Hidrolara confronta una coyuntura de

eventos consecutivos de muy alta presión

política (tomas de instalaciones, protestas,

denuncias, etc.) que acusa un proceso

decisorio a ritmo acelerado sin “brújula

informativa” , lo cual incrementa la tensión

y la ceguera situacional sobre el plantel

gerencial con poca capacidad de acierto.

EL PROBLEMA

Hidrolara constata que carece de un

Sistema de Información Gerencial

(SIG) que de soporte riguroso a la

toma de decisiones, y a la necesidad

urgente de subsanar esta grave

deficiencia

LA NECESIDAD

Objetivo de la Investigacion

Conocimiento de la realidad que se

gobierna. Acceso rápido a un sistema

de información capaz de operar en

tiempo eficaz, que permita monitorear

la acción que se realiza, conocer su

impacto y comparar con lo esperado

Ojetivo Especifico

Un actor – usuario que demanda

información significativa concreta en

la toma de decisiones y la conducción

de la gestión gerencial

¿Qué es el S.I.G?

Consiste en una serie de procesos y acciones

involucradas en captar datos en bruto, para

procesarlos en información utilizable y luego

difundirlas a los usuarios en la forma en que estos

los requieren.

Un SIG genera los productos informativos

fundamentales para lograr una eficiente y eficaz

gestión de la empresa hidrológica bajo un esquema

de “automatización integrada”.

• Se Considerar el proyecto SIG como proyecto

piloto de Planificación estratégica de la empresa.

• En estos momentos se requiere dos mesas de

trabajos para desarrollar el SGI en su primera fase:

La Primera mesa conformada por Operativa, obras,

Comunitaria y Proyectos; y la Segunda mesa que la

componen Catastro, comerciales y Telemática.

• Garantizar los recursos necesarios para culminar

la Etapa 1 del proyecto

Conclusiones