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PMC Industrias CreativasCreativas

Los Ríos – Septiembre 2009Última Versión

El Cluster de Industrias Creativas de Valdivia

• El cluster de Industrias Creativas de Valdivia está conformado por 112• El cluster de Industrias Creativas de Valdivia, está conformado por 112empresas audiovisuales (radio, tv y cine), 171 empresas del rubrodiseño e impresión, 58 de publicidad, 7 del rubro fonográfico, 6 centrosculturales, 5 empresas medianas de software de gestión, 13 empresasde diseño webde diseño web.

• Estas empresas creativas alcanzan ventas anuales poraproximadamente 7.615 MM$ y generan 1.441 empleos.

• La ciudad cuenta con actividades culturales bien establecidas yreconocidas a nivel regional y nacional. Además cuenta con unaimportante población universitaria, lo que le ha permitido dar a la ciudadun ambiente creativo y una identidad particular.un ambiente creativo y una identidad particular.

• Las exportaciones de las Industrias Creativas Nacionales alcanzaronUSD$ 241,6 Millones en el año 2007 según el informe del InstitutoNacional de Estadísticas sobre Cultura y Tiempo Libre.y p

Resumen de los principales mensajes de cada capítulo (1/2)

C t i ió

• Industrias creativas son bienes tangibles o servicios intangibles con contenido creativo, valor económico y con objetivos de mercado.

Caracterización y Situación Actual

•El cluster de la ciudad de Valdivia se desarrolla a partir del Festival Internacional de Cine de la ciudad y su estado de desarrollo es incipiente, cuenta con un alto grado de participación de los distintos actores involucrados .

•Los bienes y servicios culturales tienen una doble implicancia, por una parte son generadores de riqueza y empleo y por otro, son perpetuadoras y creadoras de identidad cultural.

Contexto y Tendencias Internacionales

q y p y p , p p y

•Las industrias creativas son parte importante del comercio mundial y la participación en este está directamente relacionado con el nivel de ingresos per cápita.

•La industria audiovisual ha sido la industria creativa que más ha crecido en los últimos años, principalmente de la mano de la industria del video Juego.

•A nivel cinematográfico, las exportaciones están dominadas por Estados Unidos, a pesar de ser el segundo productor a nivel mundial después de la India.

•La industria audiovisual en Chile, y el resto de América latina, tiene una participación marginal del comercio internacional. Sin embargo, ha tenido un sostenido desarrollo en los últimos años debido principalmente al apoyo de los gobiernos nacionales e iniciativas regionales, como Ibermedia

Situación Competitiva de la Región

•Los Ríos es una región nueva, con casi 250 mil habitantes, con capital regional en Valdivia. Este hecho ha dificultado la obtención de datos estadísticos .

•A pesar de lo anterior, la ciudad presenta fuertes atributos desde el sector audiovisual.

•El Festival de cine es la mejor herramienta de promoción que tienen actualmente

p p p y g g ,

est a de c e es a ejo e a e ta de p o oc ó que t e e actua e te

Nivel de Clusterización y Ejemplos I t i l

•Los procesos de clusterización son dinámicos, por ello la evaluación permite orientar a losmiembros sobre la situación actual y enfocarse en acciones que permitan su evolución.

•El cluster de Industrias Creativas de Los Ríos se encuentra actualmente en situación Pre Cluster.•Entre las buenas prácticas de industrias culturales encontramos Observatorios de Buenos Aires y

Internacionales Córdoba, como Ciudad creativa: Savannah y ejemplos de Comisiones fílmicas de Colombia,Argentina, México.

Resumen de los principales mensajes de cada capítulo (2/2)

• En las definiciones estratégicas del cluster, la dirección a seguir se define a partir del desarrolloVisión y Marco Estratégico

En las definiciones estratégicas del cluster, la dirección a seguir se define a partir del desarrollode la visión del cluster, la cual indica un lugar y condiciones deseadas en el futuro. Esta visióndebe contar con elementos de calidad y orientación, así como con cifras y metas específicas alograr en indicadores claves.

• El marco conceptual señala áreas estratégicas en el modelo de clusterización: Mercado yComercialización, Desarrollo del Cluster, Infraestructura Económica y Vinculación entre losyActores. El área de Infraestructura Económica, por su vez, puede ser desdoblada en 5 áreas:recursos humanos, financieros, tecnología/ I&D, clima de negocios y infraestructura física

• En cada área son identificadas estrategias específicas, dentro de las que se desarrollan opodrán desarrollarse iniciativas de acción.

Iniciativas de Acción

• Las iniciativas de acción consisten en proyectos para implementación de acciones específicas.Con el fin de generar el primer grupo de iniciativas, se desarrolló en Enero de 2009 un taller detrabajo para el cluster, donde se presentó el proceso a los empresarios.

• En un segundo taller en el mes de Abril, se presentó un diagnóstico general, un análisis de lastendencias en los mercados internacionales y una convocatoria a presentación publica de

t i i i ti d ióproyectos e iniciativas de acción.• El presente reporte recoge las 13 iniciativas presentadas, detalladas y ampliadas

posteriormente por los avances de los grupos de trabajo de cada iniciativa y por el segundotaller de acción.

Recursos • Las estimativas de recursos financieros para desarrollar las iniciativas son un punto clave para Recursos Financieros asegurar la factibilidad de las mismas

• Tener estas estimativas también es clave para buscar financiamientos publico/privados

Seguimiento y Próximos Pasos

• El seguimiento de las iniciativas es fundamental para la implementación “fast track”• El seguimiento también sirve para identificar y apoyar los lideres y difundir resultados • Próximos Pasos: llenar el sistema de monitoreo• Próximos Pasos: llenar el sistema de monitoreo

Contenido del reporte

• Breve introducción al proceso 1. Introducción2. Caracterización y Situación

Actual del Cluster

Breve introducción al proceso de generación de PMCs y a la experiencia inicial de Los Ríos

3. Contexto & Tendencias Sectoriales

4. Diagnóstico Competitivo de la Región

5. Nivel de Clusterización y Ejemplos Internacionales

&6. Visión & Marco Estratégico7. Iniciativas de Acción8. Recursos Financieros9. Seguimiento de Iniciativas &

Próximos Pasos10.Anexos

1. Introducción

Introducción al proceso de formulación del PMC• El gobierno de Chile a través de CORFO, ha lanzado una estrategia de desarrollo regional mediante la creación

de Agencias Regionales de Desarrollo Productivo (ARDP) con el apoyo del BID Dentro de esta estrategia sede Agencias Regionales de Desarrollo Productivo (ARDP), con el apoyo del BID. Dentro de esta estrategia seplantea el fortalecimiento de las agencias a través de la formulación de Programas de Mejora de Competitividad(PMC) en sectores críticos, con el apoyo de firmas consultoras. En este contexto, Dalberg ha sido contratada paraapoyar en el proceso al sur de la región Metropolitana, apoyando la elaboración de un PMC por región ytransfiriendo metodologías de diseño, implementación y seguimiento de PMCs a los equipos de las AgenciasRegionalesRegionales.

• El objetivo de un PMC es definir estrategias para superar las brechas de competitividad identificadas a través dela mejor utilización de la oferta de fomento en cada región. También deben ser creados modelos de gestión de laClusterización con base en las mejores prácticas, así como sistemas de evaluación, seguimiento y monitoreo delas actividades definidas. El proceso busca generar una dinámica colaborativa que favorezca el desarrollo deiniciativas de acción, dejando que éstas actúen como catalizadores del cambio hacia la mejora competitiva.

• El presente documento se enfoca a presentar en forma ejecutiva los avances en el proceso de formulación delPMC para el Cluster de Industrias Creativas de Los Ríos. Las experiencias internacionales han confirmado el granpotencial de los Clusters creativos para la generación de ingreso, empleos, así como para generar valor agregadoa través de la diferenciación de los productosa través de la diferenciación de los productos.

• El presente trabajo se derivó de un proceso de análisis, teniendo como base los trabajos elaborados por laconsultora local Universidad Austral de Chile, así como entrevistas con líderes económicos de la Región, análisisde expertos sectoriales, talleres “Fast Track” de generación de iniciativas, y un proceso de seguimiento ainiciativas clave. La identificación de liderazgo ha sido uno de los componentes básicos en la consultoría deg pDalberg, especialmente en el sector privado.

• Las empresas líderes ya existentes o nuevas pueden provocar un efecto revitalizador en la Región al mejorar laintegración vertical y beneficiar a las empresas proveedoras y a toda la infraestructura económica que las soporta;al mismo tiempo, promueven la innovación y el capital social. Dada la fragmentación de la producción entre ungran número de productores los procesos de asociatividad son esenciales en la evolución del Cluster El enfoquegran número de productores, los procesos de asociatividad son esenciales en la evolución del Cluster. El enfoquede Clusters esta dirigido hacia la cooperación dentro del núcleo de la industria y también sus ramificaciones.

Nuevos clusters en acción en Chile2) Turismo3) Ciruela D hid t d

1. Introducción

Deshidratada

2) Vino3) Frambuesa

T

2) T rismo

2) Turismo3) Ganadería

2) Turismo 3) Industria Alimentaria

1) Carne y Leche

2) Turismo

) y2) Turismo3) Industrias Creativas

<<<<<<<<)

3) Ganadería

2) Ovino3) Servicios Logísticos3) Servicios Logísticos Antárticos

Proceso de Clusterización en ChileSur – Visión GeneralContribución expertos

sectorialesOrientación expertos

clusterOrientación expertos

cluster

1. Introducción

Imp

2ª R d

sectoriales

1ª Ronda:

cluster cluster

plem

2ª Ronda:• Definición de Estrategia

• Generación de

Reuniones de progreso

1ª Ronda:• Involucración de líderes

• Discusión de brechas de

Contactos con firmas

3ª Ronda:• Verificación de progreso enta

nuevas iniciativas

• Priorización de iniciativas existentes

Análisis Sectorial & Benchmark

brechas de performance

• Generación de 1ª ronda de iniciativas

Diagnósticoinicial delsector

Reuniones de progreso

• Gobernanza• Aprobación formal ació

existentesiniciativas

n

Enero2009

Marzo2009

Junio2009

Agosto2009

Estrategia PMC, PMC v 1.0

Iniciativas Acción: 1a versión PMC v 2.0

2009 2009 2009 2009

Resultados del proceso1. Introducción

Iniciativas de acción en Liderazgo

Impacto

• Mejoramiento deacción en implementación

Liderazgo comprometido

Mejoramiento de competitividad del cluster

• Crecimiento yColaboraciónPúblico- Privada

Crecimiento y desarrollo regional

EmpleosE

Vínculos Empoderamiento

Empresas• Incremento de

capital socialVínculos consolidados

Empoderamiento actores locales • Autosustentabilidad

del proceso de clusterización


1. Introducción2. Caracterización y Situación

Actual del Cluster

•Industrias creativa son bienes tangibles o servicios intangibles con contenido creativo, valor económico y con objetivos de mercado.

El l t d l i d d d V ldi i3. Contexto & Tendencias Sectoriales

4. Diagnóstico Competitivo de la

•El cluster de la ciudad de Valdivia se desarrolla a partir del Festival Internacional de Cine de la ciudad y su estado de desarrollo es incipiente, cuenta con un alto grado de participación de los distintos actores involucradosRegión


&

actores involucrados .

6. Visión & Marco Estratégico7. Iniciativas de Acción8. Recursos Financieros9. Seguimiento de Iniciativas &


Audiovisual, TIC’s y diseño son las áreas creativas con mayor potencial de desarrollo, por lo tanto en las que centrará el PMC

Dimensión

2. Caracterización y Situación Actual del Cluster

Audiovisual

Valor Agregado

Dimensión de la Industria

Potencial de Crecimiento Comentarios

S l áAudiovisual

TIC’s

Son las áreas con mayor valor agregado potencial, además de creciente vinculación entre ellas, lo que beneficia su

Diseño

Música

qdesarrollo.

Alemania, Urania, Turquía y México están

Artes visuales

Fotografía

Subsectores creativos débilmente desarrollados, con un bajo número de

f i li ió lTurquía y México están muy próximos pero los dos primeros vienen

creciendo

g

Publicaciones

T il

profesionalización y por lo tanto bajo potencial de crecimiento

creciendo significativamente.

Textil

Por ciudad creativa se entiende2. Caracterización y Situación actual del cluster

“Ci d d ti ib t di id d it lid d“Ciudades que tienen una vibra, apertura, diversidad y vitalidad que atraviesa las áreas económicas, sociales y ambientales”.

Charles Landry

Las ciudades creativas tienden a albergar ypotenciar el espíritu creativo innato como unmodo de resolver problemas, estimular uncrecimiento económico innovativo, atraertalentos basado en el conocimiento, empleos ynegocios y proveer un ambiente cultural más ricoque lleva a un mejor estilo de vida.Las mayoría de estas ciudades tienen en comúnLas mayoría de estas ciudades tienen en comúnlos siguientes aspectos:

AperturaDiversidadM íti

InnovaciónSinergiaVí lMasa crítica

AccesibilidadSeguridadIdentidadDi ti ti

VínculosCompetitividadcapacidad

Distintivo

Industrias Creativas son bienes tangibles o servicios intangibles con contenido creativo, valor económico y con objetivo de mercado que son el corazón y sustentan el desarrollo de la economía creativa

2. Caracterización y Situación actual del cluster

corazón y sustentan el desarrollo de la economía creativa.

La economía creativa abarca sectores y procesos que tienen

como insumo la creatividad, sobre todo la cultura, para generar en el

ámbito local y distribuir en elámbito local y distribuir en el ámbito global bienes y servicios

con valor simbólico y económico. Implica un desplazamiento fuera de los modelos convencionales y hacia un modelo multidisciplinario

que abarca la interfaz entre economía, cultura y tecnología, y focalizado en la predominancia de

los servicios y del contenidolos servicios y del contenido creativo

Fuente: V Seminario Latinoamericano de Investigación en Comunicación ALAIC V Seminario Latinoamericano de Investigación en Comunicación ALAIC 2009 2009 Caracas, 8Caracas, 8--10 de Junio10 de Junio

Para que una ciudad sea considerada Creativa por la Unesco y forme parte de la red de ciudades creativas que fomentan las economías creativa, hay que cumplir ciertos criterios.q pUnesco considera Ciudades Creativas de acuerdo a la especialización de la ciudad

•Infraestructuras importantes relacionadas con el cine, como estudios, paisajes culturales/cinematográficos, etc.; • Vínculos continuados o demostrados con la producción, la distribución y la comercialización de películas;• Organización de festivales de cine, proyecciones y otras manifestaciones cinematográficas;

I i i ti d ió i l i l b i l i t i l

Cine

• Iniciativas de cooperación a nivel regional, sub-regional e internacional; • Patrimonio cinematográfico representado por archivos, museos, colecciones privadas y/o cinematecas;• Escuelas y lugares de formación; • Esfuerzos para la difusión de películas producidas y/o dirigidas a escala nacional o local;• Iniciativas para el conocimiento del cine de fuera• Ciudades Miembros de Ciudad de Cine de UNESCO: Bradford

•Industria del diseño bien establecida; • Paisaje cultural marcado por el diseño y la arquitectura moderna (plan de ordenación del territorio urbano, espacios y edificios públicos, monumentos, medios de transporte, señalización, tipografía urbana, etc.);• Escuelas de diseño contemporáneo, centros de investigación en diseño;• Grupos de creadores y de diseñadores con una actividad continuada a nivel local y/o nacional;

Diseñop y y ;

• Tradición en la organización de salones, manifestaciones y exposiciones dedicadas al diseño;• Posibilidad para los diseñadores y urbanistas locales de aprovechar los materiales locales y las condiciones y entornos urbanos/naturales; • Industrias creativas inspiradas en el diseño, como la arquitectura y el diseño de interiores, estilismo de moda y diseño textil, accesorios y joyería, comunicación visual, diseño digital e interactivo, diseño urbano, diseño para el desarrollo durable.desarrollo durable.•Ciudades miembros de ciudad de Diseño de UNESCO: Buenos Aires, Berlin, Kobe, Montreal, Nagoya, shenzhen

• Desarrollo de las industrias culturales y creativas impulsadas por la tecnología digital;• Integración activa del arte digital para la mejora de la vida urbana;

Arte Digital• Integración activa del arte digital para la mejora de la vida urbana;• Crecimiento de las formas de arte electrónico con una participación activa de la sociedad civil;• Acceso más amplio a la cultura gracias al desarrollo de la tecnología digital;• Programa de residencias de artistas y presencia de espacios-talleres dedicados al arte digital;• Ciudades miembros de ciudad de arte digital de UNESCO: Lyon

Hoy en día, el desarrollo de la economía creativa está muy ligado al desarrollo de la tecnología digital y al desarrollo de la sociedad del conocimiento


conocimiento

Industrias Creativas Otros sectores, como educación, ,

salud, información y servicios

gubernamentales, servicios financieros

Industrias culturalesContenido Digital y

li iaplicaciones

TIC

• Creatividad e innovación tecnológica

Factores que impulsan la transformación hacia al nueva economía

• Creatividad e innovación tecnológica• Mayor producción, uso y difusión del conocimiento• Aumento del comercio y negocios electrónicos• Desarrollo de las Industrias Creativas

Fuente: V Seminario Latinoamericano de Investigación en Comunicación ALAIC V Seminario Latinoamericano de Investigación en Comunicación ALAIC 2009 2009 Caracas, 8Caracas, 8--10 de Junio10 de Junio

• Mayor inversión en I+D+i

Características de la Industrias Creativas.2. Caracterización y Situación actual del cluster

Se vinculan a un contexto Urbano o Ciudad

Se genera una alta interconexión entre sus sectores

Se apoyan fuertemente en Universidades y carreras creativas

Son industrias limpias, que por lo general no son intensivas en capital, sólo requieren talento

Fuente: UNWTO

q

Cluster de Industrias Creativas de Valdivia

INDUSTRIA


INDUSTRIA AUDIOVISUAL

INDUSTRIA DISEÑO

INDUSTRIAS CREATIVAS

INDUSTRIAINFORMÁTICA

INDUSTRIA MUSICAL

INFORMÁTICA (TIC’s)


Cadena de Valor del Cluster de Industrias Creativas de la región de Los Ríos

* Fuente: www.ardplosrios.cl

Cadena de Valor Audiovisual

P d ióP P d ió P t P d ió C i li ió


ProducciónPre-Producción Post-Producción Comercialización

• Montaje.• Sonorización.• Música.• Efectos Digitales.

• Marketing y Promoción.(Afiches, publicidad internet, radio, tv, prensa)

• Distribución(productoras

• Dirección.• Iluminación• Decoración.• Montaje.

• Guión.• Proyecto Audiovisual.• Escenarios.• Locaciones.

• Copias standard• Proyecciones

Pre-estreno.

(pnacionales, internacionales y multinacionales).

• Exhibición (salas, video, tv, internet, telefonía movil).C id Fi l

Montaje.• Personal técnico.• Seguros.• Permisos.

Eslabón a desarrollar

• Consumidor Final

Eslabón a desarrollar por el Cluster de Valdivia


Cluster de Industrias Creativas de la región de Los Ríos

L ió d L Rí d l dLa región de Los Ríos es una de las dosnuevas regiones creadas en 2007. Conformadapor dos provincias, Valdivia y Ranco y conValdivia como capital. La población estimadade la región para el 2006 era de 373.712g phabitantes, concentrándose la mayoría en laciudad de Valdivia.

La ciudad cuenta con actividades culturalesbien establecidas y reconocidas a nivelbien establecidas y reconocidas a nivelregional y nacional, como el Festivalinternacional de Cine, la semana valdiviana,concierto de música, etc. Además cuenta conuna importante población universitaria, lo quele ha permitido dar a la ciudad un ambientecreativo y una identidad particular.

La ciudad cuenta con los elementos y elpotencial de convertirse en una ciudadpotencial de convertirse en una ciudadcreativa, sin embargo, aun se encuentra en unnivel muy incipiente. El clúster se ha enfocadoen tres industrias: audiovisual, TIC’s y diseño.Todas ellas están relacionadas entre sí, pero

b j i l d i ti id dcon bajos niveles de asociatividad.


Datos del Cluster de Industrias Creativas de la región de Los Ríos

Indicador Región Chile%Región/To

tal País

Empresas Audiovisuales (radio, tv y cine) 112 2.696 4,2%

Empresas Diseño/Impresión 171 4.982 3,4%

E d P bli id d 58 5 524 1 0%Empresas de Publicidad 58 5.524 1,0%

Empresas Discográficas 7 n/d

Empresas de Diseño de Software 5 n/dEmpresas de Diseño de Software 5 n/d

Centros Culturales 6 n/d

Ventas (2008) MMUSD 13,6 n/d

Exportaciones (2007) MM USD n/d 242

* Fuente: SII



Actual del Cluster

• Los bienes y servicios culturales tienen una doble implicancia, por una parte son generadores de riqueza y empleo y por otro, son perpetuadoras y creadoras de identidad cultural.



• Las industrias creativas son parte importante del comercio mundial y la participación en este está directamente relacionado con el nivel de ingresos per capita.L i d t i di i l h id l i d t iRegión


&

• La industria audiovisual ha sido la industria creativa que más ha crecido en los últimos años, principalmente de la mano de la industria del video Juego.

• A nivel cinematográfico, las exportaciones tá d i d E t d U id6. Visión & Marco Estratégico

7. Iniciativas de Acción8. Recursos Financieros

están dominadas por Estados Unidos, a pesar de ser el segundo productor a nivel mundial después de la India.

• La industria audiovisual en Chile, y el resto de América latina, tiene una participación marginal del comercio internacional Sin

9. Seguimiento de Iniciativas & Próximos Pasos

10.Anexos

marginal del comercio internacional. Sin embargo, ha tenido un sostenido desarrollo en los últimos años debido principalmente al apoyo de los gobiernos nacionales e iniciativas regionales, como Ibermedia.

Industrias Creativas: resumen de Contexto y principales tendencias3. Contexto y Tendencias Sectoriales

• La demanda por exportaciones chilenas La demanda por exportaciones chilenas es principalmente de América latina.• Valparaíso es el principal polo de desarrollo de ciudad creativa en el país.•El gobierno chileno ha apoyado el desarrollo audiovisual.

• Europa y América del Norte son los grandes proveedores de bienes y

• La industria audiovisual es de las industrias culturales que más ha

•Chile ocupa el primer puesto en competitividad de TICs.

servicios culturales.• 7 grandes conglomerados creativos

controlan el negocio audiovisual global.

• Los ingresos del mercado t d id d d i

crecido.• El gasto global en actividades de

ocio presentan una tendencia creciente.

• Los gobiernos continúan apoyando i t t l

Valdivia Ciudad Creativa para

Chile y el Mundoestadounidense de producciones cinematográficas crecieron sostenidamente los últimos 7 años.

• México es el líder latinoamericano en producción de bienes culturales.

con crecientes presupuestos para el fomento de actividades asociadas a las industrias creativas.

• Videojuegos y DVDs son los nuevos motores de la industria audiovisual.

y

• País presenta atributos físicos y de capital humano que lo hacen muy atractivo para el desarrollo creativo.

• El cambio a la TV digital es una oportunidad a desarrollar en el ámbito creativo local.a desarrollar en el ámbito creativo local.

3. Contexto y tendencias Sectoriales

El impacto económico de las industrias creativas en el economía global es cada vez mayor …

El 2005 el mercado global de las industrias creativas fue evaluado en US$ 1.3 billones

Desde el 2000 esta industria ha crecido a un promedio de 7% anualpromedio de 7% anual.

Globalmente representaGlobalmente representa más del 7% del PIB mundial de acuerdo a datos del Banco Mundial en el 2003.

….tanto por su aporte al PIB como en la generación de empleo.3. Contexto y tendencias Sectoriales

C t ib ió l PIB P t d l l

6 7%

8,7%

11,1%EE.UU

Corea

Hungría

Contribución al PIB

7 1%

4,3%

8,5%EE.UU

Corea

Hungría

Part. del empleo

5 5%

5,7%

6,1%

6,7%Hungría

Rumania

Singapur

Rusia

4 2%

5,8%

7,3%

7,1%Hungría

Rumania

Singapur

Rusia

4,8%

4,8%

4,9%

5,5%

Jamaica

Filipinas

Rumania

México 11,0%

3,0%

11,1%

4,2%

Jamaica

Filipinas

Rumania

México

4,4%

4,5%

4,8%

,8%

Canadá

Líbano

Croacia 4,7%

5,6%

4,5%

, %

Canadá

Líbano

Croacia

3,5%

3,6%

4,0%

Perú

Latvia

Ucrania 1,9%

2,5%

4,5%

Perú

Latvia

Ucrania

Fuente: WIPO, Marzo 2008

3,4%

Promedio: 5,4%

Bulgaria 4,3%

Promedio: 5,6%

Bulgaria

El gasto global en ocio se incrementará un 6.8% anual hasta los 1,3 billones de dólaresConsumidor Final: gastos por segmento (en miles de millones USD)


Consumidor Final: gastos por segmento (en miles de millones USD)Total 1.311

La Industria Cinematográfica, se verá fortalecida por el lanzamiento de la nueva generación de DVD’s y por el uso de nuevas tecnologías de exhibición digitales

214Internet

nuevas tecnologías de exhibición digitales

La distribución digital llegará a consolidarse, provocando un cambio en las costumbres de adquisición de contenidos por parte de los consumidores

131

193

Lib

Tvparte de los consumidores.

La industria cinematográfica, la discográfica, los videojuegos, libros y juegos de azar generaron 19.000 millones de dólares en 2005; que se verán incrementados hasta los 67.000 millones de

104

131

Cine

Libros; qdólares en 2010

Las salas de proyección digitales abaratará la distribución de copias a los cines y permitirá un aumento del marketing de las películas, lo cual, unido a la mayor calidad de la imagen y el sonido redundará en aumentos de

101

104

Otros

a la mayor calidad de la imagen y el sonido, redundará en aumentos de ventas en taquilla.

Los mayores beneficiados de esta tecnología serán las pequeñas productoras locales, que en la actualidad no pueden permitirse distribuir un número elevado de copias por el alto coste de las mismas.

Fuente: ICEX, La internacionalización de industrias culturales españolas.

Lo que ha llevado a que cada vez más los gobiernos le presten mayor importancia


• El Reino Unido nombró en el 2005 al Ministro de I d t i C tiIndustrias Creativas

• Francia estableció un marco de trabajo de programas especiales dedicados al tema

• En el 2006, la Unión Europea publicó un estudio de 300 pgs. sobre la importancia económica del sector cultural.

• En el 2003 Chile creó el Consejo de la Cultura y las j yArtes, que otorga el rango de ministro al director del Consejo.

• Desde el 2000, el Convenio Andrés Bello ha realizado un esfuerzo continuo para cuantificar el impacto de las industrias culturales en América Latina.

Esta industria está controlada principalmente por Europa y América del Norte…


América Latina

2,5%Asia

Mercado Global de las Industrias Culturales por región (2003)

18,2%

2,5%Pacífico

América del Norte43,5%

Europa y Oriente próximo

35,8%

y Oriente próximo

Fuente: PriceWaterhouseCooper. Global Entertainment and media Outlook, 2004-2008

… y grandes empresas multinacionales


Time Warner

Disney Sony Seagram Bertelsmann Viacom News Corp

Producción de TVde TV

Producción de películas

Música

Edi i l

7 grandes conglomerados

Editorial

Transmisión de TV

Televisión bl

gcontrolan el mercado mundial de producción, distribución ypor cable

Televisión por satélite

Internet

distribución y comercialización de noticias y entretenimiento

Parques temáticos

Tiendas

Fuente: sitios de web de las empresas

Tanto el consumo de los bienes y servicios culturales aumenta considerablemente a medida que aumenta el ingreso disponible…


Valores totales de importaciones de bienes culturales, 1994-2002

grafico

Fuente: UIS basado en datos de UN Comtrade, DESA/UNSD, 2004

… como su producciónValores totales de exportaciones de bienes culturales, 1994-2002


Fuente: UIS basado en datos de UN Comtrade, DESA/UNSD, 2004

Mientras Latinoamérica tiene un aporte de estas industrias inferior a Europa y EE.UU., el aporte en Chile es aún menorAporte de las Industrias Culturales al Producto Interno Bruto en % Promedio 1993 2006


Aporte de las Industrias Culturales al Producto Interno Bruto en % Promedio 1993-2006

EE. UU. 7,8% Mexico 3,8%,

Argentina 3,1%

Uruguay 3,4%

Europa 6,3%

Chile 2,1%

Colombia 2,3%

LAC 3,5%

C e ,

Venezuela 1,3%

Brasil 1,5%

Venezuela 1,3%

México dado el volumen de su población, ha desarrollado una importante industria audiovisual, editorial y musical, convirtiéndose p yen la plataforma hispanoamericana para el desarrollo del sector.

Fuentes: Quartesan, Romis y Lanzafame: Las industrias culturales en América latina y el Caribe: Desafíos y oportunidades, 2007

También en términos de empleo, el aporte de las industrias creativas en Chile es inferior al promedio latinoamericanoA t d l I d t i C lt l l E l % P di 1993 2006


Aporte de las Industrias Culturales al Empleo % Promedio 1993-2006

EE UU 5,9%

En Chile las exportaciones de bi lt l

Uruguay 4,9%

Brasil 5,1%

bienes culturales alcanzaron US$ 241,6 millones y las importaciones

3,7Mexico

g y ,

las importaciones un poco más de US$1.667.

Chile 2,7%

Argentina 3,2%

Fuente: INE – Cultura y Tiempo Libre 2007Colombia 1,9%

,

Ø 3,9


Dentro de las industrias creativas, la industria audiovisual es la que más ha crecido a nivel mundial en los últimos años, pero la mayor parte

d id j


corresponde a video juegos

88% d l i d t i

Comercio de Bienes culturales 1994-2004, ParticipaciónTotal 1994: US$39.3 Billones; Total 2002: US$59.2 Billones

88% de la industria audiovisual corresponde a la

producción de video juegos.36,0%

32,3% 32 0%

‐16,7%

Participación 1994

Participación 19 1%19 8%

30,0%32,3% 32,0%

‐0,9%

%

14,3%

Participación 2002

19,1%19,8%‐3,5%

116,7%6,6%

Artes visuales MediosMedios grabadosMedios Impresos

4,4% 3,8%

Bienes

‐13,6%

,

Fuente: elaboración propia en base a UIS Based on data from UN Comtrade, DESA/UNSD, 2004.

Artes visuales Medios audiovisual

Medios grabadosMedios ImpresosBienes patrimoniales

La industria cinematográfica es dominada por Norteamérica, concentrando el 75% de los ingresos mundiales del sector


• Hollywood produce anualmente US$60 mil millones, con un promedio de casi 600 producciones al añoASIA

LAC600 producciones al año.

• Su poder radica en grandes presupuestos de producción y en la elevada inversión marketing de las películas

5,5%7,7%

UE

ASIA

películas• El mayor productor cinematográfico es

la India con una producción promedio de 900 películas.

• A partir de 1997 la industria ha

12,5%UE

• A partir de 1997 la industria ha experimentado un aumento de producciones que se realizan en otros países fuera de EE.UU, debido principalmente a factores relacionados

74,3%principalmente a factores relacionados con el incremento de los costos de producción, la relación calidad/precio de las instalaciones y los incentivos fiscales ofrecidos por otros países

EE.UU.

fiscales ofrecidos por otros países.

Fuente: ICEX, El mercado del cine en Estados Unidos

A pesar de este crecimiento, Hollywood ha dejado de ser el epicentro de las filmaciones y cada vez más otros países y estados de Norteamérica compiten por atraer los proyectos a sus ciudades


atraer los proyectos a sus ciudades.

Estados Unidos:• Diversos estados han implementado agresivas políticas de incentivo para

que sea más atractivo rodar en el paísque sea más atractivo rodar en el país.

Canadá:• Marzo 2003: se incrementó el subsidio a los trabajos de producciónMarzo 2003: se incrementó el subsidio a los trabajos de producción

cinematográfico de un 5 a un 32% las películas extranjeras rodadas en Canadá pasaron de 2 en 2003 a 27 en 2005.

• Las reducciones pueden llegar a traducirse en una reducción de entre un 7% 15% de los costos de prod cción de na prod cción7% y 15% de los costos de producción de una producción estadounidense.

Fiji:• El gobierno ha elaborado una legislación que provee la mejor base

legislativa para la operación de industrias audiovisuales en la isla. Esto incluye un solo órgano administrativo, la Comisión Audiovisual de Fiji e incentivos específicos para la realización de películas y la realización de

Fuente: UNWTO

incentivos específicos para la realización de películas y la realización de material audiovisual

Los ingresos por producción cinematográfica del mercado estadounidense crecieron sostenidamente los últimos 7 añosIngresos por producción en Miles de Millones de USD 2000 07


68,065,470 4,2%

Ingresos por producción en Miles de Millones de USD 2000-07

65,462,9

60,355,753,552,450,9

50

60

40

50

20

30

0

10

20072006200520042003200220012000

Fuente: ICEX, El mercado del cine en Estados Unidos, 2006

La fuente principal de recaudación ya no es por concepto de taquilla como en los años ‘80


3%5%

OtrosIndependientesContratos de DVDs el nuevo

t d l t

Ingresos de la industria cinematográfica Estadounidense

5%

8% DVD

30%

Produccion motor del sector audiovisual.

12%cable

12%15%estreno Tv

15%otros ss

Cine

Fuente: ICEX, El mercado del cine en Estados Unidos, 2006

El rol del centro y sur de América es muy marginal en el mercado audiovisual y Chile no se encuentra entre los principales productoresLos 10 mayores exportadores de servicios audio visuales en América Millones US$


1 461 0 95%Canadá

EE.UU 7.060,0

Los 10 mayores exportadores de servicios audio visuales en América, Millones US$

139 0

373,0

1.461,0 ‐95%

Argentina

México

Canadá

24 0

39,0

139,0

Colombia

Ecuador

Argentina

4 0

16,0

24,0Colombia

Venezuela

Brasil

México, el más grande exportador

latinoamericano, tiene cerca de 5% de las exportaciones

0 2

1,0

4,0

Guatemala

Bolivia

Venezuela de 5% de las exportaciones estadounidenses

0,2Guatemala

Fuente: UNCTAD, 2007

Al igual que en la tendencia mundial, el mercado Cinematográfica Chileno muestra una dominación de películas extranjeras, especialmente de EEUU…


p j , p

Asistencia al cine, Chile, 2003Total: 11 444 907

Otro

8,7%

Chile

Total: 11.444.907

Chile13,7%

América Latina 1,2%

Europa 6,1%

70,3%

EE.UU

Fuente: Anuario de Cultura y Tiempo Libre: Arte, Patrimonio, Recreación y Medios de Comunicación, 2003

Sin embargo, el cine chileno ha tenido un aumento sostenido de audiencia en los últimos años.


8083

87 +93%

Distribución de espectadores según país de origen de la película. 2005-2007

80

EE.UU

Otros

Chile

874

12109

200720062005

Fuente: INE, Cultura y tiempo libre, 2007

A pesar de la menor escala, la industria audiovisual chilena es una de las que logra mayores ingresos como participación del PIB nacional a nivel latinoamericano


latinoamericano.

Argentina Brasil Chile México Venezuela

Población (Mill)

37,5 181,8 15,5 109,8 24,7

Audiencia (Mill)

21,3 98,3 8,3 79,2 14,6

S l d Ci 645 1450 325 1870 240Salas de Cine 645 1450 325 1870 240

Ingresos Totales como % d l

0,96% 0,91% 0,98% 0,59% 0,35%% del PIB


La industria audiovisual nacional ha tenido un creciente desarrollo en los últimos 15 años…


Largometrajes Nacionales Estrenados 2000-2008*

+160%

1312

14

988

5 Durante los ’90 el promedio anual de estrenos nacionales fue de 2,3 películas, mientras que entre el 2000 y el 2007 el promedio es 11 por año

20072003 20062002 20052001 2004

Fuente: Consejo de la Cultura *: Pueden haber sido producidas en años anteriores

… del mismo modo como ha crecido la valoración por las producciones nacionales


Existe un consenso del 87,9% entre el público sobre la evolución que ha tenido el Cine Chileno en los últimos años. Los factores que explicarían esta evolución, son “Las

Taxi para Tres (2001)Festival Inter. de Cine de San SebastiánMejor Película

B-Happy (2003)Políticas de Financiamiento” con un 47.5% y “Los Artistas” con un 34.7% de las preferencias.

Cachimba (2004)Festival Iberoamericano de HuelvaMejor Fotografía

ppy ( )Festival de cine de La HabanaSegundo premio “coral”

Otros

3,6%Desarrollo EconomicoMejoró 87,9%

Políticas de Financiamiento

Machuca (2004)Festival internacional de CannesSelección

Mejor Fotografía

,Economico19,0%

Calidad deArtistas

23,6%57,4%

j 87,9% Financiamiento

Tony Manero (2008)Festival del nuevo cine latinoamericano de

Fuga (2007)Festival de CartagenaMejor Opera Prima

Empeoró

Es Igual

4,3%7,7%La nana (2009)

Festival de cine de SundanceMejor actriz

La Habana. - Mejor película

Fuente: CEU, UNIACC, 2006

El gobierno se ha propuesto dentro de sus objetivos en política de cultura, promover el desarrollo de una industria cultural, lo queda reflejado en un aumento del presupuesto estatal para esta área


aumento del presupuesto estatal para esta área

42.349

Presupuesto estatal para Cultura 2005-2008Millones de $

+30%31.752

19 278

28.324

20.56522.728

Resto de presupuesto

12.911

19.278

10.993

Fondos concursables

8.285

14.02511.1879.817

2005 200820072006

Fuente: elaboración propia en base a información de Dipres.


Y en el caso de la industria audiovisual, se constata en los diversos mecanismos de financiamiento existentes

Gobierno Nacional

CORFO: 1) Concurso de Desarrollo de Proyectos: todos las fases que permitan efectuar la realización de proyectos de largometrajes 2) Apoyo a la Distribución y ComercializaciónDIRAC: participación en festivales y eventos internacionales, subtitulaje de

Gobiernos i l

p p y jlos documentales

Tarapacá (Pequeñas Iniciativas Culturales), Antofagasta (Fondo de Desarrollo de Identidad Regional), Coquimbo (Fondo Regional de

regionales Cultura), Magallanes (Fondo de Desarrollo de Magallanes)Los Ríos (Austral Incuba -Concurso de Industrias Creativas)

Ibermedia: proyectos audiovisuales de los 13 países miembros en coproducción, desarrollo, formación y Distribución-Promoción y Ventas I t i l “D li ”

Internacionales

Internacionales “Delivery.”Fundación Carolina: becas de postgrado a cursos con relación a audiovisualHubert Bals Fund: apoya proyectos de países en vías de desarrollo para que puedan llegar a términoInternacionales q p gJan Vrijman: documentales que tengan como objeto el desarrollo de la investigación, creación de guiones, producción y postproducción, distribución y ventasUnión Latina, con Cinémas et Cultures de l'Amérique latine: mejor documental latino que ofrezca una visión original sobre la diversidad dedocumental latino que ofrezca una visión original sobre la diversidad de culturas y contextos sociopolíticos en América latina

Fuente: Consejo Nacional de la Cultura http://www.consejodelacultura.cl/chileaudiovisual1

Además busca participar de este mercado mundial, colocando a Chile en el escenario de las locaciones


• Hace 4 años Prochile creó un departamento especializado encargado de que productoras extranjeras vengan y filmen en Chile.

• El propósito de Prochile es conformar una Film Commission, agencia estatal destinada al tema y que la Asociación Internacional de Film Commissioners (AFCI) ya cuenta con ( ) y300 miembros.

• El país ya ha participado en tres ocasiones del “Locations Trade Show”, en evento más importante en su tipoimportante en su tipo.

• Durante el 2007, entre suecos, alemanes, suizos, franceses y españoles, en Chile se firmaron más de 30 comerciales con un costo

di il t l US$70 ilpromedio que oscila entre los US$70 mil y US$120 mil por día de rodaje.

• Durante el mismo año este negocio generó ingresos para el país por sobre los US$ 10 g p p pmillones.

Por otra parte, la llegada de la televisión digital al país va a traer también un cambio en al legislación, lo que debería promover el desarrollo audiovisual nacional y regional


nacional y regional…

• La proyección y consolidación de la televisión local es el objetivo más ambicioso del Gobierno en el marco de la nueva era de TV digital

• El cambio a la TV digital es la oportunidad histórica para desarrollar la televisión local y regional en Chile.televisión local y regional en Chile.

• El Gobierno impulsará un marco regulatorio que favorezca y promueva la producción audiovisual, "para lo que se requiere aumentar los recursos públicos destinados a la creación deaumentar los recursos públicos destinados a la creación de contenidos y profundizar la cooperación técnica dirigida a las pymes de la Televisión local“.

Pablo Bello, Subsecretario de telecomunicaciones

Hacia el 2000, la industria musical tenia un valor global de US$37 billones, de los cuales el 80% era controlado por 5 empresas


Este porcentaje corresponde a productores independientes, por lo general con basepor lo general, con base nacional y relativamente pequeños y por lo general centrado en música que se 20%

diferencia del mercado masivo

EMI, BMG, Warner Music Group, Sony Music Entertainment y 80%Music Entertainment y Universal/PolyGram

80%

Fuente: UNESCO, The music industry in the new millenium: Global and Local perspectives

El desarrollo de nuevas tecnologías, ha traído un constante cambio en los formatos tradicionales de comercialización de la música


Siendo actualmente los formatos digitales los que ha generado nuevas condiciones de mercado, traduciéndose en un dolor de cabeza para la industria tradicional


industria tradicional

La venta de álbumes esta en caída libre en todo el mundo. Ha bajado un 10% en el ultimo año en Reino Unido, un 15% en EEUU, un 25% en Francia y un sorprendente 35% en Canadá

Times on line, octubre 2007

Álbumes, CDs o descargas digitales se han sido degradadas a herramientas promocionales, útiles para vender entradas a concierto y parafernalia para los fans.

The Guardian, abril 2008

En general las ventas de música han bajado por tercer año consecutivo. Las i d l d di i l A l iT A MP3ganancias de las descargas digitales como Apple iTunes y Amazon MP3

continúan creciendo, pero no están generando suficientes ganancias para compensar la perdida en al venta de CDs . Se espera que las ventas totales de música se reduzcan en un 4% hacia 2013. ..

B i k 2009Business week, marzo 2009

En Chile la tendencia del mercado discográfico esta en sintonía con la tendencia mundial


Material Discográfico, ventas y unidades vendidas, 2005 a 2007

Material Discográfico, ventas y unidades vendidas, según formato, 2005 a 2007

13.000.000d d d d

Ventas 4.000.000 CD

12.000.000

10.000.000

11.000.000

Unidades vendidas

3.500.000

3.000.000

Cassette

DVD

8.000.000

7.000.000

9.000.0002.500.000

2.000.0006.000.000

4.000.000

3 000 000

5.000.000 1.500.000

1.000.000

2.000.000

0

1.000.000

3.000.000

500.000

0

Fuente: INE, Anuarios estadístico cultura y tiempo libre, 2007

0200720062005 200720062005


La industria del diseño esta muy asociada a la de la innovación

S d d l 5 l i ió i t tSe pueden dar al menos 5 razones porque la innovación es importante:

Liberalización de los mercados

Reducción de los costos de transporte y comunicación

La ciencia y la tecnología están entregando nuevas oportunidades a las empresas para competir

Los servicios son cada vez más intensivos en tecnología

Mayor conciencia ambiental


Siendo una de las principales rutas para competir con valor agregadoCapacidad de diseño v/s competitividad global relativa

La competiti idadLa competitividad De los países esta

relacionado conla capacidad dela capacidad de

diseño

*Muy pocas naciones son las que recolectan datos relacionados con la industria del diseño

Fuente: International Design Scoreboard: initial indicators of international design capabilities


Chile ocupa el primer puesto en América Latina en competitividad TIC,Mientras que a nivel mundial ocupa el lugar nº 30

Chile 39,6

Índice de competitividad industrial TIC

México 30,7

Brazil 31,0

México 30,7

l

Argentina 30,1

Colombia 25,4

Venezuela 25,7

Ecuador 24,5

Perú 24,8

Fuente: The economist, How the tecnology sectors grow benchmarking IT industry competitiveness 2008


Una de las razones es el atractivo ambiente de negocios que presenta el país, que lo hace ser muy atractivo para invertir en las TIC…

Fuente: The Economist, How the tecnology sectors grow benchmarking IT industry competitiveness 2008


…Y al aumento del gasto nacional en apoyo al desarrollo de IC en los últimos añosEvolución Presupuesto Gobierno Nacional en Millones de $ TICsEvolución Presupuesto Gobierno Nacional en Millones de $, TICs

745

6.801

6.0905.738

+6%

426462

504

583

589

613639

673

114

143

127

5.738

120

5.487

4.8314.479

4 131

4.566

375

366375

401585

596114

110102

101

98

563

Servicios

Software

Hardware 4.131

3.5303.080

3.4053.731

4.333 4.518 4.7865.331

Telecom.3.080

20072006200520042003200220012000


Sin embargo, una gran amenaza son las altas tasas de piratería que presenta el país, las que han subido en los últimos años, traduciéndose en pérdidas significativassignificativas.

+3%

Tasa de piratería Pérdidas por piratería, US$M

67%66%68%66%64%

+3%

202187+23%

163

109

87

20082007200620052004 20082007200620052004

Fuente: 08 Piracy Study BSA-IDC Global Software, Mayo 2009


Telecomunicaciones representa el mayor gasto de las TIC como porcentaje del PGBGasto Total en TIC como % del PGBGasto Total en TIC como % del PGB

6,9

6,1

6,76,9

6,0

6,86,6

1 5 1 4

6,7

1,5 1,5 1,5

1,4 1,5

1,6 1,5 1,4

Resto gasto TIC

,

4,7 4,55,0 5,2 5,3 5,3 5,4 5,4

Gasto TIC en telecomunicaciones

2005 20062004 20072000 2001 2002 2003

Fuente: Informe de caracterización, Universidad Austral de Chile


Chile es el país con mayor conectividad de Latinoamérica

P t ió d l b d A h A é i

33,6%

Porcentaje de la población con conexióna internet.

Penetración de la banda Ancha en América Latina (todas las velocidades a Junio 2008)

21,3%22,8%

25,2%25,8%26,5%27,7%

20,5%

4,0%

10,2%10,6%

Chi

le

rugu

ay

olom

bia

Per

ú

Bra

sil

gent

ina

nezu

ela

Méx

ico

cuad

or

Boliv

ia

arag

uay

F t B ó t CISCO d B d A h Chil

Fuente: CIA fact worldbook

U C Arg

Ven M E Pa Fuente: Barómetros CISCO de Banda Ancha Chile

2003-2010



Actual del Cluster• Los Ríos es una región nueva, con

casi 250 mil habitantes, con capital


4. Diagnóstico Competitivo de

regional en Valdivia. Este hecho ha dificultado la obtención de datos estadísticos .

• A pesar de lo anterior, la ciudad presenta fuertes atributos desde ella Región


&

presenta fuertes atributos desde el sector audiovisual.

• El Festival de cine es la mejor herramienta de promoción que tienen actualmente

6. Visión & Marco Estratégico7. Iniciativas de Acción8. Recursos Financieros

tienen actualmente


10.Anexos


Cluster de Industrias creativas : Resumen de la Situación Competitiva

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y

•Valdivia cuenta con una atmosfera atractiva para el desarrollo de la creatividad: entorno natural, educacional,

•En las tres industrias seleccionadas existe una masa crítica relativamente pequeña, y la relación entre estas es limitada.•Existe un buen complemento entre estas ESTRUCTURA Y

RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS

capital humano, etc. •El festival internacional de Cine es un gran elemento de atracción y de promoción

pindustrias.

CONDICIONES DE LA DEMANDA

CONDICIONES DE FACTORES.

•La industria audiovisual chilena ha comenzado un proceso de

•Falta una Profesionalización y segmentos de la cadena de

INDUSTRIAS RELACIONADAS

Y DE APOYO

comenzado un proceso de exportación, tanto a nivel comercial como de películas.•La demanda en la región es limitada, pero con alto potencial

valor audiovisual•Bajos niveles de asociatividad a nivel de productores•Falta infraestructura física

Valdivia presenta varias oportunidades de desarrollo en relación a Ciudades chilenas que ya comenzaron a trabajar con enfoque en Industrias Creativas.


Santiago Comentarios• Valdivia presenta atributos dif i d lid d d

Valdivia Valparaíso

diferenciadores como calidad de vida, diversidad de escenarios naturales y patrimonio histórico, cultural y arquitectónico que facilitan el desarrollo de producciones

Condiciones de factores

paudiovisuales.

•Valdivia presenta una masa crítica relativamente pequeña, y la relación entre estas es

Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas

limitada.•La demanda en la región es limitada, pero con alto potencial, dada su escasa presencia en

t d i li ió

Condiciones de la demanda

centros de comercialización.

• Valdivia a diferencia de Santiago falta profesionalizar proveedores y completar

t d l d d

Industrias relacionadas y de apoyo segmentos de la cadena de

valor audiovisual.

p y

Principales atributos de Valdivia en al atracción de capital en el sector creativo


Festival de Cine

• Festival de cine consolidado dentro de la escena nacional.• Cada año crece más• Genera una serie de negocio en su entorno, tanto previos al festival como rondas de negocio dentro del festivalCine

E t

al festival como rondas de negocio dentro del festival.

• Diversidad de entornos naturales (zona sur de Chile, bosques nativos puertos desembocadura de río etc )Entorno

propicio para la locaciones

bosques nativos, puertos, desembocadura de río, etc…) cercanos y accesibles de manera expedita desde la ciudad.• Distribución (característica) de la ciudad• Ciudad es amigable con utilizarla como locación de filmacionesfilmaciones

•Existen 6 productoras audiovisual, 7 empresas del rubro fonográfico 15 de diseño 6 centros culturales 5

Concentración geográfica

fonográfico, 15 de diseño, 6 centros culturales, 5 empresas medianas de software de gestión, 13 empresas de diseño web•Fácil interconexión entre empresas, con alta asociatividadasociatividad


Valdivia presenta una variada oferta de actividades culturales que se extiende a lo largo del año

• Festival internacional de Cine de Valdivia (Octubre; versión Nº 16)

• Festival Internacional de Jazz de Valdivia (Septiembre; versión Nº 9)

• Temporadas de cine de terror (Abril; sextaTemporadas de cine de terror (Abril; sexta temporada)

• Lluvia de teatro (Julio; undécima versión)

• Difusión vía internet en sitios como: desconéctate, plataforma cultural

E i i l UACH• Exposiciones en la UACH


Lo que ha llevado a la región a tener una destaca participación a nivel nacional en el numero de proyectos seleccionado tanto por el fondo de la música como el fondo audiovisualmúsica como el fondo audiovisual

Fondo de Fomento de la música Nacional Fondo de Fomento Audiovisual

102Region metropolitana 100Region metropolitana

Numero de proyectos seleccionados, 2008

13

18

38

102

Los Lagos

Bio Bio

Valparaiso

Region metropolitana

8

14

18

100

Araucania

Bio Bio

Valparaiso

Region metropolitana

6

8

10

10

Atacama

Coquimbo

Araucania

Los Rios

8

5

6

7

O’Higgins

Coquimbo

Maule

Los Rios

3

5

6

6Maule

Atacama

G l Ib d l C

Tarapaca

Antofagasta

2

2

2

8

G l Ib d l C

Antofagasta

Los Lagos

Magallanes

O Higgins

0

0

2

3

Magallanes

O’Higgins

Arica y Parinacota

Gnrl. Ibanez del Campo

0

1

1

1

Arica y Parinacota

Tarapaca

Coquimbo

Gnrl. Ibanez del Campo

Fuente: CNAN, Memorias 2008

13Extranjero 8Extranjero

Sin embargo, excluyendo al región metropolitana, tanto Valparaíso como Bio Bio son fuertes competidores en la intención de convertirse en i d d ti


ciudades creativas

6 Los Rios

18

30

284

N’ de Salas de Cine

Total Nacional

Valparaiso

Bio Bio

75

117

148N’ Conciertos Musica Docta

86

148

1.167

248

252

2.390

N’ Conciertos Musica Popular

Fuente: INE – Anuario de Cultura 2007; Consejo de Cultura

Valdivia, como Ciudad Creativa, presenta un fuerte posicionamiento desde el sector Audiovisual.Entre los atributos que resaltan sus empresarios se pueden destacar fundamentalmente los


Entre los atributos que resaltan sus empresarios se pueden destacar fundamentalmente los siguientes:

Utilizando como una potente herramienta de promoción local el Festival Internacional de Cine de la ciudad


Tres objetivos centrales del FICV:

• Lugar de encuentro para la industria cinematográficaindustria cinematográfica

• Contribuir al desarrollo social, cultural y económico de la zona.

• Crear nuevos espacios públicos

Año a año crece la cantidad de participantes y de visitantes a Valdivia d dif ió d l t t d li ió ldi i

Fuente: UNWTO

generando difusión del evento y proyectos de realización valdiviana.

El cual se ha convertido en el segundo festival de cine más importante del país y un gran atractivo para la ciudad.


• 210 películas exhibidas• 137 funciones• Capacidad 56.100 espectadores• Casi 50% del presupuesto total, $112 millones, se

gastaron en la ciudad de ValdiviaEspectadores de la 15 va versión del FICV (2008):

• Asiste mayoritariamente público joven (edad• Asiste mayoritariamente público joven (edad promedio: 28 años)

• Mayoritariamente educado • 54,6% de los asistentes provienen de región

distinta a Los Ríosdistinta a Los Ríos• 41.6% de los asistentes ven entre 1 y 5 películas

durante el Festival, mientras que 33,3% ve entre 6 y 10L í d l i t t l f ti l (41 2%)• La mayoría de los asistentes al festival (41,2%), corresponde a un público que consume regularmente productos culturales.

• Un 56,5% de los asistentes a la última versión del festival ha participado de versiones anterioresfestival, ha participado de versiones anteriores

Fuente: Devesa, Báez, Figueroa: Los espectadores del Festival internacional de Cine de Valdivia, enero 2009

La apuesta de los miembros de este PMC es hacia el cine de autor


Cine de AutorSe refiere a un cierto cine en el que el director tiene un papel preponderante en la

Cine Independiente Cine de

animación

Cine Documental

Cine Experimentalpreponderante en la

toma de todas las decisiones, basándose por general en un guión propio, lo que le otorga más libertad al momento de filmar. El director es

Una película independiente es aquella que ha sido producida sin el apoyo inicial de un estudio o productora de cine comercial. El cine de i d t i d

animación

Es aquél en el que se usan mayoritariamente técnicas de animación.

Basa su trabajo en imágenes tomadas de la realidad. Generalmente es un género televisivo.

Experimental

Utiliza un medio de expresión más artístico, olvidándose del lenguaje audiovisual clásico,

normalmente identificable o reconocible por algunos rasgos típicos en su obra.

industria puede ser o no de autor, mientras que el cine independiente lo será casi siempre.

rompiendo las barreras del cine narrativo estrictamente estructurado

El Sector Audiovisual Valdiviano es una fuente generadora de proyectos que crece a tasas superiores a las del total las Regiones de Chile….Número de Proyectos presentados en Servicios de Apoyo (2004 2006)


Número de Proyectos presentados en Servicios de Apoyo (2004‐2006)

+83% +200%

FONDART Fomento Audiovisual

+83%

+20%

257

+200%

+31%

81257

238

81

72

V ldi i

Total Chile

215

72

Valdivia

1186

215

32

1

62

200620052004 200620052004Fuente: Estadísticas Cultura ‐ INE

… llevándose más de un tercio por encima de los recursos específicos del Fondo AudiovisualFondos en Millones de Pesos 2007


84Fondos en Millones de Pesos, 2007 84

+38%

Valdivia

Valparaíso

61

4040

242021

Festival cine arte viña

Total Valparaíso

Festival cine patrimonial

Festival Cine Viña

Total ValdiviaCine Foro universidad

Festival de cine de Valparaísop

ValparaisoAustralValdivia

La región tiene la tasa de penetración y conexiones de internet más alta del sur del paísPenetración de internet por región a diciembre 2008 (conectividad c/100 habitantes)


Penetración de internet por región a diciembre 2008 (conectividad c/100 habitantes)

12,9%

14,2%

12,0%

6 0%

8,0%

6,2%

7,7%8,2% 8,1%

5,5% 5,3%

4,3%3,8% 3,5%

5,3%6,0%6,2%

I II X XIVIIIMet XIIIV VIIX VIIXIVXVIIIV

Fuente: IDC, 2009

Distintos actores regionales están comprometidos con el desarrollo creativo de la región,


4ta versión Concurso de Perfiles de Negocio:• organizado por Austral Incuba y Valdivia Design• Iniciativa que busca apoyar acciones orientadas al

diseño el sector audiovisual y el patrimonio culturadiseño, el sector audiovisual y el patrimonio cultura• Se invitó a participar a personas y empresas ligadas a

la Industria Creativa con proyectos en: cine, video,televisión, fotografía, animación digital, arquitectura,artesanía, artes escénicas, artes visuales; entre otros.En tanto, para el sector diseño, las propuestaspueden ser en industrial, software, gráfico, textil,moda y publicidad

• Los ganadores del concurso obtuvieron serviciosvalorados en $5.000.000, para financiar actividadescomo formulación de plan de negocios, estudio demercado, validación comercial, prospección y también, , p p yla creación de la empresa.

• El proyecto de esta versión esta orientado asatisfacer necesidades de diseño y producción dematerial de apoyo terapéutico educativo especialmaterial de apoyo terapéutico educativo especial


Descripción de los segmentos• Según la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas, la American FilmSegún la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas, la American Film

Institute y el British Film Institute se denomina largometraje a una película con duración de cuarenta minutos o mas.

Largometraje

Cortometraje/

• Cortometraje: Producción cinematográfica que dura sustancialmente menos que el tiempo medio de un largometraje

Cortometraje/Documentales

Negocios

• Documental: genero cinematográfico y televisivo realizado sobre imágenes tomadas de la realidad. La organización y estructura de imágenes, sonidos (texto y entrevistas) según el punto de vista del autor determina el tipo de documental.

• Material comunicacional audiovisual, con un fin especifico en un ambiente corporativo o gcorporativos

Organizaciones/

B2B y visualizado sólo por una audiencia limitada.• Puede incluir la promoción de productos, servicios o de la compañía, además de

capacitación e información.

• El video promocional/institucional tiene características estratégicas y tiene comogInstitucional

Canales de TV

El video promocional/institucional tiene características estratégicas y tiene como objetivo un publico amplio

• Los canales de televisión se pueden distinguir en TV abierta y TV por cable.• En Chile, dentro de la TV Abierta, existe los canales nacionales, regionales y

comunales• A partir de 2010 va comenzar la transición a la televisión digital de acuerdo al estándar

ISDB-T con MPEG4 (creado por Japón y adaptado por Brasil) para la señal de libre recepción.

Web Video • Producciones audiovisuales accesibles desde la web. S t id f t fi lid d i d• Sus contenidos, formatos y finalidad son variados.

Largometrajes y documentales/cortos han sido segmentos aprovechados por la industria local, mientras se plantean oportunidades en el desarrollo de Videos Web


de Videos WebDemanda vs. Valor Agregado

Alto Valor Agregado LargometrajesAgregado g j

Cortos/Documentales NegociosNegocios

Corporativos Internacionales

organizaciones / Negocios

Canales

organizaciones /Institucional

gCorporativos Nacionales

Bajo Valor Agregado

Canales de TV Web

Video

Baja Demanda Alta Demanda

Interno


• Entornos naturales propicios de alto valor estético y variedad

• Concentración geográfica de la

• Dificultad de acceso • Alejado de principales focos de

demanda creativa • Alto costo de transporte

Construir SuperarInterno

• Concentración geográfica de la cadena de valor

• Cultura de consumo de diseño y productos culturales

• Ciudad integrada en torno a la creatividad

Alto costo de transporte• Falta de insumos (no hay oferta

sostenida) y proveedores locales.• Falta capital humano especializado, ya

que el existente emigra a otras regiones con mayor oferta laboralvo

N

• Festival de cine internacional posicionado en la escena local

• Falta de masa crítica de empresas creativas

• Desarrollo de la tecnología digital ( TV di ib ió D ll d t Ci d d f

Fortalezas DebilidadesOportunidades AmenazasPosi

tivN

egativo

(tanto en TV como en distribución audiovisual)

• Desarrollo de comisión fílmica• Industrializar la artesanía local• Desarrollo de industria tecnológica

• Desarrollo de otras Ciudades con foco en creatividad como Valparaíso.

MinimizarExplorar

Externo

Fuente: elaboración propia

Brechas priorizadas4. Diagnóstico Competitivo de la Región

Brechas TotalI. Capital social 37

• El área de

pFalta de identificación con el patrimonio histórico cultural 8falta del reconocimeitno del valor económico del patrimonio cultural‐histórico 14Asociatividad 15

II. Recuros Humanos 31Educación inadecuada para la creatividad 16Atracción y formación de capital humano 15

Capital Social, Recursos Humanos e infraestructura

Atracción y formación de capital humano 15III. Infraestructura Física 21

Falta de visión urbanística 2Falta de infraestructura para industria creativa (salas, equipamiento) 13Falta proyectos emblemáticos 6

IV. Promoción y acceso a mercados 19falta de conocimiento +información de la demanda/ / / física se

encuentran las principales brechas del

/mercado/estado del arte nacional y regional/Benchmarking 13Variedad de productos en un solo sector 1Acceso a canales de comercialización 0Acceso a exportación 2Falta de reconocimiento de la región como polo creativo 3

V. Recursos financieros 16Acceso a financiamietno (capital de riesgo + inversión) 4

cluster.• Seguido por Recursos Humanos .

( p g )Falta estímulos e iniciativas para promover la industria creativa (capital riesgo) 12

VI. Clima de negocios 9Falta de un ambiente propicio a la creatividad 5Servicio de apoyo al empresario o emprendedor (municipio, incubadora) 1Falta de empresas y productos certificados 3

VII. Acceso a I+D/tecnología 7Acceso a servicios especializados (certificación dsllo tecnológicoAcceso a servicios especializados (certificación, dsllo. tecnológico, investigación aplicada) 2Acceso a innovación tecnológica 3Impacto ambiental de las actividades productivas 2

VIII. Integración y refuerzo del Cluster 3Acceso a información sobre recursos públicos (fomento productivo para empresarios + emprendedores) 0Liderazgo en el sector 2Falta de alianza estratégicos con otras regiones creativas 1



Actual del Cluster3. Contexto & Tendencias

Sectoriales4. Diagnóstico Competitivo de la

•Los procesos de clusterización son dinámicos, por ello la evaluación permite orientar a los miembros sobre la situación actual y enfocarse en acciones que permitan su evoluciónRegión


&

permitan su evolución.

•El cluster de Industrias Creativas de Los Ríos se encuentra actualmente en situación Pre Cluster.•Entre las buenas prácticas de industrias


culturales encontramos Observatorios de Buenos Aires y Córdoba, como Ciudad creativa: Savannah y ejemplos de Comisiones fílmicas de Colombia, Argentina, México.


10.Anexos

5. Nivel de clusterización y ejemplos internacionales

Los Clusters son “Sistemas Vivos”Evolución del Proceso de Clusterización

•El crecimiento de los clusters es un proceso orgánico•El crecimiento de los clusters es un proceso orgánico.•Se genera a través de un proceso dinámico.•Los diferentes niveles en la vida del cluster permiten enfocar la estrategia de desarrolloenfocar la estrategia de desarrollo.

5. Nivel de Clusterización y ejemplos internacionales

Comparación con Clusters de Industrias Creativas

Estabilizado

(2 5 3 0)

Expansión

(3,5-4,0)Reconversión

E t

(2,5-3,0)(3,0-3,5)

SavannahSantiago

Buenos Aires

Emergente

(2,0-2,5)Declinación

(2,0-2,5)

Pre-Cluster

Valparaíso

Extinción

g

Pre Cluster

(1,0-2,0) (1,0-2,0)Valdivia

El cluster de Industrias Creativas de Valdivia se encuentra en una posición Pre Cl t l l t d l t lid t d d E tCluster, por lo que la meta del proceso esta en consolidar un estado de Emergente.

Estrategias de ciudades creativas en el mundo para motorizar el desarrollo en las primeras etapas

4. Ejemplos Internacionales

• Incentivos Fiscales para atracción de Rodajes.

ó dDISEÑO

• Atracción de inversiones para completar eslabones de la cadena.

• Vinculación con otras ciudades

MÚSICA

• Vinculación con otras ciudades creativas.

• Observatorio de IndustriasAUDIOVISUAL

Observatorio de Industrias creativas.

• Incubadora de empresas creativas.

• Promoción conjunta de la d ió l l d l Ci d dproducción local y de la Ciudad.

Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires: Observatorio de Industrias Creativas• Equipo multidisciplinario dedicado a la obtención,

i t l b ió d i f ió


procesamiento y elaboración de información cuantitativa y cualitativa sobre las industrias creativas

• Sus objetivos principales son:Establecer un sistema estadístico de las ICsEstablecer un sistema estadístico de las ICs

de la ciudad generando alianzas con los distintos organismos estadísticos públicos y con organizaciones privadas sectoriales. Realizar y difundir análisis cualitativos del y

sector, estimulando la investigación al respecto por parte de los sectores académicos. Analizar las problemáticas específicas de

cada sector mediante investigaciones ad-hoc y d llgenerar propuestas para su desarrollo.

Analizar la demanda y el consumo de los bienes y servicios culturales

Generar una cartografía de las ICs de la ciudadciudad.

• Con la información recolectada genera 3 productos:Portal webBoletines

Los cuales son de distribución gratuita

Publicaciones

Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires: Observatorio de Industrias Creativas• Las industrias creativas en Argentina


producen aproximadamente US$2 billones, particularmente en televisión abierta y producción de diarios

• Las industrias creativas en Argentina han d t d i i t t t d ddemostrado un crecimiento constante desde el 2002, como lo demuestra el grafico.

• El observatorio de industrias creativas de la ciudad de Buenos Aires ha contribuido a este crecimiento a través de las diversaseste crecimiento a través de las diversas actividades que sus estudios apoyan:

Asistencia financiera a producciones cinematográficas, libros, música, videojuegos y moda

9.000.000,0

Inversión Publicitaria en Argentina

videojuegos y modaEncubamiento de nuevas empresas Asistencia y consultoríaPromoción y marketing a nivel

i i l é d f i4.000.000,0

5.000.000,0

6.000.000,0

7.000.000,0

8.000.000,0

Inversion Publicitaria internacional a través de ferias, congresos, concursos y eventos.

0,0

1.000.000,0

2.000.000,0

3.000.000,0

,(miles de Pesos Arg.)

Contacto: Gabriel Mateo, Jefe de equipo de investigación- 11- 41262988

Observatorio de Industrias Creativas de Córdoba•Similarmente a Buenos Aires, la ciudad de Córdoba formo


“Crea,” una incubadora de industrias creativas y empresas culturales para fomentar e incentivar las innovaciones atractivas en este campo

•El OIC de Córdoba busca promover proyectos alguna de las p p y gsiguientes características:

Que tenga impacto en la generación de empleo y de valor agregado

Q l i i i lQue planteen innovaciones atractivas en el campo creativo y cultural

Que tengan impacto cultural, social y educativo

Que utilice o desarrolle tecnologías innovadorasQue utilice o desarrolle tecnologías innovadoras

Que tengan posibilidades en el mercado nacional e internacional

Que tiene reconocimiento pero aun no esta inserto en el mercado

• Los proyectos seleccionados son dados: Infraestructura y logística, capacitación empresarial, asesoramiento y orientación, herramientas de información, redes creativas deorientación, herramientas de información, redes creativas de contactos, posibilidades de inversión y crédito

Principales aprendizajes de los Observatorios de Industrias Creativas de Buenos Aires y de Córdoba


• El Observatorio de Industria Creativas presenta un modelo que considera la industrias creativas de forma general en vez de enfocarse en un área solamente.

• Iniciativa público – privada, creada con el fin de apoyar ideas e iniciativas de potenciales emprendedores de la cultura y las artes a través de incubadoras que proveen diversos servicios aemprendedores de la cultura y las artes a través de incubadoras que proveen diversos servicios a proyectos considerados de importancia y que contribuyen al sector.

• El OIC de Buenos Aires ha logrado convertir que se considere al sector de industrias creativas como un importante contribuidor al crecimiento y el desarrollo económico.

• Estadísticas y reportes objetivos sobre el sector de industrias creativas permite que se desarrollen políticas adecuadas para promover el desarrollo de las diferentes industrias creativas.

Savannah, Georgia, una iniciativa para atraer industrias creativas

• La ciudad de Savannah esta ubicada en el estado de


La ciudad de Savannah esta ubicada en el estado de Georgia y ofrece una alternativa para los que quieren vivir en una ciudad mas tranquila que Atlanta, la ciudad principal del estado.

L i d d f t l t ti li• La ciudad ofrece tales atractivos como su clima, zona histórica, y altos niveles de educación.

•La economía de Savannah ha crecido y ha logrado atraer un gran numero de compañías de tecnología (ej. Aviones Gulfstream), aunque siguen siendo sus principales actividades económicas: el puerto, la actividad militar, y el turismo.

• Se creo el Creative Coast Alliance para promover aSe creo el Creative Coast Alliance para promover a Savannah y atraer trabajos de alta remuneración.

El Creative Coast Alliance de Savannah trabaja para promover la ciudad• Creative Coast ofrece incentivos financieros a


compañías de tecnología para atraerlos a Savannah, por ejemplo:

A industrias de videojuegos ofrecen un año de arriendo gratis, al igual que crédito g g qde impuestos de 30%.

• Organiza ferias de empleo para mostrar aproximadamente 300 compañías de “conocimiento” basadas en el área y fomentar

• Fomentar la asociatividad entre diferentes negocios e industria de Savannah con actores interesados de otras regiones de Estados

conocimiento basadas en el área y fomentar relaciones entre industria y estudiantes

Actividades del Creative Coast

de Savannah con actores interesados de otras regiones de Estados Unidos.

• Organizar eventos para promover a la ciudad a través de encuentros sociales, festivales de desarrollo profesional con apoyo

Creative Coast Alliance

de universidades y centros educativos, apoyar nuevas ideas y asegurarse que estas tengan financiamiento y apoyo técnico si desean instalarse en Savannah

• Promocionar la ciudad, sobretodo en el sector de tecnología, en gel cual hay aproximadamente 49 mil estudiantes

Principales características del modelo de Savannah, Georgia

• Creación de “Creative Coast Alliance” para promover y hacer marketing de las características que


Creación de Creative Coast Alliance para promover y hacer marketing de las características que ofrece Savannah a empresas de tecnología e industrias fundamentada en el conocimiento.

• “Creative Coast” funciona con un modelo de proveer información a empresas interesadas en abrir cedes en Savannah. También se encargan de promocionar y hacer marketing de las

t í ti h l i d d t ti jó d d t l ícaracterísticas que hacen la ciudad atractiva para jóvenes graduados en tecnología y empresas trabajando en este mismo sector.

• Al promover las características que la distinguen de Atlanta, Savannah ha logrado atraer empresas que buscan localizarse en la región pero que buscan estándares de vida mas altos que en Atlanta. Savannah promueve imagen de ciudad tranquila, con altos ingresos per cápita, y con población altamente educada.


L i i fíl i d ll b i l

Comisiones Fílmicas: Principales Características

Comisiones

• Las comisiones fílmicas pueden llevarse a cabo a nivel regional (comunal/provincial) o nacional.

• Estas son excelentes iniciativas donde se juntas esfuerzos del sector privado y del sector público

Fílmicas: Principales

C t í ti

esfuerzos del sector privado y del sector público

• Concentra, centraliza y maneja la información

• Favorece a la promoción del país/región en mercados internacionalesCaracterísticas internacionales

• Permite fortalecer esfuerzos de promoción de acuerdo a la estrategia Regional, al trabajar en forma coordinada.

Comisión Fílmica Colombiana• Utilizando la inauguración del Festival de Cine de Cartagena (2005), la ministra de cultura

d C l bi di l l i t fi i l l C i ió Fíl i d di h í t d


de Colombia dio el lanzamiento oficial a la Comisión Fílmica de dicho país, proyecto creado para fortalecer la apuesta de internacionalización del cine en Colombia para el 2009

• Durante la presentación se firmaron dos convenios de cooperación entre el Ministerio de Cultura y las alcaldías de Bogotá y Cartagena, con el fin de impulsar el proyecto. Esos acuerdos son el primer paso para la posterior firma de convenios que se realizará con todas las regiones, departamentos y ciudades que forman parte de la Comisión

http://www.filmingcolombia.com/

Comisión Argentina de Filmadores - CAF5. Nivel de clusterización y ejemplos internacionales

El principal objetivo de esta Comisión es promover interna e internacionalmente locacionesnaturales, sitios históricos y otros territorios dentro de la república que pueden ser utilizadoscomo locaciones para producciones audiovisuales, para:p p , p• acoger acciones en conjunto entre el sector público y los participantes del sector

audiovisual;• para promover una involucración mayor de los recursos locales de la industria;• y para ofrecer un servicio gratuito para ayudar a productores obtener los permisosy p g p y p p

necesarios para filmar.http://www.caf.gov.ar/


• México ofrece

Comisión Mexicana de Filmaciones

México ofrece paisajes, experiencia, técnicos y creativos de lato nivel, calidez en el trato y atención especializada a profesionales de la industriaprofesionales de la industria audiovisual.

• El Instituto Mexicano de Cinematografía y la Comisión mexicana de Filmaciones ponen amexicana de Filmaciones ponen a disposición de productores audiovisuales de México y el mundo toda la información necesaria para rodar en el país:rodar en el país:

• catálogo de locaciones, directorio de servicios y facilidades en todo l íel país,

• contactos institucionales, • guías especializadas para el

productorproductor• toda la información necesaria

para filmar en Méxicohttp://www.comefilm.gob.mx/inicio.html



Actual del Cluster• En las definiciones estratégicas del cluster la



En las definiciones estratégicas del cluster, ladirección a seguir se define a partir deldesarrollo de la visión del cluster, la cualindica un lugar y condiciones deseadas en elfuturo. Esta visión debe contar conelementos de calidad y orientación, así como

Región5. Nivel de Clusterización y

Ejemplos Internacionalesó & é

con cifras y metas específicas a lograr enindicadores claves.

• El marco conceptual señala áreasestratégicas en el modelo de clusterización:Mercado y Comercialización, Desarrollo del


Cluster, Infraestructura Económica yVinculación entre los Actores. El área deInfraestructura Económica, por su vez, puedeser desdoblada en 5 áreas: recursoshumanos, financieros, tecnología/ I&D, climade negocios y infraestructura física


10.Anexos

de negocios y infraestructura física• En cada área son identificadas estrategias

específicas, dentro de las que se desarrollan opodrán desarrollarse iniciativas de acción.

6. Visión y Marco Estratégico

Fórmula de desarrollo: Factores para una economía regional exitosa

La fórmula de éxito para lograr el crecimientoeconómico y mejorar la calidad en otrasregiones, ha sido la combinación de clusterscompetitivos y dinámicos con el desarrollo decompetitivos y dinámicos con el desarrollo deinfraestructura económica, ambos con unaorientación clara hacia mercados estratégicosy fundamentados en una sólida colaboración

úbli i dpúblico-privada.


Marco Conceptual: Principales elementos de una estrategia de desarrollo de la competitividad

• La dirección a seguir se define a partir del desarrollo de la visión delcluster, la cual indica un lugar y condiciones deseadas en el futuro.

• Esta visión debe contar con elementos de calidad y orientación, así comocon cifras y metas específicas a lograr en indicadores clave

Visión

y p g

Líneas Estratégicas

• El marco conceptual señala líneas estratégicas principales del modelo declusterización: Mercado y comercialización, Desarrollo del Cluster y Desarrollode Infraestructura Económica.Estratégicas

• Estas líneas estratégicas se verán reflejadas en líneas de acción de caráctergeneral y específico, dentro de las que se desarrollan o podrán desarrollarseiniciativas de acción.

Iniciativas de acción

• Las iniciativas de acción consisten en proyectos encaminados a laimplementación de acciones específicas.

• Estas iniciativas de acción específicas pueden variar desde laimplementación de un programa la construcción de infraestructura elimplementación de un programa, la construcción de infraestructura, eldesarrollo de una campaña de promoción, o el desarrollo de programas decapacitación y desarrollo, entre otros.

• Las iniciativas de acción cuentan con cuadros de liderazgo formados porlíderes de influencia, líderes técnicos y equipo de trabajo

6. Visión & Marco Estratégico

Visión para el cluster de Industrias Creativas en 2020

Visión

Ser una región creativa e innovadora reconocida globalmente, que contribuye con el desarrolloglobalmente, que contribuye con el desarrollo

sustentable. Misión

Posicionar a nivel global a la Región de los Ríos como unentorno propicio para la atracción de empresas y talentosen la Industria Audiovisual, las tecnologías deinformación, el diseño y la cultura, generando

t id d d i j l lid d doportunidades de negocios, mejores empleos y calidad devida en la región.

Situación Anterior Hoy


Industrias Culturales- Evolución del Cluster

Situación Anterior Hoy

Productos • La actividad audiovisual comenzó a surgir apoyada en el festival de cine.

• Incipiente desarrollo de TICs.• El desarrollo de las TIC’s marginal

• Se genera en promedio una película de autor al año

• Elaboración de comerciales a nivel local• El desarrollo de productos TIC’s es para

Mercados/ • Poca presencia en Mercado

Nacional

• El desarrollo de las TIC s marginal p pmercado regional, nacional e incluso internacional

• El mercado es esencialmente local.• Las producciones creativas

DistribuciónNacional.

• Producción creativa comercializada por creador.

Las producciones creativas (audiovisuales, muebles, diseño, etc.) son comercializadas por el propio creador.

N i t t d ió l ióLa cadena productiva de lasServicios

• No existe post producción en la región • La logística que entrega la región esta

limitada por la falta de proveedores locales

• La cadena productiva de las industrias creativas de la región dependía fuertemente de la región metropolitana

Promoción/ Precios

• La promoción de Valdivia como locación depende de los esfuerzos de prochile de su programa “shoot in Chile”.

• No se ha posicionado a Valdivia en centros de demanda de actividades creativas

• No existía organismo encargado de la promoción del país como un escenario de locaciones.

• No había presencia de Valdivia en d d d d d de demanda de actividades creativas.grandes centros de demanda de

actividades creativas.

6. Visión y Marco Estratégico Propuesta de Valor: Valdivia ambiciona consolidarse como una ciudad creativa se especializando en la Industria Audiovisual haciendo fuerte sinergia con las TICs y con el apoyo de la industria musical y de diseño.

Mañana Justificación

Productos

sinergia con las TICs y con el apoyo de la industria musical y de diseño.

• El posicionamiento de la región va a generar mayor número de empleos,

d á d t t l t jó

• Posicionar a la región como referente de la zona sur en producción cultural.F t l i i t d l t j titiProductos además de atraer talentos jóvenes

• Ventajas comparativas en Audiovisual y TICs

• Negocios emergentes en Diseño y Música

• Fortalecimiento de las ventajas competitivas en industria audiovisual

• Desarrollo de TICs utilizando vinculación con Universidades locales.

• Uso de Diseño y Música como base de apoyo

Mercados/ Distribución

• Ser un proveedor nacional de productos creativos de calidad, que luego permita pensar en el salto internacional

• El crear mercado y consolidar la presencia de los productos regionales va a permitir consolidar la región como ciudad creativa

• Al ser una ciudad pequeña y el clúster

Servicios • Va a permitir ofrecer el servicio completo en la ciudad y hacerla más atractiva

• Contar en la región con todos los eslabones de la cadena productiva

encontrarse en un estado emergente, la asociatividad permite trabajar en conjunto y lograr mejores y más rápidos resultados.

Promoción/ Precios

en la ciudad y hacerla más atractiva

• Buena alternativa para promover la ciudad, tanto a nivel nacional como internacional, sobretodo en el plano de locación y atracción

eslabones de la cadena productiva creativa

• Crear un oficina de atracción de negocios, donde se promocione la oferta de productos y servicios creativos dePrecios sobretodo en el plano de locación y atracción

de negocios creativos.de productos y servicios creativos de Valdivia en Santiago.

Marco Lógico: Relación entre brechas y potenciales estrategias (1/2)

Brechas identificadas Estrategias


1. Promoción & Acceso a

• Posicionar la Industria Creativa y Cultural regional a nivel nacional e internacional.

• Desarrollar Inteligencia Competitiva para la Industria Creativa regional

• Falta de reconocimiento de la ciudad como un polo creativo nacional.

• Falta de información de la demanda/ mercado internacional, nacional y regionalEscasa integración y promoción de la actual

Mercadospara la Industria Creativa regional.

• Prospección de nuevos mercados y negocios creativos.

• Escasa integración y promoción de la actual oferta regional de actividades creativas.

• Falta presencia en centros de comercialización.

2 I t ió • Promover la vinculación entre2. Integración & refuerzo del cluster

• Tendencia al desarrollo de actividades individuales y bajo nivel de trabajo en red.

• Promover la vinculación entre empresarios creativos y su entorno.

• Atracción de inversiones para la Industria Creativa regional.

• Formación y atracción de Capital Humano para la Industria Creativa regional.

• Certificar competencias en gestión y negocios.

• Educación inadecuada para la creatividad• Escasa empresarización del negocio

creativo.

3. Recursos Humanos

• Falta de información y de acceso a financiamiento para actividades creativas (capt. riesgo + inversión)

• Falta de estímulo e iniciativas públicas y privadas, para promover las industrias

• Perfeccionamiento de herramientas públicas para el desarrollo creativo regional

4. Recursos Financieros privadas, para promover las industrias

creativas regional.

B h id tifi d

Marco Lógico: Relación entre brechas y potenciales estrategias (2/2)

Estrategias


Brechas identificadas Estrategias• Generar plataformas de integración

entre empresas creativas y sector científico-tecnológico regional

• Bajo acceso a innovación en la Región.• Escasa conexión con investigación y

desarrollo de Universidades y empresas

5. Acceso a Tecnología / y p

creativas.I & D• Falta de salas de exhibición y

galerías de arte, así como espacios de desarrollo creativo4. Infraestructura

• Fortalecer espacios de desarrollo creativo con tecnología adecuada.

• Promover modelos de negocio• Deficientes niveles de comunicación7 Capital

de desarrollo creativo• Falta de proyectos emblemáticos a

nivel de infraestructura

Física

• Promover modelos de negocio asociativos entre empresarios creativos.

Deficientes niveles de comunicación, interacción e interrelación entre las empresas creativas

• Falta servicio de apoyo al empresariado o

7. Capital Social

• Falta servicio de apoyo al empresariado o emprendedor de las Industrias Creativas.

• Desconocimiento de informaciones sobre recursos públicos de apoyo a las industrias creativas.

8. Clima de Negocios

• .-

creativas.

Industrias Creativas: Estrategia Propuesta6. Visión y Marco Estratégico

• En el largo plazo, la ciudad de Valdivia ambiciona consolidarse como una ciudad creativa. Para esto, debe especializarse dentro de las Industrias creativas en la Industria Audiovisual haciendo fuerte sinergia con las TICs y con el soporte y complemento de la industria musical y de diseño.

• Dos requerimientos fundamentales para la cadena de valor son el q pfortalecimiento de espacios de desarrollo creativo con tecnología adecuada y de la formación y atracción de Capital Humano para la industria

• Comercialmente es necesario desarrollar inteligencia competitiva y• Comercialmente, es necesario desarrollar inteligencia competitiva y promover modelos asociativos entre los empresarios para la concentración de una mayor masa critica

• Esta estrategia depende del posicionamiento y difusión de Valdivia como l ti t t Chil l t d l dpolo creativo tanto en Chile como en el resto del mundo

• A partir de estos elementos, el Comité Gestor del cluster definió una visión y misión para desarrollo del cluster en tres horizontes estratégicos.

Las iniciativas de acción generadas cubren adecuadamente las estrategias prioritarias para el cluster

7. Iniciativas de Acción

• Experiencia del diseño mobiliario en Finlandia (Francisco Zlatar)

• Asociatividad para Negocios Audiovisuales en Valdivia(José Miguel Matamala)

Promover modelos de negocio asociativos entre empresarios creativos.

Desarrollar Inteligencia Competitiva para la Industria Creativa regional.

• Fomento de negocios en la Industria Creativa (Max Parada)

• Comisión Filmica de Valdivia (Bettina Bettati)

• Programa de Fortalecimiento del Capital Humano en Industrias Creativas

• Cineastas del Futuro. (Adrián Silva)Formación y atracción de Capital Humano para la Industrias Creativa regional.

Fortalecer espacios de desarrollo creativo con tecnología adecuada.

• Barrio de la Creatividad (Roberto Martínez)

• Laboratorio de Ideas Arquitectónicas para la Región Creativa (Laura Rodríguez)

Posicionar la Industria Creativa y Cultural regional a nivel nacional e internacional.

• Comunicación y Marketing de las Industrias Creativas (Boris González)

• Alianzas con ciudades creativas (Tiglat Montecinos)

• Desarrollo del Polo Musical de Valdivia (Marcelo Godoy)e internacional.

• Feria de la Creatividad (Daniel Guerra)

Visión para desarrollo del Cluster

Crecimiento de la industria/ PIB


industria/ PIB Horizonte 3

Horizonte 1

Horizonte 2

Valdivia: Eje de Desarrollo para Industrias Creativas de

Valdivia Ciudad Creativa Reconocida Internacionalmente

Valdivia: Ciudad Creativa de Chile para Chile• Formación y atracción de

Capital Humano para la

para Industrias Creativas de Chile• Fortalecer espacios de

desarrollo creativo con tecnología adecuada.

Internacionalmente• Posicionar la Industria

Creativa y Cultural regional a nivel nacional e internacional. Capital Humano para la

Industrias Creativa regional.

• Desarrollar Inteligencia Competitiva para la


• Perfeccionamiento de herramientas públicas para el desarrollo creativo


• Atracción de inversiones para la Industria CreativaIndustria Creativa regional.

• Promover la vinculación empresarios creativos y su entorno.

• Certificar competencias en

públicas para el desarrollo creativo regional.

• Generar plataformas de integración entre empresas creativas y sector científico-tecnológico regional.

para la Industria Creativa regional.

Tiempo(Años)

Certificar competencias en gestión y negocios.

2‐3 5‐8 10‐12

Cluster Industrias Creativas – Líneas Estratégicas Prioritarias

Promoción & Acceso Infraestructura Recursos


• Posicionar la Industria Creativa y Cultural regional a nivel nacional

i t i l

• Formación y atracción de Capital Humano para la Industria Creativa

i l

• Fortalecer espacios de desarrollo creativo con tecnología adecuada.

Promoción & Acceso a Mercados

Infraestructura Física

Recursos Humanos

Capital Social


e internacional. • Desarrollar Inteligencia

Competitiva para la Industria Creativa regional.

regional.• Certificar competencias en

gestión y negocios.

g


Clima de Acceso a I+D/ Integración & Recursos

• Perfeccionamiento de herramientas públicas para el desarrollo creativo regional

• .‐• Generar plataformas de integración entre empresas creativas y

t i tífi

NegociosTecnologíarefuerzos del cluster

• Promover la vinculación entre empresarios creativos y su entorno

Financieros

regional.sector científico-tecnológico regional

y su entorno.

• Atracción de inversiones para la Industria Creativa regional.

Definición Importancia (*)


Indicadores para estimación del impacto del PMC

• Permite verificar la evolución en términos monetarios de los negocios creativos a partir de la estrategia puesta en marcha.

Facturación Agregada Actividades Audiovisuales, Diseño, Música y TICs Regionales en MM de USD

Ventas Industrias Creativas Regionales

Número de PyMes CreativasNº de empresas que trabajan directamente en el sector creación (artes visuales, artesanía, cine y teatro, editorial, música)

• Permite verificar la evolución en masa crítica del cluster, además identificar si se esta generando la atracción de inversiones requerida en la estrategia.

Nº de trabajadores que trabajan directamente en el sector creación (artes visuales, artesanía, cine y teatro, editorial, música)

Número de Empleos en el Sector Creativo

• Permite verificar el impacto de la estrategia en el empleo para producir el efecto multiplicador en el ingreso de la región.

% regional respecto al resto del país en los siguientes fondos: Fondo del libro y la lectura, Fondo audiovisual y Fondo de la música

% regional en Obtención de fondos culturales concursables

• Permite verificar la capacidad de apalancar fondos y generar proyectos con la estrategia e iniciativas desarrolladas.

Total proyectos audiovisuales desarrollados en Valdivia/Total proyectos audiovisuales desarrollados en Chile.

Participación Regional en Proyectos Audiovisuales

l

• Permite verificar la efectividad de la estrategia e iniciativas desarrolladas en términos de la participación en el desarrollados en Chile.

Nacionales mercado.

(*) Las proyecciones de los indicadores intentan dimensionar horizontes metas para los actores del cluster y permitan orientar esfuerzos de implementación de la estrategia.


Ventas Industrias Creativas de Valdivia en MM USD

61,7

52,3

Sin PMC

Con PMC

+15%44,3

37,9

32,4

27,7

23 8

+347%

23,820,6

18,016,2

14,9

13,8 14,2 14,6 15,2 15,7 16,0 16,6 17,3 18,0 18,7 19,6 20,6

202020192018201720162015201420132012201120102009


Número de Pymes Creativas en la Región

738

677

844

797Sin PMC

Con PMC

677

621

570527

+8% +54%

493461

427391

404 412 424 437 454 473 496 521 547

396377359359

2018201720162015201420132012201120102009 20202019


Número de Empleos de las Industrias Creativas de Valdivia

3.916,4

3.626,3

3.357,7

3 138 1

Sin PMC

Con PMC

2.988,6

2.741,9

2.515,5

+10%3.138,1

+72%

1.657,2

2.266,2

2.041,61.856,0

1 618 51 556 31.894,51.821,71.768,61.717,11.667,1

2.280,92.172,32.068,81.970,31.618,51.556,31.441,0

,1.667,1

20102009 20152014201320122011 20202019201820172016


% Regional en Obtención de Fondos Concursables* 45 2%45,2%

Sin Pmc

Con Pmc

34,0%

27,2%

17,8%

21,8%

+37,6%

15,2%13,1%

11,3%10,0%

9,0%8,3%

7,6% 7,8% 7,9% 8,1% 8,4% 8,7% 9,1% 9,5% 11,2% 12,0%10,0% 10,6%

20162015201420132012201120102009 2020201920182017

*: Los números para la región son estimados. Se tiene el total nacional pero no el regional.


Participación Regional en Proyectos Audiovisuales Nacionales 40 8%40,8%

Con Pmc

Sin Pmc

30,6%

23 4%

+26,0%

23,4%

18,7%

15 3%

7,4%6 4% 14 7%

15,3%

12,6%

10,4%8,6%

5,0% 5,3% 5,6% 6,1% 6,6% 7,1% 7,9% 8,7% 9,7%

6,4%5,6% 12,8%14,7%

11,1%

201220112010 2019 20202009 201820172016201520142013


Estrategia Socio-Ambiental: Líneas generales

Líneas generales consideradas

• Ninguna de las iniciativas de acción presenta conflictos con normativa de gestión ambiental y LBMAMedio Ambiente

Líneas generales consideradas

Salud & Condiciones Laborales

• Líneas estratégica Recursos Humanos busca introducir mejoras significativas en condiciones y características laborales

• Todas iniciativas de acción desarrolladas son de acuerdo con el Código del Trabajo y Códi d B P á i L b lLaborales

Pueblos Originarios

Código de Buenas Prácticas Laborales

• Ninguna de las iniciativas de acción presenta conflictos de intereses con los instrumentos desarrollados para los pueblos originarios

Enfoque de Genero

• Las líneas estratégicas consideradas por el PMC son neutrales en términos de genero, y no presentan conflicto de intereses con programas relacionados existentes en la

ió

Participación Ciudadana

región

• La elaboración del programa contó con colaboración activa de muchos de los empresarios del sector a través de mecanismos de decisión participativa

• Todas las líneas estratégicas relacionadas a “8. Capital Social” buscan introducir i d d l ti i ió i d d í l ió dmecanismos adecuados para la participación ciudadana, así como la generación de

información pública respecto de las implicancias de la ejecución del programa




Sectoriales4. Diagnóstico Competitivo de la • Las iniciativas de acción consisten en

proyectos para implementación de Región


&

p y p pacciones específicas a través del liderazgo de empresarios comprometidos

• Se han definido 9 iniciativas de acción. Las que nacieron de los procesos

i i i6. Visión & Marco Estratégico7. Iniciativas de Acción8. Recursos Financieros

participativos.• Todas ellas cuenta con líderes de

influencia y técnicos y con objetivos y actividades definidas. Todas las estrategias priorizadas por el experto sectorial están cubiertas por estas


10.Anexos

sectorial están cubiertas por estas iniciativas.

• Las iniciativas de acción son proyectos o programas específicos que tienen el objeto de concretar acciones dentro del


Iniciativas de Acción: Introducción

Generación de

Definición marco estratégico general de planeación del proceso de clusterización del cluster

• Denominamos de esta manera a aquellas iniciativas de acción derivadas de un proceso de planeación rápido, con información general del entorno y basadas principalmente en el conocimiento previo y motivaciones de los líderes cívicos regionales. Estas iniciativas surgen en las primeras juntas de trabajo.

• La importancia de las Iniciativas “Fast Track” se deriva de la búsqueda de resultados rápidos que permitan mantener laGeneración de Iniciativas “Fast-Track” - Junta de Trabajo

La importancia de las Iniciativas Fast Track se deriva de la búsqueda de resultados rápidos que permitan mantener la motivación en los grupos de trabajo de cluster, en las instituciones que desarrollan el proceso de mejora de la competitividad y en los líderes cívicos identificados.

• Con el fin de propiciar la generación del primer grupo de Iniciativas “Fast Track” se desarrolló desde Marzo del 2008 tres talleres de trabajo para el cluster, donde se presentó un diagnóstico general de la actividad, un análisis de las tendencias en los mercados internacionales y una convocatoria a presentación publica de proyectos e iniciativas de acción. El presente reporte recoge las iniciativas de refuerzo de la competitividad presentadas en esas reuniones

Formulación y seguimiento de

presente reporte recoge las iniciativas de refuerzo de la competitividad presentadas en esas reuniones

• Posteriormente con apoyo de la ARDP se desarrollaron diversas actividades y reuniones específicas para avanzar en la formulación de algunas de las iniciativas planteadas en la reunión y consideradas con una mayor prioridad. Varias de estas iniciativas pasaron por el proceso de formulación, definiendo sus aspectos básicos como: Objetivos, Descripción, Importancia Estratégica, Liderazgo, Plan de Acción y Seguimiento

segu e to deIniciativas de Acción • La experiencia nos marca que este proceso de generación de iniciativas en procesos participativos, su posterior

formulación y seguimiento hasta llegar a la implementación de acciones concretas es un proceso continuo y constante para el avance de un exitoso proceso de clusterización.

• Un elemento clave del proceso es la identificación de lideres cívicos (del sector publico o privado) con los cuales se debe mantener un contacto directo y soporte por parte de la ARDP y la consultora.

Incorporación de Iniciativas derivadas de la Estrategia

• En forma paralela a la consolidación de un proceso participativo, se ha desarrollado un proceso analítico en el proceso de elaboración del PMC basado en documentos previos, experiencia de la consultora y el proceso participativo

• Este documento plantea acciones que coinciden con las generadas en el taller de trabajo, pero sin embargo plantea una nueva serie de propuestas estratégicas que pueden propiciar cambios y procesos de desarrollo diferentes en el cluster

• El proceso de clusterización plantea que estas nuevas estrategias deben ser validadas por el grupo de participantes en las reuniones de planeación y posteriormente deberán asignarse o detectarse esquemas de liderazgo para este nuevo grupo de estrategias que deberán concretarse en proyectos específicos como nuevas Iniciativas de Acción.


Proceso de Evolución de las Iniciativas

SOLICITUD DE APOYOS FONDO CLUSTERS DE MENDOZA

PANEL CATA MENDOZADE ACEITES DE OLIVA

• UNIVERSIDAD NACIONAL DE CUYOFACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

• CAMARA DE COMERCIO EXTERIOR DE CUYO COMITE OLIVICOLA DE MENDOZA

• EMPRESARIOS Y PRODUCTORES

DERIVADAS DE LA

ESTRATEGIAEN PROCESO DE FORMULACION

FORMULADAS EN PROCESO DE

FINANCIAMIENTO

PROPUESTAS EN PROCESO

PARTICIPATIVO

FORMULACION

PARTICIPATIVO EN OPERACIONMADURA

DETENIDAS

DESECHADAS

IMPLEMENTADA

EVOLUCION DE INICIATIVAS DE REFUERZO DE LA COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD

Generación de iniciativas de acción: El brainstorming colectivo de Los Ríos generó 41 iniciativas, de las cuales 8 fueran desarrolladas combinando iniciativas en algunos casos

Espacio para la difusión de la cultura teatro del ríoContactarse con Municipalidades Ministerio de Educación


• Espacio para la difusión de la cultura - teatro del río• Programa para difundir cultura local en los estudiantes niveles iniciales• Club de innovadores• Estandarizar calidad educativa para

d t id d ll i l

• Contactarse con Municipalidades Ministerio de Educación• Casos exitosos de empresas creativas• Base de consumo cultural creativo• Feria de la creatividad• Espacio para la creatividad (máquinas e infraestructura)

D t l b l d ió l R ió agendas, contenidos de mallas curriculares adecuadas a la realidad regional• Momento de reflexión creativo y reflexivo de toda la ciudad• Zona franca cultural - exención de impuestos

R d i t t d f t

• Documental sobre la educación en la Región• Campaña valdivia nueva Región limpia y creativa• Logo marca hecho en valdivia• Universidad llegada a las comunas• Apoyarse en el centro de educación continua

C t d i f ió d t d i d d • Readecuar instrumentos de fomento• Museología como ramo en la educación• Espacios permanentes para análisis de realidad local-valdivia como vamos• Campaña de promoción y consumo de productos l l

• Centro de información de tendencias de mercado• Talleres de audiovisuales con colegios• Ciudadanos informados sobre ordenamiento territoriales• Días para educación de la cultura local• Comercialización asociada a la calidad valdivia

á locales• Región de la vida motivando el reciclado con incentivos• Reunión de difusión de instrumentos de CORFO• Generación de base de información de consumo

• Reciclar cárcel como centro creativo• Potenciar comisión fílmica para atracción de negocios• Festival del diseño• Guía directorio de la creatividad• Capacitación en herramientas web

regional• Viaje de benchmarking a ciudades creativas-en marcha• Pasantías de expertos extranjeros-en marcha• Red de ciudades creativas hermanas-vínculos

• Observatorio tecnológico - creativo• Articulación de oferta de capacitación e investigación.• Plan de difusión de productos valdivianos• Sindicato de audiovisualistas• Facilitar acceso a mercados internacionales

Cluster Industrias Creativas: Iniciativas 2do Taller de Acción

• Marca Valdivia (Dante Martin) • Programa Niños Creativos (Alejandro)


• II Encuentro Música Chilena en Valdivia (Marcelo)

• Valdivia Arqueológica (Leonor)• Difusión de Talleres audiovisuales en Internet

• Programa Educativo (Soledad)• Investigación sobre Necesidades Creativas en el

Sur (Max)• Workshop TICs en el Cluster Creativo (Daniel Difusión de Talleres audiovisuales en Internet

(Adrian Silva)• Medio comunicación Web Ciudadana (Guido)• Asociación Líderes Creativos (Andres Palacios)

E l d Di ñ I d t i l (Ti l t M t i )

Guerra)• Base de Datos Creativa-Redes Sociales (Luis)• Red de Ciudades con Desarrollo Innovador

(Susana Coper)• Escuela de Diseño Industrial (Tiglat Montecinos)• Mejorar Imagen Ciudad (Lucia)• Concurso de composición para jovenes

(Bernardita)

( p )• Plan de Medios del Cluster CREATIVO (Sandra

Herrera)• Valdivia Convention Bureau (Lucia)• Camina Valdivia (Lucia)

• Laboratorio de Ideas Urbanas (Javiera)• Centro Audiovisual Valdivia (Matamala)• Museo MAC Construido (Hernán Miranda)

S ñ léti P t i i l (M i )

• Camina Valdivia (Lucia)• I Feria de Industria de la Música Chilena (Marcelo)• Galería Flotante (Matamala)• Banco de Sonidos Naturales y Culturales (Jaime

• Señalética Patrimonial (Mariana)• Medio de Difusión Especializado en Creatividad

(Eduardo)

y (Hernández)

• Creatividad en Energías Alternativas (Susana Coper)

• Feria On Line Cluster Creativo (Cristian Mena) ( )

El Cluster Industrias Creativas de Valdivia tiene 13 Iniciativas Activas con líderes empoderados y con el apoyo del Comité Gestor para su implementación.


1. Experiencias del Diseño mobiliario en Finlandia (Francisco Ziatar)2. Asociatividad para Negocios Audiovisuales en Valdivia (José Miguel

Matalama))3. Fomento de Negocios de la Industria Creativa (Max Parada)4. Comisión Fílmica de Valdivia (Bettina Bettati)5. Programa de Fortalecimiento del Capital Humano en las Industrias g p

Creativas Valdivia (José Miguel Matalama)6. Desarrollo del Polo Musical de Valdivia (Marcela Godoy)7. Feria de la Creatividad (Daniel Guerra)8. Cineastas del Futuro (Adrián Silva)9. Comunicación y Marketing de las Industrias Creativas (Boris González)10. Orquesta Austral (Cristobal Urrutia)11. Barrio de la Creatividad (Roberto Martinez)12. Asociación con Ciudades Creativas (Tiglat Montecinos)13. Laboratorio de Ideas Arquitectónicas para la Región (Laura Rodriguez)

Lideres de Influencia: Francisco Zlatar

1. Experiencias del diseño mobiliario en Finlandia7. Iniciativas de Acción

Lideres de Influencia: Francisco ZlatarLideres Técnicos: Francisco ZlatarEquipo de Trabajo: Pablo Riquelme, Víctor Lopez

Objetivo: realizar una misión prospectiva de tecnología, metodología y técnicas de utilización del diseño aplicado a la creación de productos con valor agregado de la industria del mueble en Helsinki, Finlandia.

De esta forma, se espera intercambiar experiencias, metodologías y técnicas entre diseñadores e industriales del mobiliario finlandés y de Los Ríos, detectando oportunidades de mejora en procesos productivos para la elaboración de mobiliarios.

Actividades Responsable Fecha

Definición de la propuesta de valor del proyectoFrancisco Zlatar – Victor López 30 Agosto 2009

Selección, Planificación y Validación del itinerario en FinlandiaFrancisco Zlatar – Victor López 30 Septiembre 2009

Adhesión de empresas regionales


Definición de la propuesta de valor del proyectoFrancisco Zlatar – Victor López 30 Agosto 2009

Selección, Planificación y Validación del itinerario en FinlandiaFrancisco Zlatar – Victor López 30 Septiembre 2009

Adhesión de empresas regionalesAdhesión de empresas regionalesGestión de empresas y puntos de visita en Finlandia

Francisco Zlatar – Victor López 30 Septiembre 2009

Formular proyecto Misión TecnológicaFrancisco Zlatar – Victor López 30 Septiembre 2009

Postulación a fuente de financiamiento Francisco Zlatar – Victor López 30 Octubre 2009

Obtención de RecursosFrancisco Zlatar – Victor López 30 Diciembre 2009

Adhesión de empresas regionalesGestión de empresas y puntos de visita en Finlandia

Francisco Zlatar – Victor López 30 Septiembre 2009

Formular proyecto Misión TecnológicaFrancisco Zlatar – Victor López 30 Septiembre 2009

Postulación a fuente de financiamiento Francisco Zlatar – Victor López 30 Octubre 2009

Obtención de RecursosFrancisco Zlatar – Victor López 30 Diciembre 2009Francisco Zlatar Victor López 30 Diciembre 2009

Misión de empresas a Finlandia (Finkars y Helsinski)Francisco Zlatar – Victor López

31 Enero 2009

Difusión de Resultados de la misión empresarial- Seminario-presentación- Documento con itinerario, listado de contactos generados (empresa, responsable, contacto, teléfonos, mails), fotos y

Francisco Zlatar – Victor López 28 Febrero 2010

Francisco Zlatar Victor López 30 Diciembre 2009

Misión de empresas a Finlandia (Finkars y Helsinski)Francisco Zlatar – Victor López

31 Enero 2009

Difusión de Resultados de la misión empresarial- Seminario-presentación- Documento con itinerario, listado de contactos generados (empresa, responsable, contacto, teléfonos, mails), fotos y

Francisco Zlatar – Victor López 28 Febrero 2010

comentarios adicionales de los participantescomentarios adicionales de los participantes

Lideres de Influencia: José Miguel Matamalas, Jaime H d

2. Asociatividad Audiovisual Valdivia7. Iniciativas de Acción

HernandezLideres Tecnicos: Antonio Molina, José de la Cruz Garrido, MariaRita UbillaEquipo de Trabajo: por formarObjetivo: Crear y potenciar la asociatividad de una red de empresas especializadas en el negocio de la producción audiovisual, que

presten servicios “World Class” desde la Región de los Ríos, que sean intensivas en el uso de nuevas tecnologías, metodologías, investigación y un modelo de negocios asociativo y encadenado, que sumado a la amplia oferta de locaciones naturales de la Región de Los Ríos, permitan dar un sello único e integral a los servicios ofrecidos.

Actividades Responsable Fecha/ Plazo

Exploración de alternativas de financiamiento, instrumentos y plazos.

María Rita Ubilla, José Matamala, Jaime Hernández

30 Agosto 2009

Consenso en el modelo de negocios y propuesta de valor para la Asociatividad Audiovisual

José Matamala, Jaime Hernández 30 Octubre 2009

Realización de pasantía tecnológica a España José Matamala Febrero 2010

Actividades Responsable Fecha/ Plazo

Exploración de alternativas de financiamiento, instrumentos y plazos.


30 Agosto 2009

Consenso en el modelo de negocios y propuesta de valor para la Asociatividad Audiovisual

José Matamala, Jaime Hernández 30 Octubre 2009

Realización de pasantía tecnológica a España José Matamala Febrero 2010p g p(Barcelona) con foco en experiencias audiovisuales exitosas.

Taller para desarrollar Capital Social e incentivar la asociatividad de empresas audiovisuales.


30 noviembre 2009

Creación de Asociatividad Audiovisual Valdivia. María Rita Ubilla 30 Enero 2010

Actividades promocionales (físicas y digitales) y Lanzamiento de Asociatividad Audiovisual Valdivia


30 Marzo 2010

p g p(Barcelona) con foco en experiencias audiovisuales exitosas.

Taller para desarrollar Capital Social e incentivar la asociatividad de empresas audiovisuales.


30 noviembre 2009

Creación de Asociatividad Audiovisual Valdivia. María Rita Ubilla 30 Enero 2010

Actividades promocionales (físicas y digitales) y Lanzamiento de Asociatividad Audiovisual Valdivia


30 Marzo 2010Lanzamiento de Asociatividad Audiovisual Valdivia (incluye oficina en Santiago)

Hernández

Contratación de Gerencia e Implementación Audiovisual

María Rita Ubilla, Antonio Molina 30 Septiembre 2010

Estandarización de la experiencia y transferencia metodológica

José Matamala 30 Marzo 2010

Captación y Realización de 9 Producciones Audiovisuales

José Matamala, Antonio MolinaJ i H á d

30 Diciembre 2010

Lanzamiento de Asociatividad Audiovisual Valdivia (incluye oficina en Santiago)

Hernández

Contratación de Gerencia e Implementación Audiovisual

María Rita Ubilla, Antonio Molina 30 Septiembre 2010

Estandarización de la experiencia y transferencia metodológica

José Matamala 30 Marzo 2010

Captación y Realización de 9 Producciones Audiovisuales

José Matamala, Antonio MolinaJ i H á d

30 Diciembre 2010Audiovisuales Jaime Hernández

Publicaciones, Libros de Patrimonio Sonoro e Investigación Audiovisual

Jaime Hernández 30 Diciembre 2011

Audiovisuales Jaime Hernández

Publicaciones, Libros de Patrimonio Sonoro e Investigación Audiovisual

Jaime Hernández 30 Diciembre 2011

Lideres de Influencia:Max Parada

3. Plataforma de Negocios para Industrias Creativas7. Iniciativas de Acción

Lideres de Influencia: Max Parada

Lideres Técnicos: Alfredo ArellanoEquipo de Trabajo: Felipe Westermeyer, Luis Vidal, Heasell Torres

Objetivo: Contribuir con un conjunto de herramientas de gestión tales como el levantamiento de una línea base, un estudio dedemanda y la construcción de un portal web de interacción entre oferta y demanda regional por servicios y/o productos creativos, asícomo apoyar la transferencia de tecnologías e innovación, que permita a las empresas creativas de la región, satisfacer las demandas quesus clientes de cualquier lugar del sur de Chile requieran. Todo pensado para apoyar la generación de más y mejores negocios para lasIndustrias CreativasIndustrias Creativas


1-Diseño organizacional y de negocios inicial. (Definición de los presupuestos , actividades , plazos y fuentes de financiamientos)

Max Parada, Felipe Westermeyer

30 Agosto 2009

2-Charlas o seminarios para empresas creativas ( 2 talleres aprox 50 empresas) 3-Contratación consultoría para diseño de un Plan de Negocios (incluye


30 Diciembre 2009


1-Diseño organizacional y de negocios inicial. (Definición de los presupuestos , actividades , plazos y fuentes de financiamientos)


30 Agosto 2009

2-Charlas o seminarios para empresas creativas ( 2 talleres aprox 50 empresas) 3-Contratación consultoría para diseño de un Plan de Negocios (incluye


30 Diciembre 2009

planificación apertura de oficina en Santiago)

4-Lograr acuerdo con Universidades Locales e Innova Chile para la creación de un Nodo de Transferencia Tecnológica para Industrias Creativas


31 Diciembre 2009

5-Realización de catastro de habilidades, experiencias y currículos de las empresas creativas de la región de Los Ríos

Max Parada 30 Enero 2009

6-Realizar un estudio de demanda para pequeñas, medianas y grandes empresas del sur de Chile y mipes de los Ríos


30 Enero 2009

planificación apertura de oficina en Santiago)

4-Lograr acuerdo con Universidades Locales e Innova Chile para la creación de un Nodo de Transferencia Tecnológica para Industrias Creativas


31 Diciembre 2009

5-Realización de catastro de habilidades, experiencias y currículos de las empresas creativas de la región de Los Ríos

Max Parada 30 Enero 2009

6-Realizar un estudio de demanda para pequeñas, medianas y grandes empresas del sur de Chile y mipes de los Ríos


30 Enero 2009empresas del sur de Chile y mipes de los Ríos Westermeyer

7-Construcción de portal web 2.0 de la plataforma de negociosInicio de gestiones para la apertura de oficina en Santiago.

Felipe Westermeyer, Alfredo Arellano.

31 Diciembre 2009

8-Estrategia de difusión y comunicación de plataforma de negocios Alfredo Arellano, Luis Vidal 28 Febrero 2010

9-Puesta en marcha de la plataforma con el 100% de insumos obtenidos (estudios, catastros, modelo de negocios,) 10-Apertura de oficina en Santiago.


30 Abril 2010

empresas del sur de Chile y mipes de los Ríos Westermeyer

7-Construcción de portal web 2.0 de la plataforma de negociosInicio de gestiones para la apertura de oficina en Santiago.

Felipe Westermeyer, Alfredo Arellano.

31 Diciembre 2009

8-Estrategia de difusión y comunicación de plataforma de negocios Alfredo Arellano, Luis Vidal 28 Febrero 2010

9-Puesta en marcha de la plataforma con el 100% de insumos obtenidos (estudios, catastros, modelo de negocios,) 10-Apertura de oficina en Santiago.


30 Abril 2010

11-Puesta en Marcha de Nodo de Transferencia Tecnológica Industrias Creativas ( 2 Seminarios de difusión de los estudios realizados y lanzamiento de Plataforma de Negocios en Santiago y en Valdivia)

Alfredo Arellano, Luis Vidal 30 Septiembre 2010

11-Puesta en Marcha de Nodo de Transferencia Tecnológica Industrias Creativas ( 2 Seminarios de difusión de los estudios realizados y lanzamiento de Plataforma de Negocios en Santiago y en Valdivia)

Alfredo Arellano, Luis Vidal 30 Septiembre 2010

Lideres de Influencia: Betina Bettati

4. Comisión fílmica Valdivia7. Iniciativas de Acción

Lideres de Influencia: Betina BettatiLideres Técnicos: Claudia SantosEquipo de Trabajo: Claudia Menendez

Objetivo: La Comisión Fílmica se propone como un agente estratégico de la industria audiovisual quemantiene, coordina y facilita información de utilidad para el buen desarrollo de un producto audiovisual dentro de lazona geográfica que promociona.

Actividades Responsable Fecha inicio

Primera Etapa Lanzamiento Sitio web www.comisionfilmicavaldivia.org / directorio

Bettina BettatiClaudia Santos

Septiembre 2009

Capacitación Hebe Tabachink, programadora festivales Sundance & Palm Springs Bettina BettatiClaudia Santos

14 octubre 2009

Creación e impresión dossier CFV con distribución local e internacional, financiado por ProChile


14 Octubre 2009

Actividades Responsable Fecha inicio

Primera Etapa Lanzamiento Sitio web www.comisionfilmicavaldivia.org / directorio


Septiembre 2009

Capacitación Hebe Tabachink, programadora festivales Sundance & Palm Springs Bettina BettatiClaudia Santos

14 octubre 2009

Creación e impresión dossier CFV con distribución local e internacional, financiado por ProChile


14 Octubre 2009por ProChile. Claudia Santos

Segunda EtapaDifusión, promoción de las funciones y actividades del CFV a nivel local, nacional e internacional (principalmente mediante internet)


15 Nov – Dic2009

Talleres educativos y concreción de redes que defina y elabore un plan estratégico con las diferentes instituciones públicas y privadas de la región de Los Ríos cosa de facilitar permisos, promociones, convenios, mantención de información relevante actualizada.


15 Nov – Marzo 2010

por ProChile. Claudia Santos

Segunda EtapaDifusión, promoción de las funciones y actividades del CFV a nivel local, nacional e internacional (principalmente mediante internet)


15 Nov – Dic2009

Talleres educativos y concreción de redes que defina y elabore un plan estratégico con las diferentes instituciones públicas y privadas de la región de Los Ríos cosa de facilitar permisos, promociones, convenios, mantención de información relevante actualizada.


15 Nov – Marzo 2010

Paso de la virtualidad a centro de operaciones Bettina BettatiClaudia Santos

Primer semestre 2010

Participación en Ferias de Locaciones Internacionales Bettina Bettati Primer semestre 2010

Tercera EtapaCapacitación técnica en inglés para técnicos y realizadores locales.

Comisión Fílmica Valdivia

Segundo semestre 2010

Expansión Geográfica del territorio que se representa / capacitación y promoción del Comisión Segundo

Paso de la virtualidad a centro de operaciones Bettina BettatiClaudia Santos

Primer semestre 2010

Participación en Ferias de Locaciones Internacionales Bettina Bettati Primer semestre 2010

Tercera EtapaCapacitación técnica en inglés para técnicos y realizadores locales.



Expansión Geográfica del territorio que se representa / capacitación y promoción del Comisión SegundoExpansión Geográfica del territorio que se representa / capacitación y promoción del modelo operante en otras latitudes de Chile.



Gestión para obtener la Certificación de competencias en producciones audiovisuales. Comisión Fílmica Valdivia

2010 - 2011

Expansión Geográfica del territorio que se representa / capacitación y promoción del modelo operante en otras latitudes de Chile.



Gestión para obtener la Certificación de competencias en producciones audiovisuales. Comisión Fílmica Valdivia

2010 - 2011

Lideres de Influencia: Jose Garrido

5. Programa de fortalecimiento del Capital Humano en las Industrias Creativas


Lideres Técnicos: Gloria SantanaEquipo de Trabajo: Claudia Santos, Jose Matamala, Bettina Bettati

Objetivo: Desarrollar un programa de capacitación y transmisión de conocimiento, uso de herramientas creativaspara el mejor desempeño empresarial en el ámbito creativo.

Actividades Responsable Fecha Tope

Workshop de Producción Ejecutiva. (Inicia comunicacionalmente el programa)

José Matamala 14 diciembre 2009

Levantamiento de necesidades de capacitación en Industrias Creativas

José Matamala 30 diciembre 2009C eat as

Diseño de Programas de Capacitación de acuerdo a brechas del levantamiento consensuado entre SENCE-ARDP-Comité Gestor.

José Matamala 28 febrero 2010

Taller inicial para el diseño de malla curricular del Diplomado en Gestión creativa. (Se convoca a universidades y Centros de Formación)

José de la Cruz Garrido 15 Marzo 2010

P t ió C ité t lid ió d l Di ñ d J é d l C G id 31 2010Presentación a Comité gestor para validación del Diseño de programa Diplomado en Gestión Creativa

José de la Cruz Garrido 31 marzo 2010

Postulación a FIC-R del Diplomado en Gestión Creativa José de la Cruz Garrido 31 Agosto 2010

Inicio Programa de Capacitaciones en base a acuerdos SENCE-ARDP- Comité Gestor para 100 trabajadores y/o empresarios creativos.

Bettina Bettati 30 marzo 2010

Benchmarking Internacional con expertos en Capital Humano para fortalecimiento del Diplomado en Gestión Creativa

José de la Cruz Garrido 30 Octubre 2010

Gestión y Producción de 3 Seminarios de Fortalecimiento del Capital Humano (1 por año x 3 años)

José Matamala Desde el 30 de Octubre 2010-30 octubre de 2012

Gestión y producción de material de promoción del programa de Capital Humano de Industrias Creativas

Gloria Santana. 30 Noviembre 2010Capital Humano de Industrias CreativasInicio Diplomado versión 2010/ 2011 Gloria Santana. 12 Marzo 2011/ 12 Marzo 2012

Lideres de Influencia: Marcelo Godoy

6. Desarrollo del Polo Musical de Valdivia 7. Iniciativas de Acción

Lideres Técnicos: Ivan Molina, Manuel Tironi

Equipo de Trabajo: Rudy Matus, Eduardo Rocco, Mario Carrasco, Pablo Mura

Objetivo: Convertir a Valdivia en el polo de producción musical independiente más dinámico del país, potenciando la imagen de región creativa y desarrollando un nicho productivo de alto retorno económico y simbólico.

Actividades Responsable Fecha TopeDesarrollo de Encuentros Formativos Marcelo Godoy 30‐Dic‐09Conformación de Gremio de Productores Fonográficos de Chile Marcelo Godoy, Rudy Matus 31‐Dic‐09Realización de Misiones Tecnológicas consensuadas por empresas Marcelo Godoy, Roberto Flores, Rudy Matus 30 Julio 2010; 30 Julio 2011Potenciamiento del acceso a mercado de las empresas , modelo de gestión estratégica y comercialización Marcelo Godoy, Roberto Flores 30‐May‐10Planificación de agenda de actividades ciclo 2010‐2012 (Incluye feria, conciertos) Rudy Matus 30‐Ene‐10Postulación a fuente de financiamiento para 1era Feria de la Industria Musical Chilena Marcelo Godoy 30‐Jun‐10Industria Musical Chilena Marcelo Godoy 30 Jun 10

Desarrollo de la 1ª Feria de la Industria Musical Chilena Marcelo Godoy, Roberto Flores, Rudy Matus 30‐Dic‐10Conformación de Alianzas estratégicas local, nacional e internacional Marcelo Godoy, Ivan Molina 30‐Dic‐11Sistematización y divulgación de proceso y resultados Marcelo Godoy 15 Enero 2010; 15 Enero 2011

Asociatividad empresarial para la apertura de nuevos canalesAsociatividad empresarial para la apertura de nuevos canales de comercialización Marcelo Godoy 30‐Mar‐11

Lideres de Influencia: Daniel Guerra7. Feria de la Creatividad de la región de Los Ríos


Lideres Técnicos: Luis Vidal

Equipo de Trabajo: Carolina Vásquez (Valdivia Congrega), Heassell Torres (Lek), Francisco Zlatar (Cerozeta), Renato Boegeholz (Perceptum)

Objetivo: Es un evento de 2 días que se desarrolla en torno a una feria donde los actores del cluster creativo tienen representación (stands). Dentro de las actividades, se realizan charlas, talleres, actividades de expresión artística y exposiciones audiovisuales. El propósito es desarrollar negocios


Anteproyecto de feria Daniel Guerra 30/09/2009

Desarrollo de la imagen corporativa y elementos de soporte para difusión, como afiches, brochures y otros soportes.

Francisco Zlatar 16/10/2009

Gestión de auspicios, incluye 2 viajes a Santiago Carolina Vásquez 22/10/200916/11/2009


Anteproyecto de feria Daniel Guerra 30/09/2009

Desarrollo de la imagen corporativa y elementos de soporte para difusión, como afiches, brochures y otros soportes.

