PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL 2019Estrategias de permanencia y graduación Competencia segunda lengua...
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PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL 2019
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PLANIFICACIÓN
INSTITUCIONAL 2019
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UC
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Metodología para la elaboración del
programa de gestión y presupuesto
Fase de Planeación
Fase de Socialización a UAA por Facultades y Vicerrectorías
Fase de capacitación al personal de apoyo
Formulación del programa de gestión y presupuesto por parte de UAA
Consolidación, revisión y ajustes
Junio Julio - Agosto Agosto-Septiembre Septiembre – Noviembre
Lineamientos presupuestales:Aprobación CS
Directores UAAPersonal de apoyo
• Elementos conceptuales
• Lineamientos• Sistema de
Información• Programación vs
Ejecución
Análisis y socialización en Consejo Académico
Análisis en Consejo Superior
Diciembre
Aprobación PGI y Presupuesto
General
VIE
UAA
Vicerrectoría Académica
Lineamientos de evaluación curricular
Producción intelectual asociada a
investigación y extensión
Profesores vinculados a extensión
DIMENSIÓN ACADÉMICA
Revisión de pertinencia y vigencia de programas
Incorporar experiencias
(Investigación, Autonomía,
Autorregulación)
Innovación en el aula
Modelo evaluación del
profesor
Acreditación pregrado y posgrado*
Estrategias de permanencia y
graduación
Competencia segunda lengua (estudiantes y profesores)
Estimular el emprendimiento
Plan de Investigación y
Extensión
Prioridades / Compromisos 2019
PMI: Plan de Mejoramiento Institucional
PDI: Plan de Desarrollo Institucional
CNAPlan Rectoral Consejo Académico
PTG
Medición de impactos de la investigación y
extensión
Alta Dirección
Innovación social
Relext
*La Coordinación de Evaluación de la Calidad Académica se encuentra revisando los compromisos académicos para 2019, teniendo en cuenta el decreto 1280 del 25 de julio de 2018.
PMI: Plan de Mejoramiento Institucional
Código Buen Gobierno-Transparencia-PAAC
Vicerrectoría Académica
Vicerrectoría Administrativa
DIMENSIÓN TALENTO HUMANO
Revisión de condiciones de selección, permanencia y
remuneración de profesores de carrera
Plan estratégico de RRHH/ Plan anual de vacantes
Plan de formación y capacitación docente,
directivo, administrativo y
operativo
Plan Rectoral
Prioridades / Compromisos 2019
Actualizar reglamentos de profesores de carrera, de estudiantes de pregrado.
Reglamentar el quehacer de los tutores.
Estudio de necesidades del personal administrativo y
planta profesoral
Implementar mecanismos de evaluación periódica del
desempeño en torno al servicio al ciudadano
MIPG Consejo Académico
PMI: Plan de Mejoramiento InstitucionalVicerrectoría Académica
Vicerrectoría Administrativa
DIMENSIÓN BIENESTAR
Motivar la participación en actividades culturales, deportivas y de bienestar
Fortalecer programas Bienestar Institucional estudiantes (pregrado,
posgrado, distancia, sedes)/ Profesores/
administrativos
UAAPlan Rectoral
Código Buen Gobierno-Transparencia-PAAC
Política Cultural
Prioridades / Compromisos 2019
CNA: Consejo Nacional de Acreditación
Estrategias de integración de estudiantes a la Institución en
consideración de su heterogeneidad social y
culturalPolítica de Bienestar Equidad de género
Caracterizar la población en condición de
discapacidad y minorías
MIPG INES
PMI: Plan de Mejoramiento Institucional
CNA: Consejo Nacional de Acreditación
Alta Dirección
UAA
Visibilidad Nacional e internacional:Convenios /
Internacionalización/ Intercambios
DIMENSIÓN DE LA UNIVERSIDAD FRENTE A LA COMUNIDAD REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL
Consolidar y diversificar las interacciones de los
profesores con las comunidades
académicas (redes)
Seguimiento en interacción con
Egresados
Pensionados
Plan Rectoral
VIE
Vicerrectoría Académica
Vicerrectoría Administrativa
Prioridades / Compromisos 2019
Relext
Política de Regionalización
PDI: Plan de Desarrollo Institucional
Fortalecimiento de la investigación en las
sedes regionales
Acreditación Internacional
Formación del talento humano pertinente
con las vocaciones de las subregiones
Responder críticamente a los desafíos de los
problemas regionales emergentes y estructurales
Mejora de procedimientos
PMI: Plan de Mejoramiento Institucional
CNA: Consejo Nacional de Acreditación
Vicerrectoría Académica
Vicerrectoría Administrativa Alta Dirección
Adecuación accesos físicos y tecnológicos para discapacitados
Cumplimiento de normatividad de
bioseguridad vigente de los laboratorios
Plan de Comunicaciones
Gobierno digital
Transparencia y acceso a la información pública
Plan Anual de Adquisiciones
Plan de Sistemas de Información (PETI)
DIMENSIÓN ADMINISTRATIVA
Buenas prácticas recursos financieros
UAA
Código Buen Gobierno-Transparencia-PAAC
Plan Rectoral
Medio ambiente
Prioridades / Compromisos 2019
MIPG
Plan Institucional de Archivos - PINAR.
Documento Sistema Integrado de
Conservación – SIC
DCGD
Registro de Activos de Información de la
institución.
Identificar los trámites con mayor cantidad
de quejas, reclamos y denuncias de los
ciudadanos.
Código de Integridad
DIMENSIÓN ACADÉMICA
Estrategias de permanencia y graduación
Acreditación pregrado y posgrado
DIMENSIÓN BIENESTAR
Fortalecer programas Bienestar Institucional estudiantes/
Profesores/ administrativos
DIMENSIÓN RELACIÓN CON EL MEDIO
Redes de colaboración
Innovación en el aula
Incorporar experiencias (Investigación,
Autonomía, Autorregulación)
Producción Intelectual asociada a la investigación
y extensión
Profesores vinculados a extensión
Estimular el Emprendimiento
Egresados
DIMENSIÓN ADMINISTRATIVA
Buenas prácticas recursos financieros
Mejora de Procedimientos
Cumplimiento de normatividad de
bioseguridad vigente de los laboratorios
PMI: Plan de Mejoramiento InstitucionalPDI: Plan de Desarrollo Institucional
CNA: Consejo Nacional de Acreditación Plan Rectoral
Prioridades para las Unidades Académicas 2019
PMP: Plan de Mejoramiento Programa
Competencia segunda lengua (estudiantes y profesores)
Acreditación Internacional
Formación del talento humano pertinente con las
vocaciones de las subregiones
Innovación social
Responder críticamente a los desafíos de los
problemas regionales emergentes y estructurales Fortalecimiento de
la investigación en las sedes regionales
Estrategias de integración de estudiantes a la Institución en
consideración de su heterogeneidad social y cultural
María Alejandra [email protected] (ext. 2115)
Sandra Leguizamón [email protected] (ext. 2020)
Programa de
Gestión Aida Victoria Santos H [email protected] (ext. 2214)
Silvia Juliana Sarmiento C [email protected] (ext. 1391)
Carmenza Carreño [email protected] (ext.2270)
Presupuesto
Daniel Andrés Gómez Rey [email protected]
(ext. 2632)
Banco de Programas
y Proyectos de
Inversión
Profesionales de Apoyo
Productos esperados de la programación anual
7 de septiembre
Proyectos de Gestión:
28 de septiembre
Presupuesto y Plan de Compras:
Cada U.A.A. deberá participar con:
