planifica
-
Upload
garfield12 -
Category
Documents
-
view
14 -
download
0
Transcript of planifica
![Page 1: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/1.jpg)
PLANIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD Y DE
ENFERMERÍA
- María Álvarez González - Blanca Luaces Ibáñez - Olalla Martínez dos Santos - Ángela García Meira - Lidia González Mouriño - Silvia Herrero Duato
![Page 2: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/2.jpg)
ÍNDICE
Definición Características Planificación basada en las necesidades Tipos de planificación Etapas de la planificación Técnicas de planificación
![Page 3: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/3.jpg)
DEFINICIÓN
![Page 4: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/4.jpg)
DEFINICION
La planificación es la primera etapa del proceso administrativo
1.Planificación
2.Organización
3.Dirección
4.Control
![Page 5: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/5.jpg)
Es algo esencial en el trabajo de un gestor ya que es la que le permitirá conseguir sus objetivos.
![Page 6: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/6.jpg)
Símil de la planificación diríamos que es como la locomotora de un tren que arrastra las restantes actividades y si esta no estuviese en marcha el resto de vagones estarían parados
![Page 7: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/8.jpg)
Define:
- Objetivos realistas
- Normas de ejecución
- Actividades a desarrollar
Análisis y diagnóstico de la situación y previsión de recursos y servicios necesarios
![Page 9: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/9.jpg)
CARACTERÍSTICAS
![Page 10: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/10.jpg)
Características
PROCESO y progresa a través de sucesivas etapas, estrechamente interrelacionadas
Elaboración intelectual
![Page 11: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/11.jpg)
PREVISION DE FUTURO
- Define cual es la situación ideal a alcanzar a partir de unos recursos y servicios.
- Deben ser
“futuros posibles”, no una
situación ideal o inalcanzable.
Tiene que ser lógica, ajustada y racional
![Page 12: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/12.jpg)
PROCESO CREATIVO
-Tiende a la innovación
- En un ambiente de seguridad y permanencia
![Page 13: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/13.jpg)
Pretende RESULTADOS CONCRETOS
Son los que previamente hemos establecido como meta u objetivo y pretendemos conseguir mediante una actuación concreta.
![Page 14: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/14.jpg)
Se basa en las NECESIDADES
- Tener en cuenta primero las necesidades y la atención de salud
Produce un cambio positivo en la situación de salud
de la que se parteSistema sanitario
![Page 15: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/15.jpg)
Tiende a la ACCIÓN
Formas de actuación concretas, metas y plazos con toda claridad
Responde a las preguntas:
- Convertir en realidad las ideas de las que se había partido
¿Qué?¿Cómo?¿Quién?
¿Cuándo?
![Page 16: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/16.jpg)
Precisa y utiliza INFORMACION ESPECIFICA
- La recogida de la información es una etapa de la planificación (análisis y diagnóstico de la situación)
- Útil para: - conocer las necesidades - evaluar los cambios
Adecuada
![Page 17: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/17.jpg)
Se aplica en diversos NIVELES DE SISTEMAS DE SALUD
- Acción más ligada al nivel superior.
- La planificación en los diversos niveles debe estar interrelacionada y coordinada.
Ej. Servicios de enfermería
A nivel estatal Planes de cuidados
![Page 18: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/18.jpg)
PLANIFICACION BASADA EN LAS NECESIDADES: RIESGO, NECESIDAD Y DEMANDA
![Page 19: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/19.jpg)
Introducción
La planificación sanitaria se basa en la atención de las necesidades
– Personales – Colectivas
Partiendo de la utilidad de la planificación para la solución de aquellas situaciones de salud identificadas como mejorables.
![Page 20: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/20.jpg)
PROBLEMA VS. NECESIDAD
Siguiendo la línea de San Martín y Pineault:
NECESIDAD
ProblemaRiesgo Demanda
Necesidad
![Page 21: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/21.jpg)
PROBLEMA DE SALUD
“ Estado de salud deficiente en la consideración del individuo, la comunidad o los expertos en salud”
![Page 22: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/22.jpg)
Problema de salud. Influido por:
Valores y creencias
Situación económica, social y cultural
![Page 23: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/23.jpg)
Riesgo
Contingencia o proximidad de un daño o problema de salud individual o colectiva
Probabilidad de que ocurra un fenómeno no deseado que sería un daño o problema de salud.
![Page 24: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/24.jpg)
Factores de riesgo
Mediciones físicas, biológicas o sociales Incrementan la probabilidad de que los individuos o
comunidades presenten o sufran un problema de salud.
