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PLAN DE NEGOCIOS BCP

QUINTO SUYO

Csar Augusto Torres Segura

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Exposicin del objetivo

Una clara exposicin del objetivo de su

organizacin a largo plazo. Usar palabras

que ayuden al desarrollo de la organizacin,pero siendo tan conciso como sea posible.

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El equipo

Nombrar al director general y a las personas

clave de la direccin

Incluir logros anteriores para mostrar que setrata de personas con un historial de xitos

Resumir los aos de experiencia en este

campo

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Resumen del mercado

El mercado: pasado, presente y futuro

Revisar cambios en la cuota de mercado,

liderazgos, participantes, fluctuaciones delmercado, costos, precios o competencia que

proporcionen una oportunidad para el xito de

su organizacin.

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Oportunidades

Problemas y oportunidades:

Exponer las necesidades del consumidor y

definir la naturaleza de las oportunidades delproducto o servicios creados para satisfacerlas.

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Concepto de negocios

Resumir las claves tecnolgicas, conceptos

o estrategias en las que se basa su negocio

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Competencia

Analizar a la competencia

Resumir las ventajas competitivas de su

organizacin

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Metas y objetivos

Metas a 5 aos

Indicar objetivos especficos mensurables

Exponer los objetivos de cuota de mercado

Indicar los objetivos de ganancias y beneficios

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Plan financiero

Plan financiero que defina el modelo de

financiacin y los precios, y que revise

anualmente las expectativas de ventas ybeneficios de los prximos tres aos.

Usar varias diapositivas para cubrir este

material adecuadamente

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Requisitos de recursos

Requisitos tecnolgicos

Requisitos de personal

Requisitos de recursos

financiacin, distribucin, promocin, etc.

Requisitos externos

productos, servicios o tecnologa necesaria que

tiene que adquirirse fuera de la organizacin

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Riesgos y ventajas

Riesgos

Resumir los riesgos del proyecto propuesto

Identificar los riesgosResumir cmo pueden controlarse los riesgos

Gratificaciones

Estimar la rentabilidad esperada, en particular

si est buscando fondos

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Asuntos clave

A corto plazo

Aislar los problemas y decisiones clave que precisan

una solucin a corto plazo

A largo plazo Aislar los problemas que precisan una solucin a largo

plazo

Exponer las consecuencias de retrasar decisiones

Si est buscando financiacin, indicar los detalles