Presentación de propuesta taller 1 et

San Borja …… al 2021

___________________Félix Aznarán Infantes

Gerente Municipal:

Elaborado Por: Lic. Roberto Torres Huerta

Es un instrumento técnico de gobierno y de gestión pública, que orienta y ordena las acciones necesarias para lograr los objetivos estratégicos de desarrollo integrado del país, y de sus diversas localidades.

Plan de Desarrollo Concertado (PDC) es un acuerdo y compromiso político social que establece las orientaciones y prioridades estratégicas de desarrollo en el Distrito de San Borja a nivel territorial

¿Qué es el Plan de Desarrollo Concertado? :

Fuente: Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico. Directiva Nº 001-2014-CEPLAN

BASE LEGAL: Guía para elaboración de Planes de Desarrollo Local aprobado por

CEPLAN Resolución Directoral Nº 003-2016-EF/50.01 que aprueba

instructivo para el cumplimiento de las metas del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal para el año 2016, correspondiente a la Meta 01 al 14.

+Análisis

situacional del territorio

Contar con Plan de Desarrollo Local Concertado

– PDLC del2017 al 2021

Escenario Apuesta

Visión

Objetivos estratégicos, indicadores y metas.

Acciones estratégicas.

Ruta estratégica

OBJETIVO DEL TALLER:

Qué vamos a desarrollar de manera concertada?

Qué producto se entregará al CEPLAN el 13.05.2016

1. Escenario apuesta2. Visión 3. Objetivos estratégicos

Taller 1

1. Acciones estratégicas2. Ruta estratégica

Taller 2

Día 006 y 09 de Mayo 2016De 6:30 pm 8:30 pm

El (las) Acta(s) del Equipo Técnico de Planeamiento Estratégico así como también el Acta del Taller con los

actores territoriales del distrito.

Construcción de la Variables Estratégicas de MSB

Plan Bicentenario

Al 2021

Plan Desarrollo Regional

Concertado de LimaAl 2025

Escenario Apuesta

Identificación de variables

estratégicasProducto:

PoblacionalRelacionalAmbientalProductivo

EquipamentalPatrimonial

• Sistemas Territoriales

Variables Estratégicas de MSB

Escenario Apuesta

Nº

Variables Estratégicas

1 Nivel de calidad de vida del vecino

2Nivel (calidad) de ordenamiento territorial sostenible (Competitiva)

3 Nivel bajo de emisiòn de CO2 y resiliencia4 Nivel de Seguridad Ciudadana 5 Transitabilidad (calidad) / accesibilidad a la mobilidad sostenible urbana6 Ciudad inteligente / Conectividad física y tecnológica7 Nivel de Gobernabilidad y participación política y ciudadana

8 Nivel de riesgo de desastre

Identificación de Autores que influyen en la Variable

1ESSALUD - MUNICIPALIDAD,

MIMPEV, MINSA, MIDIS,IPD,MIC

Nivel de calidad de vida del vecino

Población vulnerable, vecinos del distrito

2MUNICIPALIDAD, VIVIENDA ,

MML

Nivel (calidad) de ordenamiento territorial sostenible

(Competitiva)

Población en general y vecinos del distrito

3MINAN, MML,

MUNICIPALIDAD, OEFANivel bajo de emisiòn de CO2 y

resilienciaPoblación en general y

vecinos del distrito

4

CODISEC, PNP, Poder Judicial, Ministerio Público,

MUNICIPALIDAD, Juntas Vecinales

Nivel de Seguridad Ciudadana Población vulnerable

5MTC, MML, MUNICIPALIDAD,

PNP

Transitabilidad (calidad) / accesibilidad a la mobilidad

sostenible urbana


6 VIVIENDA - APP - ONGEI - MUNICIPALIDAD-OPSITEL

Ciudad inteligente / Conectividad física y tecnológica


7CEPLAN, MEF,

MUNICIPALIDADNivel de Gobernabilidad y

participación política y ciudadanaAdministración Municipal,

Ciudadanos

8VIVIENDA, INDECI,

MUNICIPALIDAD, CENEPRED Nivel de riesgo de desastrePoblación en general y

vecinos del distrito

Actores que influyen sobre la variable estratégica

Variable estratégicaActores sobre los cuales la variable estratégica tiene

influenciaNº

Escenario Apuesta

Variables EstratégicasSituación Actual

* Escenario Apuesta al 2030Posición

Estrtégica de la Variable

Valor de la Posición al 2015 Valor de la Posición al 2021 Valor de la Posición al 2030

Nivel (calidad) de ordenamiento territorial sostenible (Competitiva)

San Borja crece verticalmente en 0.7% respecto a la licencia otorgadas por tipo de vivienda. La percepción de vecino es la de un distrito Residencial con un buen nivel de aceptación

Creserá 8% el nivel territorial de manera armonica, con renovación y transitabilidad urbana sostenible, con vecinos satisfechos en un 85%, consolidando al distrito de San Borja en una ciudad metropoli y representativa Internacionalmente.

Moderado0.8% de crecimiento territorial con75% de vecinos satisfechos

5% de crecimiento territorial / ordenado y sostenible.80% de vecinos satisfechos con respecto al territorio ordenado

8% de crecimiento territorial / ordenado y sostenible .85% de vecinos satisfechos con respecto al territorio sostenible

Nivel bajo de emisiòn de CO2 y resiliencia

La percápita de areas verdes es del 13.4%, con 66% de uso de agua potable, soporta el 63% de crecimiento del parque automotor, con niveles de ruido entre 65.01 a 70.00. Se suma el crecimiento de toneldas métricas en 39,930. Ruido: Residencial 72-68 Decibeles y Comercial 74.5 - 78.7 DecibelesAire: EC2 14.72; NO2 19.85 y PM 10 38.45

Crecerá 14.75% la per cápita de áreas verdes por habitantes, con un crecimiento del 50% en uso de aguas tratadas para el riego en áreas verdes. Incrementando la calidad de vida del vecino con bajas emisiones de CO2 y adecuada resiliencia. ECO2=14.72; NO2 109.85 y H25 38.45; Residencial 60 decibeles y Comercial 70 decibeles

Moderado

13.4 m2 de áreas verdes/habitante1'350,919 m2 de areas regadas 66% de riego con agua tratada9% de agua potable para riego de áreas verdes39,930 toneladas métricas de residuos sólidosRuido: Residencial 72-68 Decibeles y Comercial 74.5 - 78.7 DecibelesAire: EC2 14.72; NO2 19.85 y PM 10 38.45

Crecimiento sostenible en la calidad de vida con reducción de emisiones de CO2 y resiliencia. ECO2=20; NO2 19.85 y H25 25; Residencial 68 decibeles y Comercial 74 decibeles.Crecimiento del 25% de uso del agua tratada en el distrito.

Crecerá 14.75% la per cápita de áreas verdes por habitantes,.Crecimiento sostenible en la calidad de vida con reducción de emisiones de CO2 y resiliencia. ECO2=14.72; NO2 109.85 y H25 38.45; Residencial 60 decibeles y Comercial 70 decibeles.Crecimiento del 50% de uso del agua tratada en el distrito.

Nivel de Seguridad Ciudadana El ciudadano percibe un 25% de insegurida ciudadana con un nivel de 27.3% de victimización en general

Se incrementará en 85% la percepción de seguridad ciudadana y una reducción del 10% del nivel de victimización en el distrito

Innovador27.30% de victimización75% de nivel de seguridad

Disminución del 5% del porcentaje de victimización en el distritoDisminución del 5% de inseguridad ciudadana

Disminución del 10% del porcentaje de victimización en el distritoDisminución del 10% de inseguridad ciudadana

Escenario Apuesta





Transitabilidad (calidad) / accesibilidad a la mobilidad sostenible urbana

84% de ciudadano requieren de prevención y seguridad vial y transitabilidad urbana

Se incrementará en 30% la efectiva transitabilidad urbana y vial peatonal, incrementando la accesibilidad a la mobilidad urbana de sus ciudadanos en más del 60% a nivel interdistrital

Innovador16% de prevención en seguridad vial y transitabilidad urbana

30% de mejora en el nivel de transitabilidad Crecimiento del 40% de accesibildiada a la mobilidad sostenible

30% de mejora en el nivel de transitabilidadCrecimiento del 60% de accesibildiada a la mobilidad sostenible


El 34% de vecinos acceden al servicio de Deporte y recreación, 1.71% en cultura, 8% en acceso a educación infantil de la Municipalidad y 36% de cobertura asistencial. IDH 0.75

crecerá un 15% el nivel de cobertura con calidad en los servicios para el desarrollo humano, social, cultural en el distrito, mejorando la calidad de vida del vecino

Moderado

62% de accesibilidad educativa71.4% de nivel superior71% con acceso al servicio de salud36% de Cobertura médica municipal99.8% de la población con acceso a los servicios básicos0.28 GINI

Crecimiento del 10% de Cobertura con calidad al acceso a los servicios de desarrollo humanos, social y cultural en el distrito

Crecimiento 15% de Cobertura con calidad al acceso en los servicios de desarrollo humanos, social, cultural, entre otros, en el distrito

Nivel de Gobernabilidad y participación política y ciudadana

El 78% del presupuesto se destina a la atención de las necesidades del vecino. 90% de transparencia pública acorde a parametros de la Defensoria del Púeblo. 2% de gestión por proceso (ISO)

Crecerá al 79% el gasto con calidad, es decir mayores recursos públicos para los vecinos, con 100% de transparencia pública y participación activa de la ciudadania en la gestión municipal, mediante los espacios de concertación vecinal

Moderado78% de calidad del gasto90% de transparencia pública2% de mapeo de procesos

Crecimiento del 1% en la calidad del gasto 93% de transparecia pública70% de participación vecinal en la gestión municipal de inversiones






Nivel de riesgo de desastre

408 viviendas en zonas vulnerables que representa el 2% del total de viviendas en el distrito. 60% de comercio vulnerable al riesgo de desastre.

