METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO

“If you don’t know where you are going, any road

will get you there.” (Lewis Carrol)

Dagoberto Castro Restrepo – Director Investigación y desarrollo UCO

Escuela de Formación del

Maestro UCO

Colciencias, 2014

• Es aquel que se refiere a un conjunto articulado y coherente de actividades orientadas a alcanzar uno o varios objetos relacionados con la generación, adaptación o aplicación creativa de conocimiento. Para ello se sigue una metodología definida que prevé al logro de determinados resultados bajo condiciones limitadas de recursos y tiempo especificados en un presupuesto y en un cronograma

• “Se entiende por proyecto a una tarea innovadora, que tiene un objetivo definido, debe ser efectuada en un cierto período, en una zona geográfica delimitada y para un grupo de beneficiarios; solucionando de esta manera problemas específicos o mejorando una situación existente”

GTZ

QUE ES UN PROYECTO?

Por qué marco lógico?

Planificación de proyectos carentes de precisión

Proyectos que no se ejecutaban exitosamente

No había una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito

Según el BID, “el marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos”

QUÉ ES MARCO LÓGICO?

Diseño

Ejecución Evaluación

Marco lógico

Para qué sirve el marco lógico?

Mayor precisión sobre objetivos, metas y riesgos

del proyecto

En un solo esquema se

puede resumir las fases del

proyecto

Guía para la elaboración del

proyecto

Verifica el estado de

eficiencia del proyecto

Cómo medir el éxito o fracaso del proyecto

Preparación del proyecto Programación Identificación Orientación Análisis Ejecución Evaluación ex-post

Metodología de marco lógico y matriz de marco lógico

Análisis de problemas

Análisis de participación

Análisis de objetivos

Análisis de alternativas

Marco lógico

Método ZOPP (ZielOrientierte ProjektPlanung) - Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos.

Análisis de problemas - Árbol de problemas

PROBLEMA CENTRAL

Efectos: Qué consecuencias tiene?

Causas: Por qué se produce?

Causas directas

Causas indirectas

Efectos directos

Efectos indirectos

Situación (-)

¿Quién o quiénes se encuentran en situación de mayor necesidad? • ¿Quién o quiénes parecen tener mayores posibilidades de aprovechar los beneficios generados por la intervención? • ¿Qué conflictos puede suponerse que ocurrirán al apoyar a determinados grupos?

Beneficiarios directos

Beneficiarios indirectos

Neutrales/excluidos

Perjudicados/oponentes

Análisis de participación

Análisis de objetivos - Árbol de objetivos

OBJETIVO GENERAL

Fines: Resultado esperado

Medios: Alternativas – Objetivos específicos

Medios directos

Medios indirectos

Fines directos

Fines indirectos

Situación (+)

Análisis de alternativas

identificar posibles opciones, valorar sus posibilidades de ser llevados adecuadamente a la práctica y acordar una estrategia de proyecto.

Identificar objetivos no realizables o deseables

Identificar etapas de medios- fines como estrategias alternativas

Estimar alternativa óptima

Fortaleza

• Ventajas intrínsecas a la estrategia

Oportunidad

• Ventajas que puede aprovechar del entorno

Debilidad

• Desventajas intrínsecas de la estrategia

Amenaza

• Desventajas que pueden venir del entorno

Matriz de marco lógico

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORES VERIFICABLES

FUENTES DE VERIFICACIÓN

SUPOSICIONES IMPORTANTES

Objetivo superior al cual el proyecto aporta una parte.

Indicadores para el logro del objetivo general ( a largo plazo).

Fuentes para verificar el/los indicadores del objetivo general

Objetivo del Proyecto (Objetivo general)

Indicadores para el logro del objetivo de proyecto

Fuentes para verificar el/los indicadores del objetivo de proyecto

Suposiciones para lograr el objetivo general.

Resultados que el proyecto debe lograr para cumplir con el objetivo.

Indicadores de gestión del proyecto en términos de cantidad, calidad, lugar y tiempo.

Fuentes para verificar el logro de los resultados del proyecto.

Suposiciones para llegar al objetivo de proyecto

Actividades a realizar por el proyecto para alcanzar el resultado

Fechas críticas en la vida del proyecto

Fuentes para verificar el desempeño de las actividades y del empleo de los recursos

Suposiciones para lograr los resultados

Pasos del marco lógico

Resumen Indicadores Medios Suposiciones

1 7c 8

2 7a 8 6

3 7b 8 6

4 7d 8 6

5 9

Base estratégica del proyecto

Medición de objetivos y resultados

Fuentes estadísticas, documentos

Presunciones, suposiciones y restricciones

1. Definir el Objetivo Superior (Al cual contribuirá el proyecto)

2. Definir el Objetivo de Proyecto (Objetivo General del árbol de objetivos)

3. Definir los Resultados para lograr el Objetivo de Proyecto (Objetivos

específicos redactados en participio pasado p.e. “desarrollado”)

4. Definir los grupos de Actividades para lograr los Resultados (Para cada

resultado al menos una actividad)

5. Verificar la lógica vertical con la prueba “Sí-Entonces” (Leer desde 4

hasta 1)

6. Definir las Suposiciones requeridas para cada nivel.

7. Definir los Indicadores Objetivamente Verificables para los Resultados, el

Objetivo del Proyecto y el Objetivo General.

8. Definir los Medios de Verificación para cada Indicador.

9. Verificar Lógica Horizontal para cada Objetivo, Resultado y Actividad. 10. Al final, consultar la Lista de Chequeo para el Marco Lógico.

Descripción del paso a paso

1 Necesario

2 Necesario

y 6 Suficiente para

3 Necesario

y 6 Suficiente para

4 Necesario

y 6 Suficiente para

Análisis de suposiciones

Importancia para el éxito del proyecto Probabilidad de impacto en el proyecto (+ o -)

Indicadores objetivamente verificables

Resumen narrativo IOVs

Nivel Objetivo General

Objetivos sectoriales o programáticos a los cuales este proyecto y otros más, apuntan metas por fuera del alcance de este proyecto. Indicadores de Efecto o Impacto

Nivel Objetivo de Proyecto

El Status al Final del Proyecto (SFP). Indicadores de Efectividad

Nivel Resultados

* Términos de Referencia para el Proyecto. * Los Productos por los que el equipo tiene que responder. Indicadores de Gestión

Nivel Actividades

Fechas críticas en la vida del Proyecto. Metas específicas

(Cantidad + Calidad + Tiempo? + Lugar? + Costo? + Grupo Meta?)

Gracias por su atención