TEMA: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE MOLITALIA

CURSO PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PRESENTADO POR: GUTIERREZ GUTIERREZ DANIEL NEYRA VELA FRANK LLAMOSAS TEJADA CARLO RIVERA CASTELO GIANCARLO TEJADA PAREDES VANESSA

SEMESTRE IX

AREQUIPA- PER 2011

Razon social

RUC: 20100035121 Razn Social: MOLITALIA S.A Pgina Web: http://www.molitalia.com.pe Nombre Comercial: MOLITALIA Tipo Empresa: Sociedad Anonima Condicin: Activo Fecha Inicio Actividades: 01 / Enero / 1963 Actividad Comercial: Elab. de Productos de Molineria. CIIU: 15316 Direccin Legal: Av. Venezuela Nro. 2850 Distrito / Ciudad: Lima Departamento: Lima Telefonos: 5136262 / 7066262 / 5136272

RESEA HISTORICA Los inicios de Molitalia S.A. se remontan al 2 octubre de 1964, fecha en que un grupo de descendientes de inmigrantes italianos, Franco Pizzolli, Ernesto Lanata Piaggio, Gabriel Lanata Piaggio, Arturo Madueo, Renato Lercari Piaggio y Luis Piaggio Matute, fundan la empresa. Inicialmente, el objeto social de Molitalia se limitaba a la produccin de harina de trigo, comercializada bajo marca del mismo nombre. Con este fin se montaron equipos de molienda adquiridos de la compaa OCRIM Spa, de Cremona, Italia. Es con esta lnea de producto que se acua el ya famoso lema Como en Italia, el cual se ha mantenido invariable en el tiempo, transmitiendo el posicionamiento que vincula a la marca Molitalia con la calidad, tradicin y tecnologa italiana. Ms adelante, en 1968, Molitalia decide ampliar su oferta e ingresar a la produccin de fideos, para lo cual adquiere maquinaria de la fbrica OM Pavan Spa, de Pavona, Italia. Las primeras lneas instaladas fueron las de fideo cortado, pastina y largo, pastas que tambin fueron comercializadas bajo la marca Molitalia. En la dcada de los 70's, debido al xito experimentado en este mercado, se instala un segundo molino para aumentar la capacidad de produccin de harina de trigo. Posteriormente, el mismo xito se tuvo en Fideos, por lo que en 1986 se adquiere maquinaria para la ampliacin de la capacidad productiva de las lneas existentes. Ya entrados en los 90's, en el afn de continuar mejorando la calidad de los productos, se decide ingresar en el segmento de fideos con trigo duro, para lo cual el segundo molino es transformado para la molienda de este tipo de trigo. La produccin y comercializacin de los fideos de este nuevo segmento se inicia en 1992, bajo la marca Molitalia, siendo estos el emblema de la calidad de los productos de la compaa.

En 1997, un importante grupo empresarial Latinoamricano adquiere el 100% de acciones de Molitalia S.A., iniciando un acelerado proceso de expansin e innovacin para la compaa. Pasado un ao de la adquisicin de Molitalia S.A., se absorbe por fusin la empresa Costa Per S.A., la cual era ya de propiedad del grupo desde el ao 1995. Con esta fusin, Molitalia S.A. ingresa a un nuevo foco de negocio, el cual tiene como principales categoras de producto a los waffers, biscochos, chocolates y galletas. Siguiendo con la expansin, en el 2001, Molitalia S.A. absorbe por fusin la empresa Ambrosoli Per S.A., empresa con presencia en el mercado peruano desde los 60's. Con esta fusin, Molitalia S.A. ingresa al negocio confitero, con productos en las categoras de caramelos, chupetes, toffees y gomitas, entre otros. Con los exitosos resultados del negocio golosinero, se hace imprescindible la ampliacin de la capacidad productiva de la planta de las marcas Costa y Ambrosoli, para lo cual se compra maquinaria a la empresa Candy Per. Adems, se adquieren marcas como Fruna, Cocorocos y Mellows, entre otras, para ampliar y consolidar la oferta de golosinas. En 2006 se adquiere la marca de cereales O'Rayan, para participar en el segmento de productos para el desayunos. As, en breve resumen, se describe la trayectoria de una empresa peruana, con ms de 40 aos de experiencia en proveer productos de la mejor calidad en el mercado de alimentos y golosinas, cuya operacin en los ltimos aos se traduce en un acelerado crecimiento de sus ventas y que es fuente de trabajo para muchas familias peruanas.

