PREPARACIÓN DE DELEGADOS PARA LA - Fondo de … · de la entidad JUNTA DIRECTIVA CONTROL SOCIAL...

PREPARACIÓN DE DELEGADOS PARA LA ASAMBLEA GENERAL 2014

FONDO DE EMPLEADOS FECOLSA

Javier Andrés Silva Díaz Director General

Centro de Investigación y Educación Cooperativas CIEC

I. ASPECTOS INTRODUCTORIOS REFERIDOS A LA ASAMBLEA GENERAL


SOLIDARIDAD ECONÓMICA

• Constituir capital social con base en aportes. Este capital es un respaldo económico para desarrollar operaciones.

• Es unión de pequeñas economías que generan ventajas para los asociados y la empresa.

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Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ © 2009

1. Construimos solidaridad económica

!SOMOS UNA EMPRESA!

7

Fuente: Javier Andrés Silva © 2014

1. Construimos solidaridad económica

Con actividad económica

Con racionalidad

solidaria

Con función social y

económica

Basada en una actividad

MUTUAL

Con el único propósito de

SERVIR

La Función Financiera

• Para las ORGANIZACIONES SOLIDARIAS, debe responder a :

• ¿Qué servicios ofrecer?

• ¿Cómo distribuir el excedente?

• ¿Cuántos recursos conseguir?.¿Dónde?

• ¿Cómo mantener el equilibrio con lo social ?

• ¿Cómo mejorar la calidad del servicio?

• ¿Cómo aumentar la relación de uso?

• Para la EMPRESA CAPITALISTA debe responder a :

• ¿Qué activos adquirir ?

• ¿Volumen total fondos a conseguir ?

• ¿Cómo financiarlos?

• ¿Cómo se maximiza la riqueza de los dueños?

Fuente: Ricardo Dávila L. de G. © 2008-2009

CONSTRUIR UNA ORGANIZACIÓN DINÁMICA

Conocimiento

Competitividad Información

Productividad

El ser humano y su potencial Equidad

Solidaridad, Cooperación, Autogestión,

Participación y Economía Solidaria

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2. Somos una organización dinámica

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Fuente: Javier Andrés Silva © 2008

PARTICIPACIÓN NATURAL

A

P

O

R

T

E

S

PARTICIPACIÓN EN LA RELACIÓN

DE USO Usuario

PARTICIPACIÓN EN LA

GESTIÓN Dueño

1. Productos.

2. Servicios.

3. Actividades socio culturales.

1. Administración.

2. Control y Vigilancia.

3. Dirección.

4. Planeación.

DEBERES Y DERECHOS DEBERES Y DERECHOS

3. Somos una empresa de participación

ASOCIADOS

ASAMBLEA

DELEGADOS

COMITÉ

CREDITO

COMITÉ

EDUCACION

CONTROL SOCIAL

OTROS COMITÉS

JUNTA DIRECTIVA

Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria

Director de servicios

Operadores Auxiliar de Ventas

Coordinador de Gestión Social

GERENCIA


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4. Somos Autogestionarios

SOLIDARIDAD

• Confianza

• Creencia y credibilidad en las acciones

Eficacia:

• Cumplir funciones básicas

• Satisfacción de la comunidad

Legitimidad

Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria SES.

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5. Gozamos de legitimidad y buen gobierno

El Buen Gobierno satisface las necesidades de sus asociados conforme a sus principios y valores

permitiendo:

Fortalecimiento

Competitividad

Transparencia -

Igualdad de condiciones

Aseguramiento de eficacia

en el servicio a sus asociados.

Aseguramiento de mayor participación democrática.

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Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria SES.

5. Gozamos de legitimidad y buen gobierno

Fuente: Silva, JAVIER ANDRES ©2007

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6. Somos Socialmente Responsables

• La responsabilidad social

empresarial es muy importante para las empresas solidarias hasta el punto de constituir su razón de ser.

