Poyecto Bowling City FINAL

UNIVERSIDAD DE TARAPACÁESCUELA UNIVERSITARIA DE INGENIERA

INDUSTRIAL, INFORMÁTICA Y DE SISTEMASAREA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

SALA DE ENTRETENCION BOWLING CITY

“PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS”

ARICA –CHILEJulio 2015

TABLA DE CONTENIDOS

1. CAPITULO I. ANTECEDENTES GENERALES.................................................2

1.1. Introduccion.................................................................................................2

1.2. Objetivos generales....................................................................................2

1.3. Objetivos especificos..................................................................................2

1.4. Justificacion.................................................................................................3

1.5. ALCANCES.................................................................................................3

1.6. Limitaciones................................................................................................5

2. CAPITULO II. ESTUDIO DE MERCADO...........................................................6

2.1. Analisis del mercado proveedor..................................................................6

2.2. Analisis del mercado competidor................................................................6

2.3. Analisis del mercado distribuidor.................................................................7

2.4. Analisis del mercado consumidor................................................................7

2.5. Proyeccion de la demanda del proyecto.....................................................8

2.6. Estrategia de comercializacion....................................................................8

2.6.1. Precio...................................................................................................6

2.6.2. Producto...............................................................................................6

2.6.3. Promocion............................................................................................7

3. CAPITULO III. ESTUDIO TECNICO..................................................................9

3.1. Tamaño del proyecto................................................................................10

3.2. Ingenieria del proyecto..............................................................................10

3.3. Instrucciones basicas................................................................................12

3.4. Instalacion electrica...................................................................................12

3.5. Pistas de Bowling3.6

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Capítulo I: Antecedentes Generales

1.1Introducción.

El origen de este proyecto surge con la idea de aportar en el desarrollo de la ciudad de Arica, ya que no existen una gran variedad de centros de diversión para Jóvenes y adultos, al mismo tiempo brindaremos un lugar sano y divertido donde puede pasar en familia.

El presente proyecto realiza un análisis de las principales características de la creación de una sala de entretención bowling, para el cual se realizara diferentes estudios.

Se efectuara un análisis del mercado, identificando nuestra demanda potencial, precios, ubicación, etc. Además también se realizara un estudio técnico para establecer el tipo y la cantidad de material que necesitaremos para la estructura y amueblado del establecimiento.

Se desarrollara un análisis financiero y económico para demostrar la viabilidad y rentabilidad del proyecto implementando estrategias de marketing para el desarrollo del mismo.

El resultado de este proyecto es brindar a la ciudad de Arica un lugar sano de entretenimiento y al mismo tiempo incentivar el turismo dando a conocer a Arica que está en vía de desarrollo y que puede ser atractiva para futuros inversionistas, y ofrecer fuentes de trabajo a los Ariqueños.

1.2Objetivos Generales.

Determinar la rentabilidad de la creación de una sala de entretención Bowling en la ciudad de Arica.

1.3 Objetivos Específicos: Realizar un estudio de mercado para medir la aceptación de la

sala de Bowling. Realizar un estudio técnico para determinar los materiales de

estructuración del proyecto. Realizar un estudio organizacional-administrativo para poder

determinar la cantidad de recurso humano necesario. Realizar un estudio financiero para determinar los costos e

ingresos, y conocer en qué tiempo recuperemos la inversión realizada.

Analizar la viabilidad financiera de ejecutar el presente estudio.

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1.4 Justificación.

El proyecto de crear una sala de entretención Bowling Arica, es para brindar un entretenimiento diferente demostrando a todos los jóvenes y adultos que si hay lugares sanos y divertidos donde se puede disfrutar junto con los amigos y familia.

No será necesario que busquen entretenimiento en otra ciudad, ni que se queden en casa viendo televisión, porque existirá un lugar donde se puede pasar en familia y practicando un deporte donde utilizara su destreza mental y física, olvidándose de los problemas y librándose del estrés por completo.

En la sala de entretención Bowling Arica encontraran un juego fuera de la común, sano y divertido, con este proyecto queremos brindar un lugar entretenido a la comunidad de Arica. También este Proyecto, tiene como objetivo aumentar el turismo en la ciudad.

Análisis de viabilidad

A continuación se presenta el análisis FODA que contribuirá al planteamiento de estrategias.

Fortalezas:

Ser Pioneros en la zona de entretenimiento

Servicio innovador, vistoso y atractivo.

Tener los Equipos de última tecnología.

Talento Humano altamente especializado, eficiente y dinámico.

Entretenimiento para toda la familia y grupos de amigos en un ambiente cómodo.

Oportunidades:

No existe competencia directa.

Hay una alta barrera de entrada.

La ciudad de Milagro está en la mira de inversionistas por el mismo sector de nuestro proyecto.

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Debilidades:

No hay un predecesor que nos sirve de guía.

Somos novatos en el negocio.

Altos costos debido a la importación de productos.

Amenazas:

Que los fines de semana las personas prefieran asistir a otros lugares como discotecas donde haya presentaciones de hot shows.

Que los nuevos inversionistas se interesen en poner una competencia directa.

1.5.5 Conclusiones de análisis FODA

Fortaleza > Debilidades: Brindando un servicio innovador, vistoso y atractivo, y contando con la mejor tecnología, teniendo un talento humano eficiente, se podrá superar el hecho de no tener a alguien como una guía.

