Plan de Desarrollo Municipal Ayutla 2004 – 2006.

MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL Desde el primer día de nuestro mandato asumimos una gran responsabilidad y un gran compromiso. “Ver un Ayutla próspero y con imagen donde la equidad y la justicia sean pilares fundamentales”. Para ello debemos contar con los instrumentos que permitan la inclusión de la opinión de los ciudadanos y considere sus necesidades expresándolos en proyectos viables, así como los mecanismos que califiquen y valoren el quehacer de nuestra función pública. Producto de esta política es el Plan Municipal de Desarrollo, que la presente Administración que me honro en presidir presenta a todos los habitantes, formulado con una visión de futuro cuyas estrategias y líneas de acción plantean su cumplimiento en un horizonte de planeación de 20 años que nos llevará al Ayutla que todos queremos. Este esfuerzo social requerirá de un adecuado fortalecimiento de las instituciones municipales y una comunidad organizada, interesada en participar activamente en la solución de los problemas locales. Corresponde a los ciudadanos de este municipio, agrupados en sus organizaciones, impulsar y apoyar las iniciativas necesarias para actuar en la parte que les corresponde para hacer realidad los proyectos aquí contemplados, con la seguridad que el Gobierno Municipal resolverá activamente aplicando las estrategias de este Plan con visión al 2020, que se pone en marcha bajo los principios: democrático, incluyente, plural, respetuoso y autosustentable. Dr. Venancio Orozco Ríos PRESIDENTE MUNICIPAL

ESTADO DE JALISCO

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Ayutla 2004 – 2006

PRESENTACIÓN Es interés y propósito del Ayuntamiento de Ayutla contar con un instrumento de planeación lo suficientemente eficaz y ágil que permita atender los requerimientos y necesidades de la población previstos en el corto y mediano plazo e impulsen y mantengan el desarrollo municipal y lo coloquen en una mejor posición dentro del sistema de municipios en el Estado de Jalisco. Este instrumento requerirá de un adecuado fortalecimiento institucional acorde a las expectativas de desarrollo previstas para el municipio, en el cual estará centrado la creación y el robustecimiento de la Dirección de Planeación como eje y apoyo no solo de la Administración Municipal sino de la comunidad organizada, interesada en participar activamente en la solución de los problemas locales. Con ello se busca completar el ciclo Administración – Comunidad como vinculo indispensable hoy en día para garantizar un desarrollo social armónico y económicamente equilibrado. El presente documento da a conocer el estado que guarda el municipio de Ayutla en el aspecto económico, social, institucional y medio ambiente y las alternativas para impulsar el desarrollo de estos sectores consensuados con la sociedad.

Ayutla vista desde el mirador de la piedra de la tortuga Antecedentes Históricos Reseña Histórica La conquista del pueblo fue en 1524, la realizó el capitán español Francisco Cortés de San Buenaventura. En 1525 predicaron la nueva fe y los frailes Juan de Padilla y Miguel de Bolonia, evangelizaron a los aborígenes. Durante el virreinato Ayutla perteneció a la Provincia de Avalos al igual que Autlán, Tenamaxtlán y Etzatlán. En 1541 se impusieron tributos y tocaba dar a los de Ayutla cinco cargas de maíz, tres mantillas de henequén, cuatro gallinas y cinco jícaras; sus pobladores eran entonces cinco españoles, cien indios, siete mulatos y veintidós mestizos. Por decreto número 191 del 2 de marzo de 1830, se cambió la cabecera del Departamento de Tepospizaloya al pueblo de Ayutla. Desde 1825 perteneció al 6° Cantón de Autlán. En el decreto número 134, publicado el 6 de mayo de 1885, se dispuso la erección de Ayutla en directoria política y ya se le menciona como municipalidad. En decretos expedidos en fechas posteriores (1888, 1905, 1925) se confirma su categoría de municipio al mencionársele como tal.

HOMBRES ILUSTRES Y DESTACADOS DEL MUNICIPIO DE AYUTLA, JALISCO

LA REVOLUCIÓN MEXICANA GUERRA DE REFORMA ANTONIO ROJAS CONOCIDO COMO “EL GUERRILLERO DE LA REFORMA”. PEDRO ZAMORA ROBERTO MORENO CRESENCIO AMARAL MEZA MADERISTAS MANUEL HUEZO LA CRISTIADA MIGUEL BARAJAS FRANCISCO ALCÁNTAR GREGORIO PONCE RAMÓN GRANADOS CELSO PELAYO LÍDERES AGRARIOS BENJAMÍN DOROTEO JUAN ESTRADA FELICIANO MORÁN MAESTROS LAMBERTO LÓPEZ SÁNCHEZ CONSUELO PIMIENTA ROBERTO PEÑA GERANIA TOVAR MA. DOLORES QUIROGA JULIA BARRAGÁN JACOBA NARANJO ABIGAIL VALERA GÜITRÓN AURELIA BAÑUELOS MONTES ELVIRA TOPETE AMADOR BAÑUELOS MONTES MERCEDES DÍAZ MA. CONCEPCIÓN RODRÍGUEZ MARÍA BAÑUELOS MONTES FÉLIX GÜITRÓN

Escudo de Armas

Nomenclatura

Denominación: Ayutla

Heráldica

El escudo del municipio de Ayutla, ostenta en el centro un pino, la piedra de la tortuga, la torre de la iglesia y el kiosco, teniendo en su contorno una calabaza con sus guías. Esta representación fue designada en sesión ordinaria de Cabildo, el 29 de agosto de 1984, como escudo municipal de Ayutla, presentado por el profesor Domingo Salvador Güitrón Villegas.

Aspectos espaciales, recursos naturales y ambientales Localización Geográfica El municipio de Ayutla se localiza al sureste de estado, en las coordenadas 104*12”30” a 104*40”00” de longitud oeste y 14*49”50” a 20*12”05” latitud norte, a una altura de 1,372 metros sobre el nivel del mar.

Su extensión territorial es de 913.770 Kilómetros cuadrados que representa el 1.25% de la superficie del Estado de Jalisco y el 11.42% de la región; Colinda al Norte con los municipios de Cuautla, Atengo y Tenamaxtlán; Al este con los municipios de Tenamaxtlán y Unión de Tula; Al Sur con los municipios de Unión de Tula, Autlán de Navarro y Villa de Purificación y al Oeste con los municipios de Villa de Purificación, Tomatlán y Cuautla. En su demarcación política-territorial Ayutla pertenece al Distrito electoral federal y local número 18, con cabecera Distrital en el municipio de Autlán, participando además los siguientes municipios: Atengo, Autlán, Ayutla, Casimiro Castillo, Chiquilistlán, Cihuatlán, Cocula, Cuautla, Cuautitlán de García Barragán, Ejutla, El Grullo, El Limón, Juchitlán, La Huerta, San Martín Hidalgo, Tecolotlán, Tenamaxtlán, Tonaya, Tuxcacuesco, Unión de Tvla y Villa de Purificación. Descripción Fisiográfica El municipio de Ayutla se encuentra a una altura aproximada sobre el nivel medio del mar de 1372 m.s.n.m.

Elevaciones principales Cerro Las Bateas 20 02 104 33 2 420 Cerro La Tigra 20 04 104 29 2 100 Cerro del Caldero 20 06 104 21 2 020

Orografía: Su superficie presenta zonas semiplanas (46%) conformadas por lomas y laderas, con alturas de 1,450 a los 1,600 metros sobre el nivel del mar; zonas accidentadas (39%), conformadas por sierras con bosques con alturas de los 1,600 a los 2,200 metros sobre el nivel del mar; zonas planas (15%) conformadas por tierras de labor, con alturas de los 185 a los 1,450 metros sobre el nivel del mar.1 1 Datos proporcionados por SEIJAL Medio físico Geología: Esta región esta considerada dentro del periodo cuaternario, el subsuelo esta compuesto de suelos aluvial, residual y lacustre. El Clima: El clima es semi seco, con otoño, invierno y primavera secos y semi calidos, sin cambios térmicos invernal bien definido. La temperatura media anual es de 21 a 37*C con máxima de 27.2*C y la mínima de 13.4*C. El régimen de lluvias se registra en el mes de septiembre, contando con precipitación media de los 937.5 milímetros. Los vientos dominantes son en dirección del sur. Los promedios de días con heladas al año son de 24.9. Vegetación: Existen especies maderables como pino, encino, oyamel, roble, cedro, nogal, fresno cuatepame, huisache, majahua, tepehuaje y tepe mezquite. También hay pastizales y frutales como: guayabo, naranjo, durazno y aguacate. La Fauna: El conejo, la liebre, el tejon, el mapache, coyote, el venado, el jabalí, la pantera, el gato montes, el puma, el tlacuache, el zorrillo, la codorniz, la paloma y la güilota pueblan esta región.

Nombre

Latitud Norte

Longitud Oeste

Altitud

Grados Minutos Grados Minutos msnm

Hidrografía: Sus recursos hidrológicos son proporcionados por las cuencas hidrológicas: rió Armería y rió Nicolás perteneciente a la región pacifico Centro. El río Ayutla o Armería recorre el municipio de norte a sur. Además están el rió Santa R osalía, río San Antonio, río chiquito y los arroyos: Tepetates, El rincón, San Juan Cacoma, Santa Mónica y Peruleras; los manantiales: El Colomo, El riego, El Guamúchil (de aguas termales) y la presa de Tacotán.

Salto de los Arrayanes en el río chiquito. Suelo: El territorio esta conformado, en su parte oriente por terrenos que pertenecen al periodo terciario, y al poniente, por terrenos que pertenecen al periodo creatico. El municipio esta sentado en rocas ígneas intrisivas ácidas, granito predominantes Feozem Amplico, Regosol Districo y en los ríos y arroyos Fluviso Districo. El municipio tiene unas superficies territoriales de 91,377 hectáreas, de los cuales 11690 son utilizados con fines agrícolas, 42,884 en la actividad pecuaria, 33,202 son de uso forestal y 986 hectáreas son de suelo urbano; una extensión de 47,422 hectáreas es privada y otra de 40,850 es ejidal; 190 hectáreas son propiedad comunal; el resto, 2,915, no se especifico.

Apariencia de un tipo de suelo del municipio

Recursos Naturales o Potencialidades: La riqueza natural con que cuenta el municipio es representada por 33,202 hectáreas de bosque donde predominan especies de pino, oyamel, encino, roble, cedro, nogal y fresno, principalmente. Sus recursos minerales son yacimientos de plomo, cobre, plata, barita, fluorita, talco y yeso. Agricultura y Ganadería, Pesca comercial y recreativa, aguas termales y Explotación Turística.

Presa donde se puede practicar la pesca recreativa.

Contaminación Ambiental Erosión de Suelos La erosión de los suelos en este municipio representa uno de los moderados problemas presentándose en las zonas de superficie en general del territorio municipal. Las causas de esta situación ambiental se debe a la deforestación desmedida, monotonía de cultivos, u otros la cual se ha venido presentado hace 10 años o más. Las áreas más afectadas en el municipio se encuentran en la porción oeste o suroeste ocupando aproximadamente un 39% del territorio municipal.

Deforestación La deforestación en el municipio se puede catalogar como un problema controlable, en la áreas boscosas, y de vegetación insitu detectadas en la superficie de este territorio. Se tiene conocimiento que este problema se origina por la falta de vigilancia y difícil acceso de los predios sumándose a esto la tala clandestina, y la degradación de los suelos. De igual forma se ha observado la falta de programas de reforestación, interés de los propietarios de predios boscosos en mantener sus bosques, la falta de conciencia de la población al provocar incendios forestales y contaminar las áreas verdes lo cual esta repercutiendo en el cambio climático de la zona, la secación de los cauces, la erosión masiva de suelos o toda una serie impactos ambientales incontrolables en el municipio. Contaminación Hídrica La contaminación hídrica en el territorio municipal se manifiesta principalmente en ríos y bordos de manera parcial debido a un mal sistema de drenaje, tiraderos de basura, y falta de conciencia ecológica de la población en general, invasión aun cuerpo lacustre por crecimiento urbano, etc. Este problema se ha venido manifestando desde hace unos 3 años o más en dicho espacio geográfico. Los principales efectos que se ha venido reflejado en el ambiente del territorio municipal por esta situación son baja calidad de agua potable, escasez del líquido en épocas del año para consumo humano, repercutiendo directamente en la cabecera municipal, poblaciones marginadas, comunidades aisladas, oportunidades para el desarrollo agrícola ganadera.

Descarga la red de drenaje al Rio.

Residuos Peligrosos Los residuos sólidos peligrosos que se generan en el territorio municipal, son principalmente de origen agrícola, ganadera, desecho humano, los cuales se han venido manifestando hace un 10 años o más. Esto ha generado un entorno ecológico-socioadministrativo preocupante y considerable, en el municipio. Asimismo estos residuos se han presentado debido a la falta de recursos para el manejo integral para su reciclaje, desconocimiento del comportamiento de los residuos, conciencia ecológico de los pobladores, que ha rebasado la capacidad de respuesta para su controlarlos, en donde es necesario de manera urgente, poder llegar a abatir esta situación en el municipio. Contaminación Atmosférica La contaminación atmosférica en el espacio del territorio municipal es debido a paso de Camiones de carga y vehículos en general que transitan por el municipio así como el basurero municipal que se encuentra en la orilla de la Cabecera municipal que es la ruta por donde pasa la gente cuando esta la romería de Talpa, de la misma manera también en distintas localidades se tienen vertederos sin control los cuales tiran su basura a cielo abierto y luego le encienden fuego produciendo con esto un ambiente deplorable. Y a consecuencia de esto se presentan casos frecuentes de enfermedades respiratorias en diferentes sectores de la población, además repercutiendo de manera considerable en el cambio climático de la zona. Amenazas Naturales Las amenazas naturales que se han detectado en el municipio son de origen hidrometeorológicos como han sido los desbordamientos de ríos, inundaciones por lluvias torrenciales de manera esporádicos aislados teniendo mayor incidencia en la cabecera municipal, Tepantla y en zonas cercanas a los Ríos. En los últimos 10 años o más. En este sentido estas amenazas naturales han representado un medio de riesgo, en la población de Ayutla, Tepantla, en donde ya se ha registrado perdidas materiales, repercutiendo en la estabilidad, económica, integral física de los pobladores de algunas localidades, generando así un escenario de incertidumbre por el desconocimiento de la probable presencia de una amenaza, en esta área del municipio.

Demografía y mercado de trabajo

Dem� grafía: En los aspectos Demográficos podemos encontrar los siguientes puntos.

Municipi� de Ayutla

Pirám ide de Edades del M unicipio de Ayutla.

Año Población

Municipio

Rango Edad Hombres % Mujeres %

2000 13,135 05-9 749 5.70 789 6.01

10-14 853 6.49 830 6.32

15-19 792 6.03 739 5.63

20-24 464 3.53 541 4.12

25-29 348 2.65 401 3.05

30-34 322 2.45 375 2.85

35-39 323 2.46 323 2.46

40-44 282 2.15 304 2.31

45-49 233 1.77 260 1.98

50-54 250 1.90 257 1.96

55-59 219 1.67 235 1.79

60-64 200 1.52 179 1.36

65-69 178 1.36 188 1.43

70 y más 456 3.47 427 3.25

No especificado 126 0.96 113 0.86

TOTALES 5,795 5,961

Ultimo Censo de Población y Vivienda INEGI 2000 P o b l a c i ó n T o t a l (Municipio): 13,135 hab.

H o m b r e s : 6,452 hab. 49.12 % M u j e r e s : 6,683 Hab. 50.88 %

Población U r b a n a : 7,445 Hab. 56.68 % Población Urbana Hombres: 3,622 Hab. 48.65 % Población Urbana Mujeres: 3,823 Hab. 51.35 %

Población R u r a l : 5,690 Hab. 43.32 % Población Rural Hombres: 2,830 Hab. 49.74 % Población Rural Mujeres: 2,860 Hab. 50.26 %

Densidad Hab./Km2: 14.85 Hab./Km2

PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO

Grupos Étnicos

Población indígena

Porcentaje en el municipio

Principal lengua Indígena

15 0.11 % Purépecha

Evolución Dem ográfica

Tasa Media Anual de Crecimiento.

Período Porcentaje 1970-1980 0.08 1980-1990 -0.36 1990-1995 - 0.3

Fuente: Centro Estatal de Estudios Municipales de Jalisco. Febrero del 2000.

Incremento de habitantes

Años Incremento +/decremento -

Incremento Relativo

1980-1990 - 516 - 3.63 % 1990-1995 - 208 - 1.52 %

Categoría m igratoria 1990

Fuerte expulsión

Población por sexo y porcentaje respecto al total del estado y al país.

Población Porcentaje Sexo Cantidad Respecto al estado Respecto al país

Hombres 7,067 0.33 0.021

1 9 8 0 Mujeres 7,129 0.32 0.021 Total 14,196 0.32 0.02

Población Porcentaje Sexo Cantidad Respecto al estado Respecto al país

1 9 9 Hombres 6,800 0.27 0.017

0 Mujeres 6,880 0.25 0.017 Total 13,680 0.26 0.016

Población Porcentaje Sexo Cantidad Respecto al estado Respecto al país

Hombres 6,737 0.23 0.015

1 9 9 5 Mujeres 6,735 0.21 0.014 Total 13,472 0.22 0.014

Fuente: Centro Estatal de Estudios Municipales de Jalisco. Febrero del 2000.

Densidad poblacional

Año Habitantes por km2 1980 15.53 1990 14.97 1995 14.74

Esta tabla nos m uestra la dism inución de habitantes que ha sufrido el

m unicipio en los ú ltim os años.

Porcentaje de población urbana y rural del M unicipio.

Porcentaje de población Año Urbana Rural

1980 45.67 54.33 1990 48.42 51.57 1995 53.51 46.48

Esta tabla de porcentaje de población tanto urbana com o rural, nos m uestra

com o poco a poco los habitantes de las com unidades están em igrando hacia la

cabecera municipal.

Grado de m arginación

Alto

Distribución de la población 1990

Número Localidades de: (Rango de habitantes) Localidades Habitantes

Porcentaje respecto al total de la población

1 a 99 63 1,566 11.44 100 a 499 17 3,700 27.04 500 a 999 3 1,789 13.07 5,000 a 9,999 1 6,625 48.42

Distribución de la población 1995

Número Localidades de: (Rango de habitantes) Localidades Habitantes

Porcentaje respecto al total de la población

1 a 99 58 1,551 11.5 100 a 499 15 3,585 26.6 500 a 999 2 1,127 8.3

5,000 a 9,999 1 7,209 53.5

Si vem os con atención estas dos tablas anteriores, tendrem os com o

resultado que los habitantes cada vez están dejando sus com unidades para ir a

vivir a la cabecera municipal.

Población de la Cabecera M unicipal

Año Habitantes Porcentaje respecto a la población del municipio

1980 6,484 45.67 1990 6,625 48.42 1995 7,209 53.51

En esta tabla se comprueba que cada vez hay mas personas que emigran de las comunidades del municipio para ir a la cabecera municipal a establecerse.:

Mercado de Trabajo:

Población Económicamente Activa por Sector 1990

Total PEA ocupada Personas Porcentaje

Agricultura, ganadería, selvicultura y pesca Minería Extracción de petróleo y gas Industria manufacturera Electricidad y agua Construcción Comercio Transporte y comunicaciones Servicios financieros, profesionistas y técnicos Administración pública y defensa Servicios comunales, sociales, personales y mantenimiento Servicios de restaurantes y hoteles No especificado

1,749 3 0

434 4

198 214 71 36 42

386 68

123

52.55 0.09 0.00

13.04 0.12 5.94 6.43 2.13 1.08 1.26

11.59 2.04 3.69

Principales actividades económicas del municipio de acuerdo a la población ocupada.

Sector primario Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca

(1 )

Sector secundario (industria) Extractiva Manufacturera Construcción Electricidad y Agua

(10 ) (3 ) (5 ) (9 )

Sector terciario (servicio) Comercio Transporte y Comunicaciones Turismo Administración pública Otros.

(4 ) (6 ) (7 ) (8 ) (2 )

Demografía El municipio de Ayutla, Jal. de acuerdo con datos del XII Censo General de Población y Vivienda del 2000, tiene una población de 13,135 habitantes, los cuales se componen por 6,452 hombres que representan el 49% del total y de 6,683 que corresponden al género femenino que a su vez representan el restante 51%, en este sentido, es una población que se compone en su mayoría por mujeres. De acuerdo a lo anterior por cada 100 mujeres existen 96.5 hombres. La densidad promedio es de 14.37 habitantes por kilómetro cuadrado. La tasa de crecimiento anual es de -0.09%, inferior a la de la Región e inferior a la estatal. El crecimiento poblacional en los últimos 10 años ha sido decreciente, la población de Ayutla en éste periodo disminuyo un 0.09%,

propiciado principalmente por los siguientes factores: Alto índice de Migración y Falta de empleos. De acuerdo al XII Censo General de Población y Vivienda del 2000, el resumen de la estructura poblacional por grupos de edad, es la siguiente: 0 a 14 años 3,221 personas (24.52%); 15 a 19 años 1,531 personas (11.66%); 20 a 39 años 3,097 personas (23.57%); 40 y más años 3,907 personas (29.74%). De acuerdo a los datos anteriores la mayor parte de la población se concentra en el rango de edades de 40 años en adelante. Ayutla, esta conformado por un total de 73 localidades, siendo las principales: Ayutla, San Pedro, Tepantla, Tepospizaloya, El Zapote de los Chávez, Santa Rosalía, San Antonio, Santo Domingo, Casa Blanca, El Rosario, La Cañada, La Joya, San Miguel de la Sierra, Los Sauces, Zapotillo, Paredones, Potreritos, Hierbabuena, Mezcala, Santa Mónica, San Juan Cacoma, entre otros.; el 65.5% de éstas localidades tiene no mas de 100 habitantes y mas del 50% de la población se concentra principalmente en la cabecera Municipal. Ayutla, de acuerdo al índice de marginación de CONAPO tiene un grado de intensidad migratoria alto y de marginación bajo; en cuanto a sus 73 localidades, en 15 de ellas de mas de 100 habitantes que viven en condiciones de alta y muy alta marginación, los cuales representan el 63.00% del total de la población rural del municipio; y el 26.60% del total de la población que vive en condiciones de alta y muy alta marginación en la Región.

ASPECTOS DEMOGRÁFICOS

Población Total y Tasas de Crecimiento. El municipio de Ayutla ocupa el lugar número cincuenta y tres por su cantidad de habitantes entre los 124 municipios del Estado de Jalisco. El censo de población del año 2000 registra una población de 13,135 habitantes; esto es, 1.29 veces la población que tenía en 1950 y para el 2006 se estima que será de 13,736. El máximo incremento sucede en la década 1970 – 1980 en la que la población del municipio creció a una tasa promedio anual del 0.48 por ciento. Esta tendencia de crecimiento ha disminuido para el período 1990 – 2000, cuya tasa se calculó en –0.59.

Tasa de Crecimiento Promedio Anual. Municipio de Ayutla, Jal.

1950-2000

,0.00

,0.50

0.00

0.50

0.00

0.50

1.00

50,50 50,70 70,80 80,90 90,00

Tasa

de

crec

imie

nto

Población Total. Municipio de Ayutla, Jal.

1950-2000

0.00

5.00

00.00

05.00

1950 1960 1970 1980 1990 2000

Pobl

ació

n en

mile

s

Estimaciones de Población 2001- 2010 La población del municipio de Ayutla se estima que para mediados del año 2004 será de 13,683 habitantes, 548 personas más que en el 2000. De seguir está dinámica, para el 2010 serán 13,778, con un incremento de 4.89% con respecto al 2000.

P� blación T� tal Municipi� de Ayutla, Jalisc�

1950 - 2000

Añ� Habitantes Tasa de

Crecimient�

1950 11,637

1960 13,417 1.43

1970 14,052 0.48

1980 14,196 0.10

1990 13,680 -0.38

2000 13,135 -0.59

Estimaciones de Población Municipio de Ayutla, Jal.

2001 - 2010

01.80

03.00

03.10

03.40

03.50

03.80

04.00

1000 1000 1001 1003 1004 1005 1005 1007 1008 1009 1000

Pobl

ació

n en

mile

s

Población por edad y sexo

Distribución de la Población La población del municipio se distribuye territorialmente en 73 localidades, el 56.7% del total de habitantes esta concentrado en la cabecera municipal. Las siguientes tres localidades más pobladas son: Tepantla con el 4.3% de la población, San Pedro con el 4.0%, y Santa Rosalía con el 2.9%. El restante 32.1% se dispersa 69 localidades, 14 entran en un rango mayor a 100 habitantes y 55 en menos de 100. De las cuales 6 cuentan con dos viviendas y 14 con solo una.

Población Total por Localidad, por Monto de Población y Porcentaje en el Municipio según Sexo e Índice de Masculinidad

Municipio de Ayutla, Región Sierra Occidental, Jalisco, 2000

Población Clave

de Loc. Localidades Ordenadas por Monto de

Población Total Porcentaje

en el Municipio

Hombres Mujeres Índice de

Masculinidad

AYUTLA 13,135 100.0 6,452 6,683 96.5 73 LOCAL�DADES

0001 1AYUTLA 7,445 56.7 3,622 3,823 94.7 0111 2TEPANTLA 561 4.3 262 299 87.6 0097 3SAN PEDRO 521 4.0 245 276 88.8 0103 4SANTA ROSALIA 382 2.9 199 183 108.7 0104 5SANTO DOMINGO 359 2.7 179 180 99.4 0020 6CASA BLANCA 311 2.4 147 164 89.6 0121 7ZAPOTE DE CHAVEZ, EL 250 1.9 119 131 90.8

Estimaciones de Población Municipio de

Ayutla, Jalisco 2001 - 2010

Año Habitantes

CENSO 2000 13,135

2001 13,545

2002 13,601

2003 13,646

2004 13,683

2005 13,713

2006 13,736

2007 13,754 2008 13,767 2009 13,774 2010 13,778

0096 8SAN MIGUEL DE LA SIERRA 247 1.9 125 122 102.5 0112 9TEPOSPIZALOYA 223 1.7 115 108 106.5 0018 10CAÑADA DEL CARMEN, LA 207 1.6 112 95 0123 11ZAPOTILLO, EL 186 1.4 96 90 0105 12SAUCES, LOS 171 1.3 88 83 0093 13SAN JUAN CACOMA 161 1.2 79 82 0119 14YERBABUENA DE LAS PALMAS 161 1.2 77 84 0084 15ROSARIO, EL 160 1.2 87 73 0087 16SAN ANTONIO DE LOS MORAN 144 1.1 70 74 0066 17PAREDONES 121 0.9 63 58 0102 18SANTA MONICA 114 0.9 63 51 0006 19ARRAYAN, EL 75 0.6 42 33 0012 20BUCKINGHAM 73 0.6 37 36 0076 21POTRERITOS 71 0.5 33 38 0134 22JOYA SOLEDAD Y TABERNILLAS, LA 70 0.5 37 33 0110 23TAMBOR, EL 67 0.5 28 39 0026 24COLOMO, EL 66 0.5 36 30 0088 25SAN FRANCISCO DEL RINCON 65 0.5 33 32 0005 26ARRASTRES, LOS 63 0.5 32 31 0056 27MEZCALA 53 0.4 25 28 0086 28SALTO DE LATILLAS, EL 52 0.4 30 22 0037 29GUAMUCHIL, EL 43 0.3 20 23 0145 30PERULERAS, LAS 40 0.3 22 18

0116 31VADO, EL 40 0.3 21 19 0135 32MESA DE LOS NUÑO, LA 38 0.3 16 22 0013 33CACOMA 37 0.3 18 19 0083 34ROBLE GORDO, EL 37 0.3 15 22 0085 35SALTO, EL 35 0.3 15 20 0017 36CALLEJONES, LOS 33 0.3 16 17 0125 37ENCINERA, LA 32 0.2 15 17 0064 38PALMAS, LAS 29 0.2 13 16 0072 39PIEDRA GORDA 28 0.2 12 16 0203 40BORUCONSA 27 0.2 11 16 0041 41HUEJOTITLAN 23 0.2 15 8 0078 42PRESITA, LA 23 0.2 12 11 0079 43REALITO, EL 23 0.2 13 10 0120 44YERBABUENA DE LOS LEON 23 0.2 11 12 0106 45SAUCILLO, EL 18 0.1 9 9 0098 46SAN PIO 17 0.1 10 7 0002 47AGUA BLANCA 16 0.1 6 10 0058 48MORA, LA 14 0.1 4 10 0042 49HUERTAS, LAS 13 0.1 6 7 0181 50VICTORIA, LA 12 0.1 7 5 0095 51SAN MARTINITO 11 0.1 6 5 0053 52LLANITOS, LOS 10 0.1 2 8 0128 53MINITAS, LAS 10 0.1 5 5 9998 14 LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA 59 0.4 36 23 9999 6 LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS 65 0.5 35 30

Fuente: Elaborado por el COEPO con base en INEGI, XII Censo General de Población y Vivienda 2000. Índice de Intensidad Migratoria del Municipio, 2000 El índice de intensidad migratoria, considera las dimensiones demográficas y socioeconómicas de la migración y constituye una medida para diferenciar la intensidad de la misma.

Debido a que este fenómeno es una estrategia familiar para allegarse mayores recursos, los indicadores que se utilizan consideran a los hogares y no a los migrantes. Además, la partida o el regreso de sus miembros implica cambios en la estructura y composición de los hogares, así como en las relaciones intrafamiliares. El Estado de Jalisco se considera entre las entidades federativas con un alto grado de intensidad migratoria. Para el Municipio de Ayutla el CONAPO en el año 2000 calculó el índice de intensidad migratoria cuyo resultado es 1.78576 clasificando al municipio con un grado alto de intensidad migratoria. Ocupa el lugar número -- entre los 124 municipios del Estado de Jalisco, donde el que se encuentra en el primer lugar es el que presenta mayor intensidad migratoria. Así pues de un total de 2938 hogares, el 25.87% cuenta con al menos un miembro que declaró recibir transferencias de remesas de familiares de otro país. En el 10.31% de los hogares algún o algunos de sus miembros dejó el país en el quinquenio anterior para establecer su residencia habitual en la Unión Americana, el 2.14% tiene migrantes circulares del quinquenio anterior, -aquellos miembros que después de haber emigrado entre 1995 y 2000 regresaron a vivir a México-. Y del 5.51% de las unidades familiares, algún miembro nacido en México, que en 1995 vivía en Estados Unidos, regresó a residir al país, de tal manera que al momento del Censo 2000 se ubica de nueva cuenta, como un habitante del territorio nacional. Índice de Desarrollo Humano del Municipio, 2000 El Índice de Desarrollo Humano, es una medida de potenciación que indica que los individuos, cuando disponen de una serie de capacidades y oportunidades básicas – como gozar de una vida larga y saludable; adquirir conocimientos, comunicarse y participar en la vida de la comunidad; y disponer de los recursos suficientes para disfrutar de un nivel de vida digno – están en condiciones de aprovechar otras muchas opciones. En esencia, se trata de un indicador compuesto, comparable internacionalmente, que combina: (1) la longevidad (medida mediante la esperanza de vida al nacer); (2) el logro educacional ( a través de la alfabetización de adultos y la matrícula combinada de varios niveles educativos); y (3) el nivel de vida, mediante el PIB per cápita anual ajustado (paridad del poder adquisitivo en dólares) A nivel municipal el CONAPO calculó en el año 2000 los siguientes indicadores para Ayutla: Tasa de mortalidad infantil, 25.9 decesos por cada mil nacidos vivos, por lo tanto el índice de sobre vivencia infantil es de 0.828 donde 1 es el nivel máximo o la meta a alcanzar. El 90.6% de personas de 15 años o más son alfabetas y el 56.9 % de personas de 6 a 24 años van a la escuela, lo que da como resultado un índice de nivel de escolaridad de 0.794. El PIB per cápita en dólares ajustados al poder adquisitivo del dólar en Estados Unidos es de 3,344 por lo tanto el índice de PIB per cápita es de 0.586. El índice de desarrollo

humano es la media aritmética de los tres índices anteriores, el resultado para el municipio de Ayutla es de 0.736 clasificado en un nivel medio alto de Desarrollo Humano y ocupando el lugar número 837 en el contexto nacional. - Donde en el número uno se encuentra el municipio con el menor grado de desarrollo humano. - Índice de Marginación por Localidad del Municipio, 2000 El Índice de Marginación, posibilita dimensionar las carencias, según la intensidad de las privaciones que padece la población en las localidades del estado, para jerarquizarlas y focalizarlas y así orientar de manera más eficiente los recursos públicos y las acciones de gobierno. Es una medida-resumen que permite diferenciar las localidades según el impacto global de las carencias que padece la población por el rezago educativo, la ocupación de viviendas inadecuadas y la escasa participación laboral en los sectores más dinámicos de la economía.

Vivienda De acuerdo al Censo de Población y Vivienda 2000, el Municipio de Ayutla cuenta con 2,887 viviendas, 1.23 veces las que tenía en 1950. El crecimiento más elevado se presentó en el período 1990-2000 aumentando en 132 con una tasa de crecimiento de 0.66, la más alta en los últimos 50 años.

Viviendas Totales y Tasa de Crecimiento Promedio Anual.

Municipio de Ayutla, Jalisco.

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

1950 1960 1970 1980 1990 2000

Vivi

enda

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mile

s

Viviendas Totales Municipio de Ayutla, Jalisco

1950 - 2000

Año Viviendas Totales

Tasa de Crecimiento

1950 2,351

1960 2,501 0.62

1970 2,491 -0.04

1980 2,612 0.49

1990 2,755 0.55

2000 2,887 0.66

Mercado de Trabajo e ingreso Según el Censo General de Población y Vivienda del 2000 la población económicamente activa (PEA) del municipio de Ayutla es de 3,821 habitantes que representan el 29.09% de la población total, de esta población (PEA) el 99.16% están empleados. De las personas ocupadas (PO) 36% labora en el sector primario, 24% lo hace en el sector secundario, y 38% lo hace dentro del sector terciario. En cuanto a los ingresos de la población ocupada 57.74% reciben no más de 2 salarios mínimos mensuales de ingreso por su trabajo y solo el 4.56% recibe más de 5 salarios mínimos por su trabajo. Del total de la PEA 64.74% son del genero masculino y el 17.88% son del genero masculino. Las principales fuentes de ingreso para los habitantes de Ayutla provienen de Comercio, Agricultura y Ganadería. Las características principales de mano de obra demandadas en la Región son Obras civiles, Agricultura, Ganadera y Forestal. Por su parte la mano de obra disponible en el municipio esta formada mayormente por jóvenes y adultos. los cuales tienen capacidades y habilidades para desarrollar las siguientes actividades: Realización de obra publica, agricultura y ganadería y forestal. Recursos socioculturales Educación Infraestructura En materia de Educación Ayutla esta integrado de la siguiente manera: EDUCAC�ÓN �N�C�AL.

ESCUELAS GRUPOS ALUMNOS 1 10 138

EDUCAC�ÓN PREESCOLAR. Escuelas Federales.

Escuelas Estatales

Alumnos Federales

Alumnos Estatales

Grupos Federales

Grupos Estatales

Docentes federales

Docentes Estatales

24 3 577 81 66 9 35 8

EDUCAC�ÓN ESPEC�AL.(Centros de atención múltiple)

CAM. GRUPOS ALUMNOS DOCENTES 1 1 37 2

EDUCAC�ÓN PARA ADULTOS

ESCUELAS INTRODUCTORIO PRIMARIA SECUNDARIA PREPARATORIA DOCENTES 1 4 139 149 0 10 EDUCAC�ÓN PR�MAR�A:

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30

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831

103

146

6

6

49

51

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EDUCAC�ÓN SECUNDAR�A:

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10

1

0

645

178

0

34

4

0

38

12

0

BACH�LLERATO:( módulo Ayutla) GRUPOS ALUMNOS DOCENTES

11 372 24 EDUCAC�ÓN PARA ADULTOS. ( Capacitación especial PEJA)

CULTURA DE BELLEZA EDUCACIÓNES RECREATIVAS

ALUMNOS

5 9 79

CAPAC�TAC�ON PARA EL TRABAJO: ESCUELAS GRUPOS ALUMNOS DOCENTES

1 1 4 6

EDUCAC�ÓN FÍS�CA: ESCUELAS GRUPOS ALUMNOS DOCENTES

2 13 313 1

CARRERA TÉCN�CA (CONTADOR PR�VADO Y OPERADOR EN COMPUTAC�ÓN) ESCUELAS GRUPOS ALUMNOS DOCENTES

1 2 29 9 La demanda educativa atendida por instituciones de educación privada es la siguiente: preescolar 5.32%, primaria 5.23%, secundaria 0%, medio superior 7.23% y superior 0%. LA POBLAC�ÓN DE AYUTLA CUENTA CON LAS S�GU�ENTES B�BL�OTECAS. Biblioteca Publica Manuel López Cotilla ubicada en las instalaciones de la casa de la cultura. Biblioteca Privada ; Biblioteca de Ayutla A.C. Así como la preparatoria y la Escuela Lámberto López que cuentan con su propia Biblioteca así como las escuelas de algunas localidades que cuentan con su propia biblioteca interna de las cuales se cuenta con la siguiente información B�BL�OTECA DE AYUTLA A.C. USUAR�OS ATEND�DO ANUALMENTE. Año. 2001 .................................................... 4,401 Año 2002 .................................................... 5,824 Año 2003 .................................................... 3,504 Hasta Mayo del 2004................................... 2,039 L�BROS CONSULTADOS ANUALMENTE: Aproximadamente 9,000 libros ( se incluyen revistas y folletos) Existencia total de libros 6,913 libros. B�BL�OTECA MANUEL LOPEZ COT�LLA

Esta biblioteca cuenta con televisión y video casetera, Por tal motivo se asegura que la biblioteca se mantiene a la vanguardia en cuanto a procesos técnicos y que en ella se ha sabido aprovechar los recursos disponibles para aumentar su eficiencia y ofrecer al público un servicio de calidad.

Casa de la Cultura y Biblioteca Publica Manuel López Cotilla de Ayutla.

Estadística general 2003

Usuarios atendidos Tipo de usuario

Cantidad

Adultos (mayores de 18 años) 780 Jóvenes (de 13 a 17 años) 4178 Niños 3898

Total 8856

Comparación del año 2002 y 2003

1

Lamentablemente hubo una disminución de usuarios.

Libros utilizados dentro de la biblioteca Colección general 7438

Colección infantil 3602

Total 11040

Comparación del año 2002 y 2003

Servicio de préstamo de libros a domicilio

Comparación del año 2002 y 2003. Año 2002 Año 2003

Credenciales expedidas 103 49

Libros prestados 1581 1430

Actualmente contamos con 159 usuarios con credencial vigente.

USUARIOS ATENDIDOS

905

4345 3991

9241

780

4178 3898

8856

0

2000

4000

6000

8000

10000

ADULTOS JOVENES NIÑOS TOTAL

TIPO DE USUARIOS

CA

NTI

DA

DAÑO 2002AÑO 2003

LIBROS UTILIZADOS

8363

3978

12341

7438

3602

11040

0

5000

10000

15000

SALA GRAL. SALA INFANTIL. TOTAL

TIPO DE LIBROS

CA

NTI

DA

D

año 2002año 2003

Visitas guiadas

Usuarios atendidos

Núm. De sesiones

Niños Jóvenes Adultos Total de asistencia

Visitas guiadas 12 103 87 0 190

Servicio de videoteca

A mediados del mes de julio fueron adquiridas donadas para la biblioteca una televisión de 25 pulgadas en diagonal y video casetera por el Regidor de Cultura y por el club de Leones respectivamente. Fue entonces cuando se dio el servicio completo de videoteca.

Videos exhibidos 16

Videos prestados 36

Asistentes a las exhibiciones (niños) 189

Asistentes a las exhibiciones (jóvenes) 25

Asistentes a las exhibiciones (adultos) 42

Credenciales expedidas 0

Credenciales vigentes 1

Se realizo los juegos de tarjetas de 29 títulos de películas y se les asigno una caja del catálogo público.

Actividades de fomento a la lectura realizadas

Usuarios atendidos

Actividad Núm. De sesiones

Niños Jóvenes Adultos Total de asistencia

Act. Permanente

52 659 0 0 659

Permanente

Otras act. 2 182 0 0 182

Talleres de verano

5 136 0 0 136

Total 59 977 0 0 977

Número Número

Periódicos murales 13 Exposiciones bibliográficas

12

Comparación del año 2002 y 2003

Año Act. de fomento Asistencia total

2002 36 226

2003 59 977

El programa de pequeños lectores

Año Núm. de grupos Niños atendidos

2002 20 484

2003 17 365

En cuanto al acervo no clasificado

Se realizo y envió el formato Marc de 58 títulos pero no recibimos la clasificación.

De acuerdo al inventario de acervo 2003 existe un total de 5433 volúmenes (libros clasificados y no clasificados) de los cuales 119 son videograbaciones y 4 son CD´S

Las publicaciones periódicas

Se recibieron las siguientes revistas

Título Cantidad Arqueología mexicana 4 El bibliotecario 10 Estadística Educativa (anual) 1 Mirajes 1 Total 16

Pocas son las personas que utilizan las publicaciones periódicas.

Revistas prestados a domicilio 47 Revistas consultados dentro de la biblioteca.

274

Usuarios que utilizaron el servicio 123 Dotaciones de mantenimiento

No hubo recepción de dotaciones de mantenimiento pero se recibieron libros no clasificas. Se recibieron de La Red Estatal de Bibliotecas 6 CONAFE 81 Donados por usuarios 54 Total volúmenes 141 Cobertura La relación alumnos-docentes para el nivel básico es: en preescolar de 13.54 alumnos por maestro, en educación primaria 17.58 alumnos por maestro, en educación secundaria 14.71 alumnos por maestro. La cobertura de la demanda educativa por nivel escolar de acuerdo a la Secretaria de Educación Jalisco ciclo 2003 a nivel preescolar es del 0.752%; del 0.925% para primaria, del 0.922% para secundaria. En cuanto a la deserción escolar se tiene para la primaria del 0.033%, del 0.049% en

secundaria y Tele secundarias. Las razones principales de deserción son por el alto índice de migración y falta de recursos económicos. Nivel de instrucción La población de Ayutla tiene un promedio de escolaridad de 87.7 inferior en 2.2 puntos a la media regional. La población analfabeta representa el 0.094% de la población de 15 años y más. En el tema de los habitantes con instrucción superior, sólo 274 habitantes mayores o igual a 18 años tiene concluida una carrera profesional. La mayor parte de los residentes con estudios de educación de nivel medio superior o superior tiene estudios en las áreas de Educación, Derecho Civil, Ingenierías, Medicina, Administración de empresas, Licenciados en informática, entre otras., Las cuales atienden las principales demandas que requiere la Región. Educación no formal Además de las instituciones de educación formal señaladas anteriormente se dispone de las siguientes instituciones de capacitación DIF municipal, estas instituciones preparan personal en cultura de belleza, carpintería, cocina, y electricidad. Problemática Principalmente la Falta de infraestructura y mantenimiento de los edificios, ya que en algunos su estado físico es lamentable, y la falta de espacios educativos son los principales problemas en materia de educación que se tiene tanto en la cabecera municipal, como en muchas de sus localidades. Cultura: En lo que respecta a la cultura y recreación, se cuenta para su practica con plaza cívica, casa de la cultura y centros recreativos. Conservación del patrimonio cultural Fincas patrimoniales. La casa de la cultura, Mercado Municipal, D.I.F., Plaza de la Colonia el Rosario, Plaza de la Colonia la Gavilana, Plaza principal, cementerio, I.M.S.S. Centro de Salud, tres unidades Deportivas, un Parque la Alameda, Rastro, Algunas instituciones Educativas y algunas fincas en localidades del Municipio como Cementerios y Plaza Cívicas y juzgados, carceles, El Palacio Municipal, Una planta Tratadora de aguas residuales. En total cuenta con 42 propiedades.

Plaza Civica

Conservación del patrimonio cultural: Fincas Patrimoniales: Templo viejo o de piedra: del siglo XVI, se conserva los muros y su portada de cantera de un solo cuerpo, con arco de medio punto sobre ambas pilastras resaltadas, arriba aparece en alto relieve una virgen con un niño en brazos y 2 Ángeles. La ventana del coro es elíptica con moldura piramidal. Este edificio se construyó por los religiosos franciscanos y algunas versiones se inclinan a afirmar que se dejo inconcluso debido a su orientación. En la actualidad en este lugar se encuentra la casa de la cultura. Templo de San Francisco de Asís: Ubicado al norte de Ayutla, a solo 10 minutos se encuentra el poblado de Tepantla, el cual es digno de mención por su templo, que aunque fue remodelado sin apegarse a sus antiguos estilos, conserva aun un peculiar retablo tallado en madera de la época colonial, único en la región, el cual esta bañado de oro Liquido y cuenta con magnificas columnas de diversos estilos, así como figuras de diversas aves. Cuenta a la fecha con algunas imágenes de bulto que fueron traídas de España en el año 1635, como lo es la de Francisco de Asís, Patrón de el Pueblo, un crucifijo y la Asunción de la Virgen Maria, Todas son de una sola pieza y estofadas, al visitar este pueblo nos remontamos al pasado ya que todavía tiene gran parte de su cementerio afuera del Templo. Templo de Tepospizaloya (lugar donde el cobre suena): En este se encuentra un Templo muy antiguo, que en su fachada, tiene unas representaciones de distintos santos, labrados en cantera de un color obscuro, y de estilo barroco, en esta obra se encuentra la fecha de 1601, donde ademas se lee que inicio la obra el Indígena Cruz Hernandez, este templo aloja una pila bautismal del mismo estilo y un cajon de madera de mezquite de una sola pieza, en el cual en tiempos de la colonia se guardaban titulos de propiedad emitidos por Carlos V, esta caja tiene la fecha en la cerradura y data de 1687.

Monumentos históricos. Templos de Tepantla, Tepospizaloya y el Templo viejo en la cabecera municipal. Iglesias. La que se encuentra en el Centro de la población y en la cual se venera a su patrón San miguel Arcángel. Centro histórico. Este se encuentra en condiciones óptimas y en proceso de remodelación, su kiosco y sus arcos que lo engalanan datan de la época del porfiriato. El cual contrasta con lo moderno de sus jardines. Leyendas, tradiciones costumbres y música Las tradiciones con que cuenta el municipio son la siguiente el 19 de septiembre de cada año trasladar la imagen del patrón San Miguel Arcángel de su peregrinar por diferentes localidades a la cabecera municipal para inicio del novenario. El 15 de mayo de cada año peregrinación de todas las danzas del pueblo para sacar a pasar a San Isidro labrador por las localidades de San Martinito y El Realito. La única costumbre con que cuenta el pueblo es reunirse todos los fines de semana en las unidades deportivas para practicar algún tipo de deporte y salir a diferentes celebraciones eucarísticas, los que son católicos, para posteriormente acompañados de sus familias pasear por el jardín principal, ya sea con el objetivo de reunirse con sus amigos, o disfrutar de un helado o una rica cena. ” Leyendas: lo que hace mas famoso a nuestro Municipio es la de la piedra de la tortuga: la que dicen nuestros antepasados es un reino con investidura de piedra, ya que por debajo de la piedra existe un palacio lleno de oro y piedras preciosas, pero la leyenda se origina con la pérdida de un joven Ayutlense, el que al parecer se encontraba cercano a las falda del cerro “el caldero” pasteando su ganado, cuando de pronto se dio cuenta que una de sus reces se había extraviado, e inició con la búsqueda de la misma, por lo que cuando menos acordó se acercó a lo que parece ser la boca de la tortuga y de pronto se abrió y se lo tragó, y al andarlo buscando una persona escuchaba de adentro de la piedra unos gritos que decían: ¡soy rico, soy rico¡ y corrió la voz pero a nadie jamás le ha vuelto a ocurrir tal hecho, y nunca tampoco se volvió a saber nada del joven desaparecido.

En cuestiones de música Ayutla se caracteriza por sus mariachis, la chirimía y el son de la tambora. Pero también tenemos la importante participación de la jovencita Sandra Murguía Toro la que después de haber participado en la Ciudad de Guadalajara en la selección para participar en el concurso de “Código Fama” logró ser una de las seleccionadas y participar con los ocho finalistas en la ciudad de México, actualmente se le proyecta en los diversos actos culturales y festejos sociales que organiza el Ayuntamiento. El mariachi mas antiguo de nuestra población y que mas se ha proyectado a nivel internacional es el de “Los Martinillos” que ha viajado a algunos países de Sudamérica , América Latina y por algunos Estados de Norteamérica, el cual ya ha grabado algunos discos. Es también un orgullo el Sr. José Rodríguez Sánchez, músico y compositor, que ha dado aportes a las notas musicales a nivel internacional, entre sus obras mas importantes se encuentran algunos valses, que han dado fama a nuestra población. Culturas populares e indígenas. La cultura dentro de nuestra población se ha visto afectada por la constante emigración a nuestro Vecino País de Norteamérica, ya que las familias que regresan ya sea por lapsos cortos o definitivamente se quedan, dejan huella de la cultura a la que se han acostumbrado. En lo que se refiere a la cultura indígena: tenemos desde una danza en fiestas patronales, que reflejan los cultos a los dioses, hasta peregrinar con el objetivo de ser perdonados de los pecados o para agradecer a algún favor en salud o en apuros económicos o sentimentales. No se cuenta con zonas arqueológicas o por lo menos hasta la fecha no se ha descubierto ningún vestigio de que lo haya habido. Con respecto a las investigaciones que se han realizado de nuestro Municipio solo se cuenta con la que en el año 1993 elaboró el Profesor Amador Bañuelos Montes y su Hija la profesora Blanca Lorena Bañuelos Valera. En lo que respecta a la difusión y promoción cultural: se ha contado con algunos cursos de danza, música, teatro, pintura y no se tiene fechas específicas para tales. Algunos intercambios culturales se llevan a cabo en las diferentes semanas culturales de algunos de nuestros municipios, y mencionaremos algunos: Unión de Tula, Autlan de Navarro, Tecolotlán, Cuautla, Guadalajara, Mixtlán, guachinango, Mascota, Talpa, y algunos mas, y las cuales las realiza comúnmente el ayuntamiento por medio de difusión cultural o de la Regiduría de Educación y Cultura, y se llevan a cabo en el Jardín Principal.

Los festivales Cívicos se llevan a cabo el 24 de Febrero, 15 y 16 de Septiembre y 20 de Noviembre y los que así se requiera en festividades especiales. En lo que respecta a escritores tenemos al Profesor Amador Bañuelos Montes, Lorena Bañuelos Valera quienes escribieron el libro “Ayutla y su cotidianidad” y el Profesor Agustín Flores Bautista que ha escrito algunos poemas a nuestro municipio. Salud Cobertura El municipio de Ayutla cuenta con una población total de 13,683 habitantes, sólo el 17.5% de ésta (2,121) tiene derecho a servicio de salud en alguna institución 15.5% afiliados al IMSS el 1.97% al ISSSTE y el 0.03 % a SEDENA. El resto de la población es atendida por consultorios particulares y la Secretaría de Salud Jalisco. De acuerdo a datos estadísticos de ésta institución en el año 2000 se alcanzó una cobertura del 62 % en la prestación de los servicios básicos de salud. Infraestructura La infraestructura municipal en materia de salud se compone de 5 centros básico de salud, no cuenta con hospitales de primer contacto, 2 módulos de salud rural y 16 casas de salud. El personal que atiende estos centros se integra por 7 enfermeras y 9 médicos con las siguientes características, un medico director, 3 médicos general, 5 médicos pasante. En el sector privado en el tema de salud se dispone de 9 consultorios particulares, 6 de medicina general y 4 de especialidades, además 4 consultorios dentales y dos clínicas de análisis clínicos.

Centro de Salud Ayutla.

Mortalidad y morbilidad En el municipio de Ayutla se registraron 64 muertes y las principales causas de mortalidad en el municipio se encuentran las relacionadas con enfermedades del corazón 12, tumores malignos11, diabetes mellitus 6, enfermedades cerebro basculares 6 accidentes 6 en y mortalidad infantil, el resto fue por otras causas. De acuerdo a las estadísticas de la Secretaría de Salud en el año 2003 éstas representaron el 59.39% del total de defunciones registradas en éste periodo. La mortalidad infantil en este mismo periodo represento el 4.69% del total de las defunciones registradas. Entre las principales causas de mortalidad para esta edad se encuentran las muertes pro accidentes. Las principales enfermedades registradas en los últimos 3 años son: Tumores malignos 17.18%, accidentes 9.37%, enfermedades del corazón 18.75%, enfermedades del hígado 15.38%, Diabetes mellitus 9.37%, enfermedades cerebro vasculares 7.69%, Bronquitis crónica y no especificada 7.69% estas están relacionadas principalmente con la falta de un adecuado servicio de salud en las localidades. Problemática Se cuenta con algunas casas de salud algunas en buenas condiciones pero otras no debido a que sus inmuebles se encuentran un poco deteriorados, también hace falta mas personal que atienda las casas con que se cuenta y de la misma manera se tiene gran falta de medicamentos algo que también hace falta mencionar la falta de mas y mejores equipos. Asistencia Social:

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE ASISTENCIA SOCIAL 2004-2007

VISION Ser reconocido como una Institución de Asistencia Social que atiende a la población mas vulnerable, con calidad y calidez, cumpliendo con el compromiso de que juntos, pueblo y gobierno, trabajemos con valores que impulsen el desarrollo armónico de nuestra sociedad y nuestras familias.

MISIÓN

Crear y fortalecer las condiciones que aseguren a la población vulnerable la superación de situación de desventaja, a través de una política social integradora, que permita conjuntar esfuerzos de nuestro municipio. Esta política se sustentará en la atención de la familia, como premisa de que a partir del seno familiar se suscitan los problemas sociales de carácter especial o se proporciona solución a los existentes, mediante la ejecución de acciones gubernamentales y de la sociedad. Es parte de esta misión pugnar por la reducción de la desigualdad y por el acceso más extendido a las oportunidades, principalmente de los menores y jóvenes en circunstancias especiales, las mujeres, los adultos mayores y las personas con capacidades diferentes. Para ello, se convocará a los sectores social y privado a conjuntar esfuerzos para consolidar acciones hacia esos segmentos y hacia las regiones que no se han integrado plenamente al desarrollo.

DIAGNÓSTICO

La inmigración y el crecimiento demográfico han sido más fuertes que los programas dirigidos a promover la equidad y la inclusión en los niveles de bienestar. En el Estado se observan fuertes síntomas de desintegración familiar y vulnerabilidad física, psicosocial y económica de las familias de escasos recursos, niños y jóvenes en situación crítica, mujeres desamparadas y sin apoyos, comunidades rurales y colonias periféricas y adultos mayores sin protección social, alto numero de personas con discapacidad que cuentan con pocos apoyos para acudir a centros de rehabilitación, etc.

Objetivos prioritarios

A. Focalizar atención y recursos mediante un estudio de personas, poblaciones y grupos marginados que identifique su número, localización, tipo de necesidad y de ayuda social, psicológica o económica;

B. Incorporar mecanismos modernos que eviten la burocratización, la duplicidad y la ineficiencia, con el apoyo económico y normativo del Municipio;

C. Incrementar la participación de la sociedad, de los organismos no gubernamentales y del sector privado, buscando encauzar el esfuerzo colectivo en la solución de esta problemática.

D. Que cada comunidad, grupo o población necesitada reciba de una manera integrada, coordinada y con trámites simplificados los beneficios de los programas sociales, a través de los núcleos comunitarios.

INDICADORES SOCIECONOMICOS DEL SECTOR DE ASISTENCIA SOCIAL A NIVEL MUNICIPAL

De conformidad con lo establecido por el Plan Estatal de Desarrollo 2001-2007,

El XII Censo General de Población y Vivienda 2000 del INEGI y el Consejo

Estatal de Población, se tienen para el Municipio de Ayutla, Jalisco; los

indicadores siguientes: La población actual de el Municipio de Ayutla, Jalisco, se calcula en 13300 habitantes aproximadamente en el 2003, y según estadísticas del censo de población de INEGI en el 2000 se tenían contempladas un total de 13135 personas. Del total de la población que viven en el municipio, 64.5 son hombres, a lo que equivale a el 49.2 % y 66.8 son mujeres, el 50.8%. Por lo tanto el índice de feminidas es del 103.5%. Del total de la población y residente en el municipio,7445 son hombres, el 56.6% radica en la cabecera y 5690 personas vive en el resto de las localidades del interior, un 43.3%. Este aspecto de la ruralidad prevaleciente demanda un mayor y mejor nivel de atención asistencial. A partir de 1990 el ritmo poblacional ha experimentado un crecimiento debido principalmente a: la natalidad y migración de estados vecinos. Las principales causas de este fenómeno son: que existe poca cultura de la prevención o cuidado de embarazos en madres adolescentes y que existen lugares propicios para venirse a vivir a alguna de las comunidades de este municipio. El 24.6% de las aproximadamente 73 localidades existentes en el municipio tienen entre 114 y 7445 habitantes y el 75.4% tiene menos de 100habitantes, lo que revela la gran dispersión de población existente y que dificulta el acceso a los servicios de asistencia social. Aproximadamente 5.4% de la población del municipio se encuentra en situación de pobreza extrema, lo que significa que cerca de 721 habitantes viven en un estado de necesidad o desamparo social, condición que los hace sujetos de la política asistencial ejercida por las autoridades locales.

Del total de la PEA municipal, un 37.9% percibe menos de 2 salarios mínimos. La condición de insuficiencia económica limita el alcance de mejores niveles de bienestar y por lo tanto determina estructuras programas compensatorios para inducir un autocrecimiento social. El 10.5% de la población, 13.79 corresponde a menores de cinco años; este sector poblacional demanda prioritariamente esquemas de atención de orden integral; más de 5 de ellos sufren permanentemente la amenaza de la desnutrición, que se traduce en deficiencia aprovechamiento escolar, deserción académica, bajo grado de eficiencia terminal, y lo más importante, en la generación de inadecuadas condiciones de salud a futuro. En el 2003 un 3% de la población de 6 a 9 años tiene un déficit de talla, lo que indica que más de 2916 niños de esta edad, padecen las secuelas de la desnutrición crónica. El Total de la población entre 6 y 14 años en el municipio es de 2916 personas, el 22.2% de total, es decir dichos habitantes demandan atención educativa, recreacional y de formación de valores, principalmente. Más de 2% de los niños de 6 a 14 años, viven en situación extraordinaria: son niños de y en la calle, que deben recibir atención, protección y asistencia especiales, a fin de que logren crecer y desarrollarse sanamente. Sumando a los problemas de limitadas oportunidades educativas, formativas, recreativas y de esparcimiento, hoy se presenta un problema de desinformación que agrava las condiciones de vida de la población juvenil, así, en el municipio se calcula que el número de madres adolescentes asciende a 32 casos anuales, cifra que va en aumento cada vez. La población entre 6 y 14 años que sabe leer y escribir asciende a 2,551 personas. El nivel de alfabetismo es del 87.48%. De total de población mayor a 15 años, un 9.38% es analfabeta, un total de 778 hombres y mujeres. Esta condición limita las posibilidades de autocrecimiento y desarrollo elemental en las personas y grupos sociales. En Ayutla, Jalisco el grado promedio de escolaridad es de 5.63 años. Un 23.6% menor al promedio nacional. Existen en el Municipio de Ayutla más de 1628 personas de 60 años o más. De ellos 1 de cada 5 es analfabeta, 1 de cada 4 ha perdido a su cónyuge, y 1 de cada 10 tiene una pensión que en la mayor parte de los casos, no llega a un salario mínimo; muchos de ellos viven abandonados o segregados y con gran necesidad de afecto y cuidados especiales. Un 2.5% de la población padece alguna discapacidad, esto podría significar cerca de 328 personas día a día buscan disminuir los obstáculos de su entorno físico, desarrollar plenamente sus capacidades y lograr su integración plena a la sociedad. Actualmente se estima que en el municipio más de 38% mujeres enfrentan todavía limitaciones para el ejercicio de sus derechos, padecen la falta de oportunidades educativas, laborales y profesionales.

Aspectos como la emigración de padres e hijos, hasta las mayores oportunidades laborales a las que hoy en día tienen accesos las mujeres, incrementa el número de familias que hoy basan su sustento en una mujer; de acuerdo al cifras del año 2000, se estima que 2934 el número de hogares con jefatura femenina es de 569 casos, es decir, 1 de cada 5 hogares. En 2000 el Municipio de Ayutla contaba con 3280 familias; actualmente se estima una población en hogares de 12957, de ellas el 78.9% es posible presenten algunas disfunción, que favorece desde la poca o nula atención a los menores, hasta la presencia de maltrato, adicciones, suicidios y el aumento de los divorcios, en los últimos años, entre otros. COMPROMISOS DEL GOBIERNO MUNICIPAL PARA EJECUTAR ACCIONES

ESTRATÉGICAS DE INTERVENCIÓN ADMINISTRATIVA EN LA GESTION

ASISTENCIAL. Con base en el artículo 9 de la Ley General de Desarrollo Social el Municipio de Ayutla, Jalisco deberá de crear una política de asistencia social que busqué ir más allá de la presentación directa de servicios asistenciales, mediante la articulación de un conjunto de acciones preventivas y de protección para los grupos vulnerables, es el principio fundamental rector del presente Plan Municipal. La formulación de nuevos y coordinados modelos de atención constituye una estrategia que permite poner en práctica los conceptos y propósitos contenidos en los ejes de trabajo enseguida propuestos.

Sistematizar las tareas institucionales con el propósito de orientar los programas y acciones bajo los principios de eficacia, eficiencia e impacto social, de acuerdo a lo establecido en el artículo17 de la mencionada Ley General de Desarrollo Social.

Realizar una selectividad en la aplicación de recursos y precisión en la

definición de las poblaciones beneficiarias, para permitir la focalización de acciones con principios de atención integral (Artículo 40 de la Ley de Coordinación Fiscal y artículo 19 de la Ley General de Desarrollo Social).

Superar pérdida de valores propiciada por la globalización de las

comunicaciones. Debido a los flujos migratorios y a las extensiones de las posibilidades comunicativas hasta las comunidades más alejadas, se experimentan hoy cambios de los valores, expectativas, conductas y hábitos de consumo.

Ejecutar en un sentido amplio, los modelos de asistencia social-franquicias

sociales-en la medida en que a partir de su flexibilidad y potencialidad de adecuación a diferentes escenarios, se permita integrar bajo una misma concepción los esfuerzos institucionales públicos y privados, (Artículo 1 Fracción II del Código de Asistencia Social del Estado de Jalisco 4 Fracción de la I a la XV del mismo código) y,

Optimizar los recursos, operar bajo criterios de rentabilidad social y garantizar el cumplimiento de objetos de objetivos, normas y procedimientos de los programas prioritarios. (Artículo 40 de la Ley de Coordinación Fiscal y Artículo 4 del Código de Asistencia Social del Gobierno de Jalisco).

Fundamentado en el Artículo 18 Fracción I a la IX y Artículo 19 Fracción I, II, III y IV del Código de Asistencia Social del Estado de Jalisco y el Articulo 2 Fracción I a la X del decreto de creación del Sistema DIF Municipal. El Sistema DIF Jalisco propone que dentro del Plan del Desarrollo Municipal, el H. Ayuntamiento, a través de su Organismo Público Descentralizado Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia implementará los modelos de asistencia social que desarrollará, fundamentándolo en cuatro principios básicos:

I. Pertinencia, es decir que respondan de manera armónica e integral a una problemática específica; problema de menores de y en calle en zonas urbanas; violencia intra-familiar focalizada; tasas de divorcio, concentración de grupos de discapacitados, entre otros.

II. Flexibilidad, entendida como las potencialidades que revisten para ser

adecuados a situaciones de carácter regional, estatal o local.

III. Eficacia, entendida como el mejoramiento positivo de los índices de inversión /

beneficio IV. Especificidad, en cuando considera los factores multicausales que los

determinan, sin por ello debilitar sus niveles de intervención ni de impacto esperados.

COMPROMISOS DEL O.P.D. SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA DEL MUNICIPIO DE AYUTLA, JALISCO, PARA

EJECUTAR ACCIONES ESTRATÉGICAS DE INTERVENCIÓN ADMINISTRATIVA EN LA GESTION ASISTENCIAL.

En virtud de lo anterior, El O.P.D. Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Ayutla, Jalisco se compromete a diseñar, integrar, estructurar, desarrollar y ejecutar modelos de intervención asistenciales, de conformidad con la apertura programática establecida, que consideren un proceso metodológico que abarcará 4 ejes fundamentales:

1. Elaboración del diagnóstico situacional.

Se partirá de la situación actual de un problema o de una oportunidad

social a efecto de dimensionar su magnitud, la población objetivo, las

acciones y procesos que permitan atender el problema o potencializar

las oportunidades, los mecanismos de seguimiento y evaluación, y los

requerimientos y las condiciones para operarlo en la práctica

Institucional cotidiana.

2. Diseño de acciones para la intervención.

La clara definición de procedimientos, instrumentos y estrategias

ordenado en tiempo y espacio para la correcta aplicación de recursos,

permitirá mayores logros con menores esfuerzos, así como aplicar

criterios de calidad, eficacia e integralidad de las acciones.

En este sentido si bien cada modelo posee un alto de autonomía y

especificidad, el conjunto de ellos se encuentra determinado por los

criterios y estrategias generales de la política institucional. De esta

manera, la complementaridad e integridad de las acciones se expresará

de manera directa en cada uno de ellos, potencializando el conjunto de

esfuerzos institucionales.

3. Sistemas de evaluación y seguimiento.

Se partirá del diseño de un sistema de indicadores de carácter

cuantitavo y cualitativo de orden práctico, que permitirán establecer un

marco de referencia actual contra una situación futura de mejora.

4. Instrumentos de formación y capacitación.

Con base en los objetivos se considerarán dos grandes universos de

participación: el primero se referirá al personal institucional de nivel

profesional, técnico y de campo y tiene como propósito establecer los

contenido, estrategias y metodologías de formación y capacitación que

les permita operar el o los modelos de asistencia social de acuerdo a

sus perfiles de trabajo y áreas de responsabilidad.

En segundo lugar, se hará referencia al proceso de ampliación de las

acciones a través de la red de agentes sociales que pueden participar en

cada uno de los modelos, considerando el universo de instituciones

públicas, privadas y sociales que pueden integrarse de los niveles de

promoción, sensibilización, detección oportuna, atención y canalización

de casos, así como participar en la operación de los propios modelos.

Asimismo el O.P.D. Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la

Familia de Ayutla, Jalisco asume el compromiso de diseñar un

mecanismo permanente que permita evaluar el accionar estos modelos.

Este dispositivo se deberá enfatizar en tres elementos:

A) Calidad en la atención

Entendida como un proceso mediante el cual los beneficiarios directos de las

acciones recibirán información, orientación, atención y seguimiento a sus

necesidades de una manera armónica, eficiente y con calidez, obteniéndose

niveles de impacto positivos, así como la satisfacción del demandante. Es una

contraloría social de nuestra gestión que aporta otra valiosa guía a la

evaluación de la misma.

B) Integralidad y complementariedad de las acciones institucionales

Mediante este proceso se establecerá la meta de que los sujetos sociales que

demandan servicios reciban una atención integral en todos y cada uno de los

campos de intervención institucional, en forma independiente de la acción que

se utilice como puerta de entrada, de tal manera que se brinde una atención

profesional y de calidad mediante la potencialización y suma de acciones

institucionales.

En este sentido los programas y actividades se reforzarán entre sí, evitando

inversiones costosas en tiempos y procedimientos duplicados, y

C) Impacto social

Se referirá a dos grandes aspectos del análisis de la operación institucional.

El primero es la capacidad técnica y humana para atender y resolver los

problemas y necesidades que plantea la población demandante del servicio, es

decir se refiere a un indicador de la calidad en primera instancia que aplica

criterios de productividad para conocer el alcance de coberturas y

características de mejora en los beneficios.

El segundo término se hará alusión a la imagen social proyecta la institución en

la población en general y en especifico en las poblaciones atendidas en forma

directa.

Nuestra imagen institucional.

El tercero hará referencia al registro cuantitativo-cualitativo del grado o nivel de

modificación positiva que estamos alcanzando en la población beneficiaria, un

mayor número de oportunidades, autocrecimiento social, mejora de

expectativas, mejora alimenticia, en general, al registro, identificación y

medición de los beneficios generados para permitir una mejor calidad de vida.

Esta visión encuadrada la pertinencia de las acciones en una lectura global, lo

que la opinión pública considera de la institución así como a la opinión de los

beneficiarios directos de las acciones en cuanto al trato, calidad y calidez de la

atención, es decir, sirve o no la capacidad institucional, responde o no a las

necesidades y tiene o no capacidad de respuesta real ante una demanda

específica.

Con toda seguridad, pensamos que estos principios guiarán esta permanente

evaluación de nuestro quehacer cotidiano.

PROGRAMAS OPERATIVOS PRIORITARIOS DE EJECUCIÓN POR EL SISTEMA MUNICIPAL DIF DE AYUTLA, JALISCO; PARA EL PERIODO

2004-2007.

Dirección de Rehabilitación

1 Atención municipal de Primer Nivel de la Discapacidad, Telemedicina

y Unidad Móvil (operación a cargo del Sistema DIF Jalisco).

2 Salud Visual

3 Padrón Estatal y Credencialización de Personas con Discapacidad.

4 Transporte adaptado para la salud del discapacitado ( operación a

cargo del Sistema DIF Jalisco).

Dirección de Atención al Anciano

5 Promoción para la Cultura de la Tercera Edad.

6 Centros de día para Adultos de la Tercera Edad.

7 Promoción para Atención al Adulto Mayor

8 Padrón estatal y credencialización de Adultos Mayores.

9 Recreación, Deporte y Cultura para Adultos Mayores.

10 Ancianos en Desamparo.

Dirección de Protección a Menores en Edad Temprana.

11 Club de la Salud del Niño.

12 Promoción del Desarrollo para el Bienestar de Menores en Edad

Temprana en Centros de Atención Infantil ( CAI).

Dirección de Protección a la Infancia

13 Red Juvenil.

14 Red de Difusores Infantiles.

15 Prevención de Adicciones y Reinserción Social de Ex –Adictos.

16 Rescate de Menores en Situación de Calle e Infractores

17 Explotación Sexual Comercial de Menores.

18 Educación para la salud sexual y reproductiva en los adolescentes.

19 Comisión Estatal Coordinadora a favor de los Menores en

Circunstancias Especialmente Difíciles MECED (Comité de Vigilancia

y Seguimiento de los Derechos Infantiles).

Dirección de Orientación Familiar

20 Familia Fortaleza de los Jaliscienses.

21 Terapia Psicológica en crisis.

22 Terapia Psicológica en la Violencia Intra familiar.

23 Terapia Familiar

24 Atención de la Salud Mental en Desastres.

25 Escuela Comunitaria Activa para Padres de Familia ( ECAPAF).

26 Curso Prematrimonial y Paternidad responsable.

27 Investigación sobre Familia ( operación a cargo del sistema DIF

Jalisco)

28 Diplomados para la Familia ( operación a cargo del sistema DIF

Jalisco)

Dirección de Asistencia Alimentaría.

29 Fortalecimiento del Mercado Interno (Núcleos Comunitarios)

30 Espacios de Alimentación, Encuentro y Desarrollo.

31 Comedores Asistenciales para Ancianos

32 Seguridad Alimentaría.

33 Nutrición escolar y extraescolar.

Dirección de Desarrollo Comunitario.

34 Red de Promoción Social para Núcleos Comunitarios

35 Capacitación para el Auto-Empleo y Desarrollo Comunitario.

Sistema de Protección Civil.

36 Contingencias.

37 Seguridad e Higiene en el Trabajo.

38 Prevención de Accidentes en el Hogar.

Consejo Estatal de Familia.

39 Adopciones

40 Tutela.

41 Custodia

42 Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia.

43 Prevención al Maltrato al Menor (PREMAN)

Dirección de Comunicación Social (operación a cargo del Sistema DIF Jalisco)

44 Programa Permanente de Promoción y Prevención para el

Fortalecimiento Familiar

45 Estrategias temáticas de Información.

46 Publicaciones.

Dirección de Trabajo Social.

47 Sistema Interinstitucional de Coordinación de Trabajo Social.

48 Modelos de Intervención.

49 Desconcentración Municipal

50 Casos Urgentes.

51 Familias Críticas de Segundo Nivel.

52 Unidad de Registro y Seguimiento de Casos.

GLOSARIO DE TERMINOS

CONTROL.- Es un mecanismo preventivo y correctivo adoptado por la

administración de una dependencia o entidad que permite la oportuna

detección y corrección de desviaciones, ineficiencias y congruencias en el

curso de la formulación y evaluación de las acciones con el propósito de

procurar el cumplimiento de la normatividad que rige, y las estrategias,

políticas, objetivos, metas y asignaciones de recursos.

EFECTIVIDAD.- Logro de la meta y economía en las acciones.

Cumplimiento de misión o estrategias.

EFICACIA.- Magnitud entre objetivos del proyecto y actividades.

EFICIENCIA.- rendimiento de acciones en término de los recursos

utilizados.

EVALUACIÓN.- Es la revisión detallada y sistemática de un plan programa,

proyecto o de un organismo en su totalidad o parcialmente, con el fin de

medir de forma objetiva los resultados obtenidos con respecto a los

previstos; siguiendo para esta revisión criterios preestablecidos sobre

niveles de eficacia, eficiencia, productividad, calidad y congruencia, entre

otros.

INDICADOR.- dimensión utilizada para medir o comparar los resultados

efectivamente obtenidos en la ejecución de un programa, proyecto, o

actividad.

LEGITIMIDAD.- avanzar en la rendición de cuentas a la sociedad, no solo la

dimensión financiera, sino incluyendo la dimensión de desempeño

institucional, de manera tal que podamos establecer un círculo virtuoso de

comunicación y diálogo, gobierno-sociedad que redunde en la confianza y

credibilidad ciudadana.

META.- cuantificación de los objetivos a alcanzar en los ámbitos temporal y

espacial. Por lo tanto, debe responder a la pregunta de “cuanto” se

pretende conseguir. A si mismo, para poder registrar las metas y facilitar su

seguimiento y valuación, es necesario que en adición a su cuantificación

conlleven a su expresión genérica en unidades de medida, con objeto de

hacer posible la identificación del término susceptible de medir, ya sea en

producto o resultado final, los componentes de una meta son : descripción,

la unidad de medida y el monto o cantidad. Declaración cuantificable

acerca de los resultados finales que una servicio o producto es esperado

para realizar en un periodo determinado.

PLANEACIÓN.- proceso racional organizado mediante el cual se establece

directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de

acción , en función de objetos y metas económicas, sociales y políticas;

tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y

potenciales, lo que permite establecer un marco de referencia necesario

para concretar planes y acciones especificas a realizar en el tiempo y el

espacio. Su cobertura temporal comprende el corto, mediano y largo plazo

y por último emplea cuatro vertientes de instrumentación : de obligación, de

coordinación, de en la forma de un sistema integrado de decisiones

PRESUPUESTACION.- acción encaminada a cuantificar monetariamente

los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para cumplir con

los programas establecidos en un determinado periodo; comprende las

tareas de formulación, discusión, aprobación, control y evaluación del

presupuesto atendiendo a lineamientos generales, criterios y

procedimientos, elaborados por las áreas competentes, para ser aplicado

durante dicho proceso.

PRESUPUESTO DE INGRESOS PROPIOS.- recurso obtenido de

operaciones de servicio y /o financieras, cuyo margen de maniobra es libre

de asignarse

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN ESTRATEGICA PRIORIZADA.- recurso

del gobierno a concurso ( bolsa a subasta) en base a proyectos

estratégicos.

PRESUPUESTO DIF NACIONAL.- recurso federal otorgado a los SEDIF

para operar sus programas , en base a sus propios lineamientos.

PRESUPUESTO ENGANCHADO.- recurso programado para proyectos

específicos, cuya aplicación se realizará a través de sus propios

lineamientos, cuyo ejercicio es intransferible e inmovible salvo autorización.

PRESUPUESTO IRREDUCTIBLE.- recurso que se aplica al gasto corriente

otorgado en cada ejercicio fiscal para la aplicación del área, no incluye

inversión.

PRIORIDAD.- darle preferencia a alguna situación, problemática o acción

en especifico, de acuerdo a la importancia, de su naturaleza, en base al

efecto consecuencia o impacto que genere.

PROCESO.- conjunto ordenado de etapas y pasos con características de

acción concatenada, dinámica y progresiva, que concluye con la obtención

de un resultado.

PROGRAMA.- conjunto de acciones a fines y coherentes a través de las

cuales se pretende alcanzar objetivos y metas previamente determinadas

por la planeación. Para lo cual se requiere combinar recursos; humanos,

tecnológicas, materiales, naturales, financieros; especifica tiempo y espacio

en el que se va a desarrollar el programa y atribuye responsabilidad a una o

varias unidades ejecutorias debidamente coordinadas.

PROGRAMACIÓN.- que aparece especialmente necesaria cuando se trata

de asegurar que los objetivos y los medios de un plan estén adaptados

unos a otros, que sean coherentes, que estén ajustados a las posibilidades

objetivas y correspondan a las prioridades seleccionadas.

PROYECTO.- conjunto de actividades a fines y complementarias que se

derivan de un programa y que tiene como características, un responsable,

un período de ejecución, costo estimado y resultado esperado. Resuelve un

problema o aprovecha una oportunidad.

VULNERABILIDAD.- es una circunstancia limite en la cual la persona se ve

sin apoyo o auxilio por parte de sus familiares, amistades o conocidos y al

mismo tiempo sin la protección de las instituciones; es vivir en el riesgo y

estar sujeto de riesgo, es estar desprotegido.

Predisposición de cierto tipo de hogares y poblaciones, para experimentar

una disminución de sus miembros

El 5.5% de la población de Ayutla, corresponde a menores de cinco años; este sector poblacional demanda prioritariamente esquemas de atención de orden integral; 68.40 % de ellos sufren permanentemente la amenaza de la desnutrición, que se traduce en deficiente aprovechamiento escolar, deserción académica, bajo grado de eficiencia terminal, y lo más importante, en la generación de inadecuadas condiciones de salud a futuro. Un 17.28 % de la población de 6 a 9 años tiene un déficit de talla, lo que indica que más de 79 niños de esta edad, padecen las secuelas de la desnutrición crónica. El total de la población entre 6 y 14 años en el municipio es de 457 personas, el 3.48 % del total, es decir 16 habitantes, demandan atención educativa, recreacional y de formación en valores, principalmente.

Seguridad Pública De acuerdo a la información del anuario estadístico del Estado de Jalisco del año 2003 el municipio de Ayutla dispone de 1 ministerio público atendido por 4 agentes del ministerio público del fuero común. Los delitos más frecuentes se relacionan con robo, lesiones y protección de armas de fuego en los últimos tres años 2001-2003 la suma de estos delitos han representado cerca del 60.86 % del total de las denuncias presentadas. Estos delitos en el mismo periodo han tenido el siguiente comportamiento según las estadísticas se han mantenido sin cambio a la fecha. Ayutla dispone de una cárcel con dos celdas de las cuales su capacidad es para 10 personas, éste inmueble se encuentra en no muy buenas condiciones por que le falta un baño un poco mas apropiado para los ocupantes. En la actualidad la seguridad publica de este municipio se encuentra trabajando en conjunto a la policía estatal, la seguridad publica cuenta en sus filas con 16 elementos de línea, 1 Oficial D.A.R.E., 1 Oficial de Barandilla, 1 Comandante y un Director de Seguridad Publica los cuales se dividen en dos grupos de 8 elementos de policías de línea, trabajando 24X24 horas es decir cada grupo trabaja 24 horas y descansa 24 horas y además cuentan con 2 patrullas de seguridad publica y dos ambulancias, las cuales están al pendiente para cualquier emergencia de salud o accidente de los habitantes del municipio y sus alrededores, haciendo traslados a hospitales de la Ciudad de Autlan y Guadalajara según se requiera el servicio o la gravedad del paciente Cada grupo de oficiales de línea hace recorridos las 24 horas por la cabecera municipal y localidades mas cercanas a la cabecera municipal como lo son San Pedro, Tepantla y Casa Blanca en una de las patrullas quedando algunos elementos de seguridad en la Comandancia por cualquier llamado Urgente de personas que requieran apoyo de seguridad publica. PROGRAMAS PREVENTIVOS. Dentro de los programas preventivos que se tienen en el departamento de seguridad publica están los siguientes: Aprendiendo a cuidarte que es impartido en teatro y primaria, la técnica es el teatro guiñon, en el cual se da información sobre el reglamento de policía y buen gobierno con alumnos de cuarto, quinto y sexto. Violencia intra familiar, el cual es impartido para los padres de familia de las diferentes escuelas este tipo de talleres se tienen una vez por semana y se trata de la misma manera un tema por semana.

Los temas que se tratan en cada una de las secciones son los siguientes: Adicciones. Abuso sexual. Prevención al suicidio etc. También se tiene el programa DARE del cual se imparten clases en las diferentes escuelas del municipio con alumnos de quinto y sexto de primaria. El entrenamiento DARE va mas allá de programas tradicionales contra el abuso de drogas. Típicamente estos programas se dirigen a la identificación de drogas y los efectos dañosos de drogas y alcohol. La meta principal de DARE es impedir el abuso de substancias entre niños de edad de escuela. DARE lleva acabo esta meta por: Proporcionando información precisa acerca del alcohol y las drogas. Enseñando modos de decir “NO” a drogas y dando alternativas al uso de drogas. Enseñando habilidades de cómo hacer decisiones y las consecuencias de su conducta y. Construyendo la estima personal, mientras enseñando como resistir la presión de sus compañeros. CAPACITACION: La capacitación que se tiene es para director y comandante mandos medios superiores. Y para policías de línea 3 niveles, la capacitación que se tiene es en los siguientes puntos . Primeros auxilios. Radio comunicación. Patrullaje. Manejo de armas. Técnicas de desarme que debe manejar el preventivo. Defensa policial. Principios generales sobre la intervención policial. Ética y deberes policiales. Para este tipo de cursos no se tienen fechas exactas aunque se tienen este tipo de cursos de capacitación únicamente se tienen cuando el presidente los solicita porque se detecten fallas en alguno de todos estos puntos.

2da. Generación programa D.A.R.E celebrado con alumnos de 5to. Y 6to. Grado de primaria.

Para las de más localidades del municipio Seguridad Publica trabaja conforme el llamado de alguna emergencia o caso que se requiera la presencia de los elementos y en caso de que alguna comunidad requiera o tenga alguna de sus tradicionales fiestas taurinas o patronales seguridad pública acude a esos eventos a vigilar que todo marche con la mayor tranquilidad. En la actualidad la Seguridad Publica de Ayutla, Jalisco la mayoría de sus elementos han tomado el cursos como policías de la academia donde se capacitan cada vez mas para ser mejores elementos, los restantes elementos que no han tomado el curso se tiene programado en el Municipio de Atenguillo los cursos para aquellos elementos que no lo han tomado.

Recursos Económicos Productivos Empleo e ingresos La Población en edad de trabajar, de 12 años y más al año 2000, representaba el 71 %del total de la población del municipio. De acuerdo con los datos del XII Censo General de Población y Vivienda 2000, de esta población en edad de trabajar se encontraron empleados 3789 personas, esto es el 40.57 %. De estos, el 36.32% trabajaron en actividades del sector primario (agropecuario), el 23.62 % laboró en el sector secundario y el 40.06 % se ubicó en el sector terciario El nivel de ingresos percibidos por la población ocupada en el año 2000 presenta el siguiente comportamiento: el 57.75 % que son 2188 personas percibieron de 0 a 2 salarios mínimos; el 27.76 % 1052 personas recibieron entre dos a cinco salarios mínimos, así mismo el 2.93 % que son 111 personas percibieron de cinco a 10 salarios mínimos y sólo el 11.56 % que son 438 personas percibieron mas de 10 salarios mínimos. Producción Agrícola Distribución de la superficie productiva El municipio tiene unas superficies territoriales de 91,377 hectáreas, de las cuales 11690 son utilizados con fines agrícolas que corresponden al 12.79%, 42,884 en la actividad pecuaria, que corresponden al 46.93% 33,202 son de uso forestal que corresponden al 36.34% y 986 hectáreas son de suelo urbano que corresponden al 1.08%. En lo que a la propiedad se refiere , una extensión de 47,422 hectáreas es privada que corresponde al 52.22% y otra de 40,850 es ejidal que corresponde al 44.70%; 190 hectáreas son propiedad comunal que corresponde al 0.22%; el resto, 2,615 que son el 2.86% no se especifico. Producción Dentro de las actividades agrícolas el municipio se distingue porque la producción es dominada por avena forrajera, fríjol, garbanzo forrajero, maíz grano, sorgo grano de las cuales la avena forrajera es la mas destacada con un total de 27,000 toneladas.

Comportamiento de la producción De acuerdo a la información de la SAGARPA En los últimos 5 años la superficie sembrada y su clasificación de hectáreas por temporales y de riego reflejan que del total de las hectáreas que se siembran cada año 20 hectáreas son sembradas de riego y 9225 son sembradas de temporal.de las cuales casi en la mayoría de los cultivos mencionados ha disminuido la siembra de hectáreas en los últimos cinco años. Ingresos En cuanto al valor de la producción, los cultivos que destacan son avena forrajera 510,000 pesos, fríjol 7,200 pesos, Garbanzo forrajero 2’815,000 pesos maíz grano 38’588,400 pesos sorgo grano 830,500. Rendimientos y Cultivos potenciales En el municipio de Ayutla, por su rendimiento sobresalen los cultivos de maíz con 5 toneladas por hectárea y garbanzo con dos toneladas por hectárea. los cuales se ubican arriba del rendimiento promedio estatal. De acuerdo al INIFAP en el municipio además de los cultivos tradicionales existe un potencial importante para la producción de Manzana , agave y pasto. Fuentes de financiamiento Las principales fuentes de financiamiento para el sector agrícola del municipio son: Crédito a la palabra, PROCAMPO, Caja solidaria y dentro de las fuentes privadas tenemos los bancos que nada mas se cuenta con uno que es HSBC. Tecnología empleada En cuanto a la tecnología empleada en el campo esta basada principalmente en tractores, piscadoras, ensiladoras ( maquinaria agrícola en general)el 80 % de la producción agrícola esta tecnificada, con ella cuentan puros particulares. Comercialización La producción agrícola local se comercializa principalmente en empresas como DICONSA y MASECA las cuales llevan el producto a Guadalajara y para algotros centros de acopio que estas empresas tienen en todo el país. Organización En cuanto a la organización de los productores del campo podemos señalar que el municipio no cuenta con ninguna organización en especifico.

Problemática La problemática principal a que se enfrentan los productores agrícolas del municipio es el alto costo de los insumos como lo son semillas, herbicidas y fertilizantes, otro grande problema que se tiene es la falta de mercado y seguridad en precios fijos. Producción pecuaria Inventario Según la SAGARPA el inventario de ganado de carne en el Municipio de Ayutla al año 2003 es el siguiente: bovino carne 15,806; bovino leche 402; porcino 1170 ; ovino 750; caprino carne 40; caprino leche 30; ave carne1800 ; ave huevo 2250. Producción De acuerdo a las cifras de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca a nivel local destaca la producción de maíz y bovinos, estas representan el 89% del valor de la producción pecuaria municipal registrada en los últimos tres años. A nivel estatal destaca la producción de maíz. Pero no figura dentro del los primeros 20 lugares a nivel estatal. Comportamiento de la producción En los últimos 5 años se ha observado un incremento en la producción de bovino leche, porcicola, ave huevo, ovino, caprino carne indicando el % correspondiente, por otra parte en este mismo periodo los productos pecuarios que han sufrido un decremento son Bovino carne y ave carne debido a la falta de mercado. Subproductos Los principales subproductos que se obtienen de la producción pecuaria en el municipio son crema y quesos. De la cual toda la producción es utilizada para el autoconsumo. Comercialización La mayor parte de la producción local es destinada para el autoconsumo. Tecnología La tecnología con que cuenta el sector pecuario para su producción es con un negocio establecido planta de forrajes.

Financiamiento Las principales fuentes de financiamiento para el sector pecuario del municipio son la caja solidaria y por el lado privado se cuenta con un banco que es un HSBC. Problemática Los principales problemas a que se enfrentan los productores pecuarios del municipio son la falta de un buen mercado para vender sus productos a un precio razonable que los motive a seguir produciendo mas año con año en cuanto a la administración no se cuentan con apoyos directos para ese sector Comercio Las actividades comerciales en este municipio están dadas por establecimientos de aserraderos en el municipio para atender las demandas de productos que la población requiere en cuanto a muebles, cajas para empaque y tarimas. Turismo: En el municipio se puede admirar el Templo Viejo y construcciones privadas en la zona centro. Los bosques naturales localizados en la Sierra de Las Ardillas, El Arrastradero y Cacoma, que forman parte de la Sierra madre y el Cerro de la Tortuga. Entre uno de los grandes atractivos que ofrece el municipio a aquellos turistas y personas de la región, la comunidad del La Cañada del Carmen ofrece a sus visitantes la construcción de una zona turística la cual consiste en hermosas cabañas totalmente rusticas y sin olvidar las grandes atractivos naturales que ofrece esta zona como lo son la cascada del Colazo y El Peñón que nos muestra una vista impresionante desde su altura, sin dejar atrás su abundante zona de árboles, las cuales nos darán un descanso inolvidable.

Festividades

Fiestas Religiosas. Virgen del Rosario del 1 al 10 de Mayo en la cabecera municipal. Fiestas de la virgen de Fátima en la delegación municipal de Tepospizaloya (Antigua cabecera municipal) del 11 al 13 de Mayo. Fiestas de San Antonio en la localidad de San Antonio de los Morán del 11 al 13 de Junio. Fiestas del inmaculado corazón de María en la colonia Gavilana de la cabecera municipal, celebrándose el novenario y terminando el tercer domingo de Junio. Fiestas de la Virgen de la Asunción en el barrio la asunción celebrándose el novenario del 6 al 15 de Agosto en la cabecera Municipal. Fiestas patronales de San Miguel Arcángel en la cabecera municipal del 19 al 29 de septiembre. Fiesta Patronal en honor a San Francisco de Asís en la delegación de Tepantla celebrándose del 2 al 4 octubre. Fiestas de la virgen de Guadalupe en la capilla del cerro del caldero celebrándose del 1 al 12 de diciembre en la cabecera municipal.

F�ESTAS C�V�LES, FER�AS Y EXPOS�C�ONES. Tradicional feria Charro- Taurina del tercer domingo de enero e adelante ( 10 días ) Popular la feria de gallos que se celebra del tercer domingo de enero en adelante de cada año en la cabecera municipal. Construcciones arquitectónicas Monumentos Históricos Dentro de las principales edificaciones de valor histórico que constituyen el acervo patrimonial de Ayutla se encuentran:

Interior Templo Viejo, actualmente casa de la cultura.

Arquitectónicos: El Templo Viejo, data del siglo XVI, hasta hace poco se encontraba en ruinas y solamente conservaba su portada en cantera de un solo cuerpo. Arriba aparece un altorrelieve de un santo con un niño en brazos y dos ángeles; la ventana del coro es elíptica, con moldura piramidal; rematan las pilastras en jarrones. En fechas recientes el Templo Viejo ha sido remodelado conservando el mismo estilo arquitectónico y se le ha asignado Casa de la Cultura. También se cuenta con los templos de la virgen de Fátima en la delegación de Tepospizaloya y el templo de San Francisco de Asís en la delegación de Tepantla. Adicionalmente, encontramos en el municipio lugares importantes como lo son el parque de la alameda, El mirador el peñón en la localidad del Rosario, en lo que se refiere a petroglifos se tienen algunos en La cebadilla, Los Laureles y La

Cañada. También se cuenta con algunas minas como lo son Mina el Chivato, Mina de la soledad, mina de San Pío, Mina la bautista, Mina de Agua Blanca, Mina de San Joaquín, Mina de Santa Rosalía de las cuales esta ultima aun se encuentra en explotación, Finalmente se encuentran en el municipio dos sepulturas importantes en donde se tienen momias de las cuales una se encuentra en panteón de la delegación de Santa Rosalía y la otra en la localidad del Zapote. Infraestructura hotelera Actualmente se cuenta con 3 hoteles, que ofertan 60 habitaciones en total. Los hoteles existentes se clasifican en dos hoteles y un motel de servicio regular. Además de lo anterior, se cuenta con servicios adicionales al turismo, ya que existen 8 restaurantes, 5 bares y centros nocturnos Problemática Los principales problemas a que se enfrenta el sector turístico son la falta de infraestructura y proyectos.

Piedra de la Tortuga.

Industria: Número y tamaño Según SEIJAL, en el municipio existen 25 industrias, 14 de ellas son pequeños talleres familiares, 5 son pequeñas empresas, 1 es mediana empresa y no hay grandes empresas. En cuanto a su actividad económica se clasifican en maquiladoras, aserraderos y talleres familiares.

Maquiladora de Ropa Ayutla S. A. De C. V.

Producción: Por el volumen de su producción sobresale a nivel local la producción de ropa de exportación, duela, escobas, cajas de madera para verduras. Población ocupada La mayor parte de la población ocupada en el ramo industrial aproximada mente el 60% se desempeña en la industria de los aserraderos. Grado de tecnificación En cuanto al grado de tecnificación de las industrias éstas se clasifican en: una altamente tecnificada; 11 tecnificadas y 14 bajamente tecnificadas. Los principales problemas para tecnificar las industrias locales obedece a falta de liquidez.

Comercialización La mayor parte de la producción industrial es destinada principalmente a la venta regional y estatal aproximadamente un 60% Financiamiento Las principales fuentes de financiamiento disponibles a nivel local para impulsar el desarrollo industrial son en el sector privado se cuenta con un banco HSBC y dos cajas populares Y en el sector publico se cuenta con diversos programas de apoyo federales y estatales. Problemática Entre los principales problemas a que se enfrenta el sector industrial podemos mencionar la falta de liquidez y un mercado muy competitivo así como la falta de asesoramiento y proyectos regionales. Artesanías Producción Artesanías y gastronomía Artesanía: Sillas de montar, guarache, cuartas, soguillas, hoyas de barro y similares de gran calidad artística y material las cuales se comercializan a nivel local.

Trajes Típicos: El de charro para el hombre y el de china poblana para la mujer. Gastronomía: Alimentos; Birria, pozole y tamales. Dulces; Frutas cristalizadas.

Tecnología Tradicional y rudimentaria. Problemática El principal problema de los artesanos del municipio es: un mercado identificado asesoramiento y recursos. Sector forestal Principales especies. La superficie forestal del municipio abarca una extensión territorial de 33,202 hectáreas que representa el 36.33% del territorio municipal. Las principales especies maderables son pino oyamel, encino, roble, cedro nogal y fresno. Personal ocupado En el sector forestal laboran un total de 305 trabajadores que representan el 3.26% del total de la población ocupada. Producción La producción anual por especie es la siguiente pinos 21,144.320 m3 y 1,840 de m³ de encino. Comercialización La producción forestal principalmente es destinada a toda la republica mexicana y exportación al extranjero. Tecnología empleada La tecnología empleada en el sector forestal es escasamente tecnificada se estima que solo el 5% de la producción forestal se obtiene por sistemas tecnificados. Financiamiento Las principales fuentes de financiamiento para el sector forestal del municipio son privadas como lo son un banco y dos cajas solidarias y publicas por medio de programas estatales y federales.

Problemática La problemática que enfrenta la producción forestal municipal es falta de equipamiento, recursos proyectos y asesoramiento. Infraestructura económica social Comunicaciones Interconectividad En virtud de la importancia que tiene la interconectividad de Ayutla , con los municipios colindantes y con los que integran la denominada Región 10 sierra occidental, establecida por el Gobierno del Estado y dado el esquema de trabajo esperado de inversiones regionales por el propio Ejecutivo Estatal, es menester señalar que las carreteras principales y secundarias que permiten la conexión se encuentran parcialmente pavimentadas y la distancia mayor es la del Municipio de San Sebastián del Oeste 138 Kms. Telecomunicaciones Medios de Comunicación: Respecto a los medios de comunicación, se cuenta con los servicios de correo, telégrafo, teléfono, fax, radiotelefonía, telefonía celular, servicio de Internet, ciber ,café y cobertura de 5 canales de televisión. Vías de Comunicación: La transportación terrestre se realiza a través de la carretera Guadalajara-Barra de Navidad entronque Crucero de San Clemente, carretera san Clemente-Ayutla. Cuenta con red de caminos revestidos, de tercería y brecha para la transportación de la cabecera municipal a las localidades. El municipio cuenta con servicios de transportación foránea en autobuses directos y de paso. La transportación urbana se realiza en un camión urbano en la cabecera y alquiler y particulares. La transportación rural solo en vehículos de alquiler y particulares.

Vías de comunicación en el municipio

CAMINO LONGITUD

KM TIPO DE TERRENO

• San clemente- Ayutla-la campana 5.6 PAVIMENTADA

• Ayutla – Tepantla. 6 PAVIMENTADA

• Ayutla – San Miguel de la sierra. 2 PAVIMENTADA

• Ayutla – Juanacatlan. 4 PAVIMENTADA

• EL ROSARIO-LACAÑADA-LA • JOYA-LAS PERULAS

14.50 MONTAÑOSO

• SAN MIGUEL DE LA SIERRA-EL ROSARIO

6.76 LOMERIO SUAVE

• SANTA ROSALIA – LAS PERULERAS

8 LOMERIO SUAVE

• SANTA ROSALIA-TACOTAN-LA PIÑUELA. E.C.(GUAD-BARRA

DE NAVIDAD)

32.40 MONTAÑOSO

• SANTO DOMINGO-EL RINCON 4.20 PLANO

• ZAPOTE-EL RINCON 2.50 LOMERIA SUAVE Abastecimiento de agua potable y saneamiento:

Caseta de Bombeo de Agua Potable.

Otro factor relevante para el desarrollo de la población y las actividades económicas es la disposición de agua potable para los servicios básicos. En este sentido, el municipio cuenta con una oferta de .09 metros cúbicos por segundo para satisfacer las necesidades. El sistema actual de abastecimiento y distribución de agua esta compuesto por 5 bombas con una capacidad de 15 lts por segundo y una linea de conducción por gravedad, también se cuenta con 6 tanques de almacenamiento, los cuales se encuentran en buenas condiciones . Por el lado de demanda de agua, se tiene que los ciudadanos requieren 0.15 metros cúbicos por segundo, lo cual nos presenta un déficit de 0.025 de metros cúbicos por segundo en la cabecera municipal . En cuanto a la estructura pluvial ésta se compone de tres lineas de conducción y 5 bocas de tormenta y toda se encuentra en muy buenas condiciones. El consumo de agua potable, genera 0.072 metros cúbicos por segundo de aguas residuales. Actualmente se cuenta con una planta de tratamiento que esta en construcción la cual tendrá la capacidad total de tratar las aguas residuales que se generan. El uso que tendrá el agua ya tratada se principalmente agrícola. Tratamiento de Residuos Sólidos

Basurero Municipal ubicado por la carretera salida hacia Cuautla

Actualmente se cuenta con 2 tiraderos municipales para los residuos sólidos los cuales tienen una extensión de 15,000 metros cuadrados y cuya capacidad

total es de 30,660 de toneladas. La producción de residuos sólidos es de 7 toneladas diarias, lo que representa que dichos tiraderos tengan capacidad suficiente para 12 años. Las condiciones en las que se encuentran dichos tiraderos son las siguientes: muy precarias por que se encuentran en su nivel máximo de capacidad . Los tiraderos son propiedad de el H. Ayuntamiento. Del total de toneladas de residuos sólidos, actualmente se procesan cero toneladas al día y se reciclan cero toneladas al día. Las distancias de los tiraderos a las localidades más cercanas son las siguientes: Tepantla 6km. San Pedro 7km. Casa Blanca 7y la cabecera municipal a 1km. Recolección de Basura El servicio de recolección de residuos, se presta durante los siete días a la semana a través de un volteo de capacidad de 6m³ para ser llevados finalmente al tiradero municipal . Rastros El municipio cuenta con un rastro el cual se encuentra equipado con: un vehículo para el transporte de la carne, dos carruchas, dos palas 30 ganchos para cable y un riel para carrucha y el cual tiene una capacidad de 8 reses y 20 cerdos y cuya demanda es de 3 reses y entre seis y ocho cerdos. Las condiciones actuales del rastro son: esta deteriorado y algo antiguo en cuanto a su construcción, haciéndole falta una remodelación y equipamiento nuevo ya que con el que se cuenta esta deteriorado y escaso.

Panteón Municipal de Ayutla.

En lo que se refiere a panteones, el municipio posee 6, los cuales se encuentran en regulares condiciones algunos de estos les hace falta una

remodelación general, hacemos mención que el panteón que se encuentra en la cabecera municipal esta casi al limite de su capacidad teniendo una antigüedad de 250 años aproximadamente. Vivienda El municipio de Ayutla, cuenta con un total de 2885 viviendas particulares habitadas de acuerdo con los datos proporcionados por el INEGI en el XII Censo General de Población y Vivienda del 2000, existe un promedio de 5 ocupantes por vivienda. En lo que respecta a la construcción de las viviendas, 11 de cada 100 sus muros están construidos con material de adobe y, de ellas el 56 % cuenta con techos de materiales endebles; en su mayor parte con láminas de asbesto, y en una proporción menor con láminas de cartón y desecho; estas viviendas se ubican principalmente en las zonas rurales. Sólo 87 de cada 100 viviendas habitadas están construidas con materiales resistentes como ladrillo, bloque y tabique entre otros. Si relacionamos la población con las viviendas, encontramos que las consideradas en este estudio como vulnerables, están habitadas por el 13% del total de la población en el municipio. En cuanto al piso de las viviendas, es importante destacar aquéllas con piso de tierra en virtud que guarda una relación estrecha con la salud de sus ocupantes, en el municipio de Ayutla por cada 100 viviendas existen cinco con piso de tierra y en ellas se agrupa el 18.02 % de la población. Con relación a la cobertura del servicio de agua, el 84.21 % de las viviendas que equivale a 2431 hogares del municipio cuenta con agua entubada, de éstos el total cuenta con el servicio dentro de la vivienda, el resto se abastece del servicio a través de acarreo, de llave pública hidrante o bien, dentro del mismo terreno en el que se ubica la vivienda. En cuanto a la cobertura del drenaje, el 78.59 % (2,269) de las viviendas que cuentan con este servicio, de éstas, el 96.56% está conectado a la red pública, el 3.44% a una fosa séptica, el 96.56 % se canaliza a barrancas y ríos. Por otra parte, 4 de cada 100 viviendas carecen de sanitario y en ellas habita el 3.68 % de la población. La insuficiente cobertura de este servicio trae por consiguiente problemas importantes en materia de salud. En materia de energía eléctrica, por cada 100 viviendas habitadas 82 de ellas cuentan con este servicio, sin embargo este servicio, como los de drenaje y agua entubada se concentra en su mayor parte en las localidades urbanas. La cobertura del servicio de agua entubada para las localidades urbanas es del 98.64% y del 1.36% en las localidades rurales; en drenaje se tiene una cobertura del 98.64% para las localidades urbanas y del 1.36% en las localidades rurales, y en energía eléctrica se tiene una cobertura del 65.75% para las localidades urbanas y del 34.25% en las localidades rurales.

Principales actividades económicas del municipio de acuerdo a la población ocupada En el municipio podemos establecer que las cadenas productivas que se debe buscar consolidar por su considerable potencial a nivel local y regional son las de .

Sector primario Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca

(1 )

Sector secundario (industria) Extractiva Manufacturera Construcción Electricidad y Agua

(10 ) (3 ) (5 ) (9 )

Sector terciario (servicio) Comercio Transporte y Comunicaciones Turismo Administración pública Otros.

(4 ) (6 ) (7 ) (8 ) (2 )

Los servicios financieros en el municipio son escasos, ya que se cuenta con 1 banco comercial, 3 casas de cambio, y 2 cajas de ahorro. En general podemos mencionar que los anteriores organismos financieros facilitan el acceso a créditos que impulsen la inversión productiva a nivel local y regional. En términos de la gestión gubernamental municipal en apoyo a las actividades productivas, la participación de la administración municipal ha sido muy, limitada debido a los escasos recursos, existentes, siendo sobre todo en el impulso a la creación y mantenimiento de infraestructura para el desarrollo donde se ha podido incidir de mejor manera.

Aspectos Organizativo-Institucionales Funcionamiento del gobierno municipal

ORGAN�GRAMA DEL H. AYUNTAM�ENTO CONST�TUC�ONAL DE AYUTLA, JAL�SCO. ADM�N�STRAC�ÓN 2004-2006.

H. AYUNTAMIENTO

PRESIDENTE MUNICIPAL

SINDICO OFICIAL MAYOR TESORERIA DIRECCIÓN DEOBRAS

PUBLICAS

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PUB.

PROMOCIÓN ECONOMICA

FOMENTO AGROP.

SECRETARIA PARTICULAR SECRETARIO GENERAL

SERV MEDICO

SECRETARIA

JEFE RASTRO

AUX.

CHOFER

JEFE ASEO PUB.

JEFE

MANTO.

JEFE

MERC.

TÉCNICO

COMPUT.

CHOFER AUX. 1

JEFE

PARQUE

Y JARD..

INSPECTOR

REGLAMENTOS

CHOFER AUX. 1

CHOFER AUX. 1

CHOFER AUX. 1

CHOFER AUX. 1

JEFE

RECLUTAMIENTO

JEFE CEMENTERIOS

AUX. AUX. DIRECTOR

CATASTRO

AUX.

AUX.

AUX.

REGISTRO

CIVIL.

AUX.

COMANDANTE DIRECTOR

POLICIA 1

POLICIA 2

POLICIA 3

POLICIA 4

POLICIA 5

POLICIA 6

POLICIA 7

POLICIA 8

POLICIA 10

POLICIA 9

POLICIA 11

POLICIA 12

POLICIA 13

POLICIA 14

POLICIA 15

POLICIA 16

POLICIA 17

DIRECCIÓN DE OBRAS PUB.

SUBDIRECTOR DE OBRAS PUB.

AUXILIAR DE OBRAS PUB.

JEFE DE CUADRILLA

JEFE DE MODULO

JEFE DE ALUMBRADO

AUXILIAR

Estructura Administrativa podemos calificarla de adecuada y funcional, ya que permite atender de manera oportuna y adecuada las demandas de la población, obteniendo resultados óptimos. No obstante, para ofrecer respuestas pertinentes a los procesos de cambio económico, político y sociocultural que ocurren en el ámbito regional, estatal, nacional y mundial, permitiendo por tanto una mejor inserción del municipio y sus habitantes en estos procesos globales, complejos y dinámicos, se requieren ajustes y mejoras continuas, por lo que se propone la creación de dos departamentos más como lo son el de alumbrado público y el de mantenimiento para agua potable y alcantarillado. Hoy en día por las mismas exigencias a las que se ven sometidas las organizaciones públicas y por sus mismos desempeños se vuelve necesario que estás adecuen sus procesos gubernamentales, esto implica formular sistemas de manuales y procedimientos en cada una de sus áreas en que se componen; para responder a los objetivos y brindar así mejores resultados en sus funciones básicas. En relación a lo anterior el municipio de Ayutla, si cuenta con manuales de organización que definan y delimiten las funciones específicas de cada uno de sus departamentos, esto ha conllevado a que no exista un desconocimiento ó certidumbre sobre cuáles son los trabajos específicos que se deben realizar en los departamentos existentes, por lo que es poco común encontrar una duplicidad en dichas funciones generándose así resultados aceptables. Lo antes mencionado ha ocasionado que en múltiples ocasiones se contrate a personal que cuenta con la capacidad, conocimiento del municipio, y con la experiencia necesaria redundando en, el cumplimiento de las actividades del gobierno municipal y la atención a sus labores. Recursos Humanos: Con respecto a los recursos Humanos en el Ayuntamiento laboran 59 Trabajadores de Base de los cuales 20 son Sindicalizados., 39 Trabajadores de Confianza., 26 Trabajadores por contrato determinado y 35 Trabajadores eventuales. Recursos materiales Con respecto a los recursos materiales, el Ayuntamiento de Ayutla cuenta, de conformidad con su registro de bienes con un patrimonio de 42 edificios que permiten albergar tanto el desarrollo de las propias actividades del Ayuntamiento, así como del establecimiento de las delegaciones municipales de Tepospizaloya, Santa Rosalía y Tepantla, entre otros, estos edificios se encuentran en un estado deficiente para su utilización, el mobiliario y equipo que se encuentra en estas oficinas puede decirse en términos generales que es insuficiente en estos momentos para las actividades que se realizan.

Por otra parte, el Ayuntamiento tiene 14 vehículos propiedad del ayuntamiento, incluyendo el módulo de maquinaria y de los cuales se adquirieron recientemente 7 y que se encuentran en funcionamiento y en buenas condiciones. También se cuenta con 13 vehículos en comodato con la Secretaria de Administración, de los cuales 9 se encuentran en servicio y 4 en condiciones deplorables, éstos a su vez están distribuidos de la siguiente manera: 1 para el uso del presidente municipal, 1 para la recolección de la basura, 2 en comodato para seguridad pública y los otros 16 restantes para 3 VW para servicios en general, 1 camioneta NISSAN, 1 FORD RANGER, 1 GMC SIERRA al servicio de Obras Publicas; El modulo de maquinaria que cuenta con un Tractor DH-5, una Motocomformadora, 1 Retroexcavadora y 4 volteos de los cuales 2 en propiedad y 2 en comodato, 1 Ambulancia FORD F-150 en propiedad y 1 en comodato, y una FORD de fomento agropecuario; por lo que esta asignación es inadecuada considerando las áreas más importantes para la utilización de estos vehículos. Recursos Tecnológicos: Recursos del Ayuntamiento: Los recursos tecnológicos y de comunicación con que cuenta el municipio como el Internet, Telefonía, Radiocomunicación y Computación, entre otros Para un lograr un óptimo funcionamiento de la administración municipal también es necesario que la autoridad municipal genere las señales convenientes a la ciudadanía a partir de una sólida reglamentación en torno a los ámbitos de competencia y responsabilidad correspondientes. En relación a esto, el municipio tiene los siguientes reglamentos emitidos y actualizados Reglamentos Vigentes:

Reglamento de Policia y Buen Gobierno. Reglamento de Mercados. Reglamento de la Casa de la Cultura. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Constitución Política del Gobierno del Estado de Jalisco. Ley de Gobierno y Administración Publica. Ley de Hacienda Mpal. Del Estado de Jalisco. Ley de Transparencia e Información Publica del Edo. De Jalisco. Ley de Ingresos del Mpio. De Ayutla. Jal. Ley de Registro Civil. Ley de Catastro.

Reglamentos en Proyecto: Reglamento de Estacionamientos. Reglamento de Calles y Calzadas. Reglamento Interior de Ayutla, Jal.

Estado de la planeación municipal Se pretende que este Plan Municipal de Desarrollo sea un instrumento útil para articular los esfuerzos del gobierno y de la sociedad civil, mediante la participación y compromiso de cada uno de ellos con el fin de encauzar el desarrollo de Ayutla de una forma justa, equilibrada y armónica a partir de los propios objetivos, metas, programas y líneas de acción que del Plan salgan. Lo anterior es crucial dado que en los últimos años existe una débil interrelación entre la autoridad y el ciudadano para la toma de decisiones, esto se expresa en que el COPLADEMUN (Comité de Planeación pare el Desarrollo Municipal) ha venido funcionando de manera incipiente en estas tareas, con la participación dentro de este importante organismo de una rica representatividad de la sociedad en general. Con la premisa de lo antes mencionado, se ha podido establecer para el corto plazo un listado priorizado conjuntamente con la sociedad de acciones a llevar cabo, éstas se pueden visualizar en el CUADRO2 y de éstas resaltan por su importancia los proyectos de Las acciones más importantes diferenciando las que ya se estén en ejecución La participación social en el municipio La actitud tradicional del municipio como proveedor de servicios y único agente del desarrollo local, y la comunidad receptora pasiva del trabajo municipal ya no tiene cabida en la realidad actual, los beneficios deben provenir y potenciarse a partir de un esfuerzo conjunto de todos los actores locales: Públicos y Privados. La participación social del municipio actualmente se sustenta en consejos, comisiones, patronatos de participación ciudadana que operan articulados y con objetivos carentes de una visión de largo plazo. Entre éstos órganos figuran: Consejo de Planeación y Desarrollo Municipal, Comité Municipal de Salud, Consejo de Participación Social en la Educación, Comité de Desarrollo Agropecuario. Club de Leones, y 2 Asociaciónes de Charros. De las organizaciones anteriores podemos mencionar como las organizaciones sociales más funcionales las <anotar sus nombres> ya que <sustentar>. En el municipio <no> existen instituciones de educación superior como <anotar el nombre>, no obstante, falta reforzar su relación y vinculación con la sociedad para servir de un estratégico aliado en el impulso a todas las áreas del desarrollo local. Ayutla al igual que una parte importante de los municipios de Jalisco enfrenta el reto de fortalecer la participación de la sociedad en el desarrollo municipal, el Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal existente, como ya se menciono en el apartado anterior, requiere fortalecer su representatividad social, la mayoría de sus 16 integrantes son funcionarios municipales ó bien no 2 Insertar un cuadro en anexos donde simplemente se presenten las acciones prioritarias a corto plazo, diferenciando aquellas obras que ya estén en ejecución.

representan a una mayoría social. Las funciones del órgano de planeación municipal se ha limitado a reuniones mensuales para priorizar las obras de los Ramos 33 y 20. La falta de una estrategia de largo plazo dirigida a mejorar la calidad de vida de la población ha limitado el desarrollo local. Acciones Prioritarias a Corto Plazo y Obras realizadas o en Ejecución:

LOCALIDAD INICIO TERMINO No DE LA NOMBRE DE

OBRA EN PROCESO LA OBRA O ACCION TOTAL

AYUTLA 15-Ene-04 20-Dic 01 COL NO CONST. TANQUE DE

ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE

245,000

ZAPOTE DE CHAVEZ 15-Ene-04 20-Dic 02 URB NO AMPLIACIÓN RED DE AGUA POTABLE Y CARCAMO DE

BOMBEO 153,800

SALTO DE LATILLAS 15-Ene-04 20-Dic 03 URB NO CONSTRUCCIÓN DE RED DE AGUA POTABLE 87,000

AYUTLA 15-Ene-04 20-Dic 04 URB SI CONSTRUCCIÓN DE ALC.

SANITARIO Y DRENAJE EN COL. AZTECA

241,000

CASA BLANCA 15-Ene-04 20 Dic 05 RUR SI EMPEDRADO DE CALLES PRINCIPALES 120,000

SAN PEDRO 15-Ene-04 20 Dic 06 RUR SI EMPEDRADO DE INGRESO AL PANTEON 100,800

SANTA ROSALIA 15-Ene-04 20 Dic 07 RUR NO CONSTRUCCIÓN DE PUENTE PEATONAL 100,800

AYUTLA 15-Ene-04 20 Dic 08 URB SI AMP. RED DE DRENAJE EN

LA CALLE PRIV. RAMON CORONA

35,645

AYUTLA 15-Ene-04 20 Dic 09 URB SI AMP. RED DE DRENAJE EN

LA COLONIA LA GUADALUPANA

35,500

AYUTLA 15-Ene-04 20 Dic 10 URB SI AMP. RED DE DRENAJE EN LA CALLE VENUSTRIANO

CARRANZA 21,000

AYUTLA 15-Ene-04 20 Dic 11 URB NO CONSTRUCCIÓN DE INGRESO PRINCIPAL 1,000,000

AYUTLA 15-Ene-04 20 Dic 12 COL NO EMPEDRADO COL GUADALUPANA. 100,000

AYUTLA 15-Ene-04 20 Dic 13 URB SI EMPEDRADO ECOLOGICO EN C. NICOLAS BRAVO. 482,000

VARIAS 15-Ene-04 20 Dic 14 RUR SI REHABILITACIÓN CAMINOS RURALES 181,200

TEPOSPIZALOYA 15-Ene-04 20 Dic 15 RUR SI REHABILITACIÓN DE EQUIPO DE BOMBEO 26,000

SN ANTONIO DE MORAN 15-Ene-04 20-Dic 16 RUR SI REHABILITACIÓN DE

EQUIPO DE BOMBEO 26,000

AYUTLA 15-Ene-04 20-Dic 17 URB NO EMPEDRADO ECOLOGICO CALLE LIBERTAD 340,000

AYUTLA 15-Ene-04 20-Dic 18 URB SI REHABILITACION CALLE 16

DE SEPT., HIDALGO Y HERNAN CORTES

382,048

VARIAS 15-Ene-04 20-Dic 19 SI ESTIMULOS A LA EDUCACIÓN 600,000

En la actualidad la participación social juega un papel importante en el desarrollo municipal. Por ello será necesario articular e integrar los esfuerzos que realizan las diferentes instituciones públicas y privadas existentes en el municipio, en un solo órgano de planeación municipal fuertemente representativo que promueva el desarrollo económico, social y ambiental del municipio.