INTRODUCCION

Somos parte de un slido grupo empresarial orientado a la fabricacin y comercializacin de alimentos de consumo masivo, presente en gran parte de Latinoamrica y con un crecimiento en aumento a travs de los aos.

En el Per, hoy en da nuestra empresa cuenta con marcas como Molitalia, Costa, Ambrosoli, 3 Ositos, Fanny, Marco Polo, San Remo y O'Rayan, compitiendo con gran xito en las categoras de pastas, harinas, smolas, galletas, wafers, bizcochos, chocolates, caramelos, avenas, conservas de pescado, conservas de fruta, mermeladas y cereales para el desayuno."

ORGANIGRAMA

Avenas Barras de Cereal

Chupetes Conservas de Frutas Conservas de Pescado Galletas Gomitas

Harinas Marshmellows

Refrescos Salsas y Condimentos

Caramelos Cereales Chocolates

Mermeladas Panetones Pastas

Tomates Tuco con Carne Waffers

VISIN Desarrollar el espritu empresarial creando actividades productivas exitosas en el rubro alimenticio, dentro del marco de una cultura familiar que trascienda de generacin en generacin, lo anterior satisfaciendo plenamente a nuestros clientes y consumidores, impulsando el crecimiento de nuestra empresa y su personal y contribuyendo al engrandecimiento del pas. MISIN Ser una empresa multinacional especializada en la industria alimenticia, reconocida por su alta productividad y fuerte cultura, propia de una empresa familiar, sustentando su liderazgo en el mercado nacional.

VALORES En Molitalia hacemos negocios teniendo en cuenta que somos responsables del bienestar de nuestra comunidad, por eso nuestras acciones estn guiadas por los siguientes valores: Respeto por las personas

Valorar la individualidad y los derechos de las personas, como esperamos que sean respetados y valorados los de cada uno de nosotros. Respetar su dignidad, reconocer sus mritos, asegurar igualdad de oportunidades, propiciar y velar por la existencia de un buen ambiente de trabajo.

Lealtad Obligacin moral de actuar acorde con los valores, principios, misin y objetivos de la organizacin. La lealtad se desarrolla y fortalece en el tiempo, operando en un contexto que considera tanto a los superiores, como a los subordinados y a los pares. Honestidad Actuar con transparencia, veracidad, franqueza y probidad; poniendo en ello nuestro mejor esfuerzo y capacidad. Austeridad Actuar permanentemente con sencillez y sobriedad. Administrar haciendo uso de los recursos estrictamente necesarios, buscando el justo equilibrio que evite los excesos, sin afectar la productividad y/o la imagen de la empresa.

Calidad Integral Compromiso personal permanente con el mejoramiento de la calidad de nuestros productos y servicios, as como de todas las actividades de la empresa y las personas que la conforman, con el fin de alcanzar los objetivos de la organizacin. LEMA MOLITALIA Como en Italia, el cual se ha mantenido invariable en el tiempo, transmitiendo el posicionamiento que vincula a la marca Molitalia con la calidad, tradicin y tecnologa italiana.

OBJETIVOS

En molitalia hacemos negocios teniendo en cuenta que somos responsables del bienestar de nuestra comunidad,por eso nuestras acciones estn guiadas por los siguientes objetivos:

OBJETIVOS GENERALES

Ser lder del mercado Incrementar las ventas Generar mayores utilidades Obtener mayor rentabilidad Lograr una mayor participacin en el mercado Ser marca lder en el mercado Ser una marca reconocida por su variedad de diseo Aumentar los activos Sobrevivir Crecer.

MATRIZ FODA Oportunidades. O.1 Fuerte relacin con empresa Molitalia: Molitalia de Lima, se encuentra en constante crecimiento, lo que nos permite ofrecer una ms grande variedad de productos y marcas. O.2 Globalizacin: La globalizacin ofrece grandes oportunidades de alcanzar un desarrollo, inclusive internacional, lo que nos podra permitir llegar al mercado boliviano. O.3 Importante participacin del pan y los fideos dentro de la canasta familiar: Lo que permite tener un alto nivel de ventas sobre todo en fideos, siendo por esto el producto con mayor rentabilidad en la empresa por su volumen de ventas. O.4 Crecimiento Poblacional: Lo cual aumenta la demanda de los productos por su bajo precio. O.5 Aumento de autoservicios en el mercado local: Lo que nos permite mayor difusin de las marcas y productos que ofertamos. Amenazas. A.1 Precios bajos de la competencia: Diversidad de productos sustitutos en el mercado y con menores precios o con campaas ms atractivas. A.2 Surgimiento de nuevos competidores en el mercado: Esto debido a la eliminacin del arancel a harinas, fideos y galletas; existe potencial mayor competencia de productos importados. A.3 Crisis econmica: Lo que provocara una disminucin en la demanda de los productos y con ello afecta directamente el bienestar de la empresa. A.4 Continuo y rpido avance de la tecnologa: Avances tecnolgicos en materia de equipos y sistemas de informacin lo que incrementa los costos de la agencia para su comunicacin con la central en Lima. A.5 Posibilidad de paralizacin en carreteras: Afecta directamente el abastecimiento de los productos ya que este se realiza diariamente y solo por va terrestre. Fortalezas.

F.1

Poseemos reconocimiento de marca y productos con elevados estndares de calidad: Las marcas que componen Molitalia, son el activo ms grande de la empresa, ya que las marcas ya tienen un prestigio y tradicin lo cual inspira confianza en los consumidores.

F.2

Se cuenta con personal calificado y no hay rotacin de personal: La empresa muestra un grato ambiente de trabajo por lo que los trabajadores tienen muchas veces ms de 10 aos de servicio en ella.

F.3

Se cuenta con liquidez de 2.4: Esto es favorable porque los flujos de entrada son mayores a los de salida y esto nos da mayor liquidez.

F.4

Canales de distribucin adecuadamente desarrollados: Lo que le permite abarcar todo el territorio sur del pas, adems de convenios con los diferentes autoservicios para mayor promocin de los productos.

F.5

Fuerte posicionamiento local: Es considerada la agencia de ventas ms importante en todo el Per, ya que tiene una participacin importante en el mercado sur, siendo considerada la agencia lder.

F.6

El capital de trabajo se ha incrementado en 25,08 en relacin al ao anterior: El capital de trabajo se ha incrementado debido a que la empresa ha disminuido significativamente su pasivo para este ao, con relacin al pasivo del ao, lo cual representa que la empresa est teniendo una evolucin positiva y que puede cumplir con sus objetivos planteados.

Debilidades D.1 Dependencia de la distribucin del rea de planificacin de la demanda: Depende directamente del volumen de productos que el rea de Lima destine para la agencia, limitando muchas veces sus ventas y/o promociones. Esta rea se encarga bsicamente de ejecutar la Planificacin del Abastecimiento Interno para todas las agencias de ventas en Per, y distribuir adecuadamente los volmenes de produccin en cada una para su posterior

comercializacin, utilizando los criterios y filtros de anlisis establecidos.

D.2

Tiene deficiencia en la estructura organizativa de la empresa y traslape de funciones: Esto a causa de no poseer manuales de procedimientos, ni de funciones ni tampoco un organigrama.

D.3

No tienen autonoma: Ponen los precios dados por al empresa Molitalia de Lima, y siguen las indicaciones de esta.

D.4

Falta de una infraestructura adecuada: Si bien sus almacenes son limpios, estos no siempre se encuentran ordenados; adems requiere con urgencia un nuevo lugar donde realizar sus operaciones tanto administrativa como de almacn.

D.5

No hay direccin estratgica clara: No se tienen planes ni se trazan objetivos, la gestin se da por intuicin y a criterio del gerente.

FORTALEZAS F.1 Poseemos reconocimiento de marca y productos con elevados estndares de calidad

DEBILIDADES D.1 Dependencia de la

distribucin del rea de planificacin demanda de la

F.2 Se cuenta con personal D.2 Tiene deficiencia en la calificado y no hay estructura organizativa de la empresa y traslape de funciones D.3 No tienen autonoma de una

rotacin de personal F.3 Se cuenta con liquidez FODA de 2.4

F.4 Canales de distribucin D.4 Falta adecuadamente desarrollados F.5 Fuerte local F.6 El capital de trabajo se ha incrementado en posicionamiento

infraestructura adecuada D.5 No hay direccin

estratgica clara D.6 Estrategias Ineficientes de publicidad.

25,08 en relacin al ao anterior OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO D6-O3,O1,O4: Penetracin de mercado Incrementar la promocin de la empresa para mantener el liderazgo. Implementar un sistema de

O.1 Relacin de la F1-F4, O1-O4: Penetracin agencia Molitalia O.2 Globalizacin O.3 Importante con de mercado Aprovechar los canales de distribucin para aumentar su participacin del

participacin del mercado.

pan y los fideos Establecer nuevos contactos ventas que aumente los dentro de la comerciales. F2, O3: Desarrollo del servicio Mejorar de servicio. la calidad ingresos. D2-D5,O3: Diferenciacin Costos ms bajos. del Manual de funciones para un mejor servicio. D1, O3: Integracin hacia

canasta familiar O.4 Crecimiento Poblacional O.5 Aumento

autoservicios en

el mercado local

atrs Acuerdos claros y oportunos con el rea de planificacin de la demanda, que ofrezcan adecuadas condiciones de

volmenes, plazos y fechas de entrega. AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

F1-F5,A1-A2:Desarrollo del D5, A2-A3: Empresa de A.1 Precios bajos de servicio la competencia A.2 Surgimiento nuevos Mantener un riesgo compartido crecimiento Realizar Alianzas para D5 D2, A4: Desinversin Tercerizacin de servicios para invertir en la reorganizacin estratgica.

de sostenible de la calidad de disminuir los riesgos nuestro servicio.

competidores en Consolidar las relaciones el mercado A.3 Fluctuacin con nuestros clientes. del F5, A2: Fusin Formar alianzas estratgicas y con otras empresas.

precio del trigo A.4 Continuo

rpido avance de F1, A3: Liderazgo en la tecnologa A.5 Posibilidad paralizacin carreteras. costos de Incrementar el rendimiento en de los canales de distribucin.

MATRIZ EFE DEL REA DE VENTAS

COD FACTOR O1 O2 O3 O4 A1 A2 A3 Crecimiento Poblacional incremento del poder adquisitivo de las personas Crecimiento de Molitalia Alta participacin del pan y los fideos en la canasta familiar Posibilidad de paralizacin en carreteras Nuevos competidores en el mercado Contrabando de de productos similares a los que distribuye la empresa A4 . Precios bajos de la competencia

Seguidamente los colocamos en orden de importancia:

FACTORES CRTICOS PARA EL XITO.

PESO

CALIFI TOTAL C. PONDERA DO

OPORTUNIDADES Crecimiento Poblacional incremento del poder adquisitivo de las personas Crecimiento de Molitalia 0.24 0.17 0.07 2 1 2 4 0.48 0.17 0.14 0.69

Alta participacin del pan y los fideos en la 0.17 canasta familiar AMENAZAS Posibilidad de paralizacin en carreteras Nuevos competidores en el mercado 0.03 0.21

2 3 2

0.07 0.62 0.07

Contrabando de de productos similares a los que 0.03 distribuye la empresa Precios bajos de la competencia TOTAL 0.07 1.00

1

0.07 2.31

ANLISIS En cuanto a las amenazas observamos que la entrada de nuevos competidores al mercado es la que ha obtenido el mayor puntaje en cuanto a importancia, esto se debe a que nos dirigimos a un mercado muy sensible a los precios, y la entrada de nuevos competidores, puede afectar el nivel de precios que se maneja actualmente en Molitalia. Vemos que la oportunidad que se le ha considerado ms importante con un porcentaje, representando el 48% de los factores externos es el crecimiento poblacional, ya que al ser productos de primera necesidad los que ofrece Molino Italia, el incremento de la poblacin aumentara la demanda de sus productos. Peso 0.0 (no importante) 1.0 (absolutamente importante)

Calificacin Debilidad mayor (calificacin = 1) Una debilidad menor (calificacin = 2) Una fuerza menor (calificacin =3) Una fuerza mayor (calificacin = 4)

ANLISIS PESTEC

a. Fuerzas Polticas, Gubernamentales y Legales (P): El Per es una repblica presidencialista de representacin democrtica con un sistema multipartidario. El gobierno se estructura segn el principio de separacin de poderes, estos son el Poder Ejecutivo, Poder Legislativo y Poder Judicial. Adems, la Constitucin establece diez organismos denominados "constitucionalmente autnomos", de funciones especficas e independientes de los tres poderes del Estado. Dichos organismos son el Tribunal Constitucional, el Ministerio Pblico, la Defensora del Pueblo, la

Contralora General de la Repblica, Consejo Nacional de la Magistratura (CNM), la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), el Jurado Nacional de Elecciones (JNE), la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE), el Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil (RENIEC) y el Banco Central de Reserva del Per (BCRP). El gobierno peruano es directamente elegido, el votar es obligatorio para todos los ciudadanos entre los 18 y 70 aos. Segn la actual constitucin, el Presidente de la Repblica es el jefe de estado y el jefe de gobierno, es elegido cada cinco aos. El Presidente designa al Consejo de Ministros, que est compuesto por los jefes de carteras sectoriales, y por un Presidente del Consejo, quien podr ocupar una cartera sectorial o solamente desempearse en el cargo presidencial.

El Presidente de la Repblica es el jefe del Poder Ejecutivo, y no comparte esta prerrogativa con el Presidente del Consejo de Ministros ni ninguna otra autoridad. El Presidente no tiene responsabilidad poltica sobre sus decisiones de gobierno. En el Jefe de Estado reside exclusivamente la defensa nacional, llevada a cabo por las fuerzas armadas. Para coordinar su accionar, el Per se halla subdividido en 24 departamentos y una Provincia Constitucional. El actual Presidente de la Repblica es Ollanta Humala.

Asimismo, la poltica del comercio exterior est dirigida por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, el que ha elaborado el Plan Estratgico Nacional Exportador PENX. PROMPEX, a travs de su Programa de Promocin de Exportacin de Servicios, teniendo a las franquicias como uno de los motores de la nueva oferta exportable peruana. Para la competencia leal se aprueban leyes como:LEY DE COMPETENCIA DESLEAL D. LEG. N 1044

La presente norma es de aplicacin a todas las personas naturales y jurdicas (inclusive las empresas pblicas y las que no tengan fines de lucro) teniendo por objeto reprimir todo acto o conducta de competencia desleal que tenga por efecto, real o potencialmente afectar o impedir la

