Autores: Lozada NakaryMaldonado C. Angélica J.Páez V. Johana M.Rivero Orgibeth.Sanabria A. Leonardo.

Curso: Desarrollo Gerencial y Liderazgo.

Sección: Grupo 15 – DFacilitad

or:Lic. Marialbert Medina

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD FERMIN TORODECANATO DE POSTGRADO

MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL

Perfil Gerencial

Gerente es un cargo que ocupa el director de una empresa el cual tiene dentro de sus múltiples funciones representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planificación, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. El término gerencia es difícil de definir, significa cosas diferentes para las personas, algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores, gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.

El gerente enfrenta constantemente situaciones que requieren manejo de temas relacionados con sus funciones, entre los cuales se puede citar los siguientes: planificación, evaluación, control, conflicto, cambio, comunicación, organización, motivación, dirección, coordinación, liderazgo, innovación y decisión, con lo cual les ubica dentro de una innegable dimensión gerencial, por ello es importante conocer dichos temas, y para esto, en esta oportunidad lo haremos a través de la resolución de algunos instrumentos.

TOMA DE DECISIONES

Angélica Maldonad

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Estilo Gerencial:

Especulativo: En este estilo el gerente demuestra un pensamiento y comportamiento sensato, coherente, preparado para actuar ante la incertidumbre, con una visión global y a la vez con visión de futuro. Suele ser una persona racional.

Control de Emociones: 13 (09-15 Equilibrio) = EQUILIBRIOPienso que controlo mis emociones de manera equilibrada porque sostengo la razón y la emoción de manera controlada, intentando siempre que mi vida personal no haga interferencia con mi vida profesional y viceversa.

Estilo Gerencial:

Especulativo, soy una persona racional, con pensamientos y proyecciones futuristas. Continuamente me trazo metas, nuevos retos, y experimento continuos cambios.

Control de Emociones:

Equilibrio, me considero una persona equilibrada, tengo control de mis emociones y a lo largo de mi vida he aprendido a manejar independientemente mis asuntos laborales y vida personal.

Control de Consecuencias: 12

Racional, Sé controlar las consecuencias de lo que sé, de lo que pienso y de lo que hago, especialmente dentro de una organización. Tengo precaución.

Estilo Gerencial:

Luego de haber leído detenidamente cada pregunta del instrumento pude determinar que mi estilo gerencial es un estilo gerencial especulativo el cual se considera hoy día como de extrema importancia y puede merecerse el crédito por el nivel de excelente desempeño de muchas organizaciones ya que un gerente de alto nivel debe mostrar cierto grado de pensamiento progresivo y defender la especulación, aún si se corren riesgos.

Seguridad en sí mismo.La seguridad fue determinada a través de las preguntas 6 a la 11 los resultados arrojaron resultados que me permitieron visualizar mi grafica la cual se encuentra elevada hacia la dirección indicando que soy un gerente muy seguro de lo que decido, ya que lo pude demostrar a través de mi comportamiento al responder las preguntas.

Estilo Gerencial:

Especulativo y Tímido:

Especulativo porque muchas veces pienso y actúo de forma coherente y responsable, pero a la vez la timidez y mi carácter introvertido no me permite ir más allá porque me desenvuelvo de manera limitada; por lo tanto tengo dos estilos gerenciales.

Control de Emociones: 10

Equilibrio, Controlo mis emociones e intento que no tengo ninguna repercusión en mi vida laboral, así como intento que mi vida laboral no tenga consecuencias en mi vida personal.

Estilo Gerencial:

Especulativo: se prepara para cualquier hipótesis, como periodista, los profesionales de los medios de comunicación, hasta que consiguen las pruebas y las fuentes que certifican la información que han obtenido, lo que hacen es especular sobre un determinado hecho. Una acción esta que trae consigo que surjan diversas y variadas teorías acerca de una cuestión determinada.

