Presenta upf jteodoro_lavinia

Reptes del sector audiovisual en el context de la digitalitzaciReptes del sector audiovisual en el context de la digitalitzacióó


1. Presentació de l’empresa: LAVINIA

• Empresa fundada el 1994 per professionals del sector. • Trajectoria de 14 anys en el sector:

• Actualment amb prop de 700 treballadors i una facturació el 2008 de 41 milions €.•Centres propis a: Barcelona, Madrid, A Corunya, Sevilla i Brusel.les• 11,5 M€ inversió 2004-2007 (9 en act. Fixes i 2,5 en finacers).•Tres unitats de negoci:

• Serveis TV (DSNG, ENG, Plató, U. Mòbils, Outsourcing, enginyeria, …) • Continguts (Formats TV, Documentals, Ficció, Drets, Video corp., publicitat…)• Interactiva (continguts, disseny, software, arquitectura infor.,…)

Distribución Facturación por negocios

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

2.004 2005 2006 Prev. 2007

% Producción Contenidos % Servicios TV% Interactiva

EVOLUCION INVERSION

-

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Mill

ones

ACTIVO TOTAL

PENDIENTEAM ORTIZAR


Servicios

Interactiva

Contenidos

Outsorcing servicios audiov.

Periodismo Digital

Internet TV- VIDNEO

Proyectos Desarrollo IP

Servicios Transmisión / Enlaces ocasionales

Servicios Producción

Platós

Formatos TV

Publi / Video

Ficción

DSNG

COFDM

Series / TV

Cine

Video corp.

publicidad

Postproducción

Documental

Atlas

Unidades Móviles

Hospitalet TV

BarcelonaTV

Crecimiento como estrategia central del grupo : (horizontal, integ. Catálogo, no organico, internacional, financiero, ..)

•Organizada en 12 filials i una matriu (Lavinia Tec-com S.L.)• Pla de negoci 2007-2011 (creixement fins a 80 M€)


4

2. Com és el sector audiovisual?

• Dos subsectors molt diferents: •Obres audiovisuals (cinema, animació, documental,..). Model de negoci explotaciódrets.•Programes TV (entreteniment, esports, informatius, nous formats, …). Lligats a una cadena. Producció pròpia vs. producció aliena. Model de negoci publicitat (44% del total de publicitat en mitjans)

• Sector madur:•Sistemes de producció eficients: industria audiovisual, cluster, …•Models de negocis definits: publicitat, subscripció, pay-per-view, …• Rols clars a la cadena de valor: actors tradicionals• 80-20: Pocs amb molt pes (Sogecable, A3, Tele5 = 63% audiència) i molts amb pocpes. Idem en cinema ( Majors vs. Indies)•Regulat (llicències operador, TRLPI, …) i protegit - oferta (subvencions, ICIC) / -demanda (directiva TV sense fronteres, CAC, …)

•Pes econòmic important del audiovisual / TV:•20% del sector Media i entreteniment que a ES és de 30.000€ (el segueix Internet i videojocs amb un 13% del mercat), cinema amb 8%• Rentabilitat alta (ex: tele5 2007, I=960M€, BAI= 30%)•Creixement del 12% el 2006 (26% al 2005)• Cinema: Pes cinema esp. = 15% del total a Espanya

• Procés de canvi amb escenaris de ruptura. •Digitalització com factor provocador del canvi:•Mercat ple de noves oportunitats i ple d’amanaces


3. Conseqüències de la digitalització?

a.) Sobre el Contingut digital en si com valor intrínsec. •Més qualitat (resolució, definició,…)•Més ric (multimedia, metadata, …)•Millor gestió (enmagatzematge, transport, conservació,…) •Ubiquitat (disponibilitat, mundialització del contingut)•Més vulnerable (drets autor, virus,…)

b.) Sobre el Procés producció i consum en si mateix:•Més eficient (economies escala). Més competitiu•Més estándar (interoperabilitat, multiplataforma,…)•Mes accesible (barreres entrades menors)

Procés deconvergència

• Mateix servei varis sistemes (ex: TV per Internet)• Mateixa terminal varis serveis (ex: continguts pel mòbil)• Mateixa tecnologia vàries funcions (ex: postpo cine digital)• Mateixa xarxa varis serveis (ex: triple-play)• Mateix empresa varis models de negoci (ex: iPOD Machinstosh)

{

5


4. Conseqüències sobre el mercat?

Autor- Artista ProductorDifusor

DistribuidorConsumidor

Creació Producció Lliurament + AccésContingut audiovisual

exhibidor

Terminal

Consum

OFERTA DEMANDA

Mercat Audiovisual

Industria Audiovisual

•Moviments en la cadena de valor (pèrdua de rol / nou rol)•Nous models de negoci i nous agents

• Potenciació del seu rol de marketing i marca (ex: Disney-Pixel) • Integració cap endavant en la cadena de valor (ex: Movielink)• DRM: nou rol de les entitats de gestió de drets (SGAE, AGEPI, …)• Noves finestres d’explotació (ex: distribució en mòbils)

• Entrada de nos agents/ ampliació cadena de valor: •operadors de Telecom amb altres models (ex: TVmòbil , ex2: Triple-Play), •fabricants hw+sw (ex: iPod de Machintosh, ex: superPass de Real, ex: PS3)•organitzadors de la demanda (ex: buscadors Internet, ex: xarxes P2P, ex: EPGs)

•Increment canals / Fragmentació audiències (nous canals/ TDT, nous accesos, …) ex: LaSexta, TDT regional, …• Amanaça sobre model publicitat (ex: PVR ). Mesura de la Audiència acumulada. Publicitat embeded

• Accés oferta molt gran / personalització oferta (• No adequació de la TRLPI (ex: canon copia privad• Conciliació dels drets d’accés cultura i drets creació•Colonització cultural / protecció privacitat• Millor gestió dels continguts / comoditat (accésaccés permanent, …)•Organitzadors de la demanda / Interactivitat (HMC, PVR, Cònsoles, STB,…)

ex: TDT)a)

/ LPI

asíndron,

6

• Capacitat d’integració vertical fins el consumidor (ex:vblog)• Aparició de Llicències Creative Commnons (“contingutlliure”) ex: llicència share music en p2p• Adequació entitats gestió drets/ SGAE. Llicènciatrasnfronterera


7

MobiiliTVMobiiliTV

Aleshores que és de la Televisió? Doncs el mateix que sempre ha estat: una finestra que obrim per veure passar-hicoses!L’essència de la Tele no canvia: el que canvia es la forma.


5. Que fer? Reptes / oportunitats

• Davant el repte d’una Industria local més potent:Bon punt arrencada empreses/ talent. CCRTV, Gestmusic, MediaPro, Filmax, Lavinia, Cromosoma,

D’Ocom, elTerrat, … i moltes petites empresesPromoure processos de concentració empresarial i dimensió d’empreses davant un mercat que creix

i es globalitza. Incrementar la capacitat inversora de les Pimes del sector. Atreure inversióInnovació en productes. Nous formats / Produccions més grans. Innovació en processos i nous models de negoci sobre Internet (interlorelació amb sectors propers:

electrònica, telecom., informàtica,…)Manca op. de TV estatals. Manca op. Telecom. Capacitat influència sobre els existents

Davant el repte de les cadenes per mantenir marges i audiències:Externalització de serveis i producció aliena de les TV per millorar rentabilitatInversió en el directe i exclusivitat per atraure audiències. Oportunitat per les empreses de serveis i

gestió dretsGestió marca vs. TV parrillera. Oportunitat pel sector local més proper a la audiènciaDesenvolupament de programació per TV-segon pla + programació derivada nous suports.

Oportunitat per les PIMES més lleugeres i eficients per fer aquestes tasques

Davant els reptes de potenciar un mercat propi:Mercat català: diferencial però poc viable econòmicament. Cine / TV-TDT: Subvenció / Sector

públicMercat espanyol cinema: aprofitar la llengua / factor cultural Aprofitar mesures de protecció del sector (RD 1652/04): 5% ingresos cadenes en cine local. 51%

emisió anual de la cadena de producció a Europa. Pla de reforma del sector audiovisual

8


+informació: PIST@S de Lavinia (www.lavinia.tc o www.vertele.com)

Jaume Teodoro Director General Grup Lavinia

Barcelona, març de 2007

Universitat Pompeu FabraMaster en direcció d’empreses de comunicació i grups multimedia.

9

http://www.lavinia.tc/

http://www.vertele.com/

Presenta upf jteodoro_lavinia

Technology

Transcript of Presenta upf jteodoro_lavinia