UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALAUNIDAD ACADEMICA DE INGENIERA CIVIL

ADMINISTACION DE EMPRESAS

DOCENTE:ING. FRANCISCO VERA DOMINGUEZ

ESTUDIANTE: Jos Prez Grunauer

CURSO: 6TO "C"

AO LECTIVO2015 - 2016

PLANEACION

La Planificacin estratgica es un proceso sistemtico de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar propsitos u objetivos. La planificacin estratgica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamara estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una direccin general a una compaa (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologa de la informacin y crear estrategias de marketing para enumerar tan slo algunas aplicaciones. Pero tambin puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campaas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artculo considera la planificacin estratgica de una forma genrica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas reas; es su funcin tambin la de proporcionar a las organizaciones herramientas de evaluacin, seguimiento y medicin de resultados, as mismo sienta las bases de la deteccin de reas de oportunidad y la mejora continua de procesos.

La Planeacin estratgica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propsitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organizacin debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento econmico, humano o tecnolgico

Los propsitos y objetivos consisten en identificar cmo eliminar las deficiencias, que puedan presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos escritores distinguen entre propsitos (que estn formulados inexactamente y con poca especificacin) y objetivos (que estn formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta distincin, prefiriendo utilizar los dos trminos indistintamente. Cuando los propsitos son utilizados en el rea financiera, a menudo se denominan objetivos.

Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratgico y distinguir de ,ellos los propsitos que se alcanzarn con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propsito. Uno de los propsitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier rea: militar, negocios, poltica, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemtico y sistmico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser (Carlos Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores.

CLASIFICACIN-TIPOS DE PLANESESTRATGICALa planeacin estratgica, proceso de adaptacin organizacional amplio que implica aprobacin, toma de decisiones y evaluacin, busca responder a preguntas bsicas como porque existe la organizacin, que hace y como lo hace. (Libro 6 pg. 228)Estratgica. Establece los lineamientos generales de la planeacin, sirviendo de base a los dems planes. Es diseada por los miembros de mayor jerarqua de la empresa y su funcin consiste regir la obtencin, uso y disposicin, de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organizacin. Es a largo plazo y comprende toda la empresa. (Libro 1pag. 70)Los planes estratgicos abordan necesidades a largo plazo y establecen el curso general de accin para una organizacin o subunidad. La planeacin que realiza la alta gerencia en este campo de accin implica determinar los objetivos generales para toda la organizacin para poder decidir qu acciones y asignaciones de recursos debern de realizarse para lograrlos. (Libro 2 pag.141)TCTICALa planeacin tctica incluye determinada unidad organizacional: un departamento o divisin. La planeacin tctica se extiende a mediano plazo, generalmente el ejercicio de un ao. Se desarrolla en el nivel intermedio. Tctica o funcional. Determina planes ms especficos, que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y que se subordinan a los planes estratgicos. Es establecida y coordinada por los directivos del nivel medio con el fin de poner en prctica los recursos de la empresa. Los planes tcticos, por su establecimiento y su ejecucin, se dan a mediano y cort plazos, y abarcan un rea de actividad especfica. La planeacin tctica es el conjunto de la toma deliberada y sistemtica de decisiones que incluyen propsitos ms limitados, plazos ms cortos, reas menos amplias y niveles inferiores de la jerarqua de la organizacin. Conversin e interpretacin de las decisiones estratgicas en planes concretos en el nivel departamental. Tcticas: son las acciones en que se traduce la estrategia en un proceso en un programa de accin para periodos determinados: uno, dos, o cinco aos. La tctica es la manera de manejar la estrategia en situaciones concretas, en la diversidad de circunstancias que se presentan en la prctica. OPERACIONALLa planeacin operacional se concentra a corto plazo y cubre cada una de las tareas u operaciones individuales. Se preocupa por el qu hacer y por el cmo hacer las actividades cotidianas de la organizacin. Se refiere especficamente a las tareas y operaciones realizadas en el nivel operacional. La planeacin operacional est constituida por infinidad de planes operacionales que proliferan en las diversas reas y funciones de la organizacin. Cada plan puede constar de muchos subplanes con diferentes grados de detalles. Operativa. Se rige de acuerdo con los lineamientos establecidos por la planeacin tctica, y su funcin cosiste en la formulacin y asignacin de actividades ms detalladas que deben ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de la empresa. Por lo general, determina las actividades que debe de desarrollar el elemento humano. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un rea de actividad. Las operaciones son los procesos productivos por las estrategias y las tcticas. Son los procedimientos rutinarios de trabajo, rgidos y mecnicos que requieren uniformidad y estndares para generar la confiabilidad del cliente y usuario, lo que le permite confiar en la empresa o institucin. Web grafa:http://diana-unidad1planeacin.blogspot.com/2010/04/tipos-de-planes.htmlhttp://www.buenastareas.com/search_results.php?query=PLANEACION+ESTRATEGICAhttp://www.monografias.com/trabajos37/planeacion/planeacion2.shtml#tipos