crecimiento

• En esta etapa, el producto completa su posicionamiento definitivo, consolidada su cobertura y comienza a aumentar su participación en el mercado.

4. Etapa de madurez

Cuando el producto ha alcanzado la máxima participación posible y pronosticada de su evolución en el mercado

Después de una meseta de alta participación y

muy buenas ventas y

utilidades en el mercado

Cambios en las conductas de los

clientes y usuarios;

innovación tecnológica que

marque la iniciación de un

ciclo de obsolescencia;

Errores estratégicos propios de la compañía;

modificaciones en las

condiciones socioeconómicas

del entorno; l

Leyes o disposiciones normativas; influencias

geopolíticas.

5. Etapa de declinación

6. Etapa de desaparición y retiro

Llegó la hora de tomar la

decisión de su retiro

definitivo.

Los compradores y los usuarios no lo aceptan por no adaptarse a

sus expectativas y deseos.

En su última fase de declinación, el producto está en la empresa pero no tiene vigencia en el mercado: los canales de distribución lo

dan de baja en su comercialización, porque no existe

demanda.