Secretaría de Desarrollo Económico Subsecretaría de Turismo

POLÍTICA PÚBLICA DE TURISMO DE MEDELLÍN

Indicadores

  Año 2012 Año 2013 Año 2014

enero 35.512 41.611 50.980febrero 23.884 29.433 31.447marzo 27.105 32.158 36.467abril 29.223 32.180 41.041mayo 28.920 33.874 40.932junio 35.369 45.956 47.896julio 41.220 57.719 54.079

agosto 35.686 46.950 50.385

septiembre 31.014 35.388 41.064

octubre 35.017 38.842 46.812

noviembre 35.682 41.758 46.383

diciembre 45.293 54.069 61.969

Total 403.925 489.938 549.455Los meses de Enero, finales de julio y principios de agosto y a su vez diciembre  son  lo de mayor  ingreso de visitantes a  la  ciudad. Desde el 2012 la ciudad presenta un incremento de visitantes en promedio del 16% cada año.

INGRESO DE VIAJEROS POR PUNTO DE CONTROL MIGRATORIO MEDELLÍN

Fuente: Departamento de Migración

Fuente y autoría: Medellin Convention & Visitors Bureau

Política Publica de Turismo

POLÍTICA PÚBLICA DE TURISMO

COMPONENTES DEL PROCESO DE FORMULACIÓN DE LA POLÍTICA PÚBLICA

Fuente: Alcaldía de Medellín

Radicación en el Concejo de la ciudad el Proyecto de Acuerdo

325

Política Pública de Turismo

INMUEBLE

TURISMO CULTURAL

“Quiero tratar mi preocupación médica especifica”

“Quiero optimizar mi salud para prevenir enfermedades o lesiones”

“Quiero verme mejor para poder sentirme mejor conmigo mismo”

“Quiero sentirme bien emocionalmente haciendo algo bueno para mi”

Categorías en Turismo en Salud

Formalización

ACTUAL Nº PROYECTADA Nº

Subsecretaria 1 Subsecretaria 1

Líder de Programa 1 Líder de Programa 2

Profesional Universitario 3 Profesional Universitario 6

Técnico Administrativo 3 Técnico Administrativo 4

Secretaria 1 Secretaria 1

Conductor 1 Conductor 1

Contratistas 9 Contratistas 9

Pit’s 14 Pit’s 14

Practicantes 1 Practicantes 2

Total 34 40

Estructura Personal Subsecretaria de Turismo

Planta: 10Contratistas: 24

Planta: 14Contratistas: 26

Evolución del presupuesto de la Subsecretaria

Presupuesto proyectado para la Subsecretaria y la ejecución de la Política

CONCEPTO 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015Cerros Tutelares $1.325.537.910 $1.034.338.089 $1.328.429.205 $2.551.170.874 $0 $0 $0

Formulación e Implementación del Plan de Desarrollo Turístico 2009-2020 $130.838.215 $38.772.253 $105.000.000 $672.609.295 $0 $0 $0

Promocionar la Ciudad Ante Actores Nacionales e Internacionales Claves $953.000.000 $1.278.399.148 $713.981.607 $1.244.865.213 $0 $0 $0

Consolidar los Eventos de Ciudad Como Vitrinas Nacionales e Internacionales $3.601.058.853 $4.466.824.999 $3.697.214.988 $4.127.460.105 $8.283.549 $0 $0

Fomento de mercados artesanales y culturales $0 $0 $0 $159.999.997 $0 $0 $0

Fomento de identidad de ciudad $0 $0 $0 $0 $5.448.486.440 $0 $0Implementación Plan de Desarrollo Turistico de Medellín $0 $0 $0 $0 $0 $1.921.234.144 $1.023.295.868

Merchandising de Ciudad $0 $0 $0 $0 $0 $99.999.999 $47.960.882Promoción de corredores gastronómicos $0 $0 $0 $0 $0 $129.999.998 $47.960.882

Promoción de Ciudad para el mercado local, nacional e internacional $0 $0 $0 $0 $0 $7.187.900.340 $9.476.414.475

Plan de mercadeo ciudad-región $0 $0 $0 $0 $0 $400.000.000 $0TOTAL $6.010.434.978 $6.818.334.489 $5.844.625.800 $8.756.105.484 $5.456.769.989 $9.739.134.481 $10.595.632.107

Luis Pérez 2001 - 2003

Sergio Fajardo 2004 - 2007

Aníbal Gaviria 2012 -2015

Alonso Salazar 2008 - 2011

Oficina de Turismo – 

Dependencia de la Secretaría General

Subsecretaría de Turismo – 

Dependencia de la Secretaría de 

Cultura Ciudadana

Subsecretaría de Turismo  - 

Dependencia de  la Secretaría de 

Desarrollo Económico

Creación de la Política pública de

turismoPlan de desarrollo turístico Medellín

2011 -2016

Plan de desarrollo turístico para

Medellín 2000 - 2009

Evolución del proceso de la planificación

Creación de Plaza Mayor

Creación del Clúster de 

TNFC

Creación de la Mesa de 

Competitividad

Creación del Bureau

IdentificarTurismo de

Negocios, ferias y Convenciones

FortalecerT. de Negocios

+T. CulturalT. De Naturaleza T. De Salud

ConsolidarT. de Reuniones

T. CulturalT. De Naturaleza T. De Salud

Visitantes: 270.080Ocupación h: 55,3%

Visitantes: 381.098Ocupación h: 50,1%

Visitantes: 403.925Ocupación h: 54,1%

Visitantes: 549.455Ocupación h: 59,3%

Creación de los PIT´s

Creación de Parque Arví

Creación del acuerdo 78: Política de

turismo corporativo

Juan Gómez 1998 - 2000

Creación de Situr

OMTFuente: Alcaldía de Medellín

Retos 2015

SUBSECTOR NUMERO DE EMPRESASAgencias de viajes mayoristas 26Operadoras de turismo receptivo 112Agencias de viajes y turismo 315Hostales 44Hoteles 294Aparta hoteles 17Arrendadores de vehículo 15Bares 5Guías de turismo 132Operadores de congresos 76Restaurantes 21Transporte de servicios especiales 23Viviendas turísticas 4

TOTAL 1084

Empresas Formalizadas desde el 2012 a la fecha

Fuente:  Alcaldía de Medellín y Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

Desarrollo de un Sistema Integrado De Inspección Vigilancia Y Control – IVC Para La Ciudad De Medellín – In House

Fuente:  Alcaldía de Medellín y Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

Estrategia

Competitividad&

Promoción

RUTA PARA LA COMPETITIVIDAD SECTORIAL (TURISMO)

FORMALIZACIÓN

ESTRUCTURACION EMPRESARIAL

ACCESOS A MERCADOS REDES EMPRESARIALES

FORMACIÓN

Fuente: Documento autoría de la Alcaldía de Medellín –  Subecretaria de Turismo

EMPRENDIMIENTO

PROCESO DE PROMOCIÓN Y MERCADEO DEL DESTINO

Fuente: Alcaldía de Medellín

Mesa de competitividad (Decreto 0992 de 2011)

Academia:

Gremios:

Aliados:

Invitados: Secretaría de Medio Ambiente, Secretaría de Inclusión Social y Familia, Secretaría de Educación, Secretaría de Movilidad, Secretaría de Cultura Ciudadana, Departamento Administrativo de Planeación

Preside:

Productos y Mercados Priorizados

MERCADOS CONSOLIDADOS Y POTENCIALES

Fuente y autoría: Medellin Convention & Visitors Bureau

VACACIONAL

Experiencias memorables

Mercado(local, nacional, internacional)

Destinos (nacional, internacional)

Público final

Entidad pública nacional

Diseño, innovación y posicionamiento productos

• Promoción destino• Investigación mercados• Fortalecimiento empresarial• Acciones competitividad

CulturaReligioso , Ferias, Gastronomía, Ciudades capitales, Destinos patrimonio, Arqueología, Salsa, Compras, Lunas de miel

1

3

Procolombia

NaturalezaNaturaleza general, Avistamiento de aves, Avistamiento de ballenas, agroturismo

2AventuraAventura , buceo

4 Sol y playaSol y playa

5 CrucerosMarítimo y fluvial

6 NáuticoNáutica

REUNIONES

7 CongresosSalud, Ingeniería, Economía, Energía

ConvencionesManufactura, Agroindustria, Alimentos, Masivo, farmacéutico, Servicios

8

9

EventosPolítico, AmbientalEconómicos,

IncentivosManufacturas, Agroindustria, Alimento, Consumo masivo, Farmacéutica, Servicio

10

11 Golf Bodas12

Fuente y autoría: Medellin Convention & Visitors Bureau

Experiencias memorables

Mercado

Destinos

Público final

Entidad pública nacional

Procolombia Alcaldía MedellínEntidad pública local

1 2 34 5

6 7

Innovación y transformación Naturaleza ReunionesFerias Ciudad Botero

Compra y artesanos Gastronomía

Diseño, innovación y posicionamiento productos

VACACIONAL

CULTURAREUNIONES

Producto priorizado local

Convenciones, Congresos, Eventos (Salud, Educación,

corporativo, Religioso)

Feria de Flores y Navidad Arví, Aves y senderos (Alto de

San Miguel

Museo Antioquia, Plaza Esculturas UVAS, SIT, Parques Bibliotecas

(Ropa Interior Femenina, Vestidos de Baños, marroquineria y Jeans

Medellín Sí Sabe, Mercados Tradicionales, Mercados campasinos

NATURALEZA

Fuente y autoría: Medellin Convention & Visitors Bureau

Muchas gracias