Practica Grupal FA

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 PRACTICA GRUPAL DE SISTEMAS PRODUCTIVOS fa Apellidos y Nombres:_____________________________________________ _________ Fecha: 10/ 0 2/ 2015 1. Jaime Szulc, presidente de Goodyear, un fabricante de neumáticos. Goodyear fabrica 1000 neumáticos al día con los siguientes recursos: a ¿Cuál es la productividad de la mano d e obra por hora de trabajo para estos neumáticos en Goodyear? b ¿Cuál es la productividad total de los factores para estos neumáticos en Goodyear? c ¿Cuál es la variación porcentual de la productividad total si Goodyear puede reducir su factura 2. El albergue Newton’s  en una pequeña ciudad histórica de Mississippi tiene que decidir cómo va a subdividir (reformar) el gran caserón antiguo que sirve de hostal. Hay tres alternativas. La opción A modernizaría todos los baños y las habitaciones, dejando cuatro suites con baño particular, cada una con cabida para de dos a cuatro adultos. La opción B modernizará únicamente el segundo piso, con seis suites, cuatro para de dos a cuatro adultos y dos para sólo dos adultos. La opción C (la opción actual) deja todas las paredes inta ctas. En este caso, hay ocho habitaciones disponibles, pero sólo dos tienen cabida para cuatro adultos, y cuatro habitaciones no tienen baño privado. A continuación se muestran los detalles de los beneficios y los patrones de demanda de cada opción: a Dibuje un árbol de decisión. b ¿Qué alternativa tiene el mayor valor esperado? 3. Actualmente, su empresa compra soportes soldados a un proveedor local a un coste de $ 2,20 la unidad. Su  jefe de producción le ha presentado tres alternativas para fabricar los soportes en la misma empresa. Cada alternativa emplea un equipo distinto y di stintas cantidades de mano de obra y materiales. La alternativa A requeriría la adquisición de un equipo que costaría 6 000 dólares y tendría unos costes variables de 0,90 dólares por soporte. La alternativa B requeriría un equipo con un coste de 12 000 dólares, pero los costes variables serían menores ($ 0,35 unidad). Por último, la alternativa C utilizaría el equipo más caro (14 000 dólares), y los costes variables serían de sólo 0,20 dólares por soporte. a Grafique las alternativas b ¿Para qué intervalo d e demanda seleccionaría cada una de las alt ernativas? Beneficio anual con distintos patrones de demanda Alternativas Alta Prob. Media Prob. A (modernizar todo) $ 90 000 50% $ 25 000 50% B (modernizar piso) 80 000 40% 70 000 60% C (igual) 60 000 30% 55 000 70% Mano de obra: 400 horas al día a 12,5 dólares por hora Materias primas: 20.000 libras al día a un dólar por libra Energía: 5.000 dólares al día Capital: 10.000 dólares al día

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PRACTICA PARA LA EVALUACION DE REQUERIMIENTOS

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  • PRACTICA GRUPAL DE SISTEMAS PRODUCTIVOS fa

    Apellidos y Nombres:______________________________________________________ Fecha: 10/ 02/ 2015

    1. Jaime Szulc, presidente de Goodyear, un fabricante de neumticos. Goodyear fabrica 1000 neumticos al da con los siguientes recursos:

    a) Cul es la productividad de la mano de obra por hora de trabajo para estos neumticos en Goodyear?

    b) Cul es la productividad total de los factores para estos neumticos en Goodyear?

    c) Cul es la variacin porcentual de la productividad total si Goodyear puede reducir su factura

    energtica en 1000 dlares sin recortar la produccin ni variar ningn otro factor?

    2. El albergue Newtons en una pequea ciudad histrica de Mississippi tiene que decidir cmo va a subdividir

    (reformar) el gran casern antiguo que sirve de hostal. Hay tres alternativas. La opcin A modernizara todos

    los baos y las habitaciones, dejando cuatro suites con bao particular, cada una con cabida para de dos a

    cuatro adultos. La opcin B modernizar nicamente el segundo piso, con seis suites, cuatro para de dos a

    cuatro adultos y dos para slo dos adultos. La opcin C (la opcin actual) deja todas las paredes intactas. En

    este caso, hay ocho habitaciones disponibles, pero slo dos tienen cabida para cuatro adultos, y cuatro

    habitaciones no tienen bao privado. A continuacin se muestran los detalles de los beneficios y los patrones

    de demanda de cada opcin:

    a) Dibuje un rbol de decisin.

    b) Qu alternativa tiene el mayor valor esperado?

    3. Actualmente, su empresa compra soportes soldados a un proveedor local a un coste de $ 2,20 la unidad. Su

    jefe de produccin le ha presentado tres alternativas para fabricar los soportes en la misma empresa. Cada

    alternativa emplea un equipo distinto y distintas cantidades de mano de obra y materiales. La alternativa A

    requerira la adquisicin de un equipo que costara 6 000 dlares y tendra unos costes variables de 0,90

    dlares por soporte. La alternativa B requerira un equipo con un coste de 12 000 dlares, pero los costes

    variables seran menores ($ 0,35 unidad). Por ltimo, la alternativa C utilizara el equipo ms caro (14 000

    dlares), y los costes variables seran de slo 0,20 dlares por soporte.

    a) Grafique las alternativas

    b) Para qu intervalo de demanda seleccionara cada una de las alternativas?

    Beneficio anual con distintos patrones de demanda

    Alternativas Alta Prob. Media Prob.

    A (modernizar todo) $ 90 000 50% $ 25 000 50%

    B (modernizar 2 piso) 80 000 40% 70 000 60%

    C (igual) 60 000 30% 55 000 70%

    Mano de obra: 400 horas al da a 12,5 dlares por hora

    Materias primas: 20.000 libras al da a un dlar por libra

    Energa: 5.000 dlares al da

    Capital: 10.000 dlares al da