Ingeniería industrial

PLANEACIÓN PLANEACIÓN PARTICIPATIVA. PARTICIPATIVA.

Temas selectos de ingeniería industrial

INSTITUTO TECNOLOGICO INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ELDORADOSUPERIOR DE ELDORADO

EL GRAN ERRORPorqué no planeamos?

•No tengo tiempo•No le entiendo

•Es muy complicado•Para qué planeamos si vamos bien

•Es mucho papeleo

¿QUE ES PLANEAR?

Planificar significa, pensar antes de actuar, pensar con métodos, de manera sistemática; explicar posibilidades y analizar sus ventajas y desventajas, proyectarse hacia el futuro.

• La planificación participativa surge como reacción a la planificación normativa de carácter técnico-racional para plantear la planificación como un proceso en el que se supera la distinción entre “sujeto” planificador y “objeto” planificado, que se confunden.

• La planificación participativa surge como reacción a la planificación normativa de carácter técnico-racional para plantear la planificación como un proceso en el que se supera la distinción entre “sujeto” planificador y “objeto” planificado, que se confunden.

ORIGEN

¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN PARTICIPATIVA?

• Es una metodología que se orientan a la construcción de procesos en los que las personas comparten el conocimiento que tienen sobre el mundo, producto, o la empresa misma, para reflexionar sobre las posibles alternativas a los problemas que de forma conjunta se plantean .factor humano es

imprescindible

Planeación participativa

La Planeación Participativa entonces es un procedimiento

(actitudes + métodos + procesos) mediante el cual se

APRENDE y ACTÚAAPRENDE y ACTÚA

DESDE, CON y PARADESDE, CON y PARA

los actores socialeslos actores sociales

actitudesproceso métodos

Definir el futuro que queremos nosotros mismos.

Aclarar cuales son los problemas mas importantes, sus posibles soluciones y las

acciones a corto, mediano y largo plazo que consideremos necesarias para lograr ese

futuro que deseamos alcanzar.

FINALIDAD

Este método de trabajo nos permite:

Identificar y expresar claramente nuestros objetivos.

Hacer que todos se sientan parte de la organización .

Solucionar nuestros problemas internos .

Establecer relaciones que permitan que todos podamos expresarnos con libertad.

CARACTERISTICAS DE LAS PARTICIPACIONES

NATURALEZA DE LOS FACTORES HUMANOS EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN PARTICIPATIVA

RELEVANCIA DEL FACTOR HUMANO

RELEVANCIA DEL FACTOR HUMANO

Factores Psicológicos

RELEVANCIA DEL FACTOR HUMANO

Factores Espirituales

VENTAJAS Se planea sobre lo real y lo concreto. Los integrantes de la empresa se

conocen. Existe una comunicación directa y

permanente. Se toma conciencia de los problemas. Las actividades se pueden realizar en

forma conjunta. Se participa en las tareas comunes.

DIAGNÓSTICO

• Es un análisis de la realidad social, que la comunidad realiza desde una perspectiva histórica contemplando el origen, las condiciones actuales y las personas que se afectan.

IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES

• Es un proceso participativo en el cual la comunidad y las instituciones con una relación de sujeto a sujeto, identifican las necesidades más sentidas

SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

• Es un proceso que parte de las ideas que la comunidad tiene para enfrentar sus propios problemas, en el cual se define lo que se está haciendo y lo que se va hacer para resolverlos.

Para seleccionar la estrategia se deben considerar:

Para seleccionar la estrategia se deben considerar:

PROGRAMACIÓN• Programar es definir anticipadamente lo

que hay que hacer, determinando acciones concretas, medibles y relacionadas entre sí; designando la duración, costos, rendimiento y cumplimiento de las acciones en términos cuantitativos y secuenciales.

EJECUCIÓN

• Es la fase de difusión, promoción y puesta en marcha del plan de acción. Con la ejecución se pretende el logro de todos los objetivos propuestos, en esta etapa juegan un papel muy importante todos los integrantes de los distintos grupos de la comunidad, quienes deben participar activa y efectivamente con el cumplimiento de la responsabilidad de las tareas asignadas.

CONTROL Y EVALUACIÓN

• Es el proceso de medición del grado de éxito o fracaso en el logro de los objetivos propuestos, establece los mecanismos, variables e indicadores de evaluación que se van a implementar en el desarrollo del proyecto.