Plan Operativo Anual 2017 Evaluación Semestral
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Plan Operativo Anual 2017 Evaluación Semestral GPE Gerencia de Planificación Estratégica
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Plan Operativo Anual 2017
Evaluación Semestral
GPE Gerencia de Planificación Estratégica
El despliegue del PEDI se efectúa mediante las
acciones y compromisos asumidos por los
diferentes ejecutores en la planificación anual
El contextoDocencia
Investigación
Vínculos
Gestión
Indicadores comunes
PLA
N E
STR
ATÉ
GIC
O
20
13
-20
17
Indicador ElementosMeta Plurianual
2013 2014 2015 2016 2017
Porcentaje de profesores
con título de PhD
incorporados a la planta
docente
Meta programada13% 15% 21% 23% 23,50%
Resultados alcanzados 14% 18% 18% 22%
Indicador del Plan Estratégico 2013-2017
Incorporar talento humano avanzado para el mejoramiento de la docencia de grado y posgrado
Objetivo Operativo 3
RESULTADOS DE LA PLANIFICACION OPERATIVA ANUAL
Promedio de avance de cumplimiento por eje estratégico
47,13%
60,74%55,41% 54,17%
0
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50
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100
Docencia Investigación Vínculos Gestión
Comparativo histórico del eje Docencia
28,13
40,22
56,1448,54
47,13
0
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20
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2013 2014 2015 2016 2017
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to%
Indicadores del eje Docencia31,06%
35,94%
56,73%
43,29%
39,58%
50,00%
78,42%
44,81%
50,00%
46,75%
89,00%
0 20 40 60 80 100
1
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ASUNTO
1
Preparación para Acreditación ante CEAACES
2 Acreditación Internacional
3
Incorporación de Talento Humano/Becarios
4 Capacitación docente
5 Oferta de Postgrado
6
Sistema de gestión de aprendizaje, SIDWEB
7 Reforma Curricular
9 Potenciar el idioma Inglés
10 Tasa de eficiencia terminal
42 Acreditación Internacional de programas
44 Proceso de admisión
Objetivo 7: Reforma curricular
13,12
29,77
44,21
19,58
78,42
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2013 2014 2015 2016 2017
%
Comparativo histórico del eje Investigación
14,45
60,25
35,59
59,13 60,74
0
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2013 2014 2015 2016 2017
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Indicadores del eje Investigación
ASUNTO
11Fomento a la Cultura de Investigación
12Transferencia tecnológica que generen ingresos/Innovación
13Presentación de propuestas para obtención de recursos financieros
14Publicaciones Indexadas/asistencia a eventos
15 ZILE
50,99%
50,48%
56,80%
74,41%
71,00%
0 20 40 60 80 100
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15
%
Objetivo 14: Publicaciones Indexadas/asistencia a eventos
26,50
57,3350,08
57,33
74,41
0
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2013 2014 2015 2016 2017
Comparativo histórico del eje Vinculación
23,67
42,2848,62 46,8
55,41
0
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2013 2014 2015 2016 2017
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to%
Indicadores del eje Vinculación39,10%
54,21%
54,20%
63,55%
48,27%
56,00%
59,75%
62,79%
60,83%
0 20 40 60 80 100
16
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24
25
ASUNTO
16 Seguimiento a Graduados
17 Programas de Vinculación
18 Bolsa de Trabajo
19 Prácticas y Pasantías pre profesionales
21 Educación Continua
22 Asesorías y Consultorías
23 Proyectos de Vinculación
24 Imagen corporativa de la ESPOL
25 Promover procesos de emprendimiento
Comparativo histórico del eje Gestión
33,54
47,6941,77
31,09
54,17
0
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2013 2014 2015 2016 2017
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Indicadores del eje Gestión90,00%
53,05%2,22%
53,76%52,28%
46,98%57,23%
64,17%37,50%
73,40%69,40%
54,17%61,78%
42,50%
0 20 40 60 80 100
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Asunto
26 Preparación para acreditación institucional
27 Asignación de recursos institucionales
28 Consejos Consultivos
29 Relaciones internacionales
30 Servicios Politécnicos
31 Práctica del deporte, arte y cultura
32 Ambiente Organizacional
33 Gestión del Talento Humano
34 Mejora en Procesos Institucionales
35 Sistemas informáticos
36 Servicios Bibliotecarios
37 Infraestructura tecnológica
38 Infraestructura física
40 Gestión de la Of. Admisiones
Objetivo 38: Infraestructura física
11,88
20,27
46,11
3,72
61,78
0
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2013 2014 2015 2016 2017
Cumplimiento por Unidad
35%40%
50,38%45,35%
0
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100
VRA CISE Admisiones STAC
Porcentaje de Cumplimiento por Unidad%
46,20%
57,07%60,28%
55,63%
44,88%
65,22%
49,67%42,75%
54,39%
0
10
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100
FCSH FIMCBOR FICT FIEC FIMCP FCNM FCV EDCOM ESPAE
Porcentaje de Cumplimiento por Unidad%
61%
43,84%
82,96%
53,57%
79,50%
44,10%
63,35%
44,85%
32,90%
0
10
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100
CEAP CADS CIBE CIPAT CIDIS CENAIM CTI CERA CIDNA
Porcentaje de Cumplimiento por Unidad%
33,50%
12,50%
0
10
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Decanato Investigación Decanato de Postgrado
Porcentaje de Cumplimiento por Unidad%
58,83%51,48% 48,11%
54,16%47,73%
59,65%
0
10
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Unidad deVinculos
CEC AJA CEEMP CEPROEM CDPP
Porcentaje de Cumplimiento por Unidad%
61,78%
78,15%
83,25%
40,11%
78,13%
53,05%
68,55%
48,63%
57,58%
29%
49%
50%
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Infraestructura
G. Relac. Inter
G. Comunicación
UBEP
CIB
G.Financiera
UATH
GTSI
G. Admin.
UAS
USSO
G. Jurídica
Porcentaje de Cumplimiento por Unidad
%
AÑO 2017 (primer semestre)
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL PROGRAMA
PRESUPUESTARIOPRESUPUESTO
DEVENGADO ($)
Alcanzar eficiencia e integración interna en la gestióninstitucional para garantizar la búsqueda permanente de laexcelencia.
ADMINISTRACIÓN CENTRAL
4.194.020,71
Fortalecer la docencia de grado y postgrado conforme a losmás altos estándares de calidad reconocidosinternacionalmente, mediante la generación de conocimiento yla formación integral de estudiantes, para que propicien eldesarrollo local y nacional.
FORMACIÓN Y GESTIÓN ACADÉMICA
28.029.245,03
Potenciar la investigación para generar conocimiento,desarrollo tecnológico e innovación que mejoren laproductividad, competitividad y calidad de vida en el país.
GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
2.517.225,18
Desarrollar de manera permanente programas de vinculacióncon la sociedad, articulados a la docencia, investigación y elquehacer de la comunidad universitaria, con responsabilidadsocial para contribuir al desarrollo local y nacional.
GESTIÓN DE LA VINCULACIÓN CON LA
COLECTIVIDAD237.964,03
$ 34.978.454,95
Meta programada anual90%
Promedio de avance del POA 2017 por área estratégica:
54,36%
Histórico de Avance del Primer Semestre Años 2013-2017
27,51%
45,7% 45,53% 46,39%54,36%
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20
30
40
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2013 2014 2015 2016 2017
%
6 Indicadores
5 Indicadores
3 Indicadores
2 Indicadores
1 Indicadores
2 Unidades
5 Unidades
2 Unidades
9 Unidades
4 Unidades
Unidades con indicadores con porcentaje de avance <= 20%
Gerencia de Planificación Estratégica