competencia en el mercado. Al igual que su norma antecesora la presente ley establece una clusula general as como una lista enunciativa de actos particulares que podran ser reputados como de competencia desleal como lo son: Los actos de engao (actos destinados a producir induccin a error a otros agentes del mercado sobre la naturaleza, modo de fabricacin, distribucin, caractersticas , calidad, cantidad y en general sobre cualquier atributo , beneficios o condiciones que correspondan a bienes, servicios, establecimientos o transacciones que el agente econmico que desarrolla tales actos pone a disposicin en el mercado. Testimonial no sustentada en experiencias autnticas y recientes de un testigo. Los actos de confusin (actos destinados a producir induccin a error de otros agentes del mercado respecto al origen empresarial de la actividad, establecimiento prestaciones, productos, de manera tal que se considere que estos poseen un origen empresarial distinto al que realmente les corresponde, precisndose para estos casos que los actos de confusin pueden materializarse mediante la utilizacin indebida de bienes protegidos por las normas de propiedad intelectual.

b. Fuerzas Econmicas Y Financieras (E): En los ltimos tres aos se ha visto un crecimiento constante de la economa de casi 5% anual, lo que indica que al parecer en trminos macro econmicos se est yendo por un buen camino. Esto deber favorecer enormemente el desarrollo de nuevos negocios y la llegada a travs de sucursal ismos o franquicia de empresas extranjeras, posteriormente la difusin de casos de xito de estas transmitirn viralmente los beneficios del modelo franquiciante, que conllevar a la difusin del sistema y su potencial exportacin. Se ha obtenido una Balanza Comercial positiva en los ltimos 3 aos, no slo por la subida del precio de los metales sino tambin por el crecimiento de ciertos sectores exportadores.

El Per ha firmado convenios para evitar la doble tributacin con Canad, Chile, Suecia y la Comunidad Andina y se encuentra en negociaciones con Brasil, Espaa, Francia, Italia, Reino Unido, Suiza y Tailandia; mediante el uso de estos convenios, los estados firmantes renuncian a gravar determinadas ganancias y acuerdan que sea slo uno de los estados el que cobre el impuesto o, en todo caso, que se realice una imposicin compartida, es decir, que ambos estados recauden parte del impuesto total que debe pagar el sujeto. Los niveles de inversin extranjera han aumentado, pero an no son los necesarios para poder hablar de una reactivacin de la economa peruana, se conoce que el 70% de la inversin extranjera se destina al sector de servicios. Otro factor importante a considerar es el nivel de la deuda externa actual del Per que asciende aproximadamente a US$ 23,000 millones.

c. Fuerzas Sociales, Culturales Y Demogrficas (S):

Tasa de Crecimiento Poblacional

Ao

Tasa

de Posicin

Cambio Porcentual

Fecha de la informacin 2008 ene

Crecimiento 2008 2009 2010 2011 1.26 1.23 1.19 1.03 109 108 104 115

2,38 % 3,25 % 13,45 %

2009 ene 2010 ene 2011 ene

Tasa de Desempleo y Subempleo El desempleo en el Per es del 9.1% a julio de 2011. El sector informal ocupa gran parte de la economa peruana (alrededor del 60%), lo que

significa que gran parte de las personas empleadas no cuentan con seguro social, vacaciones y otros beneficios ligados con un trabajo formal.

Incidencia de la Pobreza y Pobreza Extrema

El nivel de pobreza cay el ao pasado 3,5 puntos porcentuales frente al 2009, a un 31,3 por ciento, precis el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI). Ello significa que cerca de 9 millones de peruanos sigue siendo pobre.

Con este declive, al presidente Alan Garca le falt muy poco para cumplir con su meta de reducir la pobreza a un 30 por ciento durante su mandato de cinco aos que culmin el 28 de julio

La reduccin en la cifra de pobreza se ha dado de la mano del candente crecimiento de la economa peruana, que el ao pasado, por ejemplo, se expandi casi un 9 por ciento, tasa similar a la de China.

