Perspectivas sobre el Nuevo mundo del...
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Hrvatski zavod za zapošljavanje Hrvatski zavod za zapošljavanje Perspectivas sobre el Nuevo mundo del trabajo Red Europea de SPE Ankica Paun Jarallah Director General, Hrvatski zavod za zaposljavanje Vicepresidente de la Red europea de los servicios públicos de empleo Estambul, 2015
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Hrvatski zavod za zapošljavanje Hrvatski zavod za zapošljavanje
Perspectivas sobre el Nuevo mundo del
trabajo
Red Europea de SPE
Ankica Paun Jarallah
Director General, Hrvatski zavod za zaposljavanje Vicepresidente de la Red europea de los servicios públicos de empleo
Estambul, 2015
Hrvatski zavod za zapošljavanje
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actividades de la red de SPE
relaciones con otros organismos de la UE y
partes interesadas
EURES
el mundo digital del trabajo
Orden del día
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Establecida por la Decisión nº 573/2014/EU del
Parlamento Europeo y del Consejo, de 15 de
mayo de 2014, sobre una mayor cooperación
entre servicios públicos de empleo (SPE)
Objetivo: Fomentar la cooperación entre
Estados miembros
en el campo del empleo,
en las áreas de responsabilidad de los SPE para
contribuir a los objetivos de "Europa 2020" y la
ejecución de las iniciativas políticas pertinentes.
Red de SPE - marco legal
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los grupos sociales más vulnerables
el trabajo digno y sostenible
el mejor funcionamiento de los mercados laborales en la
UE
la identificación de escasez de calificaciones
la mejor integración de los mercados laborales
la mayor movilidad voluntaria geográfica y profesional
la integración de las personas excluidas del mercado
laboral
la evaluación y valoración de las iniciativas activas de
empleo y su ejecución
Objetivos - respaldar a:
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Iniciativas principales:
Evaluación comparativa (indicadores: desempleo, duración del
desempleo, cobertura de puestos vacantes, satisfacción de los
clientes)
Actividades de aprendizaje mutuo (temas futuros: gestión
estratégica de resultados, asignación de recursos de los SPE,
diseño de procesos operativos, activación sostenible y gestión
de transiciones, relaciones con los empleadores, diseño
basado en datos de los servicios de los SPE)
Supervisar la ejecución de la Garantía juvenil (áreas:
autoevaluación de la capacidad de los SPE para implementar
la GJ, supervisión de las medidas de los SPE, mejores
prácticas para la identificación de los NINI)
Programas de cooperación más amplios
Programa de trabajo 2014-2017
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Consejo Directivo:
Un miembro titular + un suplente de los Estados miembros y la
Comisión; un representante (observador) del Comité de Empleo
(EMCO).
Un Presidente y dos Vicepresidentes (de los Estados miembros
afiliados)
Secretaría (facilitada y con sede en la Comisión)
Tareas:
Adopción de:
Reglamentos
Programa de trabajo anual de la red
Marco técnico para la ejecución de las actividades de
evaluación comparativa y de aprendizaje mutuo
Informe anual de la red
Funcionamiento - Reglamento
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Función del Comité de Empleo Comité consultivo para los Ministros de Empleo y
Asuntos Sociales en el Consejo de Empleo, Política Social, Sanidad y Consumidores (EPSCO)
Principales resultados
Semestre europeo (anual)
Opinión sobre las directrices para el empleo
Elaboración del informe anual conjunto sobre empleo
Redacción del borrador de conclusiones del EPSCO sobre la encuesta de crecimiento anual
Recomendaciones políticas sobre empleo para cada país (CSR)
Trabajo de supervisión y evaluación del EMCO: estudios temáticos y exámenes de los países
Opinión horizontal sobre programas nacionales de reformas
SPE y Comité de Empleo
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Otros:
Opiniones y contribuciones
Informes temáticos
Programas de trabajo anuales
Subgrupos del comité
Grupo de política ad hoc – fomenta la coordinación entre gobiernos de
la UE en materia de políticas de empleo y de mercado laboral
Grupo sobre indicadores – selecciona y desarrolla indicadores para
supervisar la estrategia de empleo y elabora el Indicador de resultados
en materia de empleo y evaluación comparativa
- creado por una Decisión del Consejo en 2000, teniendo en cuenta el Art.
150 del TFEU.