Se mitigarà el 100% de viviendas / comercio vulnerables. Se tendrà el 50% de depósitos estratégicos instalados para atenciòn efectiva ante desastre.

Innovador2% de viviendas en zonas vulnerables (AH)

60% de población mitigadas en viviendas vulnerables



23 puesto conectividad distrital en Lima y 12% de técnologia local para vigilancia, alertas y alarmas.60% de niñas (os) de 6-11 años y 90% de adolescentes usan internet (año 2014)

Crecerá en 60% la conectividad distrital. 60% de crecimiento en técnologia para una ciudad inteligente

Innovador

12% de tecnológia instalada 20% de conectividad en el distritoPuesto 23 del ranking de conectividad en Lima60% de niñas (os) de 6-11 años y 90% de adolescentes usan internet (año 2013)

Crecimiento del 20% de conectividad fisica y 30% de tecnológica en el distrito para una ciudad inteligente


Escenario Apuesta

INICIO DEL TALLEREQUIPO TÉCNICO

1. Grupo 1a. GDHb. GPV

2. Grupo 2a. GDUb. GMAOPc. GSVTU

3. Grupo 3a. GFb. GSC

APOYO : GM - GPE – OPI – UPE - UPR

1. Validar o proponer VISIÓN2. Validar OE3. Priorizar OE4. Validar AE5. Priorizar AE6. Proponer Proy. Inver.

Visión

De acuerdo al Escenario Apuesta se construye de manera participativa la Visión del territorio.

Pregunta guía:¿Cómo los ciudadanos se ven a sí mismos y a su entorno en el 2030?

Situación de la Personas Relación con el

Territorio

Concisa: breve y sencilla en su contenidoDesafiante: retadora para la acciónInspiradora: motivadora y orienta la acción

Características de la visión

“Al 2030 las personas se desarrollan gracias a su capacidad emprendedora…

promoviendo sostenidamente el turismo”

Se recomienda no más de 20 palabras

__________________________________________________________________________________________

Identidad futura del ciudadano

Cómo se caracteriza e identifica al territorio

__________________________________________________________________________________________

PREGUNTAS PARA DETERMINAR LA VISIÓN

“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx”

San Borja, ciudad con identidad de cultura cívica .

Identidad futura del ciudadano

Cómo se caracteriza e identifica al territorio

Promoviendo el desarrollo sostenible y segura.

PREGUNTAS PARA DETERMINAR LA VISIÓN

Propuesta del Equipo Técnico

“San Borja, ciudad con identidad de cultura cívica que promueve el desarrollo sostenible y

seguro”

2030

PROPUESTA Visión

VERBO CONDICIÓN DE CAMBIO SUJETO OBJETIVO ESTRATÉGICOS

Promover y Mejorar Nivel de calidad de vida del vecinoPersonas

Promover y mejorar el nivel de calidad de vida al vecino

Fortalecer Nivel (calidad) de ordenamiento territorial sostenible (Competitiva) Territorio

Fortalecer el nivel (calidad) de ordenamiento territorial sostenible (competitiva) en el distrito

Desarrollar y Fortalecer Nivel bajo de emisiòn de CO2 y resilienciaEspacios Públicos

Desarrollar y fortalecer una ciudad de bajas emisiones de CO2 y nivel de resiliencia

Reducir Nivel de Seguridad Ciudadana Distrito

Reducir los niveles de inseguridad y victimización en el distrito

Disminuir Nivel de riesgo de desastreDistrito

Disminuir el nivel de riesgos de desastres en el distrito

ConsolidarTransitabilidad (calidad) / accesibilidad a la mobilidad sostenible urbana

Distrito

Consolidar al distrito con accesos de mobilidad sostenible y segura en la transitabilidad vial y urbana con enfoque interdistrital

Desarrollar Ciudad inteligente / Conectividad física y tecnológica Distrito

Desarrollar una ciudad inteligente / conectividad física y tecnológica en el distrito

Fortalecer Nivel de Gobernabilidad y participación política y ciudadana Distrito

Fortalecer la gobernabilidad y participación política y ciudadana en el distrito

Construcción de los objetivos estratégicos respecto a las

variables estratégicas

Objetivos estratégicos, indicadores y metas.

