PRESENTACIÓN - peru.gob.pe

3

PRESENTACIÓN

La municipalidad Distrital de San Jerónimo, en cumplimiento a las Normas y

Directivas de Planeamiento y Presupuesto emitidas por el por el Ministerio de Economía

y Finanzas, a través de la Gerencia Municipal ha elaboración del Plan Estratégico

Institucional 2011-2014, el cual ha tenido como principio fundamental la participación

de las autoridades y funcionarios municipales que toman decisiones de manera directa y

activa para impulsar en forma conjunta el desarrollo concertado del Distrito de San

Jerónimo.

El Plan Estratégico Institucional 2011-2014, que se pone a consideración de las

autoridades y funcionarios municipales; así como a la sociedad civil, es un instrumento

de planificación y gestión municipal para el periodo de gobierno local 2011-2014, dicho

documento de planificación y gestión municipal contribuirá significativamente para hacer

de San Jerónimo un distrito que se proyecta en forma dinámica y consciente a lograr las

mejores condiciones de vida para sus habitantes.

Metodológicamente el plan ha sido elaborado tomado en consideración el Plan de

Desarrollo Concertado 2010-2021, la evaluación presupuestal del año 2009 y 2010, el

presupuesto institucional de apertura 2011 y el proceso de presupuesto participativo

multianual 2012-2013 basado en resultados. De mismo modo se ha recibido aportes de

las autoridades y funcionarios municipales.

4

Ing. Policarpo Ccorimaya Zúniga

ALCALDE

REGIDORES:

Sr. Juan Usca Huamán

Lic. Matilde Fernández Flórez

Sr. Paulino Serrano Sutta

Srta. Anabel Huamán Pinedo

Srta. Chris Mozo Sinchi Roca

Ing. Wilbert Valderrama Condo

Ing. Ruperto Benavente Velásquez

Mag. Jorge Luis Ardiles Espinoza

GERENTE MUNICIPAL

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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD

DISTRITAL DE SAN JERONIMO 2011-2014

I. BREVE CARACTERIZACION DEL DISTRITO:

1.- Localización Territorial:

a).- Extensión Territorial:

- 93.58 Km2

b).- Límites Territoriales:

- Por el sur: Con el distrito de Lucre

- Por el norte: Con el distrito de Taray y San Salvador

- Por el este: Con el distrito de Saylla y Oropesa

- Por el oeste: Con el distrito de San Sebastián, Santiago y Yaurisqui

c).- Coordenadas UTM:

- Longitud Oeste: 188,030

- Longitud Sur: 8,501,117

d).- Distancia a la capital de la provincia del Cusco:

- 11 Km.

2.- Variables e Indicadores Socioeconómicos:

a).- Población Urbana y Rural 2007:

Población Total % Total Población Urbana % Población Rural %

31,687 100 29,678 93.7 2,009 6.3

Fuente: Instituto Nacional de Estadística Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

b).- Población por Sexo 2007:

Población Total % Total Varones % Mujeres %

31,687 100 15,504 48.9 16,183 51.1


c).- Tasa de Crecimiento Poblacional:

Crecimiento de la Población Tasa de Crecimiento Intercensal %

1,940 1,961 1,972 1,981 1,993 2,005 2,007 1961/1940 1972/1961 1981/1972 1993/1981 2005/1993 2007/1993

4,485 4,850 6,174 10,457 15,166 28,856 31,687 0.37 2.22 6.03 3.15 5.51 5.40


6

d).- Población Económicamente Activa de 14 Años a más 2007:

Variables/Indicador Provincia del Cusco Distrito de San Jerónimo

Población Económicamente Activa 158,797 % 12,808 %

Tasa de Actividad de la PEA 58.2 57.1

Varones 68.1 68.5

Mujeres 49.3 46.7

PEA Ocupada 152,938 96.3 12,291 96.0

Varones 84,890 96.3 7,050 96.1

Mujeres 68,048 96.3 5,241 95.8 Fuente: Instituto Nacional de Estadística Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

e).- Población Económicamente Activa ocupada según Actividades Económicas:

Variable/Indicador Provincia del Cusco Distrito de Jerónimo

Cifras Absolutas % Cifras Absolutas %

PEA ocupada según actividad económica 152938 100 12291 100

Agricultura ganadería, caza y silvicultura 6033 3.9 845 6.9

Pesca 7 0 1 0

Explotación de minas y canteras 316 0.2 55 0.4

Industrias manufactureras 12884 8.4 1090 8.9

Suministro de electricidad, gas y agua 423 0.3 22 0.2

Construcción 11445 7.5 1044 8.5

Comercio 33195 21.7 2448 19.9

Venta, mantenimiento y reparación de vehículos

automotores y motocicletas 3237 2.1 426 3.5

Hoteles y restaurantes 13068 8.5 878 7.1

Transporte almacén y comunicaciones 17522 11.5 1459 11.9

Intermediación financiera 1220 0.8 65 0.5

Actividad inmobiliaria empresas y alquileres 11421 7.5 778 6.3

Administración pública y defensa, seguridad .social 7148 4.7 537 4.4

Enseñanza 13247 8.7 971 7.9

Servicios sociales y de salud 5071 3.3 417 3.4

Otras actividades servicios comunitarios sociales y

personales 6319 4.1 348 2.8

Hogares privados con servicio doméstico 4737 3.1 372 3

Organización y órganos extraterritoriales 4 0


Como nos muestra el cuadro, la principal ocupación de la población es la del comercio que absorbe el

19.9% de la PEA, seguida por el transporte, almacenamiento y comunicaciones con 11.9%, otra

actividad es la de enseñanza con 7.9%, seguida de hoteles y restaurantes con 7.1%, agricultura,

ganadería, caza y silvicultura con 6.9%, las otras actividades las realizan con menor dedicación.

7

f).- Eficiencia Interna Educativa Anual en Educación Primaria Menores

Escolarizado 2006:

Fuente: Censo Escolar 2007-Plan de Desarrollo Concertado del Distrito 2010

De los 3,684 matriculados en San Jerónimo el 90.26% aprueban, el 7.46% se encuentran desaprobados y

el 2.28% son retirados. Se tiene un fracaso escolar alto de 9.74%, que es no haber logrado las metas

esperadas para los niveles de inteligencias y que repercuten en su rendimiento integral. Podemos observar

en cuadro superior que el fracaso escolar en el distrito de San Jerónimo es mayor en niños y niñas que

cursan el 2º, 3º y 4º grado de primaria.

g).- Porcentaje de Alumnos en cada nivel de Desempeño Lógico Matemático

Según Distritos:

Provincia del

Cusco

Nivel de Desempeño

Cobertura % < Nivel 1 % Nivel 2 % Nivel 3 %

Poroy 86.20 36.00 46.70 17.30

San Sebastián 89.20 15.90 65.90 18.20

Wanchaq 92.30 4.70 62.90 32.40

Santiago 92.70 20.00 63.80 16.20

Saylla 100.00 67.90 32.10 0.00

Cusco 90.10 10.30 64.20 25.50

San Jerónimo 82.00 26.50 60.10 13.30

Ccorca 69.10 78.50 16.90 4.60 Fuente: UMC-2007 (ECE)-Plan de Desarrollo Concertado del Distrito 2010

El cuadro nos muestra que en el distrito de San Jerónimo el 13.30% de los alumnos se encuentran en el

nivel 2, lo cual muestra que pueden interpretar y reconocer situaciones en contextos que requieren

únicamente de inferencias directas. Pueden extraer información relevante de una sola fuente y hacer uso

de un solo tipo de representación. Pueden emplear algoritmos, fórmulas, convenciones o procedimientos

básicos. Son capaces de hacer interpretaciones literales de los resultados.

El 60.10% se encuentra en el nivel 1, nivel en que los estudiantes son capaces de contestar preguntas que

impliquen contextos familiares donde la información relevante esté presente y las preguntas estén

claramente definidas. Son capaces de identificar información y desarrollar procedimientos rutinarios

conforme a instrucciones directas en situaciones explícitas. Pueden llevar a cabo acciones que sean obvias

y seguirlas inmediatamente a partir de un estímulo.

Distrito de San

Jerónimo Total

Grados

1º 2º 3º 4º 5º 6º

Total

Matriculados

Total % Total % Total % Total % Total % Total % Total %

3,684 100 578 100 639 100 660 100 613 100 598 100 596 100

Aprobados 3,325 90.26 554 95.85 540 84.51 584 88.48 539 87.93 541 90.47 567 95.13

Desaprobados 275 7.46 03 0.52 83 12.99 64 9.70 56 9.14 49 8.19 20 3.36

Retirados 84 2.28 21 3.63 16 2.50 12 1.82 18 2.94 08 1.34 09 1.51

Fracaso Escolar 359 9.74 24 4.15 99 15.49 76 11.52 74 12.07 57 9.53 29 4.87

8

h).- Porcentaje de Alumnos en cada nivel de Desempeño Comprensión de Texto

Según Distritos:

Provincia del

Cusco

Nivel de Desempeño

Cobertura % < Nivel 1 % Nivel 2 % Nivel 3 %

Poroy 88.50 79.20 20.80 0.00

San Sebastián 90.20 55.50 40.00 4.50

Wanchaq 93.00 36.20 52.90 10.90

Santiago 93.00 58.40 36.30 5.30

Saylla 100.00 96.40 3.60 0.00

Cusco 91.60 48.30 43.80 8.30

San Jerónimo 83.50 62.20 32.80 4.90

Ccorca 76.00 85.70 14.30 0.00 Fuente: UMC-2007 (ECE)-Plan de Desarrollo Concertado del Distrito 2010

En comprensión de textos solo el 4.90% se encuentra en el nivel 2, que es de alumnos que

responden reactivos básicos como el ubicar información directa, realizar inferencias sencillas,

identificar lo que significa una parte bien definida de un texto y utilizar algunos conocimientos

externos para comprenderla.

El 32.80% se encuentra en el nivel 1, nivel en el que se encuentran los alumnos que sólo pueden

ubicar un fragmento de información, identificar el tema principal de un texto y establecer una

conexión sencilla con el conocimiento cotidiano.

Por debajo del nivel 1 se encuentra el 62.20%, donde están los alumnos que pueden leer, en el

sentido técnico de la palabra, pero que tienen importantes dificultades para utilizar la lectura como

una herramienta que les permita ampliar sus conocimientos y destrezas en diferentes áreas. Por lo

tanto, está en entredicho su capacidad de beneficiarse de la educación y aprovechar las

oportunidades de aprendizaje durante su vida.

9

i).- Distribución Espacial de las Comunidades Campesinas del Distrito:

Ubicación

respecto al

río Watanay

Comunidades

Campesinas Piso Ecológico

Área total

(Ha)

Nº de jefes

de familia

Margen

derecha.

CC. Ccachupata Alta (3,900 msnm)

965,00 35

CC. Conchacalla Alta (3,800 msnm)

362,00 65

CC . Usphabamba Alta (3,800 msnm)

300,00 45

CC. Suncco Alta(3,500 – 4,000 msnm) 194,00 80

CC. Sucso Aucaylle Valle (3,400 – 3,800 msnm) 680,00 340

CC. Pillao Matao Valle (3,400 msnm) 515.00 68

CC. Villa Rinconada Valle (3,300 msnm) 76,00 68

Anexo Pallpancay y

Collparo

Valle (3,350 msnm) 22,00 40

Margen

izquierda

CC. Picol Orcompugio Valle – Altura(3,400 - 3800

msnm)

2000,00

650

C.C. Ccollana

Chahuanqosqo

valle(3,350 msnm) 104,00 168

C.C. Huaccoto Alta(4,000 msnm)

1700,00 70

Asociación De

Productores Pata Pata

Lircay

valle(3,300 msnm) 267,33 300

Total de Nº de jefes de familia

1929

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado del Distrito 2010

En el piso de valle, a la Margen Izquierda y Margen Derecha del río Huatanay, se ubican los

Asentamientos Humanos y APVs, siendo esta zona alterada por la práctica agrícola y el crecimiento

desordenado de urbanizaciones convirtiéndose en una zona vulnerable en la época de lluvias por el

crecimiento del caudal del río y las inundaciones que se producen en esta temporada. Esta zona alberga

a la población migrante del interior del departamento. Así mismo algunos sectores por la misma

precariedad en la que se encuentran no cuentan con servicios básicos ni con infraestructura vial

adecuada.

10

j).- Viviendas con Abastecimiento de Agua, Desagüe y Electrificación

Variable / Indicador

Provincia

Cusco

Distrito

San Jerónimo

Cifras

Absolutas %

Cifras

Absolutas %

Viviendas con abastecimiento de agua

Red pública dentro de la vivienda 58506 66.2 5157 65.1

Red pública fuera de la vivienda pero

dentro de la edificación 20274 23 1546 19.5

Pilón de uso público 2409 2.7 392 4.9

Viviendas con servicio higiénico

Red pública de desagüe dentro de la

vivienda 56933 64.4 4808 60.7

Red pública de desagüe fuera de la vivienda

pero dentro de la edificación 20392 23.1 1434 18.1

Pozo ciego o negro / letrina 1855 2.1 296 3.7

Viviendas con alumbrado eléctrico

Red pública 82624 93.5 6959 87.8 Fuente: Instituto Nacional de Estadística Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda- Plan de

Desarrollo Concertado del Distrito 2010

El cuadro nos muestra que el 65.1% de viviendas cuentan con servicio de agua dentro de la vivienda

y el 4.9% se abastecen de este servicio de pilón público.

Lo relacionado a la red de desagüe se muestra que el 60.7% de viviendas cuentan con el servicio y

el 3.7% de viviendas cuentan con pozo ciego.

El alumbrado eléctrico solo cubre al 87.8% de viviendas del distrito. Estos tres aspectos son

consecuencias de la formación de poblaciones, asociaciones pro viviendas, urbanizaciones, etc. Que

carecen de habilitaciones urbanas que dificulta la mejora de la prestación de servicios básicos.

11

k).- Niveles de Pobreza Monetaria Comparada del Distrito de San Jerónimo

Variable / Indicador Perú Departamento del Cusco Provincia del Cusco Distrito de San Jerónimo

Número % Número % Número % Número %

Incidencia de pobreza total 10,770,967 39.3 698,080 57.4 106,932 28.2 9,877 30.1

Incidencia de pobreza extrema 3,764,688 13.7 338,095 27.8 26,778 7.3 2,662 8.3

Indicadores de Intensidad de la

pobreza

Brecha de pobreza total - 12.8 - 21.6 - 8.4 - 9.2

Severidad de pobreza total - 5.8 - 10.8 - 3.6 - 4.0

Indicador de desigualdad

Coeficiente de Gini - 0.42 - 0.40 - 0.3 - 0.4

Gasto per cápita

Gasto per cápita en nuevos soles 374.6 - 229.5 - 427.4 - 425.1 - Fuente: Elaboración Propia en a INEI- Censos Nacionales 2007-XI de Población y VI de Vivienda

12

La pobreza monetaria se refiere a la insuficiencia de gasto per cápita, respecto al monto mínimo

para satisfacer las necesidades alimentarias y no alimentarias.

Analizando el cuadro anterior se observa que a nivel nacional nos muestra que el 39.3% de la

población tiene una incidencia de pobreza total, y 13.7% de incidencia de pobreza extrema; la

intensidad de la brecha de pobreza total es de 12.8%, la severidad de pobreza total es de 5.8%; el

indicador de desigualdad del coeficiente de Gini es de 0.42, y el gasto per cápita en nuevos soles

es de S/ 374.60.

A nivel del departamento del Cusco nos muestra que el 57.4% de la población tiene una

incidencia de pobreza total, y 27.8% de incidencia de pobreza extrema; la intensidad de la brecha

de pobreza total es de 21.6%, la severidad de pobreza total es de 10.8%; el indicador de

desigualdad del coeficiente de Gini es de 0.40, y el gasto per cápita en nuevos soles es de S/

229.5.

A nivel de la provincia del Cusco nos muestra que el 28.2% de la población tiene una incidencia

de pobreza total, y 7.3% de incidencia de pobreza extrema; la intensidad de la brecha de pobreza

total es de 8.4%, la severidad de pobreza total es de 3.6%; el indicador de desigualdad del

coeficiente de Gini es de 0.3, y el gasto per cápita en nuevos soles es de S/ 427.40.

A nivel del distrito de San Jerónimo nos muestra que el 30.1% de la población tiene una

incidencia de pobreza total, y 8.3% de incidencia de pobreza extrema; la intensidad de la brecha

de pobreza total es de 9.2%, la severidad de pobreza total es de 4.0%; el indicador de

desigualdad del coeficiente de Gini es de 0.4, y el gasto per cápita en nuevos soles es de S/

425.10.

13

l).- Niveles de Pobreza No Monetaria Comparada del Distrito de San Jerónimo

Variable / Indicador Perú Departamento del

Cusco

Provincia del Cusco Distrito de San

Jerónimo

Número % Número % Número % Número %

Población en hogares por

número de necesidades básicas

insatisfechas-NBI

Con al menos 01 NBI 11,014827 40.7 544,843 44.8 81,951 22.9 7,934 25.1

Con 02 o más NBI 3,866,975 14.3 131,346 10.8 13,683 3.8 1,844 5.8

Con 01 NBI 7,147,852 26.4 109,455 9.0 68,268 19.1 6,090 19.2

Con 02 NBI 2,837,722 10,5 170,264 14 11,713 3.3 1,570 5.0

Con 03 NBI 849,708 3.1 389,174 32 1,905 0.5 258 0.8

Con 04 NBI 163,009 0.6 85,132 7.0 58 0.0 9 0.0

Con 05 NBI 16,536 0.1 72,970 6.0 7 0.0 7 0.0

Población en hogares por tipo

de necesidades básicas

insatisfechas-NBI

Población en viviendas con

características físicas inadecuadas

3,206,790 11.9 59,592 4.9 2,130 0.6 287 0.9

Población en viviendas con

hacinamiento

5,402,065 20.0 212,829 17.5 50,755 14.2 4,213 13.3

Población en viviendas sin

desagüe de ningún tipo

4,640,798 17.2 384,309 31.6 30,004 8.4 3,813 12.0

Población en hogares con niños

que no asisten a la escuela

993,744 7.0 25,540 2.1 7,011 4.0 645 3.9

Población en hogares con alta

dependencia económica

1,863,739 6.9 24,323 2.0 7,776 2.2 1,117 3.5

Fuente: Elaboración Propia en a INEI- Censos Nacionales 2007-XI de Población y VI de Vivienda

14

Las necesidades básicas insatisfechas es una metodología para medir la pobreza desde el punto de

vista no monetario, este indicador ha sido propuesto por la CEPAL, y considera determinadas

necesidades de los hogares como fundamentales, el no poder satisfacerlas implica pobreza.

La pobreza no monetaria se refiere a los indicadores de necesidades básicas para el desarrollo de las

personas y que no están siendo satisfechas.

Se mide de la siguiente manera:

- Hogares con características físicas inadecuadas, como viviendas improvisadas con paredes

exteriores de estera, quincha, piedra con barro, madera u otro material y piso de tierra.

- Hogares con hacinamiento. Total de miembros de hogar/número de habitaciones > 3.4

- Hogares con sin desagüe

- Hogares con niños de 6 a 12 años que no asisten a la escuela

- Hogares con alta dependencia económica. Relación entre la persona que trabaja en el hogar y el

número de miembros del hogar que no trabajan (dependientes). Si el número de personas por

“trabajador” es mayor a 3, se considera altamente dependiente.

Analizando el cuadro se observa que a nivel nacional nos muestra que el 40.7% tienen al menos

una necesidad básica insatisfecha, 14.3% con dos o más necesidades insatisfechas, 26.4% con una

necesidad insatisfecha, 10.5% con dos necesidades insatisfechas, 3.1% con tres necesidades

insatisfechas, 0.6% con cuatro necesidades insatisfechas y 0.1% con cinco necesidades

insatisfechas; 11.9% con viviendas inadecuadas, 20.0% con vivienda hacinadas, 17.2% viviendas

sin desagüe, 7.0% hogares en que los niños no asisten a la escuela y 6.9% hogares con alta

dependencia económica.

A nivel del departamento del Cusco nos muestra que el 44.8% tienen al menos una necesidad básica

insatisfecha, 10.8% con dos o más necesidades insatisfechas, 9.0% con una necesidad insatisfecha,

14% con dos necesidades insatisfechas, 32% con tres necesidades insatisfechas, 7.0% con cuatro

necesidades insatisfechas y 6.0% con cinco necesidades insatisfechas; 4.9% con viviendas

inadecuadas, 17.5% con vivienda hacinadas, 31.6% viviendas sin desagüe, 2.1% hogares en que los

niños no asisten a la escuela y 2.0% hogares con alta dependencia económica.

A nivel de la provincia del Cusco nos muestra que el 22.9% tienen al menos una necesidad básica


3.3% con dos necesidades insatisfechas, 0.5% con tres necesidades insatisfechas, 0.0% con cuatro




A nivel del distrito de San Jerónimo nos muestra que el 25.1% tienen al menos una necesidad básica


5.0% con dos necesidades insatisfechas, 0.8% con tres necesidades insatisfechas, 0.0% con cuatro




15

ll).- Niveles de Desarrollo Humano Comparado del Distrito de San Jerónimo

AÑO Localidad

Población Índice de

desarrollo

Humano

Esperanza de

vida al nacer Alfabetismo Escolaridad

Logro

Educativo

Ingreso Familiar

Perca pita

Habitantes Ranking IDH Rank

ing

Años Rank

ing

% Rank

ing

% Rank

ing

% Rank

ing

NS x

mes

Rank

ing

2007 Perú 27,428,615 - 0.6234 - 73.07 - 92.86 - 85.71 - 90.48 - 374.1 -

Cusco

Departamento

1,171,403 7 0.5796 17 70.76 21 86.07 19 87.60 7 86.58 18 262.5 15

Cusco Provincia 367,791 10 0.6510 13 74.12 34 96.14 23 90.87 8 94.39 9 428.0 9

Distrito de San

Jerónimo

31,687 156 0.6481 124 74.01 313 95.26 326 91.09 216 93.87 194 425.1 94

Fuente: www.pnud.org.pe-PENUD en Perú

http://www.pnud.org.pe-penud/

16

El índice de desarrollo humano es un indicador resumen del desarrollo humano, se calcula en

base a tres condiciones:

- Tener una vida larga y saludable: esperanza de vida al nacer.

- Acceso a la educación: tasa de alfabetización de adultos y tasa de escolaridad en la población

de 5 a 18 años.

- Acceso a bienes: ingreso familiar (ingreso per cápita).

Analizando el cuadro se observa que a nivel nacional nos muestra que el IDH es de 0.6234, en el

Departamento del Cusco 0.5796, en la provincia del Cusco 0.6510 y en distrito de San Jerónimo

0.6481; la esperanza de vida al nacer en el nivel nacional es 73.07 años, en el departamento del

Cusco es de 70.76 años, en la provincia del Cusco es de 74.12 años y en el distrito de San

Jerónimo es de74.01; la tasa de alfabetización a nivel nacional es de 92.86%, en el departamento

del Cusco es de 86.07%, en la provincia del Cusco es de 96.14% y en el distrito de San Jerónimo

es de 95.26%; la tasa escolaridad a nivel nacional es de 85.71%, en el departamento del Cusco es

de 87.60%, en la provincia del Cusco es de 90.87 y en el distrito de San Jerónimo es de 91.09%;

la tasa de logro educativo a nivel nacional es de 90.48%, en el departamento del Cusco es de

86.58%, en la provincia del Cusco es de 94.39% y en el distrito de San Jerónimo es de 93.87; y

el ingreso familiar per cápita a nivel nacional es de 374.1 soles, en el departamento del Cusco es

de 262.5 soles, en la provincia del Cusco es de 428 soles y en el distrito de San Jerónimo es de

425.1 soles.

17

II.- BREVE CARACTERIZACION DE LA MUNICIPALIDAD:

a).- Órganos Institucionales de la Municipalidad:

ÓRGANOS DE GOBIERNO:

Concejo Municipal

Alcaldía.

ORGANOS NORMATIVOS Y FISCALIZADORES

Comisión de Regidores

ÓRGANOS CONSULTIVOS, PARTICIPACION Y CONCERTACION

Comité Interdistrital de Municipalidades del Valle Sur

Consejo de Coordinación Local

Comité de Desarrollo Distrital

Comité de Vigilancia Ciudadana

Comité de Seguridad Ciudadana

Comité de Defensa Civil

Comité de Administración del Programa Vaso de Leche

ÓRGANO DE DIRECCION

Gerencia Municipal

ORGANO DE CONTROL

Oficina de Control Institucional

ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL:

Oficina de Procuraduría Pública Municipal

ORGANOS DE ASESORAMIENTO.

Oficina de Asesoría Jurídica.

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Unidad de Planeamiento Presupuesto

Unidad de Informática y Estadística

Unidad de Gestión de Cooperación Internacional

Unidad de Participación Ciudadana

Gerencia de Proyectos

Unidad Formuladora de Proyectos

Unidad de Programación de Inversiones

Unidad de Expedientes Técnicos

Unidad de Supervisión y Liquidaciones de Inversiones

ORGANOS DE APOYO.

Oficina de Secretaria General.

Unidad de Relaciones Públicas.

Gerencia de Administración

Unidad de Personal

Unidad de Abastecimientos

Unidad de Contabilidad

Unidad de Tesorería

Unidad de Patrimonio

18

ORGANOS DE LINEA.

Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.

División de Planeamiento Urbano y Rural

División de Control Urbano y Rural

División de Defensa Civil

Gerencia de Medio Ambiente y Saneamiento.

División de Saneamiento Básico

División de Limpieza Pública

División de Parques y Jardines

División de Medio Ambiente

Gerencia de Infraestructura.

División de Ejecución de Obras

División de Mantenimiento de Proyectos.

División de Equipo Mecánico.

División de Apoyo Comunal

Gerencia de Desarrollo Económico.

División de Competitividad Económica.

División de Comercio

División de Control Sanitario

Gerencia de Desarrollo Humano.

División de Programas Sociales.

División de Cultura, Educación, Cultura, Deporte y Juventudes.

División de Promoción de la Salud

División de Seguridad Ciudadana

Gerencia de Administración Tributaria

División de Recaudación Tributaria,

División de Fiscalización Tributaria

División de Ejecución Coactiva

División de Registro Civil

19

b).- Estructura Orgánica de la Municipalidad:

UNIDAD DE SUPERVISION Y

LIQUIDACION DE

INVERSIONES

DIVISION DE APOYO

COMUNAL

DIVISION DE CULTURA,

EDUCACION, DEPORTE Y

JUVENTUDES

DIVISION DE CONTROL

URBANO Y RURAL

DIVISION DE PARQUES Y

JARDINES

DIVISION DE SANEAMIENTO

BASICO

DIVISION DE DEFENSA CIVIL

DIVISION DE MEDIO

AMBIENTE

GERENCIA DE MEDIO

AMBIENTE Y SANEAMIENTO

DIVISION DE LIMPIEZA

PUBLICA

GERENCIA DE

PLANEAMIENTO Y

PRESUPUESTO

UNIDAD FORMULADORA DE

PROYECTOS

UNIDAD DE CONTABILIDAD

UNIDAD DE PATRIMONIO

GERENCIA DE DESARROLLO

URBANO Y RURAL

UNIDAD DE PERSONALUNIDAD DE PRESUPUESTO Y

PLANEAMIENTO

UNIDAD DE PROGRAMACION

E INVERSIONES

UNIDAD DE EXPEDIENTES

TECNICOS

UNIDAD DE TESORERIA

DIVISION DE PLANEAMIENTO

URBANO Y RURAL

UNIDAD DE PARTICIPACION

CIUDADANA

GERENCIA MUNICIPAL JUNTA DE GERENTES

Aprobado por: Ordenanza Municipal Nº

CONCEJO MUNICIPAL COMISION DE REGIDORES

COMITÉ DE DEFENSA CIVIL

CONSEJO DE

COORDINACION LOCAL

ALCALDIA

COMITÉ DE SEGURIDAD

CIUDADANA

OFICINA DE PROCURADURIA

PUBLICA MUNICIPAL

COMITE DE DESARROLLO

DISTRITAL

COMITÉ DE VIGILANCIA

CIUDADANA

GERENCIA DE PROYECTOS

UNIDAD DE INFORMATICA Y

ESTADISTICA

UNIDAD DE GESTION DE

COPERACION

INTERNACIONAL

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL 2011MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JERONIMO

COMITÉ DE ADMINISTRACION

DEL PROGRAMA VASO DE

LECHEUNIDAD DE

RELACIONES

PUBLICAS

OFICINA DE CONTROL

INSTITUCIONAL

OFICINA DE SECRETARIA

GENERAL

COMITÉ INTERDISTRITAL DE

MUNICIPALIDADES DEL

VALLE SUR

OFICINA DE ASESORIA

JURIDICA

GERENCIA DE

ADMINISTRACION

UNIDAD DE

ABASTECIMIENTOS


ECONOMICO

DIVISION DE

COMPETITIVIDAD

ECONOMICA

DIVISION DE COMERCIO

DIVISION DE CONTROL

SANITARIO

DIVISION DE PROGRAMAS

SOCIALES

DIVISION DE PROMOCION DE

LA SALUD

GERENCIA DE

INFRAESTRUCTURA

DIVISION DE EJECUCION DE

OBRAS

DIVISION DE

MANTENIMIENTO DE

PROYECTOS

DIVISION DE EQUIPO

MECANICO

DIVISION DE SEGURIDAD

CIUDADANA


HUMANO

GERENCIA DE

ADMINISTRACION

TRIBUTARIA

DIVISION DE RECAUDACION

TRIBUTARIA

DIVISION DE FISCALIZACION

TRIBUTARIA

DIVISION DE REGISTRO CIVIL

DIVISION DE EJECUCION

COACTIVA

20

c).- Presupuesto Municipal del Ejercicio Fiscal 2012:

- Presupuesto Municipal de Ingresos:

Rubros de Financiamiento Montos en Soles

00 Recursos Ordinarios 341,882.00

07 Fondo de Compensación Municipal 2,920,415.00

08 Impuestos Municipales 1,050,000.00

09 Recursos Directamente Recaudados 2,280,000.00

13 Donaciones y Transferencias 240,000.00

18 Canon, Sobrecanon, Regalías, Rentas de Aduanas y

Participaciones

13,686,982.00

Total Ingresos 2012 20,518,982.00 FUENTE: Proyecto de Presupuesto 2012-Municipalidad Distrital de San Jerónimo

- Presupuesto Municipal de Gastos:

Categoría de Gastos Montos en Soles

Gasto Corriente 10,027,947.00

Gasto de Capital 10,491,035.00

Servicio de la Deuda 0,00

Total Gastos 2012 20,518,982.00 FUENTE: Proyecto de Presupuesto 2012-Municipalidad Distrital de San Jerónimo

21

d) Recursos Humanos Previstos:

- Funcionarios y Servidores Municipales:

Dependencias Municipales Clasificación

FP EC SP-DS SP-EJ SP-ES SP-AP RE Total

Alcaldía 1 1 2

Gerencia Municipal 1 1 2

Oficina de Control

Institucional

1 1 2

Oficina de Procuraduría

Publica Municipal

1 1

Oficina de Asesoría Jurídica 1 1 2

Gerencia de Planeamiento y

Presupuesto

1 5 1 7

Gerencia de Proyectos 1 16 1 18

Oficina de Secretaria General 1 2 2 1 6

Unidad de Relaciones Públicas 1 2 3

Gerencia de Administración 4 8 12 4 28

Gerencia de Desarrollo Urbano

y Rural

1 7 8 1 17

Gerencia de Medio Ambiente y

Saneamiento

1 6 14 40 61

Gerencia de Infraestructura 1 5 12 7 25

Gerencia de Desarrollo

Económico

1 7 5 26 39

Gerencia de Desarrollo

Humano

1 9 15 18 43

Gerencia de Administración

Tributaria

1 6 3 7 17

Total 1 16 76 76 104 273

Total Ocupados 80

Total Reservado 1

Total Previstos 192

Total General 273

FUENTE: Cuadro de Asignación de Personal 2011-Municipalidad Distrital de San Jerónimo

- Autoridades Municipales:

Cargo Número

Alcalde 1

Regidores 07

Total 08 FUENTE: Resoluciones del Jurado Nacional de Elecciones 2010.

22

e).- Roles de las Municipalidades Distritales (1):

ORGANIZACIÓN DEL ESPACIO FÍSICO Y USO DEL SUELO:

1. Funciones específicas exclusivas de las municipalidades distritales:

1.1. Aprobar el plan urbano o rural distrital, según corresponda, con sujeción el plan y las

normas municipales provinciales sobre la materia.

1.2. Autorizar y fiscalizar la ejecución del plan de obras de servicios públicos o privados que

afecten o utilicen la vía pública o zonas aéreas, así como sus modificaciones; previo

cumplimientos de las normas sobre impacto ambiental.

1.3. Elaborar y mantener el catastro distrital.

1.4. Disponer la nomenclatura de avenidas, jirones, calles, pasajes, parques, plazas, y la

numeración predial.

1.5. Reconocer los asentamientos humanos y promover su desarrollo y formalización.

1.6. Normar, regular y otorgar autorizaciones, derechos y licencias, y realizar la Fiscalización

de:

1.6.1. Habilitaciones urbanas.

1.6.2. Construcción remodelaciones o demolición de inmuebles y declaratorias de fábrica.

1.6.3. Ubicación de avisos publicitarios y propaganda política.

1.6.4. Apertura de establecimientos comerciales, industriales y de actividades

profesionales de acuerdo con la zonificación.

1.6.5. Construcción de estaciones radioeléctricas y tendidas de cables de cualquier

naturaleza.

1.6.6. Las demás funciones específicas establecidas de acuerdo a los planes y normas

sobre la materia.

2. Funciones específicas compartidas de las municipalidades distritales:

2.1. Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de infraestructura urbana o rural

que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción,

el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas,

vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales, y obras

similares, en coordinación con la municipalidad provincial respectiva.

2.2. Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios en los cuales deban

realizarse tareas de renovación urbana en coordinación con la municipalidad provincial y

el gobierno regional.

SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD:


1.1. Proveer el servicio de limpieza pública determinando las áreas de acumulación de

desechos, rellenos sanitarios y el aprovechamiento industrial de desperdicios.

1.2. Regular y controlar el aseo, higiene y salubridad en los establecimientos comerciales,

industriales, viviendas, escuelas, piscinas, playas y otros lugares públicos locales.

1.3. Instalar y mantener servicios higiénicos y baños de uso público.

1.4. Fiscalizar y realizar labores de control respecto de la emisión de humos, gases, ruidos y

demás elementos contaminantes de la atmósfera y el ambiente.

1.5. Expedir carnés de sanidad.

23


2.1. Administrar y reglamentar, directamente o por concesión el servicio de agua potable,

alcantarillado y desagüe, limpieza pública y tratamiento de residuos sólidos, cuando esté

en capacidad de haberlo.

2.2. Proveer los servicios de saneamiento rural y coordinar con las municipalidades de centros

poblados para la realización de campañas de control de epidemias y control de sanidad

animal.

2.3. Difundir programas de saneamiento ambiental en coordinación con las municipalidades

provinciales y los organismos regionales y nacionales pertinentes.

2.4. Gestionar la atención primaria de salud, así como construir y equipar postas médicas,

botiquines y puestos de salud en los centros poblados que los necesiten en coordinación

con las municipalidades provinciales, los centros poblados y los organismos regionales y

nacionales pertinentes.

4.5. Realizar campañas locales sobre medicina preventiva, primeros auxilios, educación

sanitaria y profilaxis.

TRÁNSITO, VIALIDAD Y TRANSPORTE PÚBLICO:


1.1. Establecer la nomenclatura y señalización de calles y vías de acuerdo con la regulación

provincial y en coordinación con la municipalidad provincial.

1.2. Otorgar licencias para la circulación de vehículos menores y demás, de acuerdo con lo

establecido en la regulación provincial.

EDUCACIÓN, CULTURA, DEPORTES Y RECREACIÓN.

1.- Funciones específicas compartidas de las municipalidades compartidas:

1.1. Promover el desarrollo humano sostenible en el nivel local, propiciando el desarrollo de

comunidades educadoras.

1.2. Diseñar, ejecutar y evaluar el proyecto educativo de su jurisdicción, en coordinación con

la Dirección Regional de Educación y las Unidades de Gestión Educativas, según

corresponda, contribuyendo en la política educativa regional y nacional con un enfoque y

acción intersectorial.

1.3. Promover la diversificación curricular, incorporando contenidos significativos de su

realidad sociocultural, económica productiva y ecológica.

1.4. Monitorear la gestión pedagógica y administrativa de las instituciones educativas bajo su

jurisdicción, en coordinación con la Dirección Regional de Educación y las Unidades de

Gestión Educativas, según corresponda, fortaleciendo su autonomía institucional.

1.5. Construir, equipar y mantener la infraestructura de los locales educativos de su

jurisdicción de acuerdo al Plan de Desarrollo Regional concertado y al presupuesto que se

le asigne.

1.6. Apoyar la creación de redes educativas como expresión de participación y cooperación

entre los centros y los programas educativos de su jurisdicción. Para ello se harán alianzas

estratégicas con instituciones especializadas de la comunidad.

1.7. Impulsar y organizar el Consejo Participativo Local de Educación, a fin de generar

acuerdos concertados y promover la vigilancia y control ciudadano.

24

1.8. Apoyar la incorporación y el desarrollo de nuevas tecnologías para el mejoramiento del

sistema educativo. Este proceso se realiza para optimizar la relación con otros sectores.

1.9. Promover, coordinar, ejecutar y evaluar, con los gobiernos regionales, los programas de

alfabetización en el marco de las políticas y programas nacionales, de acuerdo con las

características socioculturales y lingüísticas de cada localidad.

1.10.Fortalecer el espíritu solidario y el trabajo colectivo, orientado hacia el desarrollo de la

convivencia social, armoniosa y productiva, a la prevención de desastres naturales y a la

seguridad ciudadana.

1.11.Organizar y sostener centros culturales, bibliotecas, teatros y talleres de arte en provincias,

distritos y centros poblados.

1.12.Promover la protección y difusión del patrimonio cultural de la nación, dentro de su

jurisdicción, y la defensa y conservación de los monumentos arqueológicos, históricos y

artísticos, colaborando con los organismos regionales y nacionales competentes para su

identificación, registro, control, conservación y restauración.

1.13.Promover la cultura de la prevención mediante la educación para la preservación del

ambiente.

1.14.Promover y administrar parques zoológicos, jardines botánicos, bosques naturales ya sea

directamente o mediante contrato o concesión, de conformidad con la normatividad en la

materia.

1.15.Fomentar el turismo sostenible y regular los servicios destinados a ese fin, en cooperación

con las entidades competentes.

1.16.Impulsar una cultura cívica de respeto a los bienes comunales, de mantenimiento y

limpieza y de conservación y mejora del ornato local.

1.17.Promover espacios de participación, educativos y de recreación destinados a adultos

mayores de la localidad.

1.18.Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en

general, mediante la construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo

temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados.

1.19.Promover actividades culturales diversas.

1.20.Promover la consolidación de una cultura de ciudadanía democrática y fortalecer la

identidad cultural de la población campesina, nativa y afro peruana.

ABASTECIMIENTO Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS:


1.1. Controlar el cumplimiento de las normas de higiene y ordenamiento del acopio,

distribución, almacenamiento y comercialización de alimentos y bebidas, a nivel distrital,

en concordancia con las normas provinciales.

1.2. Regular y controlar el comercio ambulatorio, de acuerdo a las normas establecidas por la

municipalidad provincial.

1.3. Realizar el control de pesos y medidas, así con el acaparamiento, la especulación y la

adulteración de productos y servicios.

1.4. Promover la construcción, equipamiento y mantenimiento de mercados de abastos que

atiendan las necesidades de los vecinos de su jurisdicción.

1.5. Promover la construcción, equipamiento y mantenimiento, de camales, silos, terminales

pesqueros y locales similares, para apoyar a los productores y pequeños empresarios

locales.

1.6. Otorgar licencias para la apertura de establecimientos comerciales industriales y

profesionales.

25


2.1. Promover la realización de ferias de productos alimenticios, agropecuarios y artesanales, y

apoyar la creación de mecanismos de comercialización y consumo de productos propios de

la localidad.

PROGRAMAS SOCIALES, DEFENSA Y PROMOCIÓN DE DERECHOS:


1.1. Planificar y concertar el desarrollo social en su circunscripción en armonía con las políticas

y planes regionales y provinciales, aplicando estrategias participativas que permitan el

desarrollo de capacidades para superar la pobreza.

1.2. Reconocer y registrar a las instituciones y organizaciones que realizan acción y promoción

social concertada con el gobierno local.

1.3. Organizar, administrar y ejecutar los programas locales de lucha contra la pobreza y de

desarrollos sociales del Estado, propios y transferidos asegurando la calidad y focalización

de los servicios, la igualdad de oportunidades y el fortalecimiento de la economía regional

y local.

1.4. Organizar, administrar y ejecutar los programas locales de asistencia, protección y apoyo a

la población en riesgo, de niños, adolescentes, mujeres, adultos mayores, personas con

discapacidad y otros grupos de la población en situación de discriminación.

1.5. Contribuir al diseño de las políticas y planes nacionales, regionales y provinciales de

desarrollo social, y de protección y apoyo a la población en riesgo.

1.6. Facilitar y participar en los espacios de concertación y participación ciudadana para la

planificación, gestión y vigilancia de los programas locales de desarrollo social, así como

de apoyo a la población en riesgo.

1.7. Promover y concertar la cooperación pública y privada en los distintos programas sociales

locales.

1.8. Organizar e implementar el servicio de Defensoría Municipal de los Niños y Adolescentes-

DEMUNA- de acuerdo a la legislación sobre la materia.

1.9. Promover el desarrollo integral de la juventud para el logro de su bienestar físico,

psicológico, social, moral y espiritual, así como su participación activa en la vida política,

social, cultural y económica del gobierno local.

1.10. Resolver administrativamente los conflictos entre vecinos y fiscalizar el cumplimiento de

los acuerdos de las juntas de propietarios de edificios y de las juntas vecinales de su

localidad, con facultad para imponer sanciones por dichos incumplimientos, luego de una

obligatoria etapa de conciliación extrajudicial.

1.11. Ejecutar el Programa de Vaso de Leche y demás programas de apoyo alimentario con

participación de la población y en concordancia con la legislación sobre la materia.

1.12. Crear la Oficina de Protección, Participación y Organización de los vecinos con

discapacidad como un programa dependiente de la dirección de servicios sociales.


2.1. Difundir y promover los derechos del niño y del adolescente, de la mujer y del adulto

mayor, propiciando espacios para su participación en el nivel de las instancias municipales.

2.2. Promover, organizar y sostener, de acuerdo a sus posibilidades, cunas y guarderías

infantiles, establecimientos de protección a los niños y a personas con impedimentos y

ancianos desvalidos, así como casas de refugio.

2.3. Promover la igualdad de oportunidades con criterio de equidad.

26

SEGURIDAD CIUDADANA:


1.1. Organizar un servicio de serenazgo o vigilancia municipal cuando lo crea conveniente, de

acuerdo a las normas establecidas por la municipalidad provincial respectiva.

1.2. Coordinar con el Comité de Defensa Civil del distrito las acciones necesarias para la

atención de las poblaciones damnificadas por desastres naturales o de otra índole.

1.3. Establecer el registro y control de las asociaciones de vecinos que recaudan cotizaciones o

administran bienes vecinales, para garantizar el cumplimiento de sus fines.

PROMOCIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL:


1.1. Diseñar un plan estratégico para el desarrollo económico sostenible del distrito y un plan

operativo anual de la municipalidad, e implementarlos en función de los recursos

disponibles y de las necesidades de la actividad empresarial de su jurisdicción, a través de

un proceso participativo.

1.2. Ejecutar actividades de apoyo directo e indirecto a la actividad empresarial en su

jurisdicción sobre información, capacitación, acceso a mercados tecnología,

financiamiento y otros campos a fin de mejorar la competitividad.

1.3. Concertar con instituciones de sector público y privado de su jurisdicción sobre la

elaboración y ejecución de programas y proyectos que favorezcan el desarrollo económico

del distrito.

1.4. Brindar la información económica necesaria sobre la actividad empresarial en su

jurisdicción, en función de la información disponible, a las instancias provinciales,

regionales y nacionales.

1.5. Promover las condiciones favorables para la productividad y competitividad de las zonas

urbanas y rurales del distrito.

(1) Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972

27

III.- PROPUESTA DE DESARROLLO EN EL MEDIANO PLAZO 2011-2014:

a).- VISION DE DESARROLLO AL 2014:

“Es una municipalidad que para el año 2014 cuenta con el 90% de personal actualizado y

capacitado en los sistemas administrativos, cuenta con el 100% de los documentos técnico

normativos de gestión municipal, se implementa en el 100% de las oficinas administrativas

con equipos y sistemas informáticos, ha incorporado tecnologías y procesos para tener

satisfecho al 95% de los usuarios de los servicios públicos, lidera y concerta con el 100%

de los actores para el desarrollo social, económico, cultura, ambiental, sanitario del distrito”

b).- MISION INSTITUCIONAL:

“Es una institución con ética pública de sus autoridades, funcionarios y servidores públicos,

que tienen la responsabilidad de intervenir en la problemática social, económica, cultural y

ambiental que afecta la calidad de vida de los habitantes de su territorio; y fomentan la

conciencia ciudadana, la solidaridad, la participación ciudadana y la transparencia en la

gestión municipal”

c).- LINEAMIENTOS POLITICOS GENERALES PARA EL DESARROLLO

2011-2014:

1.- Fortalecer la institucionalidad local y generar condiciones políticas, sociales y

económicas para la gobernabilidad.

2.- Desarrollar acciones y actividades para fortalecer el desarrollo humano, salud,

educación y cultura con inclusión social.

3.- Desarrollar acciones y actividades para el equipamiento y articulación urbana y

rural.

4.- Promover el desarrollo económico local para la creación de redes económicas,

mejora de los ingresos familiares y la competitividad empresarial.

5.- Desarrollar acciones y actividades para la protección del medio ambiente y uso

racional de los recursos naturales

d).- EJES DE DESARROLLO 2011-2014:

1.- Institucionalidad y Gobernabilidad Local

2.- Desarrollo Humano y Social

3.- Infraestructura y Desarrollo Urbano

4.- Desarrollo Económico y Competitividad

5.- Desarrollo Ambiental y Saneamiento

e).- ROLES Y RESPONSABILIDADES MUNICIPALES E INSTITUCIONALES

EN EL PROCESO DE EJECUCIÓN DEL PLAN POR CADA EJE

DE DESARROLLO:

1.- Institucionalidad y Gobernabilidad Local:

- Concejo Municipal

- Alcaldía

- Comisión de Administración y Asuntos Legales

- Comisión de Planeamiento, Presupuesto, Participación Ciudadana y

Cooperación Internacional

28

- Comité Interdistrital de Municipalidades del Valle Sur.

- Consejo de Coordinación Local

- Comité de DesarrolloDistrital

- Comité de VigilanciaCiudadana

- Comité de Seguridad Ciudadana

- Comité de Defensa Civil

- Comité de Administración del Programa de Vaso de Leche

- Junta de Gerentes

- Gerencia Municipal

- Oficina de Control Institucional

- Oficina de ProcuraduríaPública Municipal

- Unidad de Relaciones Pública

- Oficina de Secretaría General

- Gerencia de Administración

- Oficina de AsesoríaJurídica

- División de EjecuciónCoactiva

- Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

- Gerencia de Proyectos

2.- Desarrollo Humano y Social:

- Alcaldía

- Comisión de Desarrollo Humano y Programas Sociales



- Gerencia de Desarrollo Humano

- División de Programas Sociales

- División de Cultura, Educación, Deporte y Juventudes

- División de Promoción de la Salud

- División de Seguridad Ciudadana

- División de Registro Civil

3.- Infraestructura y Desarrollo Urbano:

- Alcaldía

- Comisión de Infraestructura y Proyectos

- Comisión de Desarrollo Urbano, Rural y Comunidades Campesinas



- Gerenciade Infraestructura

- División de Ejecución de Obras

- División de Mantenimiento de Proyectos

- Divisiónde Equipo Mecánico

- Divisiónde Apoyo Comunal

- Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural

- Division de PlaneamientoUrbano y Rural

- División de Control Urbano y Rural

4.- Desarrollo Económico y Competitividad:

- Alcaldía

- Comisión de Desarrollo Económico Local y Administración Tributaria



- Gerencia de DesarrolloEconómico

29

- División de Competitividad Económica

- División de Comercio

- División de Control Sanitario

- Gerenciade AdministraciónTributaria

- División de RecaudaciónTributaria

- División de FiscalizaciónTributaria

5.- Desarrollo Ambiental y Saneamiento:

- Alcaldía

- Comisión de Medio Ambiante y Saneamiento



- Gerencia de Medio Ambiante y Saneamiento

- División de LimpiezaPública

- División de Parques y Jardines

- División de SaneamientoBásico

- División de Medio Ambiante

- División de Defensa Civil

-

I.- EJE DE DESARROLLO: INSTITUCIONALIDAD

Y GOBERNABILIDAD:

a).- POTENCIALIDADES IDENTIFICADAS:

1.- Desarrollo de procesos de presupuesto participativo

2.- Existencia del Comité de Desarrollo Distrital

3.- Rendición de cuentas con participación ciudadana

4.- Desarrollo de audiencias públicas

5.- Instituciones públicas y privadas que contribuyen al desarrollo del distrito

6.- Presencia de organizaciones y espacios de participación

7.- Presencia de la cooperación internacional

8.- Sectores de la población organizada

9.- Estructura orgánica municipal definida

10.-Identificación del personal con la gestión municipal

11.- Instituciones públicas y privadas que ofertan de servicios de capacitación

12.-Existencia de documentos normativos de personal en la municipalidad

13.- Oportuna elaboración de los documentos de gestión de municipal

14.- Control y gestión logística adecuada

15.- Control y fiscalización a la gestión municipal

b).- LIMTACIONES IDENTIFICADAS: 1.- Intereses particulares en los de espacios de participación ciudadana

2.- Carencia de un diagnóstico territorial del distrito

3.- Desconfianza de la ciudadanía en las políticas públicas municipales

4.- Desconocimiento ciudadano del sistema municipal

5.- Sectores de la población desmotivada, desorientada, desinformada generando

que su participación sea limitada.

6.- Limitado fortalecimiento y apoyo a las organizaciones comunales.

7.- Retraso en la elaboración de algunos documentos técnico normativo de

gestión y planificación municipal.

8.- Limitada capacitación del personal en los sistemas administrativos e informáticos.

9.- Remuneraciones del personal no expectante y poco motivador.

30

10.-Personal administrativo insuficiente en algunas dependencias municipales.

11.-Limitada voluntad de algunos trabajadores para su capacitación.

12.-Limitado trabajo corporativo en la municipalidad.

13.-Deficiencias en la gestión de los recursos humanos de la municipalidad.

14.-Deficiente distribución físico espacial de las algunas dependencias municipales.

15.-Demora en los trámites y procedimientos administrativos.

16.-Limitada coordinación y comunicación entre las dependencias municipales.

17.-Limitado equipamiento informático, mobiliario y de materiales en algunas

dependencias municipales.

18.-Limitada dotación de bibliografía municipal a las dependencias municipales.

19.- Limitado conocimiento y administración de la estructura funcional programática

en la elaboración del presupuesto municipal.

c).- ORIENTACIONES ESTRATEGICAS PARA EL DESARROLLO 2011-2014:

1).- EJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS PARA EL

DESARROLLO INSTITUCIONAL Y DE GOBERNALIDAD:

1.- Autoridades municipales concertan con el 100% de los actores locales.

2.- Reduce en 50% los tiempos en la atención al público usuario que realiza trámites en la

municipalidad.

3.- Consolidar el 50% de las organizaciones sociales de base del distrito.

5.- Se generan capacidades y liderazgo local en el 50% de las organizaciones sociales.

6.- Capacitación del 90% del personal de la municipalidad.

7.- Al finalizar el año 2014 se ha implementado con equipos y sistemas informáticos

modernos y actualizados a la municipalidad.

8.- Al finalizar el año 2014 se ha atendido al 50% las organizaciones comunales en sus

requerimientos presentados.

2).- OBJETIVOS PROGRAMATICOS PARA EL DESARROLLO INSTITUCIONAL

Y DE GOBERNABILIDAD:

a).- OBJETIVOS GENERALES PARA EL DESARROLLO:

PROGRAMAS MUNICIPALES 2011-2014:

004 Planeamiento Gubernamental Municipal

006 Gestión Municipal

051 Asistencia Social para la Institucionalidad y Gobernabilidad

052 Previsión Social Municipal

b).- OBJETIVOS PARCIALES PARA EL DESARROLLO:

SUBPROGRAMAS MUNICIPALES 2011-2014:

0005 Planeamiento Institucional Municipal

0008 Asesoramiento y Apoyo Municipal

0011 Preparación y Perfeccionamiento de Recursos Humanos

0012 Control Interno Municipal

0010 Infraestructura y Equipamiento Municipal

0115 Protección de Poblaciones en Riesgo

0116 Sistema de Pensiones Municipal.

31

c).- OBJETIVOS ESPECIFICOS PARA EL DESARROLLO:

ACTIVIDADES MUNICIPALES 2011-2014:

1000110 Conducción y Orientación Superior Municipal

1000267 Gestión Administrativa Municipal

1015573 Estudios de Pre Inversión

1000485 Supervisión y Control Municipal

1021705 Mantenimiento de Infraestructura Pública Institucional

1000412 Promoción y Desarrollo de Organizaciones Sociales de Base

1000047 Apoyo Comunal

1000347 Obligaciones Previsionales Municipales

PROYECTOS MUNICIPALES 2011-2014:

2000634 Fortalecimiento Municipal

2009064 Desarrollo de Capacidades

2006048 Construcción de Locales Municipales

2009677 Equipamiento de Locales Municipales

2000563 Implementación del Sistema Informático

2011419 Mejoramiento de Locales Comunales.

32

d).- BREVE DIAGNOSTICO DE LOS PROGRAMAS MUNICIPALES:

Programas Causas Problemas Efectos Objetivos Resultados a lograr

en el Mediano Plazo

Responsable y

Servicios que

Brinda la

Municipalidad

004 Planeamiento

Gubernamental

Municipal

-Limitado conocimiento

de instrumentos

y mecanismos

para la planificación y

gestión de la institución

municipal y el territorio del

distrito.

- Estilo de gestión

municipal centrada en las

costumbres y tradiciones del

distrito.

-Autoridades municipales

que no sistematizan

una propuesta de desarrollo

integral del distrito

- Limitada coordinación

de las autoridades ediles y

la parte administrativa de la

municipalidad.

-Deficiencias en

la gestión municipal

-Ejecución de

acciones con objetivos

no concordantes con el

desarrollo del distrito

- Definir las políticas,

objetivos y metas de

desarrollo institucional y

territorial.

-Mejorar los mecanismos

de coordinación entre las

autoridades, funcionarios y

servidores municipales

- Políticas municipales

definidas

- Gestión municipal

corporativa

- Alcaldía

- Regidores

- Servidores y

funcionarios

municipales

006 Gestión

Municipal

- Carencia de planes de

capacitación para los

trabajadores municipales

-Limitada capacitación

y actualización de los

trabajadores municipales

-Retraso en la elaboración de

los documentos normativos

de gestión municipal.

-Poco liderazgo para la

incorporación de tecnologías

-Cambios e innovaciones en

el sistema integrado de

administración financiera

-Limitado conocimiento de

los sistemas administrativos

municipales


la normatividad municipal

-Demora en los procesos y

Procedimientos

administrativos

-Limitado equipamiento

de sistemas informáticos

-Poco dominio y

conocimiento del sistema

integrado de administración

financiera

- Limitado conocimiento del

sistema de contrataciones y

adquisiciones

-Observaciones y

hallazgos hechas por los

órganos de control

institucional

-Responsabilidades

administrativas, civiles y

penales

-Procesos administrativos

tradicionales y obsoletos

-Demora y retraso en la

atención a los usuarios y

contribuyentes

-Poca capacidad del gasto

municipal

-Capacitar y actualizar

de manera permanente

al personal municipal

-Elaborar de manera

oportuna los documentos

normativos de gestión

municipal.

-Simplificar costos y

tiempos en la atención

al usuario

-Adquirir sistemas

Informáticos

-Dominio integral del sistema

Integrado de administración

Financiera

-Dominio integral del sistema

de contrataciones del estado

-Personal capacitado

y actualizado

-Contar en cada ejercicio

fiscal con los

documentos normativos

de gestión municipal

-Capacidad de gasto

óptimo

-Municipalidad que

presta servicios de

manera oportuna y de

calidad

-Alcaldía

Regidores

-Gerencia

Municipal

-Todos los

trabajadores

municipales

33

051 Asistencia

Social para

la Institucio-

nalidad y

Gobernabi-

Lidad.


los sistemas y mecanismos

de la gestión municipal

-Relativa pérdida de la

credibilidad en las

autoridades de parte de las

sociedad civil

-Carencia de recursos de las

organizaciones comunales

-Débil organización comunal

-Gran demanda insatisfecha

de parte de las organizaciones

sociales del distrito

-Sectores de la población

descontento con la ges-

tión municipal

-Limitada infraestructura de

las organizaciones comunales

-Limitados recursos

municipales

- Comentarios

adversos de la gestión

municipal.

-Organizaciones

comunales no

consolidadas

-Organizaciones del

distrito insatisfechos

-Capacitar e informar

a los actores locales

-Dotar de infraestructura

básica a las organizaciones

comunales.

-Rendición de cuentas

municipales

-Atender las necesidades en

orden de prelación

-Pobladores con

conciencia ciudadana

-Organizaciones

comunales fortalecidas

y consolidadas

-Implementar la Unidad

de Participación

Ciudadana

- Alcaldía

- Regidores

-Gerencia

Municipal

-Gerencia de

Desarrollo

Humano

-Gerencia de

Infraestructura

052 Previsión

Social

Municipal.

-Existencia de obligaciones

laborales

- Cumplimiento

de obligaciones laborales

- Desembolsos

financieros mensuales

- Cumplir con las

obligaciones laborales

- Pago oportuno de las

obligaciones laborales

- Unidad de

Personal.

34

e).- ACCIONES A IMPLEMENTAR EN EL PERIODO 2011-2014:

Programas Municipales Acciones a Implementar en el Periodo 2011-2014

004 Planeamiento Gubernamental

Municipal

- Conformar las comisiones de regidores en

estricta relación de los ejes estratégicos definidos

en el plan de desarrollo concertado.

- Difundir los contenidos de los planes y

presupuesto municipal, a través de la rendición

cuentas

- Concertar corporativamente entre autoridades y

servidores en los objetivos de desarrollo

institucional y territorial.

- Definir para el mediano plazo las políticas

públicas municipales.

- Coordinar acciones para el desarrollo del distrito,

con las entidades sectoriales del gobierno

nacional y regional.

- Implementar, controlar y evaluar las acciones

para el cumplimiento del programa de

modernización municipal y plan de incentivos a

la mejora de la gestión municipal.

- Implementar adecuada y oportunamente la

normatividad del Sistema Municipal.

006 Gestión Municipal - Elaborar un plan de capacitación del personal

municipal.

- Actualizar de manera permanente los

documentos normativos de gestión municipal.

- Implementar procesos de simplificación

administrativa.

- Implementar módulos de orientación y atención

al ciudadano usuario y contribuyente

051 Asistencia Social para la

Institucionalidad

y Gobernabilidad

- Implementar proyectos para la capacitación de

los actores locales, en procesos de participación

ciudadana y promoción de líderes locales

- Concertar con las organizaciones sociales de base

en propósitos de desarrollo distrital.

052 Previsión Social Municipal - Atender de manera oportuna las obligaciones

laborales a los cesantes y jubilados de la

Municipalidad.

35

f).- PROGRAMACION MULTIANUAL DE PROGRAMAS, SUBPROGRAMAS, ACTIVIDADES Y PROYECTOS MUNICIPALES;

Y PROYECCIÓN PRESUPUESTAL 2011-2014:

Programa/Subprograma/Actividad/Proyecto Presupuesto

Municipal Previsto

Programación y Previsión Presupuestal Multianual Total

2011-2014 2011 2012 2013 2014

Programa 01: 004 Planeamiento

Gubernamental

1,499,077 Soles 315,595 394,494 394,494 394,494 1,499,077

Subprograma 01: 0005 Planeamiento

Institucional

1,499,077 Soles 315,595 394,494 394,494 394,494 1,499,077

Actividad 01: 1000110 Conducción y Orientación

Superior

1,499,077 Soles 315,595 394,494 394,494 394,494 1,499,077

Objetivo: Planificar y dirigir la gestión municipal

Indicador: Número de habitantes y beneficiarios a atender

Programa 02: 006 Gestión Municipal 8,977,178 Soles 1,599,486 2,870,310 2,411,858 2,411,858 8,977,178

Subprograma 01: 0008 Asesoramiento y Apoyo

Municipal

5,477,178 Soles 1,166,248 1,270,310 1,470,310 1,470,310 5,477,178

Actividad 01: 1000267 Gestión Administrativa 1,977,178 Soles 416,248 520,310 520,310 520,310 1,977,178

Objetivo: Administrar los recursos humanos, materiales y financieros

Indicador: Frecuencia y cantidad de documentos administrativos tramitados

Actividad 02: 1015573 Estudios de Pre Inversión 3,000,000 Soles 750,000 750,000 750,000 750,000 3,000,000

Objetivo: Formular y evaluar proyectos de inversión pública

Indicador: Número de proyectos a formular y evaluar

Proyecto 01: 2000634 Fortalecimiento

Institucional

500,000 Soles 0,00 100,000 200,000 200,000 500,000

Objetivo: Mejorar los sistemas administrativos y los procesos administrativos

Indicador: Rediseñar todos los sistemas y procesos administrativos

Subprograma 02: 0011 Preparación y

Perfeccionamiento de Recursos

500,000 Soles 0,00 100,000 200,000 200,000 500,000

Proyecto 01:2009064 Desarrollo de Capacidades 500,000 Soles 0,00 100,000 200,000 200,000 500,000

Objetivo: Capacitar en sistemas administrativos, informáticos, gestión municipal y gestión de proyectos a todos los trabajadores municipales

36

Indicador: 100% de los trabajadores capacitados

Subprograma 03: 0012 Control Interno

Municipal

157,882 Soles 33,238 41,548 41,548 41,548 157,882

Actividad 01: 1000485 Supervisión y Control

Municipal

157,882 Soles 33,238 41,548 41,548 41,548 157,882

Objetivo: Cautelar los intereses de la Municipalidad

Indicador: 01 Auditoria por cada Ejercicio Fiscal

Subprograma 04: 0010 Infraestructura y

Equipamiento Municipal

3,000,000 Soles 400,000 1,500,000 700,000 400,000 3,000,000

Actividad 01: 1021705 Mantenimiento de

Infraestructura Pública

1,600,000 Soles 400,000 400,000 400,000 400,000 1,600,000

Objetivo: Realizar el mantenimiento de los locales municipales y comunales

Indicador: 100% de los locales municipales y comunales atendidos con acciones de mantenimiento

Proyecto 01: 2006048 Construcción de Locales

Municipales

1,000,000 Soles 0,00 1,000,000 0,00 0,00 1,000,000

Objetivo: Mejora y ampliar la infraestructura municipal

Indicador: 100% de los trabajadores con instalaciones y ambientes saludables y cómodos

Proyecto 02: 2009677 Equipamiento de Locales

Municipales

100,000 Soles 0,00 100,000 0,00 0,00 100,000

Objetivo: Mejorar las gestión y administración municipal

Indicador: Reducción de los tiempos y costos en la gestión y administración municipal

Proyecto 03: 2000563 Implementación del

Sistema Informático

300,000 Soles 0,00 0,00 300,000 0,00 300,000

Objetivo: Implementar la institución municipal con sistemas informáticos

Indicador: Adquirir 10 sistemas informáticos

Programa 03: 051 Asistencia Social 1,456,000 Soles 340,000 372,000 372,000 372,000 1,456,000

Subprograma 01: 0115 Protección de

Poblaciones en Riesgo

656,000 Soles 140,000 172,000 172,000 172,000 656,000

Actividad 01: 1000412 Promoción y Desarrollo

de Organizaciones Sociales de Base

456,000 Soles 90,000 122,000 122,000 122,000 456,000

37

Objetivo: Promover e incentivar la participación ciudadana para una gestión municipal transparente y concertada

Indicador: Número de personas y organizaciones que participan en la planificación y gestión municipal

Actividad 02: 1000047 Apoyo Comunal 200,000 Soles 50,000 50,000 50,000 50,000 200,000

Objetivo: Apoyar la acción comunal

Indicador: Número de personas y organizaciones que reciben apoyos de parte de la municipalidad

Subprograma 02: Infraestructura y Equipamiento

Comunal

800,000 Soles 200,000 200,000 200,000 200,000 800,000

Proyecto 01: 2011419 Mejoramiento de Locales

Comunales

800,000 Soles 200,000 200,000 200,000 200,000 800,000

Objetivo: Apoyar en la construcción y mejoramiento de locales comunales

Indicador: Número de organizaciones comunales cuentan con locales comunales

Programa 04: Previsión Social Municipal 144,000 Soles 36,000 36,000 36,000 36,000 144,000

Subprograma 01: 0116 Sistema de Pensiones

Municipal

144,000 Soles 36,000 36,000 36,000 36,000 144,000

Actividad 01: 1000347 Obligaciones

Previsionales

144,000 Soles 36,000 36,000 36,000 36,000 144,000

Objetivo: Cumplir con las obligaciones previsionales

Indicador: Atender a todos los trabajadores cesante y jubilados

Total Presupuesto por Eje 12,076,315 Soles 2,291,018 3,672,804 3,214,352 3,214,352 12,076,315

38

II.- EJE DE DESARROLLO: DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL


1.- Existencia de instituciones públicas del nivel del gobierno nacional y

regional.

2.- Existencia de organizaciones de padres de familia en los centros educativos

3.- Participación de la sociedad civil en el desarrollo del distrito

4.- Distrito con tradiciones y costumbres históricas

5.- Proceso de transferencia a las municipalidades de los programas sociales

6.- Población dedicada a la práctica del deporte, cultura, danza, música y

folklore.

7.- Espacios urbanos para la construcción de infraestructura deportiva y

recreativa.

8.- Distrito con áreas para la recreación y el ocio

b).- LIMITACIONES IDENTIFICADAS:

1.- Limitada infraestructura para el desarrollo de las actividades deportivas,

recreativas e infantiles.

2.- Limitada existencia de recursos económicos para la implementación de

bibliotecas

3.- Escaso control de servicios de internet para los educandos

4.- Limitada coordinación del gobierno local con el sector educación

5.- Deficiencias y limitaciones de infraestructura educativa y de salud

6.- Escaso desarrollo de hábitos de lectura y estudios

7.- Alcoholismo y desnutrición infantil

8.- Violencia social y familiar

9.- Sectores de la población en extrema pobreza

10.- Limitado desarrollo de la autoestima y de valores morales

11.- Sectores de la zona urbana y rural con inseguridad ciudadana

12.- Pandillaje de jóvenes

13.- Existencia de bares y cantinas que atienden a adolescentes y a altas horas de

la noche

c).- ORIENTACIONES ESTRATEGICAS PARA EL DESARROLLO 2011-

2014:


DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL: 1.- Fomenta el deporte en el 50% de la población infantil y joven del distrito

2.- Atención del 50% de la población escolar en las bibliotecas municipales, y el

90% de la población se identifica con su distrito

3.- Atención óptima del 95% de los beneficiarios del programa de vaso de leche

4.- Implementar el sistema de focalización de hogares

5.- Atención al 30% de la población en extrema pobreza a través de los

programas sociales

6.- Reducción en cada año el 10% de la violencia al niño y al adolescente

7.- Asistencial social comunitaria al 60% de la población en extrema pobreza

8.- Apoyo en la mejora de la infraestructura en el 100% de las instituciones

educativas.

39

9.- El 70% de la población es atendido en el centro de salud del distrito

10.- Al finalizar el año 2014 se cuenta con infraestructura para actividades

recreacionales, deportivas y parques infantiles y se atiende al 50% de la

población visitante

11.- Garantizar al 100% de la población con servicios de seguridad ciudadana

12.- Adquirir vehículos, motocicletas y equipos de comunicación para el año 2012

y 2013 para la prestación de los servicios de seguridad ciudada.

12.- Reducir en 100% los problemas de pandillaje

2).- OBJETIVOS PROGRAMATICOS PARA EL DESARROLLO

HUMANO Y SOCIAL:



046 Deportes

045 Cultura

051 Asistencia Social

044 Salud Individual

043 Salud Colectica

047 Educación Básica

039 Medio Ambiente

014 Orden Interno



012 Identidad y Ciudadanía

028 Energía Eléctrica



0101 Promoción y Desarrollo Deportivo

0102 Infraestructura Deportiva y Recreativa

0100 Promoción y Desarrollo Cultural

0045 Infraestructura y Equipamiento de Bibliotecas


0010 Infraestructura y Equipamiento de Protección Social

0096 Atención Médica Básica

0010 Infraestructura y Equipamiento de Centros y Puestos de Salud

0094 Control Epidemiológico

0095 Control de Riesgos y Daños para la Salud

0010 Infraestructura y Equipamiento de Centros Educativos

0010 Infraestructura y Equipamiento de Parques Recreativos e Infantiles

0031 Seguridad Vecinal y Comunal

0010 Infraestructura y Equipamiento para el Desarrollo Humano y Social

0011Preparación y Perfeccionamiento de Recursos

0005 Planeamiento Institucional

0021 Registros Civiles

0010 Infraestructura y Equipamiento de Electrificación

40



1000176 Fomento del Deporte

1000401 Promoción e Incentivo a la Actividades Artística y Culturales

1000588 Programa de Vaso de Leche

1043764 Programas de Complementación Alimentaria

1000655 Defensa Municipal al Niño y al Adolescente

1000044 Apoyo al Niño y al Adolescente

1000038 Apoyo al Anciano

1000541Apoyo al Ciudadano y a la Familia

1000047 Apoyo Comunal

1043489 Mejorar la Alimentación y Nutrición del Menor de 36 Meses, mediante

la promoción del cuidado infantil y la adecuada alimentación

1000538 Atención Básica de la Salud

1043489 Mejorar la Alimentación y Nutrición del Menor de 36 Meses, mediante

la promoción de hogares con cocinas mejoradas

1043783 Reducción de la Morbilidad en IRA, EDA y Otras Enfermedades

Prevalentes

1021705 Mantenimiento de Infraestructura Pública

1000587 Serenazgo

1021705 Mantenimiento de Infraestructura Pública para el Desarrollo Humano y

Social

1000640 Conducción y Manejo de los Registros Civiles


2006326 Construcción de Losas Deportivas

2011640 Mejoramiento de Losas Deportivas

2014600 Mejoramiento de Piscinas Públicas

2014584 Mejoramiento de Complejos Recreacionales

2011518 Mejoramiento de Estadios

2104388 Mejoramiento e Implementación de Bibliotecas Comunales

2006222 Construcción de Casa del Adulto Mayor

2005941 Construcción de Casa de la Mujer y el Niño

2004528 Construcción de Albergues

2005217 Construcción de Centros de Salud

2006226 Construcción de Puestos de Salud

2011507 Mejoramiento de Centros de Salud

2011683 Mejoramiento de Puestos de Salud

2005230 Construcción de Centros Educativos

2011201 Mejoramiento de Centros Educativos

2006831 Construcción de Parques

2006879 Construcción de Parques Infantiles

2017436 Ampliación del Servicio de Serenazgo



2000229 Electrificación Rural.

42


Programa Causa Problema Efecto Objetivos Resultados

a lograr

en el Mediano

Plazo

Responsable y

Servicios que

Brinda la

Municipalidad

046 Deportes -Carencia de espacios y áreas

para la construcción de

infraestructura deportiva

-Políticas municipales que

no se orientan a desarrollar

el deporte y la recreación

-Limitada cobertura

de infraestructura

deportiva

-Limitada promoción y

fomento del deporte.

-Limitadas áreas para el

desarrollo de la

recreación y el ocio

-Población que se dedica

alcoholismo, drogadicción

y diversión nocturna

-Dotar de infraestructura

deportiva

-Mejorar la promoción

y fomento del deporte

-Construir complejos

recreacionales y deportivos

-Contar con i

infraestructura

deportiva y de

recreación

-Población que

practica el deporte de

manera permanente

-Gerencia de

Desarrollo

Humano

-Gerencia de

Infraestructura

045 Cultura -Carencia de re-

cursos económicos

-Políticas municipales que

no se orientan a desarrollar

la cultura

-Presencia de costumbres y

folklore extra locales

-Medios de Comunicación

con programas con poco

contenido culturales

-Limitada implementación,

calidad y cobertura de los

servicios de biblioteca

municipal

-Relativa pérdida de la

identidad local

-Distorsión del real

significado de las

festividades

del distrito

-Niveles de cono-

cimiento diferenciados

-Nivel cultural

diferenciado

-Pérdida de valores

Culturales en la sociedad

y estudiantes

-Implementar bibliotecas

municipales y comunales

con bibliografía actualizada

-Evitar que las festividades

culturales se desnaturalicen

-Desarrollar eventos

Culturales

-Bibliotecas imple-

mentadas

-Bibliotecas con

material bibliográfico

actualizado

-Población con

mejor nivel cultural

y de conocimientos

-Conservación de

las costumbres

tradicionales e

históricas

-Gerencia de

Desarrollo

Humano

051 Asistencia Social -Irresponsabilidad familiar

-Pobreza y extrema pobreza

-Desigual distribución de la

riqueza

-Deficiencia alimentaria

-Desigualdades

Sociales

-Población anciana y con

discapacidad

-Violencia social

-Conflictos familiares

-Desnutrición infantil

-Población excluida

-Desintegración familiar

-Mujeres y niños

maltratados

-Niños y niñas en

situación de abandono

-Enfermedades y

mortalidad

-Población en abandono

moral

y material

-Reducir la violencia

social y familiar

-Implementar programas de

tolerancia cero

-Complementar la

dieta alimentaria

-Atender socialmente

a la población en

extrema pobreza

-Familias consolidadas

-Unidad familiar

-Población infantil

mejor alimentada

-Disminución de los

niveles de pobreza

-Ancianos y

discapacitados

atendidos

-Gerencia de

Desarrollo

Humano

43

044 Salud

Individual

-Población con

enfermedades

prevalentes

-Limitada implementación de los

servicios de salud

-Demanda poblacional

-Población insatisfecha

con los servicios de

salud.

-Mejorar la infraestructura

de salud

-Ampliar los servicios de

salud

-Implementar el programa

de modernización municipal

y plan de incentivos a la

mejora de la gestión

municipal

-Población con acceso

a buenos servicios de

salud

-Cumplir las metas

de modernización

municipal y plan de

incentivos a la mejora

de la gestión

municipal

-Gerencia de

Desarrollo

Humano

-División de

Promoción de la

Salud

-Gerencia de

Infraestructura

043 Salud

Colectiva

-Población en riesgo de

adquirir enfermedades

-Presencia de epidemias -Población con

enfermedades

-Capacitar en dieta

alimentaria

- Realizar acciones de

promoción de la salud

-Familias y personas

con buena salud

-Gerencia de

Desarrollo

Humano

-División de

Promoción de la

Salud

047 Educación

Básica

-Población estudiantil

creciente

-Deterioro de la

infraestructura de

los locales educativos

-Limitada infraestructura

educativa

-Deficientes servicios

educativos

-Mejoramiento de la

infraestructura de los

servicios educativos

-Población educativa

satisfecha.

-Pleno empleo

educativo

-Gerencia de

Infraestructura

039 Medio

Ambiente

-Carencia de parques

infantiles con áreas verdes

-Limitada implementación

de parques infantiles

-Reducidos espacios de

áreas verdes.

-Parques infantiles sin

áreas verdes

-Accidentes en la

población infantil

- Prácticas deportivas y

otras en las vías públicas

-Construir parques

infantiles.

-Satisfacer la recreación de

los niños

-Población infantil

con pleno desarrollo

psicomotor y

emocional

-Gerencia de

Infraestructura

014 Orden

Interno

-Problemas sociales y

económicos

-Inseguridad urbana y

vecinal

-Robos, asaltos y

delincuencia

-Ampliar y mejorar los

servicios de seguridad

ciudadana

-Población segura,

con paz y tranquilidad

-Gerencia de

Desarrollo

Humano

-División de

Seguridad

Ciudadana

006 Gestión

Municipal

-Limitada asignación

presupuestal

-Deficiente infraestructura

urbana

-Limitado desarrollo de

capacidades y destrezas en

la población del distrito

-Población insatisfecha

en la atención de

servicios urbanos

-Atender la necesidades y

demandas de la población

-Población atendida

en sus demandas

-Alcaldía

-Gerencia

Municipal

44

004 Planeamiento

Gubernamental

Municipal


de instrumentos

y mecanismos


gestión del desarrollo

humano


que no sistematizan

una propuesta de

desarrollo

humano y social

-Ejecución de



desarrollo humano

-Definir las políticas,


desarrollo humano


para el desarrollo

humano.

-Alcaldía

-Gerencia de

Desarrollo

Humano

012 Identidad y

Ciudadanía

-Desconocimiento de

deberes y derechos de los

ciudadanos

-Carencia de documentos

De identidad

-Exclusión en la atención

de servicios públicos

-Otorgar a los recién nacidos

el documentos de identidad

- Niños y niñas con

documentos de

identidad

-División de

Registro Civil

028 Energía

Eléctrica

-Carencia de servicios de

energía eléctrica

-Uso de mecheros -Enfermedades bronco

pulmonares

-Ampliar la red de energía

eléctrica

- Familias saludables -Gerencia de

Infraestructura

45



046 Deportes -Identificar áreas para la construcción de campos

deportivos y de recreación

-Celebrar convenios con instituciones educativas

045 Cultura -Mejorar y equipar las bibliotecas del distrito

-Revalorar las buenas costumbres del distrito

051 Asistencia Social -Fiscalizar y evaluar la distribución de los

alimentos de los programas sociales

-Proteger a la familia y a la niñez

-Proteger a los ancianos, adulto mayor y a las

personas con discapacidad

-Proteger a las poblaciones en extrema pobreza y

familias en riesgo

044 Salud Individual -Coordinar acciones con el sector salud para

mejorar el sistema y los servicios de salud y

cooperantes privados y públicos

043 Salud Colectiva -Desarrollar acciones de promoción de la salud en

coordinación con el sector salud

047 Educación Básica -Coordinar acciones con el sector educación para

mejorar y ampliar la infraestructura educativa

039 Medio Ambiente -Identificar y localizar áreas para la construcción

de parques infantiles y recreativos

014 Orden Interno -Mejorar y ampliar los servicios de seguridad

ciudadana

006 Gestión Municipal -Mejorar los sistemas administrativos ,

infraestructura y capacitación del personal de la

municipalidad

004 Planeamiento Gubernamental Municipal - Determinar políticas y objetivos de desarrollo

institucional

012 Identidad y Ciudadanía -Entregar documentos de identidad a todos los

nacidos en el distrito de San Jerónimo

028 Energía Eléctrica -Ampliar la red eléctrica en las zonas rurales

46

f).- PROGRAMACION MULTIANUAL DE PROGRAMAS, SUBPROGRAMAS, ACTIVIDADES Y PROYECTOS

MUNICIPALES; Y PROYECCIÓN PRESUPUESTAL 2011-2014:


Municipal Previsto


2011-2014 2011 2012 2013 2014

Programa 01: 046 Deportes 1,490,000 Soles 50,000 550,000 170,000 650,000 1,490,000

Subprograma 01: 0101 Promoción y Desarrollo

Deportivo

330,000 Soles 50,000 70,000 70,000 70,000 330,000

Actividad 01: 1000176 Fomento del Deporte 330,000 Soles 50,000 70,000 70,000 70,000 330,000

Objetivo: Promover el deporte en la población del distrito

Indicador: el 80% de la población joven practica algún deporte

Subprograma 02: 0102 Infraestructura Deportiva

y Recreativa

2,1600,000 Soles 0,00 480,000 100,000 1,580,000 2,160,000

Proyecto 01: 2006326 Construcción de Losas

Deportivas

160,000 Soles 0,00 80,000 0,00 80,000 160,000

Objetivo: Dotar de espacios deportivos para la población local y visitante

Indicador: Se atienda al 80% de la población joven del lugar donde se construya la losa deportiva

Proyecto 02: 2011640 Mejoramiento de Losas

Deportivas

100,000 Soles 0,00 0,00 100,000 0,00 100,000

Objetivo: Dotar de espacios deportivos para la población local y visitante

Indicador: Mejorar el 100% de las losa deportivas del distrito

Proyecto 03: 2014600 Mejoramiento de Piscinas

Públicas

400,000 Soles 0,00 400,000 0,00 0,00 400,000

Objetivo: Dotar de espacios deportivos y de recreación para la población local y visitante

Indicador: Atender al 100% de la población que desee hacer uso de la piscina municipal

Proyecto 04: 2011518 Mejoramiento de

Complejos Recreacionales

500,000 Soles 0,00 0,00 0,00 500,000 500,000

Objetivo: Dotar de espacios de recreación para la población local y visitante

Indicador: Se atienda al 80% de la población local y al 30% de la población visitantes

Proyecto 05: 2011518 Mejoramiento de Estadios 4,000,000 Soles 0,00 0,00 0,00 1,000,000 4,000,000

47

Objetivo: Dotar de espacios para la práctica del futbol local

Indicador: Se atienda al 100% de los clubes locales

Programa 02: 045 Cultura 1,270,000 60,000 1,070,000 70,000 70,000 1,270,000

Subprograma 01: 0100 Promoción y Desarrollo

Cultural

270,000 Soles 60,000 70,000 70,000 70,000 270,000

Actividad 01: 1000401 Promoción e Incentivo a

las Actividades Artísticas y Culturales

270,000 Soles 60,000 70,000 70,000 70,000 270,000

Objetivo: Promover los hábitos de lectura y las actividades culturales y recuperar la identidad local

Indicador: El 80% de la población escolar asiste y hace uso de la biblioteca municipal y comunal, y el 90% de la población del distrito se

identifica con sus costumbres y tradiciones.


Equipamiento de Bibliotecas

1,000,000 Soles 0,00 1,000,000 0,00 0,00 1,000,000

Proyecto 01: 2104388 Mejoramiento e

Implementación de Bibliotecas Comunales

1,000,000 Soles 0,00 1,000,000 0,00 0,00 1,000,000

Objetivo: Mejorar las bibliotecas comunales

Indicador: 100% de los estudiantes de la zona rural hacen uso de los servicios de biblioteca

Programa 03: Asistencia Social 4,304,000 Soles 563,000 647,000 647,000 2,447,000 4,304,000



2,504,00 Soles 563,000 647,000 647,000 647,000 2,504,000

Actividad 01: 1000588 Programa de Vaso de

Leche

1,155,000 Soles 270,000 295,000 295,000 295,000 1,155,000

Objetivo: Brindar asistencia alimentaria a los niños que se encuentran en extrema pobreza

Indicador: Se beneficia al 95% de los niños en extrema pobreza

Actividad 02: 1043764 Programas de

Complementación Alimentaria

220,000 Soles 55,000 55,000 55,000 55,000 220,000

Objetivo: Brindar asistencia alimentaria a los niños que se encuentran en extrema pobreza

Indicador: Se beneficia al 100% de los comedores populares

Actividad 03: 1000655 Defensa Municipal al

Niño y al Adolescente

313,000 Soles 70,000 81,000 81,000 81,000 313,000

Objetivo: Desarrollar acciones para promover organizaciones familiares sostenibles y formales, disminuir el maltrato infantil

48

Indicador: En cada año disminuir en 60% la violencia y maltrato infantil

Actividad 04: 1000044 Apoyo al Niño y al

Adolescente

259,000 Soles 55,000 68,000 68,000 68,000 259,000

Objetivo: Desarrollar capacidades psicomotoras en los niños y niñas y orientación vocacional en los adolescentes

Indicador: Atender el 100% de los Wawa Wasis y Ludotecas, y organizar 05 eventos por año de orientación vocacional

Actividad 05: 1000038 Apoyo al Anciano 47,000 Soles 8,000 13,000 13,000 13,000 47,000

Objetivo: Brindar apoyo a las personas de la tercera edad

Indicador: Atender al 60% de la población de la tercera edad

Actividad 06: 1000541 Apoyo al Ciudadano y a

la Familia

55,000 Soles 10,000 15,000 15,000 15,000 55,000

Objetivo: Brindar apoyo a las personas con discapacidad

Indicador: Atender al 100% de la población con discapacidad

Actividad 07: 1000047 Apoyo Comunal 350,000 Soles 80,000 90,000 90,000 90,000 350,000

Objetivo: Brindar apoyo a las personas en extrema pobreza y organizaciones con mantenimiento de infraestructura comunal

Indicador: Atender al 50% de los requerimientos de apoyo social y atender el 50% de los requerimientos de mantenimiento de infraestructura

comunal

Actividad 08: 1043489 Mejorar la Alimentación y

Nutrición del Menor de 36 Meses

105,000 Soles 15,000 30,000 30,000 30,000 105,000

Objetivo: Promover prácticas saludables en el cuidado infantil y adecuada alimentación

Indicador: El 70% de la población infantil en riesgo de salud es atendido


Equipamiento

1,800,000 Soles 0,00 0,00 0,00 1,800,000 1,800,000

Proyecto 01:2006222 Construcción de Casa de

Adulto Mayor

600,000 soles 0,00 0,00 0,00 600,000 600,000

Objetivo: Dotar de infraestructura para albergar al adulto mayor

Indicador: Cobijar al 70% del adulto mayo del distrito

Proyecto 02: 2005941 Construcción de Casa de la

Mujer y el Niño

600,00 Soles 0,00 0,00 0,00 600,000 600,000

Objetivo: Dotar de infraestructura para refugiar a mujeres y niños que han sufrido violencia familiar

49

Indicador: Refugiar al 100% de mujeres y niños violentadas del distrito

Proyecto 03: 2004528 Construcción de Albergues 600,000 Soles 0,00 0,00 0,00 600,000 600,000

Objetivo: Dotar de infraestructura para las personas con discapacidad

Indicador: Atender al 60% de las personas con discapacidad

Programa 04: 044 Salud Individual 1,685,000 Soles 10,000 25,000 25,000 1,625,000 1,685,000

Subprograma 01: 0096 Atención Médica Básica 1,685,000 Soles 10,000 25,000 25,000 1,625,000 1,685,000

Actividad 01: 1000538 Atención Básica de la

Salud

85,000 Soles 10,000 25,000 25,000 25,000 85,000

Objetivo: Atender con servicios básicos de medicina

Indicador: Realizar 04 campañas por año de promoción de la salud


Equipamiento de Centros y Puestos de Salud

1,600,000 Soles 0,00 0,00 0,00 1,600,000 1,600,000

Proyecto 01: 2005217/2011507Construcción y

Mejoramiento de Centros de Salud

800,000 Soles 0,00 0,00 0,00 800,000 800,000

Objetivo: Mejorar y ampliar la oferta de servicios de salud

Indicador: El 70% de la población del distrito es atendido en el centro de salud del distrito

Proyecto 02: 2006226/2011683 Construcción y

Mejoramiento de Puestos de Salud

800,00 Soles 0,00 0,000 0,00 800,000 800,000

Objetivo: Mejorar y ampliar la oferta de servicios de salud

Indicador: El 70% de la población del distrito es atendido en el puesto de salud del distrito

Programa 05: 043 Salud Colectiva 420,000 Soles 60,000 120,000 120,000 120,000 420,000

Subprograma 01: 0094 Control Epidemiológico 210,000 Soles 30,000 60,000 60,000 60,000 210,000

Actividad 01: 1043489 Mejorar la Alimentación

y Nutrición del Menor de 36 Meses

210,000 Soles 30,000 60,000 60,000 60,000 210,000

Objetivo: Promover prácticas saludables en el cuidado infantil y adecuada alimentación para evitar la presencia de epidemias

Indicador: El 70% de la población infantil no padece de enfermedades epidemiológicas

Subprograma 02: 0095 Control de Riesgos y

Daños para la Salud

210,000 Soles 30,000 60,000 60,000 60,000 210,000

Actividad 01: 1043783 Reducción de la 210,000 Soles 30,000 60,000 60,000 60,000 210,000

50

Morbilidad en IRA, EDA y Otras Enfermedades

Prevalentes

Objetivo: Promover prácticas saludables en el consumo de agua y abrigo en la población infantil

Indicador: El 70% de la población infantil no padece de IRA y EDA

Programa 06: 047 Educación Básica 6,500,000 Soles 1,500,0000 1,000,000 3,000,000 1,000,000 6,500,000


Equipamiento de Centros Educativos

6,500,000 Soles 1,500,0000 1,000,000 3,000,000 1,000,000 5,500,000


Mejoramiento de Centros Educativos

6,500,000 Soles 1,500,0000 1,000,000 3,000,000 1,000,000 6,500,000

Objetivo: Mejorar y ampliar la oferta de servicios educativos

Indicador: Atender el 100% de instituciones educativas del distrito

Programa 07: 039 Medio Ambiente 830,000 Soles 130,000 0,00 0,00 700,000 830,000


Equipamiento de Parques Recreativos e Infantiles

830,000 Soles 130,000 0,00 0,00 700,000 830,000

Proyecto 01: 2006831 Construcción de Parques 430,000 Soles 130,000 0,00 0,00 300,000 430,000

Objetivo: Mejorar y ampliar la oferta de servicios de recreación, deporte y ocio

Indicador: Atender al 20% de la población del distrito

Proyecto 02: 2006879 Construcción de Parques

Infantiles

400,000 Soles 0,00 0,00 0,00 400,000 400,000

Objetivo: Mejorar y ampliar la oferta de servicios de recreación infantil

Indicador: Atender al 40% de la población infantil del distrito

Programa 08: 014 Orden Interno 2,030,000 Soles 320,000 770,000 470,000 470,000 2,030,000

Subprograma 01: Seguridad Vecinal y Comunal 2,030,000 Soles 320,000 770,000 470,000 470,000 2,030,000

Actividad 01: 1000587 Serenazgo 1,730,000 Soles 320,000 470,000 470,000 470,000 1,730,000

Objetivo: Garantizar la tranquilidad, paz y seguridad de la sociedad

Indicador: Atender al 70% con servicios de seguridad ciudadana

Proyecto 01: 2017436 Ampliación del Servicio de

Serenazgo

300,000 Soles 0,00 300,000 0,00 0,00 300,000

Objetivo: Mejorar y ampliar la oferta de servicios de seguridad ciudadana

51

Indicador: Atender al 100% de la población del distrito

Programa 09: Gestión Municipal 3,500,000 800,000 900,000 900,000 900,000 3,500,000


Equipamiento

2,400,000 Soles 600,000 600,000 600,000 600,000 2,400,000



2,400,000 Soles 600,000 600,000 600,000 600,000 2,400,000

Objetivo: Realizar el mantenimiento de la infraestructura relacionada con el desarrollo humano

Indicador: Atender al 100% de mantenimiento de instituciones educativas, centros y puesto de salud e infraestructura comunal y vecinal



1,100,000 Soles 200,000 300,000 300,000 300,000 1,100,000

Proyecto 01: 2009064 Desarrollo de Capacidades 1,100,000 Soles 200,000 300,000 300,000 300,000 1,100,000

Objetivo: Desarrollar capacidades en los ciudadanos excluidos a través de los proyectos sociales

Indicador: Número de unidades familiares insertados a la actividad económica local

Programa 10: 004 Planeamiento

Gubernamental Municipal

600,000 Soles 0,00 200,000 200,000 200,000 600,000


Institucional

600,000 Soles 0,00 200,000 200,000 200,000 600,000


Institucional

600,000 Soles 0,00 200,000 200,000 200,000 600,000

Objetivo: Consolidar y desarrollar el capital social de las organizaciones comunales

Indicador: 20% de las organizaciones comunales del distrito consolidadas

Programa 11: 012 Identidad y Ciudadanía 363,000 Soles 75,000 96,0000 96,000 96,0000 363,000

Subprograma 01: 0021 Registros Civiles 363,000 Soles 75,000 96,0000 96,000 96,0000 363,000

Actividad 01: 1000640 Conducción y Manejo de

los Registros Civiles

363,000 Soles 75,000 96,0000 96,000 96,0000 363,000

Objetivo: Entregar documentos de identidad a todos los recién nacidos en el distrito

Indicador: 100% de los recién nacidos cuentan con documentos de identidad

Programa 12: 028 Energía Eléctrica 800,000 Soles 0,00 0,00 0,000 800,000 800,000

Subprograma 01: 0010 Infraestructura y 800,000 Soles 0,00 0,00 0,000 800,000 800,000

52

Equipamiento de Electrificación

Proyecto 01: 2000229 Electrificación Rural 800,000 Soles 0,00 0,00 0,000 800,000 800,000

Objetivo: Dotar de servicios electrificación a la comunidades rurales

Indicador: 100% de las familiar rurales atendidos con servicios de energía eléctrica


54

II. EJE DE DESARROLLO: INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO

URBANO:


1.- Población con motivación para involucrarse y realizar los aportes para el

desarrollo y equipamiento urbano

2.- Áreas para la expansión urbana

3.- Comunidades campesinas que ofertan productos agropecuarios

4.- Áreas forestales circundantes a la zona urbana

5.- Cantera de materiales de construcción

6.- Sectores de la población urbana, organizados para la ejecución de obras


1.- Limitado equipamiento urbano

2.- Limitada infraestructura para el transporte urbano

3.- Limitada infraestructura para el transporte hacia las zonas rurales del distrito

2.- Limitado equipamiento mecánico para la ejecución de obras

3.- Limitado equipos de ingeniería e instrumentos de ingeniería para la

ejecución de obras.

4.- Limitado mantenimiento y mejoramiento de las carreteras a las

comunidades campesinas

5.- Demora en la elaboración de los documentos técnicos para la gestión de

obras públicas.

6.- Limitados instrumentos para la planificación y gestión urbana

7.- Crecimiento urbano desordenado

8.- Limitadas vías alternas para el transporte urbano

9.- Limitada infraestructura para la prestación de los servicios de cementerio

c).- ORIENTACIONES ESTRATEGICAS PARA EL DESARROLLO 2011-

2014:


DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO:

1.- Mantener cada año el 70% de las vías urbanas y rurales

2.- El 70% de la población cuenta con habilitaciones urbanas consolidadas

3.- El 50% de las vías urbanas del distrito se encuentran asfaltadas

4.- El 50% de las veredas y escalinatas del distrito se encuentran construidas

5.- El 100% de la población de la margen derecha e izquierda del río Huatanay

se encuentran integrados y articulados.

6. Adquirir maquinarias y volquetes para el año 2012 y 2013

7.- Construir y mejorar 20 KM de trocha carrozable en las comunidades rurales

8.- Al finalizar el año 2014 se concluye con la elaboración del catastro

municipal.

9.- Al finalizar el año 2014 se concluye con la elaboración del plan urbano

10.- Construir y ampliar 200 nichos en el cementerio municipal.

55

2).- OBJETIVOS PROGRAMATICOS PARA EL DESARROLLO DE LA

INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO:



036 Transporte Urbano

041 Desarrollo Urbano

033 Transporte Terrestre Rural

051 Asistencia Social



0074 Vías Urbanas

0090 Planeamiento y Desarrollo Urbano

0066 Vías Vecinales Rurales




1000654 Mantenimiento Vial Local

1000366 Planeamiento Urbano

10000707 Servicios Funerarios y de Cementerio


2008302 Construcción de Vías Urbanas

2011477 Mejoramiento de Vías Urbanas

2013273 Rehabilitación de Vías Urbanas

2012307 Pavimentación de Calles

2007304 Construcción de Puentes Urbanos

2011441 Mejoramiento de Puentes Urbanos

2017432 Ampliación del Catastro Municipal

2017431 Implementación del Catastro Municipal

2000174 Demarcación Territorial

2005978 Construcción de Trochas Carrozables Rurales

2011461 Mejoramiento de Trochas Carrozables Rurales

2061665 Construcción de Vías Vecinales Rurales

2061667 Mejoramiento de Vías Vecinales Ruarles

2007304 Construcción de Puentes Rurales

2011441 Mejoramiento de Puentes Rurales

2003130 Ampliación de Cementerio Municipal.

56


Programa Causa Problema Efecto Objetivo Resultados

a lograr

en el Mediano

Plazo

Responsable y

Servicios que

Brinda la

Municipalidad

036 Transporte

Urbano

-Explosión demográfica

-Crecimiento urbano.

-Necesidades básicas

insatisfechas.

-Exclusión y postergación de

las zonas urbano marginales


urbano

-Limitado mantenimiento de

las vías urbanas

-Contaminación

ambiental

-Deficientes condiciones

de ornato y de salubridad.

-Deficiente vías de

comunicación

-Deficiente me-

dios para el

transporte de urbano

-Pavimentar las vías

urbanas

-Construir y mejorar

las vías urbanas para

transporte de vehículos

-Construir escalinatas

y veredas para el transporte

de personas

-Mantener en buenas

condiciones las vías

de comunicación

urbana

-Construir puentes

peatonales y carrozables y

peatonales en la zona urbana

-Población con vías

urbanas asfaltadas de

manera integral

-Población atendida

en sus necesidades

de veredas y

escalinatas.

-Vías urbanas con

buen ornato y

mantenimiento.

-Gerencia de

Infraestructura

041 Desarrollo

Urbano

-Proceso de expansión y

crecimiento urbano.

-Comercialización

de zonas rurales

agrícolas para fines urbanos

-Limitado instrumentos de

planificación y gestión

urbana

-Crecimiento urbano no

planificado

-Contar con instrumentos

de planificación, gestión y

control urbano

-Crecimiento urbano

planificado

-Contar con catastro

actualizado

-Gerencia de

Desarrollo

Urbano y Rural

033 Transporte

Terrestre Rural

-Comunidades rurales no

articuladas a la zona urbana

-Necesidades básicas

insatisfechas en la


-Exclusión y postergación de

las comunidades campesinas


rural de transporte

terrestre

-Limitado mantenimiento de

las vías y trochas carrozables

-Limitadas condiciones para

la comercialización de los

productos agropecuarios

-Deficiente medios para

el transporte de terrestre.

-Bajos ingresos de las

Familias campesina


las vías rurales para

transporte de vehículos

-Mantener en buenas

condiciones las vías

de comunicación rural

-Construir puentes

peatonales y carrozables

en la zona y rural

-Población rural con

buenas vías de

transporte terrestre.

-Población rural

articulada a los

mercados locales

-Gerencia de

Infraestructura

051 Asistencia

Social

-Alta tasa de mortalidad en el

distrito de San Jerónimo

Déficit en los servicios de

cementerio

-Demanda insatisfecha -Ampliar y mejorar los

servicios de cementerio

-Demanda satisfecha -Gerencia de

Administración

Tributaria

-Gerencia de

Infraestructura

57



036 Transporte Urbano -Priorizar las obras de infraestructura urbana

-Organizar los comités de gestión de obras públicas

-Elaborar los perfiles y los expedientes técnicos

-Concertar con los beneficiarios

041 Desarrollo Urbano -Elaborar e implementar los documentos de

planificación, gestión y control urbano

-Planificar el crecimiento urbano

-Controlar y fiscalizar el crecimiento urbano

033 Transporte Terrestre Rural -Construir y mejora las vías de comunicación hacia la

zonas rurales del distrito

-Articular económicamente a los mercados locales a

las comunidades campesinas del distrito

051 Asistencia Social -Mejorar los servicios de cementerio municipal como

parte del equipamiento urbano

58




Municipal Previsto


2011-2014 2011 2012 2013 2014

Programa 01: 036 Transporte Urbano 33,200,000 Soles 8,900,000 8,100,000 8,100,000 8,100,000 33,200,000

Subprograma 01: 0074 Vías Urbanas 33,200,000 Soles 8,900,000 8,100,000 8,100,000 8,100,000 33,200,000

Actividad 01: 1000654 Mantenimiento Vial Local 2,400,000 Soles 600,000 600,000 600,000 600,000 2,400,000

Objetivo: Mantener en buenas condiciones la infraestructura de vías urbanas y rurales

Indicador: Mantener el 100% de las vías de comunicación urbana y rural

Proyecto 01: 200830272011477/2013273

Construcción, Mejoramiento y Rehabilitación de

Vías Urbanas

13,000,000 Soles 4,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 13,000,000

Objetivo: Mejorar la calidad de las vías urbanas

Indicador: 30% de las vías urbanas en condiciones óptimas

Proyecto 02: 2012307 Pavimentación de Calles 16,000,000 Soles 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 16,000,000

Objetivo: Construir y mejorar los accesos vehicular y peatonal a las asociaciones pro vivienda y urbanizaciones

Indicador: 30% de las vías urbanas pavimentadas


Mejoramiento de Puentes Urbanos

1,800,000 Soles 300,000 500,000 500,000 500,000 1,800,000

Objetivo: Dar mejor accesibilidad entre los pobladores de la margen izquierda y derecha del río Huatanay

Indicador: 100% de la población del distrito debidamente integrado y comunicado mediante infraestructura de transporte

Programa 02: 041 Desarrollo Urbano 4,410,000 Soles 180,000 2,010,000 2,010,000 2,010,000 4,410,000

Subprograma 01: 041 Desarrollo Urbano 4,410,000 Soles 180,000 2,010,000 2,010,000 2,010,000 4,410,000

Actividad 01: 1000366 Planeamiento Urbano 810,000 Soles 180,000 210,000 210,000 210,000 810,000

Objetivo: Planificar, controlar y fiscalizar el crecimiento y desarrollo urbano del distrito, elaborando documentos técnicos de gestión urbana

Indicador: El 50% de la población cuenta con habilitaciones urbanas y cuenta con el 100% de los documentos técnicos de planificación urbana

Proyecto 01: 2017432/2017431 Ampliación e

Implementación de Catastro Municipal

3,000,000 Soles 0,00 1,500,000 1,500,000 0,00 3,000,000

Objetivo: Contar con el catastro municipal

Indicador: 70% de la zona urbana se encuentra catastrada

59

Proyecto 02: 2000174 Demarcación Territorial 600,000 Soles 0,00 300,000 300,000 0,00 600,000

Objetivo: Contar con documentos de ordenamiento territorial

Indicador: 100% de los documento de ordenamiento territorial concluidos

Programa 03: 033 Transporte Terrestre Rural 2,400,000 Soles 200,000 600,000 600,000 600,000 2,400,000

Subprograma 01: 066 Vías Vecinales Rurales 2,400,000 Soles 200,000 600,000 600,000 600,000 2,400,000


Mejoramiento de Trochas Carrozables

1,000,000 Soles 100,000 300,000 300,000 300,000 1,000,000

Objetivo: Construir y Mejorar las trochas carrozables hacia las poblados rurales para mejorar el intercambio económico comercial

Indicador: 100% de las comunidades campesinas atendidas con trochas carrozables


Mejoramiento de Vías Vecinales Rurales

1,000,000 Soles 100,000 300,000 300,000 300,000 1,000,000

Objetivo: Construir y Mejorar las vías vecinales que integren a las comunidades urbanas con las rurales

Indicador: 80% de las comunidades campesinas integradas a la zona urbana


Mejoramiento de Puentes Rurales

400,000 Soles 0,00 0,00 200,000 200,000 400,000

Objetivo: Dar mejor accesibilidad entre los pobladores de la zona rural

Indicador: 100% de la población rural del distrito debidamente integrado y comunicado mediante infraestructura de transporte

Programa 04: 051 Asistencia Social 911,000 Soles 15,000 32,000 32,000 832,000 911,000



911,000 Soles 15,000 32,000 32,000 832,000 911,000

Actividad 01: 1000707 Servicios Funerarios y de

Cementerio

111,000 Soles 15,000 32,000 32,000 32,000 111,000

Objetivo: Atender con servicios de cementerio

Indicador: 80% de la población realiza sus entierros en el cementerio municipal

Proyecto 01: 2003130 Ampliación del

Cementerio Municipal

800,000 Soles 0,00 0,00 0,00 800,000 800,000

Objetivo: Ampliar la cobertura de los servicios de cementerio

Indicador: Construir y ampliar 500 nichos


60

IV.- EJE DE DESARROLLO: DESARROLLO ECONOMICO

Y COMPETITIVIDAD:


1.- Existencia del mercado de Vinocanchon de propiedad municipal

2.- Desarrollo del comercio al por mayor

3.- Ubicación geográfica estratégica para integrar circuitos turísticos

4.- Existencia de recursos naturales y explotación de cantera de piedras, tejas y

ladrillos

5.- Desarrollo de actividades artesanales

6.- Desarrollo consolidado del festival gastronómico

7.- Comunidades campesinas con producción agropecuaria

8.- Disponibilidad de transporte urbano que dinamiza las actividades comerciales

9.- Existencia de recursos turísticos.

b).- LIMITACIONES IDENTIFICADAS: 1.- Actividades económicas que afectan el medio ambiente, como la explotación de

los recursos naturales

3.- Limitada capacidad para potenciar las actividades comerciales en los diferentes

subsectores económicos

4.- Disminución de actividades agrícolas por el proceso de expansión urbana

5.- Limitada conciencia tributaria

6.- Deficiente articulación de los centros de producción agraria hacia los mercados

urbanos

7.- Deficiente y limitada infraestructura agrícola en las comunidades campesinas

8.- Exportación de excedentes económicos

9.- Carencia de capacidades de planificación, organización, comercialización y de

marketing en los actores económicos del distrito.

10.- Limitada infraestructura e instrumentos para la gestión turística

c).- ORIENTACIONES ESTRATEGICAS PARA EL DESARROLLO 2011-2014:


DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD:

1.- Elaboración de base de datos del 100% de las actividades económicas que se

realizan en el distrito

2.- El 60% de los atractivos turísticos culturales y naturales se identifican al

finalizar el año 2014

3.- Al finalizar el año 2014 se cuenta con el 100% del plan de desarrollo para cada

subsector económico industrial y artesanal

4.- Al finalizar el año 2014 se ha mejorado la infraestructura del mercado

Vinocnachon y los comerciantes tienen pleno conocimiento de del reglamento

de mercados y del plan estratégico del mercado

5.- Construcción de sistemas de riego que incrementa de la producción agrícola en

30% al finalizar el año 2014

6.- Se diagnostica el 100% de las comunidades campesinas para determinar su

vocación agropecuaria y prestar apoyo, asistencia y capacitación técnica

7.- Sanitariamente se controlan y se supervisan el 100% de las actividades

económicas que producen y comercializan bienes y servicios para consumo

humano.

61

2).- OBJETIVOS PROGRAMATICOS PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO

Y COMPETITIVIDAD:



021 Comercio

022 Turismo

031 Industria


025 Riego

023 Agrario

024 Pecuario


007 Recaudación Municipal

0043 Salud Colectiva



0043 Promoción del Comercio Interno

0010 Infraestructura y Equipamiento para el Desarrollo de Actividades Económicas

0045 Promoción del Turismo

0060 Promoción de la Industria

0011 Preparación y Perfeccionamiento de Recursos

0050 Infraestructura de Riego

0046 Protección Sanitaria Vegetal

0048 Protección Sanitaria Animal

0005 Planeamiento Institucional

0013 Recaudación Municipal

0093 Regulación y Control Sanitario



1000705 Promoción del Comercio

1000400 Promoción del Turismo Interno

1000404 Promoción Industrial


1000704 Administración de Recursos Municipales

1000158 Control Sanitario

PORYECTOS MUNICIPALES 2011-2014:

2011425 Mejoramiento de Mercado Municipal


2005898 Construcción de Sistemas de Riego Agrario

2014536 Ampliación de Sistema de Riego Agrario

2011303 Mejoramiento de Sistema de Riego Agrario

2000032 Apoyo a la Producción Agraria

2000032 Apoyo a la Producción Pecuaria


62



a lograr

en el Mediano

Plazo

Responsable y

Servicios que

Brinda la

Municipalidad

021 Comercio -Insuficiente capacidad

operativa del mercado de

Vinocanchon

-Organizaciones

económicas tradicionales

-Cobertura restringida en la

promoción del desarrollo

económico local

-Deficiente infraestructura

física y distribución de

espacios en el mercado de

Vinocanchon

-Limitada capacidad para

potenciar los subsectores

económicos.

-Productores locales con

limitada presencia comercial

en el mercado de

Vinocanchon

-Contaminación

ambiental

-Inadecuado tratamiento

de los residuos sólidos

que produce el mercado

-Exportación de

excedentes loca-

les

-Ampliar la

infraestructura del mercado

de Vinocanchon

-Diseñar estrategias

para el recojo de los

residuos sólidos que

produce el mercado

-Elaborar el Plan Estratégico

del Mercado Vinocanchon

-Mercado sectoriza-

do e implementado

-Mercado que oferta

servicios de calidad

-Comerciantes

comuneros con

puestos propios

-Se cuenta con el Plan

Estratégico del

Mercado Vinocanchon

-Gerencia de

Desarrollo

Económico

022 Turismo -Poco interés por el

desarrollo del turismo local.

-Poco interés por

explotar los recursos

turísticos

-Limitados instrumentos

para la gestión turística

-Atractivos turísticos no

explotados

-Pérdida de ingresos al

no explotar los recursos

turísticos

-Elaborar instrumentos


gestión del turismo local

-Recuperar y rehabilitar los

recurso turísticos existentes

-San Jerónimo con

flujo dinámico del

turismo local

-Gerencia de

Desarrollo

Local

031 Industria -Poco interés por

desarrollar las

actividades

económicas de

transformación

en el distrito

-Limitado desarrollo de los

artesanos locales.

-Explotación de

recursos naturales

que contaminan el

medio ambiente

-Pérdida de ingresos

locales

- Pérdida de generación

de mano de obra

-Organizar y capacitar

a los artesanos locales

-Realizar estudios de

impacto ambiental al

explotar los recurso

naturales

-Productores

artesanales de tejas,

ladrillos y similares

organizados,

capacitados y

competitivos en el

mercado local

-Gerencia de

Desarrollo

Económico

006 Gestión Municipal -Uso intenso y cumplimiento

de vida útil de la

infraestructura pública

-Actividades económica

desarrolladas con tecnologías

tradicionales

-Carencia de acciones de

mantenimiento de la

infraestructura

-Economía local no

competitiva

--Deterioro de la


-Bajos niveles de

productividad

-Mantenimiento de la


-Desarrollar capacidades en

los productores económicos

-Infraestructura pública

en buen estado de

conservación

-Economía local

competitiva

-Gerencia de

Infraestructura

-Gerencia de

Desarrollo

Económico

025 Riego -Exclusión social de las


-Limitada infraestructura de

riego

-Limitada promoción de la

producción agraria

-Limitada promoción del

-Bajos niveles

de producción y

productividad agraria

-Bajos niveles de

ingresos de la


la infraestructura de

riego en las comunidades

campesinas

-Promocionar cultivos

-Familias

campesinas con

ingresos económicos

satisfactorios.

-Productores

-Gerencia de

Desarrollo

Económico

63

agraria de cultivos alter-

nativos

familias campesinas alternativos agrarios agropecuarios con

infraestructura

productiva

023 Agrario -Exclusión social de las


-Limitada tecnología para el

desarrollo de la agricultura

-Limitado desarrollo de

capacidades organizativas y

de comercialización

-Presencia de enfermedades

sanitarias

-Bajos niveles

de producción y

productividad

agraria

-Bajos niveles de

ingresos de la

familias campesinas

-Desarrollar capacidades

organizativas, de producción,

de comercialización y

tecnológicas

-Familias campesinas

con ingresos

económicos

satisfactorios.

-Productores

agrarios competitivos

-Gerencia de

Desarrollo

Económico

024 Pecuario -Exclusión social de las



pecuaria


producción pecuaria


crianza de animales menores

-Presencia de enfermedades

sanitarias

-Bajos niveles

de producción y

productividad

pecuaria.

-Bajos niveles de

ingresos de la

familias campesinas


la infraestructura pecuaria

en las comunidades

campesinas

-Promocionar la crianza de

animales menores

-Familias campesinas

con ingresos

económicos

satisfactorios.

-Productores

pecuarios con infra-

estructura productiva

-Gerencia de

Desarrollo

Económico

004 Planeamiento

Gubernamental

Municipal


de instrumentos

y mecanismos


gestión del desarrollo

económico


que no sistematizan

una propuesta de desarrollo

económico

-Ejecución de



desarrollo económico

-Definir las políticas,


desarrollo económico


para el desarrollo

económico

-Alcaldía

-Gerencia de

Desarrollo

Económico

007 Recaudación

Municipal

-Situación económica y

social

-Altas tasas de morosidad

tributaria.

- Altos índices de omisos

en declaración jurada o

actualización de datos

de los predios.

-Bajos ingresos propios

municipales

-Implementar sistemas de

cobranza coactiva

-Implementar el programa

De modernización municipal

y el plan de incentivos a la


municipal.

-Implementar sistemas de

fiscalización tributaria.

-Mejora los niveles de

Recaudación

Municipal

-Cumplir Con las

metas del programa

de modernización

municipal y el

plan de incentivos a la


municipal

-Gerencia de

Administración

Tributaria

043 Salud

Colectiva

-Ansias y deseos de lucrar -Comercialización de

productos en condiciones no

aptas para el consumo

humano

-Riesgo de contraer

Enfermedades y muerte

-Realizar operativos para el

control sanitario de bienes

y servicios de consumo

humano

-Expendio de bienes

y servicios aptos

para el consumo

humano

-División de

Control

Sanitario

64



021 Comercio -Fortalecer el desarrollo del mercado de Vinocanchon

-Fortalecer el festival gastronómico

-Diseñar estrategias y mecanismos para hacer

competitivo e distrito

-Elabora el Plan Estratégico del Mercado de

Vinocanchon

022 Turismo -Concertar con el sector de Turismo para elabora y

ejecutar proyectos de manera compartida.

-Buscar alianzas estratégicas con el sector privado

031 Industria -Organizar a todos productores transformadores de

materias primas

-Promocionar las actividades económica de

transformación del distrito

-Realizar estudios de impacto ambiental

006 Gestión Municipal -Mantenimiento de la infraestructura pública

-Desarrollar capacidades en los productores económicos

del distrito

025 Riego -Identificar los recursos hídricos en las comunidades

campesinas

-Diseñar los proyectos de irrigación de tierras agrícolas

023 Agrario -Seleccionar profesionales especialistas para desarrollar

capacidades productivas, organizativas y tecnológicas

en los productores agrarios

-Establecer alianzas estratégicas con instituciones

públicas y ONGs

-Identificar subsectores económicos agrarios

estratégicos para promover su desarrollo

024 Pecuario -Seleccionar profesionales especialistas para desarrollar

capacidades productivas, organizativas y tecnológicas

en los productores pecuarios

-Establecer alianzas estratégicas con instituciones

públicas y ONGs

-Identificar subsectores económicos pecuarios

estratégicos para promover su desarrollo

004 Planeamiento

Gubernamental

Municipal

-Definir las políticas, objetivos y metas de desarrollo

económico

007 Recaudación

Municipal

-Implementar sistemas de cobranza coactiva

-Implementar el programa de modernización municipal

y el plan de incentivos a la mejora de la gestión

municipal

043 Salud

Colectiva

-Desarrollar de manera permanente las acciones de

control sanitario al expendio de bienes y servicios

65




Municipal Previsto


2011-2014 2011 2012 2013 2014

Programa 01: 021 Comercio 1,295,000 180,000 205,000 205,000 705,000 1,295,000

Subprograma 01: 043 Promoción del Comercio

Interno

795,000 Soles 180,000 205,000 205,000 205,000 795,000

Actividad 01: 1000705 Promoción del Comercio 795,000 Soles 180,000 205,000 205,000 205,000 795,000

Objetivo: Promover la difusión de las diferentes actividades comerciales dentro del distrito de San Jerónimo, previa capacitación a los

comerciantes en temas de gestión y marketing

Indicador: Se cuenta con una base de datos del 100% de las actividades económicas que se realizan en el distrito al cabo del año 2012.


Equipamiento

500,000 Soles 0,00 0,00 0,00 500,000 500,000

Proyecto 01: 2011425 Mejoramiento de Mercado

Municipal

500,000 Soles 0,00 0,00 0,00 500,000 500,000

Objetivo: Contar con infraestructura adecuada y óptima

Indicador: 100% de vendedores y consumidores del mercado de Vinocanchon satisfechos por el servicio que se presta

Programa 02: 022 Turismo 200,000 Soles 0,00 0,00 100,000 100,000 200,000

Subprograma 01: 0045 Promoción del Turismo 200,000 Soles 0,00 0,00 100,000 100,000 200,000

Actividad 01: 1000400 Promoción del Turismo

Interno

200,000 Soles 0,00 0,00 100,000 100,000 200,000

Objetivo: Desarrollar acciones para la promoción local del turismo

Indicador: El 90% de los atractivos turísticos culturales y naturales han sido identificados al finalizar en el año 2012. El 80% de los atractivos

turísticos han sido incluidos en algún circuito turístico.

Programa 03: 031 Industria 200,000 Soles 0,00 0,00 100,000 100,000 200,000

Subprograma 01: 0060 Promoción de la Industria 200,000 Soles 0,00 0,00 100,000 100,000 200,000

Actividad 01: 1000404 Promoción Industrial 200,000 Soles 0,00 0,00 100,000 100,000 200,000

Objetivo: Elaborar planes de desarrollo para subsector económico productores de tejas, ladrillos, picapedreros del distrito. Elaborar el plan de

mitigación de la contaminación ambiental

66

Indicador: A mediados del año 2013, se cuenta con el 100% del plan de desarrollo para cada subsector económico. En el año 2013 se empieza a

posicionar en el mercado las diferentes actividades por sub sector económico.

Programa 04: Gestión Municipal 3.300,000 600,000 900,000 900,000 900,000 3,300,000


Equipamiento

2,400,000 Soles 600,000 600,000 600,000 600,000 2,400,000



2,400,000 Soles 600,000 600,000 600,000 600,000 2,400,000

Objetivo: Realizar el mantenimiento de la infraestructura pública para el desarrollo económico

Indicador: 100% de la infraestructura pública para el desarrollo económico en buenas condiciones



900,000 Soles 0,00 300,000 300,00 300,000 900,000

Proyecto 01: 2009064 Desarrollo de Capacidades 900,000 Soles 0,00 300,000 300,00 300,000 900,000

Objetivo: Desarrollar capacidades de manera integral en los productores de actividades económicas

Indicador: 30% de los productores económicos son competitivos en el mercado local

Programa 05: 025 Riego 1,900,000 Soles 400,000 500,000 500,000 500,000 1,900,000

Subprograma 01: 0050 Infraestructura de Riego 1,900,000 Soles 400,000 500,000 500,000 500,000 1,900,000

Proyecto 01 : 2005898/2014536/2011303

Construcción, Ampliación y Mejoramiento de

Sistema de Riego

1,900,000 Soles 400,000 500,000 500,000 500,000 1,900,000

Objetivo: Construir infraestructura de riego agrícola

Indicador: Se ha incrementado la producción agrícola dentro del distrito en un 30% al finalizar el año 2014. El 70% de los comuneros de las

diferentes comunidades, cuentan con conocimientos sobre el manejo del agua. El 60% de la población de las comunidades ha mejorado su

calidad de vida, al finalizar el año 2014.

Programa 06: 023 Agrario 300,000 Soles 0,00 0,00 0,00 300,000 300,000

Subprograma 01: 0046 Protección Sanitaria

Vegetal

300,000 Soles 0,00 0,00 0,00 300,000 300,000

Proyecto 01: 2000032 Apoyo a la Producción

Agraria

300,000 Soles 0,00 0,00 0,00 300,000 300,000

Objetivo: Controlar las enfermedades y plagas vegetales

Indicador: 100% de plagas y enfermedades controladas

67

Programa 07: 024 Pecuario 300,000 Soles 0,00 0,00 0,00 300,000 300,000

Subprograma 01: 0048 Protección Sanitaria

Animal

300,000 Soles 0,00 0,00 0,00 300,000 300,000

Proyecto 01: 2000032 Apoyo a la Producción

Pecuaria

300,000 Soles 0,00 0,00 0,00 300,000 300,000

Objetivo: Controlar las enfermedades y plagas pecuarias

Indicador: 100% de plagas y enfermedades controladas

Programa 08: 004 Planeamiento Gubernamental

Municipal 600,000 Soles 0,00 200,000 200,000 200,000 600,000


Institucional

600,000 Soles 0,00 200,000 200,000 200,000 600,000


Institucional

600,000 Soles 0,00 200,000 200,000 200,000 600,000

Objetivo: Consolidar y desarrollar el capital social de las organizaciones económica productivas

Indicador: 20% de las organizaciones económicas productivas del distrito consolidadas

Programa 09: 007 Recaudación Municipal 1,330,000 Soles 280,000 350,000 350,000 350,000 1,330,000

Subprograma 01: 0013 Recaudación Municipal 1,330,000 Soles 280,000 350,000 350,000 350,000 1,330,000

Actividad 01: 1000704 Administración de

Recursos Municipales

1,330,000 Soles 280,000 350,000 350,000 350,000 1,330,000

Objetivo: Reducir la tasa de morosidad tributaria

Indicador: Sólo se tiene 20% de tasa de morosidad tributaria


Subprograma 01 : 0093 Regulación y Control

Sanitario

165,000 Soles 30,000 45,000 45,000 45,000 165,000

Actividad 01: 1000158 Control Sanitario 165,000 Soles 30,000 45,000 45,000 45,000 165,000

Objetivo: Realizar de manera permanente el control sanitario a bienes y servicios comercializados

Indicador: 100% de bienes y servicios comercializados cuentan con control sanitario


68

V.- EJE DE DESARROLLO: DESARROLLO AMBIENTAL

Y SANEMIENTO:


1.- Recursos hídricos existentes

2.- Gerencia de Medio Ambiente y Saneamiento

3.- Sectores de la población con conciencia ambiental y sanitaria

4.- Existencia de áreas forestales y valles

5.- Población sensibilizada que protege las áreas verdes

6.- Población organizada para mejorar los sistemas de agua y desagüe.


1.- Limitado desarrollo de la gestión ambiental

2.- Inadecuado uso de los recursos hídricos en la zona urbana, producción de

adobes y riego de jardines

3.- Limitada conciencia ciudadana en el tratamiento de residuos sólidos

4.- Contaminación del rio Huatanay

5.- Limitada infraestructura hídrica en la zona rural

6.- Limitada infraestructura y equipamiento para el recojo, transporte y

tratamiento de los residuos sólidos

7.- Deficiente y limitado sistemas de colector de aguas servidas

8.- Tala de bosques

9.- Quema de bosques

10.- Desborde de los riachuelos en épocas de lluvias

11.- Erosión de suelos

12.- Contaminación del medio ambiente por los tejeros y ladrilleros

c).- ORIENTACIONES ESTRATEGICAS PARA EL DESARROLLO 2011-2014


DESARROLLO AMBIENTAL Y SANEAMIENTO:

1.- Recojo del 100% de los residuos sólidos de la zona urbana

2.- Mantener el 100% de las áreas verdes de la zona urbana

3.- Atención al 35% de la población urbana con servicios de agua potable y

servicios de desagüe

4.- Atender al 70% de la zona rural con servicios de agua potable a través de las

Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento

5.- Se ejecutan 01 evaluación ambiental por cada año

6.- Atención al 50% de la población urbana con servicios de drenaje pluvial

7.- Encauzar ríos con la construcción de 10 KM de gaviones en las riberas

8.- Rehabilitación de defensas ribereñas en 10 KM

9.- Arborización de 05 hectáreas de áreas deforestadas

10.- Al finalizar el año 2014 se cuenta con un relleno sanitario para tratar el 100%

de los residuos sólidos recogidos del Mercado Vinocanchon

11.- Adquirir vehículos compactadores para los servicios de limpieza pública en el

año 2012.

69

2).- OBJETIVOS PROGRAMATICOS PARA EL DESARROLLO

AMBIENTAL Y SANEAMIENTO:



039 Medio Ambiente

040 Saneamiento

043 Salud Colectiva


016 Gestión de Riesgos y Emergencias



0086 Limpieza Pública

0085 Control de la Contaminación

0087 Parques, Jardines y Ornato

0010 Infraestructura y Equipamiento para el Desarrollo Ambiental y de

Saneamiento

0081 Forestación y Reforestación

0088 Saneamiento Urbano

0089 Saneamiento Rural

0036 Atención Inmediata de Desastres

0035 Prevención de Desastres



1000584 Servicio de Limpieza Pública

1000160 Control, Aprovechamiento y Calidad Ambiental

1000586 Mantenimiento de Parques y Jardines

1000160 Control, Aprovechamiento y Calidad Ambiental

1016050 Servicio de Agua Potable y Alcantarillado


1029434 Atención de Desastres y Apoyo a la Rehabilitación y la Reconstrucción


2017434 Ampliación del Servicio de Limpieza Pública

2000662 Arborización

2007558 Construcción de Relleno Sanitario

2014530 Ampliación de Planta de Tratamiento de Aguas

2008147 Construcción de Viveros Municipales

2014610 Reforestación

2007748 Construcción de Sistema de Abastecimiento de Agua Potable Urbano y

Rural

2011547 Mejoramiento de Sistema de Abastecimiento de Agua Potable Urbano y

Rural

2007751 Construcción de Sistema de Abastecimiento de Agua Potable y Desagüe

Urbano y Rural

70

2011721 Mejoramiento de Sistema de Abastecimiento de Agua Potable y Desagüe

Urbano y Rural

2001481 Construcción de Sistemas de Desagüe Urbano y Rural

2011729 Mejoramiento de Sistemas de Desagüe Urbano y Rural

2001482 Construcción de Sistema de Drenaje Pluvial Urbano y Rural

2011560 Mejoramiento de Sistema de Drenaje Pluvial Urbano y Rural

2004388 Construcción de Letrinas

2009539 Encauzamiento de Ríos

2005564 Construcción de Defensas Ribereñas

2014520 Ampliación de Defensas Ribereñas

72



a lograr

en el Mediano

Plazo

Responsable y

Servicios que

Brinda la

Municipalidad

039 Medio

Ambiente

-Producción de residuos

sólidos

-Producción artesanal de

tejas y ladrillos

-Limitada conciencia y

educación de protección del

medio ambiente


para el mantenimiento de la

infraestructura para la

conservación del medio

ambiente

-Capacidad operativa limitada

de los servicios de limpieza

pública

-Quema de bosques.

-Tala de bosques

-Población insensible en la

conservación del

medio ambiente

-Explotación irracional de los

recursos naturales.

-Tratamiento inadecuado de

las cuencas hidrográficas

-Residuos sólidos en la vía

pública

-Contaminación ambiental

con Anhídrido carbónico

que producen las fábricas de

tejas y ladrillos

-Áreas verdes con poca

protección de parte de los

Vecinos

-Población insatisfecha con

el recojo de los residuos

sólidos

-Deterioro del medio

ambiente

-Vías públicas sucias

-Presencia de

Enfermedades

respiratorias

-Medio ambiente

contaminado con

residuos sólidos y

humareda

-Contaminación con

humo

-Destrucción de

espacios forestales

-Enfermedades

oftalmológicas

-Áreas verdes

destruidas

-Destrucción de

las cuencas

hidrográficas

-Realizar acciones de

educación ambiental

-Diseñar y ejecutar las

políticas ambientales

-Recoger con oportunidad

los residuos sólidos

-Ampliar y mejorar la

cobertura y calidad de los

servicios de limpieza

pública

-Adquirir vehículos

compactadores de limpieza

pública

-Realizar el mantenimiento

de las áreas verdes

-Sensibilizar a la población

en asuntos ambientales

-Realizar estudios de

impacto ambiental

-Arborizar las zonas

estratégicas para evitar la

erosión de suelos

-Población con

educación ambiental

-Ciudad limpia y

saludable

-Se recoge de manera

oportuna los residuos

sólidos

-Adecuado tratamiento

de los residuos

sólidos

-Servicio de limpieza

pública equipado

e implementado

-Área verdes óptimas

-Zona urbana y rural

Arborizados

-Población que

protege sus áreas

verdes

-Se cuenta con

estudios de impacto

ambiental

-Se maneja de manera

sostenible los

recursos naturales

-Gerencia de

Medio

Ambiente y

Saneamiento

040 Saneamiento -Expansión urbana

-Exclusión social de la zona

rural

-Torrenciales lluvias

-Carencia de sistemas de

-Déficit en los

servicios de agua y desagüe.

-Inundaciones con aguas

pluviales

-Enfermedades

gastrointestinales

-Parasitosis infantil

-Construir sistemas de

agua y desagüe en la zona

rural y urbana

-Construir sistemas de

drenaje pluvial

-Población que con-

sume agua potable

-Población con vida

saludable

-Gerencia de

Infraestructura

-Gerencia de

Medio

Ambiente y

73

drenaje pluvial

-Carencia de sistema de

agua y desagüe

Saneamiento

043 Salud

Colectiva

-Disposición de excretas a

campo abierto

-Contaminación del medio

ambiente

-Presencia de

enfermedades

-Construir letrinas -Comunidades

saludables

-Gerencia de

Infraestructura

006 Gestión

Municipal

-Uso intenso y cumplimiento

de vida útil de la


-Carencia de acciones de

mantenimiento de la

infraestructura

--Deterioro de la


-Mantenimiento de la


-Infraestructura pública

en buen estado de

conservación

-Gerencia de

Infraestructura

-Gerencia de

Medio

Ambiente y

Saneamiento

016 Gestión de

Riesgos

y Emergencias

-Desborde de ríos

-Construcción de

viviendas en

fajas marginales

-Inundación de

viviendas

-Pérdida de bienes

materiales y viviendas

-Riesgos a perder vidas

humanas

-Evitar el desborde de

los ríos

-Evitar que construyan

viviendas en las riberas de

los ríos

-Encauzar los ríos

-Poblaciones con

sólidas defensas

ribereñas.

-Poblaciones que no

construyen viviendas en las

riberas de los ríos

-Alcaldías

-Gerencia de

Infraestructura

-División de

Defensa Civil

74



039 Medio Ambiental -Establecer alianzas con instituciones responsables

de proteger el medio ambiente.

-Identificar instituciones cooperantes para el

financiamiento de proyectos ambientales.

-Implementar campañas de sensibilización ambiental

-Implementar y mejora los servicios de limpieza

pública

040 Saneamiento -Establecer alianzas estratégicas para la construcción

de un relleno sanitario

-Coordinar acciones con beneficiarios para ampliar

la cobertura de agua y desagüe en la zona urbana y

rural

043 Salud Colectiva -Construir e implementar letrinas en las


006 Gestión Municipal -Realizar el mantenimiento de la infraestructura con

fines de conservación del medio ambiente y

saneamiento

016 Gestión de Riesgos y Emergencias -Identificar los sectores críticos para la defensa

ribereña y el encauzamiento de los ríos

-Desarrollar acciones para evitar que se construyan

viviendas en zonas de riesgo

-Coordinar acciones con el Sistema de Defensa Civil

75

f).- PROGRAMACION MULTIANUAL DE PROGRAMAS, SUBPROGRAMAS, ACTIVIDADES Y PROYECRTOS

MUNICIPALES; Y PROYECCIÓN PRESUPUESTAL 2011-2014:


Municipal Previsto


2011-2014 2011 2012 2013 2014

Programa 01: 039 Medio Ambiente 7,316,000 Soles 540,000 2,442,000 1,529,000 3,092,000 7,316,000

Subprograma 01: 0086 Limpieza Pública 2,976,000 Soles 462,000 1,238,000 638,000 638,000 2,976,000

Actividad 01: 1000584 Servicio de Limpieza

Pública

2,026,000 Soles 462,000 638,000 638,000 638,000 2,026,000

Objetivo: Coberturar con el servicio en la zona urbana y en los conglomerados poblacionales rurales

Indicador: Recojo del 100% de los residuos sólidos

Proyecto 01: 2017434 Ampliación del Servicio de

Limpieza Pública

600,000 Soles 0,00 600,000 0,00 0,00 600,000

Objetivo: Equipar e implementar el servicio de limpieza pública

Indicador: Adquirir 02 vehículo compactadores de limpieza pública

Subprograma 02: 0085 Control de la

Contaminación

192,000 Soles 0,00 64,000 64,000 64,000 192,000

Actividad 01: 1000160 Control,

Aprovechamiento y Calidad Ambiental

192,000 Soles 0,00 64,000 64,000 64,000 192,000

Objetivo: Identificar los factores que desequilibran el medio ambiente, a efectos de tomar acciones de carácter ambiental

Indicador: Se ejecutan 04 evaluaciones ambientales

Subprograma 03: 0087 Parques, Jardines y

Ornato

1,248,000 Soles 78,000 390,000 390,000 390,000 1,248,000


Parques y Jardines

348,000 Soles 78,000 90,000 90,000 90,000 348,000

Objetivo: Mejorar, conservar y ampliar las áreas verdes ornamentales del distrito

Indicador: M2 ornamentados de las áreas verdes de la zona urbana

Proyecto 01: 2000662 Arborización 900,000 Soles 0,00 300,000 300,000 300,000 900,000

Objetivo: Evitar la erosión de los suelos y mantener el equilibrio ecológico y medio ambiental de la zona urbana

Indicador: 50 Has arborizadas


Equipamiento

3,600,000 Soles 0,00 1,500,000 300,000 1,800,000 3,600,000

76

Proyecto 01: 2007558 Construcción de Relleno

Sanitario

200,000 Soles 0,00 200,000 0,00 0,00 200,000

Objetivo: Evitar la contaminación ambiental

Indicador: Tratamiento del 100% de los residuos sólidos que produce el distrito

Proyecto 02: 2014530 Ampliación de Planta de

Tratamiento de Aguas

1,500,000 Soles 0,00 0,00 0,00 1,500,000 1,500,000

Objetivo: Ampliación de la planta de tratamiento de agua que abastece al distrito de San Jerónimo

Indicador: 100% de la población urbana del distrito consume agua potable

Proyecto 03: 2008147 Construcción de Viveros

Municipales

700,000 Soles 0,00 100,000 300,000 300,000 700,000

Objetivo: Arborizar y reforestar la zona urbana y rural del distrito de San Jerónimo

Indicador: 20% del territorio del distrito arborizado y reforestado

Subprograma 05: 0081Forestación y

Reforestación

500,000 Soles 0,00 100,000 200,000 200,000 500,000

Proyecto 01: 2014610 Reforestación 700,000 Soles 0,00 300,000 200,000 200,000 700,000

Objetivo: Reforestar la zona urbana y rural del distrito de San Jerónimo

Indicador: 20% del territorio del distrito arborizado

Programa 02: 040 Saneamiento 7,220,000 Soles 1,645,000 1,325,000 2,125,000 2,125,000 7,220,000

Subprograma 01: 088 Saneamiento Urbano 2,600,000 Soles 600,000 400,000 800,000 800,000 2,600,000


Mejoramiento de Sistema de Abastecimiento de

Agua

650,000 Soles 150,000 100,000 200,000 200,000 650,000

Objetivo: Abastecer con agua potable la población urbana

Indicador: Atender al 35% de la población urbana


Mejoramiento de Sistemas de Desagüe

650,000 Soles 150,000 100,000 200,000 200,000 650,000

Objetivo: Atender con sistema de desagüe potable la población urbana



Mejoramiento de Sistemas de Abastecimiento de

Agua Potable y Desagüe

650,000 Soles 150,000 100,000 200,000 200,000 650,000

77

Objetivo: Atender con sistema de agua y desagüe la población urbana



Mejoramiento de Sistemas de Drenaje Pluvial

650,000 Soles 150,000 100,000 200,000 200,00 650,000

Objetivo: Evitar las inundaciones por efectos de las precipitaciones pluviales en la zona urbana


Subprograma 02: 089 Saneamiento Rural 4,620,000 Soles 1,045,000 925,000 1,325,000 1,325,000 4,620,000

Actividad 01: 1016050 Servicio de Agua Potable

y Alcantarillado

2,020,000 Soles 445,000 525,000 525,000 525,000 2,020,000

Objetivo: Atender con servicios de agua potable



Mejoramiento de Sistema de Abastecimiento de

Agua

650,000 Soles 150,000 100,000 200,000 200,000 650,000

Objetivo: Abastecer con agua potable la población rural

Indicador: Atender al 80% de la población rural


Mejoramiento de Sistemas de Desagüe

650,000 Soles 150,000 100,000 200,000 200,00 650,000

Objetivo: Atender con sistema de desagüe potable la población rural



Mejoramiento de Sistemas de Abastecimiento de

Agua Potable y Desagüe

650,000 Soles 150,000 100,000 200,000 200,00 650,000

Objetivo: Atender con sistema de agua y desagüe la población rural



Mejoramiento de Sistemas de Drenaje Pluvial

650,000 Soles 150,000 100,000 200,000 200,00 650,000

Objetivo: Evitar las inundaciones por efectos de las precipitaciones pluviales en la zona rural



Subprograma 01: 0010 Infraestructura y 400,000 Soles 0,00 0,00 200,000 200,000 400,000

78

Equipamiento

Proyecto 01: 2004388 Construcción de Letrinas 400,000 Soles 0,00 0,00 200,000 200,000 400,000

Objetivo: Evitar la contamie4ncaión ambiental

Indicador: 100% de la población prevenida de enfermedades

Programa 04: 006 Gestión Municipal 2,400,000 Soles 600,000 600,000 600,000 600,000 2,400,000

Subprograma 01 : 0010 Infraestructura y

Equipamiento

2,400,000 Soles 600,000 600,000 600,000 600,000 2,400,000



2,400,000 Soles 600,000 600,000 600,000 600,000 2,400,000

Objetivo: Realizar el mantenimiento de la infraestructura pública para el desarrollo ambiental y sanitario

Indicador: 100% de la infraestructura pública para el desarrollo ambiental y sanitario en buenas condiciones

Programa 05: 016 Gestión de Riesgos y

Emergencias

3,407,000 Soles 495,000 704,000 1,104,000 1,104,000 3,407,000

Subprograma 01: 0036 Atención Inmediata de

Desastres

407,000 Soles 95,000 104,000 104,000 104,000 407,000

Actividad 01: 1029434 Atención de Desastres y

Apoyo a la Rehabilitación y la Reconstrucción

407,000 Soles 95,000 104,000 104,000 104,000 407,000

Objetivo: Atender de manera inmediata situaciones de desastres de cualquier naturaleza

Indicador: Atender el 100% de los desastres presentados

Subprograma 02: 0035 Prevención de Desastres 3,000,000 Soles 400,000 600,000 1,000,000 1,000,000 3,000,000

Proyecto 01: 2009539 Encauzamiento de Ríos 800,000 Soles 0,00 0,00 400,000 400,000 800,000

Objetivo: Controlar los cauces de los ríos y evitar el desborde

Indicador: 100% de la población prevenida de desborde de los ríos

Proyecto 02: 2005564/2019326/2014520

Construcción, Reconstrucción y Ampliación de

Defensas Ribereñas

2,200,000 Soles 400,000 600,000 600,000 600,000 2,200,000

Objetivo: Mantener y proteger a la población que habita en la zona ribereña de los ríos

Indicador: Metros lineales de construcción, reconstrucción y ampliación de muros de defensa ribereña con gaviones


79

g).- RESUMEN DE LA PROGRAMACION MULTIANUAL Y PREVISIÓN PRESUPUESTAL POR CADA EJE DE DESARROLLO

2011-2014:

Ejes de Desarrollo Programación Y Previsión Presupuestal Multianual Total

2011-2014 2011 2012 2013 2014

Institucionalidad y Gobernabilidad 2,291,018 3,672,804 3,214,352 3,214,352 12,076,315

Desarrollo Humano y Social 3,568,000 5,378,000 5,768,000 7,631,000 22,345,000

Infraestructura y Desarrollo Urbano 9,295,000 10,742,000 10,742,000 10,142,000 40,921,000

Desarrollo Económico y Competitividad 1,490,000 2,200,000 2,400,000 3,500,000 9,590,000

Desarrollo Ambiental de Saneamiento 3,280,000 4,271,000 5,621,000 7,121,000 20,743,000

Total 19,924,018 26,263,804 27,745352 31,608,000 105,675,315

80

BIBLIOGRAFIA

Ardiles Espinoza, Jorge Luis. Lecciones Municipales. Planeamiento, Presupuesto y

Mancomunidad Municipal. Quillabamba 2007

Carruitero Lecca, Francisco y Castagne Saavedra, Carlos Alberto. Manual del Regidor y Ley

Orgánica de Municipalidades Nº 27972. Lima 2007

Instituto Nacional de Estadística e Informática. Censos Nacionales 2007-XI de Población y VI

de Vivienda. Lima 2007

Ministerio de Economía y Finanzas- Compendio de Normas del Sistema de Presupuesto

Municipal. Lima 2011

Municipalidad Distrital de San Jerónimo. Plan de Desarrollo Concertado de San Jerónimo

2010-2021. San Jerónimo Junio 2010

Municipalidad Distrital de San Jerónimo. Evaluación Anual del Presupuesto Institucional de

Apertura 2009. San Jerónimo Mayo 2010

Municipalidad Distrital de San Jerónimo. Evaluación Anual del Presupuesto Institucional de

Apertura 2010. San Jerónimo Mayo 2011

Municipalidad Distrital de San Jerónimo. Presupuesto Institucional de Apertura 2011. San

Jerónimo Diciembre 2010

Municipalidad Distrital de San Jerónimo. Proyecto de Presupuesto Institucional de Apertura

2012. San Jerónimo Junio 2011

Municipalidad Distrital de San Jerónimo. Libro de Actas de Presupuesto Participativo

Multianual 2012-2013 Basado en Resultados. San Jerónimo Mayo 2011

Municipalidad Distrital de San Jerónimo. Estructura Orgánica de Municipalidad. San

Jerónimo Agosto 2011

Municipalidad Distrital de San Jerónimo. Reglamento de Organización y Funciones. San

Jerónimo Agosto 2011

Municipalidad Distrital de San Jerónimo. Manual de Organización y Funciones. San Jerónimo

Agosto 2011

Municipalidad Distrital de San Jerónimo. Cuadro de Asignación de Personal. San Jerónimo

Agosto 2011

Municipalidad Distrital de San Jerónimo. Presupuesto Analítico de Personal. San Jerónimo

Agosto 2011

Municipalidad Distrital de San Jerónimo. Reglamento Interno de Concejo Municipal. San

Jerónimo Setiembre 2011

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