Control de Emociones: 11 Separo los asuntos laborales con los personales pongo en equilibro los problemas

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Control de Consecuencias: 14 (12-16 Racional) = RACIONALConsidero que soy equilibrada en el control de consecuencias porque puedo medir o calcular la causa y efecto de decisiones, todo lo que esto conlleva y pudiese arraigar. Es una forma de ser prudente y a la vez precavida en cuanto al campo de ejecución organizacional.

Actitud Dilatora: 12 (12-17 Equilibrio) = EQUILIBRIOExiste en mi un equilibrio en cuanto a la necesidad de ayuda. El hecho de posponer decisiones indica poca seguridad en si mismo, temor a las consecuencias, fallas en la autoconfianza, entre otras cosas.

Actitud Dilatora:

Equilibrio, Soy equilibrado en cuanto a necesitar ayuda, en algunos aspectos de mi vida, como lo es éste, soy seguro de mi mismo.

Hábitos de Trabajo:

Trabajo en equipo, La encuesta indica que tengo una inclinación hacia el trabajo en equipo, el trabajo en equipo crea objetivos en común, por ende, se realizan esfuerzos compartidos en búsqueda de la excelencia.

Control de emociones.

El control de mis emociones logre obtenerlo al responder y analizar las preguntas de la 12 al 16, las cuales me arrojaron de forma equitativa con un porcentaje de 50-50 que decido 50% con el corazón y 50% con la cabeza, es decir, que hay un equilibrio entre el control de mis emociones, no dominan los sentimientos sobre la decisión.

Control de consecuencias.

Logre analizando las respuestas de las preguntas 17- 20, las cuales me permitieron diagnosticar que soy muy precipitada para tomar decisiones, es decir, no tomo el control de las consecuencias que esto podría traer, ya que decir si es muy fácil pero cuesta muy caro.

Actitud dilatadora.Las respuestas a las preguntas de la 21 al 26 me anuncian que soy muy apresurada para tomar decisiones que no mido las consecuencias sin temor a equivocarme.

Control de Consecuencias: 12

Racional, Sé controlar las

consecuencias de lo que sé, de lo que pienso y de lo que hago, especialmente dentro de una organización. Tengo precaución.

Actitud Dilatora: 12

Equilibrio, Soy equilibrado en cuanto a necesitar ayuda, en algunos aspectos de mi vida, como lo es éste, soy seguro de mi mismo.

Hábitos de Trabajo: 11

Equilibrio, La encuesta indica que soy equilibrado en mis hábitos de trabajo porque puedo trabajar de manera exitosa tanto individualmente como grupalmente.

Control de Consecuencias: 14 Trato de manejar sabiamente cualquier situación, con sumo cuidado para no poner en peligro a nadie, lo razonable es lo que más considero en la tomo de decisiones.

Actitud Dilatora:

La toma de decisión que tome, la tengo hasta el final, tal vez me sea o no la acertada pero trato de estar segura en mi misma. Hábitos de Trabajo: 14

Es muy acertado los resultados del test respondido, me muevo en varios escenarios tanto individual como grupal.

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Hábitos de Trabajo: 13 (10-14 Equilibrio) = EQUILIBRIOLa encuesta indica un equilibrio en mis hábitos de trabajo, pues no soy dependiente de un grupo, ni trabajo de manera individual de manera permanente, simplemente tengo la capacidad de trabajar de ambas maneras de manera grata y eficaz.

Hábitos de trabajo.

Soy un gerente que le gusta trabajar en equipo, delegar funciones en virtud a lo que se necesite, cooperando con los demás en todo momento y que las recompensas sean para todos; esto me lo determino el instrumento de la toma de decisiones en sus preguntas 27-31, otorgándome las respuestas que mis hábitos de trabajo son grupales.

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Conocimiento de los Colaboradores: 22 = Medio Actitud distante, tratando de separar el trabajo de los demás asuntos.Interés por los Colaboradores: 17 = Alto Buen oyente, atención e interés por los colaboradores y por sus puntos profundos.Relaciones en la Empresa: 16 = Medio (12-17). Sentimiento parcial pero no lo suