PERFIL GERENCIAL

Maturín, Noviembre 2014

UNIVERSIDAD FERMÍN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL

DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO

Facilitador: Participante:

Eustiquio Aponte HENRY PIÑAC.I: 10.558.143

COMUNICACIÓN.

CONOCIMIENTO DE LOS COLABORADORES 29 (ALTO)

INTERES POR LOS COLABORADORES 15 (MEDIO)

RELACION EN LA EMPRESA 21 (ALTA)

NIVEL DE AUTOESTIMA 16 (ALTO)

Con la realización de la activad fue posible obtener una medición de los niveles de comunicación que actualmente tengo con mi equipo de trabajo, se puede observar que el nivel de comunicación es alto en la mayoría de los aspectos y esto se debe a que trabajo con un equipo desde hace mas de 15 años, lo que nos ha permitido desarrollar una comunicación efectiva, que va mas allá de una mera relación de negocio, tenemos políticas de Gerencia de puertas abiertas, constantemente realizamos mediciones de nuestra comunicación y la misma se fortalece día a día por la confianza que existe entre cada uno de los miembros que conforman la organización.

MOTIVACION.

Considero que una de las características del ser humano es ser cada día mejor en todos los aspectos, esto es lo que nos hace mantenernos vivos, esto es lo que le da sentido a la vida, el día que hagamos esta grafica y ambas líneas estén superpuestas, no tendría sentido continuar adelante, aun así, debemos realizar proyecciones de vida a corto, mediano y largo plazo, esto nos permitirá planificar en función de metas reales y alcanzables.

MOTIVACION.

NIVEL DE MOTIVACION 33 (MEDIO)

CUALIDADES DE LIDERAZGO 10 (ALTO)

TIPO DE LIDERAZGO 9 (ALTO)

CAPACIDAD DE LIDERAZGO (MEDIO)

GRADO DE MOTIVACION 10 (MEDIO)

MODELOS DE PENSAMIENTO 12 (MEDIO)

TOMA DE DECISIONES.

De los resultados obtenidos en el test de toma de decisiones podemos observar que la tendencia de la gerencia estudiada en este caso a mi persona tiene una fuerte tendencia a ser ESPECULATIVA con un equilibrio marcado entre la timidez y la inocencia.

TOMA DE DECISIONES.

•CONTROL DE EMOCIONES: De manera constante el gerente debe tomar decisiones transcendentales dentro de la organización de las cuales depende la obtención del éxito del negocio, para la toma de estas decisiones es necesario controlar las emociones a fin de que las mismas no nos obliguen a incurrir en toma de decisiones erradas.•CONTROL DE CONSECUENCIAS: Toda acción que se tome, indiferentemente de que sea la correcta, va a generar a corto mediano o largo plazo una consecuencia que debe ser asumida con entereza debido a que sin duda alguna va a afectar el desarrollo de la empresa y depende en gran medida el éxito del negocio.•ACTITUD DILATORIA: El gerente está en la obligación de tomar decisiones dentro de los lapsos que no generen retrasos, una indecisión da muestras de debilidad y falta de competitividad, al fin y al cabo si algo sale mal, debe tener argumentos que defiendan el por que de la toma de decisión.

• HABITOS DE TRABAJO: Debemos desarrollar dentro del grupo de trabajo, hábitos que nos permita ser metódicos, organizados sistemáticos, debido a que ello nos permitirá desarrollar sistemas de gestión estandarizados que le permitan a todos, saber que y como se tienen que hacer cada una de las actividades medulares de la organización, sin que ello represente traumas que se traduzcan en perdidas de tiempo y dinero.

TRABAJO EN EQUIPO.

CAPACIDAD DE COLABORACION 23 (ALTO)

CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO 10 (ALTO)

CAPACIDAD DE ADAPTACION 17 (ALTO)

COMPORTAMIENTO ETICO 12 (MEDIO)

IMAGEN DE LA EMPRESA 15 (ALTO)

•En este importante renglón la medición resultó estar dentro de valores aceptables, debido a que cuento con un equipo de trabajo con el que tengo mas de una década trabajando y hemos logrado conformar una sincronía extraordinaria, cada quien sabe que y como hacer las cosas, no se requiere de alguien que esté dirigiendo y presionando constantemente, todo el equipo está convencido de cual es la meta que queremos alcanzar.

MANEJO DE CONFLICTOS.

• COMPLACER: Debido a la relación que se ha establecido con los integrantes del grupo se puede observar un alto nivel de complacencia, que en muchas oportunidades no permite tomar objetivamente una decisión cuando de exigencia se trata, tal como lo indica el autor del reciente trabajo elaborado de las 5 tentaciones del gerente.• EVADIR : No es común que ocurra que se traten de evadir situaciones o responsabilidades, sin embargo, me llamó la atención el resultado de 3 obtenido en este renglón, es buena oportunidad para revisar y corregir.• TRANSIGIR : Posiblemente esté tratando de imponerme en algunas oportunidades y esto me hace tender a ser intransigente en algunas oportunidades, esta es otra buena oportunidad de evaluarme y mejorar mi actitud en este punto.• COLABORAR : Siempre estoy presto a colaborar con mis superiores, supervisados y compañeros al mismo nivel, con el fin único de alcanzar las metas planteadas.• COMPETIR : Trato siempre de que se mantenga una competencia sana dentro del grupo, de manera de que todos vayan mejorando día a día, tratando de ser cada día mejores profesionales.

PLANEACION.

DOMINIO DE SI MISMO. 8 (ALTO)

VISION FUTURISTA 21 (FUTURISTA)

METODO DE TRABAJO 11 (EQUILIBRIO)

POSICION GERENCIAL 12 (EQUILIBRIO)

ACTITUD FRENTE A LA DEMORA 10 (EQUILIBRIO)

El haber trabajado como planificador me ha permitido facilitar una visión a futuro de los diferentes escenarios en los que me desenvuelvo, estas capacidades las pongo en practica tanto en la empresa como fuera de ella, es debido a lo expuesto que el dominio en mi mismo, la visión futurista los métodos utilizados en el trabajo y la posición gerencial, están posicionadas como equilibradas.