Plan Estrategico De Desarrollo de Conocoto 2011 2025

1

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONALDEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DE

CONOCOTO 2011-2025

Gobierno Autónomo Descentralizado de Conocoto 2012Ing. Manuel de Jesús Albán Pinto

Presidente GAD ConocotoDirección: Benalcázar y Rocafuerte (Frente al parque central)

Telefax: 2 345-138 / Telf.: 2 349-582

NOTA ACLARATORIA:

Las Juntas Parroquiales Rurales, pasan a constituirse como“Gobiernos Autónomos Descentralizados” (GAD) según marca el CÓDIGO ORGÁNICO DE ORGANIZACIÓN TERRITORIAL, AUTONOMÍAy DESCENTRALIZACIÓN en el TÍTULO III (GOBIERNOS AUTÓNOMOSDESCENTRALIZADOS), Artículo 28.

Por tanto la Junta Parroquial de de Conocoto se constituye como el: “GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DE CONOCOTO” debiendoexistir esta aclaración a lo largo del presente texto.

1

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONALDEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DE

CONOCOTO 2011-2025

Gobierno Autónomo Descentralizadode Conocoto 2012

Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025

Editado por:

Ideas en ConcretoJosé Antonio García Martínez

Teléfonos: 088138905/096544321 Dirección: Francisco Lizarazu N. 26-70 y Luis Mena, esquina 2do piso

www.negociosEC.com mail: [email protected]

Quito, Febrero de 2012

Diseño y Maquetación:Willy García

[email protected]

Plan de Desarrollo y OrdenamientoTerritorial Gobierno Autónomo Descentralizado

de Conocoto 2011-2025

Este Documento es del y para el pueblo de Conocoto,el mismo está enmarcado en el Plan de Desarrollo

del Buen Vivir. El contenido y difusión son permitidos;es un deber del Gobierno Autónomo Descentralizado

de Conocoto darlo a conocer y ejecutarlosegún sus directrices

El pueblo aprendió que estaba solo y que debía pelear por sí mismo

y que de su propia entraña sacaría los medios, el silencio,

la astucia y la fuerza.

Rodolfo Walsh

ÍNDICE


ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN. 9 1.1. EL CONTEXTO DE LA PLANIFICACIÓN. 9 1.2. PROPÓSITO DE LA PLANIFICACIÓN. 9 1.3. ORGANIZACIÓN DEL DOCUMENTO. 10 1.4. ALCANCE DEL DOCUMENTO Y PERSPECTIVA. 11 2. GRANDES EJES ESTRATÉGICOS. 11 3. OBJETIVO DEL DOCUMENTO “PLAN ESTRATÉGICO

INSTITUCIONAL DEL GAD DE CONCOCTO 2011-2025”.

12 4. METODOLOGÍA.

FASE I: RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS DE DOCUMENTACIÓN. FASE II: DESARROLLO PARTICIPATIVO. FASE III: ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL GAD DE CONOCOTO 2011-2025.

12

5. TEMPORIZACIÓN DE LAS ACCIONES DE TRABAJO

REALIZADAS POR IDEAS EN CONCRETO.

6. DESARROLLO DEL DOCUMENTO PLAN ESTRATÉGICO

INSTITUCIONAL Del GAD DE CONOCOTO 2011-2025,

CUMPLIENDO LAS FASES PLANTEADAS POR IDEAS EN

CONCRETO.

13

6.1 FASE I: RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS DE DOCUMENTACIÓN. 13 MISIÓN DE CONOCOTO 13 VISIÓN DE CONCOTO A 2025 13 EJE ESTRATÉGICOS 13 EJE FÍSICO AMBIENTAL 16 EJE ECONÓMICO PRODUCTIVO 19 EJE ASENTAMIENTOS HUMANOS 21 EJE SOCIAL Y CULTURAL 26 EJE MOVILIDAD Y CONECTIVIDAD 29 EJE GESTION DEL TERRITORIO 34 Plan de contingencias. 36 Temporización. 37 Asignación de Responsables de Ejecución. 37 Plan de Inversión. 38 Resultados esperados. 38 7. BIBLIOGRAFÍA. 39 GLOSARIO. 40


PLAN ESTRATÉGICOINSTITUCIONAL

Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 9

1. INTRODUCCIÓN.

El Plan Estratégico Institucional del GAD de Conocoto 2011-2025 es un documento de análisis, imprescindible para cumplir de manera ordenada y sistemática los objetivos planteados, optimizar los recursos y mejorar la gestión de la Junta Parroquial;; por tanto, es deber de la Junta Parroquial con el apoyo los Actores Sociales y bajo las directrices marcadas por El Plan de Desarrollo del Buen Vivir, Senplades, Cootad, El Plan de Desarrollo Provincial de Pichincha y El Plan de Desarrollo del Distrito Metropolitano, establecer las Líneas Estratégicas Institucionales de Conocoto, acordarlas en el Pleno y poner en marcha las acciones necesarias que permitan su cumplimiento.

Este documento recoge los Lineamientos Generales del Plan Estratégico Institucional del GAD de Conocoto 2011-2025, resultado del proceso de planificación estratégica que la Junta Parroquial a llevado a cabo.

A partir de la definición de la Misión, se establece la Visión para el GAD de Conocoto al final de 2025. Las líneas estratégicas se estructuran en seis ejes estratégicos:

1. FÍSICO AMBIENTAL 2. ECONÓMICO PRODUCTIVO 3. ASENTAMIENTOS HUMANOS 4. SOCIAL Y CULTURAL 5. MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD 6. GESTIÓN DEL TERRITORIO

Cada eje estratégico cuenta con objetivos estratégicos, los cuales se derivan en acciones puntuales tangibles, estas acciones se enmarcan en Programas, Proyectos, Actividades y Tareas. 1.1. EL CONTEXTO DE LA PLANIFICACIÓN. El plan estratégico debe consistir en una combinación armoniosa de las aspiraciones de los responsables del establecimiento de la dirección estratégica de la Parroquia de Conocoto, de las prioridades identificadas en las diferentes estrategias y de las aspiraciones de las personas u organizaciones que identifican oportunidades para el desarrollo de la Parroquia de Conocoto. La planificación estratégica constituye una herramienta esencial para la efectiva gestión institucional. A menos que se invierta un tiempo para analizar la institución y su entorno y para considerar su dirección a medio y largo plazo, es poco probable que las acciones desarrolladas se dirijan con precisión hacia el cumplimiento de objetivos.

1.2. PROPÓSITO DE LA PLANIFICACIÓN.

Planificar consiste en coordinar la toma de decisiones de forma que Conocoto pueda avanzar en una dirección claramente definida. Un buen plan establece un marco amplio que define lo que la Institución trata de hacer (y en consecuencia, lo que trata de no hacer) sin restringir demasiado la capacidad de maniobra para permitir responder a las iniciativas, oportunidades e ideas que inevitablemente emergen, en un sistema descentralizado, con actores sociales dinámicos, donde se exige instituciones cada vez más ágiles y eficientes.

Los retos y oportunidades a los que se enfrentan las Instituciones Modernas crecen cada año, en especial con el continuo desarrollo de las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación), las cuales los Actores Sociales y en especial los


CONOCOTO 2010-2025 Misión, Visión, Grandes Objetivos, Políticas

Ejes Estratégicos

Objetivos Estratégicos

Programas

Proyectos

Actividades

Actores Culturales han sabido sacarle provecho para crecer. Hay una constante necesidad de asegurar una mayor creación de valor a partir de los recursos existentes, a la vez que las decisiones a tomar ganan en complejidad, lo cual hace que la buena planificación juegue un papel muy relevante. Por eso, la planificación y los sistemas diseñados para modelar las actuaciones, deben mejorar continuamente. Un buen plan ayuda a evaluar diferentes formas de realizar los objetivos, ayuda a explicar a todas las personas de la Institución cuál es su papel en la implantación del plan y porqué hacen lo que hacen, y ayuda a evaluar si se ha conseguido o no el éxito en el desempeño. 1.3. ORGANIZACIÓN DEL DOCUMENTO.

El documento presenta grandes ejes estratégicos en torno a la misión, la visión y a las áreas básicas de trabajo del GAD de Conocoto, teniendo en cuenta el diagnóstico de partida de la situación en la que se encuentra Conocoto. Estos ejes estratégicos son la base para el establecimiento de objetivos estratégicos que el GAD de Conocoto necesita abordar con éxito con el fin de no ver truncado el progreso alcanzado dentro de cada uno de los ejes. Los objetivos estratégicos se concretan en programas, de los programas nacen proyectos, de los proyectos actividades, y de las actividades nacen tareas, toda esta secuencia lógica son las acciones concretas a realizar durante la ejecución del Plan Estratégico Institucional del GAD de Conocoto 2011-2025.

Gráfico Nº 1 Organización del Documento.


PLANES Y ACCIONES DEPARTAMENTALES, DE VOCALÍAS, DE EJES, DE ACTORES SOCIALES

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL CONOCOTO 2011 -2025

PLAN OPERATIVO, DE INVERSION, DE FINANCIACION

LÍNEAS ESTRAÉGICAS

PROGRAMAS

PROYECTOS O ACTIVIDADES

1.4. ALCANCE DEL DOCUMENTO Y PERSPECTIVA.

El documento Plan Estratégico Institucional del GAD de Conocoto 2011-2025, no es un documento único e indivisible. El documento va a describir los objetivos a impulsar por parte del GAD de Conocoto. Este documento nutrirá a los planes de los Departamentos o de las Comisiones de la Institución, así como a los Planes que se elaboren de cada eje estratégico;; este documento también servirá de herramienta para que los demás Actores Sociales lo tomen de guía para elaborar sus propios planes y proyectos y de esta manera trabajar en un sistema integrado.

Gráfico Nº 2: Alcance del Documento.

1.5. EL LENGUAJE DE LA PLANIFICACIÓN. El Plan Estratégico Institucional del GAD de Conocoto 2011-2025, define la misión y la visión y establece seis grandes ejes estratégicos que se desarrollan en objetivos estratégicos, programas, proyectos y actividades.

2. GRANDES EJES ESTRATÉGICOS.

Los siguientes ejes estratégicos plantean las intenciones estratégicas que ligan la misión con nuestra visión de la Parroquia de Conocoto a 2025.

1. FÍSICO AMBIENTAL 2. ECONÓMICO PRODUCTIVO 3. ASENTAMIENTOS HUMANOS 4. SOCIAL Y CULTURAL 5. MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD 6. GESTIÓN DEL TERRITORIO


3. OBJETIVO DEL DOCUMENTO “PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL

GAD DE CONCOCTO 2011-2025”.

Generar un Documento Marco (Plan Estratégico Institucional) , fácil de manejar y de interpretar, que permita al GAD de Conocoto, gestionar y articular de manera eficiente las acciones a realizar durante la duración del plan.

4. METODOLOGÍA.

El Equipo Director del Plan Estratégico Institucional de Conocoto, presidido por el GAD y los Actores Sociales, ha realizado el proceso de estudio técnico, reflexión y participación para la elaboración del Plan Estratégico Institucional;; del mismo modo se han marcando los ejes estratégicos de trabajo y los objetivos de la planificación estratégica para empezar a elaborar el documento marco del plan estratégico. Ideas en Concreto en calidad de Asesora del GAD de Conocoto en la elaboración del Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025, marca las siguientes fases en la elaboración del presente documento: FASE I: RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS DE DOCUMENTACIÓN.

Fase de recopilación de la información necesaria para el análisis, interpretación y elaboración del documento Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025. A continuación enumeramos los puntos a desarrollar en esta fase:

o Misión. o Visión. o Los ejes estratégicos.

FASE II: DESARROLLO PARTICIPATIVO.

Reuniones de trabajo con los representantes del GAD de Conocoto y con Actores Sociales, para recibir sugerencias e informar respecto al Plan de Desarrollo de Conocoto. FASE III: ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL GAD DE CONOCOTO 2011-2025.

Analizamos todas las propuestas de actuación que se recibirán hasta el día 19 de Diciembre de 2011, para someterlas a comparación viendo si se adecuan a los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo del GAD de Conocoto. Realización de los trabajos de redacción del documento Plan Estratégico Institucional del GAD de Conocoto 2011-2025. Las actuaciones indicadas anteriormente se planifican temporalmente y se asigna para cada una de ellas un responsable, unos indicadores de cumplimiento y un presupuesto estimado, generándose un documento de cuadro de mando que facilitará el seguimiento del Plan. A continuación enumeramos los puntos a desarrollar en esta fase:

Elaboración del Plan Estratégico Institucional con cuadros de proyectos, presupuestos, competencias y temporización.

Cuadro de competencias. Temporización de todas las acciones.


Cuadro Plan de Contingencias Internas. Organigrama de asignación de Responsables de Ejecución de Plan.

Plan de Inversión y Financiación Resultados esperados.

5. TEMPORIZACIÓN DE LAS ACCIONES DE TRABAJO REALIZADAS POR IDEAS

EN CONCRETO.

ACTIVIDADES OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE FASE I X X X FASE II X X FASE III X

6. DESARROLLO DEL DOCUMENTO PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Del

GAD DE CONOCOTO 2011-2025, CUMPLIENDO LAS FASES PLANTEADAS POR

IDEAS EN CONCRETO.

6.1 FASE I: RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS DE DOCUMENTACIÓN. Mediante la recopilación y análisis de toda la documentación facilitada por la institución y en base a las directrices marcadas por Senplades, Cootad, Plan de Desarrollo del Buen Vivir, y Planes Provincial y Cantonal establecemos las Grandes Directrices: MISIÓN DE CONOCOTO Conocoto es un Gobierno Parroquial Autónomo Descentralizado del Distrito Metropolitano de Quito que partiendo de su situación geográfica estratégica (entre Quito y el Valle de los Chillos) y pensando en el desarrollo participativo de la comunidad, gestiona y promueve acciones (proyectos) que ayuden a mejorar la calidad de vida de sus habitantes, respetando el entorno y fortaleciendo la cultura. Conocoto tiene historia, es moderna, es paisaje y tradiciones. La Junta trabaja para atender y llegar de manera eficiente a todos los rincones de nuestro querido CONOCOTO. VISIÓN DE CONCOTO A 2025 Nuestra Visión al 2025 es sentirnos con identidad sólida y dinámica. Tener un Conocoto multicultural y plural, sostenible e integral, organizado y participativo, cultural y emprendedor, que goce de un ambiente sano y con servicios básicos que permitan desarrollar el buen vivir, y con un Gobierno participativo que cumpla y haga cumplir las disposiciones legales con sentido de responsabilidad y pertenencia son nuestras aspiraciones. EJE ESTRATÉGICOS Los ejes de estratégicos que a continuación se describen, plantean las intenciones estratégicas que ligan lo establecido en la Misión con nuestra Visión de Conocoto a 2025. Se corresponden con:


EJE SISTEMA FÍSICO AMBIENTAL Contar con una comunidad comprometida en preservar los recursos naturales y ambientales;; con una parroquia poseedora de bosque protector, parques recreacionales y bosques naturales y plantados;; con autoridades en distintos niveles generadoras del bienestar interno y externo de la parroquia. EJE ECONÓMICO PRODUCTIVO Aprovechar nuestra ubicación estratégica, entre los valles y Quito, nuestro potencial natural y turístico, nuestra economía dinámica, especialmente en el sector de comercio y servicios, para promover el desarrollo económico y social de una forma organizada. EJE ASENTAMIENTOS HUMANOS Mejorar la eficiencia de gestión del gobierno local y mayor apertura de los gobiernos seccionales en los servicios básicos, salud, educación, seguridad, equipamiento urbano y tenencia del suelo. EJE SOCIAL Y CULTURAL Potenciar el acervo cultural, aprovechar la sensibilidad de la población hacia la situación de personas de grupos de atención prioritaria y motivar los procesos participativos de organización social. EJE MOVILIDAD Y CONECTIVIDAD Aprovechar la vecindad con la Capital del País y dinamizar la organización interna a través de la cogestión comunitaria en el desarrollo vial local, acoplando a las poblaciones circunvecinas. EJE GESTIÓN DEL TERRITORIO Liderar la representatividad del gobierno parroquial y de las organizaciones territoriales, con una población más participativa, que trabaja en conjunto con la Junta Parroquial. 6.2. FASE II: DESARROLLO PARTICIPATIVO. Reuniones de trabajo con los representantes de la Junta Parroquial de Conocoto y con Actores Sociales, para recibir sugerencias, plantear las prioridades, proyectos e informar respecto al Plan de Desarrollo de Conocoto. 6.3. FASE III: ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL GAD DE CONOCOTO 2011-2025. Cuadros de articulación de Misión y Visión con los Ejes Estratégicos y Líneas Estratégicas del GAD de Conocoto 2011-2025. Los cuadros que a continuación se describen, detallan la Misión, la Visión y las Líneas Estratégicas de la Parroquia de Conocoto fruto del trabajo de planificación estratégica realizado por el GAD de Conocoto y los Actores Sociales en coordinación con ETP-HCPP. Cada eje estratégico dispone de grandes objetivos y de políticas de actuación. La líneas estratégicas plantean las intenciones estratégicas que Conocoto pretende abordar en le periodo comprendido entre 2011 a 2025, estas líneas se enmarcan en ejes estratégicos, objetivos estratégicos, programas y proyectos.


