PIP - Acondicionamiento Turistico Para La Mejora de Servicios Turisticos Publicos de Cultura y...

Karol Pereyra Dueñas

ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL “ACONDICIONAMIENTO TURISTICO PARA LA MEJORA DE SERVICIOS TURISTICOS

PÚBLICOS DE CULTURA Y COMPLEMENTARIOS EN EL CIRCUITO DE LOS MONUMENTOS DEL COMPLEJO

ARQUEOLOGICO DE VILCASHUAMAN Y EN SU ENTORNO, DISTRITO Y PROVINCIA VILCASHUAMAN DEPARTAMENTO

DE AYACUCHO”

ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL “ACONDICIONAMIENTO TURISTICO PARA LA MEJORA DE SERVICIOS TURISTICOS PÚBLICOS DE CULTURA Y COMPLEMENTARIOS EN EL CIRCUITO DE LOS MONUMENTOS DEL

COMPLEJO ARQUEOLOGICO DE VILCASHUAMAN Y EN SU ENTORNO, DISTRITO Y PROVINCIA VILCASHUAMAN DEPARTAMENTO DE AYACUCHO”

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CONTENIDO

1 RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................................... 9

2 ASPECTOS GENERALES ................................................................................................................. 29

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO .......................................................................................................................... 29

2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA ................................................................................................... 30

2.3 PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y LOS BENEFICIARIOS ............................................ 32

2.4 MARCO DE REFERENCIA ........................................................................................................................... 39

3 IDENTIFICACIÓN .......................................................................................................................... 47

3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL ................................................................................................. 47

3.1.1 CONTEXTO ACTUAL .............................................................................................................................. 47

3.1.2 CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA Y POBLACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA ........................................... 49

3.1.3 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA POBLACIÓN INVOLUCRADA Y BENEFICIARIA ............................... 58

3.1.4 DIAGNÓSTICO DEL TURISTA Y VISITANTE EN EL ÁREA DE INFLUENCIA ................................................ 68

3.1.5 PERFIL DEL TURISTA NACIONAL Y EXTRANJERO ................................................................................... 81

3.1.6 PERFIL DEL TURISTA CULTURAL ........................................................................................................... 89

3.1.7 DESCRIPCIÓN DE RECURSOS TURÍSTICOS EN LA PROVINCIA DE VILCASHUAMAN ............................... 92

3.1.8 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL RECURSO TURÍSTICO ....................................................................... 96

3.1.9 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL ÁREA DE ESTUDIO ........................... 108

3.1.10 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA GESTIÓN TURÍSTICA ............................................... 117

3.1.11 CORREDOR Y CIRCUITO TURÍSTICO ................................................................................................... 118

3.1.12 PROMOCIÓN TURÍSTICA .................................................................................................................... 120

3.1.13 IDENTIFICACIÓN DEL ANÁLISIS DE RIESGOS ....................................................................................... 121

3.2 GRAVEDAD DE LA SITUACIÓN ACTUAL ................................................................................................... 127

3.3 INTENTO DE SOLUCIÓN ANTERIORES ..................................................................................................... 128

3.4 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS ........................................................................................... 129

3.5 OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO ........................................................................................................ 134

3.5.1 OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO ................................................................................................... 134

3.6 ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES ................................................................................................ 136

3.7 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ................................................................................................................. 140

4 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ................................................................................................. 151

4.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN ................................................................................................................. 151

4.2 ANÁLISIS DE DEMANDA .......................................................................................................................... 151

4.2.1 DEMANDA SIN PROYECTO ................................................................................................................. 152

4.2.2 DEMANDA CON PROYECTO ............................................................................................................... 155



Página 3

4.3 ANÁLISIS DE OFERTA ............................................................................................................................... 158

4.3.1 OFERTA OPTIMIZADA SIN PROYECTO ................................................................................................ 158

4.3.2 OFERTA CON PROYECTO .................................................................................................................... 161

4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA ................................................................................................................. 164

4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN............................................................. 165

4.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO .......................................................................................................... 197

4.6.1 COSTOS EN LA SITUACIÓN ACTUAL OPTIMIZADA .............................................................................. 197

4.6.2 COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO ....................................................................................... 197

4.6.3 COSTOS INCREMENTALES .................................................................................................................. 206

4.7 EVALUACIÓN ........................................................................................................................................... 208

4.7.1 BENEFICIO DEL PROYECTO ................................................................................................................. 208

4.7.2 BENEFICIO SIN PROYECTO .................................................................................................................. 209

4.7.3 BENEFICIO CON PROYECTO ............................................................................................................... 215

4.7.4 BENEFICIO INCREMENTAL .................................................................................................................. 221

4.7.5 COSTOS SOCIALES .............................................................................................................................. 222

4.7.6 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO ................................................................. 230

4.8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ..................................................................................................................... 234

4.8.1 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 1....................................................................................... 234

4.8.2 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 2....................................................................................... 237

4.8.3 RESULTADO DEL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ..................................................................................... 240

4.9 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ................................................................................................................. 240

4.10 IMPACTO AMBIENTAL............................................................................................................................. 242

4.11 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA ................................................................................................................. 253

4.12 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN .................................................................................................................... 253

4.13 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ................................................................................................................... 254

4.14 MATRIZ DE MARCO LÓGICO ................................................................................................................... 256

5 CONCLUSIONES ......................................................................................................................... 260

6 ANEXO ....................................................................................................................................... 261

ÍNDICE DE ANEXOS

ANEXO 1: ACTA FIRMADA POR PARTICIPANTES DEL TALLER DE INVOLUCRADOS ................................... 262

ANEXO 2: LISTA DE PARTICIPANTES DEL TALLER DE INVOLUCRADOS ...................................................... 263

ANEXO 3: SOLICITUD DE PLAN DE TRATAMIENTO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DEL COMPLEJO

ARQUEOLÓGICO DE VILCASHUAMAN ...................................................................................................... 264

ANEXO 4: CERTIFICACION DE ALTO RIESGO DEL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE VILCASHUAMAN

DECLARADO POR LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VILCASHUAMAN ................................................ 265

ANEXO 5: INFORME DE ENCUESTAS ......................................................................................................... 266

ANEXO 6: ESTABLECIMIENTOS EN EL CENTRO SOPORTE – CIUDAD AYACUCHO ..................................... 267

ANEXO 7: COSTO DE INVERSIÓN – ALTERNATIVA 1 ................................................................................. 270



Página 4

ANEXO 8: COSTO DE INVERSIÓN – ALTERNATIVA 2 ................................................................................. 276

ANEXO 9: PROPUESTA DE INTERVENCIÓN ARQUITECTÓNICAS – ALTERNATIVA 1 ................................. 282

ANEXO 10: PROPUESTA DE INTERVENCIÓN ARQUITECTÓNICAS – ALTERNATIVA 2 ............................... 283

ANEXO 11: IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS ................................................................................................. 284

ANEXO 12: OPINIÓN DEL MINISTERIO DE CULTURA ................................................................................ 285

ANEXO 13: CONVENIO INTERINSTITUCIONAL ENTRE EL GOBIERNO REGIONAL DE AYACUCHO Y EL PLAN

COPESCO NACIONAL ................................................................................................................................ 286

ANEXO 14: PMIP DE PLAN COPESCO NACIONAL ...................................................................................... 287

ÍNDICE DE TABLA Tabla 1: Matriz de Involucrados ................................................................................................................. 37

Tabla 2: Objetivos estratégicos del PDC – Ayacucho .................................................................................. 44

Tabla 3: Ubicación geográfica y Extensión superficial ................................................................................ 49

Tabla 4: Población en la Región, Provincia y Distrito ................................................................................. 53

Tabla 5: Distribución de la población en el distrito de Vilcashuaman ........................................................ 53

Tabla 6: Distribución de la población por área de residencia .................................................................... 54

Tabla 7: Clasificación de las viviendas por tipo de material ....................................................................... 54

Tabla 8: Nivel educativo de la población de Vilcashuaman ........................................................................ 55

Tabla 9: Instituciones Educativas en el distrito de Vilcashuaman .............................................................. 55

Tabla 10: Clasificación por tipo de abastecimiento de agua ...................................................................... 57

Tabla 11: Clasificación de vivienda por tipo de servicio higiénico .............................................................. 57

Tabla 12: Clasificación de vivienda si cuenta con alumbrado eléctrico ...................................................... 57

Tabla 13: Edad ............................................................................................................................................ 59

Tabla 14: Objetivo de viaje ......................................................................................................................... 61

Tabla 15: Modalidad de viaje ..................................................................................................................... 63

Tabla 16: Preferencia de hospedaje ........................................................................................................... 63

Tabla 17: Principales actividades que realiza en Ayacucho ........................................................................ 64

Tabla 18: Tipos de turismo cultural ............................................................................................................ 66

Tabla 19: Principales atractivos turísticos visitados ................................................................................... 68

Tabla 20: Proporción de turistas que visita el Complejo Arqueológico Vilcashuaman .............................. 68

Tabla 21: Motivos por el cual no visito el Complejo Arqueológico Vilcashuaman ..................................... 70

Tabla 22: ¿Estaría dispuesto a visitarlo?..................................................................................................... 72

Tabla 23: Disposición a gastar en el Complejo Arqueológico Vilcashuaman.............................................. 72

Tabla 24: Movilidad a Vilcashuaman ......................................................................................................... 72

Tabla 25: Grupo de visita ............................................................................................................................ 73

Tabla 26: Número de personas en el grupo ............................................................................................... 74

Tabla 27: Días promedio que permanecerá en Vilcashuaman ................................................................... 74

Tabla 28: Impresión de la carretera y vías de acceso ................................................................................. 74

Tabla 29: Impresión del servicio de transporte turístico ............................................................................ 75

Tabla 30: Impresión de la señalización vial ................................................................................................ 76

Tabla 31: Impresión de la señalización turística ......................................................................................... 76

Tabla 32: Impresión de la zona de estacionamiento .................................................................................. 76



Página 5

Tabla 33: Nivel de satisfacción del servicio brindado en el hotel ............................................................... 77

Tabla 34: Nivel de satisfacción del servicio brindado en los restaurantes ................................................. 79

Tabla 35: Nivel de satisfacción de la zona de parqueo ............................................................................... 79

Tabla 36: Nivel de satisfacción de guía de turismo .................................................................................... 79

Tabla 37: Nivel de satisfacción de la señalización ...................................................................................... 80

Tabla 38: Gasto promedio durante su visita al Complejo Arqueológico Vilcashuaman ............................. 80

Tabla 39: Nivel de satisfacción con la visita al Complejo Arqueológico Vilcashuaman .............................. 80

Tabla 40: Medio donde busca Información ................................................................................................ 87

Tabla 41: Principales actividades realizadas en el Perú .............................................................................. 88

Tabla 42: Otras actividades realizadas ....................................................................................................... 89

Tabla 43: Actividades de turismo cultural realizadas en el Perú ................................................................ 91

Tabla 44: Compró artesanías en el Perú ..................................................................................................... 92

Tabla 45: Establecimientos de Hospedaje en Centro Soporte ................................................................. 109

Tabla 46: Operadores Turísticos ............................................................................................................... 112

Tabla 47: Establecimientos que brindan el servicio de Hospedaje .......................................................... 113

Tabla 48: Establecimientos que brindan el servicio de Alimentación ...................................................... 113

Tabla 49: Flujo de visitantes al complejo arqueológico de Vilcashuaman 2006 - 2010 ........................... 152

Tabla 50: Proyección de la Demanda sin Proyecto................................................................................... 154

Tabla 51: Arribos a la Ciudad de Ayacucho, Enero 2006 – Dic 2010 ........................................................ 155

Tabla 52: Proyección de la Demanda Con Proyecto, 2011-2021 .............................................................. 156

Tabla 53: Preferencia por tipo de turismo ............................................................................................... 157

Tabla 54: Demanda Referencial, Potencial y Efectiva .............................................................................. 158

Tabla 55: Balance Oferta Optimizada sin Proyecto - Demanda con proyecto ......................................... 165

Tabla 56: Costos en la situación sin Proyecto a Precios Privados ............................................................. 197

Tabla 57: Costo de Inversión a Precios de Mercado – Alternativa 1 ........................................................ 198

Tabla 58: Costo de Inversión a Precios de Mercado – Alternativa 2 ........................................................ 202

Tabla 59: Costo de Operación y Mantenimiento al detalle a Precios Privados – Alternativa 1 ............... 205

Tabla 60: Costo de Operación y Mantenimiento al detalle a Precios Privados – Alternativa 2 ............... 206

Tabla 61: Costos Incrementales a Precios de Mercado – Alternativa 1 ................................................... 207

Tabla 62: Costos Incrementales a Precios de Mercado – Alternativa 2 ................................................... 207

Tabla 63: Población beneficiaria en la situación sin proyecto .................................................................. 209

Tabla 64: Beneficio por boleto de ingreso – sin Proyecto ........................................................................ 210

Tabla 65: Beneficio por paquete turístico a precios de mercado – sin proyecto ..................................... 211

Tabla 66: Beneficio por venta de artesanía – sin proyecto ...................................................................... 212

Tabla 67: Beneficio por movilidad – sin proyecto .................................................................................... 213

Tabla 68: Beneficio por Hospedaje a precios de mercado – sin Proyecto ................................................ 214

Tabla 69: Grupo de beneficiarios que adquiere el servicio de orientación turística – sin Proyecto ........ 214

Tabla 70: Beneficio por orientación turística – sin proyecto .................................................................... 215

Tabla 71: Beneficios sin proyecto a precios de mercado ......................................................................... 215

Tabla 72: Población beneficiaria en la situación con proyecto ................................................................ 216

Tabla 73: Beneficio por boleto de ingreso – con proyecto ....................................................................... 216

Tabla 74: Beneficio por paquete turístico a precios de mercado – con proyecto .................................... 217

Tabla 75: Beneficio por venta de artesanía – con proyecto ..................................................................... 218

Tabla 76: Beneficio por movilidad – con proyecto ................................................................................... 219



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Tabla 77: Beneficio por hospedaje a precios de mercado – con proyecto ............................................... 220

Tabla 78: Grupos de beneficiarios que adquiere el servicio de orientación turística – con proyecto ..... 220

Tabla 79: Beneficio por orientación turística – con proyecto .................................................................. 221

Tabla 80: Beneficios con proyecto a precios de mercado ........................................................................ 221

Tabla 81: Beneficio Incremental a Precio de Mercado ............................................................................. 222

Tabla 82: Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales – Situación actual optimizada ........ 223

Tabla 83: Inversión a Precios Sociales – Alternativa 1 .............................................................................. 223

Tabla 84: Inversión a Precios Sociales – Alternativa 2 .............................................................................. 226

Tabla 85: Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales – Alternativa 1 ................................ 229

Tabla 86: Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales – Alternativa 2 ................................ 229

Tabla 87: Beneficios a Precios Sociales – sin Proyecto ............................................................................. 231

Tabla 88: Beneficios a Precios Sociales – con Proyecto ............................................................................ 232

Tabla 89: Beneficio Incremental a Precios Sociales .................................................................................. 232

Tabla 90: Evaluación a Precios Sociales – Alternativa 1 ........................................................................... 233

Tabla 91: Evaluación a Precios Sociales – Alternativa 2 ........................................................................... 233

Tabla 92: Resultado del Análisis de sensibilidad del VAN – Alternativa 1 ................................................ 237

Tabla 93: Resultado del Análisis del VAN – Alternativa 2 ......................................................................... 239

Tabla 94: Criterios para seleccionar la mejor alternativa ......................................................................... 253

ÍNDICE DE ILUSTRACIÓN Ilustración 1: Ubicación Geográfica del Proyecto ....................................................................................... 30

Ilustración 2: Programas de Trabajo del PENTUR ....................................................................................... 41

Ilustración 3: Circuitos Turísticos Priorizados en la Región Ayacucho ........................................................ 43

Ilustración 4: Ubicación del área de influencia ........................................................................................... 49

Ilustración 5: Distribución de la población por sexo .................................................................................. 54

Ilustración 6: Visitantes al Complejo Arqueológico de Vilcashuaman - 2009 ............................................ 58

Ilustración 7: Nacionalidad ......................................................................................................................... 59

Ilustración 8: Sexo ...................................................................................................................................... 60

Ilustración 9: Nivel de instrucción .............................................................................................................. 60

Ilustración 10: Objetivo de viaje ................................................................................................................. 61

Ilustración 11: Modalidad de viaje ............................................................................................................. 63

Ilustración 12: Preferencia de hospedaje ................................................................................................... 64

Ilustración 13: Tipos de turismo cultural .................................................................................................... 66

Ilustración 14: Motivos por el cual no visito el Complejo Arqueológico Vilcashuaman ............................. 70

Ilustración 15: Movilidad utilizada a Vilcashuaman ................................................................................... 73

Ilustración 16: Grupo de visita .................................................................................................................... 73

Ilustración 17: Impresión de la carretera y vías de acceso ......................................................................... 75

Ilustración 18: Impresión del servicio de transporte turístico ................................................................... 75

Ilustración 19: Impresión de la zona de estacionamiento .......................................................................... 77

Ilustración 20: Nivel de satisfacción con la visita al Complejo Arqueológico Vilcashuaman ...................... 81

Ilustración 21: Clasificación del turista nacional por sexo .......................................................................... 81



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Ilustración 22: Clasificación del turista nacional por edad ......................................................................... 82

Ilustración 23: Motivación de Viaje ............................................................................................................ 82

Ilustración 24: Información que busca antes de realizar viaje ................................................................... 83

Ilustración 25: Aspectos que toma en cuenta antes de viajar .................................................................... 83

Ilustración 26: Actividades que realizó gastos ............................................................................................ 84

Ilustración 27: Actividades realizadas por el turista nacional .................................................................... 84

Ilustración 28: Actividades realizadas en turismo cultural ......................................................................... 85

Ilustración 29: Compran artesanía ............................................................................................................. 85

Ilustración 30: Artículos de souvenir que compra ...................................................................................... 85

Ilustración 31: Clasificación de Turistas extranjero por sexo ..................................................................... 86

Ilustración 32: Motivación de viaje al Perú ................................................................................................ 86

Ilustración 33: Razones por la que eligió viajar al Perú .............................................................................. 87

Ilustración 34: Visita alguna oficina de información .................................................................................. 88

Ilustración 35: Principales actividades realizadas en el Perú ..................................................................... 89

Ilustración 36: Factores que motivan realizar turismo cultural .................................................................. 90

Ilustración 37: Aspectos que se toma en cuenta para elegir un país y realizar turismo cultural ............... 90

Ilustración 38: Aspectos que influyeron en la elección del Perú ................................................................ 91

Ilustración 39: Principales tipos de artesanías que compró en el Perú ...................................................... 92

Ilustración 40: Estado Actual - Vilcashuaman............................................................................................. 97

Ilustración 41: Plano del Ambiente Urbano Monumental ......................................................................... 98

Ilustración 42: Plano de Flujos Viales en la Localidad de Vilcashuaman .................................................... 99

lustración 43: Plano de evidencias arqueológicas en Vilcashuaman ........................................................ 105

Ilustración 44: Corredor Turístico Wari – Chanca - Inca ........................................................................... 118

Ilustración 45: Circuito Turístico Vischongo - Vilcashuaman .................................................................... 119

Ilustración 46: reconstrucción isométrica de Vilcashuaman .................................................................... 119

Ilustración 47: Croquis del Complejo arqueológico de Vilcashuaman ..................................................... 120

Ilustración 48. Árbol de Problemas .......................................................................................................... 133

Ilustración 49: Árbol de Objetivos ............................................................................................................ 136

Ilustración 50: Propuesta Vial – Alternativa 1 .......................................................................................... 147

Ilustración 51: Propuesta Vial – Alternativa 2 .......................................................................................... 148

Ilustración 52: Anteproyecto Preliminar – Alternativa 1 .......................................................................... 149

Ilustración 53: Anteproyecto Preliminar – Alternativa 2 .......................................................................... 150

Ilustración 54 - Alternativa 1: PROPUESTA DE REORDENAMIENTO VIAL ................................................ 167

Ilustración 55 - Alternativa 1: PROPUESTA DE CENTRO DE INTERPRETACIÓN ......................................... 168

Ilustración 56 - Alternativa 1: PROPUESTA DE INTERVENCION EN TEMPLO DEL SOL Y DE LA LUNA E

IGLESIA COLONIAL .................................................................................................................................... 170

Ilustración 57 - Alternativa 1: PROPUESTA DE INTERVENCION EN LA PLAZA PRINCIPAL ......................... 171

Ilustración 58 - Alternativa 1: PROPUESTA DE INTERVENCION EN EL MURO INCA .................................. 172

Ilustración 59 - Alternativa 1: Vista de intervención tipológica de Baño de Inca y Piedra del vaticinio ... 173

Ilustración 60 – Alternativa 1: Vistas conjuntas de las intervenciones propuestas ................................. 174

Ilustración 61: Anteproyecto Alternativa 1 .............................................................................................. 176

Ilustración 62 - Alternativa 2: Propuesta de Reordenamiento Vial .......................................................... 180

Ilustración 63 - Alternativa 2: Propuesta de Museo de Sitio .................................................................... 181



Página 8

Ilustración 64 - Alternativa 2: PROPUESTA DE INTERVENCION EN TEMPLO DEL SOL Y DE LA LUNA E

IGLESIA COLONIAL .................................................................................................................................... 183

Ilustración 65 - Alternativa 2: PROPUESTA DE INTERVENCION EN LA PLAZA PRINCIPAL ......................... 184

Ilustración 66 - Alternativa 2: PROPUESTA DE INTERVENCION EN EL MURO INCA .................................. 185

Ilustración 67 - Alternativa 2: Vista de intervención tipológica de Baño del Inca y Piedra del Vaticinio . 186

Ilustración 68 - Alternativa 2: Vistas conjuntas de las intervenciones propuestas: ................................. 187

Ilustración 69: Anteproyecto - Alternativa 2 .......................................................................................... 190

Ilustración 70: Curva de distribución del VAN – Alternativa 1 ................................................................. 234

Ilustración 71: Curva de Distribución de la TIR – Alternativa 1 ................................................................ 235

Ilustración 72: Cuadro de Sensibilidad de variables – Alternativa 1 ........................................................ 235

Ilustración 73: Diagrama Tornado del VAN – Alternativa 1 ...................................................................... 236

Ilustración 74: Curva de distribución del VAN – Alternativa 2 ................................................................. 237

Ilustración 75: Curva de distribución de la TIR – Alternativa 2 ................................................................. 238

Ilustración 76: Cuadro de sensibilidad de variables – Alternativa 2 ......................................................... 238

Ilustración 77: Diagrama Tornado del VAN – Alternativa 2 ...................................................................... 239

Ilustración 78: Plan de Implementación – Alternativa 1 .......................................................................... 255

Ilustración 79: Plan de Implementación – Alternativa 2 .......................................................................... 255

ÍNDICE DE FOTOGRAFÍA Fotografía 1: Taller de Involucrados ........................................................................................................... 36

Fotografía 2: Templo de Sol y la Luna frente a la Plaza de armas de Vilcashuaman .................................. 93

Fotografía 3: El Ushnu o Pirámide Ceremonial ........................................................................................... 93

Fotografía 4: Bosque de Puyas de Raimondi .............................................................................................. 94

Fotografía 5: Complejo Arqueológico Intiwatana ...................................................................................... 95

Fotografía 6: Iglesia de Vilcashuaman ........................................................................................................ 95

Fotografía 7: Paisaje Monumental Cercano – Vista hacia la Plaza de Principal ....................................... 100

Fotografía 8: Paisaje Lejano – Vista lateral hacia la Plaza principal ......................................................... 100

Fotografía 9: Problemática de la ciudad que se ubica en el Complejo Arqueológico .............................. 101

Fotografía 10: Plaza Principal de Vilcashuaman ....................................................................................... 102

Fotografía 11: Acceso hacia el Ushnu ....................................................................................................... 102

Fotografía 12: Acceso al Ushnu ................................................................................................................ 103

Fotografía 13: Servicios Higiénicos inadecuados en el Ushnu .................................................................. 103

Fotografía 14: Invasión de Canal Pre-Inca ................................................................................................ 104

Fotografía 15: Construcciones de concreto en localidad de Vilcashuaman ............................................. 104

Fotografía 16: Platos típicos en Vilcashuaman ......................................................................................... 110

Fotografía 17: Trabajos de artesanía ........................................................................................................ 111

Fotografía 18: Prestadores de servicio de alimentación en Vilcashuaman .............................................. 114

Fotografía 19: Platos típicos en Vilcashuaman ......................................................................................... 114

Fotografía 20: Trabajos de artesanía ........................................................................................................ 115

Fotografía 21: Oficina de Información Turística en Vilcashuaman ........................................................... 121



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1 RESUMEN EJECUTIVO A. NOMBRE DEL PROYECTO

El proyecto materia de estudio de pre-inversión a nivel de Perfil se denomina:

“Acondicionamiento turístico para la mejora de servicios turísticos públicos de cultura y

complementarios en el circuito de los monumentos del Complejo Arqueológico de Vilcashuaman

y en su entorno, distrito y provincia Vilcashuaman departamento de Ayacucho”.

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo central del proyecto es brindar “Adecuada provisión de servicios turísticos públicos de

cultura en el circuito de los monumentos del complejo arqueológico de Vilcashuaman, Distrito

Vilcashuaman, Provincia Vilcashuaman, Región Ayacucho”.

C. BALANCE OFERTA DEMANDA

La tabla siguiente presenta el balance entre la oferta y la demanda en una situación con proyecto.

Balance Oferta optimizada sin proyecto –Demanda con proyecto

Elaboración propia

D. DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA PROPUESTA

ALTERNATIVA 1

La propuesta consiste en la implementación del circuito turístico de la ciudad para lo cual se

trabajan los siguientes puntos.

1. Accesos y Circuito turístico.

Se propone las siguientes intervenciones:

A. A través de la Municipalidad provincial de Vilcashuaman, se gestiona se efectúe el

Desvió de tránsito pesado, vehicular y transporte público, para ello se deberá efectuar

Oferta

Optimizada sin

Proyecto

Demanda con

ProyectoBrecha

2,011 14,040 15,597 -1,557

2,012 14,040 16,267 -2,227

2,013 14,040 16,936 -2,896

2,014 14,040 17,605 -3,566

2,015 14,040 18,274 -4,235

2,016 14,040 18,943 -4,904

2,017 14,040 19,612 -5,573

2,018 14,040 20,281 -6,242

2,019 14,040 20,950 -6,911

2,020 14,040 21,619 -7,580

2,021 14,040 22,279 -8,240



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la adecuación de la vía actual de trocha a pavimentación (emboquillado de piedra) en

una longitud de 500 mts y ancho de 8 mts aproximadamente (ver lamina 1).

B. Ubicación de un paradero de transporte público, pesado y turístico. Área aproximada

de 7200 metros localizada en las afueras de la ciudad y conectada con las vías de acceso

a la ciudad además de estar tangente al Capac Ñan se divide en dos sectores una

destinada al paradero de trasporte pesado (4500 m2) y otra al transporte de pasajeros y

parador turístico (2700m2) lugar en el que se localiza el centro de interpretación

(200m2), parqueo (buses y autos de 700 m2), plaza adyacente al centro de

interpretación (400 m2) y mercado artesanal (200 m2) conectados con el paradero de

trasporte público.

C. Para el ingreso de la Plaza Mayor del poblado, se propone que la Municipalidad

identifique vías de acceso restringido que permitan el libre tránsito peatonal o transito

lento de transporte privado que permitiendo mixtura de usos y actividad en el espacio

público. (Área aproximada de 1100 m2 de área vehicular restringido y de 11410 m2 de

vía peatonal)

D. Mejoramiento de la trocha carrozable que bordea el Ushnu y el cementerio del pueblo.

Proponiendo la habilitación de la vía con valor paisajístico y de uso vehicular restringido

que además sirve para delimitar el área arqueológica que incluye el cementerio,

Cayanca, Ushnu, depósitos, muros incas y terrazas en proceso de deterioro (longitud de

600 mts ancho de 8 mts en piedra). En la parte interna se colocaran escaleras, barandas

para evitar la proximidad y deterioro de los retos arqueológicos.

E. Se plantea la habilitación de vías peatonales que corresponde a la red de espacio

públicos que conecten los restos arqueológicos más importantes de la ciudad

permitiendo marcar con ellos el circuito turístico. Las intervenciones consisten en

diseño de pavimentos e infraestructura urbana (bancas, farolas, postes de iluminación,

basureros, bebederos)( are aproximada de intervención 11410 m2)



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Lamina 1

1. Centro de Interpretación

Se propone que el centro de interpretación, de aproximadamente 500 m2 se localice cerca al

parador de transporte público y turístico en la margen norte de la ciudad al costado del

camino inca, cuyas áreas contemplan: Sala de exposición, Área de guías, recepción, Oficina

de orientación al turista, boletería y SS.HH.

Aledaño al centro de interpretación se adicionara el tratamiento de áreas externas como

descansos, plaza artesanal, paradero de transporte público y turístico a manera de Tambo.

INTERVENCIONES EN AMBIENTES URBANOS Y AREAS ARQUEOLOGICAS

2. USHNU.- Se propone:

A. Restaurar y conservar el monumento, generando asimismo limpieza de acequias y

drenes naturales, para evitar deslizamientos y asentamiento del Ushnu.

B. Colocar señalización informativa del monumento a través de tótem, y señaletica del

circuito interno.

C. La iluminación del Ushnu para qué se distinga en el entorno monumental de noche.

D. Cerco perimétrico, un longitud aproximada de 700 metros lineales.

E. Ingreso principal por sector oeste (cementerio), ingresando luego a la gran plaza donde

se encuentra una Kallanka y una portada solitaria “Amaru Inka” de allí pasar al atrio o

plaza de la cual se aprecia el Ushno, luego ascender a él.

A

B

C

D

E



Página 12

F. Kallanka.- Protección o tratamiento de capin, capa de cal y arena con algo de de arcilla

para la impermeabilización. Protección con techo de paja sobre estructura de madera.

G. Ushnu.- Trabajos de restauración y conservación de la primera plataforma, reemplazo

de piedras en proceso de deterioro (Caso que el monumento ha sido restaurado en si

integridad no se encuentran mayores problemas técnicos en su reemplazo). Reforzar las

partes superiores con caplin (impermeabilizarlo) y estudio de niveles para que el agua

drene sin filtrar y alterar progresivamente el monumento.

H. Retiro definitivo del cementerio.

3. Templo del Sol e Iglesia Colonial y Puytu.- Se propone:

A. Construcción de vereda de borde para delimitar el área posterior y construcción de una

plaza que funcione como atrio de la iglesia anexada a las áreas que conforman los

canales pre coloniales y calles peatonales para uso continuo de la comunidad con

equipamiento urbano (bancas, farolas, tachos de basura, postes de iluminación)

B. Parque 1, tratamiento de reas verdes, límites de áreas arqueológicas mediante veredas

de borde, piedras monolíticas a maneras de esculturas sobre área verde y evitar

excavaciones profundas para que pueda permitir futuros estudios de arqueología de la

zona. Prevenir estudio de drenes de las áreas verdes a fin de evitar deslizamientos de

muros arqueológicos, realizar trabajos de restauración y conservación.

C. Parque 2, tratamiento de áreas verdes y drenes, límites de áreas arqueológicas

mediante veredas de borde hacia los vecinos inmediatos y en el sector interno mediante

cercos y señalización de restos arqueológicos entre los que destacan los canales.

D. Señalización informativa a través de Tótem que indiquen la ubicación y localización

sobre plaza atrio.

E. Recuperación de sector de muro tapado por vereda, romper piso a metro del muro Inca

de una longitud aproximada de 50 metros con una profundidad de 1.5 mts.

F. Reubicación de piedra del sacrificio en parque 2

G. Sobre trabajos de protección, se propone consolidar los muros que hace poco fueron

liberados con motivo de los ocupantes de parte del frontis de este Templo y que ahora

se ven débiles, perdiendo incluso pequeñas piezas labradas que gente inescrupulosa se

lleva de “recuerdo” (pachillas incas), colocar una capa impremiabilizante (capin) con cal

y arena para evitar más daños, limpiezas de líquenes y raicillas y buscar niveles para

lograra la escorrentía de aguas de la lluvia que se infiltra al interior del monumento y

que a futuro lo pone en peligro.

H. El puytu.- Trabajos de conservación y restauración, señalizar con tótem informativo



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4. PLAZA.- Se propone:

A. La plaza es intervenida de manera acondicionado sus áreas verdes, pavimentos y

esculturas de carácter simbólico, mobiliario urbano e iluminación.

B. Tratamiento interno de la plaza aledaña al templo del sol, resaltando las piedras

monolíticas tratadas como esculturas, resaltando el uso del agua en su diseño, evitando


zona.

5. Otras intervenciones:-

Muro Inca.- Se propone:

A. Delimitación del área de arqueológica,

B. Construcción de vereda de borde,

Esto incluye: Conservación y restauración de sector de muro en proceso de deterioro,

Iluminación del muro para hacer notoria su continuidad,

Camino Inca.- Limpieza, restauración y delimitación del camino Inca, cercos vivos que

no alteren el paisaje y delimiten el camino, señalización, limpieza de canales en la

longitud aproximada de un 1 Km lineal.

Baño del Inca.- Delimitación del área arqueológica, tratamiento del entorno

monumental, localización de barandas, tratamiento de áreas verdes, muros de

contención, escalera de acceso, acceso y veredas de borde e iluminación del

D. TOTEM

B. PLAZA - ATRIO

ATRIO

A. PARQUE 1

C. PARQUE 2

E. MURO INCA

F. PIEDRA DEL SACRIFICIO



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monumento. Ubicación de tótem de ubicación y localización. Restauración y

conservación del área arqueológica.

Canal.- Delimitación y tratamiento del entorno monumental, acondicionamiento de

plataforma deck, tótem de ubicación y localización e iluminación de área arqueológica.

Piedra del vaticinio.- Delimitación del área arqueológica, tratamiento del entorno

monumental (barandas, vías peatonales, señalización, liberación del entorno,

tratamiento de áreas verdes e iluminación).

Campaña de Promoción en los diferentes mercados turísticos.

Se plantea participar como co-expositor en los diferentes mercados turísticos nacionales, con la

participación de las diferentes agencias y operadores turísticos que se ubican en la ciudad de

Ayacucho de manera conjunta con las autoridades del gobierno local, asimismo se plantea la

producción de material de difusión turística básica del complejo arqueológico de Vilcashuaman y

los diversos atractivos turísticos que se ubican en la provincia de Vilcashuaman con el fin de

lograr un concepto integrado del destino a visitar.

El diseño y la elaboración del material impreso tienen que ser pensados en función de los

mercados y segmentos establecidos, adecuándolos a sus requerimientos y expectativas.

Participación en mercados nacionales: 2 al año

Taller de fortalecimiento entre operadores turísticos y gobierno local en temas de

promoción

Respecto al taller a desarrollar se propone crear una articulación positiva entre la entidad pública

y privada para el desarrollo sostenido del turismo en la provincia de Vilcashuaman a través de

dos talleres.

Objetivo del taller: fortalecer lazos de cooperación entre las entidades públicas y privadas en

promocionar el turismo en la provincia de Vilcashuaman.

Metodología: La metodología será expositiva con ayudas gráficas y dinámica grupal.

Desarrollo del curso

Duración: 1 mes (Lunes - Miércoles)

Recursos humanos: Selección de un docente especializado en el tema para el desarrollo del

curso.

Participantes

Autoridades del gobierno local y agencias y operadores turísticos de la ciudad de Ayacucho.



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Programa de capacitación en temas de gestión del turismo

Se realizara dos capacitaciones con las personas involucradas del gobierno local de Vilcashuaman

en temas de gestión turística.

Objetivo del taller: Brindar mayores herramientas en temas de gestión del turismo mediante

experiencias exitosas.



Duración: 1 mes (miércoles)

Recursos humanos: Selección de un docente especializado en el tema para el desarrollo de la

capacitación.

Participantes

Se sugiere que para un óptimo desarrollo de los cursos se debe tener no más de 20 participantes.

Taller de sensibilización turística y valoración del recurso arqueológico a la población

Respecto a los talleres de capacitación a la población se propone sensibilizar a través de dos

talleres en temas relacionados a lo siguiente:

El turismo y el desarrollo de las localidades.

Identidad y patrimonio cultural.

Objetivo del taller: Crear conciencia en la población de los beneficios que traería el turismo y de

las actividades alternativas que pudieran desarrollarse al pasar el tiempo. Asimismo, crear

cambios de actitudes en la valoración de la importancia de mantener el patrimonio cultural





curso.

Participantes

Se sugiere que para un óptimo desarrollo de los cursos se debe tener no más de 20 participantes.

Fortalecimiento de capacidades en la prestación de servicios de hospedajes, restaurantes,

artesanías y orientación turística.

Se dará capacitación a todos aquellos que brindan servicios turísticos en temas y técnicas de

calidad de atención al turista tomando como referencia lo establecido en el CALTUR dado que se

relacionan con las dimensiones de la intervención del proyecto. (02 capacitaciones)



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Objetivo del taller: Desarrollar competencias relacionadas a la aplicación de las técnicas de

servicio de calidad para la satisfacción de las expectativas de los clientes.

Metodología: El curso será teórico práctico trabajando en base a modelos reales. Se buscará la

constante participación del participante a través de la casuística.


Duración: 5 días. (2 meses)


curso.

Material: Entrega de un modelo de separata adaptado a los requerimientos.

Participantes: Se sugiere que para un óptimo desarrollo de los cursos se debe tener no más de

20 participantes.

Elaboración de Plan Maestro del Complejo Arqueológico de Vilcashuaman

El Plan Maestro es necesario, puesto que este documento sirve como base para el diseño de

proyectos de manejo del Complejo Arqueológico con el fin de conservar nuestra identidad

histórica y cultural.

En el “Plan Maestro” se incluye la investigación arqueológica, en paralelo con la conservación y

difusión de los valores de los sitios monumentales; la revaloración de la cultura inmaterial; la

recuperación de conocimientos y tecnologías apropiadas; la preservación del ambiente y los

recursos naturales; y la prestación de servicios turísticos.

E. COSTOS DEL PROYECTO

El monto de la inversión del proyecto de las alternativa única planteada comprenden un monto

de S/. 5, 291,016.80 nuevos soles a precios privados, en el cuadro siguiente se muestran en el

resumen del costo de inversión.



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DESCRIPCIÓNTOTAL A PRECIOS

DE MERCADO

TRATAMIENTO TURÍSTICO URBANO - MONUMENTAL

TEMPLO DEL USHNU 530,267.03S/.

ILUMINACION 71,537.09S/.

TECHOS Y COBERTURAS 47,875.00S/.

SEÑALIZACION Y CERCO 172,414.64S/.

ACCESOS Y VIAS PEATONALES 238,440.30S/.

PIEDRA DEL SACRIFICIO 3,853.89S/.

PLAZA - CANCHA ANDINA 173,469.40S/.

AREAS VERDES Y MOBILIARIO 163,546.03S/.

SEÑALIZACION EN EL RECORRIDO 990.33S/.


IGLESIA - TEMPLO DEL SOL - PUYTUQ 212,313.23S/.

SEÑALIZACION Y BARANDAS 3,221.11S/.



PISO DE PIEDRA 24,756.73S/.

BAÑOS DEL INCA 33,841.71S/.

SEÑALIZACION EN EL RECORRIDO 2,347.65S/.

AREAS VERDES 640.60S/.



PIEDRA DEL VATICINIO 26,864.38S/.




ESCALERAS DE PIEDRA Y BARANDAS 20,408.19S/.

MURO INCA 65,922.57S/.




MOVIMIENTO DE TIERRAS 37,736.03S/.

CANALES INCA 174,163.71S/.

LIMPIEZA E INSTALACION DE PISO DECK 170,485.98S/.



PARADEROS, ACCESOS Y VIAS PEATONALES 1,946,529.44S/.

VIAS PEATONALES 281,027.18S/.

DESVIO VEHICULAR 246,407.40S/.

PARADERO 1,090,000.00S/.

MERCADO ARTESANAL 17,603.00S/.

PLAZA ADJUNTA 36,391.16S/.

AREAS VERDES 36,514.20S/.

VIAS DE CIRCULACION 238,586.50S/.

MITIGACION AMBIENTAL 42,500.00S/.

=================

COSTO DIRECTO - TANGIBLE 3,209,725.36S/.

=================

EXPEDIENTE TÉCNICO 160,486.27S/.

Gastos Generales 256,778.03S/.

Utilidad 320,972.54S/.

Supervisión de Obras 160,486.27S/.

=================

SUB - TOTAL TANGIBLE 4,108,448.46S/.



Página 18

TRABAJOS DE RESTAURACIÓN

USHNU 60,000.00

Trabajos de Restauración en el Ushnu 60,000.00

TEMPLO DEL SOL 149,000.00

Trabajos de restauracion en Lado Este del Templo del Sol 80,000.00

Trabajos de restauración en el Puytuq 9,000.00

Trabajos de Kaping en el Templo del Sol 60,000.00

COSTO DIRECTO - RESTAURACIÓN 209,000.00S/.

=================




Supervisión de trabajos de conservacion y restauración 10,450.00S/.

=================

SUB - TOTAL TANGIBLE 267,520.00S/.

TALLERES 70,000.00S/.

Taller de fortalecimiento entre operadores turísticos y

Gob. Local en temas de promoción30,000.00S/.

Taller de sensibilización turística y valoración del

recurso arqueológico a la población40,000.00S/.

=================

COSTO DIRECTO - INTANGIBLE 70,000.00S/.

=================




Supervisión 3,500.00S/.

=================

SUB - TOTAL INTANGIBLE 89,600.00S/.

CAPACITACION 120,000.00S/.

Fortalecimeinto de capacidades en la prestación de Ss.

Turísticos 60,000.00S/.

Programa de capacitación en temas de gestión del

turismo60,000.00S/.

=================


=================





=================


CAMPAÑA DE PROMOCIÓN EN LOS DIFERENTES MRCADOS TURÍSTICOS 118,000.00S/.

Participación en mercados turísticos 48,000.00S/.

Diseño y elaboración de material promocional 70,000.00S/.

=================


=================





=================




Página 19

Costos de Operación y Mantenimiento

F. BENEFICIO DEL PROYECTO

La implementación del proyecto pretende brindar una oferta turística de calidad a los turistas

nacionales y extranjeros en su visita al complejo arqueológico de Vilcashuaman, para con ello

contribuir al desarrollo sostenible del turismo en Vilcashuaman.

Entre los beneficios que se han podido cuantificar, tenemos:

Beneficios por Tarifa de Ingresos

Tarifa de ingreso a los monumentos que presenta el Complejo Arqueológico de Vilcashuaman.






=================


=================





=================






turismo60,000.00S/.

=================


=================





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=================





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SUB - TOTAL 4,770,208.46S/.

ESTUDIO LINEA DE BASE 20,000.00S/.

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 60,000.00S/.

PLAN MAESTRO DEL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO 250,000.00S/.

GASTOS ADMINISTRATIVOS 95,404.17S/.

IMPREVISTOS 95,404.17S/.

=================

TOTAL 5,291,016.80S/.

=================

RubrosTotal a Precios

de Mercado

Costo de Operación 49,300.00S/.

Costo de Mantenimiento 48,500.00S/.

Costos de operación y Mantenimiento 97,800.00S/.



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Beneficios por generación de empleo e ingresos para la población:

Ingreso por venta de paquete turístico.

Ingreso por venta de artesanías.

Ingreso por Movilidad.

Ingreso por Hospedajes.

Ingreso por Orientadores Turísticos.

Estos beneficios están muy relacionados con la generación de empleo como es el caso de

ingresos por hospedajes, artesanías y algún otro servicio adicional como es el de paquete

turístico y orientación turística que se brindará a los visitantes.

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

De la Evaluación Social tanto a Precios Privados como a Precios Sociales, notamos que la

Alternativa 1 da como resultados indicadores favorables para el proyecto como es el caso de un

VAN positivo, asimismo de una Tasa Interna de Retorno mayor a la Tasa Social de Descuento en

comparación de la Alternativa 2.

Alternativa 1 Alternativa 2

VAN S/. 425,212.04 S/. 217,792.50

TIR 12.14% 11.06%

H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

El concepto de sostenibilidad es necesario que sea entendido en su magnitud de temporalidad,

es decir cómo se va a sostener este proyecto en el tiempo; si bien es cierto que este estudio

cumple con las viabilidades tanto técnicas, institucionales, legales, ambientales y económicas,

sería muy irresponsable decidir la ejecución de este proyecto tan solo teniendo en cuenta estas

variables.

Ingreso por boleto

Beneficio por

paquete

turístico

Ingreso por

artesanía

Ingreso por

Movilidad

Ingreso por

Hospedaje

Ingreso por

Orientador

turístico

Total

2012 130,136.60S/. 171,906.42S/. 307,848.97S/. 211,773.67S/. 108,090.01S/. 52,950.00S/. 982,705.68S/.

2013 135,488.66S/. 178,862.74S/. 318,435.36S/. 220,504.48S/. 112,396.35S/. 55,125.00S/. 1,020,812.59S/.

2014 140,840.71S/. 185,819.05S/. 329,021.64S/. 229,235.27S/. 116,702.67S/. 57,315.00S/. 1,058,934.34S/.

2015 146,192.78S/. 192,775.38S/. 339,608.12S/. 237,966.07S/. 121,009.02S/. 59,490.00S/. 1,097,041.37S/.

2016 151,544.82S/. 199,731.67S/. 350,194.30S/. 246,696.85S/. 125,315.33S/. 61,665.00S/. 1,135,147.97S/.

2017 156,896.90S/. 206,688.03S/. 360,780.91S/. 255,427.68S/. 129,621.70S/. 63,855.00S/. 1,173,270.22S/.

2018 162,248.93S/. 213,644.31S/. 371,367.07S/. 264,158.44S/. 133,928.00S/. 66,030.00S/. 1,211,376.75S/.

2019 167,601.01S/. 220,600.65S/. 381,953.57S/. 272,889.27S/. 138,234.35S/. 68,220.00S/. 1,249,498.85S/.

2020 172,953.05S/. 227,556.95S/. 392,539.85S/. 281,620.05S/. 142,540.67S/. 70,410.00S/. 1,287,620.57S/.

2021 178,234.79S/. 234,374.74S/. 402,126.35S/. 290,244.97S/. 146,732.73S/. 72,555.00S/. 1,324,268.59S/.



Página 21

Es importante por ello contemplar la ejecución de este proyecto con una visión de largo plazo

para el cual se tiene que tener en cuenta criterios de costo beneficio que tendrán que asumir las

gestiones futuras con respecto a la operación y mantenimiento de las acciones a implementarse.

A continuación se detallan factores que garantizarán que el proyecto sea sostenible a lo largo de

su vida útil.

A. Respecto a los arreglos institucionales necesarios para la fase de Pre – Inversión,

administración, de Operación y Mantenimiento.

El MINCETUR a través de Plan COPESCO NACIONAL se encargará de la elaboración del expediente

técnico, mientras que la ejecución de la proyecto, será cofinanciado con el gobierno regional y

ejecutado de acuerdo a lo establecido en el señalado convenio interinstitucional firmado entre el

Gobierno Regional de Ayacucho y PLAN COPESCO Nacional (Ver Anexo 13).

Así mismo, Se han venido estableciendo coordinaciones interinstitucionales entre el Plan

COPESCO Nacional, el Ministerio de la Cultura (antes Instituto Nacional de Cultura), a fin de

incluir sus criterios técnicos para garantizar una adecuada intervención dentro del Complejo

Arqueológico de Vilcashuaman (Ver Anexo 12).

De acuerdo a los señalado convenio interinstitucional firmado entre el Gobierno Regional de

Ayacucho y PLAN COPESCO Nacional (Ver Anexo 13) el Gobierno Regional asumirá la gestión

para la operación y mantenimiento en coordinación con la municipalidad de Vilcashuman.

B. Respecto a la capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa

de inversión y operación.

Plan COPESCO Nacional está alineado estratégicamente al PENTUR en su Objetivo Nº

1:“Promover la cultura turística y la seguridad del visitante” y el Objetivo Nº2:“Desarrollar una

oferta turística competitiva y sostenible”. De acuerdo a ello viene trabajando en el desarrollo y la

consolidación de productos turísticos competitivos, con la participación de todos los actores,

gobiernos regionales y locales, operadores turísticos. Asimismo, impulsa las alianzas estratégicas

entre el gobierno central, los gobiernos regionales y locales a fin de canalizar una ejecución

conjunta de proyectos de desarrollo turístico.

Asimismo, entre las funciones que tiene Plan COPESCO Nacional es la de gerenciar, gestionar,

programar y ejecutar los proyectos de inversión turística, bajo cualquier modalidad de ejecución

física o financiera, incluidos los convenios suscritos con otras instituciones nacionales y

extranjeras, por cualquier fuente de financiamiento.

Por ello, la experiencia de esta institución garantizara el correcto manejo del plan de ejecución

del proyecto, de tal manera que le permita cumplir con las metas propuestas en el estudio.

C. Respecto al financiamiento de los costos de operación y mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento estarán a cargo de la municipalidad provincial de

Vilcashuaman que es la entidad administradora de los monumentos que actualmente se muestra

en el complejo arqueológico, estos costos estarán autofinanciado por los ingresos propios que

genere el proyecto proveniente del pago de la tarifa de ingreso.



Página 22

D. Respecto a la aceptación social del proyecto

Los turistas nacionales y extranjeros vienen a ser los beneficiarios directos ante la

implementación del proyecto, además la población residente en los alrededores de los atractivos

turísticos son los beneficiarios indirectos del proyecto.

Por el lado de la población local, estos encontrarán una fuente de trabajo durante la ejecución de

esta obra.

En la fase de preinversión, los beneficiarios directos del proyecto, han participado activamente

en la elaboración del presente Proyecto y mantienen el interés en la ejecución del Proyecto.

I. IMPACTO AMBIENTAL

Los criterios que se utilizaron para evaluar algunas variables se detallan a continuación:

√ La magnitud de la actividad según superficie involucrada, tamaño.

√ Modificaciones importantes de las características ambientales, tanto en extensión como

intensidad especialmente si afectan su capacidad de recuperación o reversibilidad

después del impacto.

A continuación, por todo lo señalado anteriormente se analizan los probables impactos positivos

y negativos del proyecto en el medio ambiente, para dicha evaluación utilizaremos los resultados

que nos muestra la matriz de Leopold.

Matriz de Leopold

COMPONENTES AMBIENTALES

FASE DE CONSTRUCCIÓN

Co

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MedioFísico

Aire Calidad del aire -2 -2 -2 -1 -1 -2 -2 -2 -1 -1 -1 -2 12 0 12 -19

Nivel de ruido -2 -2 -2 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -2 12 0 12 -16

Suelo

Morfología del terreno

-2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 12 0 12 -24

Erosión -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 12 0 12 -12

Calidad del suelo -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 12 0 12 -12

Agua Calidad del agua superficial

-2 -2 -1 -1 -1 -2 -2 -1 -1 -1 -1 -2 12 0 12 -17

MedioBiótico Flora Especiesherbáceas -2 -1 -1 -1 -1 -2 -1 -1 -1 -1 -1 -2 12 0 12 -15



Página 23

Especiesarbóreas -2 -1 -1 -1 -1 -2 -1 -1 -1 -1 -1 -2 12 0 12 -15

Fauna Fauna -2 -1 -1 -1 -1 -2 -1 -1 -1 -1 -1 -2 12 0 12 -15

Medio Perceptual

Paisaje Paisaje -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 12 0 12 -12

Medio Socio Económico

Territorio Desarrolloturístico -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 12 0 12 -12

Cultural Estilo de vida -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 12 0 12 -12

Infraestructura Instalaciones -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 12 0 12 -12

Socio Económico

Calidad de vida 2 2 1 1 1 2 2 1 1 1 1 2 12 12 0 17

Nivel de empleo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 12 0 12

Ingreso de economía local

2 2 2 1 1 2 2 2 1 1 1 2 12 12 0 19

J. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA

En el presente estudio se ha identificado dos alternativas, y de acuerdo a la evaluación realizada

la alternativa 1 muestra indicadores favorables a diferencia de la alternativa 2, un VAN social

positivo y una TIR social mayor a la tasa social de descuento haciendo con ello que el proyecto

sea rentable.

El resumen de los resultados de la evaluación social se muestra en la siguiente tabla.

Criterio Alternativa 1 Alternativa 2

Monto de Inversión a precios de mercado

S/. 5,291,016.80 S/. 5,544,419.76

VAN a Precios Sociales S/. 425,212.04 S/. 217,792.50

TIR a Precios Sociales 12.14% 11.06%

Impacto Ambiental Negativo Mínimo

de Corto Plazo Se mitiga

Mínimo de Corto Plazo

Se mitiga

Sostenibilidad: Financiamiento

A cargo de: Plan COPESCO Nacional…70% Gob. Regional Ayacucho…30%


Elaboración Propia

K. ORGANIZACIÓN Y GESTION

MODALIDAD DE EJECUCIÓN

La modalidad que se recomienda para la ejecución e implementación del proyecto en cada uno

de sus componentes, es la de sub contrata con la supervisión del personal técnico de Plan

COPESCO Nacional, que a su vez hará los esfuerzos necesarios para culminar en los tiempos

estimados en la etapa de inversión, para de esa manera garantizar la sostenibilidad del proyecto.

Dentro de los costos del proyecto se ha considerado el 8% de costo directo para gastos generales

del proyecto, el 10% de utilidad para la empresa que realice la implementación, 5% en gastos de

supervisión de Obras e Intangibles, 5% en gastos de supervisión de trabajos de conservación, 2%

en gastos administrativos, 2% en imprevistos y el 5% de costo directo tangible en expediente

técnico. Cabe precisar que el expediente técnico contemplará estudio de suelos y levantamiento

topográfico de la zona a intervenir.



Página 24

DE LA FASE DE INVERSIÓN

El Plan COPESCO Nacional, financiará la obra mediante una ejecución presupuestaria por

Contrata.

El Plan COPESCO Nacional, culmina su intervención en la fase de inversión con la ejecución de la

obra. En la fase de post-inversión (operación) la Municipalidad provincial de Vilcashuaman es el

que administrará el proyecto en su fase de operación.

DE LA FASE DE OPERACIÓN

La Municipalidad Provincial de Vilcashuaman es la entidad encargada en la actualidad de la

administración de los monumentos del Complejo Arqueológico, por lo que a la culminación de la

ejecución del proyecto, la entidad municipal seguirá con la administración por ende será la

encargada de la operación que demande la infraestructura, y ésta será autosostenible por los

ingresos económicos generados con el pago del bolete de ingreso a los monumentos por parte

del visitante. Por otro lado, esto se dará de manera coordinada con la Dirección de Arqueología

de la Dirección Regional de Cultura de Ayacucho, la cual depende del Ministerio de Cultura, dado

que es el organismo rector en materia de cultura y ejerce competencia, exclusiva y excluyente,

respecto de otros niveles de gestión en todo el territorio nacional

L. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

La programación de la alternativa 1 se detalla en el siguiente diagrama, el cual incluye la duración

de cada una de las acciones y las condiciones previas y periodos muertos (procesos de selección)

para poder empezar a ejecutar el proyecto.



Página 25

M. CONCLUSIONES

El proyecto “Acondicionamiento Turístico para la mejora de servicios turísticos públicos de

cultura y complementarios en el circuito de los monumentos del Complejo Arqueológico de

Vilcashuaman y en su entorno, Distrito y Provincia Vilcashuaman, Departamento de Ayacucho”,

es un proyecto de inversión pública que debe ser realizado en virtud de las siguientes

consideraciones:

√ El proyecto permitirá dinamizar las actividades de los agentes económicos de la provincia de

Vilcashuaman, permitiendo de esta manera el desarrollo socioeconómico de la población del

lugar.

√ La implementación de la propuesta permitirá brindar una oferta turística de calidad que el

visitante espera recibir en su visita a Vilcashuaman para visualizar los diferentes

monumentos que presenta el complejo arqueológico de Vilcashuaman en la actualidad, con

lo cual el turista y visitante tendrá una mayor satisfacción por la oferta turística disponible.

√ El estudio establece los elementos técnicos que sustentan el dimensionamiento del proyecto

y define los servicios y recursos necesarios para la adecuada atención de la población

demandante.

√ Para lograr los objetivos de este proyecto, se ha seleccionado una alternativa que constituye

la combinación óptima de actividades que conlleven al acondicionamiento turístico, con el fin

de dar una adecuada atención al visitante en los diferentes monumentos arqueológicos que

presenta en la actualidad el Complejo Arqueológico de Vilcashuaman.

Asimismo, luego de haber realizado las evaluaciones pertinentes para determinar la rentabilidad

social del presente estudio, observamos que sus indicadores son muy favorables para el presente

estudio teniendo un VAN Social de S/. 425,212.04 nuevos soles y una TIR de 12.14%

Finalmente, se considera que la formulación de este proyecto demuestra que es socialmente

rentable, sostenible y que está de acuerdo con las políticas y normas nacionales; por lo que se

recomienda su aprobación y viabilidad.



Página 26

N. MATRIZ DE MARCO LÓGICO

COMPONENTE O NIVEL DE LA LÓGICA

VERICAL

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN Elevada contribución al desarrollo sostenido del turismo en la localidad de Vilcashuaman.

Incremento sostenido en 30% de la actividad turística en Vilcashuaman al año de 10 del horizonte de evaluación

* Encuesta socio económica a la población

* Encuesta a los prestadores de servicios turísticos

* Reporte estadístico de la municipalidad provincial de Vilcashuaman

PROPÓSITO

Adecuado acondicionamiento turístico del circuito actual en el complejo arqueológico de Vilcashuaman.

Incremento sostenido del flujo turístico de 30,239 turistas que visitan el Complejo arqueológico de Vilcashuaman al año de 10 del horizonte de evaluación

* Estadísticas de la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ayacucho.

* Reporte estadístico de la municipalidad provincial de VIlcashuaman

* Autoridades respetan el compromiso asumido de hacerse responsable con los costos de operación y mantenimiento de los monumentos mostrados en el Complejo Arqueológico de Vilcashuaman.

COMPONENTES

Adecuado acondicionamiento turístico del entorno urbano en el complejo arqueológico.

Al termino de la ejecución del proyecto, se tendrá:

Tratamiento monumental de la plaza: 3400m2

Paradero de transporte turístico y público: 2700 m2.

Área de parqueo 700 m2

Acondicionamiento de paradero turístico – público: 60 m2

Habilitación de área ara venta de artesanía: 200 m2

Habilitación de vías peatonales que conecta los monumentos arqueológicos en un área de 11410 m2

Iluminación:

Ushnu: 04 unidades

Templo del Sol-Iglesia-Puytuq: 10 unidades

Plaza andina: 20 unidades

Piedra del vaticinio: 04 unidades

Baños del Inca: 04 unidades

Muro Inca: 43 unidades

Canales Inca: 04 unidades

* Valorización de Obra

* Cuaderno de Obras

* Reporte de adquisiciones

* Los precios se mantienen en los rangos proyectados por el proyecto.

*Existe disponibilidad de recursos en la zona

Adecuada accesibilidad hacia el recurso turístico


Adecuación de trocha carrozable ha afirmado: 500 m. de largo y 8m. de ancho.

Mejoramiento de vía con material afirmado que bordea el “Ushnu”: 600 m de largo y 8m de ancho.


* Cuaderno de Obras


* Los precios se mantienen en los rangos proyectados por el proyecto

Existencia de señalización turística interna en el recurso turístico

Ushnu: 01 Totem informativo y 01 señaletica

Templo del Sol-Iglesia-Puytuq: 03 Totem informativo y 03 señaletica

Piedra del sacrificio: 01 Totem informativo

Piedra del vaticinio: 01 Totem informativo y 01 señaletica

Baños del Inca: 01 Totem informativo y 01 señaletica.

Muro Inca: 01 Totem informativo y 01 señaletica

Canales Inca: 01 Totem informativo y 01 señaletica


* Cuaderno de Obras





Página 27


VERICAL


Adecuado acceso a información turística y científica del recurso turístico

Al término de la ejecución del proyecto, se tendrá:

Construcción de centro de interpretación de 200 m2

Sala de exposición: 100m2

Área de guías y orientadores turísticos: 50m2

Área de atención al turista: 5m2

Oficina de orientación turística: 5m2

Hall de ingreso: 20 m2

SS.HH. 20 m2

Plaza adyacente al centro de interpretación: 400 m2

Áreas verdes y zonas de expansión: 1140 m2


* Cuaderno de Obras



Suficiente promoción y publicidad en los mercados turísticos

Participación en dos ferias nacionales el año de inversión.

Diseño y elaboración de material promocional.

*Constancia de participación en ferias turísticas


* Participación activa de agencias y operadores turísticos.

* Participación activa de la entidad pública.

Adecuada articulación con los agentes y operadores turísticos

Desarrollo de 02 talleres de fortalecimiento entre la entidad pública y privada, con la participación de 20 personas por grupo

* Lista de asistencia




Fortalecimiento de capacidades en la prestación de servicios turísticos de hospedajes, restaurantes, artesanías y orientación turística para turistas y visitantes.

Desarrollo de 02 programas de capacitación con la participación de 20 personas en cada uno de ellos.

*Encuesta de servicios turísticos


*Constancia de capacitación


* Participación activa de la planta turística.

Fortalecimiento de capacidades en gestión turística del gobierno local.

Desarrollo de 02 capacitaciones en gestión turística, con participación de 20 personas en cada capacitación.

Desarrollo de 02 talleres de sensibilización con la participación de 20 personas en cada taller.


*Constancia de participación.



* Participación activa de la población.

Protección y conservación de los principales monumentos del complejo arqueológico actualmente mostrados.

Ushnu:

Cerco perimétrico metálico 1000ml y 2m de alto

Techo en la Kallanca: 400m2

Trabajos de restauración y conservación

Templo del Sol-Iglesia y Puytuq:

Recuperación de Muro tapado


Piedra del sacrificio:

Trabajos de conservación

Baños del Inca:


Muro Inca:


Elaboración del Plan Maestro del Complejo Arqueológico de Vilcashuaman

* Cuaderno de Obras

* Reporte de trabajos de restauración y conservación del patrimonio arqueológico


* Trabajo coordinado entre la Municipalidad provincial de Vilcashuaman y Dirección Regional de Cultura de Ayacucho.



Página 28

COMPONENTE O NIVEL DE LA

LÓGICA VERICAL RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

ACTIVIDADES

Costo total del proyecto: S/. 5,314,312.80

Las Obras se ejecutan en el plazo planeado

Los desembolsos para la ejecución de las obras se dan de acuerdo a lo planificado

Las capacitaciones se dan según lo planeado

Obras en el monumento “Ushnu” S/. 530,267.03 º Expediente Técnico de la

Obra.

Obras en el monumento “Piedra del sacrificio” S/. 3,853.89 º Expediente Técnico de la

Obra.

Obras en la Plaza S/. 173,469.40 º Expediente Técnico de la

Obra.

Obras en la “Iglesia”, “Templo del Sol” y “Puytuq” S/. 212,313.23 º Expediente Técnico de la

Obra.

Obras en el “Baños del Inca” S/. 33,841.71 º Expediente Técnico de la

Obra.

Obras en el monumento “Piedra del Vaticinio” S/. 26,864.38 º Expediente Técnico de la

Obra.

Obras en “Muros Incas” S/. 65,922.57 º Expediente Técnico de la

Obra.

Obras en “Canales Inca” S/. 174,163.71 º Expediente Técnico de la

Obra.

Obras en Paraderos, Accesos y vías Peatonales S/. 1,946,529.44 º Expediente Técnico de la

Obra.

Mitigación Ambiental S/. 60,000.00 Facturas y Boletas de gastos

Trabajos de Restauración S/. 209,000.00 º Expediente Técnico de trabajos de restauración.

Capacitación S/. 120,000.00 º Facturas y Boletas de gastos

en Capacitación

Talleres S/. 70,000.00 º Facturas y Boletas de gastos

en Capacitación

Campaña de Promoción Turística S/. 118,000.00 Facturas y Boletas de gastos

Gastos Generales S/. 299,538.03 Facturas y Boletas de gastos

Utilidad S/. 374,422.54 Facturas y Boletas de gastos

Supervisión Obras e Intangibles S/. 176,761.27 Facturas y Boletas de gastos

Supervisión trabajos de Restauración y Conservación

S/. 10,450.00 Facturas y Boletas de gastos

Gastos Administrativos S/. 95,852.17 Facturas y Boletas de gastos

Imprevistos S/. 95,852.17 Facturas y Boletas de gastos

Expediente Técnico S/. 187,211.27 º Informe conformidad de

servicio

Estudio de Línea de Base S/. 20,000.00 º Informe conformidad de

servicio

Estudio de Impacto Ambiental S/. 60,000.00 º Informe conformidad de

servicio


S/. 250,000.00 º Informe conformidad de

servicio



Página 29

2 ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

El proyecto, materia de estudio de pre inversión a nivel de Perfil se denomina:

“ACONDICIONAMIENTO TURISTICO PARA LA MEJORA DE SERVICIOS TURISTICOS PÚBLICOS DE

CULTURA Y COMPLEMENTARIOS EN EL CIRCUITO DE LOS MONUMENTOS DEL COMPLEJO

ARQUEOLOGICO DE VILCASHUAMAN Y EN SU ENTORNO, DISTRITO Y PROVINCIA

VILCASHUAMAN DEPARTAMENTO DE AYACUCHO”.

El nombre del proyecto se deriva del siguiente análisis, basándonos en la intervención propuesta

en el proyecto:

CRITERIOS NOMBRE

TIPO DE INTERVENCIÓN ACONDICIONAMIENTO

BIEN O SERVICIO A PROVEER SERVICIOS TURISTICOS PÚBLICOS DE CULTURA Y COMPLEMENTARIOS

RECURSO/ATRACTIVO O RUTA A INTERVENIR

CIRCUITO DE LOS MONUMENTOS DEL COMPLEJO ARQUEOLOGICO DE VILCASHUAMAN Y EN SU ENTORNO

LOCALIZACIÓN DISTRITO Y PROVINCIA DE VILCASHUAMAN, DEPARTAMENTO DE AYACUCHO

Ubicación Geográfica

REGIÓN / DEPARTAMENTO AYACUCHO

PROVINCIA VILCASHUAMAN

DISTRITO VILCASHUAMAN

LIMITES AYACUCHO

ESTE Apurímac

OESTE Provincias de Cangallo y Fajardo

NORTE Provincia de Huamanga

SUR Provincia de Sucre

CORDENADAS GEOGRAFICAS

LATITUD SUR 13º 39’ 03’’”

LONGITUD SUR 73º 57’ 08”



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Ilustración 1: Ubicación Geográfica del Proyecto

2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

UNIDAD FORMULADORA

Nombre PLAN COPESCO NACIONAL

Sector: COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO

Pliego: MINCETUR

Teléfono: 513-6100 – Anexo 2453 - 2454

Dirección: Guardia Civil 980 San Isidro-Lima

PERSONA RESPONSABLE

Nombre del Responsable de la UF Econ. Edgar Quispe Remón

Cargo Director Ejecutivo

Teléfono: 513-6100 – Anexo 2400

Persona Responsable de Formular Ing. Econ. Karol Pereyra Dueñas



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UNIDAD EJECUTORA

Nombre PLAN COPESCO NACIONAL

Sector: TURISMO

Pliego: MINCETUR

Teléfono: 513-6100 – Anexo 2453 - 2454

Dirección: Guardia Civil 980 San Isidro-Lima

PERSONA RESPONSABLE

Nombre Econ. Edgar Quispe Remón

Cargo Director Ejecutivo

Unidad Ejecutora recomendada, Plan COPESCO Nacional, es un órgano de ejecución del

Ministerio de Comercio exterior y Turismo, dependiente de la Alta Dirección, que tiene por

objeto, ejecutar proyectos de interés turístico a nivel nacional. Cuenta con autonomía política,

administrativa y financiera y viene ejecutando diverso proyectos turísticos a nivel nacional con el

financiamiento del Fondo de Promoción y Desarrollo turístico Nacional, en el marco de la Ley Nº

27889. De acuerdo al Convenio Cooperación Interinstitucional N°004-2011-MINCETUR/COPESCO-

DE firmado entre COPESCO y el Gobierno Regional de Ayacucho, COPESCO se encargará de

financiar el 70% de las obras correspondientes al acondicionamiento turístico y el componente

de conservación. Así mismo, de acuerdo referido Convenio el Gobierno Regional de Ayacucho,

actuará como coejecutora del proyecto, encargándose del 30% restante. (Ver Convenio en el

ANEXO 13).

UNIDAD CO - EJECUTORA

Nombre GOBIERNO REGIONAL DE AYACUCHO

Sector: GOBIERNO REGIONAL

Dirección: Jr. Callao N°122, Distrito de Ayacucho, Provincia de Huamanga, Departamento de Ayacucho.

PERSONA RESPONSABLE

Nombre WILFREDO OSCORIMANUÑEZ

Cargo Presidente Regional



Página 32

2.3 PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y LOS BENEFICIARIOS

Las entidades que participan y/o se benefician con la puesta en marcha del proyecto han sido

identificadas basándose en el grado de impacto que se ejerce en ciertos actores, la factibilidad de

toma de decisiones que puedan ejecutar y su rango de acción competente.

A continuación se realiza una breve descripción de las entidades más importantes involucradas

directamente con la implementación del proyecto.

Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR):

Es el ente rector del Turismo a nivel nacional y tiene como finalidad la promoción, el

mejoramiento de los atractivos turísticos y los servicios turísticos en el Perú.

Propone y establece acciones de coordinación con los órganos competentes tendientes a la

protección y conservación del medio ambiente, patrimonio cultural y recursos naturales

vinculados con el desarrollo de las actividades turísticas y artesanales en la zona de influencia del

proyecto. Es el ente promotor del proyecto, y opera a través de su órgano ejecutor, el Plan

COPESCO Nacional, en coordinación con el Viceministerio de Turismo.

El Viceministerio de Turismo:

Es el encargado de formular, proponer, dirigir, ejecutar y evaluar la Política Nacional de

Turismo, así como proponer y emitir según el caso, las normas de alcance nacional que

correspondan a la actividad turística y artesanal, en coordinación con los sectores e

instituciones vinculadas a su ámbito. El presente proyecto, se enmarca en los lineamientos de

política sectorial señalados en el PENTUR.

Plan COPESCO Nacional:

Es un órgano de ejecución del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, dependiente del

Despacho Ministerial, tiene por objeto formular, evaluar, coordinar, ejecutar y supervisar

proyectos de inversión pública de desarrollo turístico a nivel nacional, y prestar apoyo técnico

especializado para la ejecución de proyectos de inversión turística a los Gobiernos Regionales,

Gobiernos Locales y otras entidades públicas que lo requieran, suscribiendo para el caso

específico del proyecto el Convenio Cooperación Interinstitucional N°004-2011-

MINCETUR/COPESCO-DE, donde indica que los costos de inversión serán asumidos por el

Plan COPESCO Nacional en un 70% y por el Gobierno Regional de Ayacucho en un 30%. (Ver

Anexo 13)

Plan COPESCO Nacional, es la entidad responsable de la formulación del proyecto, y lo

ceejecutará con el Gobierno Regional de Ayacucho.

Para garantizar la sostenibilidad del proyecto, transferirá las obras al Gobierno Regional de

Ayacucho, pues esta entidad tiene como política institucional asegurar que las obras

realizadas se conserven durante la vida útil del proyecto.



Página 33

Ministerio de la Cultura

El Ministerio de Cultura es el organismo rector en materia de cultura y ejerce competencia,

exclusiva y excluyente, respecto de otros niveles de gestión en todo el territorio nacional.

Sub Dirección de Conservación y Gestión del Patrimonio Arqueológico Inmueble

Esta dependencia del Ministerio de Cultura es el órgano encargado de la planificación,

coordinación, ejecución, seguimiento y evaluación de la conservación, los planes de manejo y

la gestión de los sitios y monumentos arqueológicos nacionales.

Dirección Regional de Cultura de Ayacucho – Dirección de Arqueología

Esta institución se encarga de la conservación del Complejo Arqueológico de Vilcashuaman,

por ello interviene ante cualquier amenaza en contra de la conservación del patrimonio, para

cumplir su función eficientemente coordina constantemente con la Municipalidad Provincial

de Vilcashuaman quien administra este Complejo Arqueológico.

Para la formulación del presente estudio, esta Dirección se involucro de tal manera que

destaco al arqueólogo José Amorin Garibay, para que acompañe al equipo de trabajo en el

trabajo de campo a realizar, para determinar ciertas intervenciones respetando el entorno

arqueológico y proporcionando información valiosa para el proyecto.

(En el anexo se encuentra la opinión favorable y recomendaciones para la implementación de

este órgano luego de revisada la propuesta).

Gobierno Regional de Ayacucho

El Gobierno de Ayacucho organiza y conduce la gestión pública regional en forma transparente,

efectiva y descentralizada, con lineamientos de política efectiva para planificar y promover el

desarrollo integral sostenible; priorizando la integración vial y la reactivación del aparato

productivo, orientada a mejorar la calidad de vida de la población en un marco de identidad

cultural, con igualdad de oportunidades y uso racional de los recursos en armonía con las

políticas nacionales y sectoriales, con la participación de las instituciones públicas, privadas y la

sociedad civil. (En el anexo se adjunta el convenio de cooperación interinstitucional firmado entre

el Gobierno Regional de Ayacucho y Plan COPESCO Nacional).

Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo

Órgano responsable de dirigir supervisar las acciones concernientes al turismo de la región en

concordancia con los lineamientos de política nacional, regional y sectorial. Promueve el

desarrollo y la competitividad de la actividad turística.

Esta dirección tuvo participación activa en la elaboración del estudio proporcionando

información con referencia al complejo arqueológico de Vilcashuaman y participando en el

taller de involucrados al cual acudió la Directora de Turismo Rosa López Alarcón.



Página 34

Municipalidad Provincial de Vilcashuaman

La Municipalidad Provincial de Ayacucho, tiene a su cargo la administración del Complejo

Arqueológico de Vilcashuaman, y se encuentra totalmente involucrado y comprometido en el

desarrollo del proyecto, tanto en la etapa de pre inversión, inversión y sobretodo en la operación

y Mantenimiento. Por parte de esta institución participó de manera activa el Ing. Aquiles

Gutiérrez, proporcionando información relevante para la elaboración del presente estudio.

El Gobierno Regional de Ayacucho y el Plan COPESCO Nacional, han firmado un Convenio

Cooperación Interinstitucional N°004-2011-MINCETUR/COPESCO-DE para cubrir los costos de

inversión (Anexo 13), así mismo, la Operación y Mantenimiento una vez culminada la

implementación del proyecto estará a cargo del Gobierno Regional.

Cámara Regional de Turismo - CARETUR de Ayacucho

La Caretur se encarga de la concertación, ejecución y supervisión de actividades para impulsar el

desarrollo de la industria del turismo en la región de Ayacucho, que agrupa a actores

(organizaciones de empresarios, prestadores de servicios y empresarios individuales) y

facilitadores (instituciones públicas, privadas y ONGs).

Esta institución ha manifestado su apoyo en la ejecución del proyecto, coordinando directamente

con las asociaciones que forman parte de esta institución, tales como: APAVIT, AHORA.

Asociación de Hoteles, Restaurantes y Afines – AHORA.

AHORA es una institución que representa al gremio ante todas las autoridades. Asimismo, brinda

a sus asociados asesorías en temas hoteleros, restaurantes, laborales, legales y tributarios.

Capacitación a todo nivel en gestión y servicios turísticos, en convenio con instituciones.

Promoción turística de los establecimientos afiliados en bolsas de turismo locales, nacionales e

internacionales.

A continuación mencionaremos a prestadores de servicio turísticos pertenecientes a la asociación

AHORA.

Hoteleros

Los hospedajes (hoteles y hostales), son los encargados de dar alojamiento y una buena

calidad en el servicio a turistas que llegan a la zona, es por ello que su capacidad instalada

debe estar en función a la demanda turística que debe recibir.

Existe un gremio de asociados AHORA en el distrito de Vilcashuaman, además la participación

de este gremio en el proyecto se da principalmente como beneficiarios.

Restaurantes

Los restaurantes son los encargados de dar una buena calidad en el servicio con respecto al

manejo y a la preparación de los alimentos, su capacidad instalada debe estar en función a la

demanda turística que debe recibir.



Página 35

La cadena de restaurantes que se ubican en Vilcashuaman son beneficiarios directos del

proyecto, puesto que son estos los que pueden mostrar las bondades gastronómicas de la

región hacia los visitantes, por ello su participación es de vital importancia.

Asociación Peruana de Agencias de Viaje y Turismo – APAVIT Ayacucho

APAVIT esta institución representa al gremio ante las agencias de viaje y turismo. Además brinda

a sus socios asesorías y cursos y seminarios -Taller de Capacitación en las áreas de Turismo,

Tributación, Derecho Legal, Contabilidad, Marketing, informática, etc., dictados por especialistas

en las referidas áreas.

Operadores Turísticos – Ayacucho

Los operadores turísticos son los agentes encargados de crear paquetes turísticos para las

Agencias de Viajes, quienes serán los beneficiarios del proyecto, mediante ellas el turista se

informa sobre las características del destino, servicios, viajes y circuitos existentes, ya sea por

los diferentes medios informativos, tales como: el Internet, folletos, etc.

Colegio

Las autoridades y alumnos del colegio, se ven involucrados en este proyecto, pues su actividad se

desarrolla muy cerca a los recursos, en tal sentido, se ha podido identificar que las autoridades

del colegio de Vilcashuaman, les interesa promover el cuidado de sus recursos y fomentar la

valoración de su historia y recursos con los que cuentan. Sin embargo, cuando los alumnos salen

del colegio transitan de manera cotidiana por las estructuras de piedra del recurso

deteriorándolo o dañándolo, en la mayoría de los casos involuntariamente. De acuerdo a los

indicados por la Municipalidad, se encuentra entre los planes locales y del sector educación la

reubicación de este colegio, en una zona donde genere menor impacto social y ambiental.

Iglesia

Las personas que profesan la fe católica, y en especial las autoridades eclesiales, se ven

involucrados en este proyecto, debido a que la estructura del templo se ubica sobre el recurso

turístico del denominado “Templo del Sol”, y su construcción data de la época colonial, por lo

que su estructura también constituye un recurso cultural. Las actividades eclesiásticas se realizan

sobre las estructuras afectando al recurso turístico, sin embargo, se ha organizado para realizar el

ingreso para las actividades frecuentes por una puerta lateral, con lo cual se reduce el deterioro.

Beneficiarios Directos e Indirectos

Los beneficiarios directos del proyecto son los turistas, a quienes se ha podido tomar sus

intereses y problemas percibidos a través de encuestas cuyo resultados se muestran en el

diagnostico con mayor detalle. Así mismo, lo beneficiarios directos del proyecto, es la población

representada por sus autoridades locales y en las organizaciones proveedoras de servicios

turísticos privados.



Página 36

TALLER DE INVOLUCRADOS

El lunes 06 de Diciembre del 2010, se llevó a cabo el taller de involucrados en el Hotel Inca Sol en

la ciudad de Ayacucho, Provincia de Huamanga, el cual tuvo participación de los diferentes

estamentos públicos y privados que se encuentran involucrados en la actividad turística, como

son:

Plan Copesco Nacional

Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ayacucho

Dirección Regional de Cultura de Ayacucho

Municipalidad Provincial de Vilcashuaman

Prom Perú de Ayacucho

Cámara Regional de Turismo de Ayacucho

AHORA Ayacucho

APAVIT Ayacucho

AGOTUR Ayacucho

Al culminar el taller de involucrados se redactó un acta en el cual se identificó la problemática del

entorno turístico, gestión, protección y conservación de los monumentos arqueológicos

expuestos en la actualidad, estrategias de marketing y promoción y se tomaron acuerdos todos

los presentes al taller de involucrados, el cual se puede apreciar en el ANEXO 1 , asimismo se

anexa la relación de asistentes al taller de involucrados (ver ANEXO 2).

Fotografía 1: Taller de Involucrados



Página 37

Por otro lado, al concluir el taller de involucrados se definió un grupo de trabajo con la finalidad

de fortalecer la gestión del turismo para Vilcashuaman y promover la formulación del ente

gestor, el cual quedó conformado con los siguientes personajes.

Municipalidad Provincial de Vilcashuaman: Sr. Aquiles Gutierrez Macizo

Gobierno Regional Ayacucho: Prof. Emiliano Chuchón Castro

Dirección Regional de Cultura Ayacuhco: Arqueologo José amorín Garibay

Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo: sra. Rosa López Alarcón

APAVIT: Sr. Apolonio Flores Sulca

CARETUR: Sr. Oscar Castillo Olivares

Tabla 1: Matriz de Involucrados

Entidades Involucradas e Interesados

Problemas Intereses Estrategias Acuerdos y Compromisos

Enti

dad

es P

úb

licas

Go

bie

rno

Nac

ion

al

MINCETUR

Plan COPESCO Nacional

Débil oferta turística.

Inadecuada accesibilidad a los recursos turísticos.

Mejorar la calidad de los servicios turísticos.

Mejorar las condiciones del Complejo Arqueológico Vilcashuaman.

Mejorar la calidad de los servicios turísticos

Mejorar las condiciones turísticas del Complejo Arqueológico.

Financiar la elaboración y ejecución del proyecto referido al acondicionamiento turístico del Centro Arqueológico Vilcashuaman de acuerdo al Convenio Interinstitucional con el Gobierno Regional de Ayacucho (Ver Anexo 13).

Ministerio de Cultura

Dirección de Cultura de Ayacucho

Deterioro de recursos arqueológicos por factores humanos y naturales.

Alteración del entorno paisajístico.

Conservar y proteger el Complejo Arqueológico Vilcashuaman.

Coordinar acciones para la pronta intervención y cuidado del recurso.

Conservación y mantenimiento del Centro Arqueológico.

Se ha comprometido en brindar su apoyo y colaboración en las actividades necesarias que el proyecto demande. Asume un rol protagonico en el Comité para la formación del ente gestor (Ver Acta Anexo 1)



Página 38



Go

bie

rno

Reg

ion

al

Gobierno Regional de Ayacucho

DIRCETUR Ayacucho

Desaprovechamiento del potencial turístico arqueológico.

Bajo nivel de conciencia cultural y turística de la población.

Fomentar la inversión en la actividad turística

Mejorar la calidad del servicio al turista

Generar conciencia turística en la población

Generar oferta turística de calidad.

Mejorar la oferta turística

Mejorar la calidad de los servicios turísticos

Asume el compromiso de brindar facilidades para la elaboración del proyecto, referente a talleres de capacitación y sensibilización en temas turístico.

Coejecutará con COPESCO el proyecto referido para condicionamiento turístico del Centro Arqueológico Vilcashuaman de acuerdo al Convenio Interinstitucional con el Gobierno Regional de Ayacucho (Ver Anexo 13).

Go

bie

rno

Lo

cal Municipalidad

Provincial de Vilcashuaman

Inadecuada infraestructura turística del Centro Arqueológico.

No prestar un servicio adecuado al turista nacional y extranjero.

Contribuir con el desarrollo del turismo en Vilcashuaman.

Mejorar las condiciones de calidad de servicio al turista

Mejorar las condiciones turísticas del Centro Arqueológico.

Participación activa en el comité del Ente Gestor para Vilcashuaman (Ver Acta Anexo 1).

Edu

caci

ón

Colegio

Los alumnos no tienen conciencia de la importancia del atractivo turístico, y juegan sobre los recursos dañándolos.

Formar alumnos conozcan y valoren su historia y patrimonio Cultural.

Promover la sensibilización de la población y en especial de los alumnos y profesores

Se encuentran buscando una zona para evaluar su reubicación.

Enti

dad

es P

riva

das

Cámara Regional de Turismo- Ayacucho

Ofrecer paquetes distintos e innovadores que favorezca el desarrollo de nuevos circuitos turísticos.

Incrementar el flujo y días de permanencia de los turistas.

Incrementar sus ingresos.

Ofrecer paquetes distintos e innovadores que favorezca el desarrollo de nuevos circuitos turísticos.

Incrementar el flujo y días de permanencia de los turistas.

Incrementar sus ingresos.

Mejorar condiciones turísticas del Complejo Arqueológico de Vilcashuaman.

Promocionar el recurso turístico

Estas entidades privadas se han comprometido en participar en las actividades que sean necesarias, además de contribuir con la promoción turística.

APAVIT-Ayacucho

El desarrollo del turismo incrementará el flujo y días de permanencia de los turistas.

Estos agentes privados presentan interés en Incrementar los ingresos y ganancias del negocio.

El desarrollo del turismo incrementará el flujo y días de permanencia de los turistas.

Estos agentes privados presentan interés en Incrementar los ingresos y ganancias del negocio.

Mejora de las condiciones del Complejo Arqueológico.

Implementar señalizaciones sobre los recursos turísticos.

Estas empresas se han comprometido en brindar su apoyo y colaboración en las actividades necesarias que el proyecto demande.

AHORA- Ayacucho

Incrementar sus niveles de ingreso con el desarrollo del turismo

Generación de nuevas fuentes de trabajo.

Incrementar sus niveles de ingreso con el desarrollo del turismo

Generación de nuevas fuentes de trabajo.

Conservación y mantenimiento de los recursos turísticos.

Mejora de la accesibilidad de los recursos turísticos.

Estas empresas se han comprometido en brindar su apoyo y colaboración en las actividades necesarias que el proyecto demande.

Iglesia Católica

La iglesia se encuentra construida sobre las bases del recurso turístico.

Realizar las actividades eclesiásticas sin dañar el recurso.

Ordenar el acceso para la iglesia, pues también constituye un recurso de la época colonial.

Las actividades se realizan con Ingreso limitado por zonas de menor impacto.

Ben

efic

iari

os

Dir

ecto

s

Turistas nacionales y extranjero que

visitan el Complejo Arqueológico Vilcashuaman

Adecuada conservación de la infraestructura del Complejo Arqueológico Vilcashuaman.

Cultura, recreación, distracción y educación.

Contar con adecuados servicios básicos durante su visita a Vilcashuaman.

Adecuada conservación de la infraestructura del Complejo Arqueológico Vilcashuaman.

Cultura, recreación, distracción y educación.

Contar con adecuados servicios básicos durante su visita a Vilcashuaman.

Mejorar la calidad de los servicios turísticos.

Mejorar las condiciones del recurso turístico.

Se comprometen el cuidar y mantener en buen estado al Complejo Arqueológico Vilcashuaman



Página 39



Be

ne

fici

ario

s In

dir

ect

os

Población beneficiaria

Limitada capacitación para brindar servicios de calidad a los turistas.

Débil identidad cultural de la población a pesar de los atractivos turísticos con que cuenta.

Incrementar sus niveles de ingreso con el desarrollo del turismo.

Mantener y defender su pasado cultural, ya que es un medio de atracción turística.

Capacitar a los prestadores de servicios turísticos, para brindar servicios de calidad a los turistas.

Las poblaciones locales aledañas son los principales beneficiarios ante la ejecución de este proyecto, debido a que esto les generara una mayor oportunidad de ingresos económicos.

Se comprometen el cuidar y mantener en buen estado al Complejo Arqueológico Vilcashuaman.

Igle

sia

Iglesia Católica

La iglesia se encuentra construida sobre las bases del recurso turístico.

Realizar las actividades eclesiásticas sin dañar el recurso.

Ordenar el acceso para la iglesia, pues también constituye un recurso de la época colonial.

Las actividades se realizan con Ingreso limitado por zonas de menor impacto.

2.4 MARCO DE REFERENCIA

A. ANTECEDENTES

El Ministerio de Comercio Exterior y turismo MNICETUR, ente rector a nivel nacional en materia

turística, tiene como atribuciones la formulación, establecimiento y ejecución de la política y

estrategia nacional de turismo, así como las funciones normativas de fiscalización, gestión y

administración de la actividad turística, realizando coordinaciones con otras instituciones para

aunar esfuerzos con el propósito de efectivizar acciones y generar nuevas fuentes de trabajo a

ingresos mediante la facilitación y promoción del turismo.

En el marco de la Directiva aprobado por Decreto Supremo N° 176-2006-EF, el MINCETUR

elabora la Programación Multianual de Inversión Pública (PMIP) 2010-2013 que orienta las

inversiones del Sector en función a los objetivos estratégicos y prioridades identificadas.

Sobre la base de esta programación, el control del Fondo de la Ley aprobó en Mayo 2010 el Plan

Anual de Promoción y Desarrollo Turístico 2010, en donde se definen las inversiones que serán

realizadas por Plan Copesco Nacional durante el presente año. En este sentido, entre los

proyectos priorizados se ha incluido el “Acondicionamiento Turístico del Complejo Arqueológico

Vilcashuaman”.

B. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA SECTORIAL

El accionar del proyecto se encuentra enmarcado dentro de las siguientes políticas nacionales de

desarrollo del sector turismo.

PLAN ESTRATÉGICO SECTORIAL MULTIANUAL 2007-2011

Rol Estratégico del Sector – Ministerio de Comercio Exterior y Turismo

Puesta en valor, Estudios, ejecución de Proyectos de habilitación e infraestructura

turística y coordinación con otros sectores para un fluido y económico traslado de los



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productos exportables. Regulación del uso y sostenibilidad de los bienes públicos

Turísticos. Promover la participación privada en estos ámbitos.

Promoción de la Inversión Privada y co-financiamiento de infraestructura mayor que

brinda competitividad internacional a las exportaciones y el turismo.

Provisión de Servicios: Información, Investigación de Mercados, Capacitación (apoyo a

la generación de valor) y Difusión dirigida a empresas, inversionistas y usuarios finales.

Diagnostico General del Sector

El Perú posee abundancia de recursos turísticos que constituyen el insumo fundamental

para desarrollar la actividad turística. El turismo es un sector primordial generador de

empleo en forma descentralizada, además de ser un mecanismo importante para la

adecuada distribución de la riqueza económica. Por ello, es importante mejorar la

accesibilidad, infraestructura y planta turística convirtiéndolos en verdaderos productos

turísticos.

Principales Problemas Identificados

Deficiente desarrollo de una conciencia y cultura turística y artesanal que garantice la seguridad

y satisfacción del visitante, una visión y valores compartidos.

Escaso desarrollo y fomento del Turismo en el Perú.

Escaso crecimiento de la oferta turística, la baja competitividad y la falta de trayectoria de una

política estable de mediano y largo plazo.

Acciones Estratégicas a Implementar

Calendarización de los Feriados largos.

Mejoramiento de la base de información que mide el turismo que sirva de facilitación y soporte

para la toma de decisiones.

Articulación con la actividad privada para la creación de paquetes turísticos de bajo precio.

Acceso al financiamiento de los Paquetes Turísticos.

Implementación de proyectos y programas que coadyuven a la consolidación y desarrollo de

nuevos productos

Fomento de la inversión para ampliar la infraestructura y planta turística.

Articular la actividad artesanal con el turismo.

Elaborar e implementar Planes Estratégicos de Turismo para cada zona turística.

PLAN ESTRATÉGICO NACIONAL DE TURISMO - PENTUR 2008-2018

Este Plan tiene como objetivo lograr la sostenibilidad y competitividad de la actividad turística

del Perú a nivel mundial, propiciando que el sector turismo contribuya a transformar y mejorar

los niveles de bienestar integral de sus ciudadanos, especialmente aquellos que residan en el

ámbito rural.



Página 41

Objetivo General: Alcanzar un turismo sostenible en el Perú como herramienta de desarrollo

económico-social del país.

Objetivos Estratégicos: Los objetivos estratégicos del PENTUR son:

Objetivo 1: Promover la cultura turística y la seguridad para el visitante.

Objetivo 2: Desarrollar una oferta turística competitiva y sostenible.

Objetivo 3: Promocionar una demanda sostenida del turismo.

Objetivo 4: Fortalecer las instituciones vinculadas con la actividad turística.

El PENTUR, propone 06 programas de trabajo generales de destino por ente gestor, a los cuales

el proyecto contribuye especialmente a los programas de Producto y Calidad, tal como se

señala en el siguiente esquema:

Ilustración 2: Programas de Trabajo del PENTUR

Fuente: www.mincetur.gob.pe

DIRECCIÓN REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR, TURISMO DE AYACUCHO

Plan de Desarrollo Turístico de la región de Ayacucho 2004-2014

Visión:

“La región Ayacucho es un destino turístico permanente, articulado a los principales corredores

turísticos de la zona turística sur (Ica, Apurímac y Cusco) y posicionado competitivamente en el

ámbito nacional e internacional por su patrimonio arqueológico, histórico y cultural.

Los “Ejes Estratégicos”, de acuerdo al PERTUR-Ayacucho, representan las alternativas de

solución al problema de: “escaso desarrollo de la actividad turística” de la región.

Programa

Producto

Programa

Promoción y

Comercialización

Programa de

Gestión

Política turísticaValorización del

patrimonio

Coordinación e

Institucionalidad

Recursos humanos y

formación

Creación de

producto y servicios

Comunicación

difusión y

sensibilización

Sistema de

información

turística

Desarrollo de la

estructura

comercial

Promoción

turística

P-1

P-1.1

P-1.2

P-3

P-4.2

P-4.3

P-4.1P-3.1

P-3.2

P-3.3

P-4.4

P-4

Programa de

territorio

Regulación y

Ordenación

Territorial

Infraestructuras y

Equipamientos

Conservación del

Patrimonio

P-2

P-2.1

P-2.2

P-2.3

Programa Calidad

Calidad en

Destino

Calidad en

Productos y

Servicios

P-5.1

P-5.2

P-5

Programa

Seguridad

Seguridad en

ciudades soportes

Seguridad en

carreteras

P-6.1

P-6.2

P-6

Inversión privada

P-3.4



Página 42

De acuerdo a lo mencionado anteriormente, los ejes de intervención estratégica; según el

PERTUR-Ayacucho son los siguientes:

a. Desarrollo de productos turísticos

b. Desarrollo de infraestructura vial

c. Desarrollo de conciencia turística

d. Desarrollo de cultura empresarial

e. Promoción y marketing

En tal sentido, el Plan Turístico Regional contendrá proyectos específicos en estos cinco ejes,

que constituyen los orientadores del desarrollo turístico para los próximos 10 años.

De acuerdo al Plan de Desarrollo Turístico de Ayacucho…“La región Ayacucho, en términos de

actividad turística, está articulada a la zona turística sur, cuyo eje es la ciudad del Cusco”. La

zona turística sur está formada por las regiones Cusco, Arequipa, Puno, Apurímac, Madre de

Dios, Moquegua y Tacna.

Ayacucho cuenta con 03 corredores y 02 rutas turísticas en el ámbito regional, los cuales se

detallan a continuación:

- Corredor Wari-Chanka-Inca

- Corredor Nazca-Chanka-Inca

- Corredor Paracas-Huaytará-Ayacucho

- Ruta Puquio-Cora Cora-Sara Sara

- Ruta Huancapi-Carapo-Huancasancos

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado de Ayacucho 2004 - 2014



Página 43

En la Ilustración 3, se puede apreciar los circuitos priorizados en la región Ayacucho de acuerdo

al Plan de Desarrollo turístico, y podemos notar que Vilcashuaman se ubica como primera

prioridad.

Ilustración 3: Circuitos Turísticos Priorizados en la Región Ayacucho

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado de Ayacucho 2004 - 2014



Página 44

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA REGIÓN AYACUCHO

A continuación se muestra la visión del Plan de Desarrollo Concertado de Ayacucho:

Visión

Somos una región organizada, descentralizada e integrada, con paz y justicia social, donde se

ejerce la ciudadanía con respecto a los derechos humanos; la población formada en principios

éticos y morales, muestra un elevado nivel educativo y una sólida identidad cultural.

Objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos están diseñados a partir de cada uno de los problemas más graves, a

continuación se detallara los objetivos:

Tabla 2: Objetivos estratégicos del PDC – Ayacucho

Desarrollo Social

1 Alta calidad de los servicios de salud

2 Elevado rendimiento académico en todos los niveles

3 Elevado estado nutricional en niños menores de 5 años

4 Baja incidencia de la mortalidad materna

5 Adecuada atención de la salud mental de la colectividad y reparaciones

6 Adecuado acceso a servicios básicos y a viviendas dignas

Desarrollo económico

1 Sistema vial, conectividad y eléctrica suficiente y eficiente

2 Alto desarrollo de productos turísticos

3 Acceso al empleo de calidad e ingresos económicos familiares mejorados

4 Actividad agropecuaria competitiva, con tecnología apropiada y articulada al mercado

Recursos naturales y medio ambiente

1 Medio ambiente preservado, gestión adecuada y uso racional de los recursos naturales

2 Adecuada gestión social y racional e institucional del agua

3 Practicas favorables de la población para el cuidado del medio ambiente.

Institución y descentralización

1 Acciones del estado y la sociedad civil debidamente articulados

2 Alta participación informada y concertada de la población organizada en la toma de decisiones de

gobierno

3 Alto grado de organización para afrontar la inseguridad y ciudadanía y la violencia social



Página 45

PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE VILCASHUAMAN

La frase “Planifiquemos juntos para construir nuestro Desarrollo” sistematiza la visión, misión,

ejes de desarrollo, objetivos, acciones cronogramas y responsabilidades.

El plan establece que el rol de la provincia es el de productor agropecuario y turístico que son

los principales grupos de actividades económicas que tienen ventajas competitivas y

comparativas frente al resto de provincias, ciudades y pueblos vecinos.

Los ejes de desarrollo determinados son los siguientes:

- Eje1: Condiciones de Vida y Desarrollo Humano.

- Eje 2: Desarrollo Económico, Productivo y Comercial.

- Eje 3: Desarrollo Institucional, Fortalecimiento Organizacional y Participación Ciudadana.

- Eje 4: Turismo.

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL MULTIANUAL 2009-2011

Instituto Nacional de Cultura (ahora Ministerio de Cultura)

El Plan Estratégico Institucional Multianual - PEIM 2009-2011, tiene como objetivo canalizar las

políticas que el Gobierno Nacional se ha trazado, así como la política institucional, en

concordancia con las orientaciones, recomendaciones y compromisos de la UNESCO

MISIÓN.- Afirmar la identidad nacional, sustentada en la diversidad cultural existente,

mediante la ejecución descentralizada de acciones de investigación, protección, conservación,

promoción, puesta en valor y difusión del Patrimonio y las manifestaciones culturales de la

Nación, fomentando el desarrollo cultural y contribuyendo el desarrollo cultural con la

participación activa de la comunidad y los sectores público y privado.

VISIÓN.- Organización moderna, integrada, proactiva y con credibilidad, conformada por

personal con vocación de servicio, calificado y motivado que contribuya al desarrollo de

acciones en materia del quehacer cultural.

El Instituto Nacional de Cultura (ahora Ministerio de Cultura) como Organismo del Estado,

contribuye al desarrollo sociocultural sostenido, mediante la identificación de los peruanos con

su entorno, elevando su autoestima y logrando que, mediante su manera de ser, sentir, pensar

y actuar desarrollen su capacidad creativa y conozcan al Perú como un país multicultural,

pluriétnico y multilingüe.

LINEAMIENTOS DE POLÍTICA

Los lineamientos de política que involucra la gestión de la Institución son los siguientes:



Página 46

Lineamientos de Política Institucional 2009-2011

Primer lineamiento Lograr que la cultura sea un componente esencial para el desarrollo social y económico de nuestro país.

Segundo lineamiento Fortalecimiento y desarrollo Institucional.

Tercer lineamiento Consolidar la participación del sector privado y público, en la ejecución de acciones de preservación, conservación, defensa, promoción y difusión del Patrimonio Cultural de la Nación.

Cuarto lineamiento Protección y conservación del Patrimonio Cultural de la Nación.

Quinto lineamiento Promover la creatividad y la participación activa en la cultura.

Sexto lineamiento Constituir a los medios de comunicación en el principal apoyo para la promoción y difusión de la cultura.

Como se podrá apreciar de la tabla anterior, el presente perfil se inserta en el primer y tercer

lineamiento de política institucional del INC (ahora Ministerio de Cultura).



Página 47

3 IDENTIFICACIÓN

3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1 CONTEXTO ACTUAL

PATRIMONIO CULTURAL Y TURISMO

La complementación entre patrimonio cultural y turismo, dada la íntima relación que guardan entre

sí, parece ser tan obvia que no ofrece ya discusión alguna. Casualmente, si algo ha caracterizado a

estos últimos tiempos, es precisamente la utilización al máximo del caudal de sus recursos y la

incorporación del patrimonio cultural a esos objetivos; que lejos de mermar su significación,

puramente cultural, la acrecienta y difunde.

A su vez, las políticas de conservación y administración del patrimonio cultural tienden a considerar

las posibilidades de utilización de elementos y ámbitos del pasado con nuevas actividades según

sean las necesidades sentidas por la comunidad contemporánea, sin que ello suponga una

desvalorización de lo significativo de ese patrimonio.

IMPORTANCIA DEL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE VILCASHUAMAN

Vilcashuamán fue durante el Incanato un punto administrativo primordial del Tawantinsuyu.

Funcionó simbólicamente como un centro geopolítico, pues estaba a la mitad del camino entre

Cusco y Quito. Siendo una ciudad de importancia, su configuración fue igualmente relevante. Su

trazado tuvo la intención de reproducir la figura simbólica del halcón, dios tutelar andino de donde

provendría su nombre, Willka waman o Halcón sagrado. Por otro lado, este lugar fue también un

espacio mágico-religioso para los Incas, debido que "El Ushno tiene implicancias religiosas,

astronómicas y religiosas".

DESORDEN MONUMENTAL

Los kilómetros ofrecen una engañosa distancia en las carreteras andinas. Los aparentes 120 Km que

dividen --según el mapa-- a Huamanga de Vilcashuamán se recorren en cuatro horas

aproximdamente, por la misma carretera que lleva al Cusco, atravesando las pampas de Cangallo y

la temible abra de Toqto. Durante años fue precisamente la falta de buenas carreteras lo que

imposibilitó que esta zona accediera a los circuitos comerciales de Ayacucho.

El corazón de Vilcashuamán luce hoy más poblado y desordenado que en los años 80. Hay calles

que de pronto se cortan porque alguna familia decidió ampliar su vivienda y hostales de cinco pisos

que desafían al Templo del Sol. Muchas de las viviendas que se construyeron por aquellos años

"obstaculizan la monumentalidad de los templos del Sol y La Luna", han escrito los arqueólogos

Ismael Pérez, Medardo Purizaga y Freddy León.

Los pocos visitantes que llegan hasta aquí lo hacen con paquetes turísticos adquiridos en la ciudad

de Ayacucho de la provincia de Huamanga, de donde salen temprano para retornar ese mismo día.

La escasa y deficiente infraestructura todavía juega en contra del proyecto.



Página 48

DECLARACION COMO PATRIMONIO CULTURAL

PATRIMONIO CULTURAL DE LA NACIÓN

NOMBRE: VILCASHUAMAN

Fue declarado como Patrimonio Cultural de la Nación mediante la R.D.N. No. 368-2000-INC el

11/04/2000

PATRIMONIO CULTURAL INMUEBLE

CLASIFICACIÓN: ARQUITECTURA RELIGIOSA

NOMBRE: IGLESIA DE VILCAS

Fue declarado como Patrimonio Cultural Inmueble mediante la R.S. No. 2900-1972-ED el

28/12/1972

MODIFICACTORIA: Mediante RDN Nº 861/INC se precisa el articulo 1º de la RS Nº 2900-72-ED del

28.12.72 en lo que corresponde a la denominación y ubicación del inmueble: "Iglesia de Vilcas",

distrito de Vilcashuaman, provincia de Cangallo, departamento de Ayacucho debiendo decir:"Iglesia

de San Juan Bautista, ubicada en el distrito y provincia de Vilcashuaman, departamento de

Ayacucho.

CLASIFICACIÓN: AMBIENTE URBANO MONUMENTAL

NOMBRE: PLAZA PRINCIPAL CHINCHAYSUYO INCLUYENDO LAS PLATAFORMAS DONDE SE UBICAN

LAS CONSTRUCCIONES LÍTICAS PREHISPÁNICAS Y EL ATRIO DE LA IGLESIA

Fue declarado como Patrimonio Cultural Inmueble mediante la R.D.N. No. 727-2001-INC el

27/07/2001

MODIFICACTORIA: Mediante RDN Nº 136/INC. Se aprobó la propuesta de modificación de los

límites del Ambiente Urbano Monumental en base al plano de delimitación de la Zonas DZM-05-

2006-INC-DREPH-DPHCR que forma parte del presente acuerdo. La nueva delimitación será del

siguiente perímetro: Jr. Killa Kuyay, Av. Inca Pachacutec, Av. Los Incas, Av. Vilcas Raymi, Jr. Los

Andes



Página 49

3.1.2 CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA Y POBLACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA

3.1.2.1 ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

Vilcashuaman es una ciudad del Perú, capital de la Provincia de Vilcashuaman (Departamento

de Ayacucho), situada a una altitud de 3.470 msnm en la vertiente oriental de la Cordillera de

los Andes. Se ubica sobre un antiguo sitio arqueológico.

El distrito de Vilcashuaman limita al norte con los distritos de Vischongo y Concepción, al este

con la Región Apurímac, al sur con los distritos de Saurama y Huambalpa y al oeste con la

Provincia de Víctor Fajardo y la Provincia de Cangallo.

Tabla 3: Ubicación geográfica y Extensión superficial

DISTRITOS CAPITAL ALTITUD LATITUD

SUR

LONGITUD

OESTE

EXTENSIÓN TERRITORIAL DENSIDAD

(hab./Km2) SUPERFICIE

(Km2) PORCENTAJE

VILCASHUAMAN VILCASHUAMAN 3,470 13°39´03´´ 73°57´08´´ 216.89 18.41% 38.27

Fuente: INEI - Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Ilustración 4: Ubicación del área de influencia

Provincia de Vilcashuaman

Localidad de Vilcashuaman



Página 50

Accesibilidad

La accesibilidad a la ciudad de Vilcashuaman, es por una vía carrozable y en un tiempo

estimado de cuatro horas desde la ciudad de Ayacucho. Tal como se muestra en la siguiente

ilustración:



Página 51

Clima y Meteorología

El clima de la provincia es variado debido a su configuración geográfica y la presencia de

diversos pisos ecológicos. La temperatura disminuye con la altura, siendo más fría a medida

que se asciende en los andes. Las precipitaciones en cambio disminuyen desde la parte más

alta hacia la más baja. Los climas que predominan son: clima de estepa, templado, frio y muy

frio.

Temperatura

Por registros de temperaturas se sabe que la media anual de temperatura máxima y mínima

entre el período 2009 – 2010, fue de 17.79 ºC y 3.5 ºC respectivamente.

En los siguientes gráficos podemos observar el comportamiento mensual de las temperaturas

mínimas y máximas.

Temperaturas Mínimas (°C)

Fuente: SENAMHI/ Estación: Vilcashuaman, Tipo Convencional Meteorológico 2009 - 2010

Temperaturas Máximas (°C)

Fuente: SENAMHI/ Estación: Vilcashuaman, Tipo Convencional Meteorológico 2009 – 2010.



Página 52

Temperaturas Máximas vs Temperaturas Mínimas (°C)

Fuente: SENAMHI/ Estación: Vilcashuaman, Tipo Convencional Meteorológico 2009 – 2010.

Precipitación

Según los registros del SENAMHI, en el año 2009 y 2010 se registró una intensidad de

precipitación máxima de 8.09 y

17.0 mm en los meses de diciembre del 2009 y agosto del 2010 como se observa en el

siguiente gráfico:

Precipitación Total Mensual (mm) Estación Meteorológica Vilcashuaman

Fuente: SENAMHI/ Estación: Vilcashuaman, Tipo Convencional Meteorológico 2009 - 2010

Vientos

Según los datos de la Estación Meteorológica de Vilcashuaman, las direcciones

predominantes en el área del proyecto son: Nor Este, con velocidades entre 2.89 y 4.73 m/s.



Página 53

Velocidad del Viento

Fuente: SENAMHI/ Estación: Vilcashuaman, Tipo Convencional Meteorológico, 2009 – 2010

3.1.2.2 INFORMACIÓN POBLACIONAL

Población

La provincia de Vilcashuaman cuenta con ocho distritos (Accomarca, Carhuanca, Concepcion,

Huambalpa, Independencia, Saurama, Vilcashuaman y Vischongo), en este estudio el área de

influencia directa se ubica en el distrito de Vilcashuaman quien en el censo 2007 registra una

población de 8,300 habitantes (Urbano: 2,927 habitantes / Rural: 5,373 habitantes). La

población de sexo femenino representa el 50.6% mientras que la población masculina

representa el 49.4%.

En las siguientes tablas se puede apreciar la distribución de la población.

Tabla 4: Población en la Región, Provincia y Distrito

Población

Región Ayacucho 612,489

Provincia Vilcashuaman 23,600

Distrito Vilcashuaman 8,300


Tabla 5: Distribución de la población en el distrito de Vilcashuaman

Nombre Clasificación Viviendas Población

Vilcashuaman Urbano 1079 2927

San martin de hercomarca Rural 135 320

Huaccaða Rural 142 240

San juan de chito Rural 322 549

Chanen Rural 151 441

Yuraccyacu Rural 46 175

Colpapampa Rural 129 346



Página 54

Pomatambo Rural 113 226

Santa rosa de huancapuquio Rural 128 218

Estanciapata Rural 97 168

San francisco de pujas Rural 318 436

Pillucho Rural 124 188

Putacca Rural 46 171

Poblacion dispersa

1310 1895

TOTAL

4140 8300


Tabla 6: Distribución de la población por área de residencia

Hombre Mujer Total

Urbano 1,469 1,458 2,927

Rural 2,629 2,744 5,373

Total 4,098 4,202 8,300


Ilustración 5: Distribución de la población por sexo


Vivienda

El material predominante en las construcciones de las viviendas es de adobe, siguiéndole en

preferencia en construcción de las viviendas en concreto, cabe resaltar que las construcciones

en material noble se dan en el ámbito urbano del distrito de Vilcashuaman.

Tabla 7: Clasificación de las viviendas por tipo de material

Urbano Rural Total

Ladrillo o Bloque de cemento 60 11 71

Adobe o tapia 685 1,533 2,218

Madera - 2 2

Quincha - 1 1

Estera - 1 1

Piedra con barro 6 37 43

Otro - 7 7

Total 751 1,592 2,343


Hombre49.4%

Mujer50.6%



Página 55

Nivel de Escolaridad

De acuerdo al Censo 2007, en el distrito de Vilcashuaman el 46% de la población tiene como

último nivel educativo aprobado la primaria, mientras que el 22% de la población aprobó el

nivel secundario. Esta información se puede apreciar en la Tabla 8.

Tabla 8: Nivel educativo de la población de Vilcashuaman

Categorías Casos %

Sin Nivel 1,699 21.68%

Educación Inicial 199 2.54%

Primaria 3,588 45.79%

Secundaria 1,755 22.40%

Superior No Univ. incompleta 141 1.80%

Superior No Univ. completa 157 2.00%

Superior Univ. incompleta 72 0.92%

Superior Univ. completa 224 2.86%

Total 7,835 100.00%


Tabla 9: Instituciones Educativas en el distrito de Vilcashuaman

REGIÓN PROVINCIA DISTRITO CENTRO POBLADO NOMBRE II.EE. NIVEL DIRECCIÓN DOCENTES ALUMNOS

AYACUCHO VILCASHUAMAN VILCASHUAMAN VILCASHUAMAN 23 Inicial - Jardín REMILLAPAMPA 4 125

AYACUCHO VILCASHUAMAN VILCASHUAMAN VILCASHUAMAN CEBA - MICAELA

BASTIDAS Educación Básica

Alternativa PLAZA PRINCIPAL

314 1 9

AYACUCHO VILCASHUAMAN VILCASHUAMAN VILCASHUAMAN GENERAL CORDOVA

Secundaria APUMAYLA 128 26 675

AYACUCHO VILCASHUAMAN VILCASHUAMAN VILCASHUAMAN 38142 Primaria INCA PACHACUTEC

314 16 319

AYACUCHO VILCASHUAMAN VILCASHUAMAN VILCASHUAMAN 39012 Primaria PLAZA PRINCIPAL

314 14 313

AYACUCHO VILCAS HUAMAN VILCAS HUAMAN VILCASHUAMAN TESORO DE LOS

INCAS Secundaria

PLAZA PRINCIPAL 314

7 75

AYACUCHO VILCAS HUAMAN VILCAS HUAMAN VILCASHUAMAN HALCON

SAGRADO CETPRO VILCASHUAMAN 2 35

AYACUCHO VILCAS HUAMAN VILCAS HUAMAN VILCASHUAMAN SAN JUAN Educación Superior

Tecnológica - IST HUAYCHAHUACCANA 6 86

Fuente: ESCALE – Información de instituciones educativas estadísticas y cartografía de la educación.

Servicios Básicos

De acuerdo al censo 2007, en el distrito de Vilcashuaman el 30.8% de las viviendas tiene

conexión de agua potable en el interior de su vivienda, mientras que el 29.7% de las viviendas

tiene conexión fuera de su vivienda tal como se puede apreciar en la



Página 56

Tabla 10.



Página 57

Tabla 10: Clasificación por tipo de abastecimiento de agua

Urbano Rural Total

Red pública Dentro de la viv. (Agua potable) 590 132 722

Red Pública Fuera de la vivienda 65 630 695

Pilón de uso público 4 28 32

Camión-cisterna u otro similar - - -

Pozo 20 21 41

Río, acequia.manantial o similar 11 655 666

Vecino 52 122 174

Otro 9 4 13

Total 751 1592 2343


De la Tabla 11, podemos señalar que el 15.5% de las viviendas tiene conexión a la red pública

de desagüe dentro de la vivienda, mientras que el 35% de las viviendas tiene letrina o pozo

séptico.

Tabla 11: Clasificación de vivienda por tipo de servicio higiénico

Urbano Rural Total

Red pública de desague dentro de la Viv. 361 2 363

Red pública de desague fuera de la Viv. 34 11 45

Pozo séptico 18 93 111

Pozo ciego o negro / letrina 55 766 821

Río, acequia o canal - 9 9

No tiene 283 711 994

Total 751 1,592 2,343


De la Tabla 12, podemos señalar que en el distrito de Vilcashuaman el 23.3% de las viviendas

tiene alumbrado público, mientras que el 76.7% no cuenta con alumbrado público.

Tabla 12: Clasificación de vivienda si cuenta con alumbrado eléctrico

Si tiene

alumbrado eléctrico No tiene

alumbrado eléctrico Total

Urbano 517 234 751

Rural 29 1,563 1,592

Total 546 1,797 2,343


3.1.2.3 ACTIVIDAD ECONÓMICA

SECTOR AGRÍCOLA

La principal actividad económica de las familias de la provincia de Vilcashuaman es la

agropecuaria, desarrollada por pequeños productores minifundistas, cuyo tamaño promedio

es de 1.9 has. Como en muchas zonas del país esta actividad es básicamente de

autoconsumo, debido a que el agro se encuentra descapitalizado, con bajos niveles de

productividad y de rentabilidad, a ello se le adiciona la irregularidad climática. Esta actividad



Página 58

permite la subsistencia de la predominante población rural y también urbana de la provincia

de Vilcashuaman.

SECTOR TURISMO

La provincia de Vilcashuaman tiene un limitado desarrollo turístico, puesto que la población

no toma conciencia de potencial turístico que cuenta en la actualidad y de a pocos destruye

de manera inconsciente el recurso turístico. Las pocas personas que aprovechan la actividad

turística lo realizan de manera inadecuada.

En temporadas que hay mayor afluencia turística como son épocas de Carnavales, Semana

Santa y la escenificación del Vilcas Raymi (28 de julio) campea la informalidad de la prestación

de los diferentes servicios turísticos.

ACTIVIDAD COMERCIAL

Los comerciantes son identificados como el sector de mayor poder económico, junto con los

profesionales, de acuerdo con las características del comercio local, y se encuentran

clasificados en cinco grupos (abarrotes y otros, abarrotes y licores, restaurantes, alojamientos

y otros).

3.1.3 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA POBLACIÓN INVOLUCRADA Y BENEFICIARIA

De acuerdo a las estadísticas que dispone la oficina de rentas de la municipalidad provincial de

Vilcashuaman quien es la administradora del complejo arqueológico, para el año 2010 se tiene

4452 visitantes entre nacionales y extranjeros. De acuerdo a la Ilustración 6, los mayores flujos

de visita se dan en los meses de Abril (Semana Santa) y Julio (Escenificación de Vilcas Raymi),

considerando los meses de baja afluencia tiene un promedio de 307 visitantes.

Ilustración 6: Visitantes al Complejo Arqueológico de Vilcashuaman - 2009

Fuente: Oficina de rentas – Municipalidad Provincial de Vilcashuaman

275257

290

669

306 297

709

405340

314 305285

0

100

200

300

400

500

600

700

800

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre



Página 59

De acuerdo a las encuestas realizadas para este estudio se obtuvieron los siguientes

resultados (ver ANEXO 5 ).

CARACTERÍSTICAS DEL TURISTA

NACIONALIDAD

La mayoría de los turistas que llegan a la ciudad de Ayacucho son turistas nacionales (58%),

mientras que solo el 42% de los turistas extranjeros llega a la ciudad a realizar actividad

turística. Esta información se puede observar con mayor detalle en la Ilustración 7.

Ilustración 7: Nacionalidad

Resultado de encuestas

EDAD

La mayoría de los turistas nacionales que visitan Ayacucho posee un rango de edad de 34 a 41

años de edad (27.60%), mientras que los turistas extranjeros que visitan Ayacucho posee un

rango de edad de 26 a 33 años de edad. Esta información se puede observar detalladamente

en la Tabla 13.

Tabla 13: Edad

Edad Nacional Extranjera

26-33 26.70% 32.50%

34-41 27.60% 27.70%

42-49 17.20% 22.90%

18-25 16.40% 12.00%

50-57 9.50% 4.80%

58 a mas 2.60% 0.00%


Extranjero

42%

Nacional58%



Página 60

SEXO

La mayoría de los turistas nacionales que visita Ayacucho son hombres (66.40%), en el caso de

los turistas extranjeros la proporción de hombres que visita Ayacucho es mayor (71.10%). Esta

información lo puedes observar con mayor detalle en la Ilustración 8 .

Ilustración 8: Sexo


NIVEL DE INSTRUCCIÓN

La mayoría de los turistas nacionales y extranjeros que visitan Ayacucho poseen un nivel de

instrucción superior así como nivel de estudio técnico. Esta información se puede observar de

manera detallada en la Ilustración 9..

Ilustración 9: Nivel de instrucción


66.40%

71.10%

33.60%

28.90%

Nacional

Extranjero

Masculino Femenino

Superior78%

Estudios Técnicos

18%

Secundaria

4%Primaria

0%



Página 61

ASPECTOS GENERALES DEL TURISTA

OBJETIVO DE VIAJE

El principal objetivo de viaje de los turistas nacionales es por motivo de trabajo (34.5%),

mientras que el principal motivo de viaje de los turistas extranjeros es turismo (54.2%). Esta

información se puede observar a mayor detalle en la Tabla 14 .

Tabla 14: Objetivo de viaje

Objetivo de viaje Total Nacional Extranjero

Turismo 39.7% 29.3% 54.2%

Motivo de Trabajo 34.2% 34.5% 33.7%

Visita a la familia 17.1% 23.3% 8.4%

Por motivo de estudio 8.5% 12.1% 3.6%

Otros 5.5% 5.2% 6.0%


Por otro lado, de modo general el objetivo principal de viaje que presenta el visitante a la

ciudad de Ayacucho es el turismo, el cual representa el 39.7% del total.

Ilustración 10: Objetivo de viaje


MODALIDAD DE VIAJE

La mayoría de los turistas nacionales y extranjeros que visitan la ciudad de Ayacucho lo hacen

por cuenta propia. Esta información se puede observar de manera detallada en la

Turismo

39.70%

Motivo de

Trabajo34.20%

Visita a la

familia17.10%

Por motivo de

estudio8.50%

Otros

5.50%



Página 62

Tabla 15.



Página 63

Tabla 15: Modalidad de viaje

Modalidad de viaje Extranjero Nacional

Por cuenta propia 63.0% 68.1%

Paseo organizado por centros de estudio o trabajo 17.3% 15.5%

Compra de paquete turístico en el lugar visitado 11.1% 12.9%

Compra de paquete turístico en el lugar donde vive 8.6% 0.0%

Otros 0.0% 3.4%


Ilustración 11: Modalidad de viaje


PREFERENCIA DE HOSPEDAJE

El 68% de los turistas extranjeros prefieren hospedarse en un hotel, mientras que solo el 35%

de los turistas nacionales prefieren hospedarse en un hotel. Esta información se puede

observar a mayor detalle en la Tabla 16.

Tabla 16: Preferencia de hospedaje

Preferencia de hospedaje Total Nacional Extranjero

Hotel 48.2% 34.5% 67.5%

Casa de Hospedaje 24.6% 31.0% 15.7%

Casa de Familiares/amistades 21.6% 29.3% 10.8%

Otro 5.5% 5.2% 6.0%


0.0%

8.6%

11.1%

17.3%

63.0%

3.4%

0.0%

12.9%

15.5%

68.1%

Otros

Compra de paqueteturístico en el lugar…

Compra de paqueteturístico en el lugar…

Paseo organizadopor centros de…

Por cuenta propia

Nacional Extranjero



Página 64

Ilustración 12: Preferencia de hospedaje


PRINCIPALES ACTIVIDADES QUE REALIZA EN AYACUCHO

La principal actividad que realiza los turistas nacionales es turismo cultural (82.8%), asimismo

el 83.1% de los turistas extranjeros realizan la misma actividad. Esta información se puede

observar a mayor detalle en la Tabla 17.

Tabla 17: Principales actividades que realiza en Ayacucho

Actividades en Ayacucho Nacional* Extranjero*

Turismo Cultural 82.8% 83.1%

Turismo de naturaleza 10.3% 26.5%

Turismo de aventura 10.3% 25.3%

Otros( festividades religiosas) 12.9% 9.6%

Resultado de encuestas *Los resultados de este cuadro provienen de un análisis de respuesta múltiple, en la cual el entrevistado puede optar por más de una alternativa.

TIPOS DE TURISMO CULTURAL

De acuerdo al resultado mostrado en la Tabla 17 , del 82.8% de turistas nacionales que

realizan turismo cultural, el 79.8% visita sitios arqueológicos, el 67% visita iglesias y conventos

y el 64.9% visita inmuebles históricos. Por otro lado del 83.1% de turistas extranjeros que

realiza turismo cultural; el 89.1% visita iglesias y conventos, el 85.9% visita sitios

arqueológicos. Esta información se puede observar de manera detallada en la

Hotel48%

Casa de

Hospedaje25%

Casa de Familiares/ami

stades22%

Otro

5%



Página 65

Tabla 18.



Página 66

Tabla 18: Tipos de turismo cultural

Clases de turismo cultural Total* Nacional* Extranjero*

Visitar iglesias y conventos 75.9% 67.0% 89.1%

Visitar inmuebles históricos 67.7% 64.9% 71.9%

Visitar sitios arqueológicos 82.3% 79.8% 85.9%

Visitar museos 47.5% 40.4% 57.8%


*Los resultados de este cuadro provienen de un análisis de respuesta múltiple, en la cual el entrevistado puede optar por más de una alternativa.

De la tabla anterior, se distingue que el 82.3% de visitantes a la ciudad de Ayacucho que

realiza turismo cultural visita sitios arqueológicos, mientras que el 75.9% visita iglesias y

conventos tal como se puede apreciar en la siguiente ilustración.

Ilustración 13: Tipos de turismo cultural



PRINCIPALES ATRACTIVOS TURÍSTICOS VISITADOS

Los principales atractivos turísticos visitados por los turistas nacionales son: Complejo

Arqueológico Wari (87%), Casona Centro Cultural San Cristóbal (89%), Santuario Nacional de

la Pampa de Ayacucho (89%) y Yacimiento Arqueológico Piquimachay (54%). Por otro lado los

principales atractivos turísticos visitados por los turistas extranjeros son: Santuario Nacional

de la Pampa de Ayacucho (91%), Complejo Arqueológico Wari (86%) y Casona Centro Cultural

San Cristóbal (76%). Esta información se puede observar a mayor detalle en la

75.9%

67.7%

82.3%

47.5%

Visitar iglesias yconventos

Visitar inmuebleshistoricos

Visitar sitiosarqueológicos

Visitar museos



Página 67

Tabla 19.



Página 68

Tabla 19: Principales atractivos turísticos visitados

Atractivos turísticos visitados Nacional Extranjero

Laguna Parinacocha 5.17% 1.20%

Reserva Nacional Pampas Galeras 6.90% 3.61%

Complejo Arqueológico Intiwatana 7.76% 10.84%

Bosque de Puyas de Raimondi 10.34% 14.46%

Otros 15.52% 21.69%

Monasterio de Santa Teresa de las Carmelitas Descalzas 17.24% 26.51%

Barrios Artesanales de Santa Ana, Puca Cruz y Belén 25.86% 22.89%

Complejo Arqueológico Vilcashuaman 35.34% 24.10%

Museo Arqueológico Hipólito Unanue 28.45% 45.78%

Templo de la Merced 37.93% 54.22%

Yacimiento Arqueológico Piquimachay 62.07% 54.22%

Casona Centro cultural San Cristóbal 75.86% 89.16%

Complejo Arqueológico Wari 86.21% 86.75%

Santuario Histórico de la Pampa de Ayacucho 90.52% 89.16%



3.1.4 DIAGNÓSTICO DEL TURISTA Y VISITANTE EN EL ÁREA DE INFLUENCIA

¿VISITA EL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE VILCASHUAMAN?

El 65% de los turistas de nacionales no han visitado el Complejo Arqueológico Vilcashuaman,

el 76% de los turistas extranjeros tampoco ha visitado ese lugar. Esta información se puede

observar con mayor detalle en la Tabla 20.

Tabla 20: Proporción de turistas que visita el Complejo Arqueológico Vilcashuaman

Peruana Extranjera

Visita 35.34% 24.10%

No visita 64.66% 75.90%


MOTIVOS POR LOS QUE NO VISITA EL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE VILCASHUAMAN

Del 65% de turistas nacionales que no visito el Complejo Arqueológico Vilcashuaman, el 45%

no lo ha visitado porque desconoce ese lugar, mientras que del 76% de los turistas

extranjeros que no ha visitado; el 81% no la hace porque desconocen ese lugar. Esta

información se puede observar con mayor detalle en la



Página 69

Tabla 21.



Página 70

Tabla 21: Motivos por el cual no visito el Complejo Arqueológico Vilcashuaman

Motivos por el cual no visita el Complejo Arqueológico Vilcashuaman Nacional Extranjero

Desconoce de la existencia del complejo Arqueológico Vilcashuaman 45.3% 81.0%

No está incluido en el paquete turístico 2.7% 0.0%

Condiciones Climáticas 14.7% 1.6%

Condiciones inadecuadas del Complejo Arqueológico Vilcashuaman 12.0% 0.0%

Otros 25.3% 17.5%


Ilustración 14: Motivos por el cual no visito el Complejo Arqueológico Vilcashuaman


¿DESEARÍA CONOCERLO?

Por otro lado, de acuerdo a las condiciones actuales que presenta la accesibilidad a la ciudad

de Vilcashuaman, el cual presenta una vía trocha carrozable y un tiempo estimado de cuatro

horas para su llegada desde la ciudad de Ayacucho hasta Vilcashuaman, se le pregunto a los

visitantes de Ayacucho si ¿De acuerdo a las condiciones que presenta en la actualidad la

accesibilidad a Vilcashuaman, Estaría dispuesto a visitarlo?, se obtuvo el siguiente resultado.

Del 65% de turistas nacionales que no han visitado el Complejo Arqueológico Vilcashuaman;

el 47.20% estaría dispuesto a visitarlo, mientras que del 76% turistas extranjeros que no

visitado el Complejo Arqueológico Vilcashuaman el 68.84% estaría dispuesto a visitarlo. Esta

información se puede observar a mayor detalle en la

45.30%

2.70%

14.70%

12.00%

25.30%

81.00%

0.00%

1.60%

0.00%

17.50%

Desconoce de la existencia del complejo Arqueológico Vilcashuaman

No está incluido en el paquete turístico

Condiciones Climáticas

Condiciones inadecuadas del Complejo Arqueológico Vilcashuaman

Otros

Extranjero Nacional



Página 71

Tabla 22.



Página 72

Tabla 22: ¿Estaría dispuesto a visitarlo?

¿Estaría dispuesto a visitarlo? Nacional Extranjero

Si 47.20% 68.84%

No 52.80% 31.16


¿CUÁNTO GASTARÍA DURANTE SU VISITA AL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO VILCASHUAMAN

Los turistas nacionales que están dispuestos a visitar el Complejo Arqueológico Vilcashuaman

gastarían en: Souveniers, artesanía y regalos (S/ 58.30 nuevos soles), alimentación (S/ 26.00

nuevos soles), hospedaje (S/ 25.30 nuevos soles). Por otro lado los turistas extranjeros

gastarían en: souveniers, artesanía y regalos (91.00 nuevos soles), hospedaje (S/ 42.60 nuevos

soles). Esta información se puede observar a mayor detalle en la Tabla 23 .

Tabla 23: Disposición a gastar en el Complejo Arqueológico Vilcashuaman

Gastos promedios Extranjero Nacional

Movilidad S/. 35.00 S/. 37.45

Alimentación S/. 39.77 S/. 25.96

Hospedaje S/. 42.55 S/. 25.23

Souveniers, artesanía, y/o regalos S/. 90.88 S/. 58.52

Guía de Turismo S/. 23.00 S/. 15.43

Tarifa de Ingreso S/. 12.71 S/. 7.86

Otros S/. 71.48 S/. 70.00


APRECIACIÓN DE LOS VISITANTES AL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE VILCASHUAMAN

MOVILIDAD UTILIZADA PARA LLEGAR AL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO VILCASHUAMAN

Los turistas nacionales y extranjeros que llegaron a Vilcashuaman lo hicieron a través de una

movilidad particular y/o pública. Esta información se puede observar a mayor detalle en la

Tabla 24.

Tabla 24: Movilidad a Vilcashuaman

Tipo de movilidad Total Nacional Extranjero

Movilidad Propia 3.3% 0.0% 10.0%

Movilidad Particular 73.7% 73.2% 75.0%

Transporte Público 23.0% 26.8% 15.0%




Página 73

Ilustración 15: Movilidad utilizada a Vilcashuaman


GRUPO DE PERSONAS CON LAS QUE VISITO EL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO VILCASHUAMAN

Los turistas nacionales visitan el Complejo Arqueológico Vilcashuaman con un grupo de

amigos (34%), además de su pareja (34%). Por otro lado los turistas extranjeros visitan ese

lugar en compañía de su pareja (55%). Esta información se puede observar a mayor detalle en

la Tabla 25.

Tabla 25: Grupo de visita

Grupo de visita Total Nacional Extranjero

Con Grupo de amigos 34.4% 34.1% 35.0%

Grupo Familiar 18.0% 24.4% 5.0%

Con su Pareja 41.0% 34.1% 55.0%

Solo 4.9% 7.3% 0.0%

Otros 1.6% 0.0% 5.0%


Ilustración 16: Grupo de visita


Movilidad Propia

3.3%

Movilidad Particular

73.8%

Transporte Público

23.0%

34.4%

18.0%

41.0%

4.9% 1.6%

Con Grupo de amigos Grupo Familiar

Con su Pareja Solo



Página 74

NÚMERO DE PERSONAS EN EL GRUPO DE VIAJE

Los turistas nacionales y extranjeros viajan a Ayacucho con un grupo promedio de 4 personas.

Esta información se puede observar en la Tabla 26.

Tabla 26: Número de personas en el grupo

Extranjero Nacional

Número Promedio de personas en el grupo 4 4


NÚMERO DE DÍAS PROMEDIO QUE PERMANECERÁ EN VILCASHUAMAN

Los turistas nacionales permanecerán en promedio en Vilcashuaman 2 días, mientras que los

turistas nacionales permanecerán 1 día en Vilcashuaman. Esta información se puede observar

de manera detallada en la Tabla 27.

Tabla 27: Días promedio que permanecerá en Vilcashuaman

Extranjero Nacional

Días promedio que permanece en Vilcashuaman

2 1


OPINIÓN DE LAS FACILIDADES DE ACCESO AL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO VILCASHUAMAN

CARRETERA DE VÍA DE ACCESO

Los turistas nacionales y extranjeros tienen una mala impresión de las condiciones de la

carretera que conlleva hacia el Complejo Arqueológico Vilcashuaman. Esta información se

puede observar a mayor detalle en la Tabla 28.

Tabla 28: Impresión de la carretera y vías de acceso

Impresión de la carretera Total Nacional Extranjero

Muy Bueno 0.0% 0.0% 0.0%

Bueno 24.6% 22.0% 30.0%

Malo 68.9% 68.2% 70.0%

Muy Malo 6.6% 9.8% 0.0%




Página 75

Ilustración 17: Impresión de la carretera y vías de acceso


TRANSPORTE TURÍSTICO

El 84% de los turistas nacionales consideran bueno el servicio de transporte turístico y el 57%

de turistas extranjeros también lo considera bueno. Esta información se puede observar a

mayor detalle en la Tabla 29.

Tabla 29: Impresión del servicio de transporte turístico

Impresión del transporte turístico Nacional Extranjero

Bueno 83.8% 57.1%

Malo 13.5% 42.9%

Muy Malo 2.7% 0.0%

Muy Bueno 0.0% 0.0%


Ilustración 18: Impresión del servicio de transporte turístico


24.6%

68.9%

6.6%

Bueno Malo Muy Malo

0.0%

2.7%

13.5%

83.8%

0.0%

0.0%

42.9%

57.1%

Muy Bueno

Muy Malo

Malo

Bueno

Extranjero Nacional



Página 76

SEÑALIZACIÓN VIAL

La mayoría de los turistas nacionales ha manifestado que la señalización vial hacia

Vilcashuaman es malo (71%), así mismo el 70% de los turistas extranjeros piensan lo mismo.

Esta información se puede observar a mayor detalle en la Tabla 30.

Tabla 30: Impresión de la señalización vial

Impresión de la señalización vial Nacional Extranjero

Malo 70.7% 70.0%

Bueno 22.0% 25.0%

Muy Malo 7.3% 5.0%

Muy Bueno 0.0% 0.0%


SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA

La mayoría de turistas nacionales considera que la señalización turística en el camino a

Vilcashuaman y alrededores es malo (66%), mientras que el 60% de turistas extranjeros

también lo considera malo. Esta información se puede observar a mayor detalle en la Tabla

31.

Tabla 31: Impresión de la señalización turística

Impresión de la señalización turística Nacional Extranjero

Malo 65.9% 60.0%

Bueno 24.4% 35.0%

Muy Malo 9.8% 5.0%

Muy Bueno 0.0% 0.0%


ZONA DE ESTACIONAMIENTO

La mayoría de los turistas nacionales tiene una mala impresión de la zona de estacionamiento

en Vilcashuaman (72%); el 63% de los turistas extranjeros también considera que la zona de

estacionamiento es mala. Esta información se puede observar a mayor detalle en la Tabla 32.

Tabla 32: Impresión de la zona de estacionamiento

Impresión de la zona de estacionamiento Total Nacional Extranjero

Malo 69.1% 72.2% 63.2%

Muy Malo 23.6% 25.0% 21.1%

Bueno 7.3% 2.8% 15.8%

Muy Bueno 0.0% 0.0% 0.0%




Página 77

Ilustración 19: Impresión de la zona de estacionamiento


SATISFACCIÓN DE LOS SERVICIOS BRINDADOS EN VILCASHUAMAN

HOTEL

Los turistas nacionales y extranjeros se encuentran medianamente satisfechos con los

servicios brindados por los hoteles en la ciudad de Vilcashuaman, es decir que faltan mejoras

en cuanto a un servicio de calidad. Esta información se puede observar a mayor detalle en la

Tabla 33.

Tabla 33: Nivel de satisfacción del servicio brindado en el hotel

Nivel de satisfacción Nacional Extranjero

Medianamente satisfecho 30.77% 50.00%

Satisfecho 46.15% 22.22%

Poco Satisfecho 15.38% 22.22%

Muy Satisfecho 7.69% 5.56%

Nada Satisfecho 0.00% 0.00%


RESTAURANT


servicios brindados por los restaurantes en la ciudad de Vilcashuaman, esto indica que los

visitantes requieren mejores servicios. Esta información se puede observar a mayor detalle en

la

7.3%

69.1%23.6%

Bueno Malo Muy Malo



Página 78

Tabla 34.



Página 79

Tabla 34: Nivel de satisfacción del servicio brindado en los restaurantes








ZONA DE PARQUEO


servicios brindados por las zonas de parqueo en la ciudad de Vilcashuaman. Esta información

se puede observar a mayor detalle en la Tabla 35.

Tabla 35: Nivel de satisfacción de la zona de parqueo








GUÍAS DE TURISMO

Los turistas extranjeros se encuentran satisfechos con el servicio de guiado turístico, mientras

que el visitante muestra una satisfacción mediana, eso quiere decir que lo ofrecido no cubre

sus expectativas. Esta información se puede observar a mayor detalle en la Tabla 36.

Tabla 36: Nivel de satisfacción de guía de turismo








SEÑALIZACIÓN

Los turistas nacionales y extranjeros se encuentran medianamente y poco satisfechos con la

señalización vial y turística existente en Vilcashuaman, es decir que no es suficiente y no

cubre las expectativas. Esta información se puede observar a mayor detalle en la Tabla 37.



Página 80

Tabla 37: Nivel de satisfacción de la señalización








GASTO PROMEDIO POR PERSONA DURANTE SU VISITA AL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO

VILCASHUAMAN

Los turistas nacionales durante su visita al Complejo Arqueológico Vilcashuaman gastan en:

paquete turístico (S/ 68.00 nuevos soles), souveniers, artesanía (S/35.00 nuevos soles),

movilidad (S/ 29.00 nuevos soles) y alimentación (S/20.00 nuevos soles). Por otro lado los

turistas extranjeros gastan en: paquete turístico (S/119.00 nuevos soles), souveniers,

artesanía y regalos (S/ 99.00 nuevos soles), movilidad (S/ 85.00 nuevos soles). Esta

información se puede observar a mayor detalle en la Tabla 38.

Tabla 38: Gasto promedio durante su visita al Complejo Arqueológico Vilcashuaman

Gasto Promedio Extranjero Nacional

Paquete Turístico S/. 119.29 S/. 67.88

Movilidad S/. 85.00 S/. 28.67

Alimentación S/. 23.32 S/. 20.03

Hospedaje S/. 31.00 S/. 23.44

Souveniers, artesanía y/o regalos S/. 99.00 S/. 35.25

Guía de Turismo S/. 30.63 S/. 17.00

Tarifa de Ingreso S/. 7.00 S/. 6.33

Otros S/. 44.23 S/. 38.75


SATISFACCIÓN CON LA VISITA AL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO VILCASHUAMAN

La mayoría de turistas nacionales y extranjeros están satisfechos con la visita al Complejo

Arqueológico Vilcashuaman. Esta información se puede observar a mayor detalle en la Tabla

39.

Tabla 39: Nivel de satisfacción con la visita al Complejo Arqueológico Vilcashuaman

Nivel de satisfacción de la visita Total Nacional Extranjero

Satisfecho 41.0% 34.1% 55.0%

Medianamente Satisfecho 41.0% 56.1% 10.0%

Muy Satisfecho 18.0% 9.8% 35.0%

Poco Satisfecho 0.0% 0.0% 0.0%

Nada Satisfecho 0.0% 0.0% 0.0%




Página 81

Ilustración 20: Nivel de satisfacción con la visita al Complejo Arqueológico Vilcashuaman


3.1.5 PERFIL DEL TURISTA NACIONAL Y EXTRANJERO

TURISTA NACIONAL

De acuerdo al perfil del vacacionista nacional para Ayacucho1, podemos indicar que el 56% de

los visitantes es del sexo masculino, mientras que el 44% femenino, tal como se puede apreciar

en la siguiente Ilustración 21.

Ilustración 21: Clasificación del turista nacional por sexo

Fuente: Perfil del Vacacionista Nacional 2009 – visitaron Ayacucho

De la Ilustración 22 podemos resaltar que el 40.3% de los visitantes bordean entre 25 y 34 años,

siguiendo en importancia personas entre 35 y 44 años (30%).

1 Estudio de mercado turístico elaborado por PROMPERU- Perfil del Vacacionista Nacional 2009 (según lugar visitado)

http://www.siicex.gob.pe/siicex/portal5ES.asp?_page_=596.00000

18.00%

41.00%

41.00%

Muy Satisfecho Satisfecho

Medianamente Satisfecho

FEMENINO

44%MASCULINO

56%




Página 82

Ilustración 22: Clasificación del turista nacional por edad


La motivación que presenta los vacacionistas nacionales de visitar Ayacucho es descansar y

relajarse (40%), mientras que el 24% de ellos se motivan por conocer nuevos lugares, salir con

la familia (19%) y el conocer atractivos turísticos (10%). En la Ilustración 23 se puede apreciar

dichos detalles.

Ilustración 23: Motivación de Viaje


De la Ilustración 24, se observa que los vacacionistas antes de viajar a cierto destino, se

preocupan por averiguar con respecto a la distancia y rutas de acceso (50%), lugares turísticos a

visitar (48%) entre otros.

11.50%

40.26%

29.98%

18.25%

DE 18 A 24 AÑOS

DE 25 A 34 AÑOS

DE 35 A 44 AÑOS

DE 45 A 64 AÑOS

40.3%

23.7%

18.5%

10.3%

4.1%

2.6%

2.0%

DESCANSAR/RELAJARSE

CONOCER NUEVOS LUGARES

SALIR CON LA FAMILIA

CONOCER ATRACTIVOS TURÍSTICOS

SALIR DE LA RUTINA

CONOCER OTRAS COSTUMBRES

DIVERSIÓN



Página 83

Ilustración 24: Información que busca antes de realizar viaje


Asimismo se puede apreciar en la Ilustración 25 que el 35% de los vacacionistas toma en cuenta

si tienen familiares y amigos que residan en el lugar, el 30% toma en cuenta la variedad de

atractivos turísticos que presenta el lugar a visitar y un 28% toma en cuenta aspectos como

paisajes y/o naturaleza.

Ilustración 25: Aspectos que toma en cuenta antes de viajar


El 100% de los turistas nacionales que visitan Ayacucho lo hacen por cuenta propia, de ellos el

66% visita atractivos turísticos, en los cuales destinan parte de sus gastos, en la Ilustración 26 se

puede apreciar mayores detalles al respecto.

49.8%

48.3%

43.2%

31.8%

27.2%

1.9%

DISTANCIA Y RUTA DE ACCESO

LUGARES TURÍSTICOS PARA VISITAR

LUGARES DE DIVERSIÓN NOCTURNA

COSTOS DE ALOJAMIENTO Y SUS CARACTERÍSTICAS

COSTOS DE PAQUETES TURÍSTICOS Y SUS SERVICIOS

CONDICIONES DE LAS VÍAS DE ACCESO

8.4%

27.6%

35.2%

29.8%

16.2%

9.5%

15.2%

12.2%

CLIMA CÁLIDO

PAISAJES/NATURALEZA

TENER FAMILIARES Y AMIGOS QUE VIVEN EN EL LUGAR

VARIEDAD DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS

LUGAR TRANQUILO/SIN BULLA

LUGAR SEGURO

PRECIOS ECONÓMICOS

CLIMA SECO



Página 84

Ilustración 26: Actividades que realizó gastos


Actividades que realizan los turistas nacionales durante su visita a Ayacucho

De la Ilustración 27, se distingue que el 65.7% de los vacacionistas hacia Ayacucho tiene

preferencia por realizar turismo cultural, mientras que el 48.9% tienen preferencia por realizar

turismo de naturaleza.

Ilustración 27: Actividades realizadas por el turista nacional


Entre las actividades realizadas en turismo cultural por parte de los vacacionistas nacionales en

Ayacucho, estos tienen preferencia por visitar iglesias, catedrales (42%), esto, por ser Ayacucho

una plaza para realizar turismo cultural religioso, mientras que el 41% de los visitantes realizan

turismo cultural arqueológico. En la Ilustración 28, se puede apreciar mayores detalles de

actividades en turismo cultural.

94.6%

70.1%

66.4%

49.0%

33.5%

15.8%

9.6%

2.2%

ALIMENTACIÓN

TRANSPORTE TERRESTRE

VISITAS A ATRACTIVOS TURÍSTICOS (CENTROS ARQUEOLÓGICOS)

TRASLADOS INTERNOS (TAXIS, COMBIS, ETC.)

ALOJAMIENTO

TRANSPORTE AÉREO

GASOLINA

COMPRAS

65.7%

48.9%

33.0%

TURISMO CULTURAL TURISMO DE NATURALEZA OTROS



Página 85

Ilustración 28: Actividades realizadas en turismo cultural


El 51.5% de los visitantes realizan compras de artesanías y/o souvenirs cuando realizan turismo

cultural (ver Ilustración 29), de las personas que compran artesanías tiene preferencia por

productos del lugar (35%), artesanías (32%) entre otros, mayor detalle se aprecia en la

Ilustración 30.

Ilustración 29: Compran artesanía


Ilustración 30: Artículos de souvenir que compra


42.4%

41.2%

15.4%

11.8%

0.5%

0.7%

VISITAR IGLESIAS, CATEDRALES, CONVENTOS

VISITAR SITIOS ARQUEOLÓGICOS

VISITAR MUSEOS

VISITAR INMUEBLES HISTÓRICOS Y MONUMENTOS

CITY TOUR GUIADO

VISITAR COMUNIDADES NATIVAS/ ANDINAS / CAMPESINAS

SI51.5%

NO48.5%

35.0%

31.6%

20.9%

13.5%

PRODUCTOS DEL LUGAR

ARTESANÍAS

DULCES TÍPICOS

ARTÍCULOS DE VESTIR



Página 86

TURISTA EXTRANJERO

De acuerdo al perfil del turista extranjero2 2009, el 59% de ellos son del sexo masculino,

mientras que el 41% es femenino.

Ilustración 31: Clasificación de Turistas extranjero por sexo

Fuente: Perfil del Turista Extranjero 2009

El 61% de turistas presentan entre sus motivos de viaje al Perú sus vacaciones, tal como se

puede apreciar en la Ilustración 32.

Ilustración 32: Motivación de viaje al Perú


De la Ilustración 33, se puede apreciar que entre las razones del porque elige el Perú para

visitarlos, es el conocer Machu Picchu (78%), conocer sitios arqueológicos (33%) entre otros.

2 Estudio de mercado turístico elaborado por PROMPERU- Perfil del Turista Extranjero 2009 http://www.siicex.gob.pe/siicex/portal5ES.asp?_page_=596.00000

Masculino59%

Femenino41%




Página 87

Ilustración 33: Razones por la que eligió viajar al Perú


El medio donde busca información para visitar un lugar destino, tiene como mayor preferencia

el Internet (77%), siguiéndole en orden de importancia agencia de viajes (23%) y consulta

amigos y/o familiares (21%), tal como podrá apreciar en la Tabla 40.

Tabla 40: Medio donde busca Información


El 19% de los turistas extranjeros visita una oficina de información turística para mayores

referencias del lugar, de ellos el 59% visita una oficina de iPerú, el 49% visita agencias de viaje

mientras que el 14% pide referencias en el hotel donde se encuentran hospedados. Mayor

detalle se puede apreciar en la Ilustración 34.



Página 88

Ilustración 34: Visita alguna oficina de información


De la Tabla 41, se puede apreciar que entre las principales actividades que realiza el turista

extranjero en el Perú destaca la actividad del turismo cultural (83%), mientras que el turismo de

naturaleza tiene una preferencia entre 48% de ellos, el de aventura es preferido por el 19%.

Tabla 41: Principales actividades realizadas en el Perú




Página 89

El 83% de los turistas extranjeros tiene preferencia por adquirir artesanías y/o souvenirs; por

otro lado el 44% entre otras actividades que realiza es el de diversión y entretenimiento. (ver

Tabla 42)

Tabla 42: Otras actividades realizadas


3.1.6 PERFIL DEL TURISTA CULTURAL3

Ilustración 35: Principales actividades realizadas en el Perú

Fuente: Perfil del Turista Cultural

3 Estudio de mercado turístico elaborado por PROMPERU- Perfil del Turista Cultural

http://media.peru.info/IMPP/2010/TurismoReceptivo/Demanda Actual/Perfil de Segmentos/Perfil del Turista Cultural/Publicacion Perfil del Turista Cultural.pdf

http://media.peru.info/IMPP/2010/TurismoReceptivo/Demanda%20Actual/Perfil%20de%20Segmentos/Perfil%20del%20Turista%20Cultural/Publicacion%20Perfil%20del%20Turista%20Cultural.pdf

http://media.peru.info/IMPP/2010/TurismoReceptivo/Demanda%20Actual/Perfil%20de%20Segmentos/Perfil%20del%20Turista%20Cultural/Publicacion%20Perfil%20del%20Turista%20Cultural.pdf



Página 90

Entre los diferentes factores que motivan a los turistas extranjeros el realizar turismo cultural

destaca el “interés en conocer y descubrir culturas diferentes a la suya” (61%) y “aprender

sobre la historia de otras culturas” (23%), en la Ilustración 36 se aprecia mayores detalles.

Ilustración 36: Factores que motivan realizar turismo cultural


Asimismo, los diferentes turistas extranjeros toman en cuenta factores para elegir un país a

visitar, que éste “tenga historia interesante” (23%), “tenga variedad de lugares, atractivos y

actividades culturales” (21%), “tenga sitios arqueológicos” (19%) entre otros, los cuales se

pueden apreciar en la Ilustración 37.

Ilustración 37: Aspectos que se toma en cuenta para elegir un país y realizar turismo cultural


4%

5%

7%

8%

8%

19%

20%

20%

23%

61%

Visitar culturas y lugares históricos reconocidos mundialmente

Conocer otros idiomas y lenguas

Conocer nuevos lugares

La gastronomia de los paises

Variedad de atractivos, lugares y actividades culturales

Conocer costumbres, tradiciones y estilos de vida de otras culturas

Conocer sitios y monumentos arqueológicos

Interactuar con personas de otras culturas

Aprender sobre la historia de otras culturas

Interes en conocer y descubrir culturas diferentes a la suya



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Entre los diferentes aspectos que influyeron en la elección del Perú, destaca: “conocer sitios

arqueológicos reconocidos” (93%), “visitar atractivos coloniales” (58%) entre otros, los cuales

se pueden apreciar en la Ilustración 38.

Ilustración 38: Aspectos que influyeron en la elección del Perú


Una vez elegido el Perú como país a visitar para realizar turismo cultural, destaca las siguientes

actividades a realizar: “visitar sitios arqueológicos” (91%), “visitar ferias artesanales” (89%),

“visitar iglesias” (88%) entre otros, mayor detalle se aprecia en la Tabla 43.

Tabla 43: Actividades de turismo cultural realizadas en el Perú




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El 91% de los turistas que realizan turismo cultural compran artesanías en los diferentes puntos

que visita durante su estadía en el Perú (ver Tabla 44). Por otro lado, los principales souvenirs o

artesanías que adquieren los turistas culturales, destaca: “prendas de vestir” (69%),

“cerámicas” (40%), entre otros, los cuales se puede apreciar con mayores detalles en la

Ilustración 39.

Tabla 44: Compró artesanías en el Perú


Ilustración 39: Principales tipos de artesanías que compró en el Perú


3.1.7 DESCRIPCIÓN DE RECURSOS TURÍSTICOS EN LA PROVINCIA DE VILCASHUAMAN

COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE VILCAS HUAMÁN

A 120 km al sur de la ciudad de Ayacucho (4 horas en auto aproximadamente).

Este centro administrativo incaico es mayormente conocido por dos de sus edificios el Templo

del Sol y La Luna y el Ushno. El primero de éstos se ubica al sur de la plaza principal de la ciudad

de Vilcashuamán, es una construcción en piedra pulida y labrada, compuesta por tres terrazas

escalonadas. Sobre la base del templo del Sol se construyó, durante la colonia, el templo de San

Juan Bautista utilizando algunas de las piedras del lugar original.



Página 93

El Ushno es una pirámide trunca escalonada de cinco plataformas superpuestas. Las piedras

que componen la construcción fueron talladas y ensambladas con gran precisión. En la parte

superior resalta el "sillón del Inca", bloque de piedra monolítica con dos asientos desde donde,

según la tradición popular, el Inca y la Colla, presenciaban las ceremonias militares y religiosas

que se realizaban en la gran plaza de Vilcashuamán.

Fotografía 2: Templo de Sol y la Luna frente a la Plaza de armas de Vilcashuaman

Fotografía 3: El Ushnu o Pirámide Ceremonial

TITANCAYOC

A 98 km al sur de la ciudad de Ayacucho (3 horas en auto aproximadamente) y 8 km desde la

localidad de Vischongo (2 horas a pie aproximadamente).



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Bosque de Puyas de Raimondi, se ubica entre los 3250 y los 4250 msnm. La Puya de Raimondi,

especie vegetal nativa también llamada "Titanka", es la planta con la inflorescencia de mayor

tamaño del mundo, se encuentra en peligro de extinción. Crece sobre los 3000 msnm en

lugares fríos y elevados y suele alcanzar los 10 metros de altura después de 100 años de vida,

momento a partir del cual empieza a morir paulatinamente. Titancayoc cuenta con los

ejemplares más grandes y se estima que en el bosque, el total de puyas supera los 200 mil.

Fotografía 4: Bosque de Puyas de Raimondi

INTIWATANA

A 98 km al sureste de la ciudad de Ayacucho (3 horas en auto aproximadamente) y 5 km desde

la localidad de Vischongo (1 horas a pie aproximadamente).

Este complejo arqueológico con una extensión aproximada de 3000 metros cuadrados, se ubica

en las inmediaciones de la laguna Pomacocha (3126 msnm), para algunos investigadores este

sitio habría sido un área de descanso para la élite Inca, pues entre las construcciones destacan

un palacio, un torreón y unos baños. El cuidadoso acabado de los muros de piedra del palacio,

perfectamente ensamblados, hace pensar que se trató de una residencia destinada a acoger a

personajes sumamente importantes. Contiguo al palacio, se encuentran el reloj solar o

Intiwatana y una construcción llamada "El Torreón", ésta es de forma semicircular con

pequeños recintos en el interior y se cree que cumplió funciones rituales. Los "Baños del Inca"

han sido construidos con piedras pulidas caracterizadas por tener 13 ángulos. Este recintos aún

están en funcionamiento.



Página 95

Fotografía 5: Complejo Arqueológico Intiwatana

IGLESIA DE VILCAS HUAMAN

A 80 km al sureste de la ciudad de Ayacucho, en la Plaza de armas de la ciudad Iglesia colonial

construida sobre la base de una antigua construcción inca. En la fachada las columnas, que

sostienen un tímpano cerrado, lucen estrías en su primer tercio y en la parte superior, líneas en

espiral.

Fotografía 6: Iglesia de Vilcashuaman



Página 96

3.1.8 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL RECURSO TURÍSTICO

PAISAJE URBANO MONUMENTAL

En la ciudad se distingue por la superposición de la traza colonial sobre la traza andina de la

ciudad, paisaje en el que se distingue al templo del Sol y Ushnu que formaba parte de la plaza

andina que según los investigación Ariqué Gonzales Carré y colaboradores tiene la forma de un

halcón sagrado, del cual deriva su nombre. Sobre la cual se estructura una trama colonial

rectangular, que altera la fisonomía de la trama andina en su conjunto dejando algunos restos

de amuralladlas que evidencian el trazo precedente. La manzanas aleñas la plaza tienden a

configurarse de forma trapezoidal acomodándose a la topografía en la medida en la que se

alejan estas tienden a ser cuadras, el Templo de San Juan Bautista construido sobre lo que fue

El templo del Sol resalta en el perfil urbano de la ciudad, en la que se caracterizan las casa de

adobe de dos pisos en promedio que configuran el área central. En la actualidad con la el

proceso de repoblamiento se tiene una serie de problemas con las nuevas edificaciones que

además de alterar el área monumental alteran el subsuelo y áreas de carácter monumental.

Edificaciones que no cuentan con los permisos pertinentes tanto del INC como de la

municipalidad. (ver Ilustración 41)

La articulación de la ciudad se desliza a través de dos ejes principales (Proyecto Qhapaq Ñan

2004):

Eje norte-sur. Sirve de conexión con otros pueblos de la zona y está conformado por las Av.

Halcón sagrado (conexión con Ayacucho), Av. Vilcas Raymi (conexión con Carhuanca,

Saurama, Independencia)

Eje este –oeste: sirve de conexión entre la zona baja de la ciudad y está conformado por las

Av. Los Incas, Av. Camino Real y Av. Apumayla.

Las vías mencionadas anteriormente tienen como punto de convergencia la plaza principal de la

localidad de Vilcashuaman a excepción de la Av. Vilcas Raymi. En un futuro podría llegarse a un

sobre uso vehicular, este sistema vehicular responde a expectativas de uso de comunicación

que no considera el aprovechamiento del potencial turístico de la zona. El paradero del

transporte público se encuentra ubicado entre Av. Los Incas y Av. Halcón Sagrado impidiendo el

libre acceso a la ciudad. La ruta de estos vehículos atraviesa la plaza principal cuyo acceso

debería de ser restringido por ser un área monumental. Este paradero sumado al de trasporte

de carga debe de ser reubicados de manera tal que no alteren el entorno monumental, además

de tener fácil acceso a los servicios turísticos de acceso al área arqueológica. . (ver Ilustración

42)



Página 97

Ilustración 40: Estado Actual - Vilcashuaman



Página 98

Ilustración 41: Plano del Ambiente Urbano Monumental



Página 99

Ilustración 42: Plano de Flujos Viales en la Localidad de Vilcashuaman

Atractivos Turísticos - USHNU

Sobre el USHNU se tiene una vista panorámica de ciudad completa en la que se puede apreciar

alteraciones a la imagen urbana debido a nuevas construcciones de concreto que no guardan

una adecuada relación con las edificaciones del entorno. Los techos predominantes son de

calamina deslumbran la vista y alteran el paisaje monumental de la ciudad. Las disposición de

los monumentos y en espacial del USHNU (portadas) corresponde al alineamiento de los



Página 100

solsticios y equinoccios, alineamiento que actualmente vienen siendo tapados por los

eucaliptos que impiden dificultan la visibilidad.

Fotografía 7: Paisaje Monumental Cercano – Vista hacia la Plaza de Principal

Trabajo de Campo

Fotografía 8: Paisaje Lejano – Vista lateral hacia la Plaza principal

Trabajo de Campo

Calles internas de la ciudad

Las calles de la ciudad tienen problema de contaminación visual por la presencia de letreros

que impiden apreciar la arquitectura de la ciudad y hacen difícil la legibilidad de la señalética de

orientación y señalización vehicular.



Página 101

Fotografía 9: Problemática de la ciudad que se ubica en el Complejo Arqueológico

Trabajo de Campo

La Plaza principal de Vilcashuaman

Las Plaza carece de un adecuado tratamiento urbano que potencia la presencia de los

monumentos históricos así como aparecen en primer plano. Los elementos escultóricos y el

tratamiento del agua que podrían darle a su tratamiento un atractivo especial están escondidos

en los sectores de aéreas verdes que quedan del trazo de las vías peatonales en cruz de la

plaza.



Página 102

Fotografía 10: Plaza Principal de Vilcashuaman

Trabajo de Campo

La Plaza Frente a Ushnu

El acceso no es legible desde la Plaza central, el tratamiento del espacio público debería de

inducir su presencia. La presencia de los módulos de servicios higiénicos altera la imagen del

Ushnu, además de no contar con normas sanitarias ni de accesibilidad. La señalización que

indusca el camino hacia este atractivo turístico no existe.

Fotografía 11: Acceso hacia el Ushnu

Trabajo de Campo

Interrumpe la libre visibilidad de Monumento

Arqueológico

No existe señalización de ingreso



Página 103

Fotografía 12: Acceso al Ushnu

Trabajo de Campo

Fotografía 13: Servicios Higiénicos inadecuados en el Ushnu

Trabajo de Campo

Nuevas Edificaciones

Las nuevas edificaciones se están relazando sobre áreas de valor monumental sin ninguna

reglamentación, permiso por parte del INC y de la Municipalidad. En la mayoría de los casos

alteran la fisonomía de la ciudad.

Altera imagen en el atractivo turístico



Página 104

Fotografía 14: Invasión de Canal Pre-Inca

Trabajo de Campo

Fotografía 15: Construcciones de concreto en localidad de Vilcashuaman

Trabajo de Campo

RECORRIDO DENTRO DEL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO

El circuito turístico en el Complejo Arqueológico es incipiente, debido a que se carece de una

adecuada señalización de orientación y de ubicación, ello hace difícil su accesibilidad y

legibilidad. Este comienza por la mejor parte de los atractivos el “Ushnu” debiéndose destinarse

como punto final, dado que en este lugar se tiene un completo control del área monumental.

(Ver lustración 43)

Canal pre-incaico bajo estructura nueva

Construcción en concreto altera

la imagen de la Plaza



Página 105

Carece de infraestructura turística como centro de interpretación, boletería antes del acceso al

área monumental, servicios higiénicos, venta de souvenir, guardianía. La inexistencia de una

oficina de la Dirección Regional de Cultura de Ayacucho (antes INC - Ayacucho) evidencia la

falta de un adecuado control en la zona arqueológica además del proceso de deterioro de los

edificios monumentales por la erosión de las lluvias, el asentamiento de la tierra como uno de

los lados del Ushnu. Los monumentos no están debidamente cercados, señalizados e

iluminados, lo que incrementa el uso púbico de ellos y la pérdida de partes de los muros que los

conforman por parte de los visitantes. Ninguno de los puntos arqueológicos como las casas

establecidas como patrimonio no posen señalética de información.

El potencial paisajístico del área central en las noches es muy alto, la iluminación de los

monumentos tales como el Ushnu, templo del sol, la iglesia y los restos del muro Inca

ayudarían a potenciar la imagen de la ciudad en las noches.

lustración 43: Plano de evidencias arqueológicas en Vilcashuaman



Página 106

Áreas arqueológicas

El Ushnu y las Kallancas, se encuentran en proceso

de deterioro constante, ocasionado por las

constantes lluvias de la zona, uno de sus lados está

cediendo, afectando a la portada Izquierda. Lo que

amerita una urgente intervención. Ineficiente

infraestructura para el tránsito sobre la estructura

arqueológica, escaleras, pasamanos y de protección

como rejas perimetrales que definan el área

monumental. El sector posterior correspondiente al

cementerio se encuentra en abandono, existen

restos arqueológicos sobre aéreas de cultivo.

El templo del sol – Iglesia colonial,

los muros de la primera base del

sector izquierdo se encuentran en

proceso de saqueo, no está

debidamente delimitado y

señalizado. Los tratamientos de las

áreas aledañas no ayudan a resaltar

al monumento.

Muros Inca, existen dos sectores aledaños en

los que se encuentra partes de lo que fue un

muro inca. Uno de ellos se encuentra en

proceso de deterioro se encuentra inmerso

en una de las manzanas de la ciudad,

quedando un pasaje para su acceso que es

usado para la quema de basura.



Página 107

El segundo se encuentra en el Jr. Inca

Pachacutec, en este se evidencia la

continuidad del anterior y la fractura por

la vía. Carece se señalización, iluminación

y limitación. El tratamiento del entono

inmediato desmerece el valor

arqueológico.

Piedra del vaticinio, es de carácter augural,

el sector en el que se encuentra carece

señalización adecuada, los accesos no son

legibles. Ineficiente delimitación,

señalización e iluminación.

Intihuatana, carente señalización,

delimitación del sector monumental.



Página 108

El Baño del Inca, se encuentra

dentro de un colegio, para su

acceso es necesario delimitarlo

además de escaleras de acceso y

carece de señalización

SEGURIDAD

La IX DIRTEPOL AYACUCHO, planeo, organiza, dirige, coordina y controla las

operaciones policiales en el área de su responsabilidad, para preservar y conservar el

Orden Público y Orden Interno. Dentro de sus funciones garantiza la seguridad y

tranquilidad publica.

DIRECTORIO

Sede de IX DIRTEPOL Jr. 28 de Julio 325 Ayacucho

Comisaría Ayacucho (066) 31-9466

Emergencia del Policlínico Luis Lobato M.

(066) 31 – 2137

Emergencia Policial 105

Jefatura DIVSAL Ayacucho (066) 52 – 7303

3.1.9 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL ÁREA DE ESTUDIO

3.1.9.1 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL CENTRO SOPORTE

El centro soporte para el área de estudio viene a estar dado por la ciudad de Ayacucho,

puesto que la mayoría de los visitantes nacionales permanecen un día en Vilcashuaman y los

extranjeros dos días en promedio (65%).

3.1.9.1.1 HOSPEDAJE

De acuerdo a la información proporcionada por la DIRCETUR Ayacucho, en la Tabla 45 se

puede distinguir los diferentes establecimientos por categoría que brindan el servicio de

hospedaje en el Centro Soporte de este proyecto que viene a ser la ciudad de Ayacucho.



Página 109

Tabla 45: Establecimientos de Hospedaje en Centro Soporte

Fuente: Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ayacucho - DIRCETUR

3.1.9.1.2 RESTAURANTES

En la ciudad de Ayacucho que se comporta como Centro Soporte para el proyecto tiene

alrededor de 104 establecimientos en sus diferentes modalidades como: Restaurantes,

Café – bar, Cafés, Restaurantes y centros campestres, Restaurantes comidas

internacionales, Restaurantes comida peruana, Restaurante comida internacional y

peruana y Restaurantes de carnes y parrillas, quienes brindan diferentes capacidades

logísticas y niveles de calidad. En el ANEXO 6 se puede observar la relación de

establecimientos del centro soporte.

3.1.9.1.3 GASTRONOMÍA

La gastronomía de Ayacucho es rica en diversidad y variedad, a continuación se presenta

las se destacan.

Qapchi: entrada hecha con cachipa o queso fresco desmenuzado y mezclado con ají,

rocoto, leche, aceite y cebolla picada; se sirve sobre papa harinosa.

Mondongo ayacuchano: sopa hecha a base de maíz pelado, que se cocina toda la

noche con carne de res, panza de res y tocino de cerdo (cuchiqara); se sirve con un

aderezo de ají colorado molido y tostado, junto con hierbabuena picada.

Patachi: sopa de trigo entero con tocino, carne y vegetales.

Puca picante: potaje de papas con maní tostado molido, aderezado con ají panca y

chicharrón de cerdo; se sirve con arroz y ensalada.

SANTA ROSA HOTEL 3 Estrellas 38 77

AYACUCHO HOTEL PLAZA HOTEL 3 Estrellas 67 140

SANTA MARIA HOTEL 3 Estrellas 21 36

SIERRA DORADA HOTEL 3 Estrellas 25 33

INCA SOL HOTEL 3 Estrellas 35 72

UNIVERSO HOTEL 2 Estrellas 31 57

EL MESON HOTEL 2 Estrellas 25 34

LOS ALAMOS HOTEL 2 Estrellas 28 39

LAS AMERICAS HOTEL 1 Estrella 27 53

SAN CRISTOBAL HOTEL 1 Estrella 20 33

GRAU HOTEL 1 Estrella 21 32

RAFAELA HOTEL 1 Estrella 26 57

EL MARQUES DE VALDELIRIOS HOSTAL 3 Estrellas 12 25

SEVILLA HOSTAL 3 Estrellas 17 36

MARCOS HOSTAL 2 Estrellas 12 26

LOS LIBERTADORES HOSTAL 2 Estrellas 15 24

ROMA HOSTAL 1 Estrella 27 40

EL AYACUCHANO HOSTAL 1 Estrella 12 23

LA FORTALEZA DEL SOL APART HOTEL 3 Estrellas 6 12

NOMBRE COMERCIAL CLASE CATEG. N° HABITACIONES N° CAMAS



Página 110

Uman caldo o caldo de cabeza: caldo de cabeza de carnero, arroz, papas y chuño; se

sirve con hierbabuena.

Cuy chactado: cuy frito con maíz molido; se sirve con papas doradas y ensalada.

Pachamanca: carnes diversas, papas, choclo o maíz tierno, habas y humitas, cocidos

bajo tierra, entre piedras calientes, al estilo prehispánico.

Teqtes: guiso a base de arvejas, calabaza, quinua, habas y chuño, aderezado con ají,

ajo, queso fresco, leche y huevos.

Pusra: sopa de cebada tostada y molida, hierbas aromáticas, papas, arvejas, huevos y

leche.

Adobo ayacuchano: guiso de carne de cerdo, cebollas y papas; se adereza con ají

colorado y especias.

Puchero: plato a base de col, frutas, garbanzo, camote y yuca; usualmente se prepara

en carnavales.

Bebida tradicional

Ponche: bebida de maní, ajonjolí y diversas especias. También se preparan otras

bebidas típicas como chicha de jora, chicha de molle y chicha de siete semillas.

Fotografía 16: Platos típicos en Vilcashuaman

Caldo de Mondongo

Cuy Frito



Página 111

Puca Picante

Qapchi

3.1.9.1.4 ARTESANÍAS

En la ciudad de Ayacucho se pueden ubicar varios centros donde venden artesanías del

lugar:

Asociación de Artesanos en Hojalatería eslabón Araujo

Arte Textil El Ayllu SRL

Artesanía Pascualito

Artesanias A Sulca

Centro Turístico Cultural San Cristóbal

Multiservicios La Huamanguinita

Fotografía 17: Trabajos de artesanía

http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://2.bp.blogspot.com/_spG7tCL3J6E/SwLmnXXghsI/AAAAAAAAOoI/xhJ6pLXsG4Q/s1600/2531296846_4740dcc56d.jpg&imgrefurl=http://www.llusita.com/2009/11/comidas-tipicas-de-ayacucho.html&usg=__48xi_bQJq22jWuF1UDOhWL186cY=&h=375&w=500&sz=60&hl=es&start=19&sig2=EA7Rfnx4Zn5P_h9s-g18Yg&zoom=1&tbnid=R7iYzbAaPOVSiM:&tbnh=133&tbnw=172&ei=CfIxTdnQCISq8AaO7fSSCQ&prev=/images?q=platos+tipicos+de+ayacucho&um=1&hl=es&sa=X&biw=1345&bih=591&tbs=isch:1&um=1&itbs=1&iact=rc&dur=340&oei=AfIxTbyjI4HLgQeFpJCMCw&esq=2&page=2&ndsp=20&ved=1t:429,r:13,s:19&tx=58&ty=49






Página 112

3.1.9.1.5 OPERADOR TURÍSTICO

El 100% de operadores turísticos que prestan sus servicios a los turistas nacionales y

extranjeros con el ofrecimiento de diversos paquetes turísticos, se encuentran ubicados en

el distrito de Ayacucho, provincia de Huamanga. El servicio que brindan estos operadores

turísticos comprende movilidad, guía turístico y ticket de ingreso a los diferentes recursos

turísticos.

En la Tabla 46 se puede apreciar la relación de los diferentes operadores turísticos.

Tabla 46: Operadores Turísticos

PROPIETARIO NOMBRE COMERCIAL DIRECCIÓN TELEFONO PROV. DIST.

ROSARIO VALDEZ GALVAN WARI TOURS AYACUCHO JR. LIMA 138 31-1415 HGA. AYAC.

MARLENE MOMEDIANO MORALES FLY TRAVEL JR. 9 DE DICIEMBRE 118 31-3282 HGA. AYAC.

WILFREDO DEL POZO POZO WILLY TOURS JR. 9 DE DICIEMBRE 107 31-2059/31-

4075 HGA. AYAC.

APOLONIO FLORES SULCA URPILLAY TOURS PORTAL CONSTITUCION

(Plaza de Armas) 31-5074 HGA. AYAC.

MARIA VILLANTOY DE GUILLEN MOROCHUCOS REP JR. CUSCO 355 31-2542 HGA. AYAC.

QURY WAYTA TOUR'S QURY WAYTA TOUR'S JR. 9 DE DICIEMBRE 218 31-3078 HGA. AYAC.

RICARDO OCHATOMA ALIAGA LIBERTADORES TOUR'S JR. LIBERTAD 714 32-9567 HGA. AYAC.

USBETH EVELYN ROMERO CAVALCANTI NINAWARI TOUR'S JR. CUSCO 280 78-2383 HGA. AYAC.

Fuente: DIRCETUR - Ayacucho

3.1.9.2 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL ÁMBITO

El ámbito del proyecto se considera la ciudad de Vilcashuaman.

En la actualidad se observa en el distrito de Vilcashuamán que las empresas que prestan

servicios no brindan las condiciones de calidad que el turista exige con respecto a hospedaje

y alimentación. Por otro lado, el escaso desarrollo de la producción artesanal es otro factor

determinante para reducir el efecto de generación de empleo con la actividad turística.

A continuación se presenta un análisis por cada uno de los prestadores de servicios de la

planta turística.



Página 113

3.1.9.2.1 HOSPEDAJE

De acuerdo a la información proporcionada por la municipalidad provincial de

Vilcashuaman, se encuentran registrados ocho (08) establecimientos que brindan el servicio

de hospedaje.

En la Tabla 47 se puede apreciar la relación de establecimientos que prestan el servicio de

hospedaje.

Tabla 47: Establecimientos que brindan el servicio de Hospedaje NOMBRE DE

ESTABLECIMIENTO PROPIETARIO DIRECCIÓN

N° de camas disponibles

LIBERTADORES REYNA FELICITAS BUITRON REMON Av el sol Nº 114 20

PIRAMIDE FACUNDINA OCHOA DE LANDEO Plaza Pachacutec 10

13 INCAS RICHARD EUSEBIO ORDAYA Av Halcon Sagrado S/N 20

GARCIA ALEJANDRA GARCIA ÑAUPAS Av. Halcon Sagrado Nº 108 15

TAHUANTINSUYO FELICITAS GAMBOA NENDOZA Av. Yacuraquina Nº 103 15

JOSE CARLOS FLORA MENDOZA DE VEGA Plaza Pachacutec 15

FORTALEZA DORIS FLORA GOMEZ OCHOA Plazoleta Kusicancha 28

WILLCAHUAMAN BERTHA C. GAMBOA RIVERA Jr. Willkawaman Nº 106 30

Fuente: Municipalidad Provincial de Vilcashuaman

3.1.9.2.2 RESTAURANTES

En la localidad de Vilcashuaman existen 11 establecimientos que brindan servicio de

alimentación los cuales presentas diferentes capacidades logísticas y niveles de calidad,

además ofrecen sus servicios desde plato a la carta hasta menú.

Cabe resaltar que estos establecimientos prestan sus servicios sin la calidad que el turista,

visitante y/o excursionista espera, pues el personal de cada uno de ellos no se encuentra

debidamente capacitado para brindar dicho servicio de acuerdo a lo establecido en el

CALTUR.

Tabla 48: Establecimientos que brindan el servicio de Alimentación

PROPIETARIO NOMBRE DEL

ESTABLECIMIENTO DIRECCIÓN

GLORIA ESTELA GAMBOA SULCA DELICIAS Av. Halcon Sagrado Nº 145

CRUSKAYA RIVERA DE PUJAICO IMASUMAC Av. Los incas Nº 213

FRITZA MENDOZA MEZA EVIFRANK Av. Halcon Sagrado Nº 111

BERNARDO WALTER CERDA ORE PACHACUTEC Jr. Puytucñan Nº 108

YUDITA CASTRO MENDOZA SOL Av el sol Nº 112

SERGIO EDELBERTO QUISPE ATACHAO USNHO Jr Fortaleza S/N

SANTIAGO JUAN QUISPE RODRIGUEZ HUASCAR Av el sol Nº 151

ALEJANDRO BARRIENTOS GOMEZ TIK TAK Plaza Pachacutec

ANDREA BARZOLA GUTIERREZ SHASKI

NILO SULCA CASTRO PIO PIO

RENEE QUISPE HUAMAN KATIUSCA Av los Incas Nº 134

Fuente: Municipalidad Provincial de Vilcashuaman



Página 114

Fotografía 18: Prestadores de servicio de alimentación en Vilcashuaman

Trabajo de campo

Los platos típicos que se ofrecen en estos restaurantes son: cuy, trucha, caldo de mote, caldo de

gallina, chicharrones y menú principalmente

Fotografía 19: Platos típicos en Vilcashuaman

Caldo de Mondongo

Cuy Frito



Página 115

3.1.9.2.3 ARTESANÍAS

De acuerdo al trabajo de campo realizado, se pudo observar que Vilcashuamán requiere

desarrollar la actividad artesanal, ya que un turista siempre está en busca de llevarse un

recuerdo “productos artesanales del lugar al que visita” pero en la zona de Vilcashuamán

existe 5 artesanos que exhiben su producto de manera inadecuada, estos trabajos son

interesantes ya que tienen representaciones de los recursos arqueológicos de la zona y

mucho arte.

La producción artesanal es una forma de promocionar a Vilcashuamán y contribuir a

generar empleo en la zona.

En la Fotografía 20 se puede observar algunos trabajos en Piedra de Huamanga y piedra

Onix, cuyos recursos existen en la zona.

Fotografía 20: Trabajos de artesanía



Página 116

Trabajo de campo

3.1.9.2.4 ORIENTADORES TURÍSTICOS

En la localidad de Vilcashuaman se brinda el servicio de orientadores turísticos quienes son

capacitados por la municipalidad provincial de Vilcashuaman con el apoyo de un guía oficial

que reside en la localidad, quien prepara a los jóvenes para dicho fin de orientar a los

visitantes y turistas, pero esto se realiza una vez al año.

Este servicio depende de si el visitante al complejo arqueológico de Vilcashuaman que llega

por cuenta propia requiere de dichos servicios, lo cual lo hace para conocer mayores

detalles de la historia y cultura que ahí se desarrollo, pero se ha podido identificar que los

orientadores turísticos que en su mayoría son jóvenes no tiene todo el conocimiento del

mismo, no tienen manejo de grupo, en general el servicio que prestan es deficiente.

3.1.9.3 TRANSPORTE

Vilcashuaman se encuentra ubicado a 3,475 msnm. A 117 Km. de la ciudad de Ayacucho,

aproximadamente a 4 horas en transporte público. El transporte público tiene salida diaria

desde Ayacucho de las 04:00 a.m. hasta las 03:00 p.m. aproximadamente (quienes se ubican

en el paradero de buses Zona Sur), mientras que el retorno es de 07:00 a.m. hasta las 03:00

p.m. cabe señalar que la tarifa de este servicio es de S/. 14.00 nuevos soles.

La carretera Ayacucho – Vilcashuaman es una trocha carrozable, cuyo punto más alto se

encuentra ubicado en Toccto a 4,200 msnm.

RUTA DESDE AYACUCHO A

KM.

TRANSPORTE

Público (Mini bus/ combi)

Camioneta (4x4)

Vilcashuaman 117 Km. 4 horas con 10 min. 3 horas con 30 min



Página 117

Las empresas que brindan el servicio de transporte son:

EMPRESA EXPRESO VILCASHUAMAN

EMPRESA INTIWATANA

EMPRESA USNHO

El servicio de transporte que se presta es de manera inadecuada, pues no brinda las

condiciones que espera recibir un turista y/o visitante a Vilcashuaman.

3.1.10 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA GESTIÓN TURÍSTICA

La actividad turística, por su propia naturaleza involucra a diversas instancias de la sociedad y

depende de la acción multisectorial; por lo tanto no puede estar a cargo de una sola institución,

siendo necesario la participación organizada del sector público, privado y la comunidad.

La organización pública encargada en temas de gestión turística en Ayacucho es la DIRCETUR de

Ayacucho por intermedio de la Dirección de Turismo, quienes han elaborado el Plan de

Desarrollo Turístico para Ayacucho, documento en el cual priorizan la promoción circuitos y

corredores turísticos y Vilcashuaman se ubica en el Corredor Wari – Chanca – Inca.

Por otro lado quien se encarga de la gestión turística en Vilcashuaman es la municipalidad

provincial de Vilcashuaman, pues es la entidad responsable de administrar en la actualidad el

Complejo Arqueológico de Vilcashuaman. Dado que la entidad que debería estar a cargo de ella

debería ser la Dirección Regional de Cultura de Ayacucho (ex – INC Ayacucho), pero ellos

dejaron la administración en los años ´90s por cuestión de presupuesto, pues tuvieron que

hacer ajustes de personal, es por ello que la municipalidad asume la administración del

complejo arqueológico.

De acuerdo a lo observado en el trabajo de campo realizado, el personal de la municipalidad no

tiene las capacidades para poder desarrollar una administración y gestión turística eficiente del

Complejo Arqueológico.

Por otro lado, se pudo constatar que la empresa privada inmersa en la actividad turística las

cuales representadas por sus diferentes asociaciones como es la CARETUR Ayacucho, AHORA

Ayacucho y APAVIT Ayacucho presentan una gran preocupación con respecto a la problemática

del tema turístico en Ayacucho y por ello participan activamente en el desarrollo de la actividad

turística.

En general, en la región Ayacucho hace falta la organización de un Ente Gestor para

promocionar Ayacucho como destino turístico puesto que este cuenta con innumerables

atractivos turísticos e historia, puesto que Ayacucho no sólo es turismo religioso (Semana

Santa), gastronómico y vivencial, ya que cuenta con una diversidad de riqueza en recursos

arqueológicos, recurso natural, etc.



Página 118

3.1.11 CORREDOR Y CIRCUITO TURÍSTICO

La región Ayacucho en su Plan de Desarrollo Turístico plantea como una de su primera

prioridad, desarrollar y promocionar el Corredor Turístico Wari – Chanca – Inca. ( ver

Ilustración 44)

Esto por la gran variedad de recursos existentes al interior de este corredor, donde es posible

organizar diversos tipos de circuitos como: arqueológico – históricos, artesanales,

recreacionales, arquitectura colonial, místicos, vivenciales, ciclismo, caminata, canotaje, o una

combinación de éstos elementos.

Asimismo, el Circuito Vischongo-Vilcashuaman tiene buen potencial turístico debido a que

contiene complejos urbanísticos de la cultura Inca, así como caminos Inca o Qapaq Ñan, el

bosque de Puyas Raymondi y cultura viva. Circuito el cual podría denominarse como el “circuito

Inca” (ver Ilustración 45)

Por lo que podemos notar que el presente estudio se articula con el fin que persigue el Pan de

Desarrollo Turístico de Ayacucho.

Ilustración 44: Corredor Turístico Wari – Chanca - Inca

Fuente: Plan de Desarrollo Turístico de Ayacucho 2004 - 2014



Página 119

Ilustración 45: Circuito Turístico Vischongo - Vilcashuaman

Fuente: Plan de Desarrollo Turístico de Ayacucho 2004 - 2014

En Vilcashuaman el recorrido turístico que realizan los visitantes es en la ciudad donde se visita

especialmente el conjunto arquitectónico de Vilcashuaman compuesto principalmente por el

Templo del Sol y la Luna, el Ushno o Pirámide ceremonial, Kallanca o Palacio de Túpac

Yupanqui, la Piedra del Vaticinio y en menor medida se visita el Pillucho que posee restos

arqueológicos, estos lugares son visitados con relativa frecuencia durante el año, cabe señalar

que en el mes de julio las visitas se incrementa por el periodo vacacional y porque hay una

escenificación del Vilcas-Raymi.

Ilustración 46: reconstrucción isométrica de Vilcashuaman

Fuente: http://www.arqueologiadelperu.com.ar/vilcas.htm

http://www.arqueologiadelperu.com.ar/vilcas.htm



Página 120

Ilustración 47: Croquis del Complejo arqueológico de Vilcashuaman

Fuente: http://www.arqueologiadelperu.com.ar/vilcas.htm

3.1.12 PROMOCIÓN TURÍSTICA

Las organizaciones públicas encargadas de la promoción de los diferentes recursos turísticos en

Ayacucho es la DIRCETUR de Ayacucho quien realiza campañas de promoción turística, por otro

lado PROMPERU cumple con el mismo cometido informando y promocionando los diferentes

recursos turísticos que cuenta la región de Ayacucho tanto en ferias nacionales e

internacionales así como en su página Web, La oficina de iPerú en Ayacucho brinda información

turística con trípticos, tanto de recursos turísticos como de gastronomía y directorio de los

diferentes servicios turísticos. Asimismo la empresa privada apoya la promoción turística por

intermedio de los diferentes operadores turísticos mediante panel fotográfico y trípticos

ciñéndose al calendario turístico que brinda la región Ayacucho. Pero cabe señalar que es

necesario reforzar la campaña publicitaria para Vilcashuaman, pues este es poco visitado en la

actualidad.

La municipalidad provincial de Vilcashuaman quien en la actualidad es la encargada de la

administración tiene una pobre e ineficiente gestión de promoción ocasionado por no contar

con personal debidamente capacitado en temas turísticos, a pesar de contar con una oficina de

información turística en su sede municipal, pues este solo tiene una atención de lunes a viernes

desde 9:00 a.m. hasta las 3:30 p.m. manteniendo cerrado sus instalaciones los días sábado y

domingo.

http://www.arqueologiadelperu.com.ar/vilcas.htm



Página 121

Fotografía 21: Oficina de Información Turística en Vilcashuaman

Trabajo de campo

3.1.13 IDENTIFICACIÓN DEL ANÁLISIS DE RIESGOS

En la parte de identificación del análisis de riesgo se llevará a cabo la identificación de

los peligros que pueden afectar a la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto, para ello

se realizará un diagnóstico de la situación actual que incorpore todas las amenazas que

permitirá una aproximación a la probabilidad de ocurrencia que podría afectar al proyecto.

Diagnóstico de la Situación Actual, Área de Influencia y Población Afectada

Para realizar un diagnóstico de los peligros o desastres en la que se encuentra el proyecto, se

llevó a cabo una revisión de información de documentos técnicos, para tener en cuenta el

conocimiento local e información prospectivas científica.

La primera fuente de información consultada es el compendio estadístico de prevención y

atención de desastre que publica anualmente el Sistema Nacional de Defensa Civil4, a partir de

ello se realizó una síntesis de los principales desastres que han ocurrido en los últimos 6 años

en el distrito de Vilcashuman, localidad Vilcashuaman.

Para el año 2009 tenemos los siguientes daños registrados en la localidad de Vilcashuman:

Se tiene registrado 1 incendio urbano el 03/09/2009; afectando a una vivienda con

pérdida de la vivienda.

4 http://sinpad.indeci.gob.pe/sinpad/emergencias/mapa/Mapa.asp?Tipo=0&Visita=Visita

http://sinpad.indeci.gob.pe/sinpad/emergencias/mapa/Mapa.asp?Tipo=0&Visita=Visita



Página 122

Se tiene registrado 1 huayco el 02/03/2009; como consecuencia de las lluvias

torrenciales producidas en la zona afectaron las vías de comunicación de la provincia

con los distritos.


Se tiene registrado 1 helada el día 30/12/2008; se ha producido el evento de la helada

habiendo afectado a la población más vulnerable.

Se tiene registrado 1 precipitación - granizo el día 03/01/2008; se produjo lluvias

torrenciales acompañadas con granizada.


Se tiene registrado 3 precipitaciones lluvias los días 29/03/2004, 13/04/2004 y

29/03/2004; se produjo lluvias intensas que provocaron colapso e inundación de

viviendas.

Se tiene registrado 1 incendio urbano el 03/07/2004; daños en una vivienda.

Se tiene registrado 1 derrumbe el día 06/07/2004; se registró un deslizamiento de

tierra que afecto a una vivienda.

Habiendo explicado que el peligro es un evento que puede ser de origen natural, socio natural o

antropogénico, se lograron identificar los principales riesgos que podrían verse afectados dentro

del proyecto. Entonces, a partir de los fenómenos ocurridos históricamente, se clasificó los

riesgos a los que probablemente pueda estar expuesta la zona de influencia del proyecto.

Los principales peligros naturales que está expuesto la zona de influencia del proyecto

son: los riesgos por lluvias intensas.

En lo que respecta a los riesgos tecnológicos o antropogénico son: los riesgos por

incendios urbanos.

OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA

1. ¿Existen antecedentes de peligros en la localidad en la cual se pretende ejecutar el proyecto?

PELIGROS SI NO COMENTARIOS

Inundaciones

x

Lluvias intensas x

Se registraron lluvias intensas en la localidad de Vilcashuaman que provocaron inundación y colapso de viviendas vulnerables.

Heladas x

Se produjo un evento de helada con pérdida de sembríos de quinua, habas y maíz.

Friaje/Nevada

x

Sismos x



Página 123

2. Existen estudios que pronosticas la probable ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis?

¿Qué tipo de peligros?

PELIGROS SI NO COMENTARIOS

Inundaciones x

Lluvias intensas x

Heladas x

Friaje/Nevada x

Sismos x

Sequias x

Huaycos x

Derrumbes/Deslizamientos x

Tsunamis x

Incendios urbanos x

Derrames tóxicos x

Otros x

3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas

anteriores durante la vida útil del proyecto?

SI NO

x

4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente

para tomar decisiones para la formulación y evaluación del proyecto?

SI NO

x

Sequias

x

Huaycos x

Como consecuencia de las lluvias torrenciales producidas en la localidad de Vilcashuaman sea afectaron las vías de comunicación de la provincia con los distritos.

Derrumbes/Deslizamientos x

Se registró un deslizamiento de tierra que afecto a una vivienda vulnerable.

Tsunamis

x

Incendios urbanos

x

Derrames tóxicos

x

Otros

x



Página 124

Según el mapa de peligros naturales del Instituto Nacional de Defensa Civil, se observa que la

zona de influencia del proyecto está declarada como una zona de ocurrencia frecuente

deslizamientos.

Mapa de Peligros Naturales en el Perú

Por lo tanto, a partir de la información de la población involucrada e información registrada en

el SINDECI consideran que la ocurrencia frecuente de lluvias intensas es el principal riesgo que

puede traer consecuencias negativas en la infraestructura.

Para el análisis de riesgo y vulnerabilidad se han llenado los formatos 2 y 3 de la guía

metodológica para la incorporación del análisis de riesgo asociado a peligros naturales en la

formulación y evaluación de proyectos en el SNIP – DGPM-MEF



Página 125

CARACTERISTICAS ESPECÍFICAS DE PELIGROS

PELIGROS S N FRECUENCIA (a) SEVERIDAD (b) RESULTADO

B M A S.I. B M A S.I. (c)=(a)*(b)

Inundación

¿Existen zonas con problemas de inundación?

¿Existe sedimentación en el río o quebrada?

¿Cambia el flujo del rio o acequia principal que estará involucrada con el proyecto

Lluvias intensas

Derrumbes / Deslizamientos 1 1 1

¿Existen procesos de erosión?

¿Existe mal drenaje de suelos?

¿Existen antecedente de inestabilidad o fallas geológicas en las laderas?

¿Existen antecedentes de derrumbes? 1

1 1

Heladas 1

1 1

Friajes/Nevada

Sismos

Sequias

Huaycos 1 1 1

Incendios urbanos 1 1 1

Derrames tóxicos

Otros

Análisis de Vulnerabilidad

El análisis de vulnerabilidad es un proceso mediante el cual se determina las condiciones

en las cuales el proyecto enfrentaría el impacto de los peligros, para ello se analizarán

las condiciones de vulnerabilidad a la que está expuesta el proyecto:

PREGUNTAS Sí No COMENTARIOS

A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)

1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros?

X



Página 126

2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?

X

B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología)

1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma antisísmica.

X

En el diseño de la infraestructura está considerando los posibles ocurrencias de peligros de inundación.

2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

X

3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

X

4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

X

5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

X

6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

X

Se recomienda en el estudio de impacto ambiental realizar un cronograma para la ejecución y evitar perjudicar a la población del área de influencia.

C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia

1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres.

X

2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?

X

El Comité de Defensa Civil y los Bomberos.

5

3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?

X Existe el comité de defensa civil y los Bomberos.

Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto. Ahora se quiere saber si el PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.

4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?

X

5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de peligro?

X

Luego de verificar si el proyecto está considerando las condiciones de vulnerabilidad

que puedan afectar el proyecto, se definió los grados de vulnerabilidad que enfrenta el

5 El Sistema de Defensa Civil es el organismo que articula las intervenciones sobre los posibles desastres.



Página 127

proyecto, considerando los factores de exposición, fragilidad y resiliencia, tal como se

muestra en el siguiente cuadro:

FACTOR DE VULNERABILIDAD

VARIABLE GRADO DE VULNERABILIDAD

BAJO MEDIO ALTO

Exposición

A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro

X

B) Características del terreno X

Fragilidad C) Tipo de construcción X

D) Aplicación de normas de construcción X

Resiliencia

E) Actividad económica de la zona

X

F) Situación de pobreza de la zona X

G) Integración institucional de la zona X

H) Nivel de organización de la población X

I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la población

X

J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres

X

k) Existencias de recursos financieros para respuestas a los riesgo

X

Por lo tanto, el proyecto enfrenta una Vulnerabilidad Media, ya que la exposición es

media y tiene variables de resiliencia que muestran vulnerabilidad media.

3.2 GRAVEDAD DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Mediante visitas y encuestas se ha identificado la situación negativa que afecta el desarrollo de la

actividad turística en la provincia de Vilcashuaman, tal como se describe en los siguientes puntos:

Inadecuado Entorno Turístico

En el ámbito del proyecto se ha podido notar de la existencia de un inadecuado

acondicionamiento turístico del entorno urbano turístico para recibir a los visitantes, de

accesibilidad turística hacia los diferentes monumentos que presenta el complejo arqueológico,

señalización turística eficiente, acceso a información turística, con la cual se pueda brindar

tranquilidad, seguridad, orden y confianza. Perdiéndose de esta manera la oportunidad de

difundir la cultura de manera adecuada en el lugar visitado, representando esto una dificultad

para satisfacer los requerimientos del turista y desarrollar de esa manera una visita

adecuadamente interpretada.

Débil posicionamiento del recurso turístico



Página 128

El recurso turístico en la actualidad es poco visitado, entre otros factores por las limitantes propia

de la accesibilidad hacia el lugar a visitar, pero el factor principal es el poco o casi nula promoción

que este recibe por parte de las autoridades competentes a la actividad turística.

Inadecuadas prácticas de la prestación de servicios turísticos

En la visita realizada al lugar por el equipo técnico se constato una insuficiencia en la calidad por

prestación de servicios como es el caso de alimentación, hospedaje, guiado y orientación

turística, debido a numerosos factores entre los que se destaca la escasa capacitación a los

trabajadores y deficiente reinversión en la mejora de infraestructura, así como las deficiencias en

la provisión de servicios higiénicos públicos para el visitante, lo que ocasiona un gran malestar a

los visitantes.

Débil capacidad de planificación y gestión turística y cultural

Una de las deficiencias que se pudo apreciar y que es bastante crucial, es referente a la capacidad

de planificación y gestión turística y cultural por parte de las autoridades competentes a la

administración y supervisión del complejo arqueológico de Vilcashuaman. Por un lado se da que

las autoridades relacionadas con la administración del recurso turístico no cuenta con las

capacidades adecuadas para desarrollar y promover de manera eficiente el desarrollo de la

actividad turística y el cuidado que debe tenerse contra el deterioro del recurso turístico, dado

que no se realizan actividades de protección y conservación que los monumentos mostrados en

la actualidad.

3.3 INTENTO DE SOLUCIÓN ANTERIORES

En el 2004 surgió la necesidad por parte de las autoridades responsables del complejo

arqueológico de Vilcashuaman, el recuperar el recurso arqueológico, puesto que ya se estaba

deteriorando tanto por dejadez de las autoridades como por la insensiblidad de la población.

Por ello se elaboró un PIP “Puesta en valor de atractivos turísticos de la ciudad inca de

Vilcashuaman” cod SNIP: 6537, la cual planteaba la recuperación del monumento del Templo

del Sol y la Luna, lo que consistía en la reubicación de 40 viviendas que se ubicaban en las

áreas de expansión disponible, asimismo el acondicionamiento paisajístico del área a

recuperar y tratamiento arqueológico. Este proyecto fue ejecutado por la municipalidad

provincial de Vilcashuaman con la supervisión del INC Ayacucho (ahora Dirección Regional de

Ayacucho).

El año 2009, se formulo y declaro viable el PIP menor “Puesta en valor la oferta turística del

centro ceremonial inca Ushno - Kallanka” cod. SNIP: 131740, la cual proponía entre sus

actividades la construcción de cercos de protección arquitectónicos complementario a la

oferta turística, asimismo la conservación de la naturalidad del centro ceremonial; este

proyecto no se ha ejecutado del todo por falta de presupuesto, el desembolso ha sido de

S/.11,000.00 nuevos soles a la actualidad; ahora bien, lo que se ha podido observar es que se

realizaron trabajos en la kallanka que colapso por efecto de la inclemencia de las lluvias y que

su reconstrucción fue llevado de manera inadecuada, se construyo un SS.HH. con material



Página 129

noble frente al Ushnu y por la entrada lateral se coloco un enrejado metálico, concluyéndose

que estas intervenciones han sido llevadas de manera inadecuada, atentando en contra de lo

que representa el recurso turístico para nuestra cultura.

3.4 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

El problema central fue identificado por los agentes involucrados en la actividad turística como

“Inadecuada y limitada provisión de servicios turísticos públicos en el circuito de los

monumentos del Complejo Arqueológico de Vilcashuaman, Provincia de Vilcashuaman, Región

Ayacucho”. Esta problemática fue validada por el Equipo de Formulación del Proyecto en un

trabajo de reconocimiento en la zona de influencia. Sobre la base de lo anterior se puede afirmar

que el problema central tiene cuatro causas directas:

Inadecuado entorno turístico.

Débil posicionamiento del recurso turístico.

Ineficaz preservación y mantenimiento del complejo arqueológico.

Ineficiente gestión turística del gobierno local.

Análisis de Causas

Causa Directa 1: Inadecuado entorno turístico.

Como una de la problemática identificado es el inadecuado entorno turístico que presenta el

recurso, pues se ha podido constatar que esto es ocasionado por las deficiencias que presenta el

área urbana en la cual se puede notar cierto desorden en cuanto a la ubicación de los

prestadores de servicios como es el de alimentación, el paradero del transporte que llega a

Vilcashuaman; por otro lado está las deficiencias que presenta con respecto a señalización

turística, el(los) caminos de accesos hacia los diferentes monumentos que muestra el complejo

arqueológico en la actualidad. Cabe indicar que Vilcashuaman es un lugar con mucha historia y

no hay en el lugar un lugar en el cual se les dé un preámbulo de la historia antes de su recorrido

por los diferentes monumentos.

Causas Indirectas

Inadecuado acondicionamiento turístico del entorno urbano en el complejo arqueológico.

Se ha podido notar con respecto al aspecto visual que la plaza carece de un adecuado

tratamiento urbano que potencie la visualización de los monumentos arqueológicos

mostrados en la actualidad, por otro lado está el problema de la mala ubicación del

paradero del transporte de turistas y público el cual origina un desorden en las vías de

acceso hacia el conjunto arqueológico, puesto que es una zona monumental que

debería priorizarse para dar una buena imagen a los visitantes.



Página 130

Inadecuada accesibilidad de vías hacia el recurso turístico.

Presenta un problema con respecto a las vías que son utilizadas por los transportistas,

ocasionando distorsiones en el acceso al centro monumental; por otro lado está el

inadecuado acceso que tienen los visitantes hacia los diferentes monumentos

mostrados en la actualidad, puesto que en la actualidad no se encuentra delimitado el

circuito interno para los visitantes dentro del complejo arqueológico.

Inexistencia de señalización turística interna en el recurso turístico.

En la zona de intervención se ha podido notar la existencia de deficiencias con respecto

a la señalización turística interna, pues no hay ninguna que indique la ubicación y/o

accesibilidad hacia los monumentos arqueológicos mostrados en la actualidad como es

el caso del “Ushnu” o la “Piedra del Vaticinio” entre otros.

Escasez de información turística y científica del recurso turístico

El turista y/o visitante que llega a Vilcashuaman tiene una idea de lo que es o representó

el complejo arqueológico en la cultura Inca, pero en el lugar no hay infraestructura en la

cual se dé mayores detalles al respecto.

Causa Directa 2: Débil posicionamiento del recurso turístico.

Una de las causas más importantes es el débil posicionamiento que tiene este recurso en el

mercado turístico, a pesar del potencial turístico que éste representa para la región; no ha tenido

por parte de las autoridades responsables del sector el debido fomento que se merece este

recurso turístico por lo que representa como parte de la cultura peruana. Los que llegan a

Vilcashuaman lo hacen por que escucho del lugar por familiares y/o amistades de la región.

Causas Indirectas

Limitados mecanismos de marketing turístico.

El recurso turístico de Vilcashuaman por su potencial turístico que representa, no ha

tenido la promoción debida por las autoridades del sector competente dentro de los

mercados turísticos en los cuales participan mostrando otros atractivos de la región,

siendo esto una de las consecuencias del porque este lugar es poco visitado en la

actualidad.

Débil articulación con los agentes y operadores turísticos.

En la actualidad se ha podido observar la existencia de una articulación poco fortalecida

entre los operadores turísticos y las autoridades del gobierno local con el fin de unir

esfuerzos para promocionar adecuadamente las bondades que presenta el complejo

arqueológico de Vilcashuaman para de esa manera desarrollar la actividad turística en la

zona de intervención.



Página 131

Causa Directa 3: Ineficaz preservación y mantenimiento del complejo arqueológico.

Se ha podido observar en la zona de intervención, que los monumentos mostrados se viene

deteriorando ya sea por factores como son las inclemencias de la naturaleza (lluvias) y otro es la

insensibilidad de la población que viene destruyendo de manera inconsciente los monumentos

arqueológicos; todo ello es debido a que ninguna autoridad pone coto a ello, quizá porque no

hay una reglamentación al respecto.

Causas Indirectas

Usos inapropiados y abandono de los atractivos del complejo arqueológico

El origen de estas causas es originado por las limitadas capacidades que presentan las

autoridades locales encargadas de la administración del complejo arqueológico de

Vilcashuaman, ocasionando con ello el deterioro de los diferentes monumentos que

presenta el complejo arqueológico.

Invasiones y falta de delimitaciones de áreas arqueológicas.

En la actualidad el complejo arqueológico al no estar delimitado, ocasiona por parte de

la población invasión de la zona arqueológica, ocasionando con ello el deterioro de los

monumentos que se muestran.

Estructuras vulnerables ante probables incrementos del caudal de lluvias.

Actualmente los diferentes monumentos que presenta el complejo arqueológico

muestran cierto deterioro ocasionado por las lluvias en la zona, esto debido que

muestran deficiencias en sistemas de protección.

Causa Directa 4: Ineficiente gestión turística del gobierno local.

Esta es una de las causas importantes del problema central, pues se ha pudo constatar que las

entidades responsables de la administración del complejo arqueológico presenta ciertas falencias

con respecto a gestión turística, pues no cuenta con personal debidamente capacitado,

conllevando ello a una mala gestión del recurso turístico, puesto que los prestadores de servicios

turísticos presentan desconocimiento de calidad turística y de la poca sensibilidad cultural y

turística de la población de Vilcashuaman.

Causas Indirectas

Débiles capacidades de gestión turística del gobierno local.

El personal que cuenta la municipalidad de Vilcashuaman, que en la actualidad es la

entidad que administra el recurso turístico, lo hace de manera ineficiente debido a que

no tiene las capacidades necesarias para una adecuada gestión del turismo,

ocasionando con ello que se vaya perdiendo parte de la historia que representa dicho

recurso.



Página 132

Débil conciencia cívica de los pobladores y prestadores de servicios turísticos.

La población y los prestadores de servicios turísticos muestran poca sensibilidad cultural

con respecto a los diferentes monumentos en el complejo arqueológico, ocasionando

con ello el deterioro del patrimonio cultural que presenta Vilcashuaman.

Escaso conocimiento de calidad turística de los prestadores de servicios turísticos.

El origen de estas causas es originado por las limitadas capacidades que presentan los

diferentes prestadores de servicios turísticos, ocasionando ello que las personas que

adquirieron alguno de estos servicios termine insatisfecho con lo brindado y como

consecuencia de ello, llevarse una mala imagen de lo que se ofrece a los visitantes en

Vilcashuaman.

Efectos

Los efectos que genera el no poder dar solución al problema central, se muestra a continuación.

Efectos Directo 1: Reducido flujo de turistas durante el año.

El problema central contribuye directamente en la poca afluencia de turistas, dado que las

condiciones que presenta el recurso no son las adecuadas para que la visita sea más gratificante.

Efecto Indirecto

Bajos niveles de empleo e ingresos en la población relacionada a la actividad turística

Efectos Directo 2: Perdida de la identidad cultural de la población.

El problema principal generará que la población no aprecie su cultura y pasado histórico, así

como estos hechos han contribuido a la formación de su actual comunidad.

Efecto Indirecto

Creciente niveles de migración de los jóvenes

Efectos Directo 3: Deterioro de los principales monumentos del complejo arqueológico

Una consecuencia del problema central será el deterioro del recurso turístico, conllevando con

ello a no darle el valor que este representa en la historia de la cultura peruana. Todo ello hará

que la actividad turística en la zona de intervención no se desarrolle.

Efecto Final

Todo este escenario favorece la generación de un efecto final sobre toda la población directa e

indirectamente relacionada a la actividad turística.

“Limitada contribución al desarrollo turístico en el distrito de Vilcashuaman”.



Página 133

Ilustración 48. Árbol de Problemas

PROBLEMA CENTRALINADECUADA Y LIMITADA PROVISIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS DE CULTURA EN EL CIRCUITO DE LOS

MONUMENTOS DEL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE VILCASHUAMAN, DISTRITO VICASHUAMAN, PROVINCIA VILCASHUAMAN, REGIÓN AYACUCHO

CAUSA DIRECTA 1INADECUADO ENTORNO

TURÍSTICO

CAUSA DIRECTA 3INEFICAZ PRESERVACIÓN Y

MANTENIMIENTO DEL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO

CAUSA DIRECTA 2DÉBIL POSICIONAMIENTO DEL

RECURSO TURÍSTICO

CAUSA INDIRECTA 1.1INADECUADO

ACONDICIONAMIENTO TURÍSTICO DEL ENTORNO URBANO EN EL COMPLEJO

ARQUEOLÓGICO

CAUSA INDIRECTA 3.1USOS INAPROPIADOS Y

ABANDONO DE LOS ATRACTIVOS DEL COMPLEJO

ARQUEOLÓGICO

CAUSA INDIRECTA 2.1LIMITADOS MECANISMOS DE

MARKETING TURÍSTICO

CAUSA INDIRECTA 1.2INADECUADA ACCESIBILIDAD DE VÍAS HACIA EL RECURSO

TURÍSTICO

CAUSA INDIRECTA 2.2DÉBIL ARTICULACIÓN CON LOS

AGENTES Y OPERADORES TURÍSTICOS

CAUSA DIRECTA 4INEFICIENTE GESTIÓN

TURÍSTICA DEL GOBIERNO LOCAL

CAUSA INDIRECTA 4.1DÉBILES CAPACIDADES DE GESTIÓN TURÍSTICA DEL

GOBIERNO LOCAL

CAUSA INDIRECTA 4.2DÉBIL CONCIENCIA CÍVICA DE

LOS POBLADORES Y PRESTADORES DE SERVICIOS

TURÍSTICOS

CAUSA INDIRECTA 1.3INEXISTENCIA DE

SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA INTERNA EN EL RECURSO

TURÍSTICO

CAUSA INDIRECTA 1.4ESCASEZ DE INFORMACIÓN TURÍSTICA Y CIENTÍFICA DEL

RECURSO TURÍSTICO

EFECTO DIRECTO

REDUCIDO FLUJO DE TURISTAS DURANTE TODO EL AÑO

EFECTO INDIRECTO

BAJOS NIVELES DE EMPLEO E INGRESOS EN LA POBLACIÓN RELACIONADA CON LA

ACTIVIDAD TURÍSTICA

EFECTO DIRECTO

DETERIORO DE LOS PRINCIPALES MONUMENTOS DEL COMPLEJO

ARQUEOLÓGICO

EFECTO DIRECTO

PÉRDIDA DE LA IDENTIDAD CULTURAL DE LA POBLACIÓN

EFECTO FINALLIMITADA CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO TURÍSTICO EN EL DISTRITO DE VILCASHUAMAN

EFECTO INDIRECTO

CRECIENTES NIVELES DE MIGRACIÓN DE LOS JÓVENES

CAUSA INDIRECTA 3.2INVASIONES Y FALTA DE

DELIMITACIONES DE ÁREAS ARQUEOLÓGICAS

CAUSA INDIRECTA 3.3ESTRUCTURAS VULNERABLES

ANTE PROBABLES INCREMENTOS DE CAUDAL DE

LLUVIA

CAUSA INDIRECTA 4.3ESCASO CONOCIMIENTO DE CALIDAD TURÍSTICA DE LOS

PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS



Página 134

3.5 OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO

3.5.1 OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO

El objetivo central del proyecto es brindar “Adecuada provisión de servicios turísticos públicos

de cultura en el circuito de los monumentos del complejo arqueológico de Vilcashuaman,

Distrito Vilcashuaman, Provincia Vilcashuaman, Región Ayacucho”.

Este proyecto pretende orientar a un mayor aprovechamiento del recurso turístico que

presenta el complejo arqueológico de Vilcashuaman, puesto que ello conllevará al incremento

del flujo turístico en la región y la satisfacción del visitante al lugar, por otro lado ofrecerá

mayores oportunidades de incremento del empleo relacionadas a las actividades turísticas y

con ello mejoras en el nivel de ingresos económicos de la población

Análisis de Medios

Medio de Primer Nivel 1: Adecuado entorno turístico.

Con el desarrollo de este medio se busca brindar mejores condiciones turísticas al turista y

visitante en su visita al recurso que presenta el complejo arqueológico de Vilcashuaman, tanto

en el área urbana como monumental, para que de esa manera su estadía sea lo más agradable

posible.

Este objetivo específico se alcanzará a través de los siguientes medios fundamentales:

Medio Fundamental 1.1: Adecuado acondicionamiento turístico del entorno urbano en el


Medio Fundamental 1.2: Adecuada accesibilidad de vías hacia el recurso turístico.

Medio Fundamental 1.3: Existencia de señalización turística interna en el recurso turístico

Medio Fundamental 1.4: Incremento del acceso a información turística y científica del

recurso turístico

Medio de Primer Nivel 2: Posicionamiento del recurso turístico.

Este medio busca brindarle un soporte de promoción al complejo arqueológico que en la

actualidad no tiene, para de esta manera contribuir a que el complejo arqueológico sea

PROBLEMA CENTRAL

Inadecuada y limitada provisión de servicios turísticos públicos de

cultura en el circuito de los monumentos del complejo

arqueológico de Vilcashuaman, Distrito Vilcashuaman, Provincia Vilcashuaman, Región Ayacucho

OBJETIVO CENTRAL

Adecuada provisión de servicios turísticos públicos de cultura en el

circuito de los monumentos del complejo arqueológico de

Vilcashuaman, Distrito Vilcashuaman, Provincia

Vilcashuaman, Región Ayacucho



Página 135

destacado en el mercado turístico nacional e internacional. Por otro lado, es necesario que

exista una adecuada articulación con los agentes y operadores turísticos, debido que el

concurso de la empresa privada es muy importante para el posicionamiento del recurso

turístico en los diferentes mercados.


Medio Fundamental 2.1: Adecuados mecanismos de marketing turístico.

Medio Fundamental 2.2: Adecuada articulación con los agentes y operadores turísticos.

Medio de Primer Nivel 3: Eficaz preservación y mantenimiento del complejo arqueológico.

Este medio busca brindar protección al recurso turístico, para de esa manera recuperar una parte

de la cultura peruana y mostrarla a los diferentes visitantes a Vilcashuaman.


Medio Fundamental 3.1: Uso apropiado y recuperación de los monumentos del complejo

arqueológico.

Medio Fundamental 3.2: Protección de áreas arqueológicas.

Medio Fundamental 3.3: Protección de estructuras vulnerables ante probables incrementos

del caudal de lluvias.

Medio de Primer Nivel 4: Eficiente gestión turística del gobierno local.

El desarrollo de este medio busca brindar capacidades en temas de gestión turística a los que

están involucradas en el entorno turístico del complejo arqueológico de Vilcashuaman; asimismo

busca recuperar la sensibilidad cultural con respecto a la protección del recurso turístico.


Medio Fundamental 4.1: Fortalecimiento de capacidades en gestión turística del gobierno

local.

Medio Fundamental 4.2: Fortalecimiento de la conciencia cívica de los pobladores y

prestadores de servicios turísticos.

Medio Fundamental 4.3: Fortalecimiento del conocimiento en calidad turística de los


Teniendo como Fin Último una “Elevada contribución al desarrollo turístico en el distrito de

Vilcashuaman”.



Página 136

Ilustración 49: Árbol de Objetivos

OBBJETIVO CENTRAL

ADECUADA PROVISIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS DE CULTURA EN EL CIRCUITO DE LOS MONUMENTOS DEL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE VILCASHUAMAN, DISTRITO VICASHUAMAN, PROVINCIA VILCASHUAMAN,

REGIÓN AYACUCHO

MEDIO DE PRIMER NIVEL 1ADECUADO ENTORNO TURÍSTICO

MEDIO DE PRIMER NIVEL 3EFICAZ PRESERVACIÓN Y


MEDIO DE PRIMER NIVEL 2POSICIONAMIENTO DEL RECURSO

TURÍSTICO

MEDIO FUNDAMENTAL 1.1ADECUADO

ACONDICIONAMIENTO TURÍSTICO DEL ENTORNO URBANO EN EL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO

MEDIO FUNDAMENTAL 3.1USO APROPIADO Y

RECUPERACIÓN DE LOS MONUMENTOS DEL COMPLEJO

ARQUEOLÓGICO

MEDIO FUNDAMENTAL 2.1ADECUADOS MECANISMOS DE


MEDIO FUNDAMENTAL 1.2ADECUADA ACCESIBILIDAD DE

VÍAS HACIA EL RECURSO TURÍSTICO

MEDIO FUNDAMENTAL 2.2ADECUADA ARTICULACIÓN CON

LOS AGENTES Y OPERADORES TURÍSTICOS

MEDIO DE PRIMER NIVEL 4EFICIENTE GESTIÓN TURÍSTICA

DEL GOBIERNO LOCAL

MEDIO FUNDAMENTAL 4.1FORTALECIMIENTO DE

CAPACIDADES EN GESTIÓN TURÍSTICA DEL GOBIERNO LOCAL

MEDIO FUNDAMENTAL 4.2FORTALECIMIENTO DE LA

CONCIENCIA CÍVICA DE LOS POBLADORES Y PRESTADORES DE

SERVICIOS TURÍSTICOS

MEDIO FUNDAMENTAL 1.3EXISTENCIA DE SEÑALIZACIÓN

TURÍSTICA INTERNA EN EL RECURSO TURÍSTICO

MEDIO FUNDAMENTAL 1.4INCREMENTO DEL ACCESO A INFORMACIÓN TURÍSTICA Y

CIENTÍFICA DEL RECURSO TURÍSTICO

FIN DIRECTO

INCREMENTO DEL FLUJO DE TURISTAS DURANTE TODO EL AÑO

FIN INDIRECTO

INCREMENTO EN LOS NIVELES DE EMPLEO E INGRESOS EN LA POBLACIÓN RELACIONADA

CON LA ACTIVIDAD TURÍSTICA

FIN DIRECTO

RECUPERACION DEL VALOR DE LOS PRINCIPALES MONUMENTOS DEL

COMPLEJO ARQUEOLÓGICO

FIN DIRECTO

RECUPERACIÓN DE LA IDENTIDAD CULTURAL DE LA POBLACIÓN

FIN ÚLTIMO

ELEVADA CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO TURÍSTICO EN EL DISTRITO DE VILCASHUAMAN

FIN INDIRECTO

BAJOS NIVELES DE MIGRACIÓN DE LOS JÓVENES

MEDIO FUNDAMENTAL 3.2PROTECCIÓN DE ÁREAS

ARQUEOLÓGICAS

MEDIO FUNDAMENTAL 3.3PROTECCIÓN DE ESTRUCTURAS

VULNERABLES ANTE PROBABLES INCREMENTOS DE CAUDAL DE

LLUVIAMEDIO FUNDAMENTAL 4.3

FORTALECIMIENTO DEL CONOCIMIENTO EN CALIDAD

TURÍSTICA DE LOS PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS

3.6 ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES

Para determinar las alternativas de solución al problema, partimos del árbol de medios,

distinguiendo aquellos que contribuirán al logro del objetivo central y que de este modo

contribuirían al logro del objetivo de desarrollo. Los medios fundamentales obtenidos del árbol

de medios y fines se presentan a continuación.



Página 137

MEDIO DE PRIMER NIVEL 1ADECUADO ENTORNO TURÍSTICO

MEDIO DE PRIMER NIVEL 3EFICAZ PRESERVACIÓN Y


MEDIO DE PRIMER NIVEL 2POSICIONAMIENTO DEL RECURSO

TURÍSTICO

MEDIO FUNDAMENTAL 1.1ADECUADO

ACONDICIONAMIENTO TURÍSTICO DEL ENTORNO URBANO EN EL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO

MEDIO FUNDAMENTAL 3.1USO APROPIADO Y

RECUPERACIÓN DE LOS MONUMENTOS DEL COMPLEJO

ARQUEOLÓGICO

MEDIO FUNDAMENTAL 2.1ADECUADOS MECANISMOS DE


MEDIO FUNDAMENTAL 1.2ADECUADA ACCESIBILIDAD DE

VÍAS HACIA EL RECURSO TURÍSTICO

MEDIO FUNDAMENTAL 2.2ADECUADA ARTICULACIÓN CON

LOS AGENTES Y OPERADORES TURÍSTICOS

MEDIO DE PRIMER NIVEL 4EFICIENTE GESTIÓN TURÍSTICA

DEL GOBIERNO LOCAL

MEDIO FUNDAMENTAL 4.1FORTALECIMIENTO DE

CAPACIDADES EN GESTIÓN TURÍSTICA DEL GOBIERNO LOCAL

MEDIO FUNDAMENTAL 4.2FORTALECIMIENTO DE LA

CONCIENCIA CÍVICA DE LOS POBLADORES Y PRESTADORES DE

SERVICIOS TURÍSTICOS

MEDIO FUNDAMENTAL 1.3EXISTENCIA DE SEÑALIZACIÓN

TURÍSTICA INTERNA EN EL RECURSO TURÍSTICO

MEDIO FUNDAMENTAL 1.4INCREMENTO DEL ACCESO A INFORMACIÓN TURÍSTICA Y

CIENTÍFICA DEL RECURSO TURÍSTICO

MEDIO FUNDAMENTAL 3.2PROTECCIÓN DE ÁREAS

ARQUEOLÓGICAS

MEDIO FUNDAMENTAL 3.3PROTECCIÓN DE ESTRUCTURAS

VULNERABLES ANTE PROBABLES INCREMENTOS DE CAUDAL DE

LLUVIAMEDIO FUNDAMENTAL 4.3

FORTALECIMIENTO DEL CONOCIMIENTO EN CALIDAD

TURÍSTICA DE LOS PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS

Antes de definir las posibles acciones y sus alternativas de solución, se debe clasificar a los

Medios Fundamentales en:

Medios fundamentales imprescindibles.- Son aquellos que se constituyen en el eje de la

solución del problema identificado y por tanto, es necesario que se lleve a cabo al menos

una acción destinada a alcanzarlo.

Medios fundamentales prescindibles.- Son aquellos que contribuyen con el logro del

objetivo central, pero no son imprescindibles para alcanzarlo.

Medio Fundamental 1.1: Adecuado acondicionamiento turístico del entorno urbano en el


Análisis: El mejorar las condiciones turísticas en el área urbana y monumental que presenta el

atractivo turístico actual es de suma importancia, puesto que de esta manera se estará

brindando una oferta turística de calidad a los turistas que la visitan, haciendo que su visita sea

agradable. Medio Imprescindible.


Análisis: El desarrollo de este componente es importante, pues de esta manera se estará

contribuyendo a poner cierto orden y cuidado de los diferentes monumentos históricos que

presenta el complejo arqueológico de Vilcashuaman. Medio Imprescindible.



Página 138

Medio Fundamental 1.3: Existencia de señalización turística interna en el recurso turístico.

Análisis: El contar con señalización turística interna es de suma importancia, pues de esta

manera se contribuye que el visitante no se encuentre desorientado en su visita en la localidad

de Vilcashuaman para visualizar los diferentes monumentos que presenta el complejo

arqueológico. Medio Imprescindible.

Medio Fundamental 1.4: incremento del acceso a información turística y científica del recurso

turístico.

Análisis: El desarrollo de este componente es de vital importancia, pues de esta manera el turista

y visitante podrá conocer con mayores detalles lo que representa en la historia el complejo

arqueológico visitado; asimismo se brindara información de los diferentes recursos que presenta

la provincia de Vilcashuaman, lo que hará que sea enriquecedora la visita al lugar. Medio

Imprescindible.


Análisis: El recurso en la actualidad tiene en cierta medida una promoción por lo diferentes

agentes privados y públicos, pero éste no es el suficiente, por ello que el desarrollo de este

componente es de vital importancia para posicionarla en el mercado turístico tanto a nivel

nacional como internacional, pues la localidad de Vilcashuaman presenta una alternativa

diferente de turismo al que presenta la región que es más conocido por su turismo religioso.

Medio Imprescindible.


Análisis: En la actualidad, si bien es cierto que los operadores turísticos incluyen dentro de su

ofrecimiento de paquetes turísticos la visita al complejo arqueológico de Vilcashuaman, para lo

cual desarrollan un tipo de promoción primario, pero para fortalecer ello se debe unir esfuerzos

con las autoridades locales para presentar y vender las bondades que presenta el recurso

turístico, por ello que es muy importante el desarrollo de este componente que ayudara a

posicionar en el mercado este recurso turístico. Medio Imprescindible.

Medio Fundamental 3.1: Uso apropiado y recuperación de los monumentos del complejo

arqueológico.

Análisis: El desarrollo de este componente es de vital importancia, porque de esa manera se

estará recuperando parte del patrimonio de la cultura peruana en beneficio del desarrollo de la

actividad turística. Medio Imprescindible.



Página 139


Análisis: Es importante el desarrollo de este componente, porque de esa manera se estará

contribuyendo a la protección del recurso turístico. Puesto que en la actualidad se presenta

invasiones al recurso turístico. Medio Imprescindible.

Medio Fundamental 3.3: Protección de estructuras vulnerables ante probables incrementos de

caudal de lluvias.

Análisis: El desarrollo de este componente es importante porque de esa manera se estará

contribuyendo a la protección del recurso turístico de las inclemencias climáticas. Medio

Imprescindible.

Medio Fundamental 4.1: Fortalecimiento de capacidades en gestión turística del gobierno local.

Análisis: El desarrollo de este componente es de vital importancia, pues se brindaran

capacidades en temas de gestión turística a las autoridades y personal del gobierno local que se

encuentran involucrados en el desarrollo del turismo de Vilcashuaman, así como a la población

del distrito. Medio Imprescindible.

Medio Fundamental 4.2: Fortalecimiento de la conciencia cívica de los pobladores y prestadores

de servicios turísticos.

Análisis: En la actualidad se presenta cierta muestra de sensibilidad cultural por parte de la

población y los prestadores de servicios turísticos, por ello es vital el desarrollo de este

componente, para de esa manera contribuir al desarrollo de la actividad turística. Medio

Imprescindible.

Medio Fundamental 4.3: Fortalecimiento del conocimiento en calidad turística de los


Análisis: La mejora en la calidad de la prestación de servicios turísticos como es el caso de

hospedajes, restaurantes, venta de artesanías y los que dan orientación turística es de vital

importancia, pues de esta manera el visitante sentirá cierto grado de satisfacción por los servicios

adquiridos durante su permanencia en Vilcashuaman. Medio Imprescindible.

Análisis de Viabilidad de los Medios Fundamentales.

Asimismo, cabe mencionar que el proyecto cuenta con doce (12) medios fundamentales y la

relación existente entre ellos es de complementariedad, por lo que su realización conjunta

resultaría lo más recomendable, ya que ello permitirá alcanzar mejores resultados, lo cual

incidiría en la eficacia y eficiencia del Proyecto.



Página 140

Sin embargo, para el análisis de la viabilidad de dichos medios, tomamos en cuenta 3 criterios,

que servirán para determinar si uno o más de los medios son o no factibles de ser ejecutados. Los

criterios establecidos son:

a) Capacidad institucional para la ejecución.

b) Relación directa con el objetivo principal.

c) Pertinencia en relación con las competencias legales de la entidad ejecutora.

Por lo tanto, de acuerdo al análisis efectuado, nos revela que todos los medios fundamentales

contemplados cumplen con los requerimientos especificados.

En consecuencia, el proyecto estará compuesto por los siguientes medios fundamentales viables:

Medio Fundamental 1.1: Adecuado acondicionamiento turístico del entorno urbano en el complejo arqueológico.


Medio Fundamental 1.3: Existencia de señalización turística interna en el recurso turístico.

Medio Fundamental 1.4: incremento del acceso a información turística y científica del recurso turístico.



Medio Fundamental 3.1: Uso apropiado y recuperación de los monumentos del complejo arqueológico.


Medio Fundamental 3.3: Protección de estructuras vulnerables ante probables incrementos de caudal de lluvias.

Medio Fundamental 4.1: Fortalecimiento de capacidades en gestión turística del gobierno local.

Medio Fundamental 4.2: Fortalecimiento de la conciencia cívica de los pobladores y prestadores de servicios turísticos

Medio Fundamental 4.3: Fortalecimiento del conocimiento en calidad turística de los prestadores de servicios turísticos.

3.7 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Para el presente estudio se identificaron las alternativas y acciones que darán solución a los

componentes identificados, los cuales ayudaran llegar al objetivo central. A continuación se

presenta la agrupación de las alternativas de solución.



Página 141

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Página 142

De acuerdo a los esquemas mostrados, la intervención para las alternativas propuestas se

presentan de la manera siguiente.

Zona de

Intervención Alternativa 01 Alternativa 02 Observaciones

Vías de acceso y

Circuito Turístico

1.1. Adecuación de la vía actual de

trocha a pavimentación

(emboquillado de piedra) en una

longitud de 500 mts y ancho de

8 mts aproximadamente.

1.2. Adecuación de terreno para la

construcción del parador

turístico en el ingreso al Distrito

de Vilcashuaman.

1.3. Acondicionamiento de vías

Vehiculares aledañas a la plaza

Chinchaysuyo y que conforman

el Circuito de acceso vehicular

con restricciones.


Peatonales aledañas a la plaza


el Circuito peatonal. Este circuito

comprende además bancas,

farolas, postes de iluminación,

basureros, bebederos y SS.HH.

ubicados a lo largo de la vía

peatonal.

1.5. Acondicionamiento de la trocha

carrozable al borde del Ushnu (la

vía con valor paisajístico y de uso

vehicular restringido). El

acondicionamiento comprende

el emboquillado en piedra de la

trocha (en 8 metros de ancho)

asi como el muro de contención-

cerco del área Ushnu

Cementerio.

2.1. Adecuación de la vía actual de

trocha a pavimentación

(emboquillado de piedra) en una

longitud de 500 mts y ancho de

8 mts aproximadamente.

2.2. Nuevo trazado de la vía de

evitamiento aproximadamente

500ml y 8 mts de ancho

2.3. Adecuación de terreno para la

construcción del parador

turístico en el ingreso al Distrito

de Vilcashuaman.


Vehiculares aledañas a la plaza


el Circuito de acceso vehicular

con restricciones.


Peatonales aledañas a la plaza


el Circuito peatonal. Este circuito

comprende además bancas,

farolas, postes de iluminación,

basureros, bebederos y SS.HH.

ubicados a lo largo de la vía

peatonal.

2.6. Acondicionamiento de la trocha

carrozable al borde del Ushnu (la

vía con valor paisajístico y de uso

vehicular restringido). El

acondicionamiento comprende

el emboquillado en piedra de la

trocha (en 8 metros de ancho)

así como el muro de contención-

cerco del área Ushnu

Cementerio.

4000m2

4000m2

7200m2

1100m2

11410m2

600ml.

Conjunto Parador

Turistico

1.6. Centro de Interpretación (Sala de

exposición, Área de guías,

2.7. Museo de Sitio (Recepción, Salas

de exposición, Área de guías,

500 m2.



Página 143

recepción, Oficina de orientación

al turista, boletería y SS.HH.)

1.7. Tratamiento de áreas externas

como descansos, plaza artesanal,

paradero de transporte público y

turístico a manera de Tambo

área de Investigación, Depósitos,

Oficina de orientación al turista,

boletería y SS.HH.)

2.8. Tratamiento de áreas externas

como descansos, plaza artesanal,

paradero de transporte público y

turístico a manera de Tambo

500m2

CONJUNTO USHNU 1.8. Restauración y conservación del

monumento (Ushnu, kallanca,

portada Amaru Inka y muros

aledaños). Mediante tratamiento

de capín, capa de cal y arena con

algo de de arcilla para la

impermeabilización. Protección

con techo de paja sobre

estructura de madera.

1.9. Señalización informativa del

monumento a través de tótem, y

señalética del circuito interno.

1.10. Iluminación qué distinga en el

entorno monumental.

1.11. Cerco perimétrico, un longitud

aproximada de 700 metros

lineales.

1.12. Acondicionamiento del Ingreso

principal por sector oeste

(cementerio), ingresando a un

circuito interno que atraviesa la

gran plaza donde se encuentra

una Kallanka y una portada

solitaria “Amaru Inka” de allí

pasar al atrio o plaza de la cual se

aprecia el Ushnu, luego ascender

a él, por medio de escalinatas en

sistema deck.

2.9. Restauración y conservación del

monumento (Ushnu, kallanca,

portada Amaru Inka y muros

aledaños). Mediante tratamiento

de capín, capa de cal y arena con

algo de de arcilla para la

impermeabilización. Protección

con techo de paja sobre

estructura de madera.

2.10. Señalización informativa del

monumento a través de tótem, y

señalética del circuito interno.

2.11. Iluminación qué distinga en

el entorno monumental.

2.12. Cerco perimétrico, un

longitud aproximada de 700

metros lineales.

2.13. Acondicionamiento del

Ingreso principal por sector oeste

(cementerio), ingresando a un

circuito interno que atraviesa la

gran plaza donde se encuentra

una Kallanka y una portada

solitaria “Amaru Inka” de allí

pasar al atrio o plaza de la cual se

aprecia el Ushnu, luego ascender

a él, por medio de escalinatas en

sistema deck.

CONJUNTO

TEMPLO DEL SOL-

IGLESIA Y PUYTU

1.13. Construcción de vereda de borde

para delimitar el área posterior y

construcción de una plaza que

funcione como atrio de la iglesia.

1.14. Parque 1, tratamiento de áreas

2.14. Construcción de vereda de

borde para delimitar el área

posterior y acondicionamiento

de áreas verdes que funcione

como expansión lateral de la

iglesia.

2.15. Parque 1, tratamiento de



Página 144

verdes, límites de áreas

arqueológicas mediante veredas

de borde, piedras monolíticas a

maneras de esculturas sobre

área verde, así como trabajos de

restauración y conservación.

1.15. Parque 2, tratamiento de áreas

verdes y drenes, límites de áreas


de borde hacia los vecinos

inmediatos y en el sector interno

mediante cercos y señalización

de restos arqueológicos entre los

que destacan los canales.

1.16. Señalización informativa a través

de Totem que indiquen la

ubicación y localización sobre

plaza atrio.

1.17. Recuperación de sector de muro

tapado por vereda, romper piso

a metro del muro Inca de una

longitud aproximada de 50

metros con una profundidad de

1.5 mts.

1.18. Reubicación de piedra del

sacrificio en parque 2

1.19. Consolidación de los muros que

hace poco fueron liberados,

colocar una capa

impermeabilizante (capín) con

cal y arena

1.20. El puytu.- Trabajos de

conservación y restauración,

señalizar con tótem informativo.

áreas verdes, límites de áreas


de borde, piedras monolíticas a

maneras de esculturas sobre

área verde, así como trabajos de

restauración y conservación.

2.16. Parque 2, tratamiento de

áreas verdes y drenes, límites de

áreas arqueológicas mediante

veredas de borde hacia los

vecinos inmediatos y en el sector

interno mediante cercos y

señalización de restos

arqueológicos entre los que

destacan los canales.

2.17. Señalización informativa a

través de Totem que indiquen la

ubicación y localización sobre

plaza atrio.

2.18. Recuperación de sector de

muro tapado por vereda, romper

piso a metro del muro Inca de

una longitud aproximada de 50

metros con una profundidad de

1.5 mts.

2.19. Consolidación de los muros

que hace poco fueron liberados,

colocar una capa

impermeabilizante (capín) con

cal y arena

2.20. El puytu.- Trabajos de

conservación y restauración,

señalizar con tótem informativo.

PLAZA

CHINCHAYSUYO

1.21. Acondicionado de áreas verdes,

pavimentos y esculturas de

carácter simbólico, reposición de

mobiliario urbano e iluminación.

2.21. Demolición de todo el

emboquillado en piedra de la

plataforma central

2.22. Tratamiento de areas verdes

2.23. Reubicación de piedra en su

ubicación hipotética el centro

norte del cuadrante que

10000m2



Página 145

1.22. Tótem informativo

conforma la plaza.

2.24. Tótem informativo

MURO INCA 1.23. Acondicionamiento de vereda de

borde.

1.24. Iluminación del muro.

1.25. Trabajos de conservación y

restauración de sector de muro

en proceso de deterioro.

2.25. Acondicionamiento de

vereda de borde.

2.26. Demolición de viviendas y

Reubicación de propiedades.

2.27. Iluminación del muro.

2.28. Trabajos de conservación y

restauración de sector de muro

en proceso de deterioro.

CAMINO INCA 1.26. Limpieza y restauración de

canales

1.27. Delimitación del camino Inca

mediante cercos vivos (plantas)

que no alteren el paisaje y

delimiten el camino

1.28. Señalización.

2.29. Limpieza y restauración de

canales

2.30. Delimitación del camino

Inca mediante parapetos de

piedra que no alteren el paisaje y

delimiten el camino

2.31. Señalización.

1 Km

1 Km

BAÑO DEL INCA 1.29. Acondicionamiento del entorno

monumental mediante el

tratamiento de áreas verdes, la

construcción de barandas,

muros de contención, escalera

de acceso, y veredas de borde.

1.30. Iluminación del monumento.

Señalización mediante tótem

informativo.

1.31. Trabajos de Restauración y

conservación del área

arqueológica.


entorno monumental mediante

emboquillado de la plataforma,

la construcción de barandas,



2.33. Iluminación del

monumento. Señalización

mediante tótem informativo.



arqueológica.

250m2

PIEDRA DEL

VATICNIO

1.32. Acondicionamiento del entorno

monumental mediante el

tratamiento de áreas verdes, la

construcción de barandas,





informativo.



arqueológica.


entorno monumental mediante

emboquillado de la plataforma,

la construcción de barandas,





informativo.



arqueológica.

200m2

CANAL 1.35. Acondicionamiento del entorno 2.3. Acondicionamiento del entorno



Página 146

monumental mediante la

instalación de plataforma deck.

1.36. Señalización mediante tótem

informativo

1.37. Iluminación de área

arqueológica.

monumental mediante la

instalación de plataforma deck.

2.4. Señalización mediante tótem

informativo

2.5. Iluminación de área

arqueológica.

Con respecto a los componentes de capacitación, talleres y promoción para ambas alternativas

es similar, la cual se presenta a continuación.

Campañas de promoción en los diferentes mercados turísticos; este medio tendrá un

desarrollo básicamente con participación en los diferentes mercados turísticos nacionales

como internacionales durante un año, para lo cual se dotará de material promocional con

referencia al complejo arqueológico y todos los atractivos que cuenta la provincia de

Vilcashuaman.

Taller de fortalecimiento entre operadores turísticos y gobierno local en temas de promoción;

esta acción tendrá como fin unir esfuerzos para desarrollar la actividad turística en

Vilcashuaman de manera conjunta entre el sector privado y público, por ello se desarrollara 2

talleres en el periodo de inversión.

Fortalecimiento de capacidades en la prestación de servicios turísticos de hospedajes,

restaurantes, artesanías y orientación turística; se desarrollara dos (02) capacitaciones en

fortalecimiento de calidad de servicio al turista.

Programa de capacitación en temas de gestión del turismo; se desarrollara dos (02)

capacitaciones en temas de gestión turística para las autoridades del gobierno local.

Taller de sensibilización turística y valoración del recurso arqueológico a la población; se

desarrollara dos talleres de sensibilización y valorización del recurso que se ha estado

deteriorando en los últimos tiempos por la inconsciencia de algunos habitantes en la localidad

de Vilcashuaman. Dos (02) talleres.

Ejecución de trabajos de protección y conservación de los monumentos “Piedra del Vaticinio”,

“Templo del Sol y la Luna”, “Ushnu”, “Baños del Inca”, “Canales Inca” y “Muros Inca”.

Elaboración de Plan de Manejo del Complejo Arqueológico de Vilcashuaman.



Página 147

Ilustración 50: Propuesta Vial – Alternativa 1



Página 148

Ilustración 51: Propuesta Vial – Alternativa 2



Página 149

Ilustración 52: Anteproyecto Preliminar – Alternativa 1



Página 150

Ilustración 53: Anteproyecto Preliminar – Alternativa 2



Página 151

4 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

4.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN

El horizonte de evaluación del proyecto comprende dos fases del proyecto: i) la fase de inversión,

en donde se realiza la elaboración del expediente técnico, la implementación y supervisión, y ii)

la post-inversión que comprende las actividades propias de operación y mantenimiento.

De acuerdo a las recomendaciones realizadas por la DGPM del MEF, se ha considerado 10 años

como período de evaluación del proyecto, de acuerdo a la normatividad del sistema de inversión

pública (Anexo SNIP Nº 09) para este tipo de proyectos.

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 … AÑO 9 AÑO 10

INVERSIÓN POST INVERSIÓN

EXPEDIENTE TÉCNICO

IMPLEMENTACIÓN Y SUPERVISIÓN

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

4.2 ANÁLISIS DE DEMANDA

La importancia o valor de un bien turístico depende del uso que se haga de él, es decir, de la

frecuencia y de la intensidad con que sea objeto de goce, de contemplación, de aprovechamiento

físico por parte de los turistas.

Por ello los servicios turísticos públicos que se brindaran con el proyecto son los de embarque,

orientación, observación e interpretación cultural, los cuales permitan el tránsito, la facilitación,

el acercamiento, el uso y el disfrute de los bienes turísticos al grupo de personas que visitan el

recurso turístico. Estos servicios están dados por las siguientes intervenciones propuestas:

Centro de Interpretación

Oficina de orientación turística

Boletería

Estacionamiento de vehículos

Zona de venta de souvenirs

SS.HH.

Vías de acceso peatonal en el interior del complejo arqueológico

Señalización interpretativa

Observación de monumentos en el complejo arqueológico

Iluminación de monumentos actuales en el complejo arqueológico

Cabe señalar que son los turistas extranjeros y nacionales quienes demandan estos servicios, por

ello el análisis de demanda en los puntos siguientes se considerará el flujo de turistas y visitantes

al complejo arqueológico de Vilcashuaman y el arribo de turistas a la ciudad de Ayacucho.



Página 152

4.2.1 DEMANDA SIN PROYECTO

Para determinar la demanda actual, se analizará el flujo de visitantes nacionales y extranjeros

que se da en el Complejo Arqueológico de Vilcashuaman, referencia que fue proporcionada por

la oficina de rentas de la municipalidad provincial de Vilcashuaman quien en la actualidad es la

administradora del recinto arqueológico. Este dato referencial se recoge de los tickets de

ingreso al “Ushnu”.

Tabla 49: Flujo de visitantes al complejo arqueológico de Vilcashuaman 2006 - 2010

Mes Nacionalidad Ene Febr Mar Abr May Jun Jul Agost Sep. Oct Nov Dic

2006

Nacionales 115 121 127 255 133 119 311 153 114 120 117 112

Regionales 123 118 125 234 143 127 289 117 134 119 131 110

Extranjeros 5 7 7 65 8 9 71 11 9 8 9 8

2007

Nacionales 118 123 133 256 135 121 237 149 119 123 126 117

Regionales 121 123 126 244 145 129 296 118 133 120 138 119

Extranjeros 7 7 8 71 9 9 75 10 9 9 9 10

2008

Nacionales 123 121 271 116 135 119 274 153 113 126 127 116

Regionales 121 123 289 181 145 128 283 127 131 131 141 125

Extranjeros 8 9 78 10 9 9 69 8 9 9 10 9

2009

Nacionales 125 117 131 284 139 123 291 185 169 114 125 131

Regionales 118 123 126 298 149 133 297 201 152 116 110 126

Extranjeros 8 9 10 75 11 10 84 11 12 9 10 12

2010

Nacionales 135 124 140 291 145 138 315 189 175 145 149 0

Regionales 129 123 138 301 149 149 305 205 154 157 145 0

Extranjeros 11 10 12 77 12 10 89 11 11 12 11 0

Fuente: Municipalidad provincial de Vilcashuaman – Oficina de Rentas

Gráfico Nº49.2: Flujo de visitantes Regionales al Complejo Arqueológico de Vilcashuaman 2006 - 2010

Gráfico Nº49.1: Flujo de visitantes Nacionales al Complejo Arqueológico de Vilcashuaman 2006 - 2010

Gráfico Nº49.3: Flujo de visitantes Extranjeros al Complejo Arqueológico de Vilcashuaman 2006 - 2010



Página 153

4.2.1.1 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA SIN PROYECTO

Para la determinación de la proyección de los visitantes se considerará como referencia el

flujo de visitantes nacionales, regionales y extranjeros del periodo 2006- 2010 de la Tabla 49

y este flujo de visitantes va estar definido bajo un modelo estadístico que se ajuste a los

datos.

Para la determinación del modelo estadístico se procedió a desestacionalizar los datos

sustrayendo su componente estacional calculado mediante el método de medias móviles.

Estos datos desestacionalidados fueron modelados mediante el modelo ARIMA y luego se les

añadió su componente estacional de tal manera que se obtengan sus estimaciones

adecuadas.

Es así que con los datos antes mencionados y su modelo correspondiente se procedió a

realiza la proyección de la demanda en la situación sin proyecto, la cual se puede apreciar

en la siguiente tabla:

Gráfico Nº 49.5: Estimación de visitantes

Regionales, Ene 2006 – Dic 2010 Gráfico Nº 49.4: Estimación de visitantes

Nacionales, Ene 2006 - Dic 2010

Gráfico Nº 49.6: Estimación de visitantes

Extranjeros, Ene 2006 – Dic 2010



Página 154

Tabla 50: Proyección de la Demanda sin Proyecto

Año 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Nacional 1946 2104 2179 2255 2330 2406 2481 2557 2633 2708 2784 2859

Regional 2093 2143 2225 2306 2387 2469 2550 2631 2713 2794 2875 2957

Extranjero 280 291 306 322 337 353 368 384 399 415 430 446

Elaboración propia

Gráfico Nº 50.1: Proyección de la Demanda Nacional sin Proyecto, 2011-2021

Gráfico Nº 50.2: Proyección de la Demanda Regional sin Proyecto, 2011-2021

Gráfico Nº 50.3: Proyección de la Demanda Extranjera sin Proyecto, 2011-2021



Página 155

4.2.2 DEMANDA CON PROYECTO

Para determinar la demanda con proyecto al Complejo Arqueológico de Vilcashuaman, se

analizará los arribos a la Ciudad de Ayacucho, referencia que fue proporcionada por el

MINCETUR (ver Tabla 51 ), además también se utilizaran los mercados referenciales,

potenciales y efectivos los cuales posteriormente se detallaran.

Tabla 51: Arribos a la Ciudad de Ayacucho, Enero 2006 – Dic 2010

Año Nacionalidad Ene Febr Mar Abr May Jun Jul Agost Sep. Oct Nov Dic

2003 Nacionales 10128 9668 11125 11873 10184 9683 10224 11900 11003 11276 10485 9748

Extranjeros 362 731 461 565 770 742 1007 803 696 678 680 415

2004 Nacionales 9257 9587 10483 11607 11174 9819 11221 11957 11647 11456 11115 10579

Extranjeros 492 567 593 594 436 453 735 629 388 399 384 298

2005 Nacionales 9996 10927 12136 11285 11877 11394 14154 12752 11878 12465 12379 11554

Extranjeros 253 199 350 328 316 473 650 525 409 468 402 294

2006 Nacionales 11740 11922 13406 14733 13173 12574 14925 15780 14466 15133 15480 15855

Extranjeros 361 319 421 562 407 640 641 678 470 496 475 378

2007 Nacionales 15179 16625 17951 18398 17715 16041 16259 18172 18081 18059 17263 19840

Extranjeros 476 415 466 486 420 514 550 479 441 460 561 393

2008 Nacionales 18688 17767 19158 18753 19684 19542 22662 20861 20155 20135 20762 20374

Extranjeros 530 471 593 497 482 626 813 811 685 592 725 506

2009 Nacionales 17638 20895 19863 22353 19615 19204 22212 21291 21320 23871 21267 19504

Extranjeros 542 591 640 635 737 874 987 801 503 734 680 504

2010 Nacionales 17243 17744 19309 21020 19744 18900 20349 20723 18548 19883 17504 17431

Extranjeros 543 571 414 744 667 742 893 780 684 596 616 526

Gráfico Nº 51.2: Arribos Extranjeros a la Ciudad de

Ayacucho, Ene 2003 – Dic 2010 Gráfico Nº 51.1: Arribos Nacionales a la Ciudad de

Ayacucho, Ene 2003 – Dic 2010



Página 156

4.2.2.1 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA CON PROYECTO

Para la determinación de la proyección de los arribos a la Ciudad de Ayacucho se procedió a

descestacionalizar los datos sustrayendo su componente estacional calculado mediante el

método de medias móviles. Dado el comportamiento de estos datos descestacionalizados,

para los arribos nacionales se empleó el modelo de Hold y para los arribos extranjeros se

empleó el modelo ARIMA. Luego de aplicado el modelo respectivo se procedió a adicionar los

componentes que anteriormente se habían sustraído para obtener nuestros datos

debidamente estimados y así poder proyectarlos.

Es así que con los datos antes mencionados y los modelos aplicados se procedió a realiza la

proyección de la demanda en la situación con proyecto, la cual se puede apreciar en la Tabla

52.

Tabla 52: Proyección de la Demanda Con Proyecto, 2011-2021

Año 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Nacionales 129902 142797 169187 189743 238541 249033 228398 217322 226972 236612 246252

Extranjeros 5968 4667 5848 5268 7331 8228 7776 7826.48 7938 8040 8143

Gráfico Nº 51.4: Estimación de arribos

Extranjeros, 2003 - 2010 Gráfico Nº 51.3: Estimación de arribos Nacionales,

2003 - 2010



Página 157

Proyección de la Demanda Nacional Con Proyecto, 2011-2021

Proyección de la Demanda Extranjera Con Proyecto, 2011-2021

Ahora, para obtener el flujo de visitantes al Complejo Arqueológico de Vilcashuaman por

intermedio de estos arribos proyectados, se utilizará los resultados obtenidos de las encuestas

realizadas en Ayacucho las cuales se pueden apreciar en la Tabla 53 .

Tabla 53: Preferencia por tipo de turismo

Turismo

Turismo Cultural

Visitar sitios arqueológicos

Visitarían Vilcashuaman

Nacional 29.3% 82.8% 79.8% 35.34%

Extranjero 54.2% 83.1% 85.9% 24.10%

Fuente: Resultados de encuestas

Con los datos de la Tabla 52 y 53 se calculará la demanda referencial, potencial y efectiva

respectivamente; donde la demanda referencial para el presente proyecto se considerará a

todos aquellos que visitan Ayacucho para realizar turismo cultural, el cual se filtra del número

de arribos y de estos quienes llegan para realizar específicamente ésta actividad turística. La

demanda potencial se deriva del porcentaje de turistas que llegan a visitar sitios arqueológicos



Página 158

que es parte de la actividad turística del tipo cultural. La demanda efectiva se obtiene de

aquellos que visitaran el complejo arqueológico de Vilcashuaman a pesar de las condiciones

que presenta las vías de acceso en la actualidad (vía de trocha carrozable) y una distancia de la

ciudad de Ayacucho de Vilcashuaman de cuatro horas aproximadamente.

Tabla 54: Demanda Referencial, Potencial y Efectiva

Mercados AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Demanda Referencial

Nacionales 52715 55056 57395 59733 62071 64409 66748 69086 71424 73763 76101

Extranjeros 3528 3578 3624 3670 3717 3763 3809 3855 3902 3948 3952

Demanda Potencial

Nacionales 42060 43928 45794 47659 49525 51391 53256 55122 56988 58853 60719

Extranjeros 3031 3075 3114 3154 3194 3234 3273 3313 3353 3393 3396

Demanda Efectiva

Nacionales 14866 15526 16186 16845 17504 18164 18823 19483 20142 20802 21461

Extranjeros 730 741 750 760 770 779 789 798 808 818 818

Elaboración propia

4.3 ANÁLISIS DE OFERTA

Para determinar la oferta consideramos la afluencia que tendría los monumentos del complejo

arqueológico de Vilcashuaman, por ello la oferta estará dada por la CAPACIDAD DE CARGA que

ésta soportaría.

4.3.1 OFERTA OPTIMIZADA SIN PROYECTO

4.3.1.1 CÁLCULO DE LA CAPACIDAD DE CARGA

Para la situación actual, se busca establecer la capacidad de carga máxima expresada en

visitantes que se atenderían adecuadamente en la situación sin proyecto, considerando las

condiciones expuestas en el punto anterior. El cálculo consta de tres niveles:

- Cálculo de Capacidad de Carga Física (CCF)

- Cálculo de Capacidad de Carga Real (CCR)

- Cálculo de Capacidad de Carga Efectiva (CCE)

CAPACIDAD DE CARGA FÍSICA (CCF)

Es el límite máximo de visitas que se podrá hacer durante un período determinado (día, mes

o año), condicionado únicamente por el área. Está dada por la relación entre factores de

visita (horario y tiempo de visita) y capacidad.

Para el cálculo se ha considerado que el tiempo de atención diaria para visualizar los

Monumentos arqueológicos es de 8 horas diarias, el tiempo de visita por cada grupo es de 2

horas sobre una superficie de 1000 ml, donde cada persona utilizará 2 ml

Con ello, se tendría un límite de 2,000 visitantes al día, llegando a 730,000 visitantes al año:



Página 159

Horas de visita 8

Tiempo necesario para visitar el sitio 2

Superficie disponible (m2) 1000

Superficie utilizada por una persona (m2) 2

CCF por día (visitantes) 2,000

CCF por mes (visitantes) 60,000

CCF por año (visitantes) 730,000 Elaboración propia

CAPACIDAD DE CARGA REAL (CCR)

Es el límite de visitas determinado a partir de la CCF, luego de someterlo a factores de

corrección (FC) definidos en función de características particulares. Los índices de corrección

o factor limitante (FL) se obtienen considerando variables físicas, ambientales, ecológicas,

sociales y de manejo. Para el caso, se está considerando dos factores de corrección: Social,

accesibilidad, erodabilidad y precipitación.

CÁLCULO DE FACTORES

a. Factor Social

Para el cálculo de este factor limitante se ha considerado grupos de 4 personas, con una

distancia entre ellas de 50 m., un sendero utilizado de 940 m. en un recorrido de 1000 m.

Considerando estos parámetros tenemos como factor limitante social de 0.060

b. Factor Accesibilidad

Este factor limitante referente a la accesibilidad, se pudo observar que no hay dificultad en

llegar a cada uno de los monumentos, por ello que se considera este factor igual a 1.

c. Factor Erodabilidad

Los diferentes monumentos presentados en el complejo arqueológico de Vilcashuaman en su

trayecto no presentan síntomas de erodabilidad, por ello que se considera este factor igual a

1.

d. Factor Precipitación

Para el cálculo de este factor limitante se ha considerado 4 meses como temporada de lluvias

(Nov-Dic-Ene-Feb) con lluvias de 5 horas en promedio, por ello este factor limitante será igual

0.836

Factor Limitante Social 0.060

Factor Limitante Accesibilidad 1.000



Página 160

Factor Limitante Erodabilidad 1.000

Factor Limitante Precipitación 0.836

Factor Limitante 0.050

Elaboración propia

CÁLCULO DE CCR

Al aplicar los factores de corrección a la CCF, podremos determinar la Capacidad de carga Real,

la misma que asciende a 36,600 visitantes al año.

CCR Diario 100

CCR mensual 3,008

CCR anual 36,600 Elaboración propia

CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA (CCE)

La capacidad de carga efectiva es el límite máximo de visitas dada la capacidad para ordenarlas

y manejarlas (Capacidad de Manejo). Se calcula de la siguiente manera:

La capacidad de manejo viene dada por los factores de infraestructura, equipamiento y

personal necesarios para la adecuada administración del mirador. De acuerdo a la tabla

siguiente la capacidad de manejo es 0.40

INFRAESTRUCTURA Cantidad Análisis de Factoress de corrección de Infraestructura Turísticas

Factor Actual Óptima Cantidad Estado Localización Funcionalidad Suma

Centro de Información 1 1 3 3 2 2 10 0.63

SS.HH 1 1 2 2 0 1 5 0.31

Recorrido Interno 1 2 1 1 2 0 4 0.25

Zona de Estacionamiento 1 1 1 0 1 1 3 0.19

Promedio 0.34

Elaboración propia

EQUIPAMIENTO Cantidad Análisis de Factoress de corrección de Equipamiento Turístico


Señalizacion Interna 1 4 0 1 1 2 4 0.25

Tachos de Basura 1 4 1 1 2 2 6 0.38

Luminarias 1 4 0 2 2 2 6 0.38

Bancas 6 6 3 3 3 3 12 0.75

Promedio 0.44

Elaboración propia



Página 161

PERSONAL Cantidad Análisis de Factoress de corrección de Personal

Factor Actual Óptima Cantidad Conocimiento Servicio al Cliente Suma

Administrador 1 1 4 2 1 7 0.58

Personal de atención al público 1 2 1 2 2 5 0.42

Guía turístico 1 2 1 2 2 5 0.42

Personal de limpieza 1 2 1 1 1 3 0.25

Promedio 0.42

Elaboración propia

CAPACIDAD DE MANEJO

Infraestructura 0.34

Equipamiento 0.44

Recursos Humanos 0.42

Promedio 0.40

Elaboración propia

Capacidad de Carga Real Anual 36,600

Capacidad de manejo 0.40

Capacidad de Carga Efectiva Anual 14,615

Elaboración propia

Por lo tanto, la Capacidad de Carga Efectiva (CCE) actual que representa la Oferta actual es

14,615 visitantes

4.3.2 OFERTA CON PROYECTO

El cálculo de la oferta en una situación con proyecto se procede de manera similar que en el

punto anterior. Asimismo, para el caso del presente estudio se han identificado dos alternativas

las cuales generaran una mejora en la calidad de la oferta turística para los visitantes al

complejo arqueológico de Vilcashuaman, mas no existirá diferencia en el dimensionamiento de

la oferta, por ello se considera que dicha oferta con proyecto será equivalente para ambas

alternativas.

4.3.2.1 CÁLCULO DE LA CAPACIDAD DE CARGA

Para la situación proyectada, se busca establecer la capacidad de carga máxima expresada en

visitantes que se atenderían adecuadamente en la situación con proyecto. El cálculo consta

de tres niveles:

- Cálculo de Capacidad de Carga Física (CCF)

- Cálculo de Capacidad de Carga Real (CCR)

- Cálculo de Capacidad de Carga Efectiva (CCE)



Página 162

CAPACIDAD DE CARGA FÍSICA (CCF)

Es el límite máximo de visitas que se podrá hacer durante un período determinado (día, mes

o año), condicionado únicamente por el área. Está dada por la relación entre factores de

visita (horario y tiempo de visita) y capacidad.

Para el cálculo de la situación con proyecto se ha considerado que el tiempo de atención

diaria para visualizar los Monumentos arqueológicos es de 12 horas diarias (puesto que en las

intervenciones se contempla colocar iluminación a cada uno de los monumentos), el tiempo

de visita por cada grupo es de 2 horas sobre una superficie de 1000 ml, donde cada persona

utilizará 2 ml

Con ello, se tendría un límite de 3,000 visitantes al día, llegando a 1,095,000 visitantes al año:

Horas de visita 12

Tiempo necesario para visitar el sitio 2

Superficie disponible (ml) 1000

Superficie utilizada por una persona (ml) 2

CCF por día (visitantes) 3,000

CCF por mes (visitantes) 90,000

CCF por año (visitantes) 1,095,000 Elaboración propia

CAPACIDAD DE CARGA REAL (CCR)

Es el límite de visitas determinado a partir de la CCF, luego de someterlo a factores de

corrección (FC) definidos en función de características particulares. Los índices de corrección

o factor limitante (FL) se obtienen considerando variables físicas, ambientales, ecológicas,

sociales y de manejo. Para el caso, se está considerando dos factores de corrección: Social,

accesibilidad, erodabilidad y precipitación.

CÁLCULO DE FACTORES

a. Factor Social

Para el cálculo de este factor limitante se ha considerado grupos de 4 personas, con una

distancia entre ellas de 50 m., un sendero utilizado de 920 m. en un recorrido de 1000 m.

Considerando estos parámetros tenemos como factor limitante social de 0.080

b. Factor Accesibilidad

Este factor limitante referente a la accesibilidad, se pudo observar que no hay dificultad en

llegar a cada uno de los monumentos, por ello que se considera este factor igual a 1.



Página 163

c. Factor Erodabilidad

Los diferentes monumentos presentados en el complejo arqueológico de Vilcashuaman en su

trayecto no presentan síntomas de erodabilidad, por ello que se considera este factor igual a

1.

a. Factor Precipitación

para el cálculo de este factor limitante se ha considerado 4 meses como temporada de lluvias

(Nov-Dic-Ene-Feb) con lluvias de 5 horas en promedio, por ello este factor limitante será igual

0.795

actor Limitante Social 0.080

Factor Limitante Accesibilidad 1.000

Factor Limitante Erodabilidad 1.000

Factor Limitante Precipitación 0.795

Factor Limitante 0.064

Elaboración propia

CÁLCULO DE CCR

Al aplicar los factores de corrección a la CCF, podremos determinar la Capacidad de carga

Real, la misma que asciende a 69,600 visitantes al año.

CCR Diario 191

CCR mensual 5,721

CCR anual 69,600 Elaboración propia

CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA (CCE)

La capacidad de carga efectiva es el límite máximo de visitas dada la capacidad para

ordenarlas y manejarlas (Capacidad de Manejo). Se calcula de la siguiente manera:

La capacidad de manejo viene dada por los factores de infraestructura, equipamiento y

personal necesarios para la adecuada administración del mirador. De acuerdo a la tabla

siguiente la capacidad de manejo es 0.85

INFRAESTRUCTURA

Cantidad Análisis de Factores de corrección de Infraestructura Turísticas Factor

Actual Óptima Cantidad Estado Localización Funcionalidad Suma

Centro de Interpretacion 0 1 3 4 4 4 15 0.94

Caseta de Ingreso e información 1 1 4 3 4 3 14 0.88

Recorrido Interno 1 2 3 3 4 4 14 0.88

SS.HH 1 1 3 3 4 4 14 0.88

Boleteria 0 1 3 3 4 3 13 0.81

Zona de Estacionamiento 1 1 3 3 4 3 13 0.81

Promedio 0.86

Elaboración propia



Página 164

EQUIPAMIENTO Cantidad Análisis de Factores de corrección de Equipamiento Turístico


Señalización Interna 2 6 3 3 4 4 14 0.88

Tachos de Basura 1 4 3 3 3 3 12 0.75

Luminarias 1 4 3 3 3 3 12 0.75

Bancas 6 6 3 3 3 3 12 0.75

Promedio 0.78

Elaboración propia

PERSONAL Cantidad Análisis de Factores de corrección de Personal

Factor Actual Óptima Cantidad Conocimiento Servicio al Cliente Suma

Administrador 1 1 4 4 3 11 0.92

Personal de atención al público 1 2 3 4 4 11 0.92

Guía turístico 1 2 3 4 4 11 0.92

Personal de limpieza 1 2 4 4 3 11 0.92

Promedio 0.92

Elaboración propia

CAPACIDAD DE MANEJO

Infraestructura 0.86

Equipamiento 0.78

Recursos Humanos 0.92

Promedio 0.85

Elaboración propia

Capacidad de Carga Real Anual 69,600

Capacidad de manejo 0.85

Capacidad de Carga Efectiva Anual 59,450

Elaboración propia

Por lo tanto, la Capacidad de Carga Efectiva Anual (CCE) que representa la Oferta con proyecto

es de 59,450 visitantes al año.

4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA

La Tabla 55 muestra el balance entre la situación de una oferta optimizada sin proyecto versus

una demanda con proyecto, donde se puede apreciar la existencia de una demanda insatisfecha.



Página 165

Tabla 55: Balance Oferta Optimizada sin Proyecto - Demanda con proyecto

Elaboración propia

Balance Oferta Optimizada sin Proyecto vs Demanda con proyecto

Elaboración propia

4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

El planteamiento técnico de las alternativas de solución que se proponen para este estudio se

detalla a continuación por cada componente.

ALTERNATIVA 1


trabajan los siguientes puntos, donde se proponen las intervenciones, que dado el circuito las

alternativas varían en cuestión de la complejidad de materiales y tecnología, según a los recursos

que se tiene a la mano y las necesidades identificadas, se pueden resumir de la manera siguiente.

Oferta

Optimizada sin

Proyecto

Demanda con

ProyectoBrecha

2,011 14,040 15,597 -1,557

2,012 14,040 16,267 -2,227

2,013 14,040 16,936 -2,896

2,014 14,040 17,605 -3,566

2,015 14,040 18,274 -4,235

2,016 14,040 18,943 -4,904

2,017 14,040 19,612 -5,573

2,018 14,040 20,281 -6,242

2,019 14,040 20,950 -6,911

2,020 14,040 21,619 -7,580

2,021 14,040 22,279 -8,240

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021

Oferta Optimizada sin Proyecto Demanda con Proyecto



Página 166

2. Accesos y Circuito turístico.

Se propone las siguientes intervenciones:

A. A través de la Municipalidad provincial de Vilcashuaman, se gestiona se efectúe el

Desvió de transito pesado, vehicular y transporte público, para ello se deberá efectuar

la adecuación de la vía actual de trocha a pavimentación (emboquillado de piedra) en

una longitud de 500 mts y ancho de 8 mts aproximadamente (ver lamina 1).



a la ciudad además de estar tangente al Capac Ñan, el cual se divide en dos sectores:

una destinada al paradero de trasporte pesado (4500m2) y otra al transporte de

pasajeros y parador turístico (2700m2) lugar en el que se localiza el centro de

interpretación (200m2), parqueo (buses y autos de 700 m2), plaza adyacente al centro

de interpretación (400 m2) y mercado artesanal (200 m2) conectados con el paradero

de trasporte público.

C. Para el ingreso de la Plaza Mayor del poblado, se propone que la Municipalidad

identifique vías de acceso restringido que permitan el libre tránsito peatonal o transito

lento de transporte privado que permitiendo mixtura de usos y actividad en el espacio

público. (Área aproximada de 1100 m2 de área vehicular restringido y de 11410 m2 de

vía peatonal)

D. Mejoramiento de la trocha carrozable que bordea el Ushnu y el cementerio del pueblo.

Proponiendo la habilitación de la vía con valor paisajístico y de uso vehicular restringido


Cayanca, Ushnu, depósitos, muros incas y terrazas en proceso de deterioro (longitud de

600 mts ancho de 8 mts en piedra). En la parte interna se colocaran escaleras, barandas

para evitar la proximidad y deterioro de los retos arqueológicos.





basureros, bebederos)( are aproximada de intervención 11410 m2)



Página 167

Ilustración 54 - Alternativa 1: PROPUESTA DE REORDENAMIENTO VIAL

3. Centro de Interpretación

Se propone que el centro de interpretación, de aproximadamente 500 m2 se localice cerca al

parador de transporte público y turístico en la margen norte de la ciudad al costado del

camino inca, cuyas áreas contemplan: Sala de exposición, Área de guías, recepción, Oficina

de orientación al turista, boletería y SS.HH.

Aledaño al centro de interpretación se adicionara el tratamiento de áreas externas como

descansos, plaza artesanal, paradero de transporte público y turístico a manara de Tambo.

A

B

C

D

E



Página 168

Ilustración 55 - Alternativa 1: PROPUESTA DE CENTRO DE INTERPRETACIÓN


4. USHNU.- Se propone:




circuito interno.


D. Cerco perimétrico, un longitud aproximada de 1000 metros lineales.



plaza de la cual se aprecia el Ushno, luego ascender a él.








Página 169




5. Templo del Sol e Iglesia Colonial y Puytu.- Se propone:


plaza que funcione como atrio de la iglesia anexada a las áreas que conforman los

canales pre coloniales y calles peatonales para uso continuo de la comunidad con

equipamiento urbano (bancas, farolas, tachos de basura, postes de iluminación)

B. Parque 1, tratamiento de reas verdes, limites de áreas arqueológicas mediante veredas

de borde, piedras monolíticas a maneras de esculturas sobre área verde y evitar


zona. Prevenir estudio de drenes de las áreas verdes a fin de evitar deslizamientos de

muros arqueológicos, realizar trabajos de restauración y conservación.

C. Parque 2, tratamiento de áreas verdes y drenes, límites de áreas arqueológicas

mediante veredas de borde hacia los vecinos inmediatos y en el sector interno mediante

cercos y señalización de restos arqueológicos entre los que destacan los canales.

D. Señalización informativa a través de Totem que indiquen la ubicación y localización

sobre plaza atrio.



F. Reubicación de piedra del sacrificio en parque 2

G. Sobre trabajos de protección, se propone consolidar los muros que hace poco fueron



lleva de “recuerdo” (pachillas incas), colocar una capa impermeabilizante (capín) con cal


lograr la escorrentía de aguas de la lluvia que se infiltra al interior del monumento y que

a futuro lo pone en peligro.

H. El puytu.- Trabajos de conservación y restauración, señalizar con tótem informativo



Página 170

Ilustración 56 - Alternativa 1: PROPUESTA DE INTERVENCION EN TEMPLO DEL SOL Y DE LA LUNA E IGLESIA COLONIAL


A. La plaza es intervenida de manera acondicionado sus áreas verdes, pavimentos y

esculturas de carácter simbólico, mobiliario urbano e iluminación.

En esta alternativa, a comparación de la alternativa 2, no se contempla la integración

del entorno monumental como un conjunto paisajístico sino como partes que

corresponden a etapas históricas de intervención.

B. Tratamiento interno de la plaza aledaña al templo del sol, resaltando las piedras

monolíticas tratadas como esculturas, resaltando el uso del agua en su diseño, evitando


zona.

D. TOTEM

D. PLAZA - ATRIO

ATRIO

C. PARQUE 1

C. PARQUE 2

E. MURO INCA

F. PIEDRA DEL SACRIFICIO



Página 171

Ilustración 57 - Alternativa 1: PROPUESTA DE INTERVENCION EN LA PLAZA PRINCIPAL









Página 172

Ilustración 58 - Alternativa 1: PROPUESTA DE INTERVENCION EN EL MURO INCA


no alteren el paisaje y delimiten el camino, señalización, limpieza de canales en la



monumental, localización de barandas, tratamiento de áreas verdes, muros de

contención, escalera de acceso, acceso y veredas de borde e iluminación del

No se efectúa reubicación de casas



Página 173



Canal.- Delimitación y tratamiento del entorno monumental, acondicionamiento de

plataforma deck, tótem de ubicación y localización e iluminación de área arqueológica.


monumental (barandas, vías peatonales, señalización, liberación del entorno,

tratamiento de áreas verdes e iluminación)

Ilustración 59 - Alternativa 1: Vista de intervención tipológica de Baño de Inca y Piedra del vaticinio

a) Esquema de intervención general

a. Relación entre el Ushnu , Relación entre el Ushnu , la plaza mayor y el muro inca como parte del conjunto urbano, manteniendo las vías de acceso vehicular de la plaza mayor.



Página 174

Ilustración 60 – Alternativa 1: Vistas conjuntas de las intervenciones propuestas

b. Integración del templo del sol y la luna, como parte del conjunto urbano.



Página 175

c. Recuperación del muro inca original.



Página 176

Ilustración 61: Anteproyecto Alternativa 1



Página 177

Mayor detalle de cada una de las intervenciones arquitectónicas se podrá apreciar en el

Anexo 09.


Se plantea participar como co-expositor en los diferentes mercados turísticos nacionales,

con la participación de las diferentes agencias y operadores turísticos que se ubican en la

ciudad de Ayacucho de manera conjunta con las autoridades del gobierno local, asimismo se

plantea la producción de material de difusión turística básica del complejo arqueológico de

Vilcashuaman y los diversos atractivos turísticos que se ubican en la provincia de

Vilcashuaman con el fin de lograr un concepto integrado del destino a visitar.




Taller de fortalecimiento entre operadores turísticos en temas de promoción

Respecto al taller a desarrollar se propone crear una articulación positiva entre la entidad

pública y privada para el desarrollo sostenido del turismo en la provincia de Vilcashuaman a

través de dos talleres.

Objetivo del taller: fortalecer lazos de cooperación entre las entidades públicas y privadas

en promocionar el turismo en la provincia de Vilcashuaman.





curso.

Participantes



Se realizara dos capacitaciones con las personas involucradas del gobierno local de

Vilcashuaman en temas de gestión turística.

Objetivo del taller: Brindar mayores herramientas en temas de gestión del turismo

mediante experiencias exitosas.






Página 178

Recursos humanos: Selección de un docente especializado en el tema para el desarrollo de

la capacitación.

Participantes

Se sugiere que para un óptimo desarrollo de los cursos se debe tener no más de 20

participantes.

Taller de sensibilización turística y valoración del recurso arqueológico a la población y

prestadores de servicios turísticos

Respecto a este componente a la población se propone sensibilizar a través de dos talleres

en temas relacionados a lo siguiente:



Objetivo del taller: Crear conciencia en la población de los beneficios que traería el turismo

y de las actividades alternativas que pudieran desarrollarse al pasar el tiempo. Asimismo,

crear cambios de actitudes en la valoración de la importancia de mantener el patrimonio

cultural





curso.

Participantes


participantes.

Programa de capacitación en calidad del servicio turístico para hoteles, restaurantes,

artesanías y orientadores turísticos.


calidad de atención al turista tomando como referencia lo establecido en el CALTUR dado

que se relacionan con las dimensiones de la intervención del proyecto. (02 capacitaciones)



Metodología: El curso será teórico práctico trabajando en base a modelos reales. Se

buscará la constante participación del participante a través de la casuística.



Página 179




curso.


Participantes: Se sugiere que para un óptimo desarrollo de los cursos se debe tener no más

de 20 participantes.





En el “Plan Maestro” se incluye la investigación arqueológica, en paralelo con la

conservación y difusión de los valores de los sitios monumentales; la revaloración de la

cultura inmaterial; la recuperación de conocimientos y tecnologías apropiadas; la

preservación del ambiente y los recursos naturales; y la prestación de servicios turísticos.

ALTERNATIVA 2


trabajan los siguientes puntos.

1. Accesos y parador turístico.

Al igual que la alternativa 1 se propone las siguientes intervenciones:

A. A través de la Municipalidad provincial de Vilcashuaman, se gestione se efectúe el

Desvió de transito pesado, vehicular y transporte público, para ello se deberá efectuar

la adecuación de la vía actual y un sector de nuevo trazado a afirmado permitiendo

fluidez de transido en la periferia de la ciudad, la longitud de vía es de 500 metros de los

cuales 350 son nuevo trazado con una acho de 8 metros.

A diferencia de la propuesta 1 esta contempla un nuevo trazo de vía sobre pendiente

de una longitud aproximada de 500 metros. Esta permite que las vías de acceso

principales a la ciudad estén interconectadas sin necesidad de acceder a la ciudad.



a la ciudad además de estar tangente al Capac Ñan se divide en dos sectores una

destinada al paradero de trasporte pesado (4500m2) y otra al transporte de pasajeros y

parador turístico (2700m2) lugar en el que se localiza el centro de interpretación

(200m2), parqueo (buses y autos de 700 m2), plaza adyacente al centro de



Página 180

interpretación (400 m2), mercado artesanal (200 m2) conectados con el paradero de

trasporte público y tratamiento paisajista (aéreas verdes de 1140m2).

C. Para el ingreso de la Plaza Mayor del poblado, se propone que la Municipalidad gestione

vías de acceso restringido que permitan el libre tránsito peatonal o transito lento de

transporte privado que permita mixtura de usos y actividad en el espacio público.

D. Mejoramiento de la trocha que bordea el Ushnu y el cementerio del pueblo.

Proponiendo la habilitación de una vía de valor paisajístico de uso vehicular restringido


Cayanca, Ushnu, depósitos, muros incas, terrazas en proceso de deterioro (ancho de vía

8 m, longitud de 600m y material afirmado). En la parte interna se colocaran escaleras,

barandas para evitar la proximidad y deterioro de los retos arqueológicos.





basureros, bebederos)

Ilustración 62 - Alternativa 2: Propuesta de Reordenamiento Vial

B

C

D

E

A



Página 181

2. Museo de Sitio

Se propone que el Museo, de aproximadamente 500 m2, se localice cercano al parador de

transporte público y turístico en la margen norte de la ciudad al costado del camino inca,

cuyas áreas contemplan: Recepción, Salas de exposición, Área de guías, área de

Investigación, Depósitos, Oficina de orientación al turista, boletería y SS.HH.

Aledaño al Museo se adicionara el tratamiento de áreas externas como descansos, plaza

artesanal, paradero de transporte público y turístico a manara de Tambo.

Ilustración 63 - Alternativa 2: Propuesta de Museo de Sitio


1. USHNU.- Al igual que la alternativa 1, se propone:




circuito interno.


D. Cerco perimétrico, un longitud aproximada de 1000 metros lineales,



Página 182



plaza de la cual se aprecia el Ushnu, luego ascender a él.









2. Templo del Sol e Iglesia Colonia y Puytu.- Se propone:


plaza que funcione como atrio de la iglesia anexada a calles peatonales para uso

continuo de la comunidad con equipamiento urbano (bancas, farolas, tachos de basura,

postes de iluminación)

B. Señalización informativa a través de Totem que indiquen la ubicación y localización

sobre plaza atrio.

C. Se liberara el sector oeste identificado como área critica, lo cual indica que se propone

la reubicación de las viviendas aledañas a los muros Incas que forman parte del conjunto

monumental.

D. Recuperación de sector de muro tapado por vereda, romper piso a metro del muro Inca




F. Sobre trabajos de protección, se propone consolidar los muros que hace poco fueron



lleva de “recuerdo” (pachillas incas), colocar una capa impremiabilizante (capin) con cal


lograra la escorrentía de aguas de la lluvia que se infiltra al interior del monumento y

que a futuro lo pone en peligro.

G. Puytu.- Trabajos de conservación y restauración, señalizar con tótem informativo



Página 183

A diferencia de la alternativa 1, se contempla la reubicación de viviendas en el lado oeste del templo.

Ilustración 64 - Alternativa 2: PROPUESTA DE INTERVENCION EN TEMPLO DEL SOL Y DE LA LUNA E IGLESIA COLONIAL


A. La plaza es intervenida de manera tal que reconfigure la antigua kancha andina. Esto

demanda la demolición de todo el emboquillado en piedra de la plataforma central asi

como el pavimento de la calle sur que colinda con el ingreso al templo. La plataforma de

la plaza se reemplazara con tratamiento de áreas verdes, estableciendo la integración a

través de la predominancia de la elevación del templo del sol e Iglesia en el paisaje

urbano monumental.

B. Reubicación de la piedra del sacrificio en su ubicación hipotética original recuperando la

relación que esta tiene con el templo del sol y el Ushnu como parte del conjunto

urbano.

C. Tratamiento interno de la plaza, resaltando las piedras monolíticas tratadas como

esculturas, resaltando el uso del agua en su diseño, evitando excavaciones profundas

para que pueda permitir futuros estudios de arqueología de la zona.

B. TOTEM

F. PLAZA C. Reubicación de las viviendas

aledañas

E. MURO INCA



Página 184

Ilustración 65 - Alternativa 2: PROPUESTA DE INTERVENCION EN LA PLAZA PRINCIPAL





C. Reubicación de viviendas identificadas como sector crítico, con el fin de liberar el

entorno inmediato al muro y evitar que este que sea un pasaje y pueda ser usado

con otros fines perjudiciales a su conservación.



A diferencia de la alternativa 1, se contempla la reubicación de viviendas, por lo que únicamente se trabaja en torno al muro actualmente expuesto.



Página 185

Ilustración 66 - Alternativa 2: PROPUESTA DE INTERVENCION EN EL MURO INCA

Reubicación de casas, para liberar

espacio para visualizar mejor el

muro inca



Página 186


no alteren el paisaje y de limiten el camino, señalización, limpieza de canales en la



monumental, localización de barandas, emboquillado en piedra de todo el entorno,

muros de contención, escalera de acceso, acceso y veredas de borde e iluminación del



Canal.- Delimitación y tratamiento del entorno monumental, demolición de actual

vivienda que se encuentra sobre área arqueológica, acondicionamiento de plataforma

deck, tótem de ubicación y localización e iluminación de área arqueológica.


monumental (barandas, vías peatonales, señalización, liberación del entorno, ,

emboquillado en piedra de toda la plataforma e iluminación)

Ilustración 67 - Alternativa 2: Vista de intervención tipológica de Baño del Inca y Piedra del

Vaticinio

a) Esquema de intervención general



Página 187

Ilustración 68 - Alternativa 2: Vistas conjuntas de las intervenciones propuestas:

a) Relación entre el Ushnu , la plaza mayor y el muro inca como parte del conjunto urbano



Página 188

d. Integración del templo del sol y la luna, como parte del conjunto urbano, manteniendo las vías de acceso vehicular de la plaza mayor.



Página 189

e. Recuperación del muro inca original expuesto actualmente.



Página 190

Ilustración 69: Anteproyecto - Alternativa 2

M

US

EO

D

E S

IT

IO

500



Página 191

Mayor detalle de cada una de las intervenciones arquitectónicas se podrá apreciar en el

Anexo 10.


Se plantea participar como co-expositor en los diferentes mercados turísticos nacionales,

con la participación de las diferentes agencias y operadores turísticos que se ubican en la

ciudad de Ayacucho de manera conjunta con las autoridades del gobierno local, asimismo se

plantea la producción de material de difusión turística básica del complejo arqueológico de

Vilcashuaman y los diversos atractivos turísticos que se ubican en la provincia de

Vilcashuaman con el fin de lograr un concepto integrado del destino a visitar.




Taller de fortalecimiento entre operadores turísticos en temas de promoción

Respecto al taller a desarrollar se propone crear una articulación positiva entre la entidad

pública y privada para el desarrollo sostenido del turismo en la provincia de Vilcashuaman a

través de dos talleres.

Objetivo del taller: fortalecer lazos de cooperación entre las entidades públicas y privadas

en promocionar el turismo en la provincia de Vilcashuaman.





curso.

Participantes



Se realizara dos capacitaciones con las personas involucradas del gobierno local de

Vilcashuaman en temas de gestión turística.

Objetivo del taller: Brindar mayores herramientas en temas de gestión del turismo

mediante experiencias exitosas.






Página 192

Recursos humanos: Selección de un docente especializado en el tema para el desarrollo de

la capacitación.

Participantes


participantes.

Taller de sensibilización turística y valoración del recurso arqueológico a la población y

prestadores de servicios turísticos

Respecto a este componente a la población se propone sensibilizar a través de dos talleres

en temas relacionados a lo siguiente:



Objetivo del taller: Crear conciencia en la población de los beneficios que traería el turismo

y de las actividades alternativas que pudieran desarrollarse al pasar el tiempo. Asimismo,

crear cambios de actitudes en la valoración de la importancia de mantener el patrimonio

cultural





curso.

Participantes


participantes.

Programa de capacitación en calidad del servicio turístico para hoteles, restaurantes,

artesanías y orientadores turísticos.


calidad de atención al turista tomando como referencia lo establecido en el CALTUR dado

que se relacionan con las dimensiones de la intervención del proyecto. (02 capacitaciones)



Metodología: El curso será teórico práctico trabajando en base a modelos reales. Se

buscará la constante participación del participante a través de la casuística.



Página 193




curso.


Participantes: Se sugiere que para un óptimo desarrollo de los cursos se debe tener no más

de 20 participantes.





En el “Plan Maestro” se incluye la investigación arqueológica, en paralelo con la

conservación y difusión de los valores de los sitios monumentales; la revaloración de la

cultura inmaterial; la recuperación de conocimientos y tecnologías apropiadas; la

preservación del ambiente y los recursos naturales; y la prestación de servicios turísticos.

Acciones propuestas a ser consideradas para ambas alternativas

A continuación se presentan recomendaciones técnicas, con la finalidad que las

construcciones estén preparadas para afrontar la eventualidad de un sismo y la incidencia

de períodos extraordinarios de lluvias y sus consecuencias, reduciendo así su grado de

vulnerabilidad.

a) Previamente a las labores de excavación de cimientos, deberá ser eliminado de raíz

toda la vegetación, así como los materiales del tipo desmonte.

b) Los elementos del cimiento deberán ser diseñados de modo que la presión de contacto

sea inferior ó cuando menos igual a la presión de diseño ó capacidad admisible.

c) Para las construcciones proyectadas, las cimentaciones serán del tipo superficial de

acuerdo a las características siguientes:

- La profundidad mínima de cimentación medida a partir de la superficie libre

del terreno, será de 1.20 m., para un ancho de zapata de 1.50 m., y un ancho

de cimiento corrido de 0.60 m.

d) En el caso de que la napa freática sea superficial, antes de la cimentación se debe

colocar material granular en un espesor de 0.30 – 0.40 m cuyos fragmentos deben ser

de 7.5 a 15 cm y luego un solado de concreto de 0.10 cm de espesor.

e) El contenido de sales solubles es mínimo. Sus valores varían de 0.06 a 0.38% de sales

solubles, 0.012 a 0.44% de cloruros, 0.00 a 0.43% de sulfatos y trazas de carbonatos por

lo que deberá usarse cemento tipo portland I-V según los sectores de estudio.



Página 194

f) Considerando que cíclicamente se presentan fuertes precipitaciones pluviales, es necesario

diseñar sistemas de drenaje que eviten la infiltración de aguas y puedan originar

asentamientos futuros y dañar las estructuras proyectadas.

Metas de Producción de bienes y/o servicios a ser cubiertos con la implementación del proyecto Tomando en cuenta los servicios turísticos públicos que se brindará con la implementación del proyecto, estos se detallan a continuación.

Observación de monumentos arqueológicos

Con respecto a este servicio, se cubrirá la demanda de 22,279 visitantes al año

Observación de monumentos en el complejo arqueológico

VISITANTES 22,279

Centro de Interpretación

Se contará con un centro de interpretación en un área de 500 m2, el cual cubrirá la demanda por el servicio que brinda estas instalaciones en cuanto al acceso a información turística y científica a un total de 22,279 visitantes al año 2021.

Centro de Interpretación UNIDAD 1

M2 500

VISITANTES 22,279

Oficina de orientación turística

Se cuenta con una oficina de orientación turística, la cual se ubicara dentro de las instalaciones del centro de interpretación.

Oficina de orientación turística UNIDAD 1

Boletería

Se cuenta con una boletería, la cual se ubicara dentro de las instalaciones del centro de interpretación, con el fin de llevar de manera ordenada el acceso al recurso turístico.

Boletería UNIDAD 1

Paradero de transporte turístico

Esta infraestructura se ubica alrededor del centro de interpretación en un área de 2,700 m2, el cual brindara su servicio a un total de 22,279 visitantes al año.

Estacionamiento de vehículos de transporte turístico

UNIDAD 1

M2 2,700

Zona de venta de artesanías y souvenirs

Se contará con un espacio de ventas para los visitantes, esto con el fin de ordenar el comercio y no malograr el contexto turístico de la zona de intervención, tendrá un área de 200 m2.



Página 195

Zona de venta de souvenirs UNIDAD 1

M2 200

Servicios higiénicos

Este servicio público se ubicará dentro de las instalaciones del centro de interpretación.

SS.HH. UNIDAD 1

Vías de acceso peatonal interno

En la interna del complejo arqueológico se contara con vías de acceso peatonal al recurso turístico en un área de 11,410 m2, el cual brindara el servicio público a 22,279 visitantes al año 10 de implementado el proyecto.

Vías de acceso peatonal en el interior del complejo arqueológico

VISITANTES 22,279

M2 11,410

Señaletica informativa

Dentro de las instalaciones se contará con nueve (09) señalizaciones turísticas y tótem informativos en cada uno de los monumento a intervenir

Señalización interpretativa UNIDAD 9

Totem informativo UNIDAD 9

VISITANTES 22,279

Monumento arqueológico

Señalización Turístico

Totem informativo

USHNU 1 1

TEMPLO DEL SOL Y LA LUNA

3 3

PIEDRA DEL SACRIFICIO 1 1

PIEDRA DEL VATICINIO 1 1

MURO INCA 1 1

BAÑO DEL INCA 1 1

CANAL INCA 1 1

9 9

Señaletica informativa

Dentro de las instalaciones se contará con nueve (09) señalizaciones turísticas y tótem informativos en cada uno de los monumento a intervenir

Iluminación de monumentos actuales en el complejo arqueológico

UNIDADES 89

VISITANTES 22,279



Página 196

Monumento arqueológico

Iluminación

USHNU 4

TEMPLO DEL SOL Y LA LUNA

10

PIEDRA DEL VATICINIO 4

MURO INCA 43

BAÑO DEL INCA 4

CANAL INCA 4

PLAZA 20

89

Adecuación de acceso vial al recurso turístico

El acceso vial al recurso turístico, el cual tendrá una adecuación sobre un espacio de 500 ml.

Adecuación de Trocha carrozable de acceso al recurso turístico

Ml 500

Participación en ferias y/o mercados turísticos

Con el fin de posicionar el recurso turístico en los diferentes mercados turísticos nacionales y/o extranjeros tendrá una participación en cuatro de ellos en un periodo de un año.

Mercados Turísticos PARTICIPACIONES 4 NACIONAL 2

EXTRANJERO 2

Talleres de capacitación

Con el fin de fortalecer capacidades en temas de gestión turística, calidad del servicio turístico, sensibilización turística a la población y operadores turísticos y en promoción turística se tiene planificado realizar 8 capacitaciones, en el cual se tendrá un total de 160 beneficiarios (20 participantes beneficiados en cada taller de capacitación)

Taller de fortalecimiento entre operadores turísticos

TALLERES 2

PARTICIPANTES 40

Capacitación en temas de gestión turística TALLERES 2

PARTICIPANTES 40

Taller de sensibilización turística TALLERES 2

PARTICIPANTES 40

Capacitación en calidad del servicio turístico TALLERES 2

PARTICIPANTES 40



Página 197

Plan Maestro

Con el fin de poder brindar protección al recurso turístico que presenta el complejo arqueológico de Vilcashuaman, con actividades como conservación, restauración, revalorización de la cultura inmaterial, y la prestación de servicios turísticos. Es que se requiere la elaboración del Plan Maestro del Complejo arqueológico de Vilcashuaman.

Elaboración de Plan Maestro del Complejo arqueológico

ESTUDIO 1

4.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

A continuación se analizan tanto para la situación sin proyecto como para la situación con

proyecto: los costos de inversión, de operación y mantenimiento del proyecto, a precios de

mercado, de acuerdo a los componentes principales que los conforman, a fin de determinar los

costos incrementales del proyecto.

4.6.1 COSTOS EN LA SITUACIÓN ACTUAL OPTIMIZADA

Los costos en la situación sin proyecto son enteramente de mantenimiento y están

constituidos por el presupuesto de la municipalidad de Vilcashuaman, el cual asciende a una

suma anual de S/.30,000.00 nuevos soles.

Tabla 56: Costos en la situación sin Proyecto a Precios Privados

Fuente: Municipalidad provincial de Vilcashuaman

4.6.2 COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO

Los costos en la situación con proyecto vienen dado por los costos en Inversión y los Costos de

Operación y Mantenimiento en el que se incurrirá con la implementación del proyecto.

4.6.2.1 COSTO DE INVERSIÓN

El costo de inversión del presente estudio viene dado por los diversos componentes que se

han analizado para este proyecto en el estudio a nivel de perfil. Es importante señalar que de

acuerdo a lo señalado en el Convenio Cooperación Interinstitucional N°004-2011-

MINCETUR/COPESCO-DE, los costos de inversión serán asumidos por el Plan COPESCO

Rubros Unid. Cantidad Total mensualTotal a Precios

Pde Mercado

PERSONAL 26,400.00S/.

Guardian (2 personas) mes 12 650.00S/. 15,600.00S/.

Boleteria mes 12 500.00S/. 6,000.00S/.

Limpieza mes 12 400.00S/. 4,800.00S/.

MANTENIMIENTO 3,600.00S/.

Mantenimiento mes 12 300.00S/. 3,600.00S/.

30,000.00S/. Total



Página 198

Nacional y por el Gobierno Regional de Ayacucho, los detalles se indican en el Anexo 13,

donde se encuentra una copia del convenio.

ALTERNATIVA 1

Los costos de inversión a precios de mercado se muestran en las Tabla 57 .

Tabla 57: Costo de Inversión a Precios de Mercado – Alternativa 1


DE MERCADO







































PARADERO 1,090,000.00S/.






=================


=================





=================




Página 199


USHNU 60,000.00







=================





=================







=================


=================





=================






turismo60,000.00S/.

=================


=================





=================





=================


=================





=================




Página 200






=================


=================





=================






turismo60,000.00S/.

=================


=================





=================





=================


=================





=================


SUB - TOTAL 4,770,208.46S/.






=================

TOTAL 5,291,016.80S/.

=================



Página 201

ALTERNATIVA 2

Los costos de inversión a precios de mercado para la alternativa 2 se muestran en las Tabla 58 y

59

Item DESCRIPCION Und. Cantidad Costo ParcialCosto Total

(S/.)

I MEDIDAS DE MITIGACION EN LA EJECUCION DE OBRA

1.00 Señalizacion de áreas a ser intervenidas en la obra Und. 8 500.00 4,000.00

3.00 Eliminacion de todos los materiales y residuos provocados de espacio publico afectado Glb 1 6,000.00 6,000.00

4.00 Implementacion de un programa de manejo de residuos solidos Und. 15 300.00 4,500.00

5.00 Adecuacion de caminos de acceso -

5.10 Humedecer perodicamente las vias de acceso a la obra Glb 1 2,000.00 2,000.00

7.00 Campamentos de obra -

7.10 Recipientes para la recoleccion de residusos a traves de diferentes colores para reciclaje Und. 4 15.00 60.00

7.20 Material de primeros auxilios Und. 5 25.00 125.00

8.00 Movimiento de tierras -

8.10 Humedecimiento de la superficie a excavar para evitar particulas suspendidas Glb 1 2,500.00 2,500.00

8.30 Señalizacion Und. 8 300.00 2,400.00

9.00 Transporte, Operación y mantenimiento de maquinaria, equipos y materiales -

9.10 Rehabilitacion de las vías utilizadas durante el proyecto. Glb 1 7,500.00 7,500.00

9.20 Humedecimiento periodico de las vías de acceso a la obra Glb 1 2,500.00 2,500.00

9.30 Señalizacion en el area de la obra. Und. 8 300.00 2,400.00

10.00 Manejo de Escombros y materiales de construcción -

10.10 Acondicionamiento del sitio, señalización y confinamiento del material no utilizar Glb 1 150.00 150.00

10.20 Limpieza final y eliminacion de escombros de los sitios de las obras y zonas contiguas Glb 1 2,500.00 2,500.00

10.30 Delimitación del área donde se dispondra los escombros y señalizacion mediante barreras, estacas y cinta reflectivaGlb 1 1,500.00 1,500.00

10.40 Colocación de basureros en zonas Und. 4 15.00 60.00

14.00 Higiene, Seguridad y Salud Laboral. -

14.10 Organización e implementacion de un servicio de primeros auxilios y de seguridad Und. 1 500.00 500.00

14.20 Botiquin de primeros auxilios en la obra Und. 4 200.00 800.00

14.30 Señales de seguridad. Glb 1 755.00 755.00

14.40 Baños quimicos para la utilizacion de los trabajadores. Und. 5 450.00 2,250.00

II MEDIDAS DE MITIGACION PARA LA ETAPA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO -

16.00 Campañas de sensibilizacion turistica antes, durante y despues del proyecto Taller 5 3,500.00 17,500.00

TOTAL 60,000.00



Página 202

Tabla 58: Costo de Inversión a Precios de Mercado – Alternativa 2


DE MERCADO







































PARADERO 1,090,000.00S/.






=================


=================





=================




Página 203


USHNU 60,000.00







=================





=================



Taller de fortalecimiento entre operadores

turísticos y Gob. Local en temas de promoción30,000.00S/.



=================


=================





=================




Página 204

El detalle de estos costos de inversión a precios de mercado se ubica en el ANEXO 7 y ANEXO 8

respectivamente.


Fortalecimeinto de capacidades en la prestación

de Ss. Turísticos 60,000.00S/.


turismo60,000.00S/.

=================


=================





=================


CAMPAÑA DE PROMOCIÓN EN LOS DIFERENTES MRCADOS TURÍSTICOS118,000.00S/.



=================


=================





=================


SUB - TOTAL 5,013,865.15S/.





IMPREVISTOS 100,277.30S/. -S/.

=================

TOTAL 5,544,419.76S/.

=================



Página 205

4.6.2.2 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Los costos de operación en la situación con proyecto comprenderán los gastos en personal

especializado y los gastos administrativos (luz, agua y otros) que la nueva infraestructura

turística demande para su correcto funcionamiento. Por otro lado los costos de

mantenimiento en la situación con proyecto están referidos al soporte de mantenimiento

(personal, materiales de limpieza, etc.).

El detalle de los costos de operación y mantenimiento a precios privados para ambas

alternativas se muestran a continuación en las Tabla 59 y Tabla 60.

Tabla 59: Costo de Operación y Mantenimiento al detalle a Precios Privados – Alternativa 1

Rubros Unid. Cantidad Precio Unit.Total a Precios

Pde Mercado

Operación 49,300.00S/.

Personal 42,600.00S/. Centro de Interpretación unidad 2 800.00S/. 19,200.00S/.

Personal boleteria unidad 1 650.00S/. 7,800.00S/.

Personal de estacionamiento unidad 1 650.00S/. 7,800.00S/.

Personal de seguridad unidad 1 650.00S/. 7,800.00S/.

Gastos administrativos 6,700.00S/.

Luz global 1 2,500.00S/. 2,500.00S/.

Agua global 1 2,200.00S/. 2,200.00S/.

Otros global 1 2,000.00S/. 2,000.00S/.

Mantenimiento 48,500.00S/.

Personal de limpieza unidad 2 500.00S/. 12,000.00S/.

Materiales de limpieza global 1 800.00S/. 9,600.00S/.

Pintado global 1 2,000.00S/. 4,000.00S/.

Mantenimiento de señales global 1 200.00S/. 1,800.00S/.

Otros global 1 300.00S/. 3,600.00S/.

Costos de Monitoreo al Impacto

ambientalglobal 1 17,500.00S/. 17,500.00S/.

97,800.00S/. TOTAL



Página 206

Tabla 60: Costo de Operación y Mantenimiento al detalle a Precios Privados – Alternativa 2

4.6.3 COSTOS INCREMENTALES

Los costos incrementales reflejan la diferencia que hay entre los costos de una situación con

proyecto versus los costos de una situación sin proyecto, es decir me indica en cuanto más se

ha incrementado los costos una vez puesto en marcha el proyecto, y este se dará a lo largo

del horizonte de evaluación del proyecto. Los costos incrementales a Precios Privados y

Sociales para las 2 alternativas propuestas en el presente estudio se muestran en las Tabla 61.

Rubros Unid. Cantidad Precio Unit.Total a Precios

de Mercado

Operación 59,600.00S/.

Personal 52,200.00S/.

Museo de sitio unidad 2 1,200.00S/. 28,800.00S/.

Personal boleteria unidad 1 650.00S/. 7,800.00S/.

Personal de estacionamiento unidad 1 650.00S/. 7,800.00S/.

Personal de seguridad unidad 1 650.00S/. 7,800.00S/.

Gastos administrativos 7,400.00S/.

Luz global 1 2,700.00S/. 2,700.00S/.

Agua global 1 2,200.00S/. 2,200.00S/.

Otros global 1 2,500.00S/. 2,500.00S/.

Mantenimiento 33,400.00S/.

Personal de limpieza unidad 2 500.00S/. 12,000.00S/.

Materiales de limpieza global 1 1,000.00S/. 12,000.00S/.

Pintado global 1 2,000.00S/. 4,000.00S/.

Mantenimiento de señales global 1 200.00S/. 1,800.00S/.

Otros global 1 300.00S/. 3,600.00S/.

93,000.00S/. TOTAL



Página 207

Tabla 61: Costos Incrementales a Precios de Mercado – Alternativa 1

Elaboración propia

Tabla 62: Costos Incrementales a Precios de Mercado – Alternativa 2

Elaboración propia

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

COSTO CON PROYECTO 5,291,016.80S/. 97,800.00S/. 97,800.00S/. 97,800.00S/. 97,800.00S/. 97,800.00S/. 97,800.00S/. 97,800.00S/. 97,800.00S/. 97,800.00S/. 97,800.00S/.

Costo de Inversión 5,291,016.80S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Expediente Técnico 186,336.27S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Estudio Linea de Base 20,000.00S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Estudio de Impacto Ambiental 60,000.00S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Elaboración de Plan Maestro del Complejo Arqueológico 250,000.00S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Tratamiento Turístico Urbano Monumental 3,167,225.36S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Ushnu 530,267.03S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Piedra del sacrificio 3,853.89S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Plaza cancha - andina 173,469.40S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Iglesia - Templo del Sol - Puytuq 212,313.23S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Baños del Inca 33,841.71S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Piedra del Vaticinio 26,864.38S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Muro Inca 65,922.57S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Canales Inca 174,163.71S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Paraderos, Accesos y vías peatonales 1,946,529.44S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Mitigación Ambiental 42,500.00S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Capacitación 120,000.00S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Talleres 70,000.00S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Campaña de Promoción 118,000.00S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Trabajos de Restauración 209,000.00S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Gastos Generales 298,138.03S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Utilidad 372,672.54S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Supervisión Obras e Intangibles 175,886.27S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Supervisión Trabajos de Restauración y Conservación 10,450.00S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Gastos Administrativos 95,404.17S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Imprevistos 95,404.17S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Costo de Operación y Mantenimiento -S/. 97,800.00S/. 97,800.00S/. 97,800.00S/. 97,800.00S/. 97,800.00S/. 97,800.00S/. 97,800.00S/. 97,800.00S/. 97,800.00S/. 97,800.00S/.

Costo de Operación -S/. 49,300.00S/. 49,300.00S/. 49,300.00S/. 49,300.00S/. 49,300.00S/. 49,300.00S/. 49,300.00S/. 49,300.00S/. 49,300.00S/. 49,300.00S/.

Costo de Mantenimiento -S/. 48,500.00S/. 48,500.00S/. 48,500.00S/. 48,500.00S/. 48,500.00S/. 48,500.00S/. 48,500.00S/. 48,500.00S/. 48,500.00S/. 48,500.00S/.

COSTO SIN PROYECTO 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/.

Costo de Operación y Mantenimiento 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/.

Costo de Operación 26,400.00S/. 26,400.00S/. 26,400.00S/. 26,400.00S/. 26,400.00S/. 26,400.00S/. 26,400.00S/. 26,400.00S/. 26,400.00S/. 26,400.00S/. 26,400.00S/.

Costo de Mantenimiento 3,600.00S/. 3,600.00S/. 3,600.00S/. 3,600.00S/. 3,600.00S/. 3,600.00S/. 3,600.00S/. 3,600.00S/. 3,600.00S/. 3,600.00S/. 3,600.00S/.

COSTO INCREMENTAL a Precios de Mercado 5,261,016.80S/. 67,800.00S/. 67,800.00S/. 67,800.00S/. 67,800.00S/. 67,800.00S/. 67,800.00S/. 67,800.00S/. 67,800.00S/. 67,800.00S/. 67,800.00S/.

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

COSTO CON PROYECTO 5,544,419.76S/. 110,500.00S/. 110,500.00S/. 110,500.00S/. 110,500.00S/. 110,500.00S/. 110,500.00S/. 110,500.00S/. 110,500.00S/. 110,500.00S/. 110,500.00S/.

Costo de Inversión 5,544,419.76S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Expediente Técnico 195,854.11S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Estudio Linea de Base 20,000.00S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Estudio de Impacto Ambiental 60,000.00S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Elaboración de Plan Maestro del Complejo Arqueológico 250,000.00S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Tratamiento Turístico Urbano Monumental 3,357,582.15S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Ushnu 619,864.07S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Piedra del sacrificio 3,853.89S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Plaza cancha - andina 173,469.40S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Iglesia - Templo del Sol - Puytuq 212,313.23S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Baños del Inca 33,841.71S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Piedra del Vaticinio 26,864.38S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Muro Inca 65,922.57S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Canales Inca 174,163.71S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Paraderos, Accesos y vías peatonales 2,047,289.19S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Mitigación Ambiental 42,500.00S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Capacitación 120,000.00S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Talleres 70,000.00S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Campaña de Promoción 118,000.00S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Trabajos de Restauración 209,000.00S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Gastos Generales 313,366.57S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Utilidad 391,708.22S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Supervisión Obras e Intangibles 185,404.11S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Supervisión Trabajos de Restauración y Conservación 10,450.00S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Gastos Administrativos 100,277.30S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Imprevistos 100,277.30S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Costo de Operación y Mantenimiento -S/. 110,500.00S/. 110,500.00S/. 110,500.00S/. 110,500.00S/. 110,500.00S/. 110,500.00S/. 110,500.00S/. 110,500.00S/. 110,500.00S/. 110,500.00S/.

Costo de Operación -S/. 59,600.00S/. 59,600.00S/. 59,600.00S/. 59,600.00S/. 59,600.00S/. 59,600.00S/. 59,600.00S/. 59,600.00S/. 59,600.00S/. 59,600.00S/.

Costo de Mantenimiento -S/. 50,900.00S/. 50,900.00S/. 50,900.00S/. 50,900.00S/. 50,900.00S/. 50,900.00S/. 50,900.00S/. 50,900.00S/. 50,900.00S/. 50,900.00S/.

COSTO SIN PROYECTO 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/.

Costo de Operación y Mantenimiento 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/. 30,000.00S/.

Costo de Operación 26,400.00S/. 26,400.00S/. 26,400.00S/. 26,400.00S/. 26,400.00S/. 26,400.00S/. 26,400.00S/. 26,400.00S/. 26,400.00S/. 26,400.00S/. 26,400.00S/.

Costo de Mantenimiento 3,600.00S/. 3,600.00S/. 3,600.00S/. 3,600.00S/. 3,600.00S/. 3,600.00S/. 3,600.00S/. 3,600.00S/. 3,600.00S/. 3,600.00S/. 3,600.00S/.

COSTO INCREMENTAL a Precios de Mercado 5,514,419.76S/. 80,500.00S/. 80,500.00S/. 80,500.00S/. 80,500.00S/. 80,500.00S/. 80,500.00S/. 80,500.00S/. 80,500.00S/. 80,500.00S/. 80,500.00S/.



Página 208

4.7 EVALUACIÓN

De acuerdo a la característica del presente proyecto los cuales tienen impactos económicos, la

metodología que más se ajusta para su evaluación es la metodología de costo beneficio. Esta

metodología se basa en identificar los beneficios del proyecto y expresarlos en unidades

monetarias, para luego calcular el indicador de rentabilidad de cada proyecto alternativo (VAN

social y TIR), con el fin de escoger la mejor alternativa posible.

4.7.1 BENEFICIO DEL PROYECTO

La implementación del proyecto pretende brindar una oferta turística de calidad a los turistas

nacionales y extranjeros en su visita al complejo arqueológico de Vilcashuaman, para con ello

contribuir al desarrollo sostenible del turismo en Vilcashuaman.

Los beneficios serán equivalentes para ambas alternativas propuestas en el estudio.

Entre los beneficios que se han podido cuantificar, tenemos:

Beneficios por Tarifa de Ingresos

Tarifa de ingreso a los monumentos que presenta el Complejo Arqueológico de Vilcashuaman.

Beneficios por generación de empleo e ingresos para la población:

Ingreso por venta de paquete turístico.

Ingreso por venta de artesanías.

Ingreso por Movilidad.

Ingreso por Hospedajes.

Ingreso por Orientadores Turísticos.

Estos beneficios están muy relacionados con la generación de empleo como es el caso de

ingresos por hospedajes, artesanías y algún otro servicio adicional como es el de paquete

turístico y orientación turística que se brindará a los visitantes.

CONSIDERACIONES PREVIAS

Antes de pasar al cálculo de los beneficios en las situaciones “SIN” y “CON” proyecto se debe

tener en cuenta las siguientes consideraciones, las cuales fueron recabadas de los resultados de

las encuestas a turistas nacionales y extranjeros, así como entrevistas a los diferentes

operadores turísticos.

Tarifa de ingreso en la situación sin proyecto: Visitante Nacional: S/. 3.00 – Turista

Extranjero: S/. 5.00



Página 209

Tarifa de ingreso en la situación con proyecto: Visitante Nacional: S/. 8.00 – Turista

Extranjero: S/. 8.00

El paquete turístico ofrecido por los diferentes operadores, en su circuito el cual

involucra la visita a Vilcashuaman, tiene un costo promedio de:

S/. 65.00 nuevos soles ……….. sin proyecto

S/. 80.00 nuevos soles ……….. con proyecto

Por otro lado, cabe señalar que el 12.9% de los visitantes nacionales adquiere un

paquete turístico, mientras que de los turistas extranjeros tan solo el 19.7%.

Los turistas nacionales y extranjeros que llegan por cuenta propia a Vilcashuaman es

68.1% y 63% respectivamente, a lo que se le añade aquellos que llegan Paseo

organizado por centros de estudio o trabajo u otros, lo que hace un promedio de

87.10% y 80.30% de turistas nacionales y extranjeros

Para aquellos visitantes que llegan por cuenta propia a Vilcashuaman gastan en la

movilidad de transporte público que los transportará un monto de S/. 15.00 nuevos

soles.

El tiempo de permanencia promedio de un visitante: de la encuesta se desprende que

el 31.7% de turistas nacionales se quedan de 2 a más días, al igual que el 65% de

turistas extranjeros,

El costo de hospedaje en Vilcashuaman es de S/. 20.00 nuevos soles la noche.

El servicio de orientadores turísticos tiene una tarifa promedio de:

S/. 10.00 nuevos soles para un grupo de 4 personas en promedio…..sin proyecto

S/. 15.00 nuevos soles para un grupo de 4 personas en promedio….con proyecto

El 32% de visitantes nacionales6 adquiere artesanías durante su permanencia en la

ciudad de Ayacucho. El 91% de los turistas extranjero7 adquiere artesanías.

4.7.2 BENEFICIO SIN PROYECTO

El cálculo de beneficios en la situación sin proyecto se realizara tomando en consideración los

datos antes mencionados, los cuales se mantendrán constantes en el horizonte de evaluación

del proyecto. Asimismo se considerará esto con la población beneficiaria el cual se muestra en

la Tabla 63.

Tabla 63: Población beneficiaria en la situación sin proyecto

Nacionales Extranjeros

2012 4404 306

2013 4561 322

2014 4718 337

2015 4875 353

6 Estudio de PROMPERU – “Perfil del vacacionista nacional que visita Ayacucho”.

7 Estudio de PROMPERU – “Perfil del Turista Cultural”



Página 210

Nacionales Extranjeros

2016 5031 368

2017 5188 384

2018 5345 399

2019 5502 415

2020 5659 430

2021 5816 446

BENEFICIOS POR BOLETO DE INGRESO

En la actualidad quien se encuentra encargada de la administración de los monumentos que

muestra el complejo arqueológico de Vilcashuaman es la municipalidad provincial de

Vilcashuaman, quienes establecieron una tarifa para el turista nacional de S/. 3.00 nuevos soles

y para el extranjeros de S/. 5.00 nuevos soles.

Este beneficio se calculará de la manera siguiente:

En la Tabla 64 se puede apreciar el cálculo de este beneficio.

Tabla 64: Beneficio por boleto de ingreso – sin Proyecto

Elaboración propia

BENEFICIO POR PAQUETE TURÍSTICO

Los diferentes operadores turísticos tienen a Vilcashuaman como uno de los atractivos a visitar

entre los diferentes circuitos que ofrecen, este comprende un costo promedio de S/. 65.00

nuevos soles por pasajero el cual incluye movilidad, guía turístico. Por otro lado, se debe

considerar que el 12.9% de los visitantes nacionales adquiere un paquete turístico para visitar

Vilcashuaman, mientras que los turistas extranjeros sólo el 19.7%.

Para el cálculo de este beneficio consideraremos las siguientes ecuaciones para determinar el

número de visitantes al complejo arqueológico de Vilcashuaman que compra paquete turístico.

Nacional ExtranjeroIngreso por

Boleto

2012 13,211.88S/. 1,532.40S/. 14,744.28S/.

2013 13,682.43S/. 1,609.90S/. 15,292.33S/.

2014 14,153.10S/. 1,687.35S/. 15,840.45S/.

2015 14,623.77S/. 1,764.75S/. 16,388.52S/.

2016 15,094.29S/. 1,842.30S/. 16,936.59S/.

2017 15,564.99S/. 1,919.70S/. 17,484.69S/.

2018 16,035.66S/. 1,997.15S/. 18,032.81S/.

2019 16,506.18S/. 2,074.65S/. 18,580.83S/.

2020 16,976.91S/. 2,152.05S/. 19,128.96S/.

2021 17,447.52S/. 2,229.55S/. 19,677.07S/.



Página 211

El beneficio por venta de paquete turístico se calculará de acuerdo a la siguiente ecuación:

En la Tabla 65 se aprecia el cálculo del beneficio por ingreso de venta de paquete turístico a

precios de mercado.

Tabla 65: Beneficio por paquete turístico a precios de mercado – sin proyecto

Elaboración propia

BENEFICIO POR VENTA DE ARTESANÍA

La determinación del número de visitantes que realizan gastos en artesanías, se determinará

del número de visitantes al complejo arqueológico de Vilcashuaman actual por el porcentaje de

turistas que compra artesanías (Nacionales8: 32% / Extranjeros

9: 91%).

El beneficio por venta de artesanías se calculará de acuerdo a la siguiente ecuación, donde el

gasto promedio en artesanía del turista nacional y extranjero es de S/. 35.25 y S/. 99.00 nuevos

soles respectivamente:

8 Estudio de PROMPERU – “Perfil del vacacionista nacional que visita Ayacucho”.

9 Estudio de PROMPERU – “Perfil del Turista Cultural”

Nacional Extranjero

Ingreso por

paquete

turístico

2011 35,611.60S/. 3,723.69S/. 39,335.29S/.

2012 36,927.20S/. 3,924.48S/. 40,851.68S/.

2013 38,242.39S/. 4,122.95S/. 42,365.35S/.

2014 39,557.91S/. 4,321.30S/. 43,879.22S/.

2015 40,873.44S/. 4,519.52S/. 45,392.96S/.

2016 42,188.54S/. 4,718.13S/. 46,906.67S/.

2017 43,504.15S/. 4,916.35S/. 48,420.50S/.

2018 44,819.67S/. 5,114.70S/. 49,934.37S/.

2019 46,134.77S/. 5,313.18S/. 51,447.95S/.

2020 47,450.46S/. 5,511.40S/. 52,961.86S/.

2021 48,765.82S/. 5,709.88S/. 54,475.70S/.



Página 212

En la Tabla 66 se puede apreciar el cálculo de este beneficio..

Tabla 66: Beneficio por venta de artesanía – sin proyecto

Elaboración propia

BENEFICIO POR EL SERVICIO DE MOVILIDAD

La determinación del número de visitantes que utilizan el servicio del transporte público para

llegar a Vilcashuaman, se determinará del número de visitantes al complejo arqueológico de

Vilcashuaman actual por el porcentaje de turistas que llega por cuenta propia y otros

(Nacionales: 87.1% / Extranjeros: 80.3%).

El beneficio por uso de de la movilidad de transporte público se calculará de acuerdo a la

siguiente ecuación, donde el pasaje promedio es de S/. 15.00 nuevos soles:


Nacional Extranjero

Ingreso por

venta de

artesanía

2011 47,906.84S/. 26,198.17S/. 74,105.01S/.

2012 49,676.67S/. 27,610.78S/. 77,287.45S/.

2013 51,445.94S/. 29,007.18S/. 80,453.12S/.

2014 53,215.66S/. 30,402.67S/. 83,618.33S/.

2015 54,985.38S/. 31,797.27S/. 86,782.64S/.

2016 56,754.53S/. 33,194.56S/. 89,949.09S/.

2017 58,524.36S/. 34,589.15S/. 93,113.52S/.

2018 60,294.08S/. 35,984.65S/. 96,278.73S/.

2019 62,063.24S/. 37,381.04S/. 99,444.28S/.

2020 63,833.18S/. 38,775.64S/. 102,608.82S/.

2021 65,602.68S/. 40,172.03S/. 105,774.71S/.



Página 213

Tabla 67: Beneficio por movilidad – sin proyecto

Elaboración propia

BENEFICIO POR EL SERVICIO DE HOSPEDAJES

De acuerdo a los resultados de la entrevista a los diferentes turistas nacionales y extranjero,

este muestra que los visitantes nacionales tienen una permanencia promedio de un día, lo que

nos hace resaltar que sólo el 32% de ellos permanece 2 días en Vilcashuaman lo que supone

que pernocta una noche. Por otro lado, el 65% de los turista extranjero tiene una permanencia

promedio de dos días en la localidad de Vilcashuaman, lo que hace suponer que pernocta una

noche, generándose por ello un ingreso por el servicio de hospedaje de una noche que en

promedio tiene un monto de S/. 20.00 nuevos soles. En la siguiente ecuación se podrá observar

la determinación de los turistas nacionales y extranjeros que utilizan el servicio de hospedaje.

El beneficio por el servicio de hospedajes se calculará de acuerdo a la siguiente ecuación, donde

el gasto promedio en hospedaje por una noche es de S/. 20.00 nuevos soles:

En la Tabla 68 se aprecia el cálculo del beneficio por servicio de hospedajes a precios de

mercado.


movilidad

2011 55,487.84S/. 3,502.69S/. 58,990.52S/.

2012 57,537.74S/. 3,691.55S/. 61,229.29S/.

2013 59,586.98S/. 3,878.25S/. 63,465.23S/.

2014 61,636.75S/. 4,064.83S/. 65,701.58S/.

2015 63,686.52S/. 4,251.28S/. 67,937.80S/.

2016 65,735.63S/. 4,438.10S/. 70,173.73S/.

2017 67,785.53S/. 4,624.56S/. 72,410.09S/.

2018 69,835.30S/. 4,811.13S/. 74,646.43S/.

2019 71,884.41S/. 4,997.83S/. 76,882.25S/.

2020 73,934.44S/. 5,184.29S/. 79,118.73S/.

2021 75,983.95S/. 5,370.99S/. 81,354.94S/.



Página 214

Tabla 68: Beneficio por Hospedaje a precios de mercado – sin Proyecto

Elaboración propia

BENEFICIO POR EL SERVICIO DE ORIENTADOR TURÍSTICO

En la actualidad el servicio del orientador turístico está dirigido a grupos de 4 personas en

promedio por el cual tiene una tarifa promedio de S/. 10.00 nuevos soles, por lo general este

servicio es ofrecido a todos aquellos visitantes al complejo arqueológico de Vilcashuaman que

llega por cuenta propia y otros (Nacionales: 87.1% / Extranjeros: 80.3%).

Antes de realizar el cálculo de beneficios por este servicio, se obtendrá el número de grupos de

personas que se formarían para darles el servicio de orientación turística, el cual se puede

observar en la Tabla 69.

Tabla 69: Grupo de beneficiarios que adquiere el servicio de orientación turística – sin Proyecto

Elaboración propia

El beneficio por el servicio de orientación turística se calculará de acuerdo a la siguiente

ecuación, donde el servicio tiene un costo de S/. 10.00 nuevos soles:


Hospedaje

2011 26,932.58S/. 3,780.40S/. 30,712.98S/.

2012 27,927.55S/. 3,984.24S/. 31,911.79S/.

2013 28,922.21S/. 4,185.74S/. 33,107.95S/.

2014 29,917.12S/. 4,387.11S/. 34,304.23S/.

2015 30,912.03S/. 4,588.35S/. 35,500.38S/.

2016 31,906.63S/. 4,789.98S/. 36,696.61S/.

2017 32,901.60S/. 4,991.22S/. 37,892.82S/.

2018 33,896.52S/. 5,192.59S/. 39,089.11S/.

2019 34,891.11S/. 5,394.09S/. 40,285.20S/.

2020 35,886.15S/. 5,595.33S/. 41,481.48S/.

2021 36,880.94S/. 5,796.83S/. 42,677.77S/.

Nacional Extranjero

2011 925 58

2012 959 62

2013 993 65

2014 1027 68

2015 1061 71

2016 1096 74

2017 1130 77

2018 1164 80

2019 1198 83

2020 1232 86

2021 1266 90



Página 215


Tabla 70: Beneficio por orientación turística – sin proyecto

Elaboración propia

RESUMEN DE BENEFICIOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO

En las Tabla 71 que se presenta a continuación son los beneficios totales a precios de mercado.

Tabla 71: Beneficios sin proyecto a precios de mercado

Elaboración propia

4.7.3 BENEFICIO CON PROYECTO

El cálculo de beneficios en la situación con proyecto se realizara tomando en consideración los

datos antes mencionados, los cuales se mantendrán constantes en el horizonte de evaluación

del proyecto. Asimismo se considerará esto con la población beneficiaria el cual se muestra en

la Tabla 72. Cabe resaltar que en el año cero (2011) el cual es el periodo de inversión, la

población beneficiaria será equivalente a una situación sin proyecto.

Nacional ExtranjeroIngreso por servicio

orientador turístico

2011 9,250.00S/. 580.00S/. 9,830.00S/.

2012 9,590.00S/. 620.00S/. 10,210.00S/.

2013 9,930.00S/. 650.00S/. 10,580.00S/.

2014 10,270.00S/. 680.00S/. 10,950.00S/.

2015 10,610.00S/. 710.00S/. 11,320.00S/.

2016 10,960.00S/. 740.00S/. 11,700.00S/.

2017 11,300.00S/. 770.00S/. 12,070.00S/.

2018 11,640.00S/. 800.00S/. 12,440.00S/.

2019 11,980.00S/. 830.00S/. 12,810.00S/.

2020 12,320.00S/. 860.00S/. 13,180.00S/.

2021 12,660.00S/. 900.00S/. 13,560.00S/.

Ingreso por

boleto

Beneficio por

paquete turístico

Ingreso por

artesanía

Ingreso por

Movilidad

Ingreso por

Hospedaje

Ingreso por

Orientador

turístico

Total

2012 14,744.28S/. 40,851.68S/. 77,287.45S/. 61,229.29S/. 31,911.79S/. 10,210.00S/. 236,234.49S/.

2013 15,292.33S/. 42,365.35S/. 80,453.12S/. 63,465.23S/. 33,107.95S/. 10,580.00S/. 245,263.97S/.

2014 15,840.45S/. 43,879.22S/. 83,618.33S/. 65,701.58S/. 34,304.23S/. 10,950.00S/. 254,293.80S/.

2015 16,388.52S/. 45,392.96S/. 86,782.64S/. 67,937.80S/. 35,500.38S/. 11,320.00S/. 263,322.31S/.

2016 16,936.59S/. 46,906.67S/. 89,949.09S/. 70,173.73S/. 36,696.61S/. 11,700.00S/. 272,362.70S/.

2017 17,484.69S/. 48,420.50S/. 93,113.52S/. 72,410.09S/. 37,892.82S/. 12,070.00S/. 281,391.62S/.

2018 18,032.81S/. 49,934.37S/. 96,278.73S/. 74,646.43S/. 39,089.11S/. 12,440.00S/. 290,421.45S/.

2019 18,580.83S/. 51,447.95S/. 99,444.28S/. 76,882.25S/. 40,285.20S/. 12,810.00S/. 299,450.51S/.

2020 19,128.96S/. 52,961.86S/. 102,608.82S/. 79,118.73S/. 41,481.48S/. 13,180.00S/. 308,479.85S/.

2021 19,677.07S/. 54,475.70S/. 105,774.71S/. 81,354.94S/. 42,677.77S/. 13,560.00S/. 317,520.18S/.



Página 216

Tabla 72: Población beneficiaria en la situación con proyecto

Elaboración propia

BENEFICIOS POR BOLETO DE INGRESO

En la actualidad quien se encuentra encargada de la administración de los monumentos que

muestra el complejo arqueológico de Vilcashuaman es la municipalidad provincial de

Vilcashuaman, quienes establecieron una tarifa diferenciada, para el caso de una situación con

proyecto se establecerá una tarifa única de S/. 8.00 nuevos soles tanto para turistas nacionales

como extranjeros. En la encuesta que se realizó, dio como resultado que hay una disposición de

pago promedio de S/. 9.50 nuevos soles una vez ejecutado el proyecto tanto para nacionales

como extranjeros.

Este beneficio se calculará de la manera siguiente:

En la Tabla 73 se puede apreciar el cálculo de este beneficio. Cabe añadir que tanto en la

situación a precios de mercado como a precios sociales, los beneficios serán equivalentes,

puesto que a las tarifas de ingreso se le aplica factor de corrección igual 1.

Tabla 73: Beneficio por boleto de ingreso – con proyecto

Elaboración propia

Nacional Extranjero

2012 15,526 741

2013 16,186 750

2014 16,845 760

2015 17,504 770

2016 18,164 779

2017 18,823 789

2018 19,483 798

2019 20,142 808

2020 20,802 818

2021 21,461 818


Boleto

2012 124,209.83S/. 5,926.77S/. 130,136.60S/.

2013 129,485.18S/. 6,003.48S/. 135,488.66S/.

2014 134,760.52S/. 6,080.19S/. 140,840.71S/.

2015 140,035.87S/. 6,156.91S/. 146,192.78S/.

2016 145,311.21S/. 6,233.61S/. 151,544.82S/.

2017 150,586.56S/. 6,310.34S/. 156,896.90S/.

2018 155,861.90S/. 6,387.03S/. 162,248.93S/.

2019 161,137.25S/. 6,463.76S/. 167,601.01S/.

2020 166,412.59S/. 6,540.46S/. 172,953.05S/.

2021 171,687.94S/. 6,546.85S/. 178,234.79S/.



Página 217

BENEFICIO POR PAQUETE TURÍSTICO

Los diferentes operadores turísticos tienen a Vilcashuaman como uno de los atractivos a visitar

entre los diferentes circuitos que ofrecen, de los resultados de la encuesta con referencia a la

adquisición de un paquete turístico para ir a Vilcashuaman, estarían dispuestos a pagar un

promedio de 100 nuevos soles. Entonces para una situación que el proyecto se implemente se

ha considerado un costo promedio de S/. 80.00 nuevos soles por pasajero el cual incluye

movilidad, guía turístico. Por otro lado, se debe considerar que el 12.9% de los visitantes

nacionales adquiere un paquete turístico para visitar Vilcashuaman, mientras que los turistas

extranjeros sólo el 19.7%.

Para el cálculo de este beneficio consideraremos las siguientes ecuaciones para determinar el

número de visitantes al complejo arqueológico de Vilcashuaman que compra paquete turístico.

El beneficio por venta de paquete turístico se calculará de acuerdo a la siguiente ecuación:

En la Tabla 74 se aprecia el cálculo del beneficio por ingreso de venta de paquete turístico a

precios de mercado.

Tabla 74: Beneficio por paquete turístico a precios de mercado – con proyecto

Elaboración propia

Nacional Extranjero

Ingreso por

paquete

turístico

2012 160,230.68S/. 11,675.74S/. 171,906.42S/.

2013 167,035.88S/. 11,826.86S/. 178,862.74S/.

2014 173,841.08S/. 11,977.97S/. 185,819.05S/.

2015 180,646.27S/. 12,129.11S/. 192,775.38S/.

2016 187,451.46S/. 12,280.21S/. 199,731.67S/.

2017 194,256.67S/. 12,431.36S/. 206,688.03S/.

2018 201,061.85S/. 12,582.46S/. 213,644.31S/.

2019 207,867.06S/. 12,733.60S/. 220,600.65S/.

2020 214,672.25S/. 12,884.71S/. 227,556.95S/.

2021 221,477.44S/. 12,897.30S/. 234,374.74S/.



Página 218

BENEFICIO POR VENTA DE ARTESANÍA

La determinación del número de visitantes que realizan gastos en artesanías, se determinará

del número de visitantes al complejo arqueológico de Vilcashuaman actual por el porcentaje de

turistas que compra artesanías (Nacionales10

: 32% / Extranjeros11

: 91%).

El beneficio por venta de artesanías se calculará de acuerdo a la siguiente ecuación, donde el

gasto promedio en artesanía del turista nacional y extranjero es de S/. 45.00 y S/. 125.00

nuevos soles respectivamente (esto datos son en referencia a los resultados de encuesta)

En la Tabla 75 se puede apreciar el cálculo de este beneficio. .

Tabla 75: Beneficio por venta de artesanía – con proyecto

Elaboración propia

BENEFICIO POR EL SERVICIO DE MOVILIDAD

La determinación del número de visitantes que utilizan el servicio del transporte público para

llegar a Vilcashuaman, se determinará del número de visitantes al complejo arqueológico de

Vilcashuaman actual por el porcentaje de turistas que llega por cuenta propia y otros

(Nacionales: 87.1% / Extranjeros: 80.3%).

10

Estudio de PROMPERU – “Perfil del vacacionista nacional que visita Ayacucho”. 11

Estudio de PROMPERU – “Perfil del Turista Cultural”

Nacional Extranjero

Ingreso por

paquete

turístico

2012 223,577.69S/. 84,271.27S/. 307,848.97S/.

2013 233,073.32S/. 85,362.04S/. 318,435.36S/.

2014 242,568.94S/. 86,452.70S/. 329,021.64S/.

2015 252,064.56S/. 87,543.57S/. 339,608.12S/.

2016 261,560.18S/. 88,634.12S/. 350,194.30S/.

2017 271,055.82S/. 89,725.10S/. 360,780.91S/.

2018 280,551.42S/. 90,815.65S/. 371,367.07S/.

2019 290,047.05S/. 91,906.52S/. 381,953.57S/.

2020 299,542.67S/. 92,997.18S/. 392,539.85S/.

2021 309,038.29S/. 93,088.06S/. 402,126.35S/.



Página 219

El beneficio por uso de de la movilidad de transporte público se calculará de acuerdo a la

siguiente ecuación, donde el pasaje promedio es de S/. 15.00 nuevos soles:

En la Tabla 76 se puede apreciar el cálculo de este beneficio. Cabe añadir que tanto en la

situación a precios de mercado como a precios sociales, los beneficios serán equivalentes,

puesto que al gasto en movilidad de transporte público se le aplica factor de corrección igual 1.

Tabla 76: Beneficio por movilidad – con proyecto

Elaboración propia

BENEFICIO POR EL SERVICIO DE HOSPEDAJES

De manera similar a la situación sin proyecto, se considerará algunos factores establecidos

previamente como constantes, por ello en primera instancia se calculará los visitantes que

utilizan el servicio de hospedaje, para lo cual se considerará los beneficiarios en una situación

con proyecto por el porcentaje de aquellos que permanecen 2 días en promedio (turista

nacional: 32% y extranjero: 65%).

El beneficio por el servicio de hospedajes se calculará de acuerdo a la siguiente ecuación, donde

el gasto promedio en hospedaje por una noche es de S/. 20.00 nuevos soles:

En la Tabla 77 y ¡Error! No se encuentra el origen de la referencia. se aprecia el

cálculo del beneficio por servicio de hospedajes a precios de mercado y social respectivamente.

Nacional Extranjero

Ingreso por

paquete

turístico

2012 202,850.18S/. 8,923.49S/. 211,773.67S/.

2013 211,465.48S/. 9,039.00S/. 220,504.48S/.

2014 220,080.78S/. 9,154.49S/. 229,235.27S/.

2015 228,696.07S/. 9,270.00S/. 237,966.07S/.

2016 237,311.37S/. 9,385.48S/. 246,696.85S/.

2017 245,926.68S/. 9,501.00S/. 255,427.68S/.

2018 254,541.97S/. 9,616.48S/. 264,158.44S/.

2019 263,157.27S/. 9,731.99S/. 272,889.27S/.

2020 271,772.57S/. 9,847.48S/. 281,620.05S/.

2021 280,387.87S/. 9,857.10S/. 290,244.97S/.



Página 220

Tabla 77: Beneficio por hospedaje a precios de mercado – con proyecto

Elaboración propia

BENEFICIO POR EL SERVICIO DE ORIENTADOR TURÍSTICO

Con la implementación del presente estudio, una de las características que resaltaran será las

mejoras en el servicio que brinda el orientador turístico, por este motivo este servicio tendrá

una tarifa promedio de S/. 15.00 nuevos soles para un grupo promedio de 4 personas. Por lo

general este servicio es ofrecido a todos aquellos visitantes al complejo arqueológico de

Vilcashuaman que llega por cuenta propia y otros (Nacionales: 87.1% / Extranjeros: 80.3%).

Para una situación con proyecto esto se mantendrá constante en todo el horizonte de

evaluación del estudio.

Antes de realizar el cálculo de beneficios por este servicio, se obtendrá el número de grupos

de personas que se formarían para darles el servicio de orientación turística, el cual se puede

observar en la Tabla 78.

Tabla 78: Grupos de beneficiarios que adquiere el servicio de orientación turística – con proyecto

Elaboración propia

El beneficio por el servicio de orientación turística se calculará de acuerdo a la siguiente

ecuación, donde el servicio tiene un costo de S/. 15.00 nuevos soles:


Hospedaje

2012 98,459.01S/. 9,631.00S/. 108,090.01S/.

2013 102,640.69S/. 9,755.66S/. 112,396.35S/.

2014 106,822.37S/. 9,880.31S/. 116,702.67S/.

2015 111,004.04S/. 10,004.98S/. 121,009.02S/.

2016 115,185.72S/. 10,129.61S/. 125,315.33S/.

2017 119,367.40S/. 10,254.30S/. 129,621.70S/.

2018 123,549.07S/. 10,378.93S/. 133,928.00S/.

2019 127,730.75S/. 10,503.60S/. 138,234.35S/.

2020 131,912.42S/. 10,628.25S/. 142,540.67S/.

2021 136,094.10S/. 10,638.64S/. 146,732.73S/.

Nacional Extranjero

2012 3381 149

2013 3524 151

2014 3668 153

2015 3812 154

2016 3955 156

2017 4099 158

2018 4242 160

2019 4386 162

2020 4530 164

2021 4673 164



Página 221


Tabla 79: Beneficio por orientación turística – con proyecto

Elaboración propia

RESUMEN DE BENEFICIOS EN LA SITUACION CON PROYECTO

En las Tabla 80 que se presenta a continuación son los beneficios totales a precios de mercado.

Tabla 80: Beneficios con proyecto a precios de mercado

Elaboración propia

4.7.4 BENEFICIO INCREMENTAL

Los beneficios incrementales están definidos como la diferencia entre los beneficios de la situación con proyecto menos los beneficios de la situación sin proyecto. Estos beneficios representan el incremento en el beneficio para la sociedad en su conjunto al pasar de una situación sin proyecto a otra más favorable con proyecto. El cálculo de los beneficios incrementales a precios de mercado y a precios sociales se muestra en la Tabla 81 .

Nacional ExtranjeroIngreso por servicio

orientador turístico

2012 50,715.00S/. 2,235.00S/. 52,950.00S/.

2013 52,860.00S/. 2,265.00S/. 55,125.00S/.

2014 55,020.00S/. 2,295.00S/. 57,315.00S/.

2015 57,180.00S/. 2,310.00S/. 59,490.00S/.

2016 59,325.00S/. 2,340.00S/. 61,665.00S/.

2017 61,485.00S/. 2,370.00S/. 63,855.00S/.

2018 63,630.00S/. 2,400.00S/. 66,030.00S/.

2019 65,790.00S/. 2,430.00S/. 68,220.00S/.

2020 67,950.00S/. 2,460.00S/. 70,410.00S/.

2021 70,095.00S/. 2,460.00S/. 72,555.00S/.

Ingreso por boleto

Beneficio por

paquete

turístico

Ingreso por

artesanía

Ingreso por

Movilidad

Ingreso por

Hospedaje

Ingreso por

Orientador

turístico

Total

2012 130,136.60S/. 171,906.42S/. 307,848.97S/. 211,773.67S/. 108,090.01S/. 52,950.00S/. 982,705.68S/.

2013 135,488.66S/. 178,862.74S/. 318,435.36S/. 220,504.48S/. 112,396.35S/. 55,125.00S/. 1,020,812.59S/.

2014 140,840.71S/. 185,819.05S/. 329,021.64S/. 229,235.27S/. 116,702.67S/. 57,315.00S/. 1,058,934.34S/.

2015 146,192.78S/. 192,775.38S/. 339,608.12S/. 237,966.07S/. 121,009.02S/. 59,490.00S/. 1,097,041.37S/.

2016 151,544.82S/. 199,731.67S/. 350,194.30S/. 246,696.85S/. 125,315.33S/. 61,665.00S/. 1,135,147.97S/.

2017 156,896.90S/. 206,688.03S/. 360,780.91S/. 255,427.68S/. 129,621.70S/. 63,855.00S/. 1,173,270.22S/.

2018 162,248.93S/. 213,644.31S/. 371,367.07S/. 264,158.44S/. 133,928.00S/. 66,030.00S/. 1,211,376.75S/.

2019 167,601.01S/. 220,600.65S/. 381,953.57S/. 272,889.27S/. 138,234.35S/. 68,220.00S/. 1,249,498.85S/.

2020 172,953.05S/. 227,556.95S/. 392,539.85S/. 281,620.05S/. 142,540.67S/. 70,410.00S/. 1,287,620.57S/.

2021 178,234.79S/. 234,374.74S/. 402,126.35S/. 290,244.97S/. 146,732.73S/. 72,555.00S/. 1,324,268.59S/.



Página 222

Tabla 81: Beneficio Incremental a Precio de Mercado

Elaboración propia

4.7.5 COSTOS SOCIALES

En la evaluación social del proyecto, los precios sociales tienen gran importancia, pues permite

medir de forma objetiva el impacto social, puesto que se reconoce la existencia de distorsiones

en el mercado. Por dicho motivo se necesitan corregir los precios de mercado, según los

parámetros y recomendaciones establecidas por el Sistema Nacional de Inversión Pública

(SNIP), con la finalidad de obtener los precios sociales; a continuación se muestra el cuadro

usado para el cálculo de dichos precios en el proyecto:

FC

Bienes transables nacional* 0.847

Mano de Obra calificada 0.909

Mano de Obra no calificada (sierra - urbana)

0.60

Tasa social de descuento (TSD) 10%

*Considerando IGV 18%

Teniendo en cuenta estas consideraciones procederemos a calcular los costos a precios sociales

tanto para la situación sin y con proyecto.

4.7.5.1 COSTOS SOCIALES SIN PROYECTO

En la situación sin proyecto tenemos costos de operación y mantenimiento a los sueldos,

servicios básicos, gastos administrativos y varios para reparación y mantenimiento; para

luego posteriormente aplicar los respectivos factores de corrección y obtener:

Año Beneficio sin Py Beneficio con PyBeneficio

Incremental

2,012 236,234.49S/. 982,705.68S/. 746,471.19S/.

2,013 245,263.97S/. 1,020,812.59S/. 775,548.62S/.

2,014 254,293.80S/. 1,058,934.34S/. 804,640.54S/.

2,015 263,322.31S/. 1,097,041.37S/. 833,719.06S/.

2,016 272,362.70S/. 1,135,147.97S/. 862,785.28S/.

2,017 281,391.62S/. 1,173,270.22S/. 891,878.60S/.

2,018 290,421.45S/. 1,211,376.75S/. 920,955.30S/.

2,019 299,450.51S/. 1,249,498.85S/. 950,048.34S/.

2,020 308,479.85S/. 1,287,620.57S/. 979,140.72S/.

2,021 317,520.18S/. 1,324,268.59S/. 1,006,748.41S/.



Página 223

Tabla 82: Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales – Situación actual optimizada

Elaboración propia

4.7.5.2 COSTOS SOCIALES CON PROYECTO

COSTOS DE INVERSIÓN

Para el caso de los costos de inversión para cada una de las alternativas, en la obtención de

los precios sociales, se tiene:

Tabla 83: Inversión a Precios Sociales – Alternativa 1


Pde Mercado

Factor de

Corrección

Total a Precios

Sociales

PERSONAL 26,400.00S/. 22,514.40S/.

Guardian (2 personas) 15,600.00S/. 0.909 14,180.40S/.

Boleteria 6,000.00S/. 0.909 5,454.00S/.

Limpieza 4,800.00S/. 0.600 2,880.00S/.

MANTENIMIENTO 3,600.00S/. 3,050.85S/.

Mantenimiento 3,600.00S/. 0.847 3,050.85S/.

30,000.00S/. 25,565.25S/. Total


SOCIALES


































Página 224


















PARADERO 863,280.00S/.






=================


=================





=================



USHNU 54,540.00







=================





=================




Página 225

Elaboración propia






=================


=================





=================






turismo50,420.17S/.

=================


=================





=================





=================


=================





=================


SUB - TOTAL 3,851,301.69S/.






=================

TOTAL 4,282,664.68S/.

=================



Página 226

Tabla 84: Inversión a Precios Sociales – Alternativa 2


SOCIALES







































PARADERO 863,280.00S/.






=================


=================





=================




Página 227


USHNU 54,540.00







=================





=================



Taller de fortalecimiento entre operadores

turísticos y Gob. Local en temas de promoción25,210.08S/.



=================


=================





=================



Fortalecimeinto de capacidades en la prestación

de Ss. Turísticos 50,420.17S/.


turismo50,420.17S/.

=================


=================





=================





=================


=================





=================




Página 228

Elaboración propia

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Para la obtención a precios sociales de los costos de operación y mantenimiento en la situación

con proyecto, aplicaremos el respectivo factor de corrección, y se procederá del siguiente

modo:




=================


=================





=================


SUB - TOTAL 4,044,240.01S/.






=================

TOTAL 4,490,084.21S/.

=================



Página 229

Tabla 85: Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales – Alternativa 1

Elaboración propia

Tabla 86: Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales – Alternativa 2

Elaboración propia


Pde Mercado

Factor de

Corrección

Total a Precios

Sociales

Operación 49,300.00S/. 44,353.65S/.

Personal 42,600.00S/. 38,723.40S/. Centro de Interpretación 19,200.00S/. 0.909 17,452.80S/.

Personal boleteria 7,800.00S/. 0.909 7,090.20S/.

Personal de estacionamiento 7,800.00S/. 0.909 7,090.20S/.

Personal de seguridad 7,800.00S/. 0.909 7,090.20S/.

Gastos administrativos 6,700.00S/. 5,630.25S/.

Luz 2,500.00S/. 0.840 2,100.84S/.

Agua 2,200.00S/. 0.840 1,848.74S/.

Otros 2,000.00S/. 0.840 1,680.67S/.

Mantenimiento 48,500.00S/. 37,439.66S/.

Personal de limpieza 12,000.00S/. 0.600 7,200.00S/.

Materiales de limpieza 9,600.00S/. 0.840 8,067.23S/.

Pintado 4,000.00S/. 0.840 3,361.34S/.

Mantenimiento de señales 1,800.00S/. 0.600 1,080.00S/.

Otros 3,600.00S/. 0.840 3,025.21S/.

Costos de Monitoreo al Impacto

ambiental17,500.00S/. 0.840 14,705.88S/.

97,800.00S/. 81,793.32S/. TOTAL


de Mercado

Factor de

Corrección

Total a Precios

Sociales

Operación 59,600.00S/. 53,668.29S/.

Personal 52,200.00S/. 47,449.80S/.

Museo de sitio 28,800.00S/. 0.909 26,179.20S/.

Personal boleteria 7,800.00S/. 0.909 7,090.20S/.

Personal de estacionamiento 7,800.00S/. 0.909 7,090.20S/.

Personal de seguridad 7,800.00S/. 0.909 7,090.20S/.

Gastos administrativos 7,400.00S/. 6,218.49S/.

Luz 2,700.00S/. 0.840 2,268.91S/.

Agua 2,200.00S/. 0.840 1,848.74S/.

Otros 2,500.00S/. 0.840 2,100.84S/.

Mantenimiento 50,900.00S/. 39,456.47S/.

Personal de limpieza 12,000.00S/. 0.600 7,200.00S/.

Materiales de limpieza 12,000.00S/. 0.840 10,084.03S/.

Pintado 4,000.00S/. 0.840 3,361.34S/.

Mantenimiento de señales 1,800.00S/. 0.600 1,080.00S/.

Otros 3,600.00S/. 0.840 3,025.21S/.

Costos de Monitoreo al

Impacto ambiental17,500.00S/. 0.840 14,705.88S/.

110,500.00S/. 93,124.76S/. TOTAL



Página 230

4.7.6 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

La metodología elegida, según las características del proyecto es el Costo Beneficio, veamos

algunas consideraciones al respecto:

Metodología

Para esta evaluación consideraremos indicadores básicos de rentabilidad social, como lo son el

“Valor Actual Neto” a precios sociales (VANPS) y la “Tasa Interna de Retorno” a precios sociales

(TIRPS).

Valor Actual Neto (VAN)

El VAN corresponderá a la diferencia entre los “Beneficios” actualizados y los Costos Totales

actualizados del proyecto, el cual se refleja en la siguiente fórmula:

Donde:

VAN : Valor Actual Neto

Bna : Beneficio del Proyecto percibido el año “n”, actualizado al año cero

Cna : Costo del Proyecto incurrido el año “n”, actualizado al año cero

Bn : Beneficio del Proyecto percibido el año “n”

Cn : Costo del Proyecto incurrido el año “n”

i : Período de análisis (en años)

TSD : Tasa social de descuento

n : Año.

Utilizando el “criterio” del VAN, un Proyecto es rentable si el Valor Actual del “flujo de ingresos”

es mayor que el Valor Actual del “flujo de Costos”, empleando la misma tasa de descuento

(11%). Dicho en otras palabras, un Proyecto de inversión pública será económicamente

rentable si el VAN, descontado a la respectiva tasa social de descuento resulta positivo o mayor

a cero.



Página 231

Tasa Interna de Retorno (TIR)

Corresponde a aquel valor de la “Tasa de Actualización Social” que hace que el VAN sea igual a

cero. Analíticamente se ve reflejado como el resultado de la siguiente ecuación:

Donde:

TIR : Tasa Interna de Retorno.

Bn : Beneficio del Proyecto percibido el año “n”.

Cn : Costo del Proyecto incurrido el año n.

i : Período de análisis (en años)

n : Año.

El criterio de decisión radica en que si la TIR del Proyecto es mayor que la “Tasa Social de

Actualización” el Proyecto será conveniente o rentable. En caso contrario, no es propicio

ejecutarlo.

En consecuencia, un Proyecto de Inversión Pública para que sea rentable debe necesariamente

arrojar una TIR mayor a la “Tasa Social De Descuento” (10%).

Previo a realizar el cálculo de los indicadores de evaluación, previamente se realiza el cálculo de

los beneficios a precios sociales tomando como referencia las Tabla 71 y Tabla 80. El factor de

corrección para los beneficios: ingreso por boleto, por artesanías y orientador turístico será 1,

mientras que para el beneficio: paquete turístico y hospedajes el factor será 0.847

(descontando IGV), en las tablas siguientes se puede apreciar dichos beneficios a precios

sociales

Tabla 87: Beneficios a Precios Sociales – sin Proyecto

Elaboración propia

Ingreso por

boleto

Beneficio por

paquete

turístico

Ingreso por

artesanía

Ingreso por

Movilidad

Ingreso por

Hospedaje

Ingreso por

Orientador

turístico

Total

2012 14,744.28S/. 34,620.07S/. 77,287.45S/. 61,229.29S/. 27,043.89S/. 10,210.00S/. 225,134.98S/.

2013 15,292.33S/. 35,902.84S/. 80,453.12S/. 63,465.23S/. 28,057.58S/. 10,580.00S/. 233,751.10S/.

2014 15,840.45S/. 37,185.78S/. 83,618.33S/. 65,701.58S/. 29,071.38S/. 10,950.00S/. 242,367.52S/.

2015 16,388.52S/. 38,468.61S/. 86,782.64S/. 67,937.80S/. 30,085.07S/. 11,320.00S/. 250,982.64S/.

2016 16,936.59S/. 39,751.42S/. 89,949.09S/. 70,173.73S/. 31,098.82S/. 11,700.00S/. 259,609.65S/.

2017 17,484.69S/. 41,034.32S/. 93,113.52S/. 72,410.09S/. 32,112.56S/. 12,070.00S/. 268,225.18S/.

2018 18,032.81S/. 42,317.26S/. 96,278.73S/. 74,646.43S/. 33,126.36S/. 12,440.00S/. 276,841.60S/.

2019 18,580.83S/. 43,599.96S/. 99,444.28S/. 76,882.25S/. 34,140.00S/. 12,810.00S/. 285,457.32S/.

2020 19,128.96S/. 44,882.94S/. 102,608.82S/. 79,118.73S/. 35,153.80S/. 13,180.00S/. 294,073.24S/.

2021 19,677.07S/. 46,165.84S/. 105,774.71S/. 81,354.94S/. 36,167.60S/. 13,560.00S/. 302,700.16S/.



Página 232

Tabla 88: Beneficios a Precios Sociales – con Proyecto

Elaboración propia

Tabla 89: Beneficio Incremental a Precios Sociales

Elaboración propia

Cálculo de los indicadores económicos a precios privados y precios sociales

La evaluación económica, se realizó en base a los Costos y Beneficios incrementales que se

generará con el proyecto, calculando los respectivos indicadores de rentabilidad y los resultados

de dicha evaluación se describen a continuación:

Ingreso por

boleto

Beneficio por

paquete

turístico

Ingreso por

artesanía

Ingreso por

Movilidad

Ingreso por

Hospedaje

Ingreso por

Orientador

turístico

Total

2012 130,136.60S/. 145,683.41S/. 307,848.97S/. 211,773.67S/. 91,601.71S/. 52,950.00S/. 939,994.36S/.

2013 135,488.66S/. 151,578.60S/. 318,435.36S/. 220,504.48S/. 95,251.14S/. 55,125.00S/. 976,383.23S/.

2014 140,840.71S/. 157,473.77S/. 329,021.64S/. 229,235.27S/. 98,900.57S/. 57,315.00S/. 1,012,786.96S/.

2015 146,192.78S/. 163,368.97S/. 339,608.12S/. 237,966.07S/. 102,550.02S/. 59,490.00S/. 1,049,175.95S/.

2016 151,544.82S/. 169,264.13S/. 350,194.30S/. 246,696.85S/. 106,199.43S/. 61,665.00S/. 1,085,564.53S/.

2017 156,896.90S/. 175,159.35S/. 360,780.91S/. 255,427.68S/. 109,848.89S/. 63,855.00S/. 1,121,968.74S/.

2018 162,248.93S/. 181,054.50S/. 371,367.07S/. 264,158.44S/. 113,498.30S/. 66,030.00S/. 1,158,357.25S/.

2019 167,601.01S/. 186,949.71S/. 381,953.57S/. 272,889.27S/. 117,147.75S/. 68,220.00S/. 1,194,761.31S/.

2020 172,953.05S/. 192,844.88S/. 392,539.85S/. 281,620.05S/. 120,797.18S/. 70,410.00S/. 1,231,165.00S/.

2021 178,234.79S/. 198,622.66S/. 402,126.35S/. 290,244.97S/. 124,349.77S/. 72,555.00S/. 1,266,133.55S/.

Año Beneficio sin Py Beneficio con PyBeneficio

Incremental

2,012 225,134.98S/. 939,994.36S/. 714,859.38S/.

2,013 233,751.10S/. 976,383.23S/. 742,632.14S/.

2,014 242,367.52S/. 1,012,786.96S/. 770,419.45S/.

2,015 250,982.64S/. 1,049,175.95S/. 798,193.31S/.

2,016 259,609.65S/. 1,085,564.53S/. 825,954.88S/.

2,017 268,225.18S/. 1,121,968.74S/. 853,743.56S/.

2,018 276,841.60S/. 1,158,357.25S/. 881,515.65S/.

2,019 285,457.32S/. 1,194,761.31S/. 909,303.99S/.

2,020 294,073.24S/. 1,231,165.00S/. 937,091.76S/.

2,021 302,700.16S/. 1,266,133.55S/. 963,433.40S/.



Página 233

Tabla 90: Evaluación a Precios Sociales – Alternativa 1

Tabla 91: Evaluación a Precios Sociales – Alternativa 2

De la Evaluación Social realizada, notamos que la alternativa 1 presenta indicadores favorables

que hacen que el proyecto sea rentable socialmente, con un VAN positivo asimismo de una Tasa

Interna de Retorno mayor a la Tasa Social de Descuento.

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Costo Incremental 4,257,099.43S/. 56,228.07S/. 56,228.07S/. 56,228.07S/. 56,228.07S/. 56,228.07S/. 56,228.07S/. 56,228.07S/. 56,228.07S/. 56,228.07S/. 56,228.07S/.

Costo con Proyecto 4,282,664.68S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/.

Inversión 4,282,664.68S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Costo de O y M -S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/.

Costo sin Proyecto 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/.

Costo de O y M 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/.

Beneficio Incremental -S/. 714,859.38S/. 742,632.14S/. 770,419.45S/. 798,193.31S/. 825,954.88S/. 853,743.56S/. 881,515.65S/. 909,303.99S/. 937,091.76S/. 963,433.40S/.

Beneficio con Proyecto 939,994.36S/. 976,383.23S/. 1,012,786.96S/. 1,049,175.95S/. 1,085,564.53S/. 1,121,968.74S/. 1,158,357.25S/. 1,194,761.31S/. 1,231,165.00S/. 1,266,133.55S/.

Beneficio sin Proyecto 225,134.98S/. 233,751.10S/. 242,367.52S/. 250,982.64S/. 259,609.65S/. 268,225.18S/. 276,841.60S/. 285,457.32S/. 294,073.24S/. 302,700.16S/.

Flujo Neto -4,257,099.43S/. 658,631.31S/. 686,404.07S/. 714,191.38S/. 741,965.24S/. 769,726.81S/. 797,515.49S/. 825,287.58S/. 853,075.92S/. 880,863.69S/. 907,205.33S/.

TSD 10%

VAN 425,212.04S/.

TIR 12.14%

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Costo Incremental 4,464,518.97S/. 56,228.07S/. 56,228.07S/. 56,228.07S/. 56,228.07S/. 56,228.07S/. 56,228.07S/. 56,228.07S/. 56,228.07S/. 56,228.07S/. 56,228.07S/.

Costo con Proyecto 4,490,084.21S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/.

Inversión 4,490,084.21S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.

Costo de O y M -S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/. 81,793.32S/.

Costo sin Proyecto 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/.

Costo de O y M 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/. 25,565.25S/.

Beneficio Incremental -S/. 714,859.38S/. 742,632.14S/. 770,419.45S/. 798,193.31S/. 825,954.88S/. 853,743.56S/. 881,515.65S/. 909,303.99S/. 937,091.76S/. 963,433.40S/.

Beneficio con Proyecto 939,994.36S/. 976,383.23S/. 1,012,786.96S/. 1,049,175.95S/. 1,085,564.53S/. 1,121,968.74S/. 1,158,357.25S/. 1,194,761.31S/. 1,231,165.00S/. 1,266,133.55S/.

Beneficio sin Proyecto 225,134.98S/. 233,751.10S/. 242,367.52S/. 250,982.64S/. 259,609.65S/. 268,225.18S/. 276,841.60S/. 285,457.32S/. 294,073.24S/. 302,700.16S/.

Flujo Neto -4,464,518.97S/. 658,631.31S/. 686,404.07S/. 714,191.38S/. 741,965.24S/. 769,726.81S/. 797,515.49S/. 825,287.58S/. 853,075.92S/. 880,863.69S/. 907,205.33S/.

TSD 10%

VAN 217,792.50S/.

TIR 11.06%



Página 234

4.8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad muestra como varían los resultados cuando las variables involucradas

toman distintos valores dentro de su rango de variación. Este análisis es realizado a las variables

de incertidumbre condicionadas a la alternativa del proyecto.

Los pasos utilizados para la realización del análisis de sensibilidad fueron los siguientes:

Establecer un caso base constituido por los valores centrales de cada variable involucrada.

Evaluar el modelo con el caso base.

Realizar el análisis de sensibilidad con respecto a las variables de estado utilizando los rangos

de incertidumbre, realizado con software Cristal Ball ®.

Identificar las variables cruciales para el problema de decisión.

Parametrizar aquellas variables cuya influencia sobre los resultados no sea importante.

El análisis de sensibilidad permitirá refinar el modelo, debido a que al identificar las variables con

una alta sensibilidad se podrá desagregarlas para tener una mejor comprensión del problema,

cuyo detalle se muestra a continuación.

4.8.1 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 1 La Ilustración 70 y Ilustración 71 muestra los distintos valores que ha tomado el VAN social y la

TIR de la alternativa 1, asociada a una probabilidad de ocurrencia como resultado de una

simulación de 1,000 iteraciones con el software Cristal Ball ®.

De los cuales podemos indicar que la probabilidad que el VAN sea positivo es del 96.19%, es

decir que ante los parámetros asumidos, el proyecto será rentable, asimismo cabe indicar que

la probabilidad que la TIR sea mayor a la tasa social de descuento es 96.19%.

Ilustración 70: Curva de distribución del VAN – Alternativa 1



Página 235

Ilustración 71: Curva de Distribución de la TIR – Alternativa 1

A continuación, de acuerdo a la Ilustración 72, notamos que la variable más sensible es el costo

del boleto de ingreso en una situación con proyecto que realiza el visitante nacional y

extranjero (37.3%) siguiéndole en importancia la variable gasto en transporte (34.9%).

Ilustración 72: Cuadro de Sensibilidad de variables – Alternativa 1

Por otro lado, en el análisis que se realiza en el diagrama tornado (ver Ilustración 73), quien

representa el análisis de sensibilidad para el VAN social de la alternativa 1, se aprecia que si todas



Página 236

las variables toman su valor base, esta alternativa genera un VAN de S/. 425,212.04 nuevos soles

para un periodo de evaluación de 10 años.

Analizando la primera variable (Boleto_Ingreso.), la cual explica un 37.3% de la incertidumbre

total sobre el VAN, se observa lo siguiente:

Si el costo en el boleto de ingreso que realiza el turista nacional y extranjero en su visita a

los monumentos del complejo arqueológico de Vilcashuaman se incrementa de S/. 8.00

nuevos soles (valor base) a S/. 9.66 nuevos soles, el VAN se incrementa a S/. 616,363.17

nuevos soles, siendo viable el proyecto.


los monumentos del complejo arqueológico de Vilcashuaman se disminuye de S/. 8.00

nuevos soles (valor base) a S/. 6.34 nuevos soles, el VAN disminuye a S/. 234,060.90

nuevos soles, siendo viable el proyecto

En la Tabla 92, se muestra los resultados del análisis de sensibilidad de las variables consideradas

para este proyecto.

Ilustración 73: Diagrama Tornado del VAN – Alternativa 1

S/. 12.24

S/. 6.34

S/. 71.71

S/. 42.24

S/. 12.24

S/. 17.24

S/. 122.24

S/. 17.76

S/. 9.66

S/. 88.29

S/. 47.76

S/. 17.76

S/. 22.76

S/. 127.76

S/. - S/. 200,000.00 S/. 400,000.00 S/. 600,000.00 S/. 800,000.00

Gasto_Transporte

Boleto_Ingreso_con_Proy

Paquete_Turistico_con_Proy

Gasto_artesania_nac_con_Proy

Orientador_turístico_con_Proy

Costo_Hospedaje

Gasto_artesania_ext_con_Proy

Downside

Upside



Página 237

Tabla 92: Resultado del Análisis de sensibilidad del VAN – Alternativa 1

4.8.2 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 2

La Ilustración 74 y Ilustración 75 muestra los distintos valores que ha tomado el VAN social y

la TIR de la alternativa 2, asociada a una probabilidad de ocurrencia como resultado de una

simulación de 1,000 iteraciones con el software Cristal Ball ®12

.

De los cuales podemos indicar que la probabilidad que el VAN sea positivo es del 84.14%, es

decir que ante los parámetros asumidos, el proyecto será rentable, asimismo cabe indicar que

la probabilidad que la TIR sea mayor a la tasa social de descuento es 84.14%.

Ilustración 74: Curva de distribución del VAN – Alternativa 2

12

Se podrá obtener resultados similares con el empleo del software @Risk y Super Tree para el análisis

de sensibilidad y probabilístico.

VAN - Alt 1 Input

Variable Downside Upside Range Downside Upside Base Case

Gasto_Transporte 227,377.08S/. 623,046.99S/. 395,669.90S/. 12.24S/. 17.76S/. 15.00S/.

Boleto_Ingreso_con_Proy 234,060.90S/. 616,363.17S/. 382,302.27S/. 6.34S/. 9.66S/. 8.00S/.

Paquete_Turistico_con_Proy 318,448.44S/. 531,975.63S/. 213,527.20S/. 71.71S/. 88.29S/. 80.00S/.

Gasto_artesania_nac_con_Proy 327,482.12S/. 522,941.95S/. 195,459.83S/. 42.24S/. 47.76S/. 45.00S/.

Orientador_turístico_con_Proy 356,064.97S/. 494,359.10S/. 138,294.13S/. 12.24S/. 17.76S/. 15.00S/.

Costo_Hospedaje 362,059.34S/. 488,364.73S/. 126,305.38S/. 17.24S/. 22.76S/. 20.00S/.

Gasto_artesania_ext_con_Proy 413,218.92S/. 437,205.15S/. 23,986.22S/. 122.24S/. 127.76S/. 125.00S/.



Página 238

Ilustración 75: Curva de distribución de la TIR – Alternativa 2

A continuación, de acuerdo a la Ilustración 76 , notamos que la variable más sensible es el costo

del boleto de ingreso en una situación con proyecto que realiza el visitante nacional y

extranjero (37.3%) siguiéndole en importancia la variable gasto en transporte (34.9%).

Ilustración 76: Cuadro de sensibilidad de variables – Alternativa 2

Por otro lado, en el análisis que se realiza en el diagrama tornado (ver Ilustración 77), quien

representa el análisis de sensibilidad para el VAN social de la alternativa 2, se aprecia que si

todas las variables toman su valor base, esta alternativa genera un VAN de S/. 217,792.50

nuevos soles para un periodo de evaluación de 10 años.



Página 239

Analizando la primera variable (Boleto_Ingreso.), la cual explica un 37.3% de la incertidumbre

total sobre el VAN, se observa lo siguiente:


los monumentos del complejo arqueológico de Vilcashuaman se incrementa de S/. 8.00

nuevos soles (valor base) a S/. 9.66 nuevos soles, el VAN se incrementa a S/. 408,943.64

nuevos soles, siendo viable el proyecto.


los monumentos del complejo arqueológico de Vilcashuaman se disminuye de S/. 8.00

nuevos soles (valor base) a S/. 6.34 nuevos soles, el VAN disminuye a S/. 26,641.37

nuevos soles, siendo viable el proyecto

En la Tabla 93, se muestra los resultados del análisis de sensibilidad de las variables

consideradas para este proyecto.

Ilustración 77: Diagrama Tornado del VAN – Alternativa 2

Tabla 93: Resultado del Análisis del VAN – Alternativa 2

S/. 12.24

S/. 6.34

S/. 71.71

S/. 42.24

S/. 12.24

S/. 17.24

S/. 122.24

S/. 17.76

S/. 9.66

S/. 88.29

S/. 47.76

S/. 17.76

S/. 22.76

S/. 127.76

S/. -200,000.00 S/. - S/. 200,000.00 S/. 400,000.00 S/. 600,000.00

Gasto_Transporte

Boleto_Ingreso_con_Proy

Paquete_Turistico_con_Proy

Gasto_artesania_nac_con_Proy

Orientador_turístico_con_Proy

Costo_Hospedaje

Gasto_artesania_ext_con_Proy

Downside

Upside

VAN social - Alt 2 Input

Variable Downside Upside Range Downside Upside Base Case

Gasto_Transporte 19,957.55S/. 415,627.45S/. 395,669.90S/. 12.24S/. 17.76S/. 15.00S/.

Boleto_Ingreso_con_Proy 26,641.37S/. 408,943.64S/. 382,302.27S/. 6.34S/. 9.66S/. 8.00S/.

Paquete_Turis tico_con_Proy 111,028.90S/. 324,556.10S/. 213,527.20S/. 71.71S/. 88.29S/. 80.00S/.

Gasto_artesania_nac_con_Proy 120,062.59S/. 315,522.42S/. 195,459.83S/. 42.24S/. 47.76S/. 45.00S/.

Orientador_turís tico_con_Proy 148,645.44S/. 286,939.57S/. 138,294.13S/. 12.24S/. 17.76S/. 15.00S/.

Costo_Hospedaje 154,639.81S/. 280,945.19S/. 126,305.38S/. 17.24S/. 22.76S/. 20.00S/.

Gasto_artesania_ext_con_Proy 205,799.39S/. 229,785.61S/. 23,986.22S/. 122.24S/. 127.76S/. 125.00S/.



Página 240

4.8.3 RESULTADO DEL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad realizado para las dos alternativas, permite concluir que ambas

muestran un comportamiento similar. Sin embargo, la alternativa 2 muestra una mayor

sensibilidad frente a las variaciones de las variables representativas analizadas.

Aunque en ninguno de los casos se obtiene una situación en la cual el proyecto no sea rentable

desde el punto de vista social, cabe mencionar que la alternativa 1 es la que muestra los

mejores indicadores de rentabilidad, permitiendo generar un mayor impacto social y

económico con la ejecución del proyecto.

4.9 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

El concepto de sostenibilidad es necesario que sea entendido en su magnitud de temporalidad,

es decir cómo se va a sostener este proyecto en el tiempo; si bien es cierto que este estudio

cumple con las viabilidades tanto técnicas, institucionales, legales, ambientales y económicas,

sería muy irresponsable decidir la ejecución de este proyecto tan solo teniendo en cuenta estas

variables.

Es importante por ello contemplar la ejecución de este proyecto con una visión de largo plazo

para el cual se tiene que tener en cuenta criterios de costo beneficio que tendrán que asumir las

gestiones futuras con respecto a la operación y mantenimiento de las acciones a implementarse.

A continuación se detallan factores que garantizarán que el proyecto sea sostenible a lo largo de

su vida útil.

A. Respecto a los arreglos institucionales necesarios para la fase de Pre – Inversión,

administración, de Operación y Mantenimiento.

El MINCETUR a través de Plan COPESCO NACIONAL se encargará de la elaboración del expediente

técnico, mientras que la ejecución de la proyecto, será cofinanciado con el gobierno regional y

ejecutado de acuerdo a lo establecido en el señalado convenio interinstitucional firmado entre el

Gobierno Regional de Ayacucho y PLAN COPESCO Nacional (Ver Anexo 13).

Así mismo, Se han venido estableciendo coordinaciones interinstitucionales entre el Plan

COPESCO Nacional, el Ministerio de la Cultura (antes Instituto Nacional de Cultura), a fin de

incluir sus criterios técnicos para garantizar una adecuada intervención dentro del Complejo

Arqueológico de Vilcashuaman (Ver Anexo 12).

De acuerdo a los señalado convenio interinstitucional firmado entre el Gobierno Regional de

Ayacucho y PLAN COPESCO Nacional (Ver Anexo 13) el Gobierno Regional asumirá la gestión

para la operación y mantenimiento en coordinación con la municipalidad de Vilcashuman.



Página 241

B. Respecto a la capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa

de inversión y operación.

Plan COPESCO Nacional está alineado estratégicamente al PENTUR en su Objetivo Nº

1:“Promover la cultura turística y la seguridad del visitante” y el Objetivo Nº2:“Desarrollar una

oferta turística competitiva y sostenible”. De acuerdo a ello viene trabajando en el desarrollo y la

consolidación de productos turísticos competitivos, con la participación de todos los actores,

gobiernos regionales y locales, operadores turísticos. Asimismo, impulsa las alianzas estratégicas

entre el gobierno central, los gobiernos regionales y locales a fin de canalizar una ejecución

conjunta de proyectos de desarrollo turístico.

Asimismo, entre las funciones que tiene Plan COPESCO Nacional es la de gerenciar, gestionar,

programar y ejecutar los proyectos de inversión turística, bajo cualquier modalidad de ejecución

física o financiera, incluidos los convenios suscritos con otras instituciones nacionales y

extranjeras, por cualquier fuente de financiamiento.

Por ello, la experiencia de esta institución garantizara el correcto manejo del plan de ejecución

del proyecto, de tal manera que le permita cumplir con las metas propuestas en el estudio.

C. Respecto al financiamiento de los costos de operación y mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento estarán a cargo de la municipalidad provincial de

Vilcashuaman que es la entidad administradora de los monumentos que actualmente se muestra

en el complejo arqueológico, estos costos estarán autofinanciado por los ingresos propios que

genere el proyecto proveniente del pago de la tarifa de ingreso.

D. Respecto a la aceptación social del proyecto

Los turistas nacionales y extranjeros vienen a ser los beneficiarios directos ante la

implementación del proyecto, además la población residente en los alrededores de los atractivos

turísticos son los beneficiarios indirectos del proyecto.

Por el lado de la población local, estos encontrarán una fuente de trabajo durante la ejecución de

esta obra.

En la fase de preinversión, los beneficiarios directos del proyecto, han participado activamente

en la elaboración del presente Proyecto y mantienen el interés en la ejecución del Proyecto.

E. Respecto al tema de riesgo de desastre

La ocurrencia de frecuentes lluvias intensas es el principal riesgo que puede traer consecuencias

negativas en la infraestructura, por ello infraestructura planteada ha sido diseñada para dichos

eventos por otro lado también se ha tenido en cuenta las medidas de prevención y mitigación.



Página 242

4.10 IMPACTO AMBIENTAL

El análisis de los impactos ambientales, se ha desarrollado considerando la naturaleza del

proyecto y la información base de los diferentes componentes ambientales descritos

anteriormente, complementada con los trabajos de campo.

Criterios Considerados para la Evaluación de Impactos Ambientales

En este desarrollo metodológico se tendrá en cuenta los impactos ambientales

ocasionados por el proyecto sobre el medio ambiente y los generados por la nueva

infraestructura propuesta.

Criterios de Evaluación

Criterios De Evaluación Nivel De

Incidencia

Valor de Ponderación

Impactos Positivos

Impactos Negativos

Tipo de Impacto (Ti) Positivo +

Negativo -

Magnitud (M)

Baja 1 1

Moderada 2 2

Alta 3 3

Importancia (I)

Puntual 1 1

Local 2 2

Zonal 3 3

Selección de los Componentes Interactuantes

Antes de proceder a identificar y evaluar los impactos del proyecto sobre el ambiente, es

necesario realizar la selección de componentes interactuantes. Esto consiste en conocer y

seleccionar las principales actividades del proyecto y el conjunto de elementos

ambientales del entorno físico, socio económico y cultural que intervienen en dicha

interacción.

En la selección de actividades se optó por aquellas que deben tener incidencia probable y

significante sobre los diversos componentes o elementos ambientales.

Del mismo modo, en lo concerniente a elementos ambientales se optó por aquellos de

mayor relevancia ambiental. Así, los componentes interactuantes seleccionados son los

siguientes:



Página 243

Actividades Relevantes del Proyecto

Para la identificación de las acciones o actividades que producen o pueden causar impactos

se deben diferenciar los elementos y puntos del proceso dentro de la actividad

potencialmente impactantes o contaminantes de manera estructurada atendiendo, entre

otras, a los siguientes aspectos:

o Acciones que modifican el uso del suelo.

o Acciones que implican la emisión de contaminantes.

o Acciones derivadas del almacenamiento de los residuos.

o Acciones que actúan sobre el medio biótico.

o Acciones que dan lugar al deterioro del paisaje.

o Acciones que repercuten sobre la infraestructura.

o Acciones que modifican el entorno social, económico y cultural.

o Acciones derivadas del incumplimiento de la normativa medio ambiental vigente.

Componentes Ambientales que podrían Sufrir Impactos

Componentes Ambientales

Sistema Subsistema Componente Ambiental

Medio Físico

Aire Calidad del aire

Nivel de ruido

Suelo

Morfología del terreno

Erosión

Calidad del suelo

Agua Calidad del agua superficial

Medio Biótico Flora

Especies herbáceas

Especies arbóreas

Fauna Fauna

Medio Perceptual Paisaje Paisaje

Medio Socio Económico

Territorio Desarrollo turístico

Cultural Estilo de vida

Infraestructura Instalaciones

Socio Económico

Calidad de vida

Nivel de empleo

Ingreso de economía local



Página 244

FASE DE EJECUCIÓN

Matriz de Impactos Ambientales - Etapa de construcción.

FASE DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Matriz de Impactos Ambientales - Etapa de Operación y Mantenimiento

Trat

amie

nto

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Calidad del aire -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -14 0 -14 -14

Nivel de ruido -2 -2 -2 -1 -2 -2 -2 -13 0 -13 -13

Morfología del terreno -2 -1 -1 -2 -2 -2 -2 -12 0 -12 -12

Erosión -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -7 0 -7 -7

Calidad del suelo -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -7 0 -7 -7

Agua Calidad del agua superficial -2 -2 -2 -1 -1 -2 -1 -11 0 -11 -11

Especies herbáceas -1 -1 -1 -1 -1 -2 -1 -8 0 -8 -8

Especies arbóreas -1 -1 -1 -1 -1 -2 -1 -8 0 -8 -8

Fauna Fauna -1 -1 -1 -1 -1 -2 -1 -8 0 -8 -8

Medio Perceptual Paisaje Paisaje -1 -1 -1 -1 -1 -2 -1 -8 0 -8 -8

Territorio Desarrollo turístico -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -7 0 -7 -7

Cultural Estilo de vida -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -7 0 -7 -7

Infraestructura Instalaciones -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -7 0 -7 -7

Calidad de vida 2 2 2 2 2 2 1 13 13 0 13

Nivel de empleo 1 2 1 2 1 2 1 10 10 0 10

Ingreso de economía local 1 2 1 2 1 2 1 10 10 0 10

Medio Socio

Económico

Socio Económico

FASE DE CONSTRUCCIÓN


Medio Físico

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Medio BióticoFlora

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Calidad del aire -1 -2 -3 0 -3 -3

Nivel de ruido -2 -2 -4 0 -4 -4

Morfología del terreno -1 -1 -2 0 -2 -2

Erosión -1 -1 -2 0 -2 -2

Calidad del suelo -1 -1 -2 0 -2 -2

Agua Calidad del agua superficial -1 -2 -3 0 -3 -3

Especies herbáceas -1 -1 -2 0 -2 -2

Especies arbóreas -1 -1 -2 0 -2 -2

Fauna Fauna -1 -1 -2 0 -2 -2

Medio Perceptual Paisaje Paisaje 2 1 3 3 0 3

Territorio Desarrollo turístico 2 1 3 3 0 3

Cultural Estilo de vida 2 1 3 3 0 3

Infraestructura Instalaciones 1 1 2 2 0 2

Calidad de vida 2 2 4 4 0 4

Nivel de empleo 2 2 4 4 0 4

Ingreso de economía local 2 2 4 4 0 4

Medio Socio

Económico

Socio Económico



Medio Físico

Aire

Suelo

Medio BióticoFlora



Página 245

FASE DE CIERRE

Matriz de Impactos Ambientales: Fase de Cierre o Abandono

ANÁLISIS DE LA MATRIZ

Para determinar cuáles serán los impactos positivos y negativos más importantes que se puedan

dar durante la ejecución del proyecto, se han considerado los elementos relevantes (puntajes

más significativos obtenidos de la matriz de impacto, dentro de cada fase: Fase de Construcción,

Fase de Operación & Mantenimiento y Fase de Cierre o Abandono, siendo estos evaluados según

su magnitud que puedan darse sobre el medio ambiente y la importancia que puedan suscitar

dentro de cada actividad, según el período en que estos son efectuados. Detallamos a

continuación los impactos más significativos, producidos en cada fase del proyecto:

Fase de Construcción:

Los impactos negativos más significativos producidos de las actividades hacia el ambiente son:

1. Calidad del aire (-14)

2. Nivel de ruido (-13)

3. Morfología del terreno (-12)

4. Calidad del agua (-11)

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Calidad del aire -1 -1 -2 -4 0 -4 -4

Nivel de ruido -2 -2 -2 -6 0 -6 -6

Morfología del terreno -1 -1 -1 -3 0 -3 -3

Erosión -1 -1 -1 -3 0 -3 -3

Calidad del suelo -1 -1 -1 -3 0 -3 -3

Agua Calidad del agua superficial -2 -2 -1 -5 0 -5 -5

Especies herbáceas -1 -1 -1 -3 0 -3 -3

Especies arbóreas -2 -1 -1 -4 0 -4 -4

Fauna Fauna -2 -1 -1 -4 0 -4 -4

Medio Perceptual Paisaje Paisaje -1 -1 -1 -3 0 -3 -3

Territorio Desarrollo turístico -1 -1 -1 -3 0 -3 -3

Cultural Estilo de vida -1 -1 -1 -3 0 -3 -3

Infraestructura Instalaciones -1 -1 -1 -3 0 -3 -3

Calidad de vida 2 2 1 5 5 0 5

Nivel de empleo 2 2 2 6 6 0 6

Ingreso de economía local 2 2 2 6 6 0 6

Medio Socio

Económico

Socio Económico


FASE DE CIERRE

Medio Físico

Aire

Suelo

Medio BióticoFlora



Página 246

5. Fauna (-8)

6. Paisaje (-8)

El aire será uno de los componentes más afectados dentro del ambiente y, esto sucede debido a

que durante la ejecución de las obras, el movimiento de tierras, el traslado de maquinarias y la

emisión de gases de las maquinarias, afectan su calidad y por ende la calidad de vida de las

personas cercanas al proyecto. Asimismo, el incremento en los niveles de ruidos, se originará

principalmente, por el funcionamiento equipos y maquinarias provenientes de la mayoría de

actividades.

Los impactos positivos que se producirán por las actividades hacia el ambiente son:

o Nivel de Empleo (10)

o Ingreso de Economía Local (10)

Es importante considerar que el aspecto socio económico dentro de esta fase tendrá un impacto

positivo considerable reflejado en el aumento de los ingresos en la población como resultado de

la utilización de fuerza laboral local y del aumento del movimiento del mercado interno dentro

de la localidad.

Fase de operación y mantenimiento:

Los impactos negativos en esta etapa, que incidirán sobre el ambiente, son:

o Calidad de aire (-03)

o Calidad del suelo (-02)

En la etapa de operación y mantenimiento se producirá una afectación en la calidad de aire

principalmente por la generación de partículas provenientes de las actividades de mantenimiento

del Circuito de los Monumentos del Complejo Arqueológico de Vilcashuaman, aunque este

impacto será poco significativo. También podría verse afectado por las emisiones de partículas y

gases de combustión, debido al flujo vehicular, y funcionamiento de restaurantes, en la etapa de

operación.

Los impactos positivos más significativos que se producirán por las actividades hacia el ambiente

son:

o Desarrollo turístico (03)

o Paisaje (03)

o Calidad de vida (04)

o Estilo de vida (03)



Página 247

Fase de cierre o abandono:

Los impactos negativos más significativos que se producirán por las actividades hacia el ambiente

son:

o Calidad de aire (-04)

Durante la fase de cierre y abandono, se han encontrado que existirán impactos relacionados

directamente con el movimiento de tierra debido a la movilización de maquinaria y personal, lo

que generara material particulado e incidirá sobre la salud e higiene de las personas. Además el

uso maquinaria pesada para las actividades de cierre incrementara el tráfico vehicular.

Los impactos positivos que se producirán por las actividades hacia el ambiente son:

o Ingreso de la economía local (06)

o Nivel de empleo (06)

Los principales impactos positivos y negativos de los componentes 5, 6, 7 y 8 se describen a continuación:

Componente: adecuados mecanismos de marketing turístico.

Impactos Negativos

o Aumento en la generación de residuos sólidos.

Impactos Positivos

o Fomento del desarrollo turístico del distrito de Vilcashuaman.

o Generación de ingresos por servicios turísticos a los pobladores de la localidad.

o Desarrollo del Circuito de los Monumentos del Complejo Arqueológico de Vilcashuaman.

Componente: Adecuada articulación con los agentes y operadores turísticos.

Impactos Negativos


Impactos Positivos

o Inclusión en la cadena comercializadora a los prestadores de servicios turísticos.

o Generación de empleo.



Página 248

Componente: Fortalecimiento del conocimiento en calidad turística de los prestadores de servicios turísticos.

Impactos Negativos


Impactos Positivos

o Fortalecimiento de capacidades y habilidades de producción de servicios de calidad en los prestadores de servicios turísticos.

o Generación de empleo

Componente: Fortalecimiento de capacidades en gestión turística del gobierno local.

Impactos Negativos


Impactos Positivos

o Fortalecimiento de capacidades en gestión turistica del gobierno local.

o Generación de empleo

Los impactos positivos y negativos que se generan sobre la flora y fauna se describen a continuación:

Impactos Negativos

o Generación de emisiones de partículas y otras perturbaciones que afectaran indirectamente y de maneta temporal al área de influencia del proyecto, debido a la ejecución del proyecto (excavaciones, nivelación, cimentación y relleno).

o Retiro de la flora de acuerdo a las necesidades de espacio que contempla el proyecto.

o Los impactos sobre la fauna, se encuentran asociados a las acciones de construcción del proyecto, en el traslado, acopio de materiales, disposición de los materiales excedentes.

Impactos Positivos

o Restauración de la cubierta vegetal de las áreas perturbadas. Para esto se consideraran especies autóctonas que permitan, además de restaurar la cubierta vegetal, recuperar la composición de la flora original.

o El acondicionamiento turístico permitirá la mejor conservación de las especies de fauna.



Página 249

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

FASE DE EJECUCIÓN

Medidas de Prevención:

o Utilizar maquinaria y equipos en buen estado.

o Humedecer las áreas donde se va a realizar los movimientos de tierra para disminuir

la emisión de partículas.

o Los vehículos de transporte de carga de materiales e insumos para la obra y/

excedentes, deberán mantener las tolvas cubiertas para impedir la dispersión de

material particulado (polvo), durante su transporte.

o Implementar un programa para proteger, mantener la vida acuática y minimizar la

alteración de los hábitats, limitando las actividades de construcción al área designada

para el proyecto.

o Establecer programas de monitoreo y alerta temprana para prevenir cambio en los

hábitats.

o Instalar equipos de control y de almacenamiento de datos con la finalidad de tener

inventarios hídricos y sus proyecciones confiables.

o Establecer lugares señalizados de disposición temporal de desmontes dentro del área

de trabajo y efectuar su disposición final en sitios autorizados.

o Las áreas donde se manipulan lubricantes, combustibles y otras sustancias toxicas

deben contar con pisos de concreto, cunetas y demás instalaciones que, ante

cualquier eventualidad eviten que dichos materiales puedan alcanzar los suelos.

o Evitar el vertimiento de efluentes contaminados a las aguas superficiales.

o Monitorear la eficiencia del tratamiento.

o Charlas diarias referentes a temas de Seguridad, calidad y medio ambiente, a todo el

personal y a todos los niveles jerárquicos.

Evitar afectación de especies de flora y fauna.

Medidas de corrección y/o mitigación previstas:

o Realizar un programa para restaurar la vegetación afectada durante la construcción

del proyecto.

o Implementar un programa para proteger, mantener la vida acuática y minimizar la

alteración de los hábitats, limitando las actividades de construcción al área designada

para el proyecto.

o Desarrollar programas de reforestación considerando especies nativas.



Página 250

o Construir instalaciones de captación, colección y almacenaje de agua, así como las

correspondientes instalaciones de tratamiento para devolver la calidad de las aguas

contaminadas y esta puedan reutilizarse.

o Se debe realizar la limpieza de las áreas donde se han realizado construcción.

o Disponer residuos de naturaleza doméstica al servicio de recojo municipal.

o Aislar con material acústico el motor de la máquina generadoras de ruido.

o Generar zonas recreativas.

Programas de control y monitoreo:

La verificación del cumplimiento de las medidas de mitigación propuestas en esta Evaluación

Ambiental Preliminar y emisión periódica de la información a las autoridades y entidades

pertinentes, acerca de los principales logros alcanzados en el cumplimiento de las medidas

ambientales. Los parámetros a ser monitoreados, se indican a continuación.

Puntos y parámetros establecidos para el programa de monitoreo

Puntos de medición Parámetros Descripción / Ubicación

Calidad de Aire

Zona donde se realizarán las construcciones

PM10, Pb, NOX, SO2, CO

Zonas a sotavento donde se estén realizando movimiento de suelos.

Donde fueron tomados los puntos en la línea base (semestral).

Calidad de Agua

Zona donde se realizaran las construcciones.

PH, temperatura, Oxigeno disuelto, DB, DQO, sólidos en

suspensión, sólidos sedimentables, aceites y

grasas, fósforos, nitratos, CT y CF, metales.

En la zona de intervenciones

Calidad de Ruido

Zona donde se realizarán las construcciones y vías de

acceso Intensidad de ruidos

Puntos considerados en la línea base (mensual).

Medidas de contingencia:

o Todo personal que trabaje en la construcción del proyecto deberá estar capacitado

para afrontar cualquier situación de riesgo identificado. En cada grupo de trabajo se



Página 251

designará a un encargado del Programa de Contingencias, quien estará a cargo de las

labores iníciales de rescate o auxilio e informará a la central del accidente ó desastre.

o Se identificará las áreas de seguridad para protección de maquinaria, equipos,

instalaciones, insumos y archivos en general, frente a posibles eventos de desastres

naturales.

o Zonificación de los lugares susceptibles a ser afectados por fenómenos naturales e

identificación de las áreas de seguridad.

o Coordinación con el Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI).

o Se comunicará previamente a los centros de salud del distrito de Vilcashuaman, para

que estén preparados frente a cualquier contingencia que pudiera ocurrir.

o La empresa contratista designará entre sus unidades, vehículos que integrarán el

equipo de contingencias, los que además de cumplir sus actividades normales,

deberán de acudir inmediatamente al llamado de auxilio de los grupos de trabajo.

o El sistema de comunicación de emergencias debe ser un sistema de alerta en tiempo

real; es decir, los grupos de trabajo deben contar con unidades móviles de

comunicación, que estarán comunicadas con una unidad central ubicada en el

campamento de la unidad de contingencia y esta a su vez a las unidades de auxilio.

o Entre los equipos necesarios para brindar atención se encontrarán materiales de

primeros auxilios, camillas, balones de oxígeno y medicinas; así como, se deberá

contar con personal preparado para la atención médica.


Medidas de Prevención:

o Disposición adecuada de los residuos.

o Contar con empresas prestadoras de servicios para la disposición final de los

desechos.

o Disponer residuos de naturaleza doméstica al servicio de recojo municipal.

Medidas de corrección y/o mitigación previstas:

o Mantenimiento correctivo a cualquier estructura que resulte dañada, por un

fenómeno natural o las inclemencias climáticas.

o Recolección y Limpieza de residuos sólidos, en el entorno del proyecto, causados por

el aumento de la actividad turística.

Programas de control y monitoreo:

o Solo se realizará el control del ruido en la etapa de operación y Mantenimiento,

comparando con los parámetros descritos en la normativa peruana.



Página 252

Medidas de contingencia:

o Zonificación de los lugares susceptibles a ser afectados por fenómenos naturales e

identificación de las áreas de seguridad.

o Coordinación con el Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI).

o Se comunicará previamente a los centros de salud del distrito de Vilcashuaman, para

que estén preparados frente a cualquier contingencia que pudiera ocurrir.

o Entre los equipos necesarios para brindar atención se encontrarán materiales de

primeros auxilios, camillas, balones de oxígeno y medicinas; así como, se deberá

contar con personal preparado para la atención médica.

FASE DE CIERRE

Plan de Cierre:

Al momento del abandono y cuando el proyecto haya cesado sus operaciones, se deberá realizar un procedimiento de evaluación, con las siguientes consideraciones:

o Cumplimiento de la legislación vigente.

o Que la zona o el lugar de emplazamiento no represente riesgos para la salud, la

seguridad y el medio ambiente.

o No se generen efectos secundarios sobre el medio ambiente. Que sea apropiado

para el nuevo uso del suelo.

Consideraciones generales de abandono:

Los requisitos mínimos recomendados para un plan de abandono de instalaciones de una operación petrolera, son los siguientes:

o Retirar la totalidad de estructuras temporales para la fase de construcción.

o Retirar todas las estructuras del lugar hasta un nivel que ofrezca Protección ambiental a corto, mediano y largo plazo.

o Traslado, corrección o aislamiento seguro de materiales contaminados.

o Controles de acceso para todas las estructuras remanentes

o Monitoreo de los recipientes de contaminantes.

o Reacondicionamiento de zonas perturbadas.

o Presentación del Informe a la entidad correspondiente.

o Realizar una auditoría ambiental para verificar el cumplimiento del Plan de Abandono.



Página 253

Consideraciones para los residuos sólidos:

Los residuos sólidos peligrosos que se generarán durante la fase de cierre son: envases de lubricantes, envases de combustibles, trapos contaminados con combustibles, envases de pegamentos, envases de pintura y envases de solventes (para pintado). Para el manejo de los residuos sólidos peligrosos mencionados se tomaran en cuenta las siguientes consideraciones:

o Se habilitara recipientes de color rojo debidamente rotulado para el almacenamiento

temporal de estos residuos.

o Se habilitaran áreas específicas dentro del área del proyecto debidamente

señalizadas para el almacenamiento temporal de estos residuos.

o Los residuos peligros serán dispuestos con empresas autorizadas por DIGESA (EPS-

RS).

o La empresa contratista deberá tener un Plan de Manejo de Residuos Sólidos para la

etapa de construcción del proyecto.

4.11 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA

En el presente estudio se ha identificado dos alternativas y de acuerdo a la evaluación realizada

este muestra buenos indicadores, un VAN social positivo y una TIR social mayor a la tasa social de

descuento haciendo con ello que el proyecto sea rentable.

El resumen de los resultados de la evaluación social se muestra en el siguiente cuadro.

Tabla 94: Criterios para seleccionar la mejor alternativa

Criterio Alternativa 1 Alternativa 2

Monto de Inversión a precios de mercado

S/. 5,291,016.80 S/. 5,544,419.76

VAN a Precios Sociales S/. 425,212.04 S/. 217,792.50

TIR a Precios Sociales 12.14% 11.06%

Impacto Ambiental Negativo Mínimo

de Corto Plazo Se mitiga

Mínimo de Corto Plazo

Se mitiga

Sostenibilidad: Financiamiento



Elaboración Propia

4.12 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

MODALIDAD DE EJECUCIÓN

La modalidad que se recomienda para la ejecución e implementación del proyecto en cada uno

de sus componentes, es la de sub contrata con la supervisión del personal técnico de Plan



Página 254

COPESCO Nacional, que a su vez hará los esfuerzos necesarios para culminar en los tiempos

estimados en la etapa de inversión, para de esa manera garantizar la sostenibilidad del proyecto.

Dentro de los costos del proyecto se ha considerado el 8% de costo directo para gastos generales

del proyecto, el 10% de utilidad para la empresa que realice la implementación, 5% en gastos de

supervisión de Obras e Intangibles, 5% en gastos de supervisión de trabajos de conservación, 2%

en gastos administrativos, 2% en imprevistos y el 5% de costo directo tangible en expediente

técnico. Cabe precisar que el expediente técnico contemplará estudio de suelos y levantamiento

topográfico de la zona a intervenir.

DE LA FASE DE INVERSIÓN

El Plan COPESCO Nacional, financiará la obra mediante una ejecución presupuestaria por

Contrata.

El Plan COPESCO Nacional, culmina su intervención en la fase de inversión con la ejecución de la

obra. En la fase de post-inversión (operación) la Municipalidad provincial de Vilcashuaman es el

que administrará el proyecto en su fase de operación.

DE LA FASE DE OPERACIÓN

La Municipalidad Provincial de Vilcashuaman es la entidad encargada en la actualidad de la

administración de los monumentos del Complejo Arqueológico, por lo que a la culminación de la

ejecución del proyecto, la entidad municipal seguirá con la administración por ende será la

encargada de la operación que demande la infraestructura, y ésta será autosostenible por los

ingresos económicos generados con el pago del bolete de ingreso a los monumentos por parte

del visitante. Por otro lado, esto se dará de manera coordinada con la Dirección de Arqueología

de la Dirección Regional de Cultura de Ayacucho, la cual depende del Ministerio de Cultura, dado

que es el organismo rector en materia de cultura y ejerce competencia, exclusiva y excluyente,

respecto de otros niveles de gestión en todo el territorio nacional

4.13 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

La programación para las alternativas 1 y 2 se detalla en los siguientes diagramas, el cual incluye

la duración de cada una de las acciones y las condiciones previas y periodos muertos (procesos

de selección) para poder empezar a ejecutar el proyecto.



Página 255

Ilustración 78: Plan de Implementación – Alternativa 1

Ilustración 79: Plan de Implementación – Alternativa 2



Página 256

4.14 MATRIZ DE MARCO LÓGICO

COMPONENTE O

NIVEL DE LA LÓGICA VERICAL


FIN Elevada contribución al desarrollo turístico en el Distrito de Vilcashuaman.

Incremento sostenido en 30% de la actividad turística en Vilcashuaman al año de 10 del horizonte de evaluación

* Encuesta socio económica a la población

* Encuesta a los prestadores de servicios turísticos

PROPÓSITO

Adecuada provisión de servicios turísticos públicos d cultura en el circuito de los monumentos del complejo arqueológico de Vilcashuaman, Distrito Vilcashuaman, Provincia Vilcashuaman, Región Ayacucho

Incremento sostenido del flujo turístico de 22,279 turistas que visitan el Complejo arqueológico de Vilcashuaman al año 10 del horizonte de evaluación

* Estadísticas de la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo de Ayacucho.

* Autoridades respetan el compromiso asumido de hacerse responsable con los costos de operación y mantenimiento de los monumentos mostrados en el Complejo Arqueológico de Vilcashuaman.

COMPONENTES

Adecuado acondicionamiento turístico del entorno urbano en el complejo arqueológico.


Tratamiento monumental de la plaza: 3400m2

Paradero de transporte turístico y público: 2700 m2.

Área de parqueo 700 m2

Acondicionamiento de paradero turístico – público: 60 m2

Habilitación de área ara venta de artesanía: 200 m2

Habilitación de vías peatonales que conecta los monumentos arqueológicos en un área de 11410 m2

Iluminación:

Ushnu: 04 unidades

Templo del Sol-Iglesia-Puytuq: 10 unidades

Plaza andina: 20 unidades

Piedra del vaticinio: 04 unidades

Baños del Inca: 04 unidades

Muro Inca: 43 unidades

Canales Inca: 04 unidades


* Cuaderno de Obras



*Existe disponibilidad de recursos en la zona

Adecuada accesibilidad de vías hacia el recurso turístico


Adecuación de trocha carrozable ha afirmado: 500 m. de largo y 8m. de ancho.

Mejoramiento de vía con material afirmado que bordea el “Ushnu”: 600 m de largo y 8m de ancho.


* Cuaderno de Obras


* Los precios se mantienen en los rangos proyectados por el proyecto

Existencia de señalización turística interna en el recurso turístico

Ushnu: 01 Totem informativo y 01 señaletica

Templo del Sol-Iglesia-Puytuq: 03 Totem informativo y 03 señaletica

Piedra del sacrificio: 01 Totem informativo

Piedra del vaticinio: 01 Totem informativo y 01 señaletica

Baños del Inca: 01 Totem informativo y 01 señaletica.

Muro Inca: 01 Totem informativo y 01 señaletica

Canales Inca: 01 Totem informativo y 01 señaletica


* Cuaderno de Obras





Página 257


VERICAL


Incremento del acceso a información turística y científica del recurso turístico


Construcción de centro de interpretación de 200 m2

Sala de exposición: 100m2

Área de guías y orientadores turísticos: 50m2

Área de atención al turista: 5m2

Oficina de orientación turística: 5m2

Hall de ingreso: 20 m2

SS.HH. 20 m2

Plaza adyacente al centro de interpretación: 400 m2

Áreas verdes y zonas de expansión: 1140 m2


* Cuaderno de Obras



Adecuados mecanismos de marketing turístico

Participación en dos ferias nacionales el año de inversión.

Diseño y elaboración de material promocional.

*Constancia de participación en ferias turísticas




Adecuada articulación con los agentes y operadores turísticos

Desarrollo de 02 talleres de fortalecimiento entre la entidad pública y privada, con la participación de 20 personas por grupo





Uso apropiado y recuperación de los monumentos del complejo arqueológico

Ushnu:

Cerco perimétrico metálico 1000ml y 2m de alto



Recuperación de Muro tapado

Construcción de vereda para delimitar Trabajos de restauración y conservación

Piedra del sacrificio:

Trabajos de conservación

Baños del Inca:


Muro Inca:



* Cuaderno de Obras



Protección de áreas arqueológicas Elaboración de Plan Maestro del Complejo Arqueológico de Vilcashuaman

Reporte de adquisición

Aprobación de Plan Maestro por las autoridades competentes del sector.



Página 258


VERICAL


Protección de estructuras vulnerables ante probables incrementos de caudal de lluvia

Ushnu:

Estudio de niveles para que drene el agua en temporadas de lluvia

Techo en la Kallanca: 400m2

Impermeabilizacion en la Kallanka

Diseño de sistemas de drenaje



Baños del Inca:

Tratamiento de áreas verdes


Muro Inca:


Limpieza de canales

Tratamiento de áreas verdes


* Cuaderno de Obras

* Reporte de trabajos de restauración y conservación del patrimonio arqueológico



Fortalecimiento de capacidades en gestión turística del gobierno local

Desarrollo de 02 capacitaciones en gestión turística, con participación de 20 personas en cada capacitación.





Fortalecimiento de la conciencia cívica de los pobladores y prestadores de servicios turísticos

Desarrollo de 02 talleres de sensibilización con la participación de 20 personas en cada taller




* Participación activa de la población.

Fortalecimiento del conocimiento en calidad turística de los prestadores de servicios turísticos

Desarrollo de 02 programas de capacitación con la participación de 20 personas en cada uno de ellos.

*Encuesta de servicios turísticos


*Constancia de capacitación


* Participación activa de la planta turística.



ACTIVIDADES

Costo total del proyecto: S/. 5,291,016.80

Las Obras se ejecutan en el plazo planeado

Los desembolsos para la ejecución de las obras se dan de acuerdo a lo planificado

Las capacitaciones se dan según lo planeado

Obras en el monumento “Ushnu” S/. 530,267.03 º Expediente Técnico de la

Obra.

Obras en el monumento “Piedra del sacrificio” S/. 3,853.89 º Expediente Técnico de la

Obra.

Obras en la Plaza S/. 173,469.40 º Expediente Técnico de la

Obra.

Obras en la “Iglesia”, “Templo del Sol” y “Puytuq” S/. 212,313.23 º Expediente Técnico de la

Obra.

Obras en el “Baños del Inca” S/. 33,841.71 º Expediente Técnico de la

Obra.

Obras en el monumento “Piedra del Vaticinio” S/. 26,864.38 º Expediente Técnico de la

Obra.

Obras en “Muros Incas” S/. 65,922.57 º Expediente Técnico de la

Obra.

Obras en “Canales Inca” S/. 174,163.71 º Expediente Técnico de la

Obra.

Obras en Paraderos, Accesos y vías Peatonales S/. 1,946,529.44 º Expediente Técnico de la

Obra.



Página 259



Mitigación Ambiental S/. 42,500.00 Facturas y Boletas de gastos

Trabajos de Restauración S/. 209,000.00 º Expediente Técnico de trabajos de restauración.

Capacitación S/. 120,000.00 º Facturas y Boletas de gastos

en Capacitación

Talleres S/. 70,000.00 º Facturas y Boletas de gastos

en Capacitación

Campaña de Promoción Turística S/. 118,000.00 Facturas y Boletas de gastos

Gastos Generales S/. 209,000.00 Facturas y Boletas de gastos

Utilidad S/. 298,138.03 Facturas y Boletas de gastos

Supervisión Obras e Intangibles S/. 372,672.54 Facturas y Boletas de gastos

Supervisión trabajos de Restauración y Conservación

S/. 175,886.27 Facturas y Boletas de gastos

Gastos Administrativos S/. 10,450.00 Facturas y Boletas de gastos

Imprevistos S/. 95,404.17 Facturas y Boletas de gastos

Expediente Técnico S/. 186,336.27 º Informe conformidad de

servicio

Estudio de Línea de Base S/. 20,000.00 º Informe conformidad de

servicio

Estudio de Impacto Ambiental S/. 60,000.00 º Informe conformidad de

servicio


S/. 250,000.00 º Informe conformidad de

servicio



Página 260

5 CONCLUSIONES

El proyecto “Acondicionamiento Turístico para la mejora de servicios turísticos públicos de

cultura y complementarios en el circuito de los monumentos del Complejo Arqueológico de

Vilcashuaman y en su entorno, Distrito y Provincia Vilcashuaman, Departamento de Ayacucho”,

es un proyecto de inversión pública que debe ser realizado en virtud de las siguientes

consideraciones:

√ El proyecto permitirá dinamizar las actividades de los agentes económicos de la provincia de

Vilcashuaman, permitiendo de esta manera el desarrollo socioeconómico de la población del

lugar.

√ La implementación de la propuesta permitirá brindar una oferta turística de calidad que el

visitante espera recibir en su visita a Vilcashuaman para visualizar los diferentes

monumentos que presenta el complejo arqueológico de Vilcashuaman en la actualidad, con

lo cual el turista y visitante tendrá una mayor satisfacción por la oferta turística disponible.

√ El estudio establece los elementos técnicos que sustentan el dimensionamiento del proyecto

y define los servicios y recursos necesarios para la adecuada atención de la población

demandante.

√ Para lograr los objetivos de este proyecto, se ha seleccionado una alternativa que constituye

la combinación óptima de actividades que conlleven al acondicionamiento turístico, con el fin

de dar una adecuada atención al visitante en los diferentes monumentos arqueológicos que

presenta en la actualidad el Complejo Arqueológico de Vilcashuaman.

Asimismo, luego de haber realizado las evaluaciones pertinentes para determinar la rentabilidad

social del presente estudio, observamos que sus indicadores son muy favorables para el presente

estudio teniendo un VAN Social de S/. 425,212.04 nuevos soles y una TIR de 12.14%

Finalmente, se considera que la formulación de este proyecto demuestra que es socialmente

rentable, sostenible y que está de acuerdo con las políticas y normas nacionales; por lo que se

recomienda su aprobación y viabilidad.



Página 261

6 ANEXO



Página 262

ANEXO 1: ACTA FIRMADA POR PARTICIPANTES DEL TALLER DE INVOLUCRADOS



Página 263

ANEXO 2: LISTA DE PARTICIPANTES DEL TALLER DE INVOLUCRADOS



Página 264

ANEXO 3: SOLICITUD DE PLAN DE TRATAMIENTO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DEL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE VILCASHUAMAN



Página 265

ANEXO 4: CERTIFICACION DE ALTO RIESGO DEL COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE VILCASHUAMAN DECLARADO POR LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VILCASHUAMAN



Página 266

ANEXO 5: INFORME DE ENCUESTAS



Página 267

ANEXO 6: ESTABLECIMIENTOS EN EL CENTRO SOPORTE – CIUDAD AYACUCHO

NOMBRE COMERCIAL DOMICILIO DISTRITO PROV. Nº MESAS Nº SILLAS

TABERNA MAGIA NEGRA JR. 9 DE DICIEMBRE Nº 293 AYACUCHO HGA. 7 28

POLLERIA BROASTER JR. ASAMBLEA Nº 210 AYACUCHO HGA. 18 60

MARISQ. MANGLARES DE TUMBES AV. 26 DE ENERO Nº 415 AYACUCHO HGA. 25 100

EL NUEVO MISKY ASOC. UNSCH MZ. E-3 AYACUCHO HGA. 10 40

CAFÉ BAR NEW YORC JR. 28 DE JULIO Nº 178 INT. 114 AYACUCHO HGA. 18 54

RECREO AMANCAES JR. TARAPACA Nº 163 AYACUCHO HGA. 9 34

SANTA ROSA JR. LIMA Nº 166 AYACUCHO HGA. 15 60

EL GALEON DE ORO JR. SAN MARTIN Nº 587 AYACUCHO HGA. 7 28

RECREO LOS PAPACHOS CALLE NUEVA Nº 191 AYACUCHO HGA. 50 200

POLLOS NORKY'S JR. BELLIDO Nº 474-480 AYACUCHO HGA. 22 72

EL REY DEL SABOR JR. 9 DE DICIEMBRE Nº 313 AYACUCHO HGA. 10 40

LA ESMERALDA JR. CALLAO Nº 217 AYACUCHO HGA. 7 28

LA COLMENA JR. CUSCO Nº 140 AYACUCHO HGA. 24 96

LA CASONA JR. BELLIDO Nº 463 AYACUCHO HGA. 30 120

TRADICION JR. SAN MARTIN Nº 406 AYACUCHO HGA. 16 84

PIZZERIA Y PASTAS JR. 28 DE JULIO Nº 178 INT. 113 AYACUCHO HGA. 15 60

INDEOENDENCIA HOTEL PLAZA JR. 9 DE DICIEMBRE Nº 184 AYACUCHO HGA. 90 360

LA CHOZA DEL NORTE AV. 26 DE ENERO Nº 355 AYACUCHO HGA. 15 60

LOS ALAMOS JR. CUSCO Nº 215 AYACUCHO HGA. 30 120

SIERRA DORADA URB. MCAL. CACERES MAZ. I, LOTE 21 AYACUCHO HGA. 25 100

DON MANUEL JR. GARCILASO DE LA VEGA Nº 370 AYACUCHO HGA. 8 45

LAS FLORES JR. JOSE OLAYA Nº 106 AYACUCHO HGA. 45 270

REST.-POLLERÍA S/N JR. QUINUA Nº 310 AYACUCHO HGA. 15 30

POLLERIA WALLPA KANKA JR. GARCILASO DE LA VEGA Nº 215 AYACUCHO HGA. 12 40

POLLERIA EL BUEN SABOR JR. 9 DE DICIEMBRE Nº 209 AYACUCHO HGA. 8 32

POLLERIA MARFI AV. 26 DE ENERO Nº 729 AYACUCHO HGA. 10 30

POLLERIA LULI AV. RAMON CASTILLA Nº 780 AYACUCHO HGA. 8 32

LA ESQUINA DEL SABOR AV. RAMON CASTILLA Nº 874 AYACUCHO HGA. 14 56

POLLERIA LIBERTAD JR. LIBERTAD Nº 345 AYACUCHO HGA. 10 40

POLLERIA ESMERALDA AV. 26 DE ENERO Nº 154 AYACUCHO HGA. 12 48

POLLERIA NINO JR. 9 DE DICIEMBRE Nº 205 AYACUCHO HGA. 70 115

REST.-POLL. EL DORADO JR. ASAMBLEA Nº 310 AYACUCHO HGA. 17 70

POLLERIA EL PECHUGON URB. MARIA P. BELLIDO Mz.f-05 AYACUCHO HGA. 14 56

CENTRO DE ACOPIO AYACUCHO JR. 28 DE JULIO Nº 517 AYACUCHO HGA. 8 32

MARISQ. SABOR A NORTE URB. MCAL. CAC. MZ.K-2 AYACUCHO HGA. 6 24

LAS DELICIAS DEL MAR AV. INDEPENDENCIA Nº 283 AYACUCHO HGA. 8 32

LAS PALMERAS DE LA FONDA AV. 26 DE ENERO Nº 254 AYACUCHO HGA. 10 40

CEVICHERIA-MARISQUERIA AV. RAMON CASTILLA Nº 920 AYACUCHO HGA. 12 36

EL PEQUE PEQUE AV. ANDRES VIVANCO Nº 100 AYACUCHO HGA. 5 20

EL HIPOCAMPO DE ORO AV. 26 DE ENERO Nº 296 AYACUCHO HGA. 9 36

PUNTA SAL DE TUMBES JR. LIMA Nº 192-C AYACUCHO HGA. 8 36

CABO BLANCO AV. MARAVILLAS Nº 198 AYACUCHO HGA. 15 60

BRISAS DEL MAR JR. AREQUIPA Nº 409 AYACUCHO HGA. 10 40

CEV. EL PINO URB. MCAL. CACERES Mz. I-22 AYACUCHO HGA. 13 40



Página 268


CEV. SABOR A NORTE UIRB. MCAL. CAC. Mz k-2 AYACUCHO HGA. 9 36

SECRETOS DEL MAR JR. 9 DE DICIEMBRE Nº 494 AYACUCHO HGA. 6 18

CEVICHERIA FRESIA JR. GARCILASO Nº 449 AYACUCHO HGA. 4 13

CEV. BAHIA AZUL JR. LIBERTAD Nº 990-EMADI AYACUCHO HGA. 9 36

CEV. SANIDO VERDE JR. LIBERTAD Nº 711 AYACUCHO HGA. 6 24

CEV. SULCA CHACHAYMA AV. 26 DE ENERO Nº 366 AYACUCHO HGA. 14 56

LA CHOZA DEL NORTE AV. MCAL. CACERES Nº 1181 AYACUCHO HGA. 40 10

PURO LIMON JR. CUSCO Nº 381 AYACUCHO HGA. 8 24

YAYZA URB. MCAL. CACERES Mz. C-32 AYACUCHO HGA. 7 21

BERNA JR. MANCO CAPAC Nº 256 AYACUCHO HGA. 5 16

CAFÉ BAR NEW YORK JR. 28 DE JULIO Nº 278 AYACUCHO HGA. 15 50

LOS ANDES AV. MCAL. CACERES Nº 553 AYACUCHO HGA. 7 28

CHICHARRONERIA LOS ANDES JR. LOS ANDES Nº 118 AYACUCHO HGA. 11 40

CHICHARRONERIA JR. 28 DE JULIO Nº 388 AYACUCHO HGA. 7 19

SABORES DE MI TIERRA JR. SAN MARTIN Nº 420 AYACUCHO HGA. 8 32

RECREO LA HIGUERA JR. CORCOVADO Nº 157 AYACUCHO HGA. 10 50

RECREO ICHUWASI JR. ITANA Nº 120 AYACUCHO HGA. 12 38

RECREO LOS NOGALES JR. JOSE OLAYA S/N AYACUCHO HGA. 6 24

CHIFA CHINCHIN AV. MCAL. CACERES Nº 1038 AYACUCHO HGA. 10 40

RESTAURANTE JR. GARCILASO Nº 348 AYACUCHO HGA. 10 40

BETSY PROL. LIBERTAD Nº 1301 AYACUCHO HGA. 8 27

RESTAURANTE JR. LIBERTAD Nº 461 AYACUCHO HGA. 6 20

GRAU JR. GRAU Nº 288 AYACUCHO HGA. 9 26

DELICIAS DEL PERU JR. 28 DE JULIO Nº 227 AYACUCHO HGA. 12 37

GEOFREY EL BUEN SABOR AV. MCAL. CACERES Nº 828 AYACUCHO HGA. 12 48

EL PROGRESO JR. CIRO ALEGRIA Nº 279 AYACUCHO HGA. 5 20

NINO JR. SALVADOR CAVERO N1 124 AYACUCHO HGA. 18 72

MELCHORITA AV. MCAL. CACERES Nº 601 AYACUCHO HGA. 10 40

DON JOSE AV. MARISCAL CACERES Nº 649 AYACUCHO HGA. 10 40

EL REY KUTUTO AV. AMANCAES Nº 222-CONCHOPATA AYACUCHO HGA. 10 40

APU QARWARASU JR. MALECON ROMERO Nº 117 AYACUCHO HGA. 6 24

ANGELA JR. MALECON PARIS Nº 120 AYACUCHO HGA. 5 20

EL MESON JR. AREQUIPA Nº 273 AYACUCHO HGA. 5 20

RINCONCITO DE LOS ENCUENTROS JR. MALECON PARIS Nº 142 AYACUCHO HGA. 17 51

CHIN CHIN JR. MANCO CAPAC Nº 285 AYACUCHO HGA. 5 20

LA FLORIDA J. MANCO CAPAC Nº 242 AYACUCHO HGA. 7 21

EL CAZADOR JR. MANCO CAPAC Nº 294 AYACUCHO HGA. 6 24

LOS 5 MENTARIOS JR. MANCO CAPAC Nº 287 AYACUCHO HGA. 9 36

LAS ESTRELLITAS AV. 26 DE ENERO MZ. C-LT. 7 AYACUCHO HGA. 14 50

A DONDE VAS AV. RAMON CASTILLA Nº 989 AYACUCHO HGA. 7 32

LA BUENA ESTACION AV. RAMON CASTILLA Nº 999 AYACUCHO HGA. 12 36

ANTHONY CALLE SANTA CLARA Nº 170 AYACUCHO HGA. 10 30

PLAYA CALLE NUEVA Nº 189 AYACUCHO HGA. 7 28

MILAGRITOS JR. LOS ANDES Nº 271 AYACUCHO HGA. 6 24

MAXI BAR JR. TRES MASCARAS Nº 512 AYACUCHO HGA. 9 27

CORAZON SERRANO JR. 3 MASCARAS Nº 514 AYACUCHO HGA. 10 40

EL MONASTERIO JR. 28 DE JULIO Nº 178 AYACUCHO HGA. 16 64



Página 269


LA HUAMANGUINA JR. GRAU Nº 296-A AYACUCHO HGA. 8 32

VIDEO MAX JR. LIBERTAD Nº 299 AYACUCHO HGA. 6 18

RESTAURANTE PROL. LIBERTAD MZ. D, LT. 06 AYACUCHO HGA. 7 24

ESTRELLITA PROG. LIBERTAD MZ. D. LT. 12 AYACUCHO HGA. 6 23

RESTAURANTE URB. MCAL. CAC. MZ.T, LTE. 6 AYACUCHO HGA. 5 20

EL ENCUENTRO JR. SOL Nº 381 AYACUCHO HGA. 7 22

MAMA REBECA JR. GARCILASO Nº 342 AYACUCHO HGA. 10 40

EL SABOR NORTEÑO CALLE SANTA CLARA Nº 108 AYACUCHO HGA. 8 35

LA PERLA MARINA JR. QUINUA Nº 236 AYACUCHO HGA. 8 36

REST. PISCINA NATALY JR. UNTIVEROS Nº 777 AYACUCHO HGA. 15 45



Página 270

ANEXO 7: COSTO DE INVERSIÓN – ALTERNATIVA 1



Página 271

Presupuesto

Presupuesto 0102005 IMPLEMENTACION TURISTICA VILCASHUAMAN

Subpresupuesto 001 IMPLEMENTACION TURISTICA VILCASHUAMAN

Lugar AYACUCHO - VILCAS HUAMAN - VILCAS HUAMAN

Item Descripción Und. Metrado Precio S/.Total a Precios de

Mercado

Factor de

Correción

Total a Precios

Sociales

01 USHNU 530,267.03 430,658.36

01.01 ILUMINACION 71,537.09 57,687.03

01.01.01 CAMPAMENTO DE CALAMINA m2 400.00 112.65 45,060.00 0.792 35,687.52

01.01.02 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 5.40 X 3.60 m u 1.00 1,931.05 1,931.05 0.840 1,622.73

01.01.03 TRAZO DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA m2 230.00 12.92 2,971.60 0.792 2,353.51

01.01.04 EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMENTACION DECOLUMNAS m3 23.45 26.46 620.49 0.792 491.43

01.01.05 REFINE Y NIVELACION EN TERRENO NORMAL m2 46.90 4.63 217.15 0.792 171.98

01.01.06 CONCRETO 1:10 +30% P.G. PARA CIMIENTOS CORRIDOS m3 4.45 146.75 653.04 0.792 517.21

01.01.07 RELLENO COMPACTADO A MANO m3 30.49 23.38 712.86 0.792 564.59

01.01.08 TUBERIA DIAMETRO 3" PVC SAP m 80.00 25.65 2,052.00 0.840 1,724.37

01.01.09 CABLEADO glb 1.00 735.90 735.90 0.840 618.40

01.01.10 SUMINISTRO Y COLOCACION DE LUMINARIAS PARA FAROLES u 52.00 250.00 13,000.00 0.840 10,924.37

01.01.11 TABLEROS DISTRIBUCION CAJA METALICA CON 12 POLOS pza 1.00 96.97 96.97 0.840 81.49

01.01.12 INTERRUPTOR THERMOMAGNETICO TRIFASICA 3 X 60A pza 1.00 34.83 34.83 0.840 29.27

01.01.13 CAPING PARA RESTAURACION EN MUROS DE PIEDRA m2 120.00 28.76 3,451.20 0.840 2,900.17

01.02 TECHOS Y COBERTURAS 47,875.00 39,313.87

01.02.01 SUMINISTRO Y COLOCACION DE COLUMNAS DE MADERA CORRIENTE 12"X6"m 100.00 288.99 28,899.00 0.840 24,284.87

01.02.02 COBERTURA CON TORTA DE BARRO DE 2" m2 400.00 15.78 6,312.00 0.792 4,999.10

01.02.03 TECHO DE TEJA ANDINA m2 400.00 31.66 12,664.00 0.792 10,029.89

01.03 SEÑALIZACION Y CERCO 172,414.64 144,812.75

01.03.01 TRAZO DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA m2 5.25 12.92 67.83 0.792 53.72

01.03.02 EXCAVACION MANUAL DE TERRENO NORMAL m3 2.70 23.38 63.13 0.792 50.00


01.03.04 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE m3 3.77 18.70 70.50 0.792 55.84

01.03.05 CONCRETO CICLOPEO f'c=140 kg/cm2 + 30 % PM. m3 2.70 161.62 436.37 0.792 345.61

01.03.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 2.20 44.29 97.44 0.792 77.17

01.03.07 CONCRETO f'c=210 kg/cm2 m3 0.75 308.46 231.35 0.792 183.23

01.03.08 ACERO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 29.12 3.92 114.15 0.840 95.92

01.03.09 REVESTIMIENTO DE SUPERFICIE CON LAJA DE PIEDRA m2 6.00 82.93 497.58 0.792 394.08

01.03.10 SUMINISTRO Y COLOCACION DE COLUMNAS DE MADERA CORRIENTE 12"X6"m 20.00 288.99 5,779.80 0.840 4,856.97

01.03.11 PINTADO DE PUERTAS DE MADERA CON ESMALTE m2 6.20 5.19 32.18 0.792 25.49

01.03.12 REJAS METALICAS CON MALLA OLIMPICA M2 1,500.00 110.00 165,000.00 0.840 138,655.46

01.04 ACCESOS Y VIAS PEATONALES 238,440.30 188,844.72

01.04.01 TRAZO DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA m2 4,980.00 12.92 64,341.60 0.792 50,958.55

01.04.02 EXCAVACION A NIVEL DE SUBRASANTE m3 3,450.00 3.09 10,660.50 0.792 8,443.12

01.04.03 PERFILADO Y COMPACTADO EN ZONA DE CORTE m2 4,980.00 0.73 3,635.40 0.792 2,879.24


01.04.05 SUB-BASE E=0.20 m R = 1940 m2/día FACTOR COMPACTACION = 1.20m2 4,980.00 9.15 45,567.00 0.792 36,089.06

01.04.06 BASE GRANULAR E=0.20 m R = 1760 m2/día FACTOR COMPACTACION = 1.20m2 4,800.00 16.66 79,968.00 0.792 63,334.66

01.04.07 CANALES DE MANPOSTERIA DE PIEDRA CON CONCRETO m 600.00 29.15 17,490.00 0.792 13,852.08

01.04.08 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 360.00 44.29 15,944.40 0.792 12,627.96

02 PIEDRA DEL SACRIFICIO 3,853.89 3,052.28

02.01 TRAZO DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA m2 6.00 12.92 77.52 0.792 61.40

02.02 EXCAVACION MANUAL DE TERRENO NORMAL m3 3.00 23.38 70.14 0.792 55.55

02.03 REFINE Y NIVELACION EN TERRENO NORMAL m2 6.00 4.63 27.78 0.792 22.00

02.04 SOLADOS CONCRETO f'c=100 kg/cm2 h=2" m2 6.00 9.60 57.60 0.792 45.62

02.05 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE m3 3.90 18.70 72.93 0.792 57.76

02.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 6.20 44.29 274.60 0.792 217.48

02.07 CONCRETO CICLOPEO f'c=140 kg/cm2 + 30 % PM. m3 1.00 161.62 161.62 0.792 128.00

02.08 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 + 50% PG m3 2.00 244.11 488.22 0.792 386.67

02.09 REVESTIMIENTO DE SUPERFICIE CON LAJA DE PIEDRA m2 10.00 82.93 829.30 0.792 656.81

02.10 SUMINISTRO Y COLOCACION DE BARANDAS DE MADERA DE 4" m 10.00 79.94 799.40 0.792 633.12

02.11 PINTADO DE PUERTAS DE MADERA CON ESMALTE m2 2.48 5.19 12.87 0.792 10.19

02.12 SEÑALIZACION EN EL RECORRIDO 981.91 777.67





02.12.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 2.20 44.29 97.44 0.792 77.17






Página 272

03 PLAZA-CANCHA ANDINA 173,469.40 137,673.07

03.01 AREAS VERDES Y MOBILIARIO 163,546.03 129,528.46


03.01.02 DEMOLICION ESTRUCTURA DE CONCRETO m3 176.72 93.52 16,526.85 0.792 13,089.27

03.01.03 REFINE Y NIVELACION EN TERRENO NORMAL m2 3,400.00 4.63 15,742.00 0.792 12,467.66

03.01.04 SEMBRADO DE GRASS m2 3,400.00 14.48 49,232.00 0.792 38,991.74

03.01.05 SUMINISTRO Y COLOCACION DE BASUREROS METALICOS pza 10.00 189.34 1,893.40 0.792 1,499.57

03.01.06 CONCRETO CICLOPEO f'c=140 kg/cm2 + 30 % PM. m3 73.50 161.62 11,879.07 0.792 9,408.22


03.01.08 TARRAJEO EN EXTERIORES m2 294.00 33.17 9,751.98 0.792 7,723.57

03.01.09 RELLENO CON PIEDRA CASCAJO m3 50.40 31.18 1,571.47 0.792 1,244.60











03.03 ILUMINACION 8,933.04 7,360.27





03.03.05 CABLEADO glb 1.00 735.90 735.90 0.840 618.40




04 IGLESIA - TEMPLO DEL SOL - PUYTU 212,313.23 168,298.76

04.01 SEÑALIZACION Y BARANDAS 3,221.11 2,551.12










04.01.10 SUMINISTRO Y COLOCACION DE BARANDAS DE MADERA DE 4" m 20.00 79.94 1,598.80 0.792 1,266.25




04.02.02 EXCAVACION M ANUAL DE TERRENO NORM AL m3 0.20 23.38 4.68 0.792 3.71

04.02.03 REFINE Y NIVELACION EN TERRENO NORM AL m2 5,500.25 4.63 25,466.16 0.792 20,169.20

04.02.04 ELIM INACION M ATERIAL EXCEDENTE m3 0.26 18.70 4.86 0.792 3.85


04.02.06 CONCRETO CICLOPEO f'c=140 kg/cm2 + 30 % PM . m3 0.20 161.62 32.32 0.792 25.60



04.02.09 REVESTIM IENTO DE SUPERFICIE CON LAJA DE PIEDRA m2 6.00 82.93 497.58 0.792 394.08

04.02.10 SEM BRADO DE GRASS m2 5,500.25 14.48 79,643.62 0.792 63,077.75

04.02.11 SUM INISTRO Y COLOCACION DE BASUREROS M ETALICOS pza 6.00 189.34 1,136.04 0.792 899.74

04.03 ILUMINACION 6,024.88 4,918.38


04.03.02 EXCAVACION M ANUAL DE TERRENO NORM AL m3 25.75 23.38 602.04 0.792 476.82

04.03.03 RELLENO COM PACTADO A M ANO m3 33.48 23.38 782.76 0.792 619.95

04.03.04 TUBERIA DIAM ETRO 3" PVC SAP m 50.00 25.65 1,282.50 0.792 1,015.74

04.03.05 CABLEADO glb 0.50 735.90 367.95 0.840 309.20

04.03.06 SUM INISTRO Y COLOCACION DE LUM INARIAS PARA FAROLESu 10.00 250.00 2,500.00 0.840 2,100.84

04.03.07 TABLEROS DISTRIBUCION CAJA M ETALICA CON 12 POLOS pza 1.00 96.97 96.97 0.840 81.49

04.03.08 INTERRUPTOR THERM OM AGNETICO TRIFASICA 3 X 60A pza 2.00 34.83 69.66 0.840 58.54

04.04 PISO DE PIEDRA 24,756.73 19,607.33



04.04.03 REFINE Y NIVELACION EN TERRENO NORMAL m2 243.96 4.63 1,129.53 0.792 894.59


04.04.05 CONCRETO f'c=210 kg/cm2 m3 7.02 308.46 2,165.39 0.792 1,714.99

04.04.06 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 351.00 2.69 944.19 0.792 747.80

04.04.07 SOLADOS CONCRETO f'c=100 kg/cm2 h=2" m2 351.00 9.60 3,369.60 0.792 2,668.72

04.04.08 PAVIMENTO DE EMBOQUILLADO DE PIEDRA m2 351.00 18.53 6,504.03 0.792 5,151.19




Página 273

05 BAÑOS DEL INCA 33,841.71 27,725.84

05.01 SEÑALIZACION EN EL RECORRIDO 2,347.65 1,859.34









05.01.09 SUMINISTRO Y COLOCACION DE BARANDAS DE MADERA DE 4"m 10.00 79.94 799.40 0.792 633.12


05.02 AREAS VERDES 640.60 507.36



05.02.03 SEMBRADO DE GRASS m2 20.00 14.48 289.60 0.792 229.36

05.03 ILUMINACION 4,465.73 3,609.35





05.03.05 CABLEADO glb 0.50 735.90 367.95 0.840 309.20

05.03.06 SUMINISTRO Y COLOCACION DE LUMINARIAS PARA FAROLES u 4.00 250.00 1,000.00 0.840 840.34



05.04 PISO DE PIEDRA 26,387.73 21,749.80








05.04.08 REJAS METALICAS CON MALLA OLIMPICA m2 160.00 110.00 17,600.00 0.840 14,789.92

06 PIEDRA DEL VATICINIO 26,864.38 22,217.58










06.02 AREAS VERDES 640.60 507.36




06.03 ILUMINACION 4,833.68 3,918.55





06.03.05 CABLEADO glb 1.00 735.90 735.90 0.840 618.40




06.04 ESCALERAS DE PIEDRA Y BARANDAS 20,408.19 17,014.00

06.04.01 TRAZO Y REPLANTEO EN IRRIGACIONES m2 10.80 1.38 14.90 0.792 11.80




06.04.05 PAVIMENTO DE EMBOQUILLADO DE PIEDRA m2 6.90 18.53 127.86 0.792 101.27


06.04.07 SUMINISTRO Y COLOCACION DE BARANDAS DE MADERA DE 4"m 20.00 79.94 1,598.80 0.792 1,266.25





Página 274

07 MURO INCA 65,922.57 52,778.60













07.02.03 SEMBRADO DE GRASS m2 260.41 14.48 3,770.74 0.792 2,986.43



07.03 ILUMINACION 17,232.71 14,216.23


07.03.02 EXCAVACION MANUAL DE TERRENO NORMAL m3 48.23 23.38 1,127.62 0.792 893.08

07.03.03 RELLENO COMPACTADO A MANO m3 62.69 23.38 1,465.69 0.792 1,160.83


07.03.05 CABLEADO glb 1.00 735.90 735.90 0.840 618.40




07.04 MOVIMIENTO DE TIERRAS 37,736.03 29,886.94


07.04.02 EXCAVACION M ANUAL DE TERRENO NORM AL m3 75.00 23.38 1,753.50 0.792 1,388.77

07.04.03 DEM OLICION DE OBRAS DE M AM POSTERIA m3 377.85 93.52 35,336.53 0.792 27,986.53

08 CANALES 174,163.71 138,010.15

08.01 LIMPIEZA E INSTALACION DE PISO DECK 170,485.98 135,024.90







08.01.07 COLOCACION DE CASCAJO EN PISO m2 30.00 11.04 331.20 0.792 262.31

08.01.08 SUMINISTRO Y COLOCACION DE VIGAS DE MADERA PARA PISO DE MADERA CORRIENTEm 160.00 508.49 81,358.40 0.792 64,435.85

08.01.09 SUMINISTRO Y COLOCACION DE APOYOS DE MADERA PARA ENTABLADOm 160.00 493.41 78,945.60 0.792 62,524.92

08.01.10 ENTABLADO DE MADERA MACHIEMBRADA DE MADERA CORRIENTE m2 20.00 446.47 8,929.40 0.792 7,072.08

08.02 ILUMINACION 2,695.82 2,207.58




08.02.04 TUBERIA DIAMETRO 3" PVC SAP m 20.00 25.65 513.00 0.792 406.30

08.02.05 CABLEADO glb 0.50 735.90 367.95 0.840 309.20















Página 275

09 PARADERO, ACCESOS Y VIAS PEATONALES 1,946,529.44 1,541,858.30

09.01 VIAS PEATONALES 281,027.18 222,573.53



09.01.03 PERFILADO Y COM PACTADO EN ZONA DE CORTE m2 4,061.00 0.73 2,964.53 0.792 2,347.91

09.01.04 SUB-BASE E=0.20 m R = 1940 m2/día FACTOR COM PACTACION = 1.20m2 3,800.00 9.15 34,770.00 0.792 27,537.84

09.01.05 BASE GRANULAR E=0.20 m R = 1760 m2/día FACTOR COM PACTACION = 1.20m2 3,800.00 16.66 63,308.00 0.792 50,139.94

09.01.06 PAVIM ENTO DE EM BOQUILLADO DE PIEDRA m2 3,800.00 18.53 70,414.00 0.792 55,767.89

09.01.07 CANALES DE M ANPOSTERIA DE PIEDRA CON CONCRETO m 870.00 29.15 25,360.50 0.792 20,085.52


09.02 DESVIO VEHICULAR 246,407.40 195,154.66



09.02.03 PERFILADO Y COM PACTADO EN ZONA DE CORTE m2 4,650.00 0.73 3,394.50 0.792 2,688.44

09.02.04 SUB-BASE E=0.20 m R = 1940 m2/día FACTOR COM PACTACION = 1.20m2 3,500.00 9.15 32,025.00 0.792 25,363.80

09.02.05 BASE GRANULAR E=0.20 m R = 1760 m2/día FACTOR COM PACTACION = 1.20m2 3,500.00 16.66 58,310.00 0.792 46,181.52

09.02.06 PAVIM ENTO DE EM BOQUILLADO DE PIEDRA m2 3,500.00 18.53 64,855.00 0.792 51,365.16

09.02.07 CANALES DE M ANPOSTERIA DE PIEDRA CON CONCRETO m 500.00 29.15 14,575.00 0.792 11,543.40


10 PARADERO 1,090,000.00 863,280.00

10.01 CENTRO DE INTERPRETACION m2 500.00 2,000.00 1,000,000.00 0.792 792,000.00

10.02 AREA DE DESEMBARCO m2 60.00 1,500.00 90,000.00 0.792 71,280.00

10.03 MERCADO ARTESANAL 17,603.00 13,941.58


10.03.02 EXCAVACION A NIVEL DE SUBRASANTE m3 140.00 3.09 432.60 0.792 342.62

10.03.03 PERFILADO Y COMPACTADO EN ZONA DE CORTE m2 200.00 0.73 146.00 0.792 115.63

10.03.04 SUB-BASE E=0.20 m R = 1940 m2/día FACTOR COMPACTACION = 1.20m2 200.00 9.15 1,830.00 0.792 1,449.36

10.03.05 BASE GRANULAR E=0.20 m R = 1760 m2/día FACTOR COMPACTACION = 1.20m2 200.00 16.66 3,332.00 0.792 2,638.94




10.04 PLAZA ADJUNTA 36,391.16 29,028.79





10.04.05 SUB-BASE E=0.20 m R = 1940 m2/día FACTOR COMPACTACION = 1.20m2 400.00 9.15 3,660.00 0.792 2,898.72

10.04.06 BASE GRANULAR E=0.20 m R = 1760 m2/día FACTOR COMPACTACION = 1.20m2 400.00 16.66 6,664.00 0.792 5,277.89





10.04.11 CABLEADO glb 0.50 735.90 367.95 0.840 309.20








10.05 AREAS VERDES 36,514.20 28,919.25




10.06 VIAS DE CIRCULACION 238,586.50 188,960.51




10.06.04 SUB-BASE E=0.20 m R = 1940 m2/día FACTOR COMPACTACION = 1.20m2 5,200.00 9.15 47,580.00 0.792 37,683.36

10.06.05 BASE GRANULAR E=0.20 m R = 1760 m2/día FACTOR COMPACTACION = 1.20m2 5,200.00 16.66 86,632.00 0.792 68,612.54


Costo Directo 3,167,225.36 2,522,272.95



Página 276

ANEXO 8: COSTO DE INVERSIÓN – ALTERNATIVA 2



Página 277

Presupuesto

Presupuesto 0102005 IMPLEMENTACION TURISTICA VILCASHUAMAN

Subpresupuesto 002 IMPLEMENTACION TURISTICA VILCASHUAMAN

Lugar AYACUCHO - VILCAS HUAMAN - VILCAS HUAMAN

Item Descripción Und. Metrado Precio S/.Total a Precios de

Mercado

Factor de

Correción

Total a Precios

Sociales

01 USHNU 619,864.07 501,589.95

01.01 ILUMINACION 72,190.13 58,174.97

01.01.01 CAMPAMENTO DE CALAMINA m2 400.00 112.65 45,060.00 0.792 35,687.52

01.01.02 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 5.40 X 3.60 m u 1.00 1,931.05 1,931.05 0.840 1,622.73


01.01.04 EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMENTACION DECOLUMNAS m3 23.45 26.46 620.49 0.792 491.43


01.01.06 CONCRETO 1:10 +30% P.G. PARA CIMIENTOS CORRIDOS m3 8.90 146.75 1,306.08 0.792 1,034.42



01.01.09 CABLEADO glb 1.00 735.90 735.90 0.840 618.40



01.01.12 INTERRUPTOR THERMOMAGNETICO TRIFASICA 3 X 60A pza 1.00 34.83 34.83


01.02 TECHOS Y COBERTURAS 47,875.00 39,313.87

01.02.01 SUMINISTRO Y COLOCACION DE COLUMNAS DE MADERA CORRIENTE 12"X6" m 100.00 288.99 28,899.00 0.840 24,284.87

01.02.02 TECHO DE TEJA ANDINA m2 400.00 31.66 12,664.00 0.792 10,029.89

01.02.03 COBERTURA CON TORTA DE BARRO DE 2" m2 400.00 15.78 6,312.00 0.792 4,999.10









01.03.08 ACERO fy =4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 29.12 3.92 114.15 0.840 95.92


01.03.10 SUMINISTRO Y COLOCACION DE COLUMNAS DE MADERA CORRIENTE 12"X6" m 20.00 288.99 5,779.80 0.840 4,856.97


01.03.12 REJAS METALICAS CON MALLA OLIMPICA m2 1,500.00 110.00 165,000.00 0.840 138,655.46

01.04 ACCESOS Y VIAS PEATONALES 327,384.30 259,288.37





01.04.05 SUB-BASE E=0.20 m R = 1940 m2/día FACTOR COMPACTACION = 1.20 m2 4,980.00 9.15 45,567.00 0.792 36,089.06

01.04.06 BASE GRANULAR E=0.20 m R = 1760 m2/día FACTOR COMPACTACION = 1.20 m2 4,800.00 16.66 79,968.00 0.792 63,334.66

01.04.07 PAVIMENTO DE EMBOQUILLADO DE PIEDRA m2 4,800.00 18.53 88,944.00 0.792 70,443.65



02 PIEDRA DEL SACRIFICIO 3,853.89 3,052.28

02.01 TRAZO DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA m2 6.00 12.92 77.52 0.792 61.40

02.02 EXCAVACION MANUAL DE TERRENO NORMAL m3 3.00 23.38 70.14 0.792 55.55

02.03 REFINE Y NIVELACION EN TERRENO NORMAL m2 6.00 4.63 27.78 0.792 22.00

02.04 SOLADOS CONCRETO f'c=100 kg/cm2 h=2" m2 6.00 9.60 57.60 0.792 45.62

02.05 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE m3 3.90 18.70 72.93 0.792 57.76

02.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 6.20 44.29 274.60 0.792 217.48

02.07 CONCRETO CICLOPEO f'c=140 kg/cm2 + 30 % PM. m3 1.00 161.62 161.62 0.792 128.00

02.08 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 + 50% PG m3 2.00 244.11 488.22 0.792 386.67

02.09 REVESTIMIENTO DE SUPERFICIE CON LAJA DE PIEDRA m2 10.00 82.93 829.30 0.792 656.81

02.10 SUMINISTRO Y COLOCACION DE BARANDAS DE MADERA DE 4" m 10.00 79.94 799.40 0.792 633.12

02.11 PINTADO DE PUERTAS DE MADERA CON ESMALTE m2 2.48 5.19 12.87 0.792 10.19












Página 278

03 PLAZA-CANCHA ANDINA 173,469.40 137,673.07



03.01.02 DEMOLICION ESTRUCTURA DE CONCRETO m3 176.72 93.52 16,526.85 0.792 13,089.27



03.01.05 SUMINISTRO Y COLOCACION DE BASUREROS METALICOS pza 10.00 189.34 1,893.40 0.792 1,499.57

03.01.06 CONCRETO CICLOPEO f'c=140 kg/cm2 + 30 % PM. m3 73.50 161.62 11,879.07 0.792 9,408.22


03.01.08 TARRAJEO EN EXTERIORES m2 294.00 33.17 9,751.98 0.792 7,723.57

03.01.09 RELLENO CON PIEDRA CASCAJO m3 50.40 31.18 1,571.47 0.792 1,244.60











03.03 ILUMINACION 8,933.04 7,360.27





03.03.05 CABLEADO glb 1.00 735.90 735.90 0.840 618.40




04 IGLESIA - TEMPLO DEL SOL - PUYTU 212,313.23 168,298.76
























04.02.11 SUMINISTRO Y COLOCACION DE BASUREROS METALICOS pza 6.00 189.34 1,136.04 0.792 899.74

04.03 ILUMINACION 6,024.88 4,918.38





04.03.05 CABLEADO glb 0.50 735.90 367.95 0.840 309.20




04.04 PISO DE PIEDRA 24,756.73 19,607.33





04.04.05 CONCRETO f'c=210 kg/cm2 m3 7.02 308.46 2,165.39 0.792 1,714.99


04.04.07 SOLADOS CONCRETO f'c=100 kg/cm2 h=2" m2 351.00 9.60 3,369.60 0.792 2,668.72





Página 279

05 BAÑOS DEL INCA 33,841.71 27,725.84

05.01 SEÑALIZACION EN EL RECORRIDO 19,947.65 16,649.25









05.01.09 SUMINISTRO Y COLOCACION DE BARANDAS DE MADERA DE 4" m 10.00 79.94 799.40 0.792 633.12



05.02 AREAS VERDES 640.60 507.36




05.03 ILUMINACION 4,465.73 3,609.35





05.03.05 CABLEADO glb 0.50 735.90 367.95 0.840 309.20




05.04 PISO DE PIEDRA 8,787.73 6,959.88








06 PIEDRA DEL VATICINIO 26,864.38 22,217.58










06.02 AREAS VERDES 640.60 507.36




06.03 ILUMINACION 4,833.68 3,918.55





06.03.05 CABLEADO glb 1.00 735.90 735.90 0.840 618.40




06.04 ESCALERAS DE PIEDRA Y BARANDAS 20,408.19 17,014.00

06.04.01 TRAZO Y REPLANTEO EN IRRIGACIONES m2 10.80 1.38 14.90 0.792 11.80




06.04.05 PAVIMENTO DE EMBOQUILLADO DE PIEDRA m2 6.90 18.53 127.86 0.792 101.27







Página 280

07 MURO INCA 65,922.57 52,778.60













07.02.03 SEMBRADO DE GRASS m2 260.41 14.48 3,770.74 0.792 2,986.43



07.03 ILUMINACION 17,232.71 14,216.23


07.03.02 EXCAVACION MANUAL DE TERRENO NORMAL m3 48.23 23.38 1,127.62 0.792 893.08

07.03.03 RELLENO COMPACTADO A MANO m3 62.69 23.38 1,465.69 0.792 1,160.83


07.03.05 CABLEADO glb 1.00 735.90 735.90 0.840 618.40




07.04 MOVIMIENTO DE TIERRAS 37,736.03 29,886.94


07.04.02 EXCAVACION MANUAL DE TERRENO NORMAL m3 75.00 23.38 1,753.50 0.792 1,388.77

07.04.03 DEMOLICION DE OBRAS DE MAMPOSTERIA m3 377.85 93.52 35,336.53 0.792 27,986.53

08 CANALES 174,163.71 138,010.15

08.01 LIMPIEZA E INSTALACION DE PISO DECK 170,485.98 135,024.90







08.01.07 COLOCACION DE CASCAJO EN PISO m2 30.00 11.04 331.20 0.792 262.31

08.01.08 SUMINISTRO Y COLOCACION DE VIGAS DE MADERA PARA PISO DE MADERA CORRIENTE m 160.00 508.49 81,358.40 0.792 64,435.85

08.01.09 SUMINISTRO Y COLOCACION DE APOYOS DE MADERA PARA ENTABLADO m 160.00 493.41 78,945.60 0.792 62,524.92

08.01.10 ENTABLADO DE MADERA MACHIEMBRADA DE MADERA CORRIENTE m2 20.00 446.47 8,929.40 0.792 7,072.08

08.02 ILUMINACION 2,695.82 2,207.58




08.02.04 TUBERIA DIAMETRO 3" PVC SAP m 20.00 25.65 513.00 0.792 406.30

08.02.05 CABLEADO glb 0.50 735.90 367.95 0.840 309.20















Página 281

09 PARADERO, ACCESOS Y VIAS PEATONALES 2,047,289.19 1,621,660.03

09.01 VIAS PEATONALES 281,027.18 222,573.53









09.02 DESVIO VEHICULAR 246,407.40 195,154.66









10 PARADERO 1,090,000.00 863,280.00

10.01 MUSEO DE SITIO m2 500.00 2,000.00 1,000,000.00 0.792 792,000.00

10.02 AREA DE DESEMBARCO m2 60.00 1,500.00 90,000.00 0.792 71,280.00

10.03 MERCADO ARTESANAL 17,603.00 13,941.58




10.03.04 SUB-BASE E=0.20 m R = 1940 m2/día FACTOR COMPACTACION = 1.20 m2 200.00 9.15 1,830.00 0.792 1,449.36

10.03.05 BASE GRANULAR E=0.20 m R = 1760 m2/día FACTOR COMPACTACION = 1.20 m2 200.00 16.66 3,332.00 0.792 2,638.94




10.04 PLAZA ADJUNTA 36,391.16 29,028.79





10.04.05 SUB-BASE E=0.20 m R = 1940 m2/día FACTOR COMPACTACION = 1.20 m2 400.00 9.15 3,660.00 0.792 2,898.72

10.04.06 BASE GRANULAR E=0.20 m R = 1760 m2/día FACTOR COMPACTACION = 1.20 m2 400.00 16.66 6,664.00 0.792 5,277.89





10.04.11 CABLEADO glb 0.50 735.90 367.95 0.840 309.20








10.05 AREAS VERDES 36,514.20 28,919.25




10.06 VIAS DE CIRCULACION 339,346.25 268,762.23







10.06.07 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 2,275.00 44.29 100,759.75 0.792 79,801.72

COSTO DIRECTO 3,357,582.15 2,673,006.26



Página 282

ANEXO 9: PROPUESTA DE INTERVENCIÓN ARQUITECTÓNICAS – ALTERNATIVA 1



Página 283

ANEXO 10: PROPUESTA DE INTERVENCIÓN ARQUITECTÓNICAS – ALTERNATIVA 2



Página 284

ANEXO 11: IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS



Página 285

ANEXO 12: OPINIÓN DEL MINISTERIO DE CULTURA



Página 286

ANEXO 13: CONVENIO INTERINSTITUCIONAL ENTRE EL GOBIERNO REGIONAL DE AYACUCHO Y EL PLAN COPESCO NACIONAL



Página 287

ANEXO 14: PMIP DE PLAN COPESCO NACIONAL

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