Francisco Zlatar 16/10/2009

Gestión de auspicios, incluye 2 viajes a Santiago Carolina Vásquez 22/10/200916/11/200916/11/2009

Proposición, elección y gestión de invitados y confección de programa

Heassell Torres 07/12/2009

Gestión de comunicación, notas de prensa, medios sociales Heassell Torres Desde el mes 2

Lanzamiento Carolina Vásquez 27/11/2009

Desarrollo de sitio Web de difusión. Incluye sistema de inscripción a a la feria y a sus actividades (charlas, talleres,

Daniel Guerra 12/10/2009

16/11/2009

Proposición, elección y gestión de invitados y confección de programa

Heassell Torres 07/12/2009

Gestión de comunicación, notas de prensa, medios sociales Heassell Torres Desde el mes 2

Lanzamiento Carolina Vásquez 27/11/2009

Desarrollo de sitio Web de difusión. Incluye sistema de inscripción a a la feria y a sus actividades (charlas, talleres,

Daniel Guerra 12/10/2009

rueda de negocios y excusión)

Diseño de intervención de espacios Francisco Zlatar 12/10/2009

Montaje de feria, incluyendo intervención del espacio, stands, salones de charlas y talleres

Carolina Vásquez 23-24/03/2010

Captura de datos y análisis Luis Vidal 25-26/03/2010

Testimonio escrito post feria Francisco Zlatar 05/04/2010

Gestión de patrocinadores y financiamiento Luis Vidal Desde mes 1 al 7

rueda de negocios y excusión)

Diseño de intervención de espacios Francisco Zlatar 12/10/2009

Montaje de feria, incluyendo intervención del espacio, stands, salones de charlas y talleres

Carolina Vásquez 23-24/03/2010

Captura de datos y análisis Luis Vidal 25-26/03/2010

Testimonio escrito post feria Francisco Zlatar 05/04/2010

Gestión de patrocinadores y financiamiento Luis Vidal Desde mes 1 al 7Gestión de patrocinadores y financiamiento Luis Vidal Desde mes 1 al 7

Coordinación General Daniel Guerra, Carolina Vásquez

Todo el proyecto

Gestión de patrocinadores y financiamiento Luis Vidal Desde mes 1 al 7

Coordinación General Daniel Guerra, Carolina Vásquez

Todo el proyecto

Lideres de Influencia: Adriano SilvaLideres Técnicos: Valentina Palma

8. Futuros Cineastas7. Iniciativas de Acción

Lideres Técnicos: Valentina PalmaEquipo de Trabajo: Cristóbal Duran

Obj tiObjetivo: Realizar talleres de cine en colegios y liceos de la región, donde los estudiantes aprendan a utilizar las herramientas y la metodología del quehacer cinematográfico, con un proceso que integre la educación del patrimonio natural y cultural, fomentando así una inquietud temprana para la formación de futuros cineastas que conozcan y consoliden las potencialidades de la región en el ámbito audiovisual.


Catastro, diagnóstico y selección de potenciales colegios Adrián Silva 30 /09/ 2009

Catastro del equipamiento audiovisual disponible en colegiosCristóbal Durán

Adrián Silva30/09/ 2009

Diseño y planificación de talleres: Entrevistas con colegios seleccionados empresas e Valentina Palma


Catastro, diagnóstico y selección de potenciales colegios Adrián Silva 30 /09/ 2009

Catastro del equipamiento audiovisual disponible en colegiosCristóbal Durán

Adrián Silva30/09/ 2009

Diseño y planificación de talleres: Entrevistas con colegios seleccionados empresas e Valentina PalmaDiseño y planificación de talleres: Entrevistas con colegios seleccionados, empresas e instituciones.

Valentina Palma, Adrián Silva. 30/09/2009

Diseño de un plan de negocios sustentableCristóbal Durán, Adrián Silva 30/09/2009

Postulación a fuentes de financiamiento predeterminadas y generación de alianzas con colegios objetivo.

Adrián Silva 30/09/2009

Diseño y planificación de talleres: Entrevistas con colegios seleccionados, empresas e instituciones.

Valentina Palma, Adrián Silva. 30/09/2009

Diseño de un plan de negocios sustentableCristóbal Durán, Adrián Silva 30/09/2009

Postulación a fuentes de financiamiento predeterminadas y generación de alianzas con colegios objetivo.

Adrián Silva 30/09/2009

Ejecución de talleres (1 piloto) y Registro audiovisual de la experiencia.Valentina Palma, Cristóbal Durán

Adrián Silva30/01/2010

1er Festival interescolar de cortometrajes con participación de estudiantes de la región.Valentina Palma, Adrián Silva 30/09/2010

Ejecución de talleres (1 piloto) y Registro audiovisual de la experiencia.Valentina Palma, Cristóbal Durán

Adrián Silva30/01/2010

1er Festival interescolar de cortometrajes con participación de estudiantes de la región.Valentina Palma, Adrián Silva 30/09/2010

Evaluación de la experiencia y planificación del 2do ciclo. Adrián Silva 30/10/2010Evaluación de la experiencia y planificación del 2do ciclo. Adrián Silva 30/10/2010

Lideres de Influencia: Boris González

9. Comunicación y Marketing de las Industrias Creativas7. Iniciativas de Acción

Lideres de Influencia: Boris González

Lideres Técnicos: Cecilia LopezEquipo de Trabajo: Dante Martin, Guido Martinez, Soledad Alveal

Objetivo: elaborar e implementar una estrategia comunicacional destinada a crear una identidad de la Industria Creativa Regional y, a través de ella, posicionar sus productos y servicios en el mercado local, nacional e internacional.

A ti id d R bl F h / PlA ti id d R bl F h / PlActividades Responsable Fecha / Plazo-Desarrollo de un Plan Comunicacional-Analisis de conceptos, posicionamiento, identidad, auditoríacomunicacional e imagen corporativa, disonancia y definición de objetivos. -2 talleres de reflexión

Cecilia López, Boris González, Dante Martin 15-10-2009

-Elaboración de estrategia comunicacional (portal web) Boris González, Cecilia López 15-03-2010

Actividades Responsable Fecha / Plazo-Desarrollo de un Plan Comunicacional-Analisis de conceptos, posicionamiento, identidad, auditoríacomunicacional e imagen corporativa, disonancia y definición de objetivos. -2 talleres de reflexión

Cecilia López, Boris González, Dante Martin 15-10-2009

-Elaboración de estrategia comunicacional (portal web) Boris González, Cecilia López 15-03-2010

-Elaboración de estrategia creativa Boris González, Cecilia López, Dante Martin 15-5-2010

-Ejecución de estrategia creativa: Bus de la Creatividad de Los Ríos, llamados a concurso Cecilia López, Boris González 30-5-2010

-Lanzamiento del PMC en Festival de Cine Boris González, Cecilia López, Dante Martin 15-7-2010

P d ió d t HD Boris González, Cecilia López, 15 07 2010

-Elaboración de estrategia creativa Boris González, Cecilia López, Dante Martin 15-5-2010

-Ejecución de estrategia creativa: Bus de la Creatividad de Los Ríos, llamados a concurso Cecilia López, Boris González 30-5-2010

-Lanzamiento del PMC en Festival de Cine Boris González, Cecilia López, Dante Martin 15-7-2010

P d ió d t HD Boris González, Cecilia López, 15 07 2010-Producción de spot HD Boris González, Cecilia López, Dante Martin 15-07-2010

-Elaboración de plan de medios Boris González, Cecilia López 15-06-2010

-Benchmarking con ciudad creativa de Barcelona (misióntecnológica) Cecilia López, Boris González 31-12-2009

-Aplicación de Conocimientos adquiridos en el ámbito local -análisis, reflexiones- Cecilia López, Boris González 15-03-2010

-Producción de spot HD Boris González, Cecilia López, Dante Martin 15-07-2010

-Elaboración de plan de medios Boris González, Cecilia López 15-06-2010

-Benchmarking con ciudad creativa de Barcelona (misióntecnológica) Cecilia López, Boris González 31-12-2009

-Aplicación de Conocimientos adquiridos en el ámbito local -análisis, reflexiones- Cecilia López, Boris González 15-03-2010

-Ejecución de plan de medios Dante Martin, Soledad Alveal 15-07-2010-Ejecución de plan de medios Dante Martin, Soledad Alveal 15-07-2010

Líderes de Influencia: Cristóbal Urrutia del Río (por UACh)

10 – Orquesta Austral7. Iniciativas de Acción

Líderes Técnicos: Cristobal Urrutia

Equipo de Trabajo: Cristobal Urrutia, Mauricio Lorca

Objetivo: La iniciativa (creación y primer año de funcionamiento de una orquesta profesional) busca potenciar de forma considerable el desarrollo de la actividad musical y cultural de la ciudad de Valdivia, la Región de los Ríos y la Zona Sur del país, estimular como consecuencia el desarrollo del turismo y mejorar los índices de habitabilidad de la ciudad y la Región

Actividades Responsable Fecha / Plazo

1.Gestiones históricas con el Consejo de Fomento de la Música Nacional (órgano del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes)

Cristóbal Urrutia. Universidad Austral de Chile.

Mar 2007 - jul 2009

2.Secretario ejecutivo del CFMN Javier Chamas comunica a Cristóbal Urrutia intención de CNCA de asignar $180 millones anuales a UACh contra presentación de proyecto

Javier Chamas (CFMN). Cristóbal Urrutia.

24 jul 2009

3.Presentación de proyecto a FIC-R para contratación de experto Mauricio Lorca. Cristóbal Urrutia. 26 ago 2009

4 Formulación de proyecto para CNCA 'Orquesta Austral de los Ríos' Mauricio Lorca Cristóbal Urrutia 15 sep 2009

Actividades Responsable Fecha / Plazo

1.Gestiones históricas con el Consejo de Fomento de la Música Nacional (órgano del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes)

Cristóbal Urrutia. Universidad Austral de Chile.

Mar 2007 - jul 2009

2.Secretario ejecutivo del CFMN Javier Chamas comunica a Cristóbal Urrutia intención de CNCA de asignar $180 millones anuales a UACh contra presentación de proyecto

Javier Chamas (CFMN). Cristóbal Urrutia.

24 jul 2009

3.Presentación de proyecto a FIC-R para contratación de experto Mauricio Lorca. Cristóbal Urrutia. 26 ago 2009

4 Formulación de proyecto para CNCA 'Orquesta Austral de los Ríos' Mauricio Lorca Cristóbal Urrutia 15 sep 20094.Formulación de proyecto para CNCA Orquesta Austral de los Ríos Mauricio Lorca. Cristóbal Urrutia. 15 sep 2009

5.Definición de aportes UACh Mauricio Lorca. UACh. 15 sep 2009

6.Gestión y definición de aportes GORE / Municipalidades / privados Mauricio Lorca. UACh. 15 sep 2009

7.Presentación de proyecto a Ministra de Cultura Paulina Urrutia Cristóbal Urrutia. UACh. 15 sep 2009

8.Transferencia de recursos y convenio UACh – CNCA Mauricio Lorca. UACh. 30 nov 2009

9.Consultoría internacional de experto en administración de orquestas Mauricio Lorca. Cristóbal Urrutia. Dic 2009 - mar 2010

10 Selección y contratación de Director Ejecutivo Mauricio Lorca Cristóbal Urrutia 15 dic 2009

4.Formulación de proyecto para CNCA Orquesta Austral de los Ríos Mauricio Lorca. Cristóbal Urrutia. 15 sep 2009

5.Definición de aportes UACh Mauricio Lorca. UACh. 15 sep 2009

6.Gestión y definición de aportes GORE / Municipalidades / privados Mauricio Lorca. UACh. 15 sep 2009

7.Presentación de proyecto a Ministra de Cultura Paulina Urrutia Cristóbal Urrutia. UACh. 15 sep 2009

8.Transferencia de recursos y convenio UACh – CNCA Mauricio Lorca. UACh. 30 nov 2009

9.Consultoría internacional de experto en administración de orquestas Mauricio Lorca. Cristóbal Urrutia. Dic 2009 - mar 2010

10 Selección y contratación de Director Ejecutivo Mauricio Lorca Cristóbal Urrutia 15 dic 200910.Selección y contratación de Director Ejecutivo Mauricio Lorca. Cristóbal Urrutia. 15 dic 2009

11.Elaboración de modelo jurídico y de gestión Mauricio Lorca. Cristóbal Urrutia. 31 dic 2009

12.Selección y contratación de personal administrativo Mauricio Lorca. UACh. 31 dic 2009

13.Selección y contratación de músicos Cristóbal Urrutia. UACh. 31 ene 2010

14.Ejecución de Temporada de Conciertos 2010: 90 conciertos en Región de los Ríos Cristóbal Urrutia. Director Ejecutivo. Mar 2010 - ene 2011

15.Programación de Temporada 2011 / Gestión de recursos 2011 Cristóbal Urrutia. Director Ejecutivo. 31 octubre 2010

16 Evaluación de modelo de negocios y proyecto artístico Cristóbal Urrutia Director Ejecutivo 30 nov 2010

10.Selección y contratación de Director Ejecutivo Mauricio Lorca. Cristóbal Urrutia. 15 dic 2009

11.Elaboración de modelo jurídico y de gestión Mauricio Lorca. Cristóbal Urrutia. 31 dic 2009

12.Selección y contratación de personal administrativo Mauricio Lorca. UACh. 31 dic 2009

13.Selección y contratación de músicos Cristóbal Urrutia. UACh. 31 ene 2010

14.Ejecución de Temporada de Conciertos 2010: 90 conciertos en Región de los Ríos Cristóbal Urrutia. Director Ejecutivo. Mar 2010 - ene 2011

15.Programación de Temporada 2011 / Gestión de recursos 2011 Cristóbal Urrutia. Director Ejecutivo. 31 octubre 2010

16 Evaluación de modelo de negocios y proyecto artístico Cristóbal Urrutia Director Ejecutivo 30 nov 201016.Evaluación de modelo de negocios y proyecto artístico Cristóbal Urrutia. Director Ejecutivo. 30 nov 2010

17.Gestiones con CNCA para inclusión a partir de 2011 en Presupuesto de la Nación Cristóbal Urrutia. Director Ejecutivo. UACh.

31 dic 2010

16.Evaluación de modelo de negocios y proyecto artístico Cristóbal Urrutia. Director Ejecutivo. 30 nov 2010

17.Gestiones con CNCA para inclusión a partir de 2011 en Presupuesto de la Nación Cristóbal Urrutia. Director Ejecutivo. UACh.

31 dic 2010

Lideres de Influencia: Roberto Martínez

11. Barrio de la Creatividad7. Iniciativas de Acción

Lideres Técnicos: Laura Rodríguez

Equipo de Trabajo: Manuel Tironi, Gonzalo Martínez, Francisco Zlatar, Fernando Lataste, Tiglat Montecinos.

Objetivo: Iniciativa urbana para la reconversión de los suelos de la éx cárcel de la ciudad, en un nuevo barrio convertido en un polo de la innovación del sur del Mundo.

Actividad Responsable Fecha

Plan Maestro Roberto Martínez/JavieraMaira

15 de Marzo 2010

Plan de procedimientos y factibilidades administrativas, Javiera Maira 15 de Junio 2010técnicas, legales y financieros

Conformación Red de Actores Barrio de la Creatividad Roberto Martínez/JavieraMaira

30 de Junio 2010

Conformación Institucionalidad Gestora-Promotora Barrio de la C ti id d

Roberto Martínez/Javiera M i

15 de Diciembre 2010Creatividad Maira

Plan de Gestión e Inversiones Roberto Martínez/Javiera Maira

15 de Julio 2010

Proyectos técnicos de detalle (urbanismo, ingeniería y arquitectura)

Roberto Martínez/JavieraMaira

Según Fases (2011-2018)arquitectura) Maira 2018)

Lideres de Influencia: Tiglat Montecinos

12. Alianza con Ciudades Creativas7. Iniciativas de Acción

Lideres Técnicos: José Miguel Matamala

Equipo de Trabajo: Boris González, Francisco Zlatar, Jaime Hernández

Objetivo: Generar un programa de intercambio entre ciudades creativas que permita conocer y aprender experiencias exitosas y formar alianzas mediante viajes asociativos de los empresarios y representantes del sector público a ciudades creativas del mundoformar alianzas, mediante viajes asociativos de los empresarios y representantes del sector público a ciudades creativas del mundo, logrando el posicionamiento de Valdivia en un circuito de ciudades creativas para mejorar su competitividad.


Prospección y selección de ciudades hermanas Tiglat Montecinos 31 de Julio 2009

Desarrollo de interlocutores (estructura organizativa) Tiglat Montecinos 31 de Agosto 2009

Gestionar el vínculo y definir objetivos y programas con autoridades locales y extranjeras

José Miguel Matamala (apoyado por equipo Escuela de Cine)

30 de Septiembre 2009

Definición y Postulación a Financiamiento A t l I 15 Septiembre 2009Definición y Postulación a Financiamiento Austral Incuva 15 Septiembre 2009

Activación de vínculos y ejecución del programa Jaime Hernández 15 Noviembre 2009

Asociación directa con empresas (20) en cada ciudad hermana

Misión tecnológica 15 Diciembre 2009

Benchmarking 1. BSAS, participan 20 personas de empresas creativas e

instituciones públicas.2. Barcelona, participan al menos 10 empresas creativas.3 Curitiba participan al menos 10 empresas creativas

Misión tecnológica 15 Enero 2010

3. Curitiba, participan al menos 10 empresas creativas.

Lideres de Influencia: Roberto MartinezLideres Tecnicos: Laura Rodriguez

13. Laboratorio de Ideas Arquitectónicas para la Región Creativa7. Iniciativas de Acción

Lideres Tecnicos: Laura RodriguezEquipo de Trabajo: Javiera Maira y Alumnos de Arquitectura UACh

Objetivo: poner a disposición de la comunidad regional, las ideas de proyectos que surgen de la carrera d i d l i id d l d Chil bl i d l ió lde Arquitectura de la Universidad Austral de Chile, estableciendo una relación permanente con la comunidad, socializando las propuestas y motivando la mirada urbanística con que se desarrolla la ciudad y la región.

Actividad Responsable Fecha

Etapa 1: Finalización de planes y proyectos para mejorar el centro de la ciudad de Valdivia.

Roberto Martínez, Laura Rodríguez y Javiera Maira. 30 noviembre-2009

Presentación de proyectos en un seminario inaugural Roberto Martínez, 30 diciembre-2009

Despliegue de las propuestas en algún punto concurrido de la ciudad Roberto Martínez, Laura 30 enero 2010p g p p g p(Exhibición en Paseo Peatonal, edificio público céntrico, etc)

,Rodríguez y Javiera Maira. 30 enero-2010

Etapa 2: Definición de localizaciones objetivo para trabajar durante el período 2010-2012 en el levantamiento de propuestas. Plan de Trabajo consensuado con Comités Gestores de TIE e Industrias Creativas.

Roberto Martínez, Laura Rodríguez y Javiera Maira.

28 Febrero 2010 (Actualización cada año misma fecha)

Lanzamiento de “1er Concurso Anual de Arquitectura Creativa desde Valdivia para el Mundo” (Premio en dinero y arancel en Diplomado de Paisajismo)

Roberto Martínez, Laura Rodríguez y Javiera Maira. 30 Julio 2010.

Etapa 3: Desarrollar actividades programadas para el levantamiento de propuestas arquitectónicas. (Salida a terreno, talleres, ploteo. Construcción d t t i úbli i i t )

Roberto Martínez Desde 30 Marzo 2010 al 30 de diciembre 2012.de maquetas, presentaciones públicas, seminarios, etc) 30 de diciembre 2012.






Ejemplos Internacionales&6. Visión & Marco Estratégico

7. Iniciativas de Acción8. Recursos Financieros9. Seguimiento de Iniciativas &



Matriz de Seguimiento de la Formulación de las IniciativasMonitoreo de Avance de Formulación de Iniciativas Industrias Creativas - Los Ríos

Bajo Mejorar OK

Motivación/ Importancia/ Plan de Recursos Productos Equipo

Niveles

Nº Iniciativa LíderesIniciativas de acción - Nivel de desarrollo del formulario

descripción Mercado acciónRecursos Productos Equipo

1 Experiencia del diseño Mobiliario en Finlandia Francisco Zlatar OK OK OK OK OK OK

2 Asociatividad para Negocios Audiovisuales en Valdivia Jose Miguel Matalama OK OK OK OK OK OK

3 Fomento de Negocios de la Industria Creativa Max Parada OK OK OK OK OK OK

4 Comisión Filmica de Valdivia Bettina Bettati OK OK OK OK OK OK

5Programa de Fortalecimiento del Capital Humano en las Industrias Creativas

Jose Miguel Matamala OK OK OK OK OK OK

6 Desarrollo del Polo Musical de Valdivia Marcelo Godoy OK OK OK OK OK OK

7 Feria de la Creatividad Daniel Guerra OK OK OK OK OK OK

8 Cineastas del Futuro Adrián Silva OK OK OK OK OK OK

9 Comunicación y Marketing de las Industrias Creativas Boris Gonzalez OK OK OK OK OK OK

10 Creación y Puesta en Marcha de la Orquesta Austral Cristobal Urrutia OK OK OK OK OK OK

11 Barrio de la Creatividad Roberto Martínez OK OK OK OK OK OK

12 Asociación con ciudades Creativas Tiglat Montecinos OK OK OK OK OK OK

13 Laboratorio de Ideas Arquitectónicas para la Región Creativa Laura Rodriguez OK OK OK OK OK OK


Matriz de Seguimiento de la Implementación de las Iniciativas

Ponderacion (suma=100%) 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 25,0% 25,0%

Iniciativa Líder Nivel de AvanceClaridad del

Concepto

Detalle del Plan de Acción

¿Programa y siguientes pasos

definidos ?