OBJ OBJETIVO ESTRATÉGICOS PRIORIZACIÓN

OE5Promover y mejorar el nivel de calidad de vida al vecino

5

OE1Fortalecer el nivel (calidad) de ordenamiento territorial sostenible (competitiva) en el distrito

1

OE2Desarrollar y fortalecer una ciudad de bajas emisiones de CO2 y nivel de resiliencia

2

OE3Reducir los niveles de inseguridad y victimización en el distrito

3

OE7Disminuir el nivel de riesgos de desastres en el distrito

7

OE4Consolidar al distrito con accesos de mobilidad sostenible y segura en la transitabilidad vial y urbana con enfoque interdistrital

4

OE8Desarrollar una ciudad inteligente / conectividad física y tecnológica en el distrito

8

OE6Fortalecer la gobernabilidad y participación política y ciudadana en el distrito

6

Priorización de Objetivos

VARIABLE ESTRATÉGICA

OBJETIVOS ESTRATEGICO INDICADORES

Porcentaje de acceso a los Servicios Sociales, Deportes y Culturales

Indice de Desarrollo Humano

Cobertura a los servicios de Salud

Grado de satisfacción por el ordenamiento territorial sostenible

Porcentaje de Crecimiento territorial sostenible

Nivel de medición de la calidad del ruido

Medición de la calidad ambiental de aire

Porcentaje de áreas verde regadas con agua tratada

Percápita de áreas verdes

Número de viviendas Inscritas en segregación en la fuente y recolección Selectiva de Residuos Sólidos

Fortalecer el nivel (calidad) de ordenamiento territorial

sostenible (competitiva) en el distrito

Nivel (calidad) de ordenamiento territorial

sostenible (Competitiva)




Desarrollar y fortalecer una ciudad de bajas emisiones de

CO2 y nivel de resiliencia

Identificador de indicadores por

Objetivo Estratégico


OBJETIVOS ESTRATEGICO INDICADORESPriori-

zación**Porcentaje de victimizaciòn en

el distrito

Porcentaje de percepciòn de seguridad en el distrito

Porcentaje de Comercio vulnerable al riesgo de desastrePorcentaje de zonas protegidas ante desastre

Porcentaje de viviendas con alto nivel de vulnerabilidad

Porcentaje de accidentes de tránsito urbano

Porcentaje de accesibilidad a la mobilidad sostenible

Porcentaje de accesibilidad a la transitabilidad urbana

Transitabilidad (calidad) / accesibilidad a la

mobilidad sostenible urbana

Consolidar al distrito con accesos de mobilidad

sostenible y segura en la transitabilidad vial y urbana

con enfoque interdistrital

4

Nivel de Seguridad Ciudadana

Reducir los niveles de inseguridad y victimización en

el distrito3

Nivel de riesgo de desastre

Disminuir el nivel de riesgos de desastres en el distrito

7Identificador de indicadores por



OBJETIVOS ESTRATEGICO INDICADORESPriori-

zación**

Porcentaje de Conectividad fisica y tecnologica

Porcentaje de Innovación y Tecnológia en el distrito

Porcentaje de Calidad del Gasto

Porcentaje de transparencia municipal

Ciudad inteligente / Conectividad física y

tecnológica

Desarrollar una ciudad inteligente / conectividad física

y tecnológica en el distrito8

Nivel de Gobernabilidad y participación política y

ciudadana


6

Identificador de indicadores por


OEOBJETIVOS

ESTRATÉGIOS IndicadorPriorización

del OBJ OBJNº

Acción ACCIONES al 2021Priorización de las Acciones **

Responsable de la Acción

Grado de satisfacción por el ordenamiento territorial sostenible

OE.B AE.1.1Fortalecer los mecanismos que permitan consolidar al distrito en una ciudad armonica y sostenible

1GDU-GMAOP-

GSVTU

OE.B AE.1.2Generar proyectos de inversión pública - privada para una ciudad armonica y sostenible

6 GDU

OE.B AE.1.3Incrementar los espacios pùblicos en base a polìticas de mejora del uso de suelo privado y el manejo de alturas de edificaciòn.

2 GDU

OE.B AE.1.4

Fomentar la destugurizaciòn de las edificaciones residenciales a travès de programas de renovaciòn urbana en las zonas originadas por edificaciones inflormales (Asentamientos Humanos) y Zonas de Reglamentaciòn Especial

3 GDU

OE.B AE.1.5Proyecto de inversión pública - privada para el reordenamiento territorial del suelo y subsuelo para el descongestionamiento vehicular

7 GDU-GSVTU

OE.B AE.1.6 Recuperación de espacios públicos 4 GDU - GF

OE.B AE.1.7

Impulsar el ordenamiento de la trasitabilidad urbana y el transporte alternativo sostenible para generar un plan vial con soluciones de reducciòn de uso de los vehìculos particulares.

5 GDU - GSVTU

Fortalecer el nivel (calidad) de ordenamiento territorial sostenible (competitiva) en

el distrito

1

Porcentaje de Crecimiento territorial sostenible

B

Establecimiento de Acciones Estratégicas

Acciones estratégicas.