• Estas organizaciones, por su naturaleza, funcionamiento o si se prefiere, por su especificidad y modo particular de gestión, son empresas para las cuales esta responsabilidad es una tarea propia e implícita y no agregada.

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7. Generamos Rentabilidad Social

• “La rentabilidad social es la capacidad implícita que tienen las empresas SOLIDARIAS de generar beneficios para sus asociados traducidos en el mejoramiento de la calidad de vida en los aspectos productivo - económico, asociativo y de formación integral, de forma cuantificable, permanente en el tiempo, progresiva y abierta a la inclusión de nuevos participantes”

(SILVA, Javier A. ; 2010) ©

Educación

Económica Social

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8. Educamos para la cooperación

II. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ASAMBLEA DE DELEGADOS


ASOCIADOS

ASAMBLEA

DELEGADOS

COMITÉ

CREDITO COMITÉ

EDUCACION

CONTROL SOCIAL

COMITÉ

RIESGOS

JUNTA DIRECTIVA


SECRETARIA GENERAL


Coordinador de Servicios Especiales

GERENCIA

Escenario máximo de la participación democrática

Constituyente primario con poder

mandatorio

Asamblea como

autoridad máxima

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Revisoría Fiscal

ASOCIADOS

ASAMBLEA

DELEGADOS

COMITÉ

CREDITO COMITÉ

EDUCACION

COMITÉ

RIESGOS

JUNTA DIRECTIVA


SECRETARIA GENERAL



GERENCIA

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Líderes que dirijan con las

mejores competencias

Núcleo básico de líderes que

toman decisiones

Organismo permanente de Administración

Revisoría Fiscal

CONTROL SOCIAL

ASOCIADOS

ASAMBLEA

DELEGADOS

COMITÉ

CREDITO COMITÉ

EDUCACION

COMITÉ

RIESGOS


SECRETARIA GENERAL



GERENCIA

21

Revisoría Fiscal

La veeduría de los

Asociados Veedores del

objeto social y calidad de los

servicios

Su misión es el control social de la entidad

JUNTA DIRECTIVA

CONTROL SOCIAL

ASOCIADOS

ASAMBLEA

DELEGADOS

COMITÉ

CREDITO COMITÉ

EDUCACION

COMITÉ

RIESGOS

COMITÉS


SECRETARIA GENERAL



GERENCIA

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DIMENSIÓN EMPRESARIAL

Actuante, liderando,

trabajando en equipo.

• Lidera y

coordina procesos de desarrollo

•Ejecutor de las

decisiones.

Revisoría Fiscal

JUNTA DIRECTIVA

CONTROL SOCIAL

ASOCIADOS

ASAMBLEA

DELEGADOS

COMITÉ

CREDITO COMITÉ

EDUCACION

COMITÉ

RIESGOS

COMITÉS


SECRETARIA GENERAL



GERENCIA

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DIMENSIÓN EMPRESARIAL

EQUIPO DE TRABAJO

Comprometido, capacitado y

motivado

• Calidad en los servicios de cara al asociado

• Razón de ser de toda la estructura organizativa

Revisoría Fiscal

JUNTA DIRECTIVA

CONTROL SOCIAL

III. RESPONSABILIDAD Y EFICACIA DEL DELEGADO ASOCIATIVO


Fuente: Alveiro Monsalve Zapata© 2010 25

• Ser Delegado en el Fondo de Empleados significa asumir un compromiso serio,

sostenido y responsable con el proceso asociativo que integra a todos los

asociados.

• Ser Delegado significa representar las necesidades, intereses y

expectativas de los asociados para encontrar soluciones adecuadas a través de los órganos

de Dirección y control.

¿Qué significa ser delegado?

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• Ser Delegado significa ser líder con gran vocación social, ser multiplicador de la identidad solidaria,

ser vocero de los intereses económicos, sociales y culturales de los asociados en su propia empresa

asociativa, ser defensor de la calidad de los servicios

• Ser Delegado es ser modelo de cooperación,

constructor de ayuda recíproca, signo de unidad asociativa, ejemplo a seguir en la adecuada

utilización de los servicios, líder de opiniones positivas porque está bien informado sobre el

acontecer de la organización.

Fuente: Alveiro Monsalve Zapata© 2010


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•Ser Delegado es tomar real interés en el conocimiento,

estudio y práctica de la teoría y práctica solidaria, particularmente de los

valores y principios en los que se fundamenta

la solidaridad universal.



• Asistir cumplidamente a las Asambleas convocadas, participar activamente y asumir los compromisos derivados de ella.

• Conocer, estudiar y analizar de manera consciente la información

financiera, contable, administrativa y de balance social que le suministren previamente los Directivos de la organización antes de cada Asamblea.

• Representar al conjunto de los asociados del Fondo y no únicamente al grupo

de asociados que lo eligieron ante la Asamblea.

• Difundir con oportunidad y claridad a los asociados de base de su influencia, las decisiones tomadas por la Asamblea.


Funciones del Delegado

•Comprender el reglamento de la Asamblea para poder participar en las deliberaciones, análisis, discusiones y procedimientos de régimen jurídico y

parlamentario propios de Asamblea.

• Conocer con propiedad el estatuto, reglamentos, portafolio de servicios, plan estratégico, grandes cifras y estructura organizacional de la entidad.

• Mantener vivo contacto con los Directivos y empleados del equipo

administrativo sobre los asuntos económicos, sociales y culturales que interesan realmente a los asociados.



•Aprovechar al máximo los canales de comunicación de la organización para aportar información, iniciativas, sugerencias, recomendaciones que

contribuyan al mejoramiento de la Institución.

• Cumplir de manera ejemplar los deberes de los asociados contemplados en el estatuto del Fondo, que están en estrecha relación con sus derechos y en el marco

de la autogestión democrática solidaria.

• Aprovechar todos los eventos de capacitación, integración y formación que organice el Fondo de Empleados, para robustecer su compromiso con el

ideario cooperativo fundamentado en valores y principios.



IV. LA ASAMBLEA COMO ESCUELA DE APRENDIZAJE Y DESARROLLO


La Educación en la Cooperación

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Para

Auto gestionar el MODELO DE

ECONOMÍA SOLIDARIA

Para

Fortalecer la

AUTOGESTIÓN EMPRESARIAL

EDUCACIÓN

Otra racionalidad

Democracia

Equidad

Productividad

Autonomía

Sostenibilidad

Participación Desarrollo Humano

Fuente: Javier Andrés Silva Díaz © 2013

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• Porque es necesario fortalecer el vínculo asociativo y la permanencia de los asociados.

• Para entender el significado y alcance de los aportes sociales y los auxilios de carácter solidario.

• Para buscar la permanencia de los asociados en el sector solidario.

• Para diferenciarlo de los otros sectores.

• Para posicionar el modelo cooperativo y posicionar a nuestra organización.

¿Por qué educamos en las Organizaciones Solidarias?

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¿Qué se espera del proceso educativo?

• Fortalecer la cultura solidaria

• Fortalecer y mantener el vinculo asociativo

• Motivar el desarrollo del modelo cooperativo - solidario

• Promover la gestión social empresarial

Los procesos de educación, formación e información tienen como fin el crecimiento individual, familiar y colectivo de los asociados.

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• Transferir conocimiento

• Promover el sentido de pertenencia

• Presentar el sector solidario en general y promover la intercooperación y el trabajo en redes.

¿Qué se espera del proceso educativo?

V. ANÁLISIS DE LA GESTIÓN INTEGRAL DEL FONDO FONDO DE EMPLEADOS FECOLSA

VI. ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE PROPÓSITO GENERAL


VII. TALLER DE PROPOSICIONES


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