Planificacion y organizaciòn
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PLANIFICACION Y
ORGANIZACIÒN
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DOMINIOESTE DOMINIO CUBRE LA ESTRATEGIA, TACTUCAS Y FORMAS COMA LA TECNOLOGÌA CONTRIBUYE AL LOGRO DE LA VISION, ESTRATEGICA, PLANEADA, COMUNICADA Y ADMINISTRADA DESDE DIFERENTES PERSPECTIVAS.
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PROCESOS
DEFINICIÒN PLAN ESTRATÈGICA
DEFINICIÒN ARQUITECTURA DE INFORMACIÒNDETERMINACION DE LA DIRECCION TECNOLÒGICA
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DEFINICIÒN ORGANIZACIÒN Y RELACIONES
MANEJO DE LA INVERSIÒN
COMUNICACIÒN DE LA DIRECCION Y ASPIRACIONES
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO CON LOS REQUERIMIENTOS EXTERNOS
EVALUACION DE RIESGOS
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
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DEFINICIONESPLAN ESTRATÈGICO: ES UN PROCESO DE DIALOGO Y CONCENTRACION QUE DEBE PRODUCIRSE EN E NIVEL TECNICO, FINANCIERO Y POLÌTICO, CON ACTORES SITUADOS EN LOS ESPACIOS DONDE SE TOMASN DECISIONES O DONDE SE GESTAN LAS DEMANDAS DE CARÁCTER PUBLICO.
ARQUITECTURA DE LA INFORMACIÒN: EL COMITÉ DE SISTEMAS SERÀ EL RESPONSABLE DE DESARROLLAR E IMPLEMENTAR LOSOBJETIVOS ESTRATÈGICOS ORIENTADOS POR LA VISIÒN Y MISION EMPRESARIAL, INCLUYENTES CON LOS OBJETIVOS FUNCIONALES Y DEPARTAMENTALES.
DETERMINACION DE LA DIRECCION TECNOLOGICA-PROCESSO:PARTE DE LA MISION Y VISION EMPRESARIAL REFLEJADO EN LOS PROPOSITOS ESTRATEGICOS.
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DIRECCION TECNOLOGICA-PROCESO
MISIÒNVISIÒNPROPÒSITO
SESTRATEGI
ASOBEJTIVOS Y
METAS
PLANES, PROYECTOS PROGRAMADOS
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SISTEMA DE DATOS:CONSTITUYE UN MODELO ADECUADO PARA LA GESTION DE GRANDES VOLUMENES DE DATOS COMPLETOS.
BASE DE DATOSDATOS: RESULTADO DE UN FENÒMENO.INFORMACIÒN: DATOS QUE LUEGO DE ALGUNA OPERACIÒN QUE AGREGUE VALOR.
SISTEMA DE GESTIÒN DE BASE DE DATOS
SON PROGRAMAS ESPECIALIZADOS QUE FACILITAN EL PROCESO DE DEFINIR, CONSTRUIR Y MANIPULAR DE GRANDES VOLUMENES DE DATOS PARA DIVERSAS APLICACIONES.
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DEFINICIÒN DE ORGANIZACIÒN Y RELACIONES
COMITÉ DE SISTEMAS
GERENCIA DE SISTEMAS
ANÀLISIS Y PROGRAMACIÒ
N
ANÀLISIS DE SOFTWARE
ADMINISTRADOR DE LA BASE DE DATOS
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MANEJO DE LA INVERSION• PROCESO DE PRESUPUESTO
OPERATIVO• PROCESO DE ANALISIS DE
ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO
PRESUPUESTO OPERATIVO ANUAL PARA LA FUNCIÒN DE SERVICIOS DE INFORMACIÒN
• PROCESO DE MEDICIÒN, REGISTRO Y CONTROL DE COSTOS CONTRA PRESUPUESTOS.
• SISTEMAS DE COSTOS ASOCIADOS A LA CONTABILIDAD.
MONITOREO DE COSTO-BENEFICIO
• IDENTIDAD: NOMBRE Y LOGOTIPO• ACTAS: COMPROMISOS, FECHAS Y
RESPONSABLESORGANIZAR
DOCUMENTACION DEL PROYECTO
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COMUNICACIÒN DE LA DIRECCIÒN Y ASPIRACIONES DE LA GERENCIA
LOS AUDITORESPARA SOPORTAR SUS
OPINIONES SOBRE CONTROLES DE LOS
PROYECTOS DE TI SU IMPACTO E ORGANIZACIÓN Y
DETERMINACION DE CONTROL
LA GERENCIAPARA APOYAR SUS
DECISIONES DE INVERSION Y CONTROL SOBRE EL
RENDIMIENTO DE LAS MISMAS
LOS RESPONSABLES DL PROCESO
CONTADORES,ADMINISTRADORES, FINANCIEROS ENTRE OTROS PARA DETERMINAR
LAS NECESIDADES DE INFORMACION.
LOS USUAROS FINALESQUIENES OBTIENEN UN GARANTIA SOBRE LA
SEGURIDAD Y EL CONTROL DE LOS PRODUCTOS.
LOS ADMINISTRADORES TIPARA IDENTIFICAR LOS
CONTROLES QUE REQUIEREN SUS AREAS.
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ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO Y
PROMOCIÒN DEL PERSONAL
PERSONAL CALIFICADO
ENTRENAMIENTO DEL
PERSONAL
EVALUACION DESEMPEÑO DE
LOS EMPLEADOS
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ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUERIMIENTOS
PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS EXTERNOS DEBE ESTABLECERSE UN MECANISMO APROPIADO PARA COMPRENDER LOS REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES DEL CLIENTE .
IDENTIFICACIÒN DE REQUISITOS
ANÀLISIS DE REQUISITOS Y NEGOCIACIÒN
ESPECIFICACIÒN DE REQUERIMIENTOS
MODELADO DE SITEMA
VALIDACIÒN Y GESTIÒN DE REQUISITOS.