OEOBJETIVOS


del OBJ OBJNº



Nivel de medición de la calidad del ruido

OE.C AE.2.1Impuslar el crecimiento de áreas verdes para mejorar la calidad ambiental en el distrito

2 UAV

Medición de la calidad ambiental de aire

OE.C AE.2.2Desarrollar e Implementar la red de monitoreo y vigilancia de la calidad ambiental del aire, ruido y agua

5 GMAOP

Porcentaje de áreas verde regadas con agua

OE.C AE.2.3Generar proyectos de inversión pública - privada para consolidar una ciudad ecologica y sostenible

7 GMAOP

Percápita de áreas verdes

OE.C AE.2.4Promover el riego tecnificado con agua tratada en áreas verdes con la participación de actores estratégicos

1 UAV

OE.C AE.2.5Desarrollar la resiliencia en el distrito en armonia con el vecino.

3 GMAOP

OE.C AE.2.6Fortalecer e Implementar el programa de segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos

4 ULP

OE.C AE.2.7Fortalecer los servicios públicos (àreas verdes) con tecnologia /automatizaciòn avanzada multifuncional

6 UAV

Número de viviendas Inscritas en segregación en la fuente y recolección Selectiva de Residuos Sólidos

Desarrollar y fortalecer una ciudad de bajas emisiones

de CO2 y nivel de resiliencia

2C


OEOBJETIVOS


del OBJ OBJNº



Porcentaje de victimizaciòn en el distrito

OE.D AE.3.1Fortalecer y desarrollar mecanismos de mitigación de victimización y mejorar la percepción de la seguridad ciudadana con redes interdistritales

1 GSC

Porcentaje de percepciòn de seguridad en el distrito

OE.D AE.3.2Impusar y desarrollar la gestiòn de seguridad ciudadana integral , atraves de la interconexion con los socios estratègicos (PNP - VECINOS )

2 GSC

OE.D AE.3.3Generar proyectos de inversión pública - privada para una ciudad segura y cultura de la prevenión del delito mediante redes de integración distrital

3 GSC

Porcentaje de accidentes de tránsito urbano

OE.F AE.4.1 Fortalecer los programas de educación vial en el distrito 1 GSVTU

Porcentaje de accesibilidad a la mobilidad sostenible

OE.F AE.4.2Fortalecer y desarrollar la transitabilidad urbana con impulso peatonal

2GSVTU-GDU-

GMAOP

OE.F AE.4.3Fortalecer y desarrollar la mobilidad sostenible mediante redes de integración distrital e interdistrital con intermodalidad

3 GMAOP-GDU

OE.F AE.4.4Generar proyectos de inversión pública - privada para una ciudad de mobilidad sostenible

4 GMAOP- GDU

OE.F AE.4.5Generar proyectos de inversión pública - privada para una ciudad con transitabiliad segura - ordenada

5 GSVTU-GDU

Porcentaje de accesibilidad a la transitabilidad urbana

Reducir los niveles de inseguridad y victimización

en el distrito

Consolidar al distrito con accesos de mobilidad

sostenible y segura en la transitabilidad vial y urbana

con enfoque interdistrital

4

D

3


OEOBJETIVOS


del OBJ OBJNº



Porcentaje de acceso a los Servicios Sociales, Deportes y Culturales

OE.A AE.5.1Promover mecanismos de promoción social intergeneracional con servicios dirigidos a la población vulnerable

3 GDH

Indice de Desarrollo Humano

OE.A AE.5.2Fortalecer los programas sociales dirigidos al vecino para mejorar su calidad de vida

1 GDH

Cobertura a los servicios de Salud

OE.A AE.5.3Promover la educación con calidad y meritocracia en niños y jóvenes

6 GPV-UECT

OE.A AE.5.4Fomentar e impulsar la lectura con el uso de los espacios intermodales en el distrito

7 GPV-UECT

OE.A AE.5.5Promover el desarrollo del arte, la cultura, la recreación y el deporte con enfoque intercultural en el distrito

8 UJRD

OE.A AE.5.6Generar proyectos de inversión pública - privada para el desarrollo sostenible de los servicios humanos, sociales, culturales para mejorar la calidad de vida deL vecino

4 GDU - GPV

OE.A AE.5.6Promover y fortalecer la sociabilidad y convivencia en el distrito

5 US-GPV

OE.A AE.5.7Promover el crecimiento de la cobertura asistencial de capa simple con programas preventivos y recuperativos en salud

2 US


5A


OEOBJETIVOS


del OBJ OBJNº



Porcentaje de Calidad del Gasto

OE.H AE.6.1 Fortalecer la calidad del gasto público 7 GAF-GPE

Porcentaje de transparencia municipal

OE.H AE.6.2Fortalecer los medios y sistemas de informaciòn para la transparencias y rendiciones de cuentas públicas al vecino

6SG -GPV-GAF-

GPEPorcentaje de Conectividad fisica y tecnologica

OE.H AE.6.3Promover los espacios para la formación cívico ciudadana en prácticas democráticas con la organización civil organizadas y actores territoriales para las toma de decisiones

1 GPV

OE.H AE.6.4Fortalecer los mecanismos de financiamiento (cooperantes/ privados / otros) integral a la gestión municipal de manera sostenibilidad

4 GAF-GPE

OE.H AE.6.5Desarrollar el sistema de calidad integral de atención al ciudadano y a los servicios públicos con medición de la satisfacción ciudadana

2 UADA - GPE

OE.H AE.6.6Promover el talento humano por competencias y la gestión del conocimiento

3 URH

OE.H AE.6.7Implementar la gestión por procesos basados en resultados y ecoeficiencia.

