Presentación de PowerPointperspectiva de la gestion y supervisión
Gabriel Montalvo Egüez • 31 de mayo 2019
Ciudad de Panamá • Panamá
Administración Cooperativa
la planificación a largo plazo, no es pensar en las decisiones
futuras, sino en el futuro de las decisiones actuales
peter drucker
RIESGOS ÓRGANOS DE
ciclo de planeación coorporativa
revisar lo hecho en el pasado, en cuanto a impacto, eficacia y eficiencia
01 identificar la proyección de mercado actual y potencial
02 evaluar recursos necesarios para cumplir la planificación …estimar costos
03 Proyectar la visión estratégica y acciones que viabilicen esta
04
05
06
en esencia: ¿qué busca un proceso de planificación estratégica?
punt o A
punt o B
¿sólo lo estratégico?
obtener manipular explorar
– La información proveniente de los diferentes sistemas operativos y adicionales, originalmente plana, se conjunta en una TABLA DE HECHOS:
SUCURSALES
COLOCACIONES TIEMPO
la tabla de hechos sirve para construir CUBOS que le dan volumen al conjunto de datos, generando diferentes DIMENSIONES:
AGENCIAS
PRODUCTOS
TIEMPO
consultas
información, se hacen las consultas, que son
PREGUNTAS a la información:
• ¿cuántos créditos coloca la sucursal “x” en un periodo de 6 meses?
• ¿cuántas mujeres recibieron créditos productivos en zonas rurales en el mes de mayo?
• ¿cuál es el promedio de ahorro comparado entre los diferentes productos de la sociedad?
Sistema de Información Gerencial qubos®, Raiffeisen 2019
herramientas de análisis comercial
matriz Ansoff matriz BCG
cooperativa, basado en los
productos y mercados actuales
estrella
• genera flujos estables de dinero
• requiere de poca inversión
negocios / productos
herramienta que permite realizar un análisis de la cartera de
negocios
R
E
C
I
M
I
E
N
T
O
B
A
J
O
A
L
T
O
definir pronósticos y metas económicas/financieras
evaluar los recursos necesarios para preparar la planificación financiera
estimar costos asociados
definir recursos disponibles y/o los que se requieren para lograrlo
la secuencia de la planeación financiera
desarrollar
pronóstico
financiero
punto de partida histórico actual y futuro
perspectiva financiera F / CM / PI / CA
modalidad elitista socializada
medición objetivos indicadores
planificación clásica vs moderna
metodología del cuadro de mando integral -CMI-
modelo integral de gestión que ayuda a las organizaciones a traducir su visión de largo plazo en acciones diarias
• ejecutadas por cada miembro del equipo
las 4 perspectivas definen la construcción del cuadro de mando integral -balanced score card-
• permitiendo una adecuada fluidez de las acciones estratégicas
el flujo de planeación
para aprovecharlos o evadirlos
cuatro bloques
objetivos
corresponden a propósitos macro que pretende lograr la organización en el período para el cual ha formulado su desarrollo y bajo los cuales alineará los planes operativos y demás actividades
alineamiento estratégico
ObjetivosIndicadores
se refiere al motivo o razón de ser de una organización, que se enfoca en el presente; es la actividad que justifica lo que está haciendo y para lo que fue creada
m i s i ó n
se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que quiere que ocurra.
v i s i ó n
planeación operativa
ESTRATEGIA NOMBRE DEL PROYECTO
LÍDER DE PROYECTO
NO. ACTIVIDAD FECHA INICIO DIAS FECHA FIN RESPONSABLE % AVANCE 1 Diagnostico de requerimientos 02/01/2016 15 17/01/2016 informática 2 Plan de Elaboracion de Tableros en base a prioridad 18/01/2016 7 25/01/2016 informática 3 Capacitacion Usuarios Expertos en Excel Avanzado 01/01/2016 7 08/01/2016 talento humano 4 Capacitacion de Usuarios Expertos Taller de Tableros de Control 02/02/2016 7 09/02/2016 talento humano 5 Diseño de los Tableros de Control 02/02/2016 90 02/05/2016 informática 6
Total
implementar un sistema de información gerencial sistema de información gerencial por tableros de control informática
puesta en marcha del plan
•¿cuánto?• ¿cómo? PROYECTOS