Planificacion de recursos Humanos-Libro.pdf

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  • Planificacin de Recursos Humanos http://www.liderazgoymercadeo.com

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    ndice La planificacin de recursos humanos como proceso bsico............................................................. 4 El concepto de planificacin de recursos humanos............................................................................ 6 Justificacin e importancia de la planificacin de los recursos humanos......................................... 10

    Razones positivas ......................................................................................................................... 11 Razones negativas........................................................................................................................ 12

    Objetivos de la planificacin de recursos humanos.......................................................................... 14 Requisitos previos a la planificacin de recursos humanos ............................................................. 16 El caso especial de las pymes .......................................................................................................... 17 Modelo de planificacin de recursos humanos ................................................................................. 19

    El epteto estratgico .................................................................................................................... 19 La conexin entre la planificacin estratgica del negocio y la planificacin de recursos humanos. ...................................................................................................................................... 20 La planificacin de efectivos ......................................................................................................... 24

    Anlisis del contexto relevante.......................................................................................................... 26 Anlisis externo............................................................................................................................. 26 Anlisis interno.............................................................................................................................. 27

    La planificacin de efectivos ............................................................................................................. 30 Mtodos cualitativos de previsin ................................................................................................. 30 Estimaciones unipersonales ......................................................................................................... 30 Estimaciones pluripersonales ....................................................................................................... 30 Mtodos cuantitativos de previsin............................................................................................... 32 Estimacin de los recursos disponibles ........................................................................................ 32 Estimacin de la demanda de personal........................................................................................ 33 El ajuste colectivo oferta/demanda............................................................................................... 39

    La planificacin de las carreras profesionales .................................................................................. 41 Conexin entre la planificacin de efectivos y la planificacin de carreras.................................. 41

    La jerga de la planificacin de carreras ............................................................................................ 43 Concepto de carrera profesional................................................................................................... 43 Concepto de desarrollo/gestin de carreras ................................................................................. 43 Definicin de trayectoria profesional............................................................................................. 44 Historial profesional....................................................................................................................... 44

    Breves reseas histricas ................................................................................................................. 46 Concepto de planificacin carreras ................................................................................................... 47 Importancia de la planificacin de carreras....................................................................................... 49 La responsabilidad del proceso de planificacin de carreras ........................................................... 51

    Responsabilidad del empleado..................................................................................................... 51 Responsabilidad de los directivos................................................................................................. 52 Responsabilidad de la organizacin ............................................................................................. 52

    El desarrollo de la planificacin de carreras ..................................................................................... 54 Autoevaluacin.............................................................................................................................. 54 Evaluacin de la organizacin ...................................................................................................... 55 Fase de direccin.......................................................................................................................... 55 Fase de desarrollo ........................................................................................................................ 56

    Conclusiones ..................................................................................................................................... 57 Apndice: ejercicios prcticos ........................................................................................................... 58 Referencias bibliogrficas ................................................................................................................. 60

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    La idea de planificar los recursos humanos no es nueva; se ha venido aplicando desde que las personas comenzaron a colaborar en grupos como forma bsica de actuacin. Lo realmente nuevo es la aparicin del trmino en el vocabulario especfico de la gestin empresarial, as como el desarrollo de un enfoque cientfico interdisciplinar para su aplicacin. De todas formas, es necesario reconocer que la preocupacin por implantar la planificacin en este dominio ha sido menor, y por ello ms tarda, que en el mbito de los recursos materiales o financieros (CHERRINGTON, 1995: 136). En efecto, tradicionalmente los esfuerzos directivos han sido enfocados a la optimizacin de los recursos financieros y de capital. La situacin presentada, tal y como sealan (TYSON y YORK, 1989: 79), es paradjica: no olvidemos que el recurso humano se erige en la actualidad como el principal generador de ventajas competitivas sostenibles. En resumen, mediante la planificacin de los recursos humanos las organizaciones intentan anticiparse a sus necesidades futuras de personal, tanto en trminos cuantitativos como cualitativos. Esta disposicin proactiva garantiza evitar situaciones de graves desequilibrios en el subsistema social de la empresa que puedan amenazar su supervivencia.

    1. Concluido este captulo, los alumnos debern ser capaces de:

    1. Ubicar correctamente la planificacin de recursos humanos con relacin a los restantes procesos de la funcin recursos humanos.

    2. Comprender el significado e importancia de la planificacin de recursos humanos.

    3. Entender y describir las relaciones entre la planificacin estratgica del negocio y la planificacin de recursos humanos

    4. Desvertebrar el proceso de planificacin de recursos humanos en sus dos dimensiones principales, y desglosar ambas en las fases que las conforman.

    5. Pronosticar la futura demanda y oferta de personal haciendo uso de diferentes tcnicas que para tal efecto sern ofrecidas

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    La planificacin de recursos humanos como proceso bsico

    Como sealbamos al comienzo del primer captulo, la planificacin de recursos humanos y el anlisis de puestos de trabajo conforman lo que hemos acordado denominar procesos bsicos de gestin de recursos humanos. Se caracterizan stos por constituir la piedra angular que permite desencadenar con garantas los restantes procesos propios de recursos humanos, tal como puede observarse en el grfico 1.

    Esta dependencia del proceso de planificacin es asumida unnimemente en el seno de la comunidad acadmica orientada al estudio de la gestin del recurso humano en el seno de las organizaciones. Seguidamente ofrecemos algunas opiniones de autores relevantes.

    Segn WERTHER y DAVIS (1990: 46), la planificacin de recursos humanos es una tcnica para determinar de forma sistemtica la provisin y demanda de empleados que una organizacin padecer en un futuro ms o menos prximo. Al determinar el nmero y el tipo de empleados que sern necesarios el departamento de recursos humanos puede planear sus labores de reclutamiento, seleccin, capacitacin y otras.

    NOE, HOLLENBECK, GERHART y WRIGHT (1994: 318,319) sostienen que la planificacin de recursos humanos, como gua general de la poltica social de la firma que es, incide en la adquisicin, evaluacin, desarrollo y compensacin de las personas que forman o formarn parte de la misma.

    Similar es