MISIÓN DE CONOCOTO

Conocoto es un Gobierno Parroquial Autónomo Descentralizado del Distrito Metropolitano de Quito que partiendo de su situación

geográfica estratégica (entre Quito y el Valle de los Chillos) y pensando en el desarrollo participativo de la comunidad,

gestiona y promueve acciones (proyectos) que ayuden a mejorar la calidad de vida de sus habitantes, respetando el entorno

y fortaleciendo la cultura. Conocoto tiene historia, es moderna, es paisaje y tradiciones. La Junta trabaja para atender y llegar

de manera eficiente a todos los rincones de nuestro querido CONOCOTO.

Contar con una comunidad com

prom

etida en preservar los recursos naturales y

ambientales;; con una parroquia poseedora de bosque protector, parques

recreacionales y bosques naturales y plantados;; con autoridades en distintos

niveles generadoras del bienestar interno y externo de la parroquia.

Aprovechar nuestra ubicación estratégica, entre los valles y Quito, nuestro

potencial natural y turístico, nuestra economía dinámica, especialmente en el

sector de comercio y servicios, para prom

over el desarrollo económico y social de

una forma organizada

Mejorar la eficiencia de gestión del gobierno local y mayor apertura de los

gobiernos seccionales en los servicios básicos, salud, educación, seguridad,

equipamiento urbano y tenencia del suelo.

Potenciar el acervo cultural, aprovechar la sensibilidad de la población hacia la

situación de personas de grupos de atención prioritaria y motivar los procesos

participativos de organización social.

Aprovechar la vecindad con la Capital del País y dinamizar la organización interna

a través de la cogestión comunitaria en el desarrollo vial local, acoplando a las

poblaciones circunvecinas.

Liderar la representatividad del gobierno parroquial y de las organizaciones

territoriales, con una población más participativa, que trabaja con la junta

parroquial.

VISIÓN DE CONOCOTO Nuestra Visión al 2025 es sentirnos con identidad sólida y dinámica. Tener un

Conocoto multicultural y plural, sostenible e integral, organizado y participativo, cultural y emprendedor, que goce de un ambiente sano y con servicios básicos que permitan desarrollar el buen vivir, y con un Gobierno

participativo que cumpla y haga cumplir las disposiciones legales con sentido de responsabilidad y pertenencia son nuestras aspiraciones!"

EJE SISTEMA FÍSICO

AMBIENTAL

EJE ECONÓMICO

PRODUCTIVO

EJE ASENTAMIENTOS

HUMANOS

EJE SOCIAL Y

CULTURAL

EJE SISTEMA

MOVILIDAD Y

CONECTIVIDAD

EJE GESTIÓN DEL

TERRITORIO

MISIÓN Y VISIÓN ALINEADAS CON EJES ESTRATÉGICOS


EJE FÍSICO AMBIENTAL

16


2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

(*) Los p

resupu

estos s

on re

ferenciales

Contar con una comunidad comprometida en preservar los recursos naturales y ambientales;; con una parroquia poseedora de bosque protector, parques recreacionales, bosques naturales y

plantados;; con autoridades en distintos niveles generadoras del bienestar interno y externo de la parroquia.

SISTEM

A ECOLÓGICO AMBIENTAL

87652 3 4

SAMA

RG

ORP

SOCI

GETARTSE S

OVITEJB

O

1Nº

CRONOGRAM

A PROYECTOS

MONTO (*)

Remediación ambiental y reforestación de la

zona por donde atraviesa el Oleoducto y

Poliducto.

180.000

RESPONSABLES

MAE, MUSEO DE

CCNN, MDMQ, CPP y

GPC

Recuperar y ampliar las áreas de protección

ecológica y conservación de las especies en

extinción. Recuperar el bosque y vegetación

protectora de los Parques Metropolitanos del

Sur y San José Oleas

2.500.000

ARCH Y GPC

500.000

MDMQ

Recuperación y saneamiento de los reservorios

y parques aledaños de la central Guangopolo

de la EEQ.

400.000

EEQ

Capacitar en temas ambientales a líderes

barriales del Valle de los Chillos en especial en

temas de conservación del agua y recursos

turísticos.

300.000

MAE, FONAG, MDMQ,

GPP.

Estudios para la recuperación y

descontaminación para el saneamiento de las

19 quebradas de Conocoto. Reforestación de

laderas y faja de protección. Parques lineales.

80.000

EMASEO

Recuperación y descontaminación del Río San

Pedro, ríos y quebradas afluentes de todo el

Valle de los Chillos. Construcción de plantas de

descontaminación.

4.000.000

MDMQ, M.

RUMIÑAHUI, M. MEJÍA,

50.000

EPMAPS

Conservación de los páramos de Píntag, las

reservas Ecológicas Antisana, Pasochoa e Ilaló.

MAE, MINTUR, MDMQ,

FONAG, MAGAP.

600.000

Estudios para tratamiento de aguas residuales

previo a su descarga a los sistemas de

alcantarillado y quebradas.

Construcción de una escombrera. Incluye

Terreno, infraestructura, maquinaria, personal

y estudios para operatividad de escombrera.

1.740.000

EMASEO

Estudios de impacto ambiental para la

construcción de una escombrera en la

parroquía.

Promover un sistema de manejo de desechos

sólidos.

Manejo de residuos sólidos.

Descontaminación y recuperación de recursos

hídricos, vertientes y fuentes naturales de agua.

Formalizar mancomunadamante el aporte entre

instituciones para la conservación de los

recursos hídricos y descargas hídricas

Conservar y manejar el patrimonio natural y su

biodiversidad

Protección de áreas naturales.

Promover un sistema de control y calidad

ambiental

Calidad Ambiental

9 10


2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

(*) Los p

resupu

estos s

on re

ferenciales

Contar con una comunidad comprometida en preservar los recursos naturales y ambientales;; con una parroquia poseedora de bosque protector, parques recreacionales, bosques naturales y

plantados;; con autoridades en distintos niveles generadoras del bienestar interno y externo de la parroquia.

13500.000

EPMAPS

350.000

EMASEO / M

EDUCACION

1.500.000

EMASEO

SISTEM

A ECOLÓGICO AMBIENTAL

SAMA

RG

ORP

SOCI

GETARTSE S

OVITEJB

OºN

PROYECTOS

MONTO (*)

RESPONSABLES

CRONOGRAM

A

Capacitación e implementación de programas

sobre el manejo, reciclaje de la basura y

elaboración de compost

Captación y derivación para uso de riego de

las vertiente de San Andrés, Chachas,

Hospitalaria, Parque Metropolitano del Sur, San

Virgilio y el Rosal .

Prevención de peligros, desastres y atención

inmediata

Mejoramiento del sistema de recolección de la

basura. Aumentar equipo de recolección y

personal

11

Desarrollo de mecanismos y manejo

permanente para minimizar los peligros y

desastres de origen natural y antrópico,

estableciendo compromisos interinstitucionales

y participación comunitaria

Prom

over un sistema de

manejo de

de

sechos só

lidos.

Manejo de

resid

uos s

ólidos.

12


EJE ECONÓMICO PRODUCTIVO


2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

(*) Los p

resupu

estos son

referenciales

Aprovechar nuestra ubicación estratégica, entre los valles y Quito, nuestro potencial natural y turístico, nuestra economía dinámica, especialmente en el sector de comercio y servicios, para promover

el desarrollo económico y social de una forma organizada.

SISTEMA ECONOMICO PRODUCTIVO

2

SA

MAR

GORP

SOCI

GETARTSE S

OVITEJB

O

1Nº

CRONOGRAMA

PROYECTOS

MONTO (*)

Inventario del potencial económico, a fin de

determinar las reales necesidades y

potencialidades de la parroquia.

120.000

RESPONSABLES

MIES,SRI,CPP,MDMQ,

GPC

Capacitación, asistencia técnica y legal para

emprendedores de micro, pequeña y mediana

empresa dentro de la Economía Social y

Solidaria.

Implementar procesos de capacitación,

formación y asistencia continua a los actores

involucrados en los sectores productivos y de

desarrollo económico local.

140.000

150.000

GPC,MDMQ

Campañas de promoción y difusión de los

atractivos naturales, turísticos y culturales

MDMQ

Asesoramiento e impulso a la población para la

implementación de huertos familiares y caseros.

150.000

MDMQ

Construcción e Institucionalización del

INNOVACENTRO

200.000

GPC,MDMQ

5

Desarrollo económico productivo

Planes y programas para motivar y promover el

emprendimiento

3 4

Crear la infraestructura necesaria para promover

proyectos de emprendimiento y desarrollo

económico.

Promocionar las potencialidades naturales,

turísticas y culturales.

Programas de fomento y promoción de

potencialidades y recursos naturales, turísticas y

culturales.


EJE ASENTAMIENTOS HUMANOS


2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

(*) Los p

resupu

estos son

referenciales

12 13 143 4 5 6 7 8 9 10 11

Mejorar la eficiencia de gestión del gobierno local y mayor apertura de los gobiernos seccionales en los servicios básicos, salud, educación, seguridad, equipamiento urbano y tenencia del suelo.

Uso ocupación y zonificación del suelo.

Tenencia del suelo y edificabilidad

Fiscalia, MDMQ,

Ministerio Interior

Construcción de un mercado en la Ciudadela

Hospitalaria

800.000

MDMQ

Remodelación y ampliación del actual mercado

de Conocoto

150.000

MDMQ,GPC

Estudios, Terreno y Construcción de un nuevo

camal

500.000

MDMQ

Construcción de la Casa de la Justicia,

funcionamiento de Juzgado, Civil, Laboral,

Penal, Notaria, Registraduría de la Propiedad,

Centro de Mediación, Fiscalia y Defensoría

Pública, incluye Departamento Médico Legal.

4.000.000

SISTEMA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS

2

SA

MAR

GORP

SOCI

GETARTSE S

OVITEJB

O

1Nº

CRONOGRAMA

PROYECTOS

MONTO (*)

Construcción de 500 soluciones habitacionales

de interés social

7.500.000

RESPONSABLES

MDMQ

Declarar bienes mostrencos a todos los

terrenos baldíos y destinarlos para programas

de vivienda de interés social. (Levantamientos

topográficos)

200.000

MDMQ

Estudios, Terreno y Construcción de 2

cementerios

4.400.000

MDMQ, MIES, GPC

Reconstruir, ampliar y mejorar canchas

deportivas existentes en la parroquia

550.000

Ministerio Deportes,

MDMQ, GPC

Construir piscinas y gimnasios en 5 barrios de

Conocoto

1.200.000

MDMQ, Ministerio de

Deportes, GPC

Construir parques infantiles en los barrios que

no disponen

300.000

Ministerio Deportes,

MDMQ, GPC

Expropiaciación de la Casa de Hacienda de El

Dean Bajo y convertirla en Centro Cívico

2.200.000

MDMQ,GPP, Ministerio

de Patrimonio

Construir parques lineales en las zonas de

protección de las quebradas

600.000

MDMQ, GPP

Construir 10 casas comunales.

500.000

MDMQ

150.000

GPC

Readecuación de 15 casas comunales

existentes


2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

(*) Los p

resupu

estos son

referenciales

15 16 17 18 19 20 21 27

Tene

ncia del su

elo y ed

icabilidad

SISTEM

A DE ASENTAMIENTOS HUMANOS


SELBAS

NOPSE

R)*(

OTN

OM

SOT

CEYORP

SA

MAR

GORP

SOCI

GETARTSE S

OVITEJB

OºN

CRONOGRAMA

Uso ocupación

y zo

nicación

del su

elo.

Ampliar y fortalecer la cobertura de

infraestructura de los servicios básicos

Plan para cubrir los déficit de los servicios

básicos

M. DEPORTE;; MDMQ

Construccion de un nuevo coliseo de deportes

para la parroquía. terreno, construcción,

equipamiento y mantenimiento.

EMAAP

EMAAP

EMAAP

EMAAP

EMAAP

Crear de Centro de Atención al Adulto Mayor

300.000

MIES, MDMQ

GPC

GPC

Arriendo, galpón para maquinaria pesada de

propiedad del GPC

36.000

GPC

Compra y construcción de galpón para

maquinaria pesada de propiedad del GPC

250.000

GPC

221.200.000

Estudio, terreno y construcción del nuevo

edificio del GPC

1.500.000

Estudios de nuevas fuentes de suministro de

agua para Conocoto

Dotar del servicio de agua potable a los barrios

Chachas, San Virgilio y San Lorenzo

Reemplazar 50 km de alcantarillado de aguas

servidas colapsadas por nuevos sistemas de

alcantarillado combinado

3.000.000

750.000

4.800.000

Construir 80 km de nuevos sistemas de

alcantarillado combinado

12.000.000

Recuperación y descontaminación de las 19

quebradas que cruzan la parroquía. Construir

interceptores y plantas de descontaminación.

4.500.000

23 24 25 26 28

Recuperación de las casas y haciendas viejas y

promoverlas como sitios turísticos, centros

cívicos, hosterías, centros de convenciones

4.000.000

MDMQ, Ministerio de

Patrimonio, Ministerio de

Cultura, Ministerio de

Turismo

Impulsar la creación del Proyecto turístico

comunitario, que enlace el Parque

Metropolitano de la Armenia, Reservorio de la

Central Guangopolo, Termas de Rumiloma, El

Teleférico sobre el Río San Pedro, La Reserva

Ecológica de San José de Oleas y el Ilalo.

500.000

MDMQ, Ministerio de

Turismo, GPC

Impulsar la creación del Proyecto Turístico

Comunitario, alrededor del parque metropolitano

del sur, en Mancomunidad con la Junta

Parroquial de Amaguaña

500.000

MDMQ, Ministerio

Turismo, GPC

Renovación parque automotor del GPC

78.000


2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

(*) Los p

resupu

estos son

referenciales

Mejorar y Fortalecer la infraestructura educativa

Plan para suplir la cobertura educativa y la baja

calidad de educación

Ampliar y fortalecer la infraestructura de

equipamiento humano

Plan para ampliar y mejorar la infraestructura de

equipamamiento humano

100.000

GPC

400.000

M. SALUD

M INCLUSION SOCIAL,

M EDUC, MDMQ

MDMQ

Equipamiento del Centro de Salud Área 24.

29 30 31 3633 35

Reparación y mantenimiento del antiguo coliseo

de deportes de Conocoto y las aulas aledañas

existentes.

Ampliar la infraestructura e impulsar la

prestación de servicios de salud

Terreno, diseños, construcción, equipamiento y

puesta en funcionamiento de un hospital

regional público para el Valle de los Chillos

5.000.000

M. SALUD, MDMQ


los servicios de salud

13.000.000 M.EDUCACION, MDMQ

Ampliación y mejoramiento de la infraestructura

y equipamiento de los CDI, centro de educacion

inicial, jardín de infantes, escuelas, colegios y

centros artesanales.

Creación, construcción, equipamiento y puesta

en funcionamiento de Unidades Educativas

Públicas: Barrios Altos, San Juan, La Armenia,

6 de Diciembre, San José de Oleas, San

Francisco, Santo Domingo, La Esperanza, La

Luz Alta, Santo Domingo, Salvador Celi y La

Moya.

SISTEM

A DE ASENTAMIENTOS HUMANOS


SELBAS

NOPSE

R)*(

OTN

OM

SOT

CEYORP

SA

MAR

GORP

SOCI

GETARTSE S

OVITEJB

OºN

CRONOGRAMA

32

3.000.000

Creación, construcción y equipamiento de un

Colegio Municipal Mixto

3.000.000

Creación de un colegio de bachillerato

acelerado

Creación de un Instituto Tecnológico Superior,

terreno, construcción, equipamiento y puesta en

funcionamiento

4.000.000

Crear, construir sub centros de salud en los

sectores de San Francisco, San Juan, 6 de

diciembre y San Juan de Armenia

1.000.000

MDMQ

SENECYT, M.

EDUCACION, MDMQ

M. SALUD, MDMQ

1.000.000

Crear un centro para el acopio de grasas y

aceites quemados de lubricadoras

EMASEO

Aprobación de trazados viales y legalización de

15 barrios

400.000

MDMQ

Proyecto de remediación de los trazados

urbanos

1.500.000

MDMQ

Crear un sitio de transferencia de basura

1.200.000

EMASEO

34 37 38 39 40 41 150.000


2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

(*) Los p

resupu

estos son

referenciales

Plan para cubrir la inseguridad

Ampliar y fortalecer la infraestructura de

equipamiento humano


equipamamiento humano

SISTEMA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS

MDMQ y GPC

MINISTERIO DEL

INTERIOR, MDMQ

MINISTERIO DEL

INTERIOR, MDMQ

Capacitar a la ciudadanía, especialmente en las

escuelas y colegios sobre la seguridad víal.

200.000

Terreno, construcción y equipamiento de una

central de bomberos (motobomba) y ambulancia

(CMAC)

1.800.000

MDMQ

Construcción y equipamiento de Info Centros en

los barrios, San Juan, Hospitalaria, La Armenia

y en el centro de la Parroquia en el terreno junto

al Centro Cultural del Municipio

740.000

CPP, GPC

Ampliar y mejorar las instalaciones del PAI,

junto al Coliseo de Deportes.

100.000

MINISTERIO DEL

INTERIOR, MDMQ

MINISTERIO DEL

INTERIOR, MDMQ

Construir puestos de auxilio inmediato en los

barrios: San Francisco, San Juan, Ontaneda, 6

de Diciembre, Sto Domigno y La Moya. Mejorar

los existentes: Barrios Altos, Hospitalaria, La

Rivera.

80.000

MINISTERIO DEL

INTERIOR, MDMQ

MINISTERIO DEL

INTERIOR, MDMQ

Incentivar la creación de las brigadas barriales

de seguridad en coordinación con la policia.

200.000

MINISTERIO DEL

INTERIOR, MDMQ

Dotar de un sistema de alarmas en los barrios

de la localidad.

200.000

MINISTERIO DEL

INTERIOR, MDMQ

51

200.000

5246 47 48 49 5043 44 45

Aumentar la cobertura de la policia nacional.

Incrementar patrulleros, motos, sistema de

comunicaciones y personal.

600.000

Capacitar a la población sobre seguridad

ciudadana en coordinación con la policia

nacional.

3.000.000

Recuperación de 15 y construcción de 10

nuevos parques barriales.

850.000


SELBAS

NOPSE

R)*(

OTN

OM

SOT

CEYORP

SA

MAR

GORP

SOCI

GETARTSE S

OVITEJB

OºN

CRONOGRAMA

42

Gestionar y fortalecer la seguridad ciudadana

Crear el Comité de Seguridad ciudadana de la

parroquia y coordinar con el comité del valle.


EJE SOCIAL Y CULTURAL


2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

(*) Los p

resupu

estos s

on re

ferenciales

12 132 3 4 7 11

Reconocimiento, valoración potenciación de la

diversidad cultural de la población de la

parroquía apoyando eficientemente todas sus

expresiones.

5

Construcción y equipamiento de una Ágora

Parroquial

Construcción y equipamiento de un nuevo

centro cultural parroquial incluida biblioteca,

salas de exposiciones, salas de capacitación y

prácticas

8

Dotación de espacios de interrelación humana.

Potenciar individual, colectiva y socialmente a

los generadores de arte y gestores culturales de

la población

Potenciación de las capacidades culturales,

sociales y productivas de Conocoto

9 10

Estudio y Financiamiento de microcréditos en el

marco de la Economía Popular y Solidaria para

grupos de atención prioritaria

500.000

MIES, CFN, B.

FOMENTO, ONG,GPC

150.000

GPC,

MIES,MCULTURA

Talleres y cursos de formación continua para

funcionarios y actores sociales

1.000.000

MDMQ, MC

MC, MDR, MDMQ,

CPP, GPC

Formación de gestores culturales

520.000

M.CULTURA, MDMQ

900.000

80.000

MINISTERIO DE

CULTURA, GPC

MC, CPP, MDR, GPC,

MDMQ, GPC

Promoción y difusión del patrimonio tangible e

intangible de la parroquia

210.000

GPC

GPC

SISTEMA SOCIAL CULTURAL

6

SAMA

RG

ORP

SOCI

GETARTSE S

OVITEJB

O

1Nº

CRONOGRAM

A PROYECTOS

MONTO (*)

Ubicar los sitios históricos y culturales en el

mapa satelital

5.000

RESPONSABLES

MI NISTERIO DE

CULTURA, MINISTERIO

DE

TELECOMUNICACIONE

S, GPC

Creación de un canal de comunicación

comunitario

Establecimiento de procesos que inserten a la

Parroquia Conocoto, a sus riquezas culturales, a

las expectativas de su población y a su

información en medios de comunicación de nivel

nacional.

Difusión de productos culturales de Conocoto a

nivel nacional.

Potenciar el acervo cultural, aprovechar la sensibilidad de la población hacia la situación de personas de grupos de atención prioritaria y motivar los procesos participativos de organización social.

450.000

GPC

Crear la bolsa de empleo dentro del

Innovacentro

520.000

MRL,GPC

Recuperación y registro de la identidad cultural

Mantenimiento, actualización y modernización

de la página WEB Conocoto

100.000

GPC

Promoción, desarrollo, capacitación y apoyo a

todas las iniciativas de actividades culturales,

artísticas, deportivas, gastronómicas,

artesanías.

800.000

100.000

Proyecto Chillu Pungu Cunun Cutug,

Revitalización Cultural de la Parroquía

Conocoto


2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

141.500.000

MIES, MDMQ, GPC

15400.000

M. SALUD, MIES

16140.000

GPC

17400.000

INFA, GPC

18100.000

GPC

(*) Los p

resupu

estos son

referenciales

Terrenos, construcción y equipamiento de 7

centros de desarrollo infantil

Crear centros de atención para alcohólicos,

drogadictos y farmacodependientes

Mejorar bibliotecas y sistemas de computación

incluido internet en las escuelas de los barrios

Altos, San Juan, Chachas, Hospitalaria y La

Armenia

Implementación de procesos que potencien la

capacidad de la comunidad de construir de

manera conjunta espacios sociales y

estructurales adecuados para la vida de las

personas pertenecientes a grupos de atención

prioritaria

Generación de entornos amigables para las

personas pertenecientes a grupos de atención

prioritaria

Ejercicios de aprendizaje del método, técnicas e

instrumentos para acceder al uso de las

capacidades humanas de conocer, dilucidar,

decidir, comprometerse y actuar

intencionalmente en la Planificación

Participativa Popular por problemas y opciones.

SISTEMA SOCIAL CULTURAL

Potenciar el acervo cultural, aprovechar la sensibilidad de la población hacia la situación de personas de grupos de atención prioritaria y motivar los procesos participativos de organización social.

)*( OT

NO

MS

OTCEY

ORP

SA

MAR

GORP

SOCI

GETARTSE S

OVITEJB

OºN

Asociación de procesos de impulso del buen

vivir a las capacidades organizativas de la

comunidad de manera que las personas

fortalezcan mutuamente sus capacidades frente

al desarrollo

Impulso a la organización social de las

comunidades de la Provincia de Pichincha

Mantener el Convenio con el INFA, de

Administración de los Centros de Desarrollo

Infantil.

RESPONSABLES

CRONOGRAMA


EJE MOVILIDAD Y CONECTIVIDAD


REDE

S VIAL

ES Y DE TR

ANSPORT

E

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

3 16

8.00

0 GA

DPP

43.50

0.00

0

GADP

P

556

0.00

0

MDM

Q

620

0.00

0

MDM

Q

756

9.00

0

MDM

Q

8 4.500

.000

GADP

P

925

0.00

0

MDM

Q

108.00

0.00

0

GADP

P (*)

114.00

0.00

0

GADP

P (*)

(*) Los presupuestos son referenciales

Enlace Vía Intervalles -‐ Autop

ista Ru

miñahui.

1.00

0.00

0

MDM

Q

Cam

ino: carretera a Amaguaña -‐ Calle Chillo Jijón 2,50 km

. A = 12

m y pue

nte sobre la que

brada Pazhuaycu, L = 17m

.

Construcción

de la carretera an

gua Co

nocoto – Amaguaña por la

calle Abd

ón Calde

rón a cuatro carriles incluido pu

ente. L= 9 km

. A

= 18

m.

Prolon

gación

y ampliación

la Av. Grib

aldo

Miño. Lon

gitud = 0,75

Km

. Ancho

= 16 m.

Intercon

exión Ontaned

a: Avenida Sim

ón Bolívar -‐ Santa Món

ica -‐

Cono

coto

Construcción

de carretera de

sde la Autop

ista Ru

miñahui (P

uente

7) -‐C

iudade

la Hospitalaria

-‐ Carretera Intervalles (Calle

Benalcázar). El costo incluye: Estud

ios, 3 pue

ntes de 8 m de

longitu

d po

r 12 m de ancho. Lon

gitud total de la vía = 2 km.

Ancho =12 m.

Estudios y dise

ño de la carretera que

parte de la carretera an

gua

a Co

nocoto-‐une

los B

arrio

s Alto

s, La Luz Alta

-‐6 de Diciem

bre-‐

Chachas-‐Santa Ro

sa-‐La Macaren

a-‐Ontaned

a Alta-‐San And

rés-‐San

Lorenzo-‐Carretera Panzaleo

. Lon

gitud = 8,50

Km Ancho

= 12 m.

Construcción

de la carretera desde

la carretera an

gua a

Cono

coto -‐ Mon

serrate -‐ u

ne los B

arrio

s Alto

s -‐ La Luz A

lta -‐ 6 de

diciem

bre -‐ C

hachas -‐ Santa Ro

sa-‐ La M

acaren

a -‐ O

ntaned

a Alta -‐

San An

drés -‐ San Lorenzo -‐ C

arretera Panzaleo. El costo incluye

Construcción

de 5 pu

entes x

e 20

m de longitu

d po

r 12 m de

ancho. Lon

gitud de

la vía = 8,50 km

y Ancho

= 12 m.

Camino: A

v. Rum

iñahui -‐ Vista He

rmosa -‐ Libertad Alta. Lon

g. = 2

km. A

ncho

= 12 m. Incluye estud

ios.

PROYECT

OS

SISTEMA MOVILIDAD Y CONECTIVIDAD

Jerarquizar, ampliar y mejorar la red vial

Plan de ampliación y mejoramiento del sistema

vial

SAMA

RG

ORP

SOCI

GETARTSE S

OVITEJB

OºN 1 2

MONTO (*)

RESPONSABLES

CRONOGR

MA

Camino : San Francisc

o los P

inos -‐ Luz A

lta. Lon

gitud 0,50 km

. A =

12m. Incluye estud

ios.

GADP

P

Reconstrucción

del cam

ino: La Armen

ia -‐ San José de Oleas -‐

Ilumbisí. El costo incluye: Estud

ios, Expropiacione

s,

ensanchamiento, cun

etas re

vesdas, y alcatarilla Ø 1,80 m. Capas

de su

b base y alfalto

al frío

. Lon

gitud total = 6,50 km

. Ancho

10 m.

1.30

0.00

0

Aprovechar la vecindad con la Capital del País y dinamizar la organización interna a través de la cogestión comunitaria en el desarrollo vial local, acoplando a las poblaciones circunvecinas.


REDE

S VIAL

ES Y DE TR

ANSPORT

E

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

111.60

0.00

0

GADP

P (*)

123.50

0.00

0

MDM

Q (*

)

132.00

0.00

0

MDM

Q (*

)

14

649.00

0

MDM

Q (*

)

15

640.00

0

MDM

Q (*

)

1669

3.00

0

MDM

Q (*

)

176.00

0.00

0

MDM

Q CPP

18 191.00

0.00

0

MDM

Q CPP

207.50

0.00

0

MDM

Q (*

)

215.58

5.00

0

MDM

Q (*

)

2216

.840

.000

GADP

P (*)

233.81

4.00

0

GADP

P (*)

24

2.60

0.00

0

GPC


Cone

xión

: Autop

ista Ru

miñahui -‐ Av

. Pon

ce Enríque

z por Cristales

del valle

Intercon

exión Mira

nda -‐ A

v. Sim

ón Bolívar Calle panzaleo.



vial


2.00

0.00

0

MDM

Q, CP

P

Vía SO

S Co

topaxi (C

arretera Intervalles -‐ La Armen

ia)


SAMA

RG

ORP

SOCI

GETARTSE S

OVITEJB

OºN

PROYECT

OS

MONTO (*)

RESPONSABLES

CRONOGR

MA

Prolon

gación

de la calle Charle

s Darwin desde

la Ben

jamín Carrió

n hasta la Se

án de Be

nalcázar.-‐ L= 0,90 km

A= 18

m. -‐ Costo

total incluye pue

nte y exprop

iación

.

Adoq

uinado

de 11

8 km

de calles sector rural.

Readoq

uinado

de 38

km de calles sector u

rbano.

Reasfalta

do de 45

km de calles sector u

rbano.

Construcción

de pantallas d

e ho

rmigón

arm

ado para proteger

talude

s

Construcción

de muros de sosten

imiento de

talude

s en vías y

queb

radas

Construcción

de 20

km de calles y

cam

inos

Reconstrucción

cam

ino (ONTA

NED

AII) Long.= 3,50 km

,. Ancho

=

12m

Prolon

gación

calle Ben

alcázar d

esde

la carretera Pon

ce Enríque

z hasta la Autop

ista Ru

miñahui. Lon

gitud = 1,30

km. A

ncho

= 16 m.

Costo total. Incluye estudios y pue

nte

Mantenimiento de

201

km de calles.

Compra de

maquinaria

para mantenimen

to vial (conven

ios d

e concurrencia). Vo

lque

tas, re

troe

xcavadora, m

oton

iveladora,

rodillo, com

pactadorea m

anuales, bom

bas d

e agua.


REDE

S VIAL

ES Y DE TR

ANSPORT

E

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

CONSTRU

IR PUEN

TES PE

ATONAL

ES SOBR

E LA

S QUEB

RADA

SSECT

OR

QUEB

RADA

CA

LLE

LONG. (m

)MONTO

RESPONS

25CE

NTR

ALPu

ngu Hu

aicu

Bolívar

3535

0.00

0

MDM

Q CPP

26STO. D

GO.

Chaupi

Pedro Be

dón

1818

0.00

0

MDM

Q CPP

27LA PAZ

Sigsiyacu

González Suárez

1818

0.00

0

MDM

Q CPP

28SA

N ANDR

ESSan Juan

Principal

1515

0.00

0

MDM

Q CPP

29SA

N JO

SE OLEAS

Rio San

83ordeP

380.00

0

MDM

Q CPP

CONSTRU

IR PAS

OS PE

ATONAL

ES SOBE

LA CA

RRETER

A AN

TIGU

A QUITO -‐ CO

NOCO

TO Y AV. ILAL

O30

Entrada a la14

de

02ozra

M16

0.00

0

MDM

Q CPP

3120

160.00

0

MDM

Q CPP

3218

144.00

0

MDM

Q CPP

33Calle García Moren

o y Av

enida Ilaló

1814

4.00

0

MDM

Q CPP

34Av

. Ilaló y entrada al Colegio Con

ocoto

1814

4.00

0

MDM

Q CPP

CONSTRU

IR PUEN

TE DE HO

RMIGON ARM

ADO EN LOS SIGU

IENTES SECT

ORE

SSECT

OR

QUEB

RADA

CALLE

LONG. (m

)MONTO

MDM

Q CPP

35SA

N JO

SE BAJO

SAN AGU

STIN

S. PED

RO TAB

OAD

A25

300.00

0

MDM

Q CPP

36SA

N JU

ANSA

N AGU

STIN

PRINCIPA

L17

204.00

0

MDM

Q CPP

37SA

N JU

ANSA

N JU

ANPR

INCIPA

L22

264.00

0

MDM

Q CPP

38LA M

ACAR

ENA

CHUSH

IGVICE

NTE R. ROCA

3036

0.00

0

MDM

Q CPP

39CH

ACHA

SCH

USH

IGPR

INCE

SA PAC

HA30

360.00

0

MDM

Q CPP

40A. RUMIÑAH

UI

BURR

O POTR

ERO

ACCE

SO20

240.00

0

MDM

Q CPP

41BA

LCON VALLE

BURR

O POTR

ERO

LUIS CORD

ERO

1821

6.00

0

MDM

Q CPP

42DM

QCA

PELO

PANZA

LEO

4554

0.00

0

MDM

Q CPP

43AG

UAR

ICO

STA. ROSA

ABDO

N CALDE

RON

2024

0.00

0

MDM

Q CPP

44PICH

INCH

ASA

NAB

RIA

ABDO

N CALDE

RON

1821

6.00

0

MDM

Q CPP

RESTAU

RAR Y AM

PLIAR LO

S PU

ENTES

QEB

RADA

CALLE

MONTO

RESP.

45PU

NGU

HUAICU

BOLIVA

R18

0.00

0

MDM

Q

46PA

TAS AR

RIBA

PRINCIPA

L27

0.00

0

GPP

47SIGS

IYAC

UGO

NZA

LEZ SU

AREZ

30.000

GPP

48PU

NGU

AYCU

CHAR

LES DA

RWIN

100.00

0

MDM

Q

49CH

ARLES DA

RWIN

CHAR

LES DA

RWIN

80.000

GPP

50STO.

ORDEPUCYA

UHANAY

OGNI

MLOD

BED

ON

70.000

GPP



Nº

MONTO (*)


RESPONSABLES

CRONOGR

MA



vial

CHORR

ERA

LA PAZ

PIMAN

TAGS

HANA

SECT

OR

CENTR

O

SAMA

RG

ORP

SOCI

GETARTSE S

OVITEJB

OPR

OYECT

OS

Calle García Moren

o y Brun

ing

Entrada a la Luz Alta

km 8,50


REDE

S VIAL

ES Y DE TR

ANSPORT

E

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

REDE

S DE

ENER

GIA ELECT

RICA

REDE

S DE

TELEFONIA

RIESGOS


160.00

0

MDM

Q

4.40

0.00

0

MDM

QPu

esta en funcionamiento de

un nu

evo sistema de

transporte

público en

tre Quito y Con

ocoto po

r la Au

topista Ru

miñahui. En el

costo incluye vehículos, paradas y m

antenimiento,

50

0.00

0 MDM

Q


Adecuación

de albe

rgue

s. Sim

ulacros, Rép

licas, Evaluación,

Cade

na Telefón

ica, Capacita

ción

del Com

ité de Co

ordinación

de

Emergencias (CO

E), D

ifusió

n de

l Manue

l del COE.

1.00

0.00

0

SNGR

MDM

Q

Instalación de

semáforos , señalización ho

rizon

tal y

en los

sectores urbanos y en los c

ruces c

rícos e

l sector rural.

Denir e

l costado

de parque

o en

las p

rincipales c

alles e

la

parroq

uia

MDM

Q

Dotar d

e alum

brado pú

blico a los b

arrio

s La Espe

ranza, Luz M

edia,

Chachas, Santa Rosa, La Macaren

a, Prade

ras d

el Valle.

600.00

0

MDM

Q

Cambiar el sistem

a aéreo de distrib

ución de

ene

rgía eléctrica al

sistema de

distrib

ución subterráne

o en

el sector u

rbano.

5.20

0.00

0

50.000

MDM

Q

4.40

0.00

0

MDM

Q

Implem

entar e

l nue

vos trazados de los sistem

as de transporte

público urbano

e interurbano

3.00

0.00

0

MDM

Q

Construir rom

pe velocidades en los sios m

ás crí

cos d

e las v

ías

de la parroqu

ia.

80.000

20

0.00

0 MDM

Q

MDM

Q

Plan de con

ngen

cias parroqu

ial

Programa

demejoram

iento

deen

ergía.

Programa mejoram

iento y cobe

rtura de

servicio de

cone

vidad (telefon

ía e internet)

CNT

Ampliar la cobe

rtura de

la re

d telefónica en los sectores rurales

300.00

0

CNT

Ampliar la cobe

rtura de

l servicios de internet con

el servico de

band

a ancha.

400.00

0

Capacitación

a la ciudadanía sobre rie

sgos naturales y antrópicos y

sim

ulacros.

400.00

0

SNGR

MDM

Q


SAMA

RG

ORP

SOCI

GETARTSE S

OVITEJB

OºN

PROYECT

OS

MONTO (*)

RESPONSABLES

CRONOGR

MA

51 52 53 54 55 56

Reub

icación de

paradas de bu

ses, cam

ione

tas d

e alqu

iler y

taxis

Puesta en funcionamiento de

un nu

evo sistema de

transporte

público en

tre Quito y Con

ocoto po

r la carretera an

gua. En el

costo incluye construcción

de un

carril, veh

ículos, paradas y

mantenimiento,

Mejorar el sistem

a de

movilidad y cone

vidad

pública

Programa de

mejoram

iento de

movilidad y

cone

vidad pú

blica

Diseñar e

l sistem

a de

transporte púb

lico urbano

e interurbano

57 58

Crear e

implem

entar u

n plan de con

ngen

cias so

bre

riesgos y desastres naturales

63 64

Culm

inación de

l servicio eléctrico y alum

brado en

barrios p

erifé

ricos

59 60

Ampliación

delserviciode

cone

cvidad(Telefon

iae

internet)

61 62


EJE GESTIÓN DEL TERRITORIO


2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

(*) Los p

resupu

estos son

referenciales

75.000

GPC,MDMQ,CPP

2Plan promover la difusión y aplicación del marco

legal vigente

Participación ciudadana

4 5

Aprendizaje de motivación para la participación

ciudadana

Suscribir convenios con Organismos de

Cooperación nacional;; BEDE, AGECI,

SEMPLADES Y MEF

De la mano lo público con lo privado

Fortalecer el tejido social

Planificar estratégica y operativamente

Desarrollo sostenible parroquial

SISTEMA DE GESTION DEL TERRITORIO

63

SA

MAR

GORP

SOCI

GETARTSE S

OVITEJB

O

1Nº

CRONOGRAMA

PROYECTOS

MONTO (*)

Fortalecimiento de la Mancomunidad de

Parroquias del valle de los Chillos,

Capacitación, Preparación de Proyectos,

Maquinaria Vial y Artesanal y bienes inmuebles

2.000.000

RESPONSABLES

GPC, MDMQ,CPP

Capacitación y difusión de las leyes, normas,

reglamentos y ordenanzas relacionadas con el

Plan Nacional del Buen Vivir y Plan de

Desarrollo Parroquial y Ordenamiento Territorial

Desarrollar capacidades en la junta parroquial e

informar a la comunidad sobre el marco legal

Liderar la representatividad del gobierno parroquial y de las organizaciones territoriales, con una población más participativa, que trabaja con la junta parroquial.

150.000

Mantener convenios con las universidades del

país en busca de proyectos que benefician al

desarrollo de la parroquia.

500.000

GPC

GPC

100.000

MANCOMUNIDAD

Elaboración de proyectos para el desarrollo

parroquial

1.000.000

GPC. MDMQ

Fortalecimiento de las organizaciones

comunitarias. Formación de lideres y lideresas.

250.000

GPC

Motivar la participación de empresas públicas,

privadas, privadas al desarrollo parroquial.