SPE y Comité de Empleo
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Posibles vínculos
a partir de la experiencia adquirida
Propuestas de trabajo conjunto con otros
comités, y de datos de otros (red de SPE)
Recurrir a la experiencia de la red de SPE bajo
el trabajo de supervisión del EMCO:
especialmente los estudios temáticos de las
CSR para la reforma de los SPE
Coordinación necesaria entre actividades de
aprendizaje mutuo
SPE y Comité de Empleo
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Red de SPE e instituciones de la UE
RED DE SPE
PARLAMENTO
EUROPEO
CONSEJO DE
LA UE
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Otros proveedores de servicios de empleo
Socios sociales
Organizaciones que representan a los
desempleados y grupos vulnerables
ONG
Autoridades regionales y locales
Red europea para el desarrollo de las políticas de
orientación permanente
Servicios privados de empleo
Red de SPE e instituciones del mercado
laboral
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Artículo 46 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea
Reglamento (CEE) 1612/68, segunda parte
Decisión de la Comisión (2003/8/CE) de 23 de diciembre de 2002
Carta de EURES adoptada por la Oficina Europea de Coordinación
Reforma de EURES: Decisión de la Comisión (2003/8/CE)
sustituida por una nueva Decisión de 26 de noviembre de 2012
Enero de 2014: Inicio de la reforma de EURES con ejecución
Diciembre de 2014: el Consejo EPSCO adoptó el enfoque general
sobre el Reglamento EURES
El Parlamento Europeo no ha comunicado todavía su posición en
primera lectura
Fundamento jurídico EURES
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Cuestiones/objetivos:
Conseguir que la movilidad transnacional funcione para los clientes
de los SPE
Hacer que el mercado laboral europeo sea accesible para los clientes
de los SPE
Desarrollar sistemas eficaces de notificación de vacantes
transnacionales
Formar al personal de los SPE para prestar este servicio
Desarrollar la aceptación política de la movilidad
Desarrollar la aceptación organizativa
Involucrar a todos los agentes clave: SPE, sindicatos, empleadores y
autoridades educativas
Ayudar a los trabajadores fronterizos que ya circulan entre países
Hacia un Servicio Europeo de Empleo
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Hacia un Servicio Europeo de Empleo
Características principales
Colocación transnacional
Asesoramiento de los demandantes de empleo móviles
Asesoramiento sobre contratación transnacional y servicios
para empleadores
Personal formado por especialistas cualificados de los SPE
Participación de personal clave de sindicatos, organizaciones
de empleadores y universidades
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Se centra en los resultados del empleo, p. ej.,
adecuación, búsqueda de empleo y contratación
mediante la renovación de su portal
Ampliación del ámbito de actuación de EURES
para apoyar los programas de movilidad de la UE,
incluyendo el aprendizaje y las prácticas
Conseguir la cooperación sistemática tanto de los
servicios públicos (SPE) como de los privados
cuando se implante EURES.
Financiación del FSE
Reforma iniciada el 1/1/2014
EURES en la actualidad
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Servicios modernizados:
Imagen SPE: El público y los empleadores esperan que los SPE ofrezcan servicios digitales
La autonomía es muy importante en la vida moderna, especialmente para la búsqueda de empleo
La autonomía va de la mano con la transparencia: Los SPE deben garantizarlo. La mejor forma de hacerlo es digitalmente
Muchos gobiernos tienen recursos limitados y deben buscar alternativas para los costosos servicios presenciales
LOS SPE COMO ORGANIZACIONES
DIGITALES
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Rentabilidad
El número de clientes de los SPE va a crecer, no solo por la crisis, sino para cumplir los objetivos 2020
Las necesidades futuras van a ser muy heterogéneas: ¿cómo van a satisfacer los SPE esta demanda?
Prestar servicio a los más vulnerables es muy caro: necesitamos reducir los costes unitarios
Una mayor digitalización de mejor calidad ahorra personal y requiere menos instalaciones
Argumentos para los servicios digitales
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Las calificaciones digitales son fundamentales para él
éxito social y el desarrollo profesional
Los ciudadanos necesitan tener un buen acceso a los
servicios de los SPE
El mercado laboral debe ser transparente.
Digitalización = movilidad
Los SPE deben decidir si animan u obligan a sus
clientes a utilizar los servicios digitales
La digitalización para la inclusión social
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Uso del nuevo enfoque basado en datos para el proceso de
toma de decisiones – EVALUACIÓN COMPARATIVA Y
APRENDIZAJE COMPARATIVO
Necesidad de reformas estructurales en Europa para
prestar los mejores servicios posibles a nuestros clientes y
contribuyentes (mayor número de tareas y presupuestos
menguantes/inestables).
Mejorar la capacidad administrativa y organizativa en
tiempos de crisis
Búsqueda de soluciones para el desempleo juvenil y para
luchar contra el desempleo a largo plazo
Mensajes clave
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HRVATSKI ZAVOD ZA ZAPOŠLJAVANJE Radnička cesta 1
10000 Zagreb
+385-1-6126-000
+385-1-6126-038
[email protected] *** www.hzz.hr
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