5 UPR

6Fortalecer la gobernabilidad

y participación política y ciudadana en el distrito

H


OEOBJETIVOS


del OBJ OBJNº



Porcentaje de Comercio vulnerable al riesgo de

OE.E AE.7.1Desarrollar medidas de intervención para la protección física frente a peligros

2 UDC

Porcentaje de zonas protegidas ante desastre

OE.E AE.7.2Generar proyectos de inversión pública - privada para mitigación de desastre

5 GF- GDU

Porcentaje de viviendas con alto nivel de vulnerabilidad

OE.E AE.7.3 Acondicionamiento del territorio ante desastres 3 UDC - UPUC

OE.E AE.7.4Promover e implementar la gestión de riesgo de desastre con participación del sector público y privada en el distrito

4GPV - GDU -

UDC

OE.E AE.7.5Desarrollar estimación del riesgo de desastres en zonas vulnerables del distrito

1 UDC

Porcentaje de Conectividad fisica y tecnologica

OE.G AE.8.1Fomentar la innovación técnologica pública y privada con la participación de los principales actores del distrito

2 GTI-GDU

Porcentaje de Innovación y Tecnológia en el

OE.G AE.8.2Construcción de un edificio inteligente para la nueva sede central de la Municipalidad de San Borja

3 GDU-GTI

OE.G AE.8.3Generar proyectos de inversión pública - privada para una ciudad inteligente (física y tecnológica)

1 GDU-GTI

Desarrollar una ciudad inteligente / conectividad física y tecnológica en el

distrito

7Disminuir el nivel de riesgos

de desastres en el distrito

8G

E


Identificación de la Ruta Estratégica

Priorización del OBJ


Priorización de las

Acciones **

Nº Acción Acciones Estratégicas


1 OE.B 1 AE.1.1Fortalecer los mecanismos que permitan consolidar al distrito en una ciudad armonica y sostenible

GDU

1 OE.B 2 AE.1.3Incrementar los espacios pùblicos en base a polìticas de mejora del uso de suelo privado y el manejo de alturas de edificaciòn.

GDU

1 OE.B 3 AE.1.4

Fomentar la destugurizaciòn de las edificaciones residenciales a travès de programas de renovaciòn urbana en las zonas originadas por edificaciones inflormales (Asentamientos Humanos) y Zonas de Reglamentaciòn Especial

GDU

1 OE.B 4 AE.1.6 Recuperación de espacios públicos GDU - GMAOP

1 OE.B 5 AE.1.7

Impulsar el ordenamiento de la trasitabilidad urbana y el transporte alternativo sostenible para generar un plan vial con soluciones de reducciòn de uso de los vehìculos particulares.

GDU - GF

1 OE.B 6 AE.1.2Generar proyectos de inversión pública - privada para una ciudad armonica y sostenible

GDU

1 OE.B 7 AE.1.5Proyecto de inversión pública - privada para el reordenamiento territorial del suelo y subsuelo para el descongestionamiento vehicular

GDU





Acciones **



2 OE.C 1 AE.2.4Promover el riego tecnificado con agua tratada en áreas verdes con la participación de actores estratégicos

UAV

2 OE.C 2 AE.2.1Impuslar el crecimiento de áreas verdes para mejorar la calidad ambiental en el distrito

GMAOP

2 OE.C 3 AE.2.5Desarrollar la resiliencia en el distrito en armonia con el vecino.

ULP

2 OE.C 4 AE.2.6Fortalecer e Implementar el programa de segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos

GMAOP

2 OE.C 5 AE.2.2Desarrollar e Implementar la red de monitoreo y vigilancia de la calidad ambiental del aire, ruido y agua

GMAOP

2 OE.C 6 AE.2.7Fortalecer los servicios públicos (àreas verdes) con tecnologia /automatizaciòn avanzada multifuncional

UAV

2 OE.C 7 AE.2.3Generar proyectos de inversión pública - privada para consolidar una ciudad ecologica y sostenible

GMAOP





Acciones **



3 OE.D 1 AE.3.1Fortalecer y desarrollar mecanismos de mitigación de victimización y mejorar la percepción de la seguridad ciudadana con redes interdistritales

GSC

3 OE.D 2 AE.3.2Impusar y desarrollar la gestiòn de seguridad ciudadana integral , atraves de la interconexion con los socios estratègicos (PNP - VECINOS )

GSC

3 OE.D 2 AE.3.3Generar proyectos de inversión pública - privada para una ciudad segura y cultura de la prevenión del delito mediante redes de integración distrital

GSC

4 OE.F 1 AE.4.1Fortalecer los programas de educación vial en el

distritoGSVTU

4 OE.F 2 AE.4.2Fortalecer y desarrollar la transitabilidad urbana con

impulso peatonalGSVTU-GDU-GMAOP

4 OE.F 3 AE.4.3Fortalecer y desarrollar la mobilidad sostenible

mediante redes de integración distrital e interdistrital con intermodalidad

GMAOP-GDU

4 OE.F 4 AE.4.4Generar proyectos de inversión pública - privada para

una ciudad de mobilidad sostenible GMAOP- GDU

4 OE.F 5 AE.4.5Generar proyectos de inversión pública - privada para

una ciudad con transitabiliad segura - ordenadaGSVTU-GDU





Acciones **



5 OE.A 1 AE.5.5Promover el desarrollo del arte, la cultura, la recreación y el deporte con enfoque intercultural en el distrito

UJRD

5 OE.A 2 AE.5.3Promover la educación con calidad y meritocracia en niños y jóvenes

GPV-UECT

5 OE.A 3 AE.5.7Promover el crecimiento de la cobertura asistencial de capa simple con programas preventivos y recuperativos en salud

US

5 OE.A 4 AE.5.1Promover mecanismos de promoción social intergeneracional con servicios dirigidos a la población vulnerable

GDH

5 OE.A 5 AE.5.2Fortalecer los programas sociales dirigidos al vecino para mejorar su calidad de vida

GDH

5 OE.A 6 AE.5.4Fomentar e impulsar la lectura con el uso de los espacios intermodales en el distrito

GPV-UECT

5 OE.A 7 AE.5.6Generar proyectos de inversión pública - privada para el desarrollo sostenible de los servicios humanos, sociales, culturales para mejorar la calidad de vida deL vecino

GDU - GPV





Acciones **



6 OE.H 1 AE.6.3

Promover los espacios para la formación cívico ciudadana en prácticas democráticas con la organización civil organizadas y actores territoriales para las toma de decisiones

GPV

6 OE.H 2 AE.6.5Desarrollar el sistema de calidad integral de atención al ciudadano y a los servicios públicos con medición de la satisfacción ciudadana

UADA - GPE

6 OE.H 3 AE.6.6Promover el talento humano por competencias y la gestión del conocimiento

URH

6 OE.H 4 AE.6.4Fortalecer los mecanismos de financiamiento (cooperantes/ privados / otros) integral a la gestión municipal de manera sostenibilidad

GAF-GPE

6 OE.H 5 AE.6.7Implementar la gestión por procesos basados en resultados y ecoeficiencia.

UPR

6 OE.H 6 AE.6.2Fortalecer los medios y sistemas de informaciòn para la transparencias y rendiciones de cuentas públicas al vecino

SG -GPV-GAF-GPE

6 OE.H 7 AE.6.1 Fortalecer la calidad del gasto público GAF-GPE





Acciones **



7 OE.E 1 AE.7.5Desarrollar estimación del riesgo de desastres en zonas vulnerables del distrito

UDC

7 OE.E 2 AE.7.1Desarrollar medidas de intervención para la protección física frente a peligros

UDC

7 OE.E 3 AE.7.3 Acondicionamiento del territorio ante desastres UDC - UPUC

7 OE.E 4 AE.7.4Promover e implementar la gestión de riesgo de desastre con participación del sector público y privada en el distrito

GPV - GDU - UDC

7 OE.E 5 AE.7.2Generar proyectos de inversión pública - privada para mitigación de desastre

GF- GDU

8 OE.G 1 AE.8.3Generar proyectos de inversión pública - privada para una ciudad inteligente (física y tecnológica)

GDU-GTI

8 OE.G 2 AE.8.1Fomentar la innovación técnologica pública y privada con la participación de los principales actores del distrito

GTI-GDU

8 OE.G 3 AE.8.2Construcción de un edificio inteligente para la nueva sede central de la Municipalidad de San Borja

GDU-GTI

Establecimiento de Metas

OE OBJETIVO ESTRATÉGICOS Indicador Meta 2021 Meta 2030

BFortalecer el nivel (calidad) de ordenamiento territorial sostenible (competitiva) en el distrito

1.Grado de satisfacción por el ordenamiento territorial sostenible 2. Porcentaje de Crecimiento territorial sostenible

5% de crecimiento territorial / ordenado y sostenible.

80% de vecinos satisfechos con respecto al territorio ordenado

Creserá 8% el nivel territorial de manera armonica, con renovación y transitabilidad urbana sostenible, con vecinos satisfechos en un 85%, consolidando al distrito de San Borja en una ciudad metropoli y representativa Internacionalmente.