Fortaleza > Oportunidades: Las Fortalezas son mayores que las oportunidades, es decir, que deberíamos concentrarnos en comunicar los atributos que brindamos, de tal forma que se atraiga a los clientes.

Amenazas > Oportunidades: Las amenazas pueden ser mayor que las oportunidades en el largo plazo, ya que si el proyecto se lo realiza ahora, deberíamos decir que es todo lo contrario, ya que, a todos les gusta la novedad, probar algo nuevo y el ir a otro lugar no es la opción

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1.5.6 Alcances

Se determinara la viabilidad del proyecto expuesto, su rentabilidad, sus ventajas y su monto de inversión.

Se analizaran los riesgos inherentes al mismo para encontrar la estabilización dentro del mercado.

Se definirá un plan estratégico para que el proyecto se realice en tiempo y forma.

Lograr la rentabilidad proyectada, para la compra de nuevos equipos y expansión del negocio.

Lograr el liderazgo en el mercado local.

1.5.7 limitaciones.

La inversión será de un 15% de capital al inicio del proyecto para luego cancelar la diferencia en cuotas por un periodo máximo de 6 años.

El proyecto será válido en el periodo de tiempo en el que este se realice, con los datos proporcionados por la empresa en ese momento, debido a que puede haber cambios en las finanzas de la empresa en ese momento.

La información base, es la proporcionada por la empresa, a la fecha de inicio del proyecto, y sus proyecciones están en base a la misma, cualquier cambio o tiempo, modificaría las cifras financieras.

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CAPITULO II: ESTUDIO DE MERCADO

2.1.1 Análisis del mercado proveedor

El proveedor para este proyecto es la empresa vendedora de materiales e instalación de las pistas de bolos, así como la tecnología “Empresa Emozione group”. La cual nos ofrece un buen servicio de garantía de tres años, cumplen con la fecha coordinada, el precio de los insumos e instalación es cómodo y rentable, y beneficioso para nuestros objetivos financieros.

La estrategia que nos asegura la implementación de un centro de última generación y la más alta tecnología con software fáciles de usar y entender, que hacen del juego de bolos no solo un deporte sino una experiencia única, por medio del contacto directo con la empresa Emozione group, quienes poseen la experiencia y el conocimiento suficiente como para poder brindar constante asesoramiento desde el inicio del proyecto hasta su desarrollo e implementación.El proveedor principal para la bolera es la empresa vendedora de materiales para el juego, en el cual existe un Monopolio lo que indica que su Negociación es muy alta. Por lo que en nuestro negocio lo haremos con la empresa Emozione group, ya que además de ofrecer un buen servicio lo hace a un precio cómodo y rentable, beneficiosos para nuestros objetivos financieros.En consecuencia, el poder de negociación del proveedor en el sector de entretenimiento es normal, pero alto para segmentos específicos como es la bolera.

2.2. Análisis del mercado competidor

En la ciudad de Arica no existe ningún local que ofrezca el servicio propuesto por nosotros. Ya que en este mercado en el corto o mediano plazo, ya que no existe competencia alguna. Dejar pasar más tiempo puede ser contraproducente para el negocio de la sala de bolos, ya que se corre el riesgo de que alguien más se convierta en el pionero y acapare el mercado virgen.Cabe recalcar que existe competencia indirecta que influye en la aceptación del negocio propuesto, por motivo de que hay otras alternativas para la diversión de los Ariqueños, como por ejemplo:

Ir a un Pub o discotequeIr a un Restaurant.Salir con amigosSalir a pasear por la costa

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Cada una satisface la necesidad de diversión y esparcimiento; es por esta razón que la sala de bolos tiene el reto de poder brindar y proveer un servicio diferente e innovador, captar la atención de los clientes y lograr posicionarse en el gusto y satisfacción de los mismos.

2.3. Análisis del mercado distribuidor

La empresa proveedora será quien nos distribuirá los insumos a medida de nuestras necesidades, y mandaran sus productos directamente por medio de despacho a domicilio; lo cual hace más favorable para nuestros costos.

2.4 Análisis del mercado consumidor

Debido a que el propósito del estudio de mercado es comprender el comportamiento del mercado objetivo hacia el servicio que se ofrece, es muy importante definir el perfil de quienes van a ser los clientes de nuestro servicio; para esto se ha determinado que los consumidores potenciales van a ser los habitantes de la Ciudad Arica.En el sector de entretenimiento, los consumidores se encuentran bien informados en cuanto a valores del servicio que desean percibir con la calidad que ellos se merecen, de modo que si estas variables se cumplen precio, calidad son fieles a dicha opción de entretenimiento o se le queda grabada en la memoria la Marca del servicio. Es por esto que nuestro negocio se esmerara en capturar la lealtad del consumidor con las diversas promociones y servicios extras que ofreceremos, brindando la mejor sensación de pasar momentos agradables con familiares y amigos en un ambiente adecuado y sano. Es por esto que el poder de negociación del consumidor es alto.

2.5Proyección de la demanda del proyecto.

La Sala de entretención Bowling Arica es una zona de entretenimiento apta para todas las personas sin importar la edad, sexo, cultura o religión, pero nuestra demanda potencial serán las personasque tengan entre los 14 a 60 años de edad, ya que es este segmento de la población la que tiene tiempo y más ganas de divertirse, además representa el 97% de la población de Arica, como lo vemos a continuación:

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DISTRIBUCION DE LA POBLACION SEGÚN SEXO Y GRUPO DE EDADES

Población por grupos de edad 2005 y proyectada 2016Edad 2006 2016 % según Territorio 2016

Comuna Región País

Mayor a 14 48.075 40.540 23 23 22

15 a 29 47.066 43.503 25 25 25

30 a 44 44.038 33.400 19 19 21

45 a 64 33.031 40.439 23 23 23

65 y más 13.058 19.350 11 11 10

Total 185.268 177.232 100 100 100

2.6 Estrategia de comercialización.

2.6.1 Precio

La estrategia para lograr captar la mayoría del mercado objetivo, además de brindar otros servicios como valor agregado, será la idea de ingresar al mercado con un precio atractivo y accesible pero sin caer en extremos ya que debido a la modernidad del proyecto, es necesario establecer precios que realmente se acojan a la calidad del servicio brindado. Se concluyó establecer un precio de $ 12.000 pesos por línea la hora, en el horario continuo, las líneas se pueden jugar de 6 jugadores como máximo.

2.6.2 Producto

El enfoque de la sala de bolos, está encaminado a conseguir que la gente de la ciudad de Arica, la considere como una nueva opción de entretenimiento y diversión, teniendo como estrategia de posicionamiento sus modernas instalaciones y su gran poder de atracción por poseer características muy innovadoras, además de la oportunidad que brinda a las personas de pasar un rato agradable con sus familias y amigos. Los servicios adicionales están enfocados en lograr satisfacer todas las necesidades que posean lo potenciales clientes, es así que se construirá una zona de: Patio de comida, donde se arrendara a nuevos inversionistas que quieran ampliar sus productos y entregar servicios.

2.1 Promoción

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Referente a utilizar nuevas formas de alcanzar al cliente, las diversas estrategias de comercialización recomiendan que en nuestros mensajes publicitarios siempre incluyamos 3 cosas:

El valor que deseamos transmitir. Promociones Información útil para el usuario.

Acerca de las nuevas formas de realizar publicidad, se realizara mención de nuestros productos en el canal de televisión de la comuna y sobre todo la promoción directa de entregar panfletos en la calle.

Y a la vez tendremos ofertas de la semana:

Formaremos alianzas con el Hipermarket donde en un precio tope se den cupones de 2x1 o de un descuento del 15% por la utilización de nuestros servicios o del consumo del Bar.

Ofreceremos las promociones de miércoles loco que consiste en pagar por una línea pero por ese día juegan 2 líneas.

Los días martes a viernes excepto los miércoles por la compra de dos líneas recibirá una adicional, y por la compra de 2 horas de billar la tercera vendrá a mitad de precio. Referente a utilizar nuevas formas de alcanzar al cliente, las diversas estrategias de comercializaciónrecomiendan que en nuestros mensajes publicitarios siempre incluyamos 3 cosas:

Capítulo III: Estudio técnico

3.1Tamaño del proyecto.

El proyecto consiste en la prestación de un servicio de entretención consistente en un Bowling, por lo que el tamaño del proyecto estará básicamente dado por la cantidad de pistas y por los servicios anexos del local. Esta última apreciación será obviada en nuestro análisis, pues intentaremos ver al Bowling como un proyecto aislado con el objeto de no “ensuciar” los datos, agregándole valor con proyectos complementarios que pudieran realizarse en forma separada.Luego, el tamaño del proyecto iniciará con seis pistas, que tienen un valor de $85.000.000 por las seis. Esto se podrá ampliar a medida que la demanda crezca y el local estará adaptado de forma de facilitar este crecimiento.

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3.2 Ingeniería del proyecto (Proceso de transformación de insumos a producto o servicio)

3.3Instrucciones Básicas.

El edificio de estar cerrado con techo, ventanas y puertas permanentes.

La superficie para la instalación de las pistas debe estar limpia y libre de basura y materiales de construcción.

Disponibilidad de una habitación que se pueda cerrar, para el acceso restringido del equipo de instalación para el almacenamiento seguro de las herramientas y equipos utilizados durante la instalación.

Disponibilidad de baños dentro de las normas de higiene adecuadas. Proporcionar un contenedor de tamaño grande para la eliminación de

residuos.

3.4Instalación eléctrica

Señal de video Señal de datos Electricidad: Origen en la central de gestión y destino final en la caja

de inspección en los monitores de terminales aéreos. Datos del control remoto Instalación de ductos de 1” (Una pulgada).

3.5 Pistas de Bowling

Las pistas tienen una duración óptima, así como en una considerable reducción del ruido de los impactos de las bolas de juego. Las pistas se instalan sobre un sistema flotante de fundaciones que también contribuye a la amortiguación sonora y del impacto. En general, las pistas se atornillan por la parte superior con tornillos de madera y una base de tablero DM y/o aglomerado. Las pistas sintéticas muestran el aspecto de pistas de arce recién lijadas con sus listones y marcas bien definidos para asistir al jugador en su juego y para dar un aspecto limpio y moderno.

3.6 Sistemas de Puntuación Automática

Son equipos punteros y de altísimo rendimiento. Para complementar el servicio, funcionalidad y alto rendimiento de nuestras boleras y a la vista de la variedad de equipos existentes en el mercado. Los sistemas de puntuación para boleras se adaptan perfectamente a las máquinas ofreciendo diversas configuraciones en el número y tamaño de los monitores, teclados y demás accesorios que se pueden concebir a la medida de las necesidades y gustos de nuestros clientes.

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3.7 Frontales y asientos

Se instalaran asientos frontales a cada bolera, adaptándolos a los gustos, diseños y necesidades que mejor puedan encajar con el tipo de público que nuestra instalación persigue y con el estilo que cada instalación quiera ofrecer.

3.8 Instalación y montaje

El montaje de los equipos que ofrecen la empresa Emozione group, lo realizan técnicos con una gran experiencia, expertos en la ejecución de proyectos de bowling, para así garantizar la mejor calidad y el correcto funcionamiento de todos los elementos que integran cada bolera, poniendo especial énfasis en la calidad y buen aspecto final de todo el conjunto, dado que ejecutamos todas nuestras instalaciones con el fin de que funcionen correctamente durante muchos años.

3.9 Áreas de Jugadores

Elevación del piso del piso en las áreas de los jugadores, considerando como base área donde se instalaran las pistas.

3.10 Pared de Protección de las laterales de pistas.

Altura sugerida de 80 cm a un metro.

3.11 Panel decorativo.

Distancia mínima a la pared del fondo del fondo 3,83 m. En esta pared será fijado el panel decorativo.

3.12 Iluminación

La instalación de iluminación debe ser completada antes de comenzar la instalación de las pistas, para asegurar una iluminación adecuada durante los procedimientos. Además, no es posible

3.13 Planificación del local

Emozione group son conscientes de la importancia de la planificación del local previa a la instalación, sabemos lo complicado que resulta el montaje, coordinación y puesta en funcionamiento de un centro de bowling, La compañía nos ofrece un abanico de opciones adaptada a nuestras necesidades, desde la confección de todo el proyecto, la planificación del

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local, hasta su diseño interior, elaboración de memorias, informes técnicos, proyectos de ejecución, direcciones de obra y obtención de licencias.

3.14 Formación del personal

Respecto a la selección y perfil idóneo de los empleados destinados a la atención del centro, prestando especial atención a la preparación y entrenamiento del equipo técnico. Procuramos experiencia directa a los técnicos elegidos, formándolos durante el tiempo preciso para que puedan afrontar con garantías el mantenimiento y servicio de los equipos.

3.15 Inversiones de equipamiento e instalaciones del proyecto.

La inversión para la instalación de las pistas de bolos la realizaremos por la empresa emozione group, donde cuenta con un programa de pago, al cerrar el contrato se pagara como capital el 15% de la compra y el 85% se pagara de forma mensual por 6 años.

INVERSION ($ pesos)

0 5 10

Arriendo Local 1.600.000

Pistas de juego 6 22.500.000

Remodelación Local 10.000.000 2.000.000 2.000.000

Calefacción 400.000

Computadores 1.400.000 1.400.000 1.400.000

Equipo de Sonido 300.000 400.000 500.000

Instalación telefónica 100.000

insumos de entretenimiento

4.300.000 3.000.000 3.000.000

Uniformes 120.000

Total inversión 40.720.000

3.1Localización del proyecto.

Nuestro proyecto estará ubicado en un lugar estratégico para la población, ya que está ubicada en la costanera de la Cuidad, exactamente en la calle Las Dunas #1234, donde se encuentran los mayores juegos de entretención infantiles, gastronómicas y pub. También nos brinda su hermosa playa “Chinchorro”, lo cual; para la temporada de verano es donde se reúne la mayoría de la población, y normalmente en todo el año, donde la población tiene como entretención familiar.

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Capítulo IV: Estudio Organizacional

Misión

Satisfacer las necesidades y deseos de nuestros clientes con la elaboración de una amplia variedad de Servicios de alta calidad, todo esto brindado en un acogedor y tradicional ambiente, con un excelente servicios y los mejores precios del mercado, de acorde a la exigencia de nuestros consumidores.

Visión

Ser una empresa pionera y líder en el mercado, posicionando firmemente en la mente del consumidor como una empresa tradicional, satisfaciendo sus gustos y preferencias, basándonos en la innovación continua de nuestros productos, contribuyendo en el desarrollo económico de la ciudad.

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4.1Propuesta de estructura organizacional

La estructura de la organización adoptada es “Lineo-Funcional”, debido a que el organigrama está formado por líneas verticales, conservándose la especialización de cada actividad en una función.

Dicha estructura está fundamentada por: Las relaciones entre el superior y el subordinado. Una autoridad compleja. Centralización del poder y de la decisión de competencias.

Las ventajas que permite son: Descubrir errores de una manera más sencilla. Imponer disciplina en todas las áreas con mayor facilidad. Favorece el control y de acción rápida. Toma de decisiones sin dificultad y con fluidez.

Las desventajas son: Es rígida La organización depende de personas claves, lo que puede

originar conflictos.

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4.2Organigrama Funcional

4.3Requerimientos de personal (Perfil y costos estimados).

Gerente General: Es el encargado de llevar el control general de todos los departamentos, asumir la responsabilidad legal de la empresa y mantener al día todos los acontecimientos que pertenecen a la misma.

Así como tomar las decisiones correctas para el buen funcionamiento de la empresa además de realizar los presupuestos, llevar la contabilidad, hacer inversiones, pagos, como también predecir futuras pérdidas sobre las ventas y control en el momento de ingresar nuevos inversionistas.

Funciones Designar y remover funcionarios. Presentar cada año el presupuesto de la compañía. Manejar los fondos de la compañía bajo su responsabilidad,

abrir, manejar cuentas corrientes y efectuar toda clase de operaciones bancarias, civiles y mercantiles.

Supervigilar la contabilidad, archivo y correspondencia de la sociedad y velar por una buena marcha de su entidad.

Jefe de Marketing y Ventas: Encargado de realizar todos los procesos de publicidad necesarios para hacer de la casa de Bolos, sea una de las empresas más populares, también se encarga de llevar el control de crecimiento de en ventas, así mismo como la buena relación con los clientes y accionistas que invierten en nuestra empresa.

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Funciones Conseguir nuevos contactos. Creación de Nuevas Estrategias de Mercadeo Administrador del presupuesto para publicidad Responsable de cumplir metas de ventas propias y del

vendedor a su cargo. Diseño de la imagen corporativa de la empresa y de su diseño

como logotipo y slogan.

Jefe Operativo: Es la persona encargado de vigilar a los colaboradores de la empresa y controlar el buen desempeño

Cajero: Se encarga de recibir y cobrar dinero por los servicios recibidos por los clientes, para ello posee un software cuyos requerimientos son básicamente de rapidez en la atención.

Funciones Cobrar las atenciones realizadas en el Bowling Arica. Responsabilidad sobre el dinero de caja. Emisión de facturas de clientes en general

Personal de Mantenimiento: Esta encargado de la limpieza e higiene del local su labor es continua y está estructurada por áreas definidas en las cuales debe de no solo limpiar sino también mantenerlo en buen estado e informar de cualquier deterioro en la infraestructura o en la maquinaria o equipo de la empresa.Criterios Generales a desempeñar para todos los cargos:

Respetar los horarios de trabajo. Eficiencia y eficacia Cuidado de los bienes de uso Disposición a identificarse con la compañía Buena fe y buenas costumbres.

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Gastos Administrativos.

Sueldos y Salarios

Empleados Costo Unitario Costo Mensual Costo Total Anual

Gerente General 1 $ 1.500.00 $ 1.500.00 $ 18.000.000

Jefe de marketing y ventas

1 $ 900.000 $ 900.000 $ 10.800.000

Jefe Operativo 1 $ 800.000 $ 800.000 $ 9.600.000

Cajera 1 $ 300.000 $ 300.000 $ 3.600.000

Técnico 1 $ 700.000 $ 700.000 $ 8.400.000

Limpieza 3 $ 250.000 $ 250.000 $ 9.000.000

Total de gastos administrativos anual

$ 4.500.000 $ 4.500.000 $ 42.200.000

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Capítulo V: Estudio económico financiero

1. Determinación de las inversiones totales del proyecto.

1.1. Activos fijos.

INVERSION ($ pesos)

0 5 10

Arriendo Local 1.600.000

Pistas de juego 6 22.500.000

Remodelación Local 10.000.000 2.000.000 2.000.000

Calefacción 400.000

Computadores 1.400.000 1.400.000 1.400.000

Equipo de Sonido 300.000 400.000 500.000

Instalación telefónica 100.000

insumos de entretenimiento

4.300.000 3.000.000 3.000.000

Uniformes 120.000

Total inversión 40.720.000

PRESTAMO

$ 127.500.000 8 Cuotas anuales $ 20.940.255

2. Determinación de los ingresos y costos fijos del proyecto.

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Ingreso por renta de pistas

Descripción Valores

Año 1 a 3 4 a 7 8 a 15

Nª de pistas 6 6 6

Juego pista por día 12 12 12

Juego pista por año 72 72 72

Días de operación por año 288 288 288

Total de juegos por año 20.736 20.736 20.736

Precio por juego 12.000 15.000 17.500

Total ingresos por venta anual 248.832.000 311.040.000 362.880.000

COSTOS FIJOS

Gastos mantenimiento pistas $ 800.000 Cada 3 años

publicidad $ 350.000 Cada año

Gastos administrativos $ 57.480.000 Cada año

Gastos servicios básicos $ 10.560.000 Cada año

Gastos mantenimiento insumos $ 360.000 Cada añoTotal costo fijo anual $ 58.990.000 Anual

3. Cálculo de depreciación y amortización.

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DEPRECIACION ACTIVOS FIJJOS

Inversión Depreciación anual

Pistas de juego 6 (0) 22.500.000 1.500.000

Computadores (0) 1.400.000 280.000

Equipo de sonido (0) 300.000 60.000

Insumos de entretenimiento (0) 4.300.000 860.000

Computadores (5) 1.400.000 280.000

Equipo de sonido (5) 400.000 80.000


Computadores (10) 1.400.000 280.000

Equipo de sonido (10) 500.000 100.000


AMORTIZACIÓN

TABLA PAGO DEUDA

año Deuda a pagar intereses Amortización Cuota anual Saldo deuda

0 127.500.000

1 127.500.000 8.287.500 12.652.755 20.940.255 114.847.245

2 114.847.245 7.465.071 13.475.184 20.940.255 101.372.060

3 101.372.060 6.589.184 14.351.071 20.940.255 87.020.989

4 87.020.989 5.656.364 15.283.891 20.940.255 71.737.098

5 71.737.098 4.662.911 16.277.344 20.940.255 55.459.754

6 55.459.754 3.604.884 17.335.371 20.940.255 38.124.382

7 38.124.382 2.478.085 18.462.171 20.940.255 19.662.212

8 19.662.212 1.278.044 19.662.212 20.940.255 0

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4. Construcción del flujo de caja, con financiamiento.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Juegos por año

20736 20736 20736 20736 20736 20736 20736 20736 20736 20736 20736 20736 20736 20736 20736

Precio 12.000 12.000 12.000 15.000 15.000 15.000 15.000 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500

Ventas 248.832.000 248.832.000 248.832.000

311.040.000 311.040.000 311.040.000

311.040.000 362.880.000 362.880.000 362.880.000 362.880.000 362.880.000 362.880.000 362.880.000 362.880.000

ITEM 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10 11

12

13

14

15

Ingreso por renta

248.832.000 248.832.000 248.832.000 311.040.000 311.040.000 311.040.000 311.040.000 362.880.000 362.880.000

362.880.000 362.880.000

362.880.000

362.880.000

362.880.000

362.880.000

Gastos de servicios básicos

- 10.560.000 -10.560.000 -10.560.000 -10.560.000 -10.560.000 -10.560.000 -10.560.000 -10.560.000 -10.560.000 -10.560.000 -10.560.000 -10.560.000 -10.560.000 -10.560.000 -10.560.000

Gastos mantenimient

o pistas

- 10.560.000 -10.560.000 -10.560.000 -10.560.000 -10.560.000

(Publicidad, g.administrati

vos, mantenimient

o de insumos)

- 68.750.000 -8.750.000 -68.750.000 -68.750.000 -68.750.000 -68.750.000 -68.750.000 -68.750.000 -68.750.000 -68.750.000 -68.750.000 -68.750.000 -68.750.000 -68.750.000 -68.750.000

Depreciación pistas de juegos (6)

-1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000

Depreciacion computadore

s

-280.000 -280.000 -280.000 -280.000 -280.000 -280.000 -280.000 -280.000 -280.000 -280.000 -280.000 -280.000 -280.000 -280.000 -280.000

Depreciocion equipo de

sonido

- 60.000 - 60.000 -60.000 -60.000 -60.000 -80.000 -80.000 -80.000 -80.000 -80.000 -100.000 -100.000 -100.000 -100.000 -100.000

Depresciacion de insumos

de entretenimien

to

- 860.000 - 860.000 -860.000 -860.000 -860.000 -600.000 -600.000 -600.000 -600.000 -600.000 -600.000 -600.000 -600.000 -600.000 -600.000

GASTOS DE INTERES

- 8.287.500 -7.465.071 -6.589.184 -5.656.364 -4.662.911 -3.604.884 -2.478.085 -1.278.044

- 1 -

UTILIDAD BRUTA

147.974.500 159.356.929 160.232.816 212.813.636 224.367.089 225.665.116 216.231.915 279.831.956 281.110.000 270.550.000 281.090.000 281.090.000 270.530.000 281.090.000 281.090.000

Impuesto (22,5%)

-33.294.263 -35.855.309 -36.052.384 -47.883.068 -50.482.595 -50.774.651 -48.652.181 -62.962.190 -63.249.750 -60.873.750 -63.245.250 -63.245.250 -60.869.250 -63.245.250 -63.245.250

UTILIDAD NETA

114.680.238 123.501.620 124.180.432 164.930.568 173.884.494 174.890.465 167.579.734 216.869.766 217.860.250 209.676.250 217.844.750 217.844.750 209.660.750 217.844.750 217.844.750

Depreciación pistas de juegos (6)

$ 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000

Depreciacion computadore

s

$ 280.000 280.000 280.000 280.000 280.000 280.000 280.000 280.000 280.000 280.000 280.000 280.000 280.000 280.000 280.000

Depreciocion equipo de

sonido

$ 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000

Depresciacion de insumos

de entretenimien

to

$ 860.000 860.000 860.000 860.000 860.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000

Inversión - 40.720.000 6.800.000 6.900.000

Valor de desecho

7.865.500

PRESTAMO 127.500.000

AMORTIZACION DEUDA

-12.652.755 -13.475.184 -14.351.071 -15.283.891 -16.277.344 -17.335.371 -18.462.171 -19.662.212

Flujo de Caja 86.780.000 104.727.482 112.726.436 112.529.361 159.146.677 160.307.150 160.015.094 151.577.564 199.667.554 227.220.250 212.136.250 220.324.750 220.324.750 212.140.750 220.324.750 228.190.250

VAN (6,5% )= $ 1.501.800.19

- 2 -

Capítulo V: Evaluación económico financiero y Conclusiones

1. Determinación de la rentabilidad del proyecto.

Los análisis financieros la rentabilidad de este proyecto, ya que desde el primer año se ven retornos positivos. El VAN presenta un resultado positivo, por lo que,financieramente, la creación de la Sala de Bolos es Viable, revisar Flujo de caja.

2. Análisis de sensibilidad del proyecto.

En el análisis es muy importante revisar este punto, porque ayudará al ejecutor del proyecto a mantener un control minucioso del comportamiento de cada una de las variables, para a controlar y corregir alguna desviación no favorable que se esté presentando.

En el análisis de Simulación se ha realizado a través de escenarios anteriormente mostrados, ya que permite instaurar que ocurre ante diferentes variaciones tanto de precio, la cantidad vendida y los costos, que son las variables importantes en este análisis y por lo tanto medidas puntuales que determinan la sensibilidad de los resultados.

Para el análisis se han tomado como referencia el comportamiento del VAN frente al escenario analizado en el proyecto, se comprobadoque el VAN tienen una alta sensibilidad con la demanda evaluada del proyecto VAN 6,5% :$ 1.501.800.19.

Dirección de los efectos:

Ingresos Suben, el VAN Sube

Costos Suben, el VAN baja

Limitaciones del Análisis de Sensibilidad

Si El precio de la venta sube, la cantidad vendida bajara

Si la inflación cambies, todos los precios cambian

En el caso de este proyecto se puede determinar, que el proyecto es viable,

por motivo de que el VAN es >0.

- 1 -

3. Conclusiones.

Proyecto de Inversión para la creación de la casa de entretención Bowling

Arica, se puede concluir que constituye una alternativa viable para

aprovechar la demanda potencial de este servicio ya que en los estudios

realizados, se obtuvieron resultados favorables.

Este servicio de entretenimiento llegará a todos los grupos sociales, a

través de sus características diversión, servicio e innovación de alta calidad,

lo cual fundamentará su posicionamiento en la mente de los futuros

consumidores.

En el plan de marketing se indica que es importante posicionarse

destacando la calidad y presentación del producto a un precio atractivo para

el consumidor, cubriendo así sus necesidades.

La publicidad es uno de los puntos más importantes para lograr el

posicionamiento de nuestro producto, por lo tanto esta se realizará por los

diferentes medios de comunicación como son: radio, prensa escrita,

boletines, etc.

El estudio financiero refleja la factibilidad del proyecto ya que se estima un

VAN de $ VAN 6,5% $ 1.501.800.19, lo que permite afirmar que es un

negocio rentable por ser un negocio pionero en la ciudad y al no haber

competidores nos proporcionara ciertos beneficios.

4. Recomendaciones

Como recomendación para este proyecto, se puede mencionar que debe

llevarse a cabo de manera inmediata para no dar oportunidad a otro

inversionista.

Dado que la inversión inicial es muy alta y que las ganancias también son

altas, recomendamos que existan por lo menos cuatro (4) accionistas para

este proyecto.

- 2 -

ANEXOS.

- 3 -

ANEXOS N°1

Encuesta

Responda según su opinión.

1. Sexo

MasculinoFemenino

2. Estado Civil

SolteroCasadoDivorciadoViudoUnión Libre

3. Edad

15-2021-3031-4040 en adelante

4. ¿A que se dedica usted?

EstudiaTrabajaNegocio propioOtro

5. ¿En qué sector vive usted?

NorteCentroSur

- 4 -

Otros

6. ¿Está totalmente a gusto con las actuales opciones de entretenimiento que existen en Arica?.

SiNo

¿Por qué?________________________________________________________

7. ¿Qué lugares de entretenimiento usted frecuentemente visita?

Discotecas -PapRestaurantPizzeríasHeladeríasCasinoOtros

8. ¿Con que frecuencia visita usted los lugares de entretenimiento?

DiariamenteFin de SemanaQuincenalmenteMensualmente

9. ¿Cuánto dinero suele Gastar cuando asiste a estos lugares de entretenimiento?

$20.000$40.000$60.000$80.000$100.000Más de $100.000

10. Cuando usted Visita a un lugar de entretenimiento frecuentemente con quien lo hace?

Solo

- 5 -

Con AmigosCon FamiliaresOtros

11. ¿Conoce acerca del Juego de Bolos?

SiNo

¿Por qué? ______________________________________________________

12. ¿Le gustaría que exista una sala de Bolos en Arica?

SiNo

¿Por qué?_____________________________________________________

13. ¿Le interesaría recibir clases para aprender a jugar Bolos?

SiNo

¿Por qué?_____________________________________________________

14. ¿En qué lugar preferiría que este ubicado?

Playa LiseraPlaya ChinchorroCentroDe Alternativas

15. ¿Qué otro servicio le interesaría que exista dentro de la sala de bolos?

Comidas RápidasHeladería

- 6 -

Jugueriaotro

_________________________________________________________________

ANEXO N°2

INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS (ENCUESTA)

Análisis de los resultados

La estadística utilizada para esta investigación fue la distribución de frecuencias, por ser las más ampliamente utilizada y su gran utilidad.

Este descriptor de las variables ofrece una lista de todos los valores de las variables y el número de veces que se presenta cada uno de los mismos, tanto en valores absolutos como en porcentajes. El estudio de la frecuencia de los distintos valores de las variables aportara una valiosa información del fenómeno objeto de estudio.

¿De qué género es usted?

