PRESENTACIÓN 3. Historia y Filosofia Lean

7/17/2019 PRESENTACIN 3. Historia y Filosofia Lean

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LEAN CONSTRUCTION -MEJORAMIENTO DE LAPRODUCTIVIDAD

Csar Guzmn [email protected]

Productividad en laConstruccin
mailto:[email protected]:[email protected]


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ORIGEN E HISTORIALEAN CONSTRUCTION


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PARADIGMA

S?


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Ada! S!it" #$%&'-$%()*

Modifc el proceso original de produccinmediante la Divisin de Trabajo

Se consigui una Curva de Aprendizajeen la mano de obra

James Watt (1!"#1$1%& Implement el uso de Maquinariasen lasetapas de produccin

Contribuy en gran medida con el inicio dela poca de la Industrializacin('evou)in *ndustriadesde la segundamitad del siglo XVIII a inicios del siglo XIX)

+rederi), Ta-or (1$."#1%1.& Administra)in Cient/0)a La m!ima

prosperidad del empleador se logra "untocon la m!ima prosperidad del empleado

Se debe analizar al detalle al traba"adorpara me"orar la producti#idad (2studiode Tiempos - Movimientos)

3enr- +ord (1$"!#1%4& $roduccin en cadena del #e%&culo +ordT

'Cualuier cliente puede tener el coc%edel color ue uiera siempre y cuandosea negro

*ste sistema de produccin en serie

origin el +ordismo


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2vou)in de )on)epto de

)aidad+urante la recuperacin econmica de,apn -despus de la Segunda .uerraMundial y de su surgimiento como potencia

econmica- el concepto de calidad su/reuna importante e#olucin- principalmentede la mano de 0 norteamericanos1,osep% ,uran

$%ilip Crosby

*d2ards +eming


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Josep5 Juran (1%64#766$&+efni la calidad como 'aptitud para el uso- los usuariosdeben poder contar con el producto para lo ue necesitan3*sto comprende 4 dimensiones1 Calidad de dise5o

Calidad de con/ormidad

+isponibilidad

Seguridad

6so prctico

ORGANIZA LAPRODUCCIN, ENSEA

A CAPACITAR YMANEJAR AL PERSONAL

DE TRABAJO EINTRODUJO EL SISTEMADE INVENTARIOS


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85iip Crosb- (1%7"#7661& Su mensa"e se dirige a la administracin y altadireccin3

La calidad es el cumplimiento de las e!igencias de

dise5o- sin importar el precio del producto3

La calia !" #$a%&i%a,

7entabilidad

Costos8otales

C9LI+9+

ADMINISTRACION YALTA DIRECCION


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La ca&"a )&'a*!'%al ! la !+ilia! la i'&"%$ia !l "&+"i#&i!'%!

!"!*-l!( !" la )al%a ! #!$!'cia

2d9ards Demin: (1%66#1%%!& +irigi la re#olucin de la calidad

"aponesa3

Control *stad&stico de $rocesos (C*$)

:ace /alta ue la gente sepa lo ue tieneue %acer3

CONTROL DECALIDAD

ESTADISTICOS YCIRCULOS DE

CALIDAD


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Contro 2strat:i)o de

8ro)esos (C28& *s posible obtener calidad sin sacrifcarproducti#idad3

La producti#idad es el resultado de %acerlas cosas bien desde el principio3

La direccin es responsable del ;4< delos problemas de calidad

La direccin tiene ue tomar la delanteraen el cambio para arrastrar al personalde menor categor&a3


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;bjetivos C28 Me"ora de productos y ser#icios para satis/acer lasnecesidades del cliente y mantenerse delante de lacompetencia3

Inno#ar constantemente y dedicar recursos paramantener la inno#acin y la continua me"ora decalidad3

Liberarse de los ob"eti#os y cuotas numricas- yconcentrarse en el cambio- en me"orar los procesos

e impartir a los traba"adores normas claras de loue constituye una labor aceptable- ms las%erramientas necesarias para realizarla3

Crear un ambiente libre de acusaciones y temores-/actores ue obstaculizarn la moti#acin y lasolucin de problemas3


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+iloso,a res.ecto a la Calidad

Total Quality Management #T/M*

Pad!e de la !econ"t!ucci#n indu"t!ial de $ap#n%

&!ganizaci#n 'uncional &!ganizaci#n po! P!oce"o"y

7e=ne a todos los uerealizan una o msacti#idades relacionadasentre s&

>a#orece la rpidaaduisicin de destrezas

>acilita el control delpersonal

Se designanresponsabilidades de

7e=ne a una unidad detraba"o- a todos los ue

inter#ienen en lageneracin de un producto-bien o ser#icio

$uede #erse cules son lospro#eedores y clientes

internos y e!ternos Se aseme"an a mini

empresas independientes Se #e a la empresa como un

gran proceso- di#idida por

procesos ms peue5os


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8untos base de mtodo

Demin:?3 .enerar propsitos constantes para ser competiti#os

y me"orar los productos y los ser#icios3@3 9doptar la nue#a floso/&a del me"oramiento incesante3

03 Ao depender mas de inspecciones masi#as- usarmuestras estad&sticas3

B3 9cabar con los contratos de compra basadose!clusi#amente en el precio y reducir en numero depro#eedores3

43 Me"orar continuamente el sistema de produccin y deser#icio3

3 Instituir la capacitacin y el entrenamiento del traba"o3D3 Instituir el liderazgo y me"orar la super#isin del

me"oramiento3


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;3 +esterrar los temores- traba"ar con efciencia3E3 Me"orar la comunicacin y derribar las barreras

ue e!isten entre las reas de la organizacin3?F3*liminar los lemas- las e!%ortaciones y las metas

numricas para la /uerza laboral y me"orar laproducti#idad3??3*liminar la administracin numrica- me"orar

siempre3

?@3+erribar las barreras ue impidan sentirseorgulloso de %acer bien su traba"o3?03Instituir un programa de educacin y de

reentrenamiento3?B38omar medidas para lograr la trans/ormacin3

8untos base de mtodoDemin:


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2nalta de constancia3@3 Gn/asis en las utilidades a corto plazo303 *#aluacin del desempe5o- califcacin por

mritos o re#isin anual de desempe5o3B3 Mo#ilidad de alta gerencia343 Mane"ar una compa5&a con base slo en

ci/ras #isibles33 Costos mdicos y de ausentismo e!cesi#os3D3 Costos e!cesi#os en garant&as /omentadas

por abogados ue traba"an sobre la base

de %onorarios3


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To0ota Production S0ste! #TPS*

Aue#o sistema de produccin

desarrollado por el grupo de ingenierosde la 8oyota encabezados por1Taii)5i ;5no (1%17#1%%6&

Se obser# gran cantidad de +esperdicioen el sistema >ord y abandono de lasnecesidades del cliente


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% Perdidas

So(!e ) P!oducci#n

*"pe!a"

T!an"po!te

So(!e ) P!oce"amientoIn+enta!io

Mo+imiento"

Defecto" ,T!a(a-o" Reeco"/

Producir ms de lo quedemanda el cliente. De laspeores formas de desperdicio

porque genera otra formagrave de desperdicio: elinventario.

Tiempo durante un procesoque no agrega valor. Incluyelas esperas de material,

informacin, mquinas,herramientas, cuellos debotella, etc.

over el material ms de lonecesario. Incluye ubicarcosas en lugares temporales.

ayor traba!o del necesario aun producto o servicio que noes parte del proceso ptimo y

que el cliente no estdispuesto a pagar. "s la msdif#cil de identi$car y eliminar.

%cumulacin de productos y&omateriales en cualquier partedel proceso. 'enera otros

tipos de desperdicios: esperas,transporte.

(ualquier movimiento que noes necesario para completarde manera adecuada una

operacin o actividad. Puedenser de personas como demquinas.

Defectos de produccingeneran consumo demateriales, mano de obra para

reprocesar, re traba!ar yatender las que!as de losclientes.


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Ma0e Ready 1 Ma0e Do

Ma,e 'ead- realizar las accionesnecesarias para ue est todo listo en el

inicio de una acti#idad3

Ma=e Do ;#a prdida (Hosela- @FFB)- '>orzar a %acer3

- La acti#idad se e"ecuta sin contar con todolo necesario para su inicio3

- $rdida de producti#idad por %acer lascosas de la /orma no ptima3

'*l a)e Do aparece cuando %a /allado el


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To0ota Production S0ste! #TPS*

ust in Time -IT1>iloso/&a de traba"o uebusca apro!imarse al in#entario cero

Sistema de produccin /Pull+ o /0anban+

*lementos a prueba de /allos o'Po)a 1o)e+

>iloso/&a /0ai2en+

>?3o- mejor que a-er@ maana mejor que 5o-BMe ora ContinuaBBBBBB


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.racias al !ito de 8oyota- un grupo delMI8 estudi el sistema 8$S y decidieron

nombrarlo 3ean anufacturing. Jb"eti#o1 7educir los D tipos de

desperdicio

3ean K Carne Magra (sin grasa)

LEAN MANU+ACTURIN1

*T2MA EAT 8EAFF2'

*n ?EE@- Lauri Hosela adec=a la floso/&a %acia la

construccin3 Luego- .lenn allard y .reg :o2ell desarrollan el1

E2AF C;FT'CT*;F


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Lean Manufacturing

CosasCorre)tas

Eu:arCorre)to

Cantidad Abierta a+eHibiidad

TiempoCorre)to


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Lean Construction

Acad2mico"3 4au!i 5o"0ela Glenn 6alla!d G!eg 7o8ell I!i" Tommelein 4ui" 'e!nando Ala!c#n 9a!lo" 'o!mo"o

Implementado!e"3 Todd :a(elle Ro(e!to A!(ul;


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*n Inglate!!a< ay un g!an de"a!!ollo acad2mico ytam(i2n nue+a" leye" o!ientada" al u"o de Lean

Construction

*n *"tado" =nido"< ya "e utilizan lo" p!incipio"

Leanen +a!ia" emp!e"a" mediana" y cica"Tam(i2n "e de"a!!olla el tema en3 9ile< 6!a"ililoso/&a de traba"o en la construccin-destinada a ma!imizar el #alor del

producto para el cliente mediante laminimizacin o eliminacin del desperdicio $roporciona #arias %erramientas ue

buscan lograr una produccin ms limpia

y sin grasas (lean K magro)3 *stas%erramientas permiten disminuir la alta#ariabilidad del sector

Vi


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Vieo


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G'AC*A

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