Nivel de Compromiso en Co-Financiacion

¿Líder/ campeón designado/ activo?

¿En proceso de implementación?

Resultados Obtenidos

Implementación Iniciativas - PMC Industrias Creativas ARDP Los Ríos

0-100% 1 - 10 1 - 10 1 - 10 1 - 10 1 - 10 1 - 10 1 - 10

1Experiencia del diseño Mobiliario en Finlandia

Francisco Zlatar 0,0%

2Asociatividad para Negocios Audiovisuales en Valdivia

Jose Miguel Matalama 0,0%

3Fomento de Negocios de la Industria Creativa

Max Parada 0,0%4 Comisión Filmica de Valdivia Bettina Bettati 0,0%


Jose Miguel Matamala 0,0%6 Desarrollo del Polo Musical de Valdivia Marcelo Godoy 0,0%7 Feria de la Creatividad Daniel Guerra 0,0%8 Cineastas del Futuro Adrián Silva 0,0%

Comunicación y Marketing de las Industrias Boris Gonzalez9 CreativasBoris Gonzalez 0,0%

10Creación y Puesta en Marcha de la Orquesta Austral

Cristobal Urrutia 0,0%11 Barrio de la Creatividad Roberto Martínez 0,0%12 Asociación con ciudades Creativas Tiglat Montecinos 0,0%

13Laboratorio de Ideas Arquitectónicas para la Región Creativa

Laura Rodriguez 0,0%Total 0%


Matriz de Financiamiento de las Iniciativas

PRESUPUESTO ESTIMADO DE POSIBLES FUENTES DE COFINANCIAMIENTO

NUM

ERO

INICIATIVA

FINANCIAMIENTO

LIDER PRIVADO SERVICIOS AGENCIA

CORF

O

SENC

E

FOSIS

SERC

OTEC

PROC

HILE

CONA

DI

INNO

VA

CHILE

MPR

ENDE

FNDR

MUN

ICIPIO

CONICY

T

FIA

SAG

INDA

P

OTRO

S

TOTA

L

NUM

ERO

INICIATIVA

C

1 Experiencia del diseño Mobiliario en Finlandia Francisco Zlatar 7.265 12.284 500 - - - - - - 12.284 - - - - - - - - 20.049

2 Asociatividad para Negocios Audiovisuales en Valdivia Jose Miguel Matalama 98.500 107.500 - 89.500 - - - - - - - - - - - - - 18.000 206.000

3 Fomento de Negocios de la Industria Creativa Max Parada 41.000 191.000 37.000 - - - 16.000 - - 140.000 - 35.000 - - - - - - 269.000

4 Comisión Filmica de Valdivia Bettina Bettati 7.950 163.250 - - 4.000 - - 30.050 - - - 81.100 - - - - - 48.100 171.200

5 Programa de Fortalecimiento del Capital Humano en las Industrias Creativas

Jose Miguel Matamala 36.000 239.000 5.000 - 30.000 - - - - - - - - - - - - 209.000 280.000

6 Desarrollo del Polo Musical de Valdivia Marcelo Godoy 58.500 134.000 9.000 22.000 - - 16.000 - - 24.500 - - - - - - - 71.500 201.500

7 Feria de la Creatividad Daniel Guerra 27.387 16.020 8.512 - - - - - - - - - - - - - - 16.020 51.919

8 Cineastas del Futuro Adrián Silva 45.200 86.300 7.500 - - - - - - - - 29.500 18.500 - - - - 38.300 139.000

9 C i ió M k ti d l I d t i C ti B i G l 26 150 87 600 33 750 12 600 75 000 147 5009 Comunicación y Marketing de las Industrias Creativas Boris Gonzalez 26.150 87.600 33.750 - - - - - - 12.600 - 75.000 - - - - - - 147.500

10 Creación y Puesta en Marcha de la Orquesta Austral Cristobal Urrutia 87.120 273.880 - - - - - - - - - - 46.000 - - - - 227.880 361.000

11 Barrio de la Creatividad Roberto Martínez - 115.000 - - - - - - - - - 90.000 - - - - - 25.000 115.000

12 Asociación con ciudades Creativas Tiglat Montecinos 44.200 86.800 - - - - - - - 86.800 - - - - - - - - 131.000

13 Laboratorio de Ideas Arquitectónicas para la Región Creativa Laura Rodriguez 7.400 10.800 6.650 - - - - - - - - 10.800 - - - - - - 24.850

TOTAL por fuente $ 486.672 $ 1.523.434 $ 107.912 111.500$ 34.000$ -$ 32.000$ 30.050$ -$ 276.184$ -$ 321.400$ 64.500$ -$ -$ -$ -$ 653.800$ 2.118.018$

TOTAL $ 2.118.018 22,98% 71,93% 5,09% 5,26% 1,61% 0,00% 1,51% 1,42% 0,00% 13,04% 0,00% 15,17% 3,05% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 30,87%


Matriz de Financiamiento de las Iniciativas (Resumen)FINANCIAMIENTO

NUMER

OINICIATIVA LIDER

PRIVADO SERVICIOS AGENCIANUMER

OINICIATIVA LIDER

1 Experiencia del diseño Mobiliario en Finlandia Francisco Zlatar 7.265 12.284 500

2 Asociatividad para Negocios Audiovisuales en Valdivia Jose Miguel Matalama 98.500 107.500 -

3 Fomento de Negocios de la Industria Creativa Max Parada 41.000 191.000 37.000

4 Comisión Filmica de Valdivia Bettina Bettati 7.950 163.250 -


Jose Miguel Matamala 36.000 239.000 5.000

6 Desarrollo del Polo Musical de Valdivia Marcelo Godoy 58.500 134.000 9.000

7 Feria de la Creatividad Daniel Guerra 27.387 16.020 8.512

8 Cineastas del Futuro Adrián Silva 45.200 86.300 7.500

9 Comunicación y Marketing de las Industrias Creativas Boris Gonzalez 26.150 87.600 33.750

10 Creación y Puesta en Marcha de la Orquesta Austral Cristobal Urrutia 87.120 273.880 -

11 Barrio de la Creatividad Roberto Martínez - 115.000 -

12 Asociación con ciudades Creativas Tiglat Montecinos 44.200 86.800 -

13 Laboratorio de Ideas Arquitectónicas para la Región Creativa Laura Rodriguez 7.400 10.800 6.650

TOTAL por fuente $ 486 672 $ 1 523 434 $ 107 912TOTAL por fuente $ 486.672 $ 1.523.434 $ 107.912

TOTAL $ 2.118.018 22,98% 71,93% 5,09%






Ejemplos Internacionales&6. Visión & Marco Estratégico

7. Iniciativas de Acción8. Recursos Financieros • Las estimativas de recursos financieros

para desarrollar las iniciativas son un9. Seguimiento de Iniciativas &


para desarrollar las iniciativas son un punto clave para asegurar la factibilidad de las mismas

• Tener estas estimativas también es clave para buscar financiamientos publico/privadosp p


Próximos pasos• La parte más critica de los procesos de planificación es la etapaLa parte más critica de los procesos de planificación es la etapa

de seguimiento e implementación. Gran parte del resultado de esta etapa se basa en la capacidad técnica de facilitación y en la existencia de procesos positivos de liderazgo y capital social en la región. La experiencia en el proceso de intervención reveló elregión. La experiencia en el proceso de intervención reveló el gran potencial colaborativo en la zona y la clara identificación de sus retos y necesidades. Los siguientes pasos clave a desarrollar en el proceso son:

l l ó d f• Seguimiento a la implementación de iniciativas fasttrack

• Formulación de nuevas iniciativas de acción

ó d é d d d l• Incorporación de iniciativas estratégicas derivadas de la planificación

• Detección y apoyo a liderazgos

lid ió d i l i i• Consolidación de estructuras regionales asociativas y de soporte (ARDP)

• Difusión de resultados

A lid í i i l• Apoyo a liderazgos cívicos regionales

Consejo EstratégicoConsejo EstratégicoOORR G biG bi

UTC


AcadémicoAcadémico ComunidadComunidadRRGGAANN

SectorSectorPrivadoPrivado

GobiernoGobiernode la Regiónde la Región CORFO

ARDPARDPrgDalberg

NNIIZZ Co lideres de clusters C lid d l tC lid d l tZZAACCII

Cluster 4 Cluster 5Cluster 3Cluster 1 Cluster 2

Co-lideres de clusters Co-lideres de clusters

Cluster 6

Co-lideres de clusters

IIOONN

PMC-4

PMC-5

PMC-3

PMC-1

PMC-2

PMC-6

NN

G G t d

Coordinador y Gerente 1

Gerente2

Gerente 3

Grupo Gestores de Clusters/PMCs Asistente

Rol del Consejo Ejecutivo con respeto a Desarrollo e Implementacion de Clusters/ PMCs


Clusters/ PMCs

Reclutamiento de Co‐Lideres de Grupos de Trabajo de los p jClusters y Lideres de Iniciativas

Apoyo incondicional al Coordinador y Gerentes de Clusters/ PMCsPMCs

Asegurar la colaboración intersectorial

l é óApoyar el acceso continuo a recursos técnicos y económicos

Control de Calidad del proceso

Rol del Coordinador de Gerentes de Clusters-PMCs


Implementar decisiones del Consejo Ejecutivo (delegado)

Relaciones con los asesores y grupos de apoyo

Seguimiento del programa de Comunicación

Integración de memoria de labores

ó l dRelaciones con los asesores y grupos de apoyo

Control de Calidad del proceso

Apoyo a copresidentes

Selección reclutamiento y apoyo a lideres de

Supervisión operativa, incluyendo:

– propuesta e instrumentación del Plan de Trabajo de la Coordinación General,

Selección, reclutamiento y apoyo a lideres de iniciativas (campeones)

Coordinación y balance de acciones a nivel regiona,

Participación en sesiones de estrategia

– validación de la integración de los grupos de trabajo de cluster,

– cumplimiento de fechas y programas,

p g

Asegurar la transferencia de tecnología– evaluación de resultados de

grupos de trabajo,

– coordinación de logística de reuniones,

Coordinar tareas de Gerentes de Clusters/PMCs para todas las actividades descritas

Atención de Prospectos Inversionistas

Cuidar el PROCESOCuidar el PROCESO

Características Clave el Grupo de Gerentes de Clusters/ PMC


Jugadores de equipo (“team players”)Jugadores de equipo ( team players )Mente Abierto (“Open-mindedness”)CompromisoIdealismoAlta nivel de compromiso al proceso de l t i ióclusterización

Auto-responsabilidad e identificación con sus sectores/clusterssus sectores/clusters.

Funciones y Responsabilidades Gerentes de Clusters

1 Organizar realizar y dar seguimiento a las Reuniones de los grupos de trabajo de cluster en


1. Organizar, realizar y dar seguimiento a las Reuniones de los grupos de trabajo de cluster en la región.

2. Apoyar en la facilitación de reuniones de los grupos de trabajo3. Participar en el desempeño e integración de los Clusters de la región.p p g g4. Organizar y coordinar la realización de las actividades de la Oficina del Grupo Gestor de

Clusters/PMCs.5. Participar en la generación, análisis, documentación y difusión de la información requerida

l Ppor la Programa.6. Participar en el análisis, diseño, implementación y operación del sistema de seguimiento

económico y del sistema de detección de oportunidades de exportación de la Programa. 7 Coordinar la implementación y dar seguimiento a la operación del Programa de7. Coordinar la implementación y dar seguimiento a la operación del Programa de

Comunicación de la Programa de Mejoramiento de la Competitividad de la región (coordinando con la ARDP).

8. La revisión del Plan Estratégico de Acción y generación y seguimiento del Plan Operativo An al del PMCAnual del PMC.

9. El desarrollo y operación del Esquema General de Coordinación del PMC 10.El seguimiento y evaluación de los Grupos de Apoyo al Proyecto (Equipos contraparte,

universidades, asesores y consultores independientes, Oficina del Grupo Gestor deuniversidades, asesores y consultores independientes, Oficina del Grupo Gestor de Clusters/PMC


1. Introducción


3 Contexto & Tendencias Sectoriales3. Contexto & Tendencias Sectoriales



6. Visión & Marco Estratégico

7 Iniciativas de Acción7. Iniciativas de Acción

8. Recursos Financieros

9. Seguimiento de Iniciativas & Próximos Pasosg

10.Anexo: Análisis del nivel de clusterización


Los Clusters son “Sistemas Vivos”Evolución del Proceso de Clusterización

•El crecimiento de los clusters es un proceso orgánico•El crecimiento de los clusters es un proceso orgánico.•Se genera a través de un proceso dinámico.•Los diferentes niveles en la vida del cluster permiten enfocar la estrategia de desarrollo

146

enfocar la estrategia de desarrollo.

10. Nivel de Clusterización & Ejemplos Internacionales

Evaluación de los Niveles de ClusterizaciónProceso de Análisis Cualitativo

Nivel de ClusterizaciónElementos DinámicosElementos

Estructurales

1. Especialización Geográfica.

2. Ventajas Comparativas.

1. Grado de Cooperación, Liderazgo y Capital Social.

2. Cultura Empresarial. Min. Max.Pre Cluster 1 00 2 00

RangoNivel

3. Condiciones de la Demanda.

4. Cadena de Valor.5. Economías de

3. Desarrollo Institucional y Redes.

4. Desarrollo Tecnológico y Orientación

Pre-Cluster 1,00 2,00Emergente 2,00 2,50Estabilizado 2,50 3,00Reconversión 3,00 3,50Expansión 3 50 4 00Escala.

6. Economías de Especialización y Diferenciación.

Competitiva.5. Competencias

Laborales.6. Interacción con la tica

Expansión 3,50 4,00Declinación 2,00 2,50Extinción 1,00 2,00

Pública.

El nivel de clusterización se obtiene de la evaluación de los diferentes compontentes de las dos dimensiones (estructural y dinámica) y su calificación en los rangos determinados para cada situación.

Fuente: ETG


Elementos de la EvaluaciónDescripción Conceptual de Criterios de Evaluación

El t Di á iElementos Estructurales Elementos Dinámicos1.Especialización Geográfica: Se evalúa la concentración en producción, valor agregado, empleo o número de empresas en la región.

1.Grado de Cooperación, Liderazgo y Capital Social: Evalúa la existencia de liderazgos y compromiso de asociaciones representativas, y/o de individuos o empresas así como el grado de colaboración público privada

2.Ventajas Comparativas: Se evalúan las condiciones naturales de la región que generan ventajas comparativas para el desarrollo de la actividad productiva específica.

3 Condiciones de la Demanda: Se evalúa que tanta

empresas, así como el grado de colaboración público privada.

2.Cultura Empresarial: se refleja en la creación de empresas y proyectos, de nuevos productos, búsqueda de nuevos mercados, incorporación de nuevas generaciones empresariales a la actividad.

3.Condiciones de la Demanda: Se evalúa que tanta apertura y penetración en los mercados internacionales tiene el cluster, participación de los productos del cluster en el mercado.

4.Cadena de Valor: Se evalúa si la cadena productiva i l t l t d d l d ió

3.Desarrollo Institucional y Redes: evalúa si existen o no una infraestructura económica orientada específicamente a servir las necesidades del cluster.

4.Desarrollo Tecnológico y Orientación Competitiva: Evalúa la existencia de esfuerzos denacional se encuentra completa desde la producción

primaria a la transformación industrial.

5.Economías de Escala: Se evalúa si es que se genera un efecto en la reducción de costos por concepto de ampliación de las escalas de producción, formación de

Competitiva: Evalúa la existencia de esfuerzos de investigación y desarrollo tecnológico con el fin de mejorar la calidad y diferenciación del producto, innovación y especialización.

5.Competencias Laborales: evalúa que se haya redes productivas.

6.Economías de Especialización y Diferenciación: indicador evalúa el grado en el cual existen eslabones orientados específicamente a cumplir una función dentro de la misma cadena de producción

superado la curva de aprendizaje y se conozca el proceso de producción, y se cuente con instituciones de capacitación específicas.

6.Interacción con la Política Pública: Se evalúa si existe un consenso sobre políticas públicas que son

Fuente: ETG

una función dentro de la misma cadena de producción p p qprioritarias para la mejora de la operación del cluster .


Elementos Estructurales Niveles de Evaluación para cada criterio.

Grado 1 Grado 4

1.Especialización Geográfica. Escasa concentración y baja especialización en un número pequeño de empresas en la región.

Alta concentración y especialización en un gran número de empresas en la región.

2.Ventajas Comparativas.Baja disponibilidad de recursos naturales y aptitud climática relacionadas al negocio.

Alta disponibilidad de recursos naturales y aptitud climática relacionadas al negocio.

3. Condiciones de la DemandaBaja sofisticación de los atributos requeridos por los consumidores.

Alta sofisticación de los atributos requeridos por los consumidores.

Cadena incompleta o con Cadena completa y 4.Cadena de Valor

5 Economías de Escala

Cadena incompleta o con pocos eslabones desarrollados.

p ydesarrollada en todos sus eslabones desarrollados.

Pocos efectos de reducción Altos efectos de reducción d t í d5.Economías de Escala

6.Economías de Especialización y

de costos por economías de aglomeración.

de costos por economías de aglomeración.

Pocas empresas especializadas o con baja diferenciación de sus

Muchas empresas especializadas y con alta diferenciación de sus

Fuente: ETG

p yDiferenciación.

o con baja diferenciación de sus productos/servicios .

y con alta diferenciación de sus productos/servicios.


Elementos DinámicosNiveles de Evaluación para cada criterio.

Grado 1 Grado 4

1.Grado de Cooperación, Liderazgo y Capital Social.

Grado 1 Grado 4

Bajos niveles de asociatividad y empresarios con liderazgo efectivo.

Altos niveles de asociatividad y empresarios empoderados y con liderazgo altamente efectivo.

2. Cultura Empresarial.Bajos niveles de creación de empresas, innovación, proactividad de los empresarios del cluster.

Altos niveles de creación de empresas, innovación, proactividad de los empresarios del cluster.

3. Desarrollo Institucional y Redes.

4 Desarrollo Tecnológico y

Pocas/nula existencia de instituciones del sector público/infraestructura económica de apoyo al cluster.

Gran número de instituciones del sector público/infraestructura económica de apoyo al cluster.

Pocos esfuerzos de investigación y Altos niveles de investigación y d ll t ló i4.Desarrollo Tecnológico y

Orientación Competitiva.

5 Competencias Laborales

desarrollo tecnológico y baja diferenciación de productos y especialización.

desarrollo tecnológico y diferenciación de productos y especialización.

Bajos niveles de especialización de recursos humanos y poca/nula existencia

Alta especialización de recursos humanos y disponibilidad de5.Competencias Laborales.

6.Interacción con la Política Pública

recursos humanos y poca/nula existencia de instituciones de formación de capital humano.

humanos y disponibilidad de instituciones de formación de capital humano.

Poca interacción con el sector público y pocas políticas de

Gran nivel de influencia y apoyo del sector público al cluster y

Fuente: ETG

Pública. público y pocas políticas de apoyo al cluster.

del sector público al cluster y alta interacción.


Nivel de Clusterización de Industrias Creativas de Valdivia

1 2 3 4

1- Especialización Geográfica2 V t j C ti

MATRIZ DE CARACTERIZACION DEL CLUSTER GRADO DE DESARROLLO

A. Elementos Estructurales

2-Ventajas Comparativas3-Condiciones de la Demanda4-Cadena de Valor5-Economías de Escala 6-Economías de Especialización y Diferenciación6 Economías de Especialización y Diferenciación

7- Grado de Cooperación, Liderazgo y Capital Social8- Cultura Empresarial

B. Elementos Dinámicos

p9-Desarrollo Institucional y Redes10-Desarrollo Tecnológico y Orientación Competitiva11-Competencias Laborales12 Interacción con la Política Pública

PonderaciónA. Elementos Estructurales 0,4B. Elementos Dinámicos 0,6Ni l d Cl t i ió

1,001 67

Nivel Estimado0,67

Nivel de Clusterización 1,67

PMC Industrias Creativas€¦ · TIC’s Son las áreas con mayor valor agregado potencial, además...

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