CDesarrollar y fortalecer una ciudad de bajas emisiones de CO2 y nivel de resiliencia

1.Percápita de áreas verdes 2. Nivel de medición de la calidad del ruido 3. Medición de la calidad ambiental de aire 4. Porcentaje de áreas verde regadas con agua tratada 5. Número de viviendas Inscritas en segregación en la fuente y recolección Selectiva de Residuos Sólidos

Crecimiento sostenible en la calidad de vida con reducción de emisiones de CO2 y resiliencia. ECO2=20; NO2 19.85 y H25 25; Residencial 68 decibeles y Comercial 74 decibeles.Crecimiento del 25% de uso del agua tratada en el distrito.

Crecerá 14.75% la per cápita de áreas verdes por habitantes, con un crecimiento del 50% en uso de aguas tratadas para el riego en áreas verdes. Incrementando la calidad de vida del vecino con bajas emisiones de CO2 y adecuada resiliencia. ECO2=14.72; NO2 109.85 y H25 38.45; Residencial 60 decibeles y Comercial 70 decibeles



FConsolidar al distrito con accesos de mobilidad sostenible y segura en la transitabilidad vial y urbana con enfoque interdistrital

1.Porcentaje de accidentes de tránsito urbano 2. Porcentaje de accesibilidad a la mobilidad sostenible 3. Porcentaje de accesibilidad a la transitabilidad urbana

30% de mejora en el nivel de transitabilidad Crecimiento del 40% de accesibildiada a la mobilidad sostenible

Se incrementará en 30% la efectiva transitabilidad urbana y vial peatonal, incrementando la accesibilidad a la mobilidad urbana de sus ciudadanos en más del 60% a nivel interdistrital

APromover y mejorar el nivel de calidad de vida al vecino

1.Porcentaje de acceso a los Servicios Sociales, Deportes y Culturales 2. Indice de Desarrollo Humano 3. Cobertura a los servicios de Salud

Crecimiento del 10% de Cobertura con calidad al acceso a los servicios de desarrollo humanos, social y cultural en el distrito

crecerá un 15% el nivel de cobertura con calidad en los servicios para el desarrollo humano, social, cultural en el distrito, mejorando la calidad de vida del vecino



HFortalecer la gobernabilidad y participación política y ciudadana en el distrito

1.Porcentaje de Calidad del Gasto 2. Porcentaje de transparencia municipal 3. Porcentaje de Conectividad fisica y tecnologica


Crecerá al 79% el gasto con calidad, es decir mayores recursos públicos para los vecinos, con 100% de transparencia pública y participación activa de la ciudadania en la gestión municipal, mediante los espacios de concertación vecinal

EDisminuir el nivel de riesgos de desastres en el distrito

1.Porcentaje de zonas protegidas ante desastre 2. Porcentaje de Comercio vulnerable al riesgo de desastre 2. Porcentaje de viviendas con alto nivel de vulnerabilidad


Se mitigarà el 100% de viviendas / comercio vulnerables. Se tendrà el 50% de depósitos estratégicos instalados para atenciòn efectiva ante desastre.

GDesarrollar una ciudad inteligente / conectividad física y tecnológica en el distrito

1.Porcentaje de Conectividad fisica y tecnologica 2. Porcentaje de Innovación y Tecnológia en el distrito


Crecerá en 60% la conectividad distrital. 60% de crecimiento en técnologia para una ciudad inteligente

Variables Estratégicas Objetivos EstratégicosIDENTIDAD CIUDADANA Y

TERRITORIAL



CIUDADANO CULTO - SOLIDARIO - HUMANO - Y COMPETITIVO

Nivel (calidad) de ordenamiento territorial sostenible (Competitiva)

Fortalecer el nivel (calidad) de ordenamiento territorial sostenible (competitiva) en el distrito

CIUDAD RESIDENCIAL SOSTENIBLE


Desarrollar y fortalecer una ciudad de bajas emisiones de CO2 y nivel de resiliencia

CIUDAD CON BAJOS NIVELES DE C02 Y RESILIENCIA

Nivel de Seguridad Ciudadana Reducir los niveles de inseguridad y victimización en el distrito

DISTRITO SEGURO

Nivel de riesgo de desastreDisminuir el nivel de riesgos de desastres en el distrito

DISTRITO PROTEGIDO

Transitabilidad (calidad) / accesibilidad a la mobilidad sostenible urbana

Consolidar al distrito con accesos de mobilidad sostenible y segura en la transitabilidad vial y urbana con enfoque interdistrital

CIUDAD CON MOBILIDAD SOSTENIBLE


Desarrollar una ciudad inteligente / conectividad física y tecnológica en el distrito

CIUDAD INTELIGENTE

Nivel de Gobernabilidad y participación política y ciudadana


GOBERNABILIDAD, PARTICIPATIVA Y TRANSPARENCIA PÚBLICA

RESULTADOS ESTRATÉGICO

San Borja …… al 2021

GRACIAS

Elaborado Por: Lic. Roberto Torres Huerta

Presentación de propuesta taller 1 et

Presentations & Public Speaking

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