![Page 25: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/25.jpg)
NECESIDAD DE SALUD
“Desviación entre el estado de salud óptimo y el estado de salud actual o real de un individuo o
una comunidad”
![Page 26: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/27.jpg)
NECESIDAD
Pineault y Daveluy:
“Lo que se requiere para solucionar la situación problemática de salud”
Estado de salud observado (problema)
Estado de salud óptima, deseada
![Page 28: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/28.jpg)
NECESIDAD. Influido por:
Factores subjetivos Factores culturales Factores de medida
Necesidades percibidas de forma distinta por usuarios y profesionales
![Page 29: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/29.jpg)
Valoración de los individuos
Depende de:
![Page 30: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/30.jpg)
Valoración de los expertos
Su visión y percepción de la necesidad es distinta por la información que manejan
DATOS DE BIENESTAR
TASAS DE MORBILIDAD Y RIESGO
DISPONIBILIDAD REAL DE RECURSOS EN UN MOMENTO DADO
Y SU POSIBLE EVOLUCIÓN
![Page 31: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/31.jpg)
Necesidad Intervención
La necesidad hace referencia indicadores específicos de un determinado problema de salud que requiere intervención sanitaria concreta ( su nivel se encuentra por encima de lo que los expertos consideran aceptable)
Ej. Tasa de mortalidad infantil
![Page 32: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/32.jpg)
Clasificación de las necesidades
BRADSHAW: Necesidad normativa Necesidad sentida Necesidad expresada Necesidad comparativa
![Page 33: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/33.jpg)
Necesidad normativa
Se define en relación a una situación ideal o norma, establecido por los expertos de salud.
CRITERIOS DE MEDIDA
![Page 34: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/34.jpg)
Clasificación de las necesidades
BRADSHAW: Necesidad normativa Necesidad sentida Necesidad expresada Necesidad comparativa
![Page 35: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/35.jpg)
Necesidad sentida o percibida
Lo que cada individuo percibe y experimenta de su situación de salud
Lo que piensan que precisan de su atención sanitaria
Depende de:– Información sobre el problema de salud y sus
causas– Sus propias expectativas en atención sanitaria
![Page 36: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/36.jpg)
Clasificación de las necesidades
BRADSHAW: Necesidad normativa Necesidad sentida Necesidad expresada Necesidad comparativa
![Page 37: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/37.jpg)
Necesidad expresada
Petición concreta que los usuarios hacen para recibir atención de los servicios sanitarios.
Necesidad expresada DEMANDA
Consecuencia lógica de la necesidad percibida
![Page 38: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/38.jpg)
Necesidad expresada
Falta de expresión
Problema de salud
Por falta de información
![Page 39: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/39.jpg)
Clasificación de las necesidades
BRADSHAW: Necesidad normativa Necesidad sentida Necesidad expresada Necesidad comparativa
![Page 40: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/40.jpg)
Necesidad comparativa
Se establece cuando se toma como referencia los datos de una comunidad con respecto a otra.
Define la necesidad que debería tener un individuo o grupo al ser sus características similares a los de otros cuyas necesidades ya se han identificado
![Page 41: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/41.jpg)
Necesidad comparativa
Permite distribuir los recursos asistenciales de forma equitativa.
Necesitarán la misma atención sanitaria dos comunidades con situaciones de vida y salud similares
![Page 42: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/42.jpg)
SENTIDASENTIDA
NORMATIVA
NORMATIVA
EXPRESADAEXPRESADA
Estado de salud en otra población
Estado de salud existente
Valoración social
Estado de salud deseable
COMPARATIVA
COMPARATIVA
NECESIDAD
Expertos
Población
![Page 43: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/43.jpg)
Demanda
Solicitud consciente que realizan los usuarios del sistema de salud de determinados servicios, en relación con sus necesidades.
![Page 44: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/44.jpg)
Demanda
Decisión libremente adoptada por el usuario
Petición concreta de atención sanitariaPetición concreta de atención sanitaria
![Page 45: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/45.jpg)
Demanda
Depende de:
Situación del propio individuo o grupo
Servicios de salud y sus profesionales
![Page 46: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/46.jpg)
DEMANDA
Depende de: Conocimientos Ofertas que realicen el propio sistema y sus
profesionales Disponibilidad real de recursos y servicios sanitarios Situaciones sociales ( medios de comunicación)
RELACIÓNPROBLEMA NECESIDAD
![Page 47: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/47.jpg)
Medios de comunicación
Tiene un papel importante en la generación de demanda.
Ej. Incremento de la consulta en la detección precoz de cáncer de mama por su difusión en una de las protagonistas de una serie de televisión.
![Page 48: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/48.jpg)
Medios de comunicación
Busca influir o manejar la demanda de servicios sanitarios, a través de:– Publicidad– Acciones de información sanitaria específica.
Financiación privada
![Page 49: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/49.jpg)
Medios de comunicación
Sistemas sanitarios de financiación privada:
Leyes de oferta y demanda
-Moda-Situaciones sociales y productivas-Estilos de vida-Intereses del propio sistema o profesionales sanitarios
<<MERCADO SANITARIO>>
![Page 50: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/50.jpg)
La identificación de las necesidades es un paso adelante en la planificación.
Nos permite traducir:
![Page 51: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/51.jpg)
En la realidad se da una inadecuación entre:
![Page 52: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/52.jpg)
Área de coincidencia reducida con frecuencia
1
23
4
1.Los servicios cubre una demanda que no responde a necesidades reales Puede expresar determinados desajustes en la planificación o el uso de determinados servicios diagnósticos no prescindibles y que no mejoran la salud.
2. Servicios con recursos inadecuados para la atención de las necesidades
3. Necesidades para las que no se produce demanda pero está cubierta por los servicios. Puede reflejarse en determinados programas preventivos que no han sido suficientemente bien planteados.
![Page 53: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/53.jpg)
Finalidad de la planificación basada en las necesidades
Procurar la coincidencia de los 3 círculos
Necesidad Demanda lógicaRecursos adecuados
![Page 54: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/54.jpg)
TIPOS DE PLANIFICACIÓN
Según el ámbito de aplicación
Según el tiempo
Según la amplitud y extensión
![Page 55: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/55.jpg)
SEGÚN EL ÁMBITO DE APLICACIÓN
INTRODUCCIÓN
SISTEMA NACIONALDE SALUD
SISTEMASANITARIO
CONSTITUCIÓN ESPAÑOLA1978
LEY GENERAL DE SANIDAD1986
![Page 56: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/56.jpg)
SEGÚN EL ÁMBITO DE APLICACIÓN
Sistema sanitario español :
Servicio Nacional de Salud
Organización de los Servicios de Salud
![Page 57: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/57.jpg)
Servicio Nacional de Salud
- Principio: toda persona tiene derecho a la salud
- Estado: responsable de este derecho, gestionando y financiando un servicio sanitario que ordena, integra y normaliza las funciones sanitarias.
SALUD IGUAL PARA TODOS
![Page 58: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/58.jpg)
CARACTERÍSTICAS:
Universalización de la atención
Accesibilidad y desconcentración
Descentralización
Atención primaria
Participación de la comunidad
![Page 59: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/59.jpg)
SEGÚN EL NIVEL DE APLICACIÓN
Organización de los Servicios de Salud
1. Planificación de nivel estatal
2. Planificación de nivel autonómico
3. Planificación de nivel local o institucional
![Page 60: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/60.jpg)
SEGÚN EL ÁMBITO DE APLICACIÓN
De nivel estatal
- Territorio nacional- Sistema de salud
PLAN DE CALIDAD PARA ELSISTEMA
NACIONAL DE SALUD
MINISTERIODE SANIDAD Y
CONSUMO
MINISTERIO DE SANIDAD,
POLÍTICA SOCIALE IGUALDAD
![Page 61: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/61.jpg)
SEGÚN EL ÁMBITO DE APLICACIÓN
De nivel autonómico
centros, servicios,
- Para atender a la población diputaciones,
de las CCAA por los servicios ayuntamientos
regionales de salud. …
PLANES REGIONALES DE SALUD
COMUNIDADESAUTONOMAS
![Page 62: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/62.jpg)
SEGÚN EL ÁMBITO DE APLICACIÓN
De nivel local o institucional
- Estos planes y programas específicos pueden llegar a ser individualizados por grupos de profesionales.
PLANES Y PROGRAMAS DE SALUD DE:
- AREAS - ZONAS
- CENTROS
ATENCIÓN PRIMARIA Y ESPECIALIZADA
![Page 63: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/63.jpg)
Áreas de salud (Ley Sanidad):
“Estructuras fundamentales del sistema sanitario, responsables de la gestión unitaria de los centros y establecimientos del Servicio de Salud de la Comunidad Autónoma en su demarcación territorial y de las prestaciones sanitarias y programas sanitarios a desarrollar”
Se delimitan:
![Page 64: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/64.jpg)
Zona de saludEn España “ demarcación geográfica y poblacional
que sirve de referencia para la actuación del equipo sanitario de atención primaria.”
Cada zona dispone de un hospital general como referente para la atención especializada y de un centro de especialidades.
Centro de salud “ estructura física y funcional en la que desarrollan sus actividades y funciones el Equipo de Atención Primaria”
![Page 65: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/65.jpg)
PLANES INTEGRADOS
- De arriba hacia abajo:
- De abajo hacia arriba:
Organismo central - niveles de
actuación
Niveles inferiores
Áreas reducidas - objetivos y programas
Ámbito nacional
![Page 66: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/66.jpg)
EN ESPAÑA…
La LGS, establece la obligatoriedad de elaborar el Plan Regional de Salud en cada CCAA.
