Ciclo 2013-2

Unidad de aprendizaje 2

Planificacin y Diseo Organizacional

Sesin 5 (Semana 3): Planificacin Administracin estratgica

AP 23 - Fundamentos de la Gerencia EPE

1. LA PLANIFICACIN

Contenido Finalidad

Elementos

Tipos de objetivos

Mtodos de fijacin de objetivos

Tipos de planes

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DEFINIR EL FUTURO DE LA EMPRESA

VISIN

OBJETIVOS ESTRATEGIAS

A travs de .

Finalidad de la planificacin

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Elementos de la planificacin

Metas/objetivos

Estrategias

Recursos

Visin Alcance en el tiempo

Resultados esperados

Cmo llegar a los objetivos

Inversin

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1. OPERATIVOS (ECONMICOS) Aseguran el avance con ingresos, gastos, beneficios

2. ESTRATGICOS Definen el avance de la empresa

Tipos de objetivos

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1. Cuantificables 2. Con plazo determinado 3. Realizables 4. Comprensibles 5. Utilizar verbos que indiquen resultados

(en infinitivo)

Los Objetivos Indicaciones para su formulacin

La planificacin

Ejemplos: 1. Al finalizar el 2015, incrementar la participacin de

mercado en 10% a nivel nacional. 2. Mantener, durante todo el primer semestre de este ao,

un stock de seguridad de 5% de los productos clase A.

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Mtodos de fijacin de objetivos

DE DIRECCIN

DE REA ORGANIZACIONAL

DE DEPARTAMENTO O SECCIN

DE TRABAJADORES O DEL PUESTO

MTODO TRADICIONAL

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Mtodos de fijacin de objetivos

MTODO APO: Administracin por objetivos

1. Objetivos generales

2. Asignacin a unidades divisiones, departamentos

3. Objetivos del rea a nivel gerencial

4.Establecimiento con miembros del departamento

5. Gerentes y empleados especifican planes de accin

6. Implementacin de los planes de accin

7. Revisin de progreso y retroalimentacin

8. Refuerzo y recompensa

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Tipos de planes

Alcance

Estratgico

Operacional

Marco

De tiempo

Largo

Plazo

Corto

Plazo

Especificidad

Direccional

Concreto

Frecuencia de Uso

Uso nico

Permanente

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2. ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Contenido Etapas

Anlisis externo

Anlisis interno

Estrategias: cruce de variables

Tipos de estrategias

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Misin

Visin,

Objetivos

Estrategias

Anlisis Interno:

Fortalezas debilidades

Anlisis Externo:

Oportunidades Amenazas

Formular Estrategias

Implementar Estrategias

Evaluar Resultados

ANLISIS FODA

Etapas de la administracin estratgica

Fuente: Administracin, S. Robbins, Pag. 182, Fig. 8.1

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ENTORNO ESPECFICO

ENTORNO GENERAL

ENTORNO GLOBAL

Oportunidades y Amenazas

Anlisis Externo

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ENTORNO ESPECFICO ENTORNO GENERAL ENTORNO GLOBAL

1. COMPETIDORES

2. PROVEEDORES DE RECURSOS

3. CLIENTES

4. OTROS

1. LA POLTICA

2. LA ECONOMA

3. LAS LEYES

4. GEOGRAFA

5. CULTURA Y SOCIEDAD

6. OTROS

1. TECNOLOGA

2. COMERCIO

3. ECONOMA

4. CONOCIMIENTO

5. TENDENCIAS

6. OTROS

Anlisis externo

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1- DIRECCIN: INVERSIN, CULTURA 2. GESTIN: RESULTADOS, RECURSOS

Fortalezas y Debilidades

Anlisis interno

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1- DIRECCIN: INVERSIN, CULTURA

1. INVERSIN

2. FIN COMN

3. VALORES

4. RESPONSABILIDAD SOCIAL

Anlisis interno

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Anlisis interno

2. GESTIN: RESULTADOS, RECURSOS

Comercializacin

Logstica

Finanzas

Operaciones

Recurso humano

Informacin

Fortalezas y Debilidades

Ventas , relaciones, atraccin, investigacin mercados

Relaciones proveedores, manejo de almacn

Inversin, financiamiento, previsin, control

Liderazgo, motivacin, condiciones de trabajo

Eficacia, oportunidad, fiabilidad

Calidad y productividad

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FODA:

los cruces de variables producen ESTRATEGIAS!

ANLISIS EXTERNO ANLISIS INTERNO

Oportunidades y amenazas

Fortalezas y debilidades

Estrategias: cruce de variables

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aprovechar!

cambiar!

defenderse!

cambiar y

defenderse!

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

FODA y estrategias

Estrategias: cruces de variables

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Estrategias: cruce de variables

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

Zona en la que la empresa debe explotar al mximo sus

recursos y lograr los mximos beneficios

Zona en la que la empresa debe invertir recursos,

capacitacin, tecnologa para superar sus debilidades y

aprovechar las oportunidades que se

ofrecen

Zona en la que la empresa debe tratar de neutralizar

los efectos externos.

Zona en la que la empresa ve amenazada su existencia

y de la que debe salir rpidamente con acciones de mejora o cambio para

reconvertirse.

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Tipos de estrategias

1. Estrategias Corporativas

a) Crecimiento: concentracin (mercado, producto), integracin (vertical, horizontal) y diversificacin (relacionada o no relacionada)

b) Estabilidad c) Renovacin: reduccin y recuperacin

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Tipos de estrategias

2. Estrategias de Negocio o Competitivas a) Diferenciacin: innovacin, calidad, servicio al cliente,

tecnologa b) Liderazgo en costos c) Enfoque: en segmentos o nichos de mercado

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Tipos de estrategias

3. Estrategias Funcionales a) Marketing b) Recursos humanos c) Finanzas d) Logstica e) Produccin

Material producido por el equipo de docentes del Curso de

Fundamentos de la Gerencia. Carrera de Administracin - EPE

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