La pobreza representaba al 39.3% de la poblacin (2007) y la pobreza extrema se encontraba en 13,7%. (2007) (INEI) Los continuos programas de alivio de la pobreza y el efectivo crecimiento del perodo 2005-2008 redujeron el valor de pobreza a 36.7% el 2008 y a 34,8% (extrema a 11.5%) en 2009 y se espera llegar al 30% en 2011. [1] De acuerdo a lo publicado en septiembre de 2006 por una empresa de estudios de mercado, Mtrica, para el perodo 2003-2006, quienes se encontraban en los segmentos D y E de la poblacin, disminuyeron el 21 % y el 19 % respectivamente. El segmento A se increment en 44 %, el B igualmente increment en 9 % y el C tambin aument en 25 %, lo que significa una disminucin de la pobreza y una tendencia al incremento de la clase media del pas y de un mayor poder adquisitivo de la poblacin.

Nivel promedio de Educacin

Segn la Cmara de Comercio de Lima, el Per tiene que avanzar en cuanto la calidad educativa, as como incrementar permanentemente los recursos destinados a la educacin hasta llegar al 5.9% del Producto Bruto Interno (PBI) en el 2021. En el Per, el rango de edad que ms ha aumentado en los ltimos 12 aos ha sido el rango de entre los 15 y 64 aos, seguido del rango de 65 aos a ms, habiendo disminuido curiosamente el rango de 0 a 14 aos.

d. Fuerzas Tecnolgicas y Cientficas (T):

El Per en la actualidad cuenta con tecnologa de competencia podemos contar con productos de ltima generacin a nuestro alcance.

El informe seala que mientras el 36,5 % de la poblacin masculina del pas hace uso de Internet, este porcentaje se reduce al 27,9 % en las mujeres.

Por rangos de edad, los peruanos entre los 19 y los 24 aos son los que ms uso hacen de Internet, con un 58 %, seguido por la poblacin entre los 12 y los 18 aos, que registra un 51 % de acceso a la Red. El uso de tecnologas de informacin ha ido en crecimiento como los celulares, telfonos inalmbricos internet, etc. e. Fuerzas Ecolgicas y Ambientales (E):

Cultura de Reciclaje:

El proyecto de ley N 2819/2008-CR, establece el marco normativo para la regulacin de la actividad recicladora y est orientado a la proteccin, capacitacin y promocin del desarrollo social y laboral del reciclador, promoviendo su formalizacin y asociacin, adems del reconocimiento a su contribucin con la mejora del manejo de los residuos slidos en el pas.

De acuerdo con el proyecto de ley, la actividad del reciclador sera regulada por los gobiernos locales, a travs de normas de promocin de esta actividad en coordinacin con las asociaciones de recicladores registrados en sus jurisdicciones, adems de participar en los Sistemas de Gestin de Residuos Slidos que por ley le corresponde a las municipalidades del pas.

Se estima que en el Per existen 100 mil personas que se dedican y generan ingresos a travs del reciclaje, de los cuales 20 mil se ubican en la ciudad de Lima. A nivel de Latinoamrica el promedio de recicladores asciende a dos millones. De aprobarse esta ley el Per sera el primer pas latinoamericano en contar con una ley de reciclaje.

Las empresas pueden desarrollarse en cualquier sector de negocios, llmese alimentos, comercio, servicios, etc. En todos estos sectores, se deben respetar las leyes medioambientales del pas donde operan, evitando el impacto negativo que podra tener una mala disposicin de deshechos efectos nocivos de los procesos productivos en la ecologa o el medio ambiente.

Proteccin al medio ambiente Este aspecto bsicamente abarca los recursos naturales que se requieren como insumos o que resultan afectados por las actividades de la empresa.

La empresa se desarrolla en el sector de alimentos. En este sector, se deben respetar las leyes medioambientales de nuestro pas, evitando el impacto negativo que podra tener una mala disposicin de deshechos efectos nocivos de los procesos productivos en la ecologa o el medio ambiente.

f.

Fuerzas Competitivas (C):

Actualmente Militara. En el Per cuenta con una amplia gama de productos en pasta (fideos), arinas, etc.

Adems, se encuentra presente en todo el Per ya que cuenta con una red de distribucin que est presente en cada departamento del pas