FILIAL AREQUIPA

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURAESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

PRONOSTICOS

CURSO

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES

SEMESTRE VII

DOCENTE

ING. POLHETT BEGAZO

ALUMNO

YANELA YULIET AFATA QUISPE

KAREN KEJIA CHAVEZ

PAOLA AYQUI DIAZ

AREQUIPA - PERU

2016

PREGUNTAS:

1. Suponga que es el director de un pequeño aserradero que lleva a cabo el corte y transporte. No se dispone de personal de planta para pronósticos o procedimientos. Ha llegado el momento de preparar sus planes generales de producción para el próximo año. Se requiere una estimación del total de pies cuadrados de madera para la operación de corte y transporte y el desglose general de los tamaños de la madera acabada. ¿De qué fuentes podrían obtener estimaciones? Haga una evaluación de las fuentes

-El cliente es una fuente rica en conocimientos ya que con cada opinión que nos brindan nos damos cuenta que si satisfacemos las necesidades de ellos porque cada cliente en diferente en gustos y preferencias. -Las opiniones de los ejecutivos de diferentes áreas de la empresa son muy importantes también ya que tienen un amplio conocimiento de lo que sucede en cada de sus áreas. Al recolectar las opiniones y evaluarlos se puede llegar a una estimación más exacta con los datos que nos proporcionas cada área.

2. En caso en que las expectativas de ventas indiquen un pronóstico de producción para el siguiente año mayor que la producción actual, pero todavía menor que la capacidad máxima de la fábrica, no habrá restricciones por parte del Gerente de Producción, sin embargo el Gerente Financiero podrá obstaculizar indicando escasez de recursos financieros. ¿Qué opina al respecto?a) Se debe limitar la producción para asegurar las ventas b) Debe revisarse los pronósticos para aumentar la producción c) No se debe aumentar la producción por escasez financiera d) Se debe aumentar la producción por suficiente capacidad e) Se debe aumentar la producción por pronostico favorables

-a) Se debe limitar la producción para asegurar las ventasLa producción al ser un pronóstico favorable puede tener un alcance mayor a nuestros nuevos proveedores y poder ampliarse en varios mercados.