Englobando el conjunto de planes de las áreas de salud de cada Comunidad
PLANTEAMIENTO MIXTO
![Page 67: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/67.jpg)
ATENCIÓN PRIMARIA
El Ministerio de Sanidad y Consumo ha elaborado una serie de programas que son de aplicación en todo el territorio.
No han tenido en cuenta:
- el Plan Regional de Salud
No han surgido de:
- un Plan Nacional de Salud ( no elaborado todavía)
![Page 68: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/68.jpg)
DE HECHO…
Se sigue irregularmente por los profesionales en las diferentes áreas de salud por:
- planificar
- programar
De acuerdo a las características de su población o del propio equipo.
![Page 69: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/69.jpg)
ATENCIÓN ESPECIALIZADA
Existen orientaciones en forma de planes por parte de los organismos centrales como:
Aunque su aplicación es discontinua
![Page 70: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/70.jpg)
SEGÚN EL TIEMPO
DE CORTO PLAZO: 1 año o menos (meses)
DE MEDIO PLAZO: 2 a 5 años
DE LARGO PLAZO: 5 a 10 años
![Page 71: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/71.jpg)
SEGÚN TIEMPO
El tiempo se fija en función:
-De la complejidad
-De la importancia de los objetivos
-Del nivel de influencia y posibilidad de modificación de otros factores
![Page 72: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/72.jpg)
SEGÚN AMPLITUD Y EXTENSIÓN
ESTRATÉGICA
TÁCTICA
OPERATIVA
![Page 73: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/73.jpg)
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
- Propósito
- Directrices generales de actuación en un futuro
- Altos niveles de cada institución o empresa (gerencia de área u hospital)
A largo plazo
Tiene que ser conocida y compartida por todos losdemás niveles para lograr su mayor efectividad
![Page 74: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/74.jpg)
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
EJEMPLO:
PLANES DIRECTORES
![Page 75: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/75.jpg)
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Necesita gran cantidad de información externa para conocer los elementos que influyen en la situación de salud en el momento actual o en el futuro.
TASAS MORBI-MORTALIDAD
NÚMERO DE PROFESIONALES
NIVELES DE RECURSOS MATERIALES
TIPO DE DEMANDA DE ASISTENCIA SANITARIA PRIMARIA O ESPECIALIZADA
![Page 76: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/76.jpg)
Inadecuación de estetipo de planificación
Disfunción en la administración de Servicios de salud
![Page 77: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/77.jpg)
PLANIFICACIÓN TÁCTICA
- 2º nivel de aproximación a la solución de las necesidades de salud.
- Propósitos
- Define la acción para que la situación cambie.
- Detalla las actividades y recursos que se deben emplear.
A medio o corto plazo
![Page 78: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/78.jpg)
PLANIFICACIÓN TÁCTICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA VS PLANIFICACIÓN TÁCTICA
- Prevé el futuro de amplia - Posibilidad de realizar
prespectiva en el tiempo y las acciones
en el ámbito
- Comó será la situación - Como se hará para que la
situación cambie
![Page 79: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/79.jpg)
PLANIFICACIÓN OPERATIVA
Propósitos
Plan de acción directa
- un objetivo muy concreto
- con tiempo, recursos y procedimientos de forma ajustada
Coincide con la definición de PROGRAMA
A corto plazo
![Page 80: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/80.jpg)
PLANIFICACIÓN OPERATIVA
RED
INTERRELACIONADA
ESTRATÉGICA
TÁCTICA OPERATIVA
![Page 81: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/81.jpg)
ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN
![Page 82: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/82.jpg)
Etapas de la planificación
Análisis diagnóstico de la situación Establecimiento de las prioridades Determinación de las alternativas Elaboración de objetivos Formulación del plan: programación
![Page 83: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/83.jpg)
Análisis y diagnóstico de la situación
La solución de cualquier problema o enfrentarse a una situación con intención de transformarla
Es preciso
Los detalles, circunstancias y elementos que determinan esta situación o problema
![Page 84: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/84.jpg)
Sólo conociendo a fondo la situación podremos determinar si es actual o si podría mejorarse
![Page 85: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/85.jpg)
Por lo tanto la primera etapa de análisis
![Page 86: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/86.jpg)
Continuar en la búsqueda de la mejor acción a emprender y es imprescindible como iniciadora de cualquier plan
![Page 87: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/87.jpg)
El análisis de la situación parte de:
Hecho o circunstancias que se producen en un contexto determinado conocido o no
![Page 88: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/88.jpg)
Las instituciones de salud se fundamentan en la filosofía o propósito institucional y que orienta la actuación de toda la institución
La misión o la meta fundamental que ha de cubrir la institución
![Page 89: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/89.jpg)
La misión de una empresa sanitaria ha de ser la de proporcionar servicios de salud según
- Tipo de sistema de salud
- Enfoques políticos
- Administrativos
- Económicos
- Tipo de sistema de salud - Enfoques políticos - Administrativos - Económicos
![Page 90: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/90.jpg)
Los datos básicos de partida son:
- La regulación legal que se maneja el sistema de financiación.
- Los clientes potenciales.
- Los usuarios del servicio. En definitiva la misión marca las finalidades a las
que se debe ajustar toda planificación
![Page 91: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/91.jpg)
Funciones basadas en la recogida de información y su interpretación:
![Page 92: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/92.jpg)
La identificación del problema y definición de la necesidad se pueden enfocar de distinta manera
- Usuarios que proporcionan la información
- Expertos que la buscan o la generan
![Page 93: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/93.jpg)
Las fases manejan datos referidos a la población diana
Las características varían en función de:
-Condicionantes sanitarios
- Sociales
- Nivel del centro sanitario
- Plan
![Page 94: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/94.jpg)
No precisa el mismo tipo de datos un centro de atención primaria que un hospital
![Page 95: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/95.jpg)
Es necesaria la misma cantidad y calidad de información para una departamento de enfermería que para una unidad de cuidados enfermeros
Delimitación y definición
![Page 96: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/96.jpg)
Condicionamiento de la demanda, el análisis de la situación debe explotar los niveles de utilización de los servicios sanitarios
Número actual y potencial de acciones sanitarias
Nivel de actuación de estas acciones
![Page 97: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/97.jpg)
La cuantificación de los recursos se encuentra en la empresa publica sanitaria en la normativas de dotación existentes en cada centro
![Page 98: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/98.jpg)
Es importante que no se limite el estudio a lo estrictamente sanitario, ya que con frecuencia otros recursos sociales son de gran utilidad
![Page 99: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/99.jpg)
¿Cuál es la situación deseada?
- Depende del conocimiento de la filosofía, misión, propósito y meta general
¿ Cual es la situación actual?
- Datos concretos referidos la población y a sus circunstancias
¿ En qué difieren?
- Problema y necesidad conocidos
![Page 100: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/100.jpg)
¿Quién está afectado o tiene relación?
-Población diana y su entorno, así como preferencias disponibles
¿ Que elementos materiales intervienen?
- Recursos, hospital o centro y sus dotaciones ¿ Cuándo, donde, cómo?
- Previsión de tiempo, establecimiento de las circunstancias de lugar en que se produce el problema e indicación de las actividades
![Page 101: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/101.jpg)
JERARQUIZACIÓN DE PRIORIDADES
![Page 102: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/102.jpg)
2.- JERARQUIZACION DE PRIORIDADES
Diversos aspectos ordenados por rango de importancia.
![Page 103: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/103.jpg)
Determinacion o establecimiento de prioridades
ordenacion jerarquica de los problemas y necesidades
A la distribucion de los recursos en razon de su mejor utilizacion.
![Page 104: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/104.jpg)
Jerarquizacion de prioridades en el nivel estrategico de la planificacion, aunque se precisa en todos los demas niveles de la toma de decisiones.
![Page 105: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/105.jpg)
Los criterios a tener en cuenta para la priorizacion, son variados y estan muy influidos
Por la filosofia de la empresa sanitaria
Proposito o mision fundamental
![Page 106: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/106.jpg)
JERARQUIZACION DE PRIORIDADES
Depende de los siguientes factores: 1.- Magnitud del problema
2.- Transcendencia de la situación
3.- Opinión de la población
4.- Vulnerabilidad de la situación
5.- Relación costo-efecto
![Page 107: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/107.jpg)
Magnitud del problema
La extension o amplitud de la situacion a abordar
Se basa • En las medidas de personas afectadas• Profesionales involucrados• Cantidad y calidad de recursos existentes y/o necesarios
![Page 108: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/108.jpg)
Transcendencia de la situación
Consecuencias que está produciendo en el momento actual, así como previsión de posibles cambios en mejora o empeoramiento de la situación
![Page 109: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/109.jpg)
La transcendencia se puede medir con:
a) Criterios sociales
b) Criterios económicos
c) Criterios políticos
d) Criterios sanitarios
![Page 110: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/110.jpg)
Opinión de la población
Puede expresarse:
- De forma explícita
Mediante demandas justificadas individuales o colectivas
Por medio de agentes sociales (sindicatos..)
