Charla Difusión PMC

PROCESO DE PROCESO DE MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE

CONDUCTAS SEGURASCONDUCTAS SEGURAS

Rancagua, Marzo 2004Rancagua, Marzo 2004

CODELCO-CHILE DIVISION EL TENIENTECODELCO-CHILE DIVISION EL TENIENTE

GERENCIA DE PLANTASGERENCIA DE PLANTAS

OBJETIVOSOBJETIVOS

Reconocer cómo se inserta el PMC en la Gestión de Seguridad de la Gerencia de Plantas.

Identificar aspectos básicos de la implementación del PMC en el área.

Describir los roles a desempeñar para avanzar en la implementación del PMC.

Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-ChileChile

PROCESO MEJORAMIENTO DE PROCESO MEJORAMIENTO DE CONDUCTASCONDUCTAS

ACTOS INSEGUROS ACTOS INSEGUROS COMO COMO

CAUSA DE LOS CAUSA DE LOS INCIDENTESINCIDENTES



MEJORAMIENTO DE MEJORAMIENTO DE CONDUCTASCONDUCTAS

El Proceso de Mejoramiento Conductas

Seguras de Trabajo es parte de una gestión

planificada de cambio y mejoramiento en la

Gerencia Plantas, División El Teniente.

PROPOSITO:PROPOSITO:

Poner en marcha y mantener en el tiempo un

sistema para identificar, observar y fortalecer

conductas preventivas de trabajo en áreas

de la Gerencia Plantas.



Observamos la conducta porque sabemos que ello permite cambiarla.

El conocimiento de que uno es observado produce, por sí mismo, un cambio en la conducta.

Un cambio conductual más duradero se produce como resultado de la retroalimentación, positiva o correctiva, que es posible otorgar durante la observación.

Debemos entrenar a las personas para dar y recibir retroalimentación.

OBSERVACION DE OBSERVACION DE CONDUCTASCONDUCTAS



Sin nombresSin nombresNo es punitivoNo es punitivoVoluntariedadVoluntariedadRetroalimentación es inmediataRetroalimentación es inmediataFocalizado en hábitos positivosFocalizado en hábitos positivosRequiere 20 minutosRequiere 20 minutos

ELEMENTOS CLAVESELEMENTOS CLAVES



CATEGORIAS DE CONDUCTACATEGORIAS DE CONDUCTA

Orden y Limpieza

Herramientas y Equipos

Conductas Claves

Protección Personal

Posturas y Desplazamientos

Mantiene accesos y áreas de trabajo limpios y despejados.

Usa cola de seguridad al trabajar en altura.

Usa llave de punta asegurando tuerca y efectuando giro en

sentido del reloj.

Desenergiza y bloquea con tarjeta antes de intervenir

equipo.

Camina por sectores demarcados para peatones.



GERENCIAGERENCIADE PLANTASDE PLANTAS

EQUIPO GUIAEQUIPO GUIACHANCADOCHANCADO

SEWELLSEWELL

EQUIPO GUIAEQUIPO GUIAMOLIENDAMOLIENDA

SEWELLSEWELL

EQUIPO GUIAEQUIPO GUIACHANCADOCHANCADO

2°-3°2°-3°

EQUIPO GUIAEQUIPO GUIAMOLIBDENITAMOLIBDENITA

-REACTIVOS CAL-REACTIVOS CAL

EQUIPO GUIAEQUIPO GUIAPLANTAPLANTA

HIDROMETALURGIAHIDROMETALURGIA

EQUIPO GUIA EQUIPO GUIA GERENCIAL PMCGERENCIAL PMC

EQUIPO GUIAEQUIPO GUIAPLANTAPLANTA

FILTRO-SECADOFILTRO-SECADO

EQUIPO GUIAEQUIPO GUIASAGSAG

EQUIPO GUIAEQUIPO GUIAMOLIENDA CONVMOLIENDA CONV

EQUIPO GUIAEQUIPO GUIARELAVESRELAVES

EQUIPOS DE TRABAJOEQUIPOS DE TRABAJOOP / UMM / UMEIOP / UMM / UMEI

GERENCIA DE PLANTASGERENCIA DE PLANTASESTRUCTURA PMC ESTRUCTURA PMC



1. Levantamiento Información

2. Definición y EntrenamientoEquipos Guías

3. Definición Equipos de Trabajo

4. Difusión PMC

6. Logística PMC

ETAPAS DEL PROCESOETAPAS DEL PROCESO

7. Entrenamiento y Certificación Observadores de Conductas

8. Marcha Blanca Observaciones de Conductas

9. Planificación Flujo y Análisis de Datos PMC

5. Equipo Diseño Hojas de Registro Observaciones

10. Retroalimentación E.T.y Plan de Acción PMC

11. Planificación Anual PMC y Seguimiento



Integrado por trabajadores Rol A y Rol B

Administrar de forma general las actividades del PMC.

Establecer comunicación directa con los trabajadores.

Apoyar y direccionar las actividades de los equipos de trabajo.

Resolver problemas y mantener a largo plazo el PMC.

EQUIPO GUIA PMCEQUIPO GUIA PMC




Integrado por todos los trabajadores de cada grupo natural.

Cuentan con el apoyo de la supervisión y del Equipo Guía.

Los trabajadores, dirigidos por Facilitadores capacitados para conducir reuniones, identifican las conductas seguras para las tareas que ellos mismos ejecutan.

Miembros del Equipo de Trabajo son capacitados para realizar observaciones de las prácticas de trabajo de sus compañeros.

EQUIPOS DE TRABAJOEQUIPOS DE TRABAJO


Es solidario: le preocupa su seguridad y la de sus compañeros de trabajo.

Recibe entrenamiento en terreno y certificación.

Todos los trabajadores pueden ser entrenados.

Selecciona horarios adecuados para realizar la observación durante el turno.

Registra y conversa respetuosamente las conductas con sus compañeros de trabajo.

Participa activamente en las reuniones de los equipos de trabajo para solución de problemas.

ROL DEL OBSERVADOR DE CONDUCTAROL DEL OBSERVADOR DE CONDUCTA



RESULTADOS ESPERABLESRESULTADOS ESPERABLES

1. Alcanzar mejoramientos medibles en el

desempeño de seguridad,

comprobados por los datos de

observación y los índices de

accidentalidad.

2. Potenciar la participación, la

comunicación efectiva y las relaciones

interpersonales en el entorno de

trabajo.Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-Gerencia Plantas, División El Teniente Codelco-

ChileChile


BENEFICIOS DEL PMCBENEFICIOS DEL PMC

Protección mutua y continua de la integridad física del trabajador.

Mejora de las relaciones interpersonales.

Reconocimiento frecuente de las acciones seguras y corrección oportuna de las preocupantes.

Formación y

consolidación de

hábitos seguros de

trabajo.

Mayor participación

del trabajador.

Mejora de los

índices de

accidentalidad del

área .



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