Validos Frecuencia Porcentaje Porcentaje Acumulado

Masculino 216 54% 54%

Femenino 184 46% 100%

Total 400

- 7 -

54%

46%

Masculino Femenino

En este cuadro observaremos que el 54% son hombres y el 46% son mujeres, lo que hace que nuestra demanda promedio seria consumida más por hombres que por mujeres.

¿De qué edad tiene?


12-16 Años 37 9% 9%

17-22 Años 165 41% 51%

23-28 Años 126 32% 82%

29-34 Años 31 8% 90%

35 Años en adelante 41 10% 100%

Total 400

- 8 -

Dentro del grupo de los encuestados se puede observar que la mayoría de personas que contestaron amablemente nuestra encuesta se encuentran en un rango de edades que va desde los 12-16 años que representa un 9.3% de la muestra, seguidos por un 8% que se encuentra en edades que van desde los 29 a 34 años pero el que mayor porcentaje tiene él es el rango de 17-22 años con un 41% seguido de un 32% de 23-28 años lo que indica que nuestra demanda potencial si se encuentra en estos rangos.

¿De qué edad tiene?


Estudia 143 36% 36%

Negocio propio

15 4% 40%

Trabaja Dependiente

242 62% 100%

otros 2 0% 100%

Total 400

- 9 -

36%

4%

62%

Estudia Negicio propio Trabaja Dependiente otros

Los siguientes resultados mostraron que en un 36% de los encuestados estudian, mientras que un 62% trabajan dependiente. Estas personas poseen mayor tiempo disponible y buscan diferentes distracciones.

¿Está totalmente a gusto con las actuales opciones de entretenimiento que existen en Arica?


No 400 100% 100%

Si o 0% 100%

Total 400

- 10 -

Los encuestados no se encuentran totalmente complacido con los diferentes lugares de distracción que existen en la ciudad, es decir, el 100% de los encuestados contestaron NO.

¿Está totalmente a gusto con las actuales opciones de entretenimiento que existen en Arica?


Restaurant 200 50% 50%

Pizzerías 37 9% 59%

Heladerías 35 9% 68%

Casino 100 25% 93%

Otros 28 7% 100%

Total 400

- 11 -

50%

9%9%

25%

7%

Restaurant Pizzerías Heladerías Casino Otros

La encuesta indica que los mayores atractivos de la ciudad de Arica son las Restaurant y el Casino, con un 75% de aprobación ambos, los encuestados lo ven como único atractivo.

¿En qué sector vive usted?


Norte 110 28% 28%

Sur 185 46% 74%

Centro 92 23% 97%

Otros 13 3% 93%

Total 400

- 12 -

28%

46%

23%3%

Norte Sur Centro Otros

Podemos Observar que el 46% de encuestados, viven en el sector sur de la Ciudad de Arica, seguido de un 28% del sector norte, el 23% de los habitantes viven en el centro de la ciudad

¿Está de acuerdo con la creación de una sala de Bolos?.


Si 389 97% 97%

No 11 3% 100%

Total 400

97%

3%

Si No

- 13 -

La pregunta más importante de nuestra encuesta, es que es el nivel de aceptación de nuestro proyecto en la Ciudad de Arica, se puede entregar la siguiente conclusión:De las 400 personas encuestadas el 97% está de acuerdo con la instalación de una sala bolas en la ciudad, mientras que el 3% no está de acuerdo. Por lo tanto, el proyecto tiene una aceptación positiva en los ciudadanos de Arica.

¿Con que frecuencia asiste a su lugar de entretenimiento?


Diariamente 37 10% 10%

Fines de Semana 165 46% 56%

Quincenalmente 126 35% 91%

Mensual 31 9% 100%

Total 359

¿Cuándo usted Visita a un lugar de entretenimiento frecuentemente con quien lo hace?


Solo 37 0% 0%

Con Amigos 165 74% 74%

- 14 -

Con Familiares 126 26% 100%

Otros 31 0% 100%

Total 359

Un 46% de los encuestados demuestran que visitan sus lugres de entretenimiento los fines de semana seguido por un 35% quincenalmente lo que indica que nos beneficiaria captar su interés en nuestra sala de bolos y un 10% lo hace diariamente, pero un 74% visita estos lugares con amigos y el un 26% lo hace con familiares.

¿Precio que está dispuesto a pagar?


$ 20.000 123 31% 30,75%

$ 40.000 239 59,75% 90,75%

$ 60.000 20 5% 95,75%

$ 80.000 15 4% 99,75%

$ 100.000 3 1% 100%

Más de $100.000

0 0%

Total 400

- 15 -

El precio que nuestros encuestado estarían dispuestos a pagar un 59.75% dijo que hasta $ 40.000, el 31% hasta un $ 20.000 y el resto entre %60.000 y $ 80.000, lo que nos da una ventaja positiva a nuestra propuesta.

CONCLUSIÓN DE LA ENCUESTA.

Para la determinación de la demanda potencial hemos considerado que entrevistando a 400 personas, el 97% de ellas afirmaron que les gustaría que se creara una sala de bolos en la ciudad de Arica; a su vez 11 encuestados manifestaron su desagrado por la creación de la bolera. Este proyecto se posicionara en la mente del consumidor lanzando campañas publicitarias fuerte los primeros 6 meses después de la creación y así dar y ofrecer lo mejor de nuestro servicio

- 16 -

Poyecto Bowling City FINAL

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