7


Plan de contingencias. Con el fin de hacer un seguimiento adecuado del Plan Estratégico Institucional Conocoto 2011-2025 por parte de los responsables de llevar a cabo las acciones del plan, elaboramos El Plan de Hechos Contingentes, identificando los indicadores y las contingencias, para realizar el seguimiento adecuado del plan y tomar medidas, que permitan corregir los errores si hace falta o continuar adelante si no se producen incidencias. A continuación detallamos la tabla de contingencias:

PLAN DE CONTINGENCIAS

Indicadores Si No Contingencias

¿El equipo de técnicos esta cumpliendo con su cometido?

Si cumple el equipo su cometido, el plan sigue su cauce normal.

No cumple el equipo, al primer incumplimiento se hará un llamado de atención, al segundo, advertencia y al tercero se cambia de equipo.

¿El dinero fluye de manera adecuada en cumplimiento del plan?

Si el dinero fluye de manera efectiva el plan sigue su cauce normal.

No fluye el dinero de manera efectiva, al primer incumplimiento se hará un llamado de atención, al segundo advertencia, al tercero se abandona el plan.

¿Se respetan los tiempos que el plan pide?

Si se cumplen los tiempos de manera efectiva el plan sigue su cauce normal.

No se cumple el plan de manera efectiva, al primer incumplimiento se hará un llamado de atención, al segundo, advertencia y al tercero se cambia de equipo.

¿Se cumplen los seguimientos por parte del personal designado para el fin?

Si se cumplen los seguimientos de manera efectiva el plan sigue su cauce normal.

No se cumple los seguimientos de manera efectiva, al primer incumplimiento se hará un llamado de atención, al segundo, advertencia y al tercero se cambia de equipo.

Evaluaciones periódicas del plan. Si hacen las evaluaciones en las fechas marcadas el plan está controlado.

Si no se hacen las evaluaciones en las fechas marcadas se plantean fechas alternativas para proceder a evaluar.

Se Sigue adecuadamente los lineamientos del plan

Si se siguen adecuadamente el plan continua su cauce normal

Si no se sigue se hace un llamado de atención a los técnicos que incumplen.

Si continúan fallando se cambia de técnicos.


ORGANIGRAMA DE RESPONSABLES DE CUMPLIMIENTO Y EJECUCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL GAD DE CONOCOTO 2011-2025

GOBIERNO DEL ING. MANUEL DE JESUS ALBÁN PINTO

NOMBRE RESPONSABLE/S






EJE SISTEMA

FÍSICO AMBIENTAL

EJE ECONÓMICO

PRODUCTIVO

EJE

ASENTAMIENTOS

HUMANOS

EJE SOCIAL Y

CULTURAL

EJE SISTEMA

MOVILIDAD Y

CONECTIVIDAD

EJE GESTIÓN DEL

TERRITORIO

GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DE

CONOCOTO

ASESORES EXTERNOS

Temporización.

Está previsto que el Plan Estratégico Institucional del GAD de Conocoto 2011-2025 se desarrolle en diez y seis años, iniciando su ejecución después de la aprobación el Plan Estratégico Institucional, POA (Anuales) y asignación de presupuestos por parte los organismos pertinentes.

Asignación de Responsables de Ejecución.

El GAD de Conocoto con su máximo responsable a la cabeza (El Presidente) asignarán las responsabilidades para llevar a cabo los Proyectos planteados en los diferentes Ejes Estratégicos. A continuación detallamos el Organigrama Lógico de Asignación de Responsabilidades para el cumplimiento del Plan Estratégico Institucional del GAD de Conocoto, en el período actual:


Plan de Inversión. Los planes de inversión y financiación serán elaborados por los responsables de GAD de Conocoto, los mismos tienen que estar encajados presupuestariamente en las acciones a llevar durante la Duración del Plan Estratégico Institucional y con los Planes Operativos Anuales.

PLAN DE INVERSIÓN PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL GAD CONOCOTO 2011-2025

RUBRO CANTIDAD PRECIO

UNITARIO USD

TEMPORALIZADO TOTAL USD

EJE FÍSICO AMBIENTAL

12´700.000

EJE ECONÓMICO PRODUCTIVO

760.000

EJE ASENTAMIENTOS HUMANOS

98´184.000

EJE SOCIAL Y CULTURAL

7´875.000

EJE MOVILIDAD Y CONECTIVIDAD

104´820.000

EJE GESTIÓN DEL TERRITORIO

4´075.000

TOTAL INVERSIÓN

228´414.000

Resultados esperados. Los responsables del GAD de Conocoto tienen que ser consientes que todo plan tiene unos resultados esperados y es deber del Gobierno Parroquial plantear adecuadamente estos resultado para que el Plan Estratégico Institucional de Conocoto 2011-2025 funcione adecuadamente en la implementación, desarrollo y ejecución.


7. BIBLIOGRAFÍA.

Plan Nacional de Descentralización. Senplades. Diagnóstico y elaboración del Plan de Desarrollo de La Junta Parroquial de Conocoto 2011-2025. Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización COOTAD. Plan Quito Siglo XXI – 2, estrategias de desarrollo del DMQ al 2025.

PLAN PARCIAL DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL PARAAMAGUAÑA, CONOCOTO, GUANGOPOLO, ALANGASI Y LA MERCED.

Plan General de Desarrollo Provincial de Pichincha. José Félix Gallardo. (1994). Conocoto Puerta del Cielo Geografía e Historia. Martina Menguzzato y Juan José Renau. (1991). La Dirección estratégica de la empresa. Barcelona: Colección Ariel Economía. Andrés Fernández Romero. (2004). Dirección y Planificación Estratégicas en las Empresas y Organizaciones. Madrid: Díaz de Santos. Lluis Bonet, Xavier Catañer y Josep Font. (2001). Gestión de Proyectos Culturales-Análisis de Casos. Barcelona: Ariel Patrimonio. Colbert F. y Cuadrado M. (2003). Marketing de las artes y el patrimonio. Barcelona: Ariel Patrimonio. Néstor García Canclini. Culturas híbridas: Estrategias para entrar y salir de la modernidad. (2001). Buenos Aires: Plaza Edición.


GLOSARIO

SIGLAS DESCRIPCIÓN

ARCH AGENCIA DE REGULACION Y CONTROL DE HIDROCARBUROS

CFN CORPORACION FINANCIERA NACIONAL

CPP CONCEJO PROVINCIAL DE PICHINCHA (GOBIERNO PROVINCIAL DE PICHINCHA)

EEQ EMPRESA ELECTRICA QUITO

EMAAP EMPRESA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

EMASEO EMPRESA MUNICIPAL DE ASEO

FONAG FONDO NACIONAL DEL AGUA

GADP GOBIERNO DE LA PROVINCIA DE PICHINCHA

GADP (*) GOBIERNO DE LA PROVINCIA DE PICHINCHA (REFERENCIA PLAN DE DESARROLLO PROVINCIAL)

GPP GOBIERNO DE LA PROVINCIA DE PICHINCHA

INFA INSTITUTO DE LA NIÑEZ Y LA FAMILIA

M. DEPORTE MINISTERIO DE DEPORTES

M. EDUC MINISTERIO DE EDUCACION

M. EDUCACION MINISTERIO DE EDUCACIONM. INCLUSION

SOCIAL MINISTERIO DE INCLUSION SOCIAL

M. MEJIA MUNICIPIO DEL CANTON MEJIA

M. RUMIÑAHUI MINICIPIO DEL CANTON RUMUÑAHUI

M. SALUD MINISTERIO DE SALUD

MAE MINISTERIO DEL AMBIENTE

MAGAP MINISTERIO DE AGRICULTURA GANADERIA ACUACULTURA Y PESCA

MC MINISTERIO DE CULTURA

MDMQ MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO

MDMQ (*) MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO (REFERENCIA MUNICIPIO DE QUITO)

MIES MINISTERIO DE INCLUSION ECONOMICA Y SOCIAL

MINTUR MINISTERIO DE TURISMO

MRL MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES

MUSEO CNN MUSEO DE CIENCIAS NATURALES

ONG ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES

SENECYT SECRETARIA NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGIASRI SERVICIO DE RENTAS INTERNAS

Plan Estrategico De Desarrollo de Conocoto 2011 2025

Documents

Transcript of Plan Estrategico De Desarrollo de Conocoto 2011 2025