La hacienda pública municipal Ingresos

Ingresos comprendidos en el periodo de Enero a Junio del 2004. Clave Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio T o t a l . 1.- Impuestos 460,859.35 373,588.21 154,697.89 81,251.09 59,351.40 39,735.62 1,169,483.56 3.- Derechos 503,298.92 311,421.75 119,281.31 90972.45 56,943.48 59,936.30 1,141,754.21 4.- Productos 24,216.50 28,671.71 11,363.60 62,644.70 13,864.75 16,292.25 157,053.59 5.- Aprovechamientos 104,382.00 7,143.00 1,473,023.31 201,463.00 50,931.78 1,442,202.68 3,279,145.78 6.- Participaciones 760,470.24 872,013.71 1,149,955.82 969,554.47 1,032,638.66 1,032,020.19 5,816,653.09 7.- Aportaciones Federales 0.00 630,937.41 630,937.41 630,937.41 630,937.41 630,937.10 3,154,687.05 Suma de Ingresos 1,853,227.01 2,223,775.79 3,539,259.34 2,036,822.26 1,944,867.48 3,221,124.46 25,558,894.39

Normalmente la cantidad de ingresos que un municipio recauda a través de diversas fuentes (impuestos, derechos, aprovechamientos, productos, entre otros) está ligado a su propio desarrollo y crecimiento de las actividades productivas. La existencia de padrones no confiables para el cobro de dichos impuestos es un importante factor para que la capacidad de obtención de ingresos del gobierno municipal sea muy baja. En el caso del municipio de Ayutla se denota que la situación de los padrones de agua potable y predial es muy deficiente, por lo que se requiere hacer un censo de la población para saber que personas cuentan con el servicio de agua potable y alcantarillado y no se encuentran registradas en el padrón que se tiene. En este sentido, las fuentes más importantes de ingresos para el municipio la constituyen las participaciones y aportaciones tanto estatales, como federales, que en los últimos tres años en promedio han representado el 40.32% del total de los ingresos recibidos. Es importante resaltar que los ingresos vía estas participaciones en los últimos tres años en términos corrientes se han visto incrementadas, en un <número>%, esto implica un crecimiento, de ingreso recibido por habitante, ya que en el año 2001 se recibieron <monto> por habitante, mientras que en el 2003 fueron 1,689.50 los recibidos bajo el concepto mencionado. En términos de los ingresos propios que se generan y que han venido significando para el municipio de Ayutla en los últimos tres años en promedio el 31.89% del presupuesto global, es importante establecer que de este total de ingresos propios el 11.34% proviene del impuesto predial, el 9.66% del cobro del servicio de agua potable, el 1.74% de licencias y el restante 77.26% a otros donde resaltan los ingresos recibidos por concepto de <anotar el servicio> con una participación del <número>%. De los anteriores servicios mencionados es importante mencionar la baja recaudación que presentan sobre todo los servicios de agua potable y alcantarillado dado que faltan registros en el padrón que se tiene. Por lo anterior es importante plantear alternativas de políticas tributarias nuevas o modificaciones a las actuales para poder ampliar la capacidad

recaudatoria a nivel local; necesariamente que esta nueva política hacendaría federal deberá ser respaldada y complementada por un reforzamiento del nivel de ingresos percibidos por el municipio por los servicios que presta. Una fuente alternativa para allegarse de recursos adicionales es vía la obtención de préstamos, esto debe analizarse con sumo cuidado, ya que comprometería al erario público en el horizonte del plazo contratado; la ventaja es que se refuerza la capacidad de invertir del municipio. Egresos Egresos comprendidos en el periodo de Enero a Junio del 2004.

Clave Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio T o t a l . 1.- Gobernación 136,208.00 138,408.00 92,969.00 188,072.00 92,909.00 186,722.00 835,288.00 2.-Delegaciones y Agencias 10,800.00 10,100.00 0.00 21,600.00 10,800.00 10,800.00 64,100.00 3.- Hacienda Publica 32,372.00 32,922.00 32,922.00 33,222.00 33,522.00 35,122.00 200,082.00 4.- Obras Publicas 81,450.00 84,278.30 78,430.00 86,280.00 82,630.00 87,030.00 500,098.30 5.- Serv. Publicos 92,383.00 148,832.32 94,892.00 96,755.00 87,858.00 88,192.00 608,912.32 6.- Mant. Serv. Admtrativos. 61,801.81 69,333.35 75949.55 59,045.63 46,011.05 64,366.20 376,507.59 7.- Mant. Serv. Publicos 282,020.06 487,436.71 552,442.99 552,167.37 488,463.87 339,112.57 2,701,643.57 8.- Mant. Serv. Sociales y A. 71,047.00 87,534.50 74,674.59 139,212.48 161,706.89 97,063.53 631,238.99 9.- Inversiones y Construc. 19,485.36 112,602.06 1,575,635.26 142,590.81 7,771.00 1,999.01 1,861,983.50 10.- Deuda Publica 70,474.54 218,087.89 167,557.22 168,512.41 291,019.85 341,708.53 1,257,360.44 11.- Fondo de Aport. Fed. 78,150.00 94,683.30 0.00 606,288.14 538,942.74 658,886.51 1,976,950.69 12.- Resp. Patrimonial 0.00 0.00 5,235.50 0.00 0.00 0.00 5,235.50 Suma de los Egresos 936,191.77 1,484,118.43 2,750,708.11 2,093,745.84 1,843,634.40 1,911,002.35 11,019,400.90

El principal problema que se enfrentan las administraciones municipales una vez que se elabora la Ley de Ingresos, es como elaborar el Presupuesto de Egresos, es decir del gasto, lo que implica como se van a distribuir y asignar los recursos del gobierno municipal. Ha sido tradición encontrar basados en estudios de académicos y de las propias esferas gubernamentales que en cualquier dependencia pública y en cualquier nivel de gobierno normalmente más de la mitad de este gasto se dedique a lo que se conoce gasto corriente (nómina, papelería, mantenimiento, gastos operativos) y el restante se dedique al gasto de inversión (inversión y construcción de infraestructura). En el caso de Ayutla, descontando las aportaciones federales que directamente se han venido invirtiendo en obra pública, en los últimos tres años 2001-2003, (No se cuenta con información debido a que no se dejo información de estos ultimos 3 años) el 55.39% del total del gasto se ha destinado a su gasto corriente, dejando solamente el 11.38% para el gasto en construcción e inversión. Es decir, por cada cien pesos que ingresan a las arcas municipales 55.39 pesos se destinan a este gasto corriente y 11.38 pesos a inversión. Esto significa que en los últimos años apenas a cada habitante del municipio le ha tocado en promedio anualmente un gasto en inversión de $192.38. Del total del gasto corriente mencionado, el 45.1% se destina a la operación y mantenimiento de servicios públicos, donde llaman la atención por su participación porcentual dentro del gasto total corriente lo servicios de Agua Potable con un <número>%, drenaje y alcantarillado con un <número>%, alumbrado público con el <número>%, aseo público participa con un

<número>%, mantenimiento de mercados con un <número<, mantenimiento de panteones se lleva un <número> y la operación de rastros con un <número>. Quitando el porcentaje de gasto correspondiente a los servicios públicos nos queda un <número>% de gasto corriente que se aplica, sobre todo, en nómina de regidores, funcionarios y empleados. El municipio cuenta con adeudos contratados por los próximos 4 años, esto le significa un fuerte impacto en su margen de maniobra para invertir ya que del 100% de los recursos que pudiera destinar para tal fin (quitando gasto corriente), tiene que dedicar un 56.11% a pago de capital e intereses. Por todo lo anterior, puede resultar pertinente, siempre y cuando haya certidumbre para su ejecución en proyectos rentables un endeudamiento adicional del municipio. La principal herramienta para mejorar la hacienda pública municipal, encuentra su eje en la propia gestión pública, que implica atraer más recursos a partir de la búsqueda de los diferentes programas que ofrecen las dependencias tanto estatales, como federales, además de plantear nuevos esquemas tributarios que pudiera implementarse considerando el cobro de licencias y giros comerciales, derechos, aprovechamientos, pero donde además la asignación de esos recursos sean distribuidos tanto óptima como racionalmente. Pero será la propia visión de la gestión pública municipal la que pueda realizar transformaciones y cambios en sus estructuras, en los recursos humanos, en sus funciones y actividades, en sus mecanismos de coordinación, control, evaluación, en sus relaciones con el exterior, en el uso eficiente de los recursos públicos, todo ello con el objetivo de poder brindar mejores resultados a las demandas, necesidades y exigencias de los pobladores.

Análisis de la Problemática Municipal Principales Problemas Identificados

<Obtener de la Agenda Municipal>

Red de la Problemática Municipal <Obtener de la Agenda Municipal>

Relación de Problemas Estratégicos:

1. Marginación. 2. Alta migración. 3. Falta de empleo. 4. Inseguridad pública. 5. Falta de desarrollo municipal. 6. Enfermedades en la población. El hecho de tirar todas los aguas negras al río , el no contar con un deposito ideal para darle un tratamiento adecuado a la basura que se produce a diario en la población, el tener un rastro en condiciones casi deplorables y la falta de fosas sépticas en diferentes comunidades del municipios, provoca que se tenga una gran proliferación de distintos enfermedades que aquejan a la población del municipio.

Potencialidades

1. Recurso Forestal Maderable: Se cuenta con poco mas de 33000 Has. De Bosque y son aprovechados sus permisos de explotación en 14 aserraderos dispersos en le mpio.

2. Explotación Turística: Se insiste en un gran proyecto de turismo de montaña y se oferta 33202 Has. Para el mismo, también los embalses de agua dentro del mpio. Por las presas Tacotán y R. Corona (trigomil).

3. Explotación Minera: En el municipio se encuentran improductivas por falta de recursos las minas del chivato, la soledad, san pio, La Bautista, San Joaquin y Sta. Rosalía (agua Blanca).

4. Agricultura y Ganaderia: En Agricultura 20 Has. De riego, 12480 Has de temporal y Humedad y 42884 Has. De pasto. En Ganaderia Bovinos 17996 en carne y 900 en leche, Porcinos 1250 y Ovinos 985.

5. Pesca comercial y recreativa: Los embalses que tiene el Municipio con las presas Tacotan y R. Corona (trigomil) Las cortinas se encuentran en el mpio. De union de tula pero los embalses en gran parte en el municipio de Ayutla.

6. Se encuentra dos localidades en el municipio (El Guamuchil y Piedras Cargadas). Con recurso pero sin Proyecto.

Imagen Objetivo A donde queremos llegar

El municipio de Ayutla al 2020 destacara a nivel Regional y Estatal por:

1. Ser un municipio auténticamente democrático,

representativo y popular. 2. Ser un municipio humanista comprometido con la sociedad. 3. Ser un municipio participativo, abierto y justo, que escuche y dialogue con la población. 4. Ser un municipio honesto.

Objetivos Estratégicos Que debemos lograr

1. MARGINACIÓN: La falta de infraestructura vial junto a la

falta de servicio eléctrico aunado a la falta de radiocomunicación y telecomunicación relacionado con la escasez de una escuela para personas con discapacidades diferentes uniendo la falta de vivienda popular, al que mucha población no cuente con servicio medico con la falta de alternativas de sustento en zonas áridas, sierra y el gran descuido de la falta de apoyos a los adultos mayores son generadores de una Marginación en el Municipio de Ayutla.

2. ALTA MIGRACIÓN: Este problema de la migración se

debe en gran parte a la falta de fuentes que generen empleos en las localidades, así como en la cabecera municipal, la falta de recursos económicos en las familias hacen que las personas opten por migrar en busca de empleos y oportunidades. Otra parte de la población se va hacia otras poblaciones ya que en la suya no hay escuelas o la facilidad de poder estudiar para lograr así su superación personal. Y la falta de apoyo al sector agropecuario que es de las principales actividades de las que se dedica el municipio.

3. FALTA DE EMPLEO: El poco desarrollo que hay en el

municipio provoca que no se tenga aperturas de productos turísticos, que no se tengan talleres para personas mayores, que no haya inversionistas que quieran instalar maquiladoras lo cual provoca la falta de empleos para el desarrollo económico de la gente del municipio.

4. INSEGURIDAD PUBLICA: La falta de un alumbrado

publico digno en las poblaciones ocasiona que se tengan calles muy obscuras en las orillas de las localidades, esto a su vez provoca que los jóvenes utilicen esas zonas para crear vandalismo y venta de drogas haciendo de estos lugares peligrosos, aunado a esto el ganado que se encuentra suelto en diferentes caminos provocan una gran inseguridad publica en todo el municipio.

5. FALTA DE DESARROLLO MUNICIPAL: Esta se debe en

parte debido a la falta de seguridad publica ya que algunos inversionistas no se atreven a invertir en el municipio aunado a la infraestructura actual carece de muchos servicios esto genera que sean grandes los gastos de traslado en busca de algún servicio y se busque el desarrollo en otros municpios.el desaprovechamiento de algunos recursos naturales la falta de apoyo para poder impulsar proyectos recreativos como es el de turismo de montaña, la vigilancia adecuada para una explotación moderada de los recursos madereros, la pesca y la minería.

6. ENFERMEDADES EN LA POBLACIÓN:

Combatir las enfermedades en la población.

Estrategias Como lo vamos hacer

Objetivo Estratégico 1: Disminuir el problema de la marginación a nivel municipal . Estrategias: 1.1 Fortalecer y mantener en estado óptimo el sistema de

comunicaciones 1.2 Equipar las casas de salud de las diferentes localidades 1.3 Equipamiento de escuelas. 1.4 Actualización de diagnósticos y padrones de población

en condiciones de marginación Lineas de Acción: 1.1.1 Tener vías de comunicación en buen estado, apoyados en

SEDER y el Ayuntamiento. 1.1.2 complementar el sistema de radiocomunicación en las

localidades mas alejadas. 1.1.3 Gestionar para que el municipio quede contemplado en

todos los programas que den apoyos a localidades y zonas marginadas.

1.2.1 Gestionar ante quien corresponda el apoyo de los recursos necesarios para solventar ese tipo de necesidades, tanto materiales como físicas. 1.3.1 aplicar un Inventario que nos proporcione con certeza el mobiliario y equipo disponible en las escuelas del municipio. 1.4.1 Hacer estudios socioeconómicos en las diferentes localidades. Objetivo Estratégico 2: Disminuir la alta migración. Estrategias: 2.1 Generar fuentes de empleo que impulsen el desarrollo del municipio

2.2 Brindar apoyos para que todas las personas, tengan acceso a los servicios necesarios como educación, salud, entre otros Lineas de Acción: 2.1.1 Hacer convenios con empresas para que generen empleos y aprovechar las potencialidades del municipio. 2.1.2 Fortalecer el sector agropecuario. 2.2.1 Dar becas y apoyos a personas de escasos recursos y a estudiantes Objetivo Estratégico 3: Gestionar la aplicación de programas públicos e inversiones privadas que ayuden a generar fuentes de empleos en el municipio y sus localidades. Estrategias: 3.1 Aprovechar los programas que ofrecen las distintas dependencias de gobierno Lineas de Acción: 3.1.1 Realizar proyectos en coordinación con el DIF Municipal. 3.1.2 Aprovechar los programas de PET. 3.1.3 Crear talleres para los buscadores de empleos. Objetivo estratégico 4: Combatir la seguridad publica. Estrategias: 4.1 Mejorar la calidad de los servicios y la cobertura seguridad pública 4.2 Fomentar una cultura de prevención. 4.2 Mejorar el sistema de control y evaluación .

Lineas de Acción: 4.1.1 Reforzar los programas para abatir a la delincuencia organizada. 4.1.2 Vigilar la justa aplicación del reglamento del policía y buen gobierno. 4.1.3 Crear programas efectivos para formar una cultura de

prevención del delito. 4.1.4 Establecer convenios de seguridad pública con las

diferentes instancias de gobierno 4.2.1 Evaluar permanentemente los operativos aplicados y sus

resultados 4.2.2 Capacitar a los elementos de seguridad publica de

manera periódica. 4.2.3 Diseñar un sistema de información capaz de prevenir el

delito. 4.2.4 Crear Areas recreativas o de Esparcimiento. Objetivo Estratégico 5: Fomentar programas que impulsen al desarrollo municipal. Estrategias: 5.1 Establecer un programa de atención sistemática a los problemas de los ciudadanos. 5.2 Apoyar las aportaciones ciudadanas a partir de los COPLADEMUN, 5.3 Implementar un Programa para regularizar Predios Urbanos y Rusticos 5.4 Realizar acciones para tener todas las calles y Avenidas en en buen estado Lineas de Acción: 5.1.1 Instrumentar los mecanismos de seguimiento de las peticiones y quejas de los ciudadanos. 5.2.1 Conformar los comités de barrios. 5.2.2 Conformar los comités en todas las comunidades. 5.2.3 Promover la participación permanente de la ciudadanía en obras de interés común. 5.3.1 Promover con la población un programa para regularizar Fincas urbanas que no estan regularizadas.

5.3.2 Revisión del Plan de Desarrollo Urbano de los Centros de Población. 5.4.1 Empedrar las Calles que no lo estan y proporcionar los principales servicios 5.4.2 Pavimentar las principales Avenidas. Objetivo Estratégico 6: Combatir las enfermedades en la población. Estrategias: 6.1. Involucrar a la sociedad en la promoción de la salud

publica. 6.2. Limpiar los focos de infección y limpiar los que pueden

formarse 6.3. Construir un sistema eficaz para el tratamiento de aguas

negras y operación de drenajes 6.4. Ampliar la red de Agua Potable y eficientarla. Lineas de Acción: 6.1.1 Promover una campaña de concientización en contra de

las adicciones. 6.1.2 Desarrollar campañas de prevención de enfermedades en

la población en general. 6.1.3 Desarrollar campañas de vacunación en animales

domésticos. 6.2.1 Identificar, cuantificar y realizar un mapa de los focos de infección existentes con el fin de tomar medidas preventivas. 6.2.2 Involucrar y organizar la participación conjunta con empresas y ciudadanos para la concientización de la limpieza de nuestro entorno. 6.3.1 Construir una planta de tratamiento de aguas negras en la cabecera municipal. 6.3.2 Rehabilitar el colector ubicado en la cabecera municipal 6.3.3 Conectar los drenajes faltantes al colector principal.

6.4.1 Construcción de Linea de Agua potable por Gravedad. 6.4.2 Construir mas Tanques de Almacenamiento de Agua

Potable.

Cartera de Proyectos

Prioridad Objetivo Estrategia Línea Proyectos

Ayutla 1 6 6.4 6.4.1 Ampliación Red Agua Potable, Manantial de los

Cerritos 25 5 5.4 5.4.1 Empedrado de la Calle Independencia 24 5 5.4 5.4.1 Empedrado Ecológico Calle Abasolo 23 5 5.4 5.4.1 Empedrado Ecológico C. 5 de Feb. Y Pedro Ma. Anaya 10 4 4.2 4.2.4 Construcción de Atrio Col. Gavilana. 9 5 5.4 5.4.1 Rehabilitación de Empedrados en Dif. Calles 7 6 6.3 6.3.3 Rehab. Red de Drenaje y Mtto. En Varias Calles. 8 5 5.4 5.4.1 Empedrado de la Calle Degollado 6 1 1.1 1.1.1 Puente Vehicular Calle Constitución 4 1 1.1 1.1.1 Puente Vehicular la Morita 5 5 5.4 5.4.1 Empedrado Varias Calles Col. La Gavilana. 22 6 6.2 6.2.2 Saneamiento del Rio 3 6 6.3 6.3.3 Construcción de Drenaje en Dif. Calles. 2 6 6.4 6.4.2 Ampliación Red de Agua Col. Gavilana, Barrio Alto y

Colonia Azteca. 18 6 6.2 6.2.2 Saneamiento de Diferentes Arroyos 20 2 2.1 2.1.1 Andadores Peatonales de las orillas del Periférico. 21 2 2.1 2.1.1 Andador Turístico a la Piedra de la Tortuga y Cerrito 17 5 5.1 5.1.1 Ampliación de Oficinas Municipales 19 6 6.4 6.4.2 Construcción de Pozo Profundo 16 1 1.3 1.3.1 Rehabilitación de Escuelas 14 5 5.4 5.4.1 Construcción de Calle Salida a Juanacatlán. 13 5 5.4 5.4.1 Construcción de Calle Colón y Benito Juárez (salida a

Tepantla.) 15 6 6.3 6.3.2 Boca de Tormenta Calle Constitución 12 6 6.3 6.3.2 Boca de Tormenta Calle Guerrero y Juárez. 11 4 4.2 4.2.4 Construcción de Estadio Olimpico

Tepantla 1 6 6.3 6.3.3 Ampliación de Red de Drenaje. 2 5 5.4 5.4.2 Construcción de Ingreso Principal. 3 1 1.1 1.1.1 Ampliación Puente Vehicular Tepantla – El Riego. 7 5 5.4 5.4.1 Empedrado de Diferentes Calles. 6 3 3.1 3.1.2 Letrinas. 4 5 5.4 5.4.2 Pavimentación Tepantla – El Rincón – Zapote de Ch. 5 1 1.3 1.3.1 Mantenimiento de J. De Niños, Primaria y Secundaria. 8 1 1.1 1.1.3 Construcción de 50 Bordos y Abrevaderos. 9 4 4.2 4.2.4 Ampliación Cancha de Usos Multiples. 10 1 1.1 1.1.3 Desmonte de Predios Agrícolas.

San Pedro 1 6 6.3 6.3.3 Ampliación de Red de Drenaje. 2 1 1.1 1.1.1 Puente Vehicular Calle Hidalgo. 4 5 5.4 5.4.2 Empedrado de Calle a los Costados de la Carretera. 3 1 1.3 1.3.1 Reparación de Telesecundaria, Primaria y J. De Niños 5 1 1.1 1.1.3 Mantenimiento Caminos Saca cosechas. 6 1 1.1 1.1.3 Construcción de 50 Bordos y Abrevaderos Santa Rosalía

1 5 5.4 5.4.2 Construcción de Ingreso Principal 2 5 5.4 5.4.1 Construcción Puente Vado (ingreso al Panteón). 3 4 4.2 4.2.4 Ampliación Plaza Principal. 5 6 6.2 6.2.2 Construcción Baños Publicos. 4 1 1.3 1.3.1 Rehabilitación de Escuelas. 6 6 6.4 6.4.2 Ampliación de Sistema de Agua Potable. 7 1 1.1 1.1.1 Reparación de Caminos. 8 5 5.1 5.1.1 Rehabilitación del DIF. 9 1 1.1 1.1.3 Construcción de 50 Bordos y Abrevaderos. 10 1 1.1 1.1.1 Machuelos y Banquetas.

Prioridad Objetivo Estrategia Línea Proyectos

Santo Domingo 1 6 6.3 6.3.3 Ampliación de la Red de Drenaje. 3 5 5.4 5.4.1 Ampliación de la Red de Electrificación. 2 6 6.4 6.4.2 Ampliación de la Red de Agua Potable. 4 5 5.4 5.4.1 Empedrado de Algunas calles. 6 4 4.2 4.2.4 Construcción de Cancha de Usos Multiples. 7 4 4.2 4.2.4 Circulación de Cancha de Futbol. 5 1 1.3 1.3.1 Reparación de Escuelas, Casa de Salud y DIF. 8 5 5.1 5.1.1 Construcción del Panteón Municipal. 9 1 1.1 1.1.3 Construcción de 50 Bordos y Abrevaderos. 10 1 1.1 1.1.3 Desmonte de Potreros Agrícolas. 11 1 1.1 1.1.3 Reparación de Camino (Guardaganados y

Alcantarillas). Cacoma

1 5 5.4 5.4.1 Ampliación de la Red de Agua Potable. 2 3 3.1 3.1.2 Construcción de 9 Letrinas. 4 1 1.1 1.1.3 Corral de Manejo de Ganado. 5 4 4.2 4.2.4 Cancha de Usos Multiples. 3 1 1.3 1.3.1 Construcción de Aula Para Primaria. 6 1 1.1 1.1.3 Construcción de 30 Bordos y Abrevaderos. Zagalejo

1 3 3.1 3.1.2 Construcción de 3 Letrinas. 2 1 1.1 1.1.1 Rehabilitación de Caminos. 3 1 1.1 1.1.3 Construcción de 10 Bordos y Abrevaderos. Santa Cruz

1 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. San Juan

1 3 3.1 3.1.2 Construcción de 4 Puentes Peatonales. 2 3 3.1 3.1.2 Construcción de 600 X 4 Mts. De Empedrado. 3 4 4.2 4.2.4 Construcción de Plazoleta. 4 3 3.1 3.1.2 Construcción de 10 Letrinas. 5 4 4.2 4.2.4 Construcción de Cancha de Usos Multiples. 6 1 1.3 1.3.1 Rehabilitación de Jardín de Niños. 7 1 1.1 1.1.3 Construcción de 50 Bordos y Abrevaderos. Casa Blanca

3 1 1.3 1.3.1 Reparación de Escuelas. 1 6 6.4 6.4.1 Ampliación de Red de Agua Potable. 2 5 5.4 5.4.1 Construcción de Empedrado en Diferentes Calles. 4 6 6.3 6.3.3 Ampliación de la Red de Drenaje. 6 1 1.1 1.1.3 Construcción de 50 Bordos. 5 5 5.4 5.4.1 Ampliación de Electrificaciones Zapote de Chavez

1 6 6.4 6.4.1 Ampliación de la red de Agua Potable. 4 1 1.1 1.1.1 Rehabilitación de Camino. 2 1 1.3 1.3.1 Rehabilitación de Escuelas. 3 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. 5 4 4.2 4.2.4 Construcción de Cancha de Usos Multiples. 9 4 4.2 4.2.4 Circulación de Cancha de Futbol. 8 1 1.1 1.1.3 Construcción de 50 Bordos y Abrevaderos. 4 5 5.4 5.4.1 Construcción de Empedrado en Algunas Calles. 6 4 4.2 4.2.4 Ampliación de la Plaza Principal San Miguel de la Sierra

8 1 1.1 1.1.1 Rehabilitación de Caminos. 7 5 5.4 5.4.2 Construcción de Ingreso Principal. 1 6 6.4 6.4.2 Reparación de Linea de agua Potable. 3 4 4.2 4.2.4 Ampliación de la Plaza Principal. 2 6 6.3 6.3.3 Ampliación de la red de Drenaje. 4 6 6.1 6.1.2 Mantenimiento de Casa de Salud. 6 4 4.2 4.2.4 Terminación de Cancha de Usos Multiples. 5 1 1.3 1.3.1 Rehabilitación de Escuelas.

Prioridad Objetivo Estrategia Línea Proyectos

La Victoria 1 3 3.1 3.1.2 Construcción de 1 Letrina. 2 3 3.1 3.1.2 Construcción de Empedrado (180 X 5 Mts.) Tepospizaloya

1 6 6.4 6.4.1 Ampliación de la red de agua potable. 2 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. 4 1 1.1 1.1.1 Construcción de Puente para Ingreso al Panteón. 3 5 5.1 5.1.1 Capilla de Descanso en el Panteón. 5 5 5.4 5.4.2 Empedrado del Ingreso Principal. 6 1 1.3 1.3.1 Reparación de Escuelas. 8 4 4.2 4.2.4 Ampliación de la Plaza principal. 7 1 1.1 1.1.3 Construcción de 50 Bordos y Abrevaderos. 9 1 1.1 1.1.1 Rehabilitación de Camino Tepospizaloya-San Pio. Cañada del Carmen

1 6 6.4 6.4.1 Ampliación de Red de Agua Potable. 5 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. 6 5 5.4 5.4.1 Empedrado de Algunas calles. 2 1 1.1 1.1.1 Construcción de Puente Vehicular. 4 1 1.1 1.1.1 Rehabilitación de Caminos. 3 1 1.3 1.3.1 Rehabilitación de Escuelas. 7 4 4.2 4.2.4 Circulación de la Cancha de Futbol. El Zapotillo

1 6 6.4 6.4.1 Red de Agua Potable. 3 3 3.1 3.1.2 Reparación de Viviendas. 2 1 1.1 1.1.1 Rehabilitación de Caminos. 4 1 1.1 1.1.3 Bordos y Abrevaderos. 5 1 1.3 1.3.1 Rehabilitación de Escuelas. 7 1 1.1 1.1.3 Guardaganados. 6 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. Los Sauces

5 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. 1 6 6.3 6.3.3 Ampliación de Red de Drenaje. 2 6 6.4 6.4.2 Ampliación de la red de Agua Potable. 3 1 1.3 1.3.1 Rehabilitación de J. De Niños y Esc. Primaria. 4 4 4.2 4.2.4 Nivelación de la Cancha Deportiva. La Yerbabuena de las Palmas

1 6 6.4 6.4.1 Ampliación de la red de agua Potable. 2 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. 5 1 1.1 1.1.3 Construcción de Bordos Y Abrevaderos. 4 1 1.1 1.1.1 Rehabilitación de Caminos. 3 1 1.3 1.3.1 Rehabilitación de escuelas. 6 1 1.1 1.1.2 Radiocomunicación. El Rosario

3 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas 2 4 4.2 4.2.4 Ampliación de la Plaza Principal. 1 6 6.4 6.4.1 Ampliación de la Red de Agua Potable. 5 5 5.4 5.4.1 Construcción de Calles. 6 1 1.1 1.1.1 Rehabilitación de Caminos. 7 1 1.1 1.1.3 Construcción de Bordos y Abrevaderos. 4 2 2.1 2.1.1 Apoyo al Turismo. San Antonio de los Morán

1 5 5.4 5.4.1 Ampliación de la red de Electrificación. 7 4 4.2 4.2.4 Cancha de Usos Multiples. 6 1 1.1 1.1.1 Rehabilitación de Caminos. 5 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. 8 5 5.4 5.4.1 Construcción de Empedrados. 2 1 1.3 1.3.1 Rehabilitación de Escuelas. 3 6 6.4 6.4.2 Ampliación de la red de Agua Potable. 4 1 1.1 1.1.3 Apoyo a la Vivienda.

Prioridad Objetivo Estrategia Línea Proyectos

Paredones 1 6 6.4 6.4.1 Ampliación de la red de Agua Potable. 2 1 1.1 1.1.3 Apoyo a la Vivienda. 5 4 4.2 4.2.4 Construcción de Cancha Deportiva. 4 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. 6 1 1.1 1.1.1 Rehabilitación de Caminos. 3 1 1.1 1.1.1 Rehabilitación de 50 Mts. De Vado (Cruce de Rio). Santa Monica

1 1 1.1 1.1.3 Apoyo a la Vivienda. 2 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. 3 6 6.4 6.4.2 Rehabilitación de Red de agua. 4 1 1.3 1.3.1 Rehabilitación de Escuela. 8 2 2.1 2.1.1 Apoyo al sector Turístico. 7 2 2.1 2.1.2 Construcción de Corrales de Manejo. 6 1 1.1 1.1.1 Rehabilitación de Caminos. 5 1 1.1 1.1.2 Radiocomunicación. El Arrayan

2 6 6.1 6.1.2 Construcción de Casa de Salud. 1 1 1.3 1.3.1 Construcción de Escuelas. 3 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. 4 1 1.1 1.1.3 Apoyo a la Vivienda. 5 1 1.1 1.1.1 Rehabilitación de Caminos. 6 1 1.1 1.1.3 Construcción de Bordos y Abrevaderos. Buckigham

1 6 6.4 6.4.2 Ampliación de la red de Agua Potable. 2 2 1.1 1.1.3 Mejoramiento de la Vivienda. 3 1 2.1 2.1.1 Apoyo al Turismo. 4 3 3.1 3.1.2 Construcción de letrinas. 5 1 1.1 1.1.1 Rehabilitación de Caminos. 7 5 5.4 5.4.1 Construcción de calles. 8 1 1.3 1.3.1 Reparación de Escuelas. 6 4 4.2 4.2.4 Construcción de Cancha de Usos Multiples. La Joya

1 2 2.1 2.1.1 Apoyo al sector Turístico. 2 1 1.1 1.1.1 Mejoramiento de Caminos. 5 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. 3 6 6.1 6.1.2 Construcción de Casa de Salud. 4 1 1.1 1.1.3 Apoyo a la Vivienda. El Colomo

1 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. 2 6 6.1 6.1.2 Construcción de Casa de Salud. 3 1 1.3 1.3.1 Construcción de Aula. 4 5 5.4 5.4.1 Construcción de Calles. 5 1 1.1 1.1.3 Construcción de Bordos y Abrevaderos. San Francisco del Rincón

1 5 5.4 5.4.1 Amplificación de Electrificación. 2 1 1.1 1.1.3 Construcción de Bordos y Abrevaderos. 3 1 1.1 1.1.3 Construcción de Guardaganados. 4 1 1.1 1.1.3 Desmonte de Potreros. Los Arrastres

3 5 5.4 5.4.1 Amplificación de Electrificacion 4 1 1.1 1.1.3 Construcción de Bordos y Abrevaderos. 5 1 1.1 1.1.3 Construcción de Guardaganados. 2 1 1.1 1.1.3 Desmonte de Potreros. 1 1 1.3 1.3.1 Construcción de Aula para Preescolar. Mescala

1 1 1.3 1.3.1 Construcción de Aula para Preescolar. 2 1 1.1 1.1.1 Mantenimiento de Caminos. 3 1 1.1 1.1.3 Construcción de Bordos y Abrevaderos.

Prioridad Objetivo Estrategia Línea Proyectos

Salto de las Latillas 3 5 5.4 5.4.1 Construcción de Calles. 4 1 1.1 1.1.3 Mantenimiento de Viviendas. 2 1 1.1 1.1.3 Construcción de Guardaganados. 5 1 1.1 1.1.3 Construcción de Bordos y Abrevaderos. 1 1 1.1 1.1.1 Rehabilitación de Caminos. Guamuchil

3 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas 4 5 5.4 5.4.1 Construcción de Calles. 2 1 1.3 1.3.1 Rehabilitación de Escuela. 1 1 1.1 1.1.3 Rehabilitación de Viviendas. 5 1 1.1 1.1.3 Construcción de Guardaganados. 6 1 1.1 1.1.3 Construcción de Bordos y Abrevaderos. Peruleras

1 6 6.4 6.4.1 Ampliación de la Red de Agua. 4 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. 2 5 5.4 5.4.1 Ampliación de Red Electrica. 3 1 1.1 1.1.1 Rehabilitación de Caminos. 7 1 1.1 1.1.3 Construcción de Bordos y Abrevaderos. 6 1 1.1 1.1.3 Construcción de Guardaganados. 5 2 2.1 2.1.2 Siembra de Fruticultura por goteo. El Vado

4 1 1.1 1.1.3 Rehabilitación de Vivienda. 1 5 5.4 5.4.1 Ampliación de la Red Electrica. 3 5 5.4 5.4.1 Construcción de Calles. 2 1 1.3 1.3.1 Reparación de Escuela. Mesa de Los Nuño

1 5 5.4 5.4.1 Construcción de Calles. 4 1 1.1 1.1.3 Construcción de Guardaganados. 3 1 1.1 1.1.3 Construcción de Bordos Abrevaderos. 2 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. Roble Gordo

1 6 6.4 6.4.1 Red de Agua Potable. 2 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. 3 1 1.3 1.3.1 Reparación de Escuela. 4 5 5.4 5.4.1 Construcción de Calles. 5 1 1.1 1.1.3 Construcción de Bordos Abrevadero. 6 1 1.1 1.1.3 Construcción de Guardaganados. 7 1 1.1 1.1.3 Construcción de Corrales de Manejo. Salto de los Cerritos

3 5 5.4 5.4.1 Construcción de Calles. 2 3 3.1 3.1.2 Construcción de Puente Vado. 1 5 5.4 5.4.2 Carretera Union de Tvla-Santa Rosalía Los Callejones

1 5 5.4 5.4.1 Construcción de Red Electrica. 2 1 1.1 1.1.3 Construcción de Guardaganados. 3 1 1.1 1.1.3 Construcción de Bordos Abrevaderos. La Encinera

1 5 5.4 5.4.1 Construcción de Red Electrica. 3 1 1.1 1.1.3 Construcción de Guardaganados. 4 1 1.1 1.1.3 Construcción de Bordos Abrevaderos. 2 1 1.1 1.1.1 Construcción de Camino. Las Palmas

1 5 5.4 5.4.1 Ampliación de la red Electrica. 2 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas 4 1 1.1 1.1.3 Construcción de Bordos Abrevaderos 5 1 1.1 1.1.3 Construcción de Guardaganados. 3 1 1.1 1.1.1 Construcción de Caminos.

Prioridad Objetivo Estrategia Línea Proyectos

Piedra Gorda y Las Minitas 4 1 1.1 1.1.3 Construcción de Bordos Abrevaderos 3 1 1.1 1.1.3 Construcción de Guardaganados. 2 6 6.4 6.4.2 Red de Agua Potable. 1 5 5.4 5.4.1 Electrificación. Buroconsa (Los Conos.)

2 5 5.4 5.4.1 Ampliación de Electrificación. 1 6 6.4 6.4.2 Ampliación de la Red de Agua Potable. 3 6 6.3 6.3.3 Construcción de red de Drenaje. 7 5 5.4 5.4.1 Construcción de Calles. 6 4 4.2 4.2.4 Construcción de Unidad Deportiva. 4 1 1.1 1.1.1 Construcción de Puente Vehicular. 5 5 5.4 5.4.2 Carretera Ayutla-Los Conos-El Tambor. Huejotitlán

1 1 1.1 1.1.1 Construcción de Caminos. 3 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. 4 1 1.1 1.1.3 Apoyo a la Vivienda. 2 1 1.3 1.3.1 Construcción de Aula para Preescolar. La Presita

1 5 5.4 5.4.1 Electrificación. 3 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. 2 6 6.4 6.4.1 Ampliación de la Red de Agua Potable. 4 1 1.1 1.1.1 Rehabilitación de Caminos. 5 1 1.1 1.1.3 Construcción de Bordos. El Realito

1 1 1.1 1.1.1 Rehabilitación de camino. Hierbabuena de los León.

1 1 1.1 1.1.1 Construcción de Caminos. 3 1 1.1 1.1.3 Construcción de Guardaganados. 4 1 1.1 1.1.3 Construcción de Bordos Abrevaderos. 2 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. El Saucillo

1 5 5.4 5.4.1 Ampliación de Electrificación. 2 6 6.4 6.4.2 Red de Agua. San Pío

1 5 5.4 5.4.1 Electrificación. 2 6 6.4 6.4.1 Construcción de Agua Potable. 4 1 1.1 1.1.1 Construcción de Caminos. 3 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. Agua Blanca

1 1 1.1 1.1.1 Construcción de Caminos. 3 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. 2 2 2.1 2.1.1 Apoyo al Sector Turístico. La Mora

1 1 1.1 1.1.1 Construcción de Puente Vehicular. 3 5 5.4 5.4.1 Construcción de Calles. 2 6 6.3 6.3.3 Construcción de Red de Drenaje. Las Huertas

3 1 1.1 1.1.1 Construcción de Caminos. 2 3 3.1 3.1.2 Construcción de Letrinas. 1 5 5.4 5.4.1 Electrificación. San Martinito

1 1 1.1 1.1.1 Rehabilitación de Camino. Los Llanitos

3 1 1.1 1.1.1 Rehabilitación de Caminos. 2 1 1.1 1.1.3 Construcción de Bordos Abrevadero 1 6 6.4 6.4.2 Construcción de Red de Agua.