A través de encuestas de opinión (población diana, grupos inetrmedios o toda la población)
![Page 111: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/111.jpg)
- De forma implícita
Mediante fórmulas sociales, costumbres y usos más o menos tradicionales
![Page 112: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/112.jpg)
Vulnerabilidad de la situación
Posibilidad de producir acciones sanitarias que sean eficaces, consiguiendo los efectos deseados
Es preciso conocer con toda seguridad si el problema o necesidad responde para su solucion a los medios de que disponemos
![Page 113: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/113.jpg)
Puede ocurrir…
En un problema de gran magnitud y mucha trascendencia, no sea factible la intervención con los medios disponibles
Porque éstos no existan (hipotética vacuna contra el SIDA)
Porque no se tenga acceso a ellos (tecnología diagnóstica de alto nivel)
![Page 114: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/114.jpg)
Relación costo-efecto
Relación entre lo que se gasta en recursos materiales y humanos y el efecto que se produce en la situación la transformación real que se causa sobre la necesidad, es una de las cuestiones a tener en cuenta como indicador más seguro a la hora de determinar un orden de prioridades.
![Page 115: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/115.jpg)
Los recursos siempre son escasos, deben emplearse en aquellas cuestiones que produzcan un mayor impacto positivo y un amplio y duradero resultado
![Page 116: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/116.jpg)
El estudio de estas 5 variables proporciona
Una posibilidad de categorización del problema
La necesidad que se deben afrontar
Pudiendo situarlos en una hipotética escala de
valoración
![Page 117: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/117.jpg)
ESTABLECIMIENTO DE ALTERNATIVAS
![Page 118: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/118.jpg)
3.- ESTABLECIMIENTO DE ALTERNATIVAS
Alternativas de acción: cada una de las posibilidades de enfoque, abordaje y solución de una situación
![Page 119: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/119.jpg)
Elegir una u otra forma de actuación planificada, depende de que se haya estudiado con detenimiento todas las alternativas
Mejor respuesta
Respuestaadecuada
Respuestasatisfactoria
![Page 120: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/120.jpg)
Características de las alternativas
Todas las alternativas han de ser:
1. Realistas y posibles
2. Contrastadas
3. Valorado en términos de coste-beneficio
Nos deben llevar a elegir la alternativa que tenga la posibilidad real de generar un cambio favorable
![Page 121: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/121.jpg)
ELABORACIÓN DE OBJETIVOS
![Page 122: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/122.jpg)
4.- ELABORACIÓN DE OBJETIVOS
Objetivos del plan definir concretamente lo que se pretende conseguir
![Page 123: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/123.jpg)
: es la definición de un resultado que se espera alcanzar en un lugar y tiempo determinados.
Constituye también el fin a cuya consecución se encaminan las actividades de un plan
OBJETIVO
![Page 124: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/124.jpg)
Objetivo definición de un resultado• lugar
• tiempo
Ciertos recursos
![Page 125: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/125.jpg)
Destacar
cantidad
calidad
tiempo
Otros..etc.
Proporciona una idea exacta de lo que se debe conseguir
![Page 126: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/126.jpg)
TIPOS DE OBJETIVOS
Objetivos
Ámbito de formación
• generales
• intermedios
• específicos
En función del resultado final esperado
• de sentado
• comportamiento
• operación u operativos
![Page 127: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/127.jpg)
1.AMBITO DE FORMULACION
Generales Afectan a todo el plan Marca el resultado global
Puede observarse
• individuo
• paciente
• población
Amplitud del plan
![Page 128: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/128.jpg)
2.AMBITO DE FORMULACION
intermedios
Definen situaciones que es preciso alcanzar previamente
Se originan en los generales
De pendiendo del tipo de plan no será precisa su formulación
![Page 129: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/129.jpg)
3.AMBITO DE FORMULACION
Específicos Aspectos parciales del plan
Objetivos de mayor nivel
![Page 130: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/130.jpg)
1.EN FUNCION DEL RESULTADO FINAL ESPERADO
De estadoLa situación que deberá conseguirse
En términos de indicadores sanitarios
Morbilidad Altas
hospitalariasReingresos…
![Page 131: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/131.jpg)
2.En función del resultado esperado
Comportamiento Conducta observable de un paciente
Después de haber aplicado el plan
![Page 132: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/132.jpg)
3.En función de la definición del resultado esperado
Operación
Resultado esperado en términos de trabajo
Total de la institución
Expresando lo que pretende el programa
NO las conductas
![Page 133: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/133.jpg)
Estos objetivos no son excluyentes
Un mismo plan puede formular objetivos de los tres tipos
Contribuyen la meta final
![Page 134: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/134.jpg)
CONDICIONES DE FORMULACION DE LOS OBJETIVOS
Son elementos de vital importancia en el desarrollo de un plan
Son imprescindibles Se afirma queSin ellos el plan no funciona
![Page 135: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/135.jpg)
CONDICIONES DE FORMULACION DE LOS OBJETIVOS
Sirven para informar a todos los trabajadores
Dirección de las acciones
Grado de éxito
Acerca de
![Page 136: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/136.jpg)
CONDICIONES DE FORMULACION DE LOS OBJETIVOS
Condiciones :
Ser prácticos
Estar relacionados con objetivos de otros niveles
No es necesario que sean muy numerosos
Han de estar escritos en lenguaje formal
La formulacion con participacion favorecera la comprension
Han de ser mensurables en cantidad, calidad y tiempo
![Page 137: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/137.jpg)
1.CANTIDAD
La cantidad Definición numérica del resultado a obtener
Puede ser expresado en
• acciones a realizar
• usuarios
• profesionales implicados
• medios a utilizar
![Page 138: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/138.jpg)
2.CALIDAD
La calidad tiene que ver con la presencia de criterios que indiquen las condiciones:
especificas Concretas
De cumplimiento
![Page 139: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/139.jpg)
Generalmente
Se utilizan expresiones en las que exista
general Duda o confusión
![Page 140: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/140.jpg)
FORMULACIÓN DEL PLAN:
PROGRAMACIÓN
![Page 141: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/141.jpg)
5.- FORMULACIÓN DEL PLAN: PROGRAMACIÓN
Etapa final
Objetivos normas de actuación
Tiempo para el plan determinan recursos
Aspectos de la evaluación
![Page 142: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/142.jpg)
En atención de saludEn atención de salud
Elaboración de programas Desarrollo del plan
![Page 143: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/143.jpg)
Determinación de la situación que se quiere conseguirCon plazos, calendario, recursos, y punto de evaluación
Y control basados en objetivos
![Page 144: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/144.jpg)
PROGRAMA
Conjunto organizado
Coherente
Integrado en actividades y servicios
Realizadas simultáneamente o sucesivamente
Con recursos necesarios
Finalidad alcanzar objetivos
![Page 145: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/145.jpg)
Actividades básicas de un
programa básico en servicios de salud
Asistenciales
Administrativas
Docente-asistenciales
![Page 146: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/146.jpg)
ASISTENCIALES
De atención directa a personas o medio ambiente
Prevención
Promoción
Curación
Rehabilitación
1
![Page 147: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/147.jpg)
ADMINISTRATIVAS
Referidas a la propia institución y su coordinación con otros niveles o centros y al trabajo de los profesionales
Actividades de información
Comunicación
Registros
2
![Page 148: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/148.jpg)
DOCENTE-ASISTENCIAL
Cumplen los objetivos de formación
3
![Page 149: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/149.jpg)
PROGRAMA
Indicadores de evaluación
Señalan la variabilidad del mismo
![Page 150: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/150.jpg)
ACTIVIDAD
Análisis y diagnóstico de la situación Establecimiento de prioridades: ordenación
jerarquica de los problemas y necesidades. Determinación de las alternativas: posibilidad de
enfoque, abordaje y solución Elaboración de objetivos: definir concretamente lo
que se pretende conseguir, que serán los objetivos del plan
Formulación del plan: programación: concreción del plan y su resolución
![Page 151: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/151.jpg)
TÉCNICAS DE APLICACIÓN
Diferentes etapas
Numerosas
3 grupos
De información y decisión
De programación
De desarrollo y control de programas
![Page 152: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/152.jpg)
TÉCNICAS DE INFORMACIÓN
MÉTODOS CUANTITATIVOS
MÉTODOS DE CONSENSO2
1
![Page 153: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/153.jpg)
MÉTODOS CUANTITATIVOS
Determinan la situación en términos numéricos y facilitan acerca de la población diana y general
1
![Page 154: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/154.jpg)
MÉTODOS CUANTITATIVOS
Demográficos
Socioeconómicos
Sanitarios
![Page 155: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/155.jpg)
DEMOGRÁFICOS
Estructura población
Pirámides población
Tasas de natalidad
Crecimiento natural
Fecundidad
![Page 156: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/156.jpg)
SOCIOECONÓMICOS
Renta
Tasas de actividad
Tasas de desempleo
Escolaridad
Niveles educativos generales
![Page 157: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/157.jpg)
Indicadores de patologías
Indicadores de recursos sanitarios
Tasas de mortalidad bruta/ajustadaMortalidad infantil, neonatal perinatalMortalidad específicaIncapacidad
Nº camasConsultasEnfermeras y médicos por habitante
SANITARIOS
![Page 158: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/158.jpg)
ENCUESTAS
Método complementario a los indicadores, y tienen una utilidad más específica para conocer y valorar datos:
satisfacción de usuarios
utilización de servicios
![Page 159: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/159.jpg)
MÉTODOS DE CONSENSO
factores
Decisión en temas complejos
profesionales
2
![Page 160: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/160.jpg)
Conocer la opinión y favorecer la participación
en el diseño final del programa de diversos
miembros del equipo
![Page 161: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/161.jpg)
MÉTODO DELPHI2
TGN
Consenso entre varios expertos acerca de 1 decisión que se precisa adoptar
![Page 162: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/162.jpg)
MÉTODO DELPHI2
Más complejo
Grupo de expertos seleccionado por planificadores
![Page 163: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/163.jpg)
Grupo cuestionario”exposición del porblema” opinión”acerca de las soluciones” reunidas las opiniones
se evalúan
![Page 164: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/164.jpg)
En sus sucesivos envíos, esta comunicaciónpermite el conocimiento de las opiniones
de los demás, pero no su discusióndirecta
![Page 165: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/165.jpg)
CONDUCE…
Eliminar las opciones menos valoradas
Obtener un listado de opciones sobre las que existe un máximo consenso
![Page 166: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/166.jpg)
TGN
Presentación del problema
Explicación de circunstancias
Exposición de alternativas
Decisión sobre prioridades
Determinación de objetivos
![Page 167: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/167.jpg)
Ideas
Listado
Cada una con nº
![Page 168: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/168.jpg)
Nuevo listado se discute por participantes
Ordenación de ideas del 1 al 5
Listado de puntuación
Permite eliminar las menos votadas
Decidir la mejor
![Page 169: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/169.jpg)
Tiempo total=1 o 2 horas A veces es preciso repetir el grupo si el tema
es demasiado amplio En ocasiones el consenso no se alcanza Pero se acepta una votación
![Page 170: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/170.jpg)
METODOS INTERACTIVOS
Métodos interactivos
Brainstorming
Brainwriting
Phillips 66
![Page 171: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/171.jpg)
. Metodo interactivo
Brainwriting:
“Técnica creativa que provee una forma eficaz y simple para recolectar ideas innovadoras de un grupo de personas de cómo resolver un problema, desarrollar un proyecto o mejorar una situación existente”
![Page 172: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/172.jpg)
Metodos interactivos
La base: hacer una dinámica grupal en la que cada miembro del grupo , de forma independiente, genere ideas a partir de las de los otros miembros
![Page 173: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/173.jpg)
Metodos interactivos
Phillips 66: 6 personas discuten el tema de interés durante 6 minutos.
Particularmente útil en grupos muy grandes
Objetivo: lograr la participación democrática de los grupos muy numerosos
![Page 174: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/174.jpg)
Metodos interactivos
Brainstorming: método de trabajo de grupo que reúne de 6 a 10 personas
Planteamiento de una situación problemática
![Page 175: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/175.jpg)
Metodos interactivos
Dos fases
1ª: de generación de ideas
2ª etapa
![Page 176: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/176.jpg)
1. GENERACION DE IDEAS
Un participante expone el problema
Las opiniones serán aportadas libremente por los participantes
Todas se recogerán por escrito
Pide aporte de ideas
![Page 177: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/177.jpg)
2. SEGUNDA ETAPA
Se inicia con el “comentario de ideas” que figuran en el listado
Se aclararan ideas y se rechazaran si fueran coincidentes
![Page 178: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/178.jpg)
Posteriormente
Finalmente
Ordenación de soluciones
Agrupación
Evaluación y decisión ultima
CONSENSO
![Page 179: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/179.jpg)
![Page 180: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/180.jpg)
LLUVIA DE IDEAS
“En el servicio de Rehabilitación del Hospital Meixoeiro que consta de 8 fisioterapeutas, 3 terapeutas ocupacionales y 5 auxiliares hay una serie de problemas:
Los materiales duran poco (fecha caducidad temprana)
Anticuados Sala de terapia ocupacional pequeña
![Page 181: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/181.jpg)
Técnicas de programación
La programación por objetivos (PPO) o administración por objetivos es un instrumento que tiende a favorecer
- La difusión de los objetivos de la institución en todos los niveles organizativos
- La participación de todos los trabajadores en la determinación de los fines de los planes y programas de la empresa
La formulación de objetivos consensuados entre directivos y los trabajadores
![Page 182: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/182.jpg)
El método favorece la participación de todos en la planificación y consecución de logros
No exento de dificultades
Problemas de comunicación
![Page 183: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/183.jpg)
El INSALUD utiliza este tipo de técnica en su planificación anual
Son pactos por objetivos entre la dirección general y las áreas de salud con diferentes centros y estos con unidades y servicios
![Page 184: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/184.jpg)
Técnicas de desarrollo y control del programa
Existen varias técnicas de representación grafica Favorecen el seguimiento y análisis de la secuencia
de las actividades a realizar Reflejan la actividad, el momento y el tiempos de
realización
![Page 185: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/185.jpg)
Listado de acciones Calendario Comentarios de trabajo
personas o grupos
![Page 186: planifica](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062706/5572115d497959fc0b8edab1/html5/thumbnails/186.jpg)