Planeación estratégica para la competitividad del sector de construcción

Presentan:Laborin Cruz Leslie Lizeth

Soto Elías Mariana Alejandra

Diciembre del 2016

IntroducciónSe presenta un modelo para medir la competitividad en el sector de construcción en México con datos estadísticos tomados del Instituto Nacional de Estadística Geográfica e informática (INEGI), mediante la información recabada, se calculará la competitividad para la planeación estratégica de una empresa del sector de construcción.

Planteamiento del problema

Se realizó la comparación entre la competitividad nacional y estatal entre las empresas constructoras. Para ser más competitivo se tendrá que trabajar con el mercado para poder entender sus necesidades y utilizar técnicas, así se lograra ser más eficientes que la competencia y poder obtener ya sea más calidad de servicios o bien tener mejores costos. La medición de la competitividad implica el determinar los componentes o factores que la generan y el grado de impacto de los mismos.Para alcanzar un mayor grado de competitividad no solo se requiere del compromiso de las empresas constructoras, también es necesario que éstas tengan un continuo acompañamiento estatal. Se necesita, que el Estado pueda proveer un ambiente de estabilidad macroeconómica y además que garantice la seguridad, la educación, la infraestructura, la calidad de la gestión oficial y la justicia, faciliten el mejor desempeño de éstos. La estimulación estatal es necesaria para que el sector de construcción de un país sea más competitivo.

Objetivo del proyecto

Analizar y mejorar la competitividad de los negocios y productos de la empresa, de manera que den resultados satisfactorios y generar utilidades para obtener mayor rentabilidad en la cual los empleados se deben de fijar para alcanzarlos.

Revisión de la literatura

El principal objetivo de todas las empresas del sector constructivo es ser competitivo y para lograrlo necesitan implementar ciertos planes estratégicos, así como una toma decisiones oportuna, eligiendo un curso de acción y decidir con anticipación qué es lo que debe hacerse, cuándo y cómo y por qué. Para poder comprender mejor que es la Planeación estratégica, comenzaremos por definir este término, de acuerdo con el Autor Amaya Jairo, nos dice que la planeación estratégica es:“Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así, como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro. La planeación estratégica así entendida tienen los siguientes componentes fundamentales, los estrategas, el direccionamiento, el diagnóstico, la formulación estratégica y la auditoria estratégica”.

Entonces podemos decir, que la planeación estratégica es una vía de procesos por la cual se toman las decisiones teniendo en cuenta las variables para la elección de las necesidades de la empresa, así como la organización que se tendrá  para poder ejecutar lo planeado, con la dirección, control y cronología adecuada para poder alcanzar el o las metas y objetivos actual y futuros.

Lo más importante de la planeación estratégica es conocer el mundo que nos rodea y el aplicar una o varias técnicas, que ayuden al aprovechamiento de los medios y recursos disponibles que se tienen al alcance y sean los adecuados para el logro eficaz de los objetivos de la organización es decir; a través de la planeación estratégica se define el futuro de la misma.

La metodología que se debe seguir para poder aplicar una correcta planeación de competitividad empresarial, pueden seguirse varias herramientas o bien estrategias ya preestablecidas o bien puede ser simplemente desarrollado mediante actividades o cambios directos sobre el factor o factores que estén alterando y/o provocando una desventaja con la competencia.Se debe crear una planeación cronológica de cómo se desempeñaran dichas estrategias y/o actividades, esta cronología debe contener fecha, lugar, hora y descripción de la actividad a realizar, es importante mencionar también que se debe de contar con un recurso humano y capital destinado especialmente.

Las estrategias sugeridas a seguir para la planeación estratégica de competitividad de una empresa son:

El análisis FODA es una herramienta que le permite ver a la empresa en qué condiciones se encuentra en comparación a otras empresas del mismo giro y es de gran utilidad para entender y tomar decisiones en situaciones de negocios y empresas.

Como factor interno se encuentran las fortalezas que identifica lo que la empresa hace bien, tanto desde el punto de vista interno y el punto de vista del cliente. La identificación de los puntos fuertes de una organización proporciona información sobre las ventajas potenciales de una empresa que pueda tener frente a sus competidores, como la innovación tecnológica, servicio al cliente o la capacidad de adaptarse rápidamente a las cambiantes necesidades del negocio. Otro de los factores internos son las debilidades que  puede ayudar a determinar si el personal clave del éxito de una decisión de negocios dependerá de las funciones en que la organización no pueda funcionar bien. Los que toman las decisiones pueden decidir modificar la decisión de negocios para capitalizar las fortalezas o tomar medidas, como inversiones en la formación, la contratación y la tecnología, para remediar sus deficiencias.

En los factores externos se encuentran las amenazas en la cual se identifican los cambios que puedan dañar potencialmente la empresa, de modo que puedan hacer los ajustes para hacerles frente, evitando o reduciendo al mínimo el impacto de esas amenazas. Otro factor externo son las oportunidades en la cual se identifican los cambios positivos puede ayudar a descubrir las oportunidades de crecimiento de la empresa. El análisis FODA ayuda a evitar que el personal clave no deje de lado estas oportunidades.

Existe otra herramienta que puede decirse que es esencial para armar un gran negocio, por medio de esta 5 herramientas se pueden maximizar los recursos de una empresa y a su vez superar a la competencia, sin importar el giro del que sea la empresa, las 5 fuerzas de Porter, este es el nombre de dicha estrategia o modelo por así decirlo.

Las cinco fuerzas que esta herramienta considera que existen en toda industria son:

•Rivalidad entre competidores.En este punto se analizara la rivalidad entre competidores que nos permite comparar nuestras ventajas competitivas con las de otras empresas rivales, y así formular estrategias que nos permitan superarlas.•Amenaza de entrada de nuevos competidores.Aquí se analizara la amenaza de entrada de nuevos competidores que nos permite estar atentos a su ingreso, y así formular estrategias que nos permitan fortalecer las barreras de entradas, o hacer frente a los competidores que llegan a entrar.

• Amenaza de ingreso de productos sustitutos.En este punto se formulara estrategias destinadas a impedir el ingreso de empresas que

produzcan o vendan estos productos o, en todo caso, estrategias que nos permitan competir con ellas.

• Poder de negociación de los proveedores.Aquí se tendrá que formular estrategias destinadas a reducir su poder de negociación, y

así lograr mejores condiciones o un mayor control sobre ellos.• Poder de negociación de los consumidores.Se tendrá que formular estrategias destinadas a reducir su poder de negociación, y así

captar un mayor número de clientes u obtener una mayor lealtad de éstos.

El benchmarking es otra de las herramientas que se pueden utilizar para la realización de un plan estratégico ya que es una estrategia que consiste en analizar las herramientas y tácticas que utilizan las empresas del mismo o similar giro, tomando ideas y aplicándolas de manera similar a nuestra empresa.

El benchmarking es de gran utilidad ya que nos permite conocer la posición relativa frente a empresas del mismo giro o similar, así evitando el estancamiento y ofreciendo diferentes alternativas además de que nos permite saber dónde estoy en relación a la competencia con el mercado.

Método

•Información estadística para el cálculo de la competitividad del sector de construcción.

La información estadística utilizada para la competitividad del sector de construcción proviene de la Encuesta Nacional de Empresas Constructoras elaborada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Esta encuesta recopila información nacional sobre las principales variables del sector de construcción, destacadamente la productividad, comercialización y benchmarking, se muestran a continuación: La competitividad del sector de construcción se puede calcular mediante distintas variables, de las cuales se tomaron en consideración solo las que se muestran en la tabla 1.

Tabla 1.Periodo Competitividad Productividad Comercialización Benchmarking

2011 79,953,311.37 400.1 4,060,396.01 67341508.542012 80,116,330.53 404.5 4,159,897.46 63464497.562013 79,634,676.39 407 3,961,345.95 54941008.812014 76,475,964.63 414.4 4,040,904.14 55786299.462015 75,357,260.88 419.6 4,144,635.41 62481471.69

Fuente: cifras estadísticas recopiladas de INEGI y elaboración propia.

La tabla 1 muestra las cifras estadísticas con periodicidad anual de las distintas variables que se consideraron que pueden aportar información necesaria para calcular la competitividad en el sector de construcción a nivel Nacional. Para medir la competitividad se tomaron las variables de ingresos nacionales y la comercialización, ya que se consideraron que estas variables ayudan a determinar qué tan competitivo es el sector de la construcción dentro del país. La unidad de medida para la variable de la productividad laboral en las empresas constructoras según INEGI es la de índice base 2008= 100, para la variable de comercialización se realizó el total de sumas de edificación, construcción de obras de ingeniería civil y trabajos especializados para la construcción teniendo esta como unidad de medida en miles de pesos, para los datos estadísticos el benchmarking se realizó un promedio de ingresos entre Nacional y Estatal, de igual manera se llevó acabo un promedio de gastos entre el Nacional y el Estatal, después se realizó una resta entre el promedio de ingresos y el promedio de gastos.

•Metodología para calcular de la competitividad del sector de construcción. Se realizó el cálculo de regresión múltiple por medio de la hoja de cálculo Excel, para determinar cuáles serían las variables que más aportan a la competitividad, las cuales dieron como resultado la productividad (x1), comercialización (x2) y benchmarking (x3), ninguna de las variables fueron eliminadas, las cuales se muestran en la tabla 2.

Tabla 2

Estadísticas de la regresiónCoeficiente de correlación múltiple 0.979819691Coeficiente de determinación R^2 0.960046627R^2 ajustado 0.840186509Error típico 889433.7937Observaciones 5

ANÁLISIS DE VARIANZAGrados de libertadSuma de cuadradosPromedio de los cuadradosF Valor crítico de F

Regresión 3 1.9009E+13 6.3364E+12 8.00972535 0.252794457Residuos 1 7.9109E+11 7.9109E+11Total 4 1.98E+13

Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95% Inferior 95.0% Superior 95.0%Intercepción 195067520.6 29458220.6 6.62183651 0.09541846 -179234661.5 569369703 -179234661.5 569369702.7Variable X 1 -332423.3439 82802.4411 -4.01465633 0.15541129 -1384528.113 719681.425 -1384528.113 719681.4249Variable X 2 7.151028905 9.39361173 0.76126511 0.58576941 -112.2061249 126.508183 -112.2061249 126.5081827Variable X 3 -0.16262746 0.15422921 -1.05445307 0.48313041 -2.122295326 1.79704041 -2.122295326 1.797040407Fuente: elaboración propia basándonos en cifras estadísticas recopiladas de INEGI

El coeficiente de relación múltiple indica un resultado de 0.96 por lo tanto se llega a la conclusión que este modelo sí resulta factible para medir la competitividad.  La productividad del sector de construcción se puede calcular mediante distintas variables, de las cuales se tomaron en consideración solo las que se muestran en la tabla 3.

Periodo Productividad Costo unitario de mano de obra Horas trabajadas Personal ocupado

2011 400.1 415.7 392.6 388.82012 404.5 410.2 403 397.82013 407 409.5 402 381.12014 414.4 394 389.1 373.32015 419.6 388.8 383.1 369.5

Tabla 3.

Fuente: cifras estadísticas recopiladas de INEGI.

La tabla 3 muestra las cifras estadísticas con periodicidad anual de las distintas variables que aportan información necesaria para calcular la productividad en el sector de construcción a nivel Nacional. La unidad de medida para las variables de costo unitario de la mano de obra, horas trabajadas y personal ocupado según INEGI es la de índice base 2008= 100.

La comercialización del sector de construcción se puede calcular mediante distintas variables, de las cuales se tomaron en consideración solo las que se muestran en la tabla 4.

Periodo Comercialización Edificación   Construcción de obras de ingeniería civil

Trabajos especializados para la construcción

2011 4,060,396.01 2,692,364.19 974,910.30 393,121.522012 4,159,897.46 2,765,516.82 984,535.38 409,845.252013 3,961,345.95 2,622,895.22 938,699.05 399,751.682014 4,040,904.14 2,688,994.66 917,729.35 434,180.132015 4,144,635.41 2,775,055.76 920,019.54 449,560.12

Tabla 4.

Fuente: cifras estadísticas recopiladas de INEGI.

La tabla 4 muestra las cifras estadísticas con periodicidad anual de las distintas variables que aportan información necesaria para calcular la comercialización en el sector de construcción a nivel Nacional. La unidad de medida para las variables de edificación, construcción de obras de ingeniería civil y trabajos especializados para la construcción según INEGI es en millones de pesos.

El benchmarking del sector de construcción se puede calcular mediante distintas variables, de las cuales se tomaron en consideración solo las que se muestran en la tabla 5.

Periodo Benchmarking Ingresos Nacional Ingreso Estatal Gastos Nacional Gastos Estatal Ingreso Promedio Gasto Promedio2011 34367072.63 84013707.37 1760288.71 16672198.83 367652.00 42886998.04 8519925.4132012 32429157.01 84276227.99 1573827.66 20811730.43 180011.20 42925027.82 10495870.812013 28103547.64 83596022.33 1845417.59 28655013.52 579331.11 42720719.96 14617172.322014 28587021.72 80516868.77 1935421.96 24730569.31 547677.98 41226145.36 12639123.642015 31929552.31 79501896.29 2199259.99 17020424.6 837627.06 40858578.14 8929025.83

Tabla 5.

Fuente: cifras estadísticas recopiladas de INEGI.

La tabla 5 muestra las cifras estadísticas con periodicidad anual de las distintas variables que aportan información necesaria para calcular el benchmarking en el sector de construcción a nivel Nacional. La unidad de medida para las variables de ingreso Nacional, ingreso Estatal, gasto Nacional y gasto Estatal según INEGI es en miles de pesos, por otra parte se realizó un promedio de ingresos entre Nacional y Estatal, de igual manera se realizó un promedio de gastos entre el Nacional y el Estatal.

Indicadores % Variables %

1.Productividad

50%

a) Costo unitario de mano de

obra.

b) Horas trabajadas.

c) Personal ocupado.

50%

20%

30%

1.Comercialización

30%

a) Edificación.b) Construcción de obras de ingeniería civil.

c)Trabajos especializados para

la construcción

30%

30%

40%

1.benchmarking

20%

a)Ingresos nacionales

b)Ingresos estatales

c)Gastos nacionales

d)Gastos estatales

25%

25%

25%

25%

Tabla 6.

Fuente: elaboración propia basándonos en cifras estadísticas recopiladas de INEGI

Se muestra en la tabla 6 el porcentaje de grado de significancia de cada indicador con sus respectivas variables. Se puede observar que el indicador con mayor porcentaje que cuenta con un 50% es la productividad, esto es porque la productividad es vital para el desarrollo de cualquier actividad empresarial, pues aquellas que no la mejoran respecto a su competencia están condenadas a desaparecer. La variable de la productividad que más porcentaje tiene es la del costo de mano de obra con un 50%, esto es porque si la mano de obra no cobra por sus trabajos, podría haber un verdadero problema, pues ninguna economía puede sustentarse con trabajo gratuito y el consumo bajaría considerablemente y así la producción no tendría ningún tipo de sentido, después está el personal ocupado con un 30%. Al final esta las horas trabajadas que tiene el menor porcentaje del indicador de productividad, esto permite derivar una amplia serie de formas de orden del tiempo de trabajo, ya que solo se programaran los días y turnos que se llegara a trabajar.

El indicador que después cuenta con un porcentaje mayor es la comercialización que tiene un 30%, ya que con la comercialización se deben de cumplir con los objetivos de acuerdo a las necesidades de los clientes. Y por último está el benchmarking que cuenta con el menor porcentaje que es de 20%, esto es porque los ingresos son totalmente importantes ya que permite alcanzar un nivel más elevado así como también puede aumentar el empleo y la competitividad.

Programación de tiempos

La manera en que se trabaja para cumplir con el objetivo y desarrollo de este proyecto es mediante las siguientes actividades:

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Nº Actividades Octubre Noviembre Diciembre1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Selección del tema                        2 Marco teórico                        3 Primera revisión                        4 Selección de indicadores y variables                        5 Recopilación de datos estadísticos                        6 Análisis de los datos                        7 Segunda revisión                        8 Índice tentativo del informe final                        9 Justificación                        

10 Organización de la información                        11 Entrega de Resultados                        

Desarrollo del cronograma de actividades

Para lo cual se lleva a cabo una serie de actividades:

•Seleccionar el tema.Elegir un tema para la propuesta de investigación.

•Realizar marco teórico.Investigar conceptos de distintos autores sobre el tema seleccionado para la propuesta de investigación.

•Acudir a primera revisión.Presentar el marco teórico ya terminado, en forma de un ensayo.

•Seleccionar indicadores y variables.Determinar los indicadores y variables a investigar estadísticamente.

•Recopilar datos estadísticos. Recabar los datos estadísticos de los indicadores y variables en la fuente de INEGI.

•Analizar los datos. Analizar la información obtenida de la fuente INEGI.

•Acudir a segunda revisión.Presentar el informe de los indicadores y variables analizadas para la propuesta de investigación.

•Presentar índice tentativo del informe final.Presentar un borrador del informe final.

•Realizar justificación.Justificar el tema de la propuesta de investigación.

•Organizar la información.Estructurar la propuesta de investigación.

•Entregar resultados.Presentar la propuesta de investigación.