7/26/2019 Planeacion Agregada - Inv.cero y Fza.nivelada

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Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

Demanda (cajas) 2760 3320 3970 3540 3180 2900 19670

PLANEACION AGREGADA

Ejercicio: Precision Transfer, INC. Hace ms de 300 productos diferentes, todos engranajes de precisin. Las operaciones

para hacerlos son similares, pero el tiempo y los materiales requeridos son distintos. Como todos los engranajes hechos porPrecision son similares, la unidad para agregar es un engranaje. Un engranaje agregado se define a partir de estndares paralos engranajes que deben hacerse en los prximos seis meses.

Los pronsticos de la demanda agregada se dan a continuacin:

Segn las estimaciones del ao pasado, un trabajador puede hacer 4 engranajes al da. Los costos de produccin, excluyendola mano de obra, no cambian en el horizonte de planeacin y se ignoran. Una unidad producida pero no vendida en el mescuenta como inventario durante todo el mes (inventario de fin de mes). El costo de mantener el inventario de fin de mes es de

$5 por engranaje por mes. Al principio de cada mes se pueden contratar nuevos trabajadores a un costo de $450 portrabajador. Los trabajadores actuales se pueden despedir a un costo de $600 por trabajador. Los salarios y beneficios son de$120 por da por trabajador. Ahora se tienen 35 trabajadores. El costo de una orden atrasada es de 15 $/unidad. Desarrolle unplan de produccin mediante el plan de inventario cero y el plan de fuerza de trabajo nivelada con y sin rdenes atrasadas.

7/26/2019 Planeacion Agregada - Inv.cero y Fza.nivelada

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ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

Das 21 20 23 21 22 22 129

Unidades / trabajador 84 80 92 84 88 88 516

Demanda 2,760 3,320 3,970 3,540 3,180 2,900 19,670

Trabajador necesarios 33 42 44 43 37 33 232

Trabajador disponibles 35 33 42 44 43 37 -

Trabajadores contratados 0 9 2 0 0 0 11

Costo de contratacin 0 4,050 900 0 0 0 4,950

Trabajadores despedidos 2 0 0 1 6 4 13

Costo de despido 1,200 0 0 600 3,600 2,400 7,800

Trabajadores empleados 33 42 44 43 37 33 232

Costo mano de obra 83,160 100,800 121,440 108,360 97,680 87,120 598,560

Unidades producidas 2,760 3,320 3,970 3,540 3,180 2,900 19,670

Inventario neto 0 0 0 0 0 0 0

Costo de almacenaje 0 0 0 0 0 0 0

Costo orden atrasadas 0 0 0 0 0 0 0

Costo Total 84,360 104,850 122,340 108,960 101,280 89,520 611,310

DATOS

4 unidades /da-trabajador

450 $ /trabajador

600 $ /trabajador

120$ /trabajador-da

Plan de Inventario Cero

En este plan se produce la demanda exacta en cada perodo, no se almacena. El nmero de trabajadores se aumenta cuandocrece la demanda y se despiden cuando decrece, por lo que se hace necesario encontrar el nmero exacto de trabajadorescada mes. A continuacin se presentan los clculos, algunas partes de la tabla no se usan en este plan pero se conservan parapreservar la consistencia en el formato de la tabla usado para los planes con fuerza de trabajo nivelada.

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19,670 unidades = 39 trabajadores

516unidades / trabajadores

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

Das 21 20 23 21 22 22 129

Unidades / trabajador 84 80 92 84 88 88 516

Demanda 2,760 3,320 3,970 3,540 3,180 2,900 19,670

Trabajador necesarios 39 39 39 39 39 39 234

Trabajador disponibles 35 39 39 39 39 39 -

Trabajadores contratados 4 0 0 0 0 0 4

Costo contratacin 1,800 0 0 0 0 0 1,800

Trabajadores despedidos 0 0 0 0 0 0 0

Costo de despido 0 0 0 0 0 0 0

Trabajadores empleados 39 39 39 39 39 39 234

Costo mano de obra 98,280 93,600 107,640 98,280 102,960 102,960 603,720

Unidades producidas 3,276 3,120 3,588 3,276 3,432 2,978

Inventario neto 516 316 -66 -330 -78 0

Costo de almacenaje 2,580 1,580 0 0 0 0 4,160

Costo orden atrasada 0 0 990 4,950 1,170 0 7,110

Costo total 102,660 95,180 108,630 103,230 104,130 102,960 616,790

Plan de Fuerza de trabajo nivelado - Con rdenes atrasadas

Este tipo de plan utiliza el inventario producido en perodos de ventas bajas para satisfacer la demanda de los perodos de ventas altas, y se llamaproduccin nivelada o fuerza de trabajo constante, porque se usa el mismo nmero de trabajadores en todos los perodos. Se usa la misma hojade clculo del plan anterior, la nica diferencia est en determinar el nmero de trabajadores necesarios, lo cual se hace dividiendo el total de lademanda entre el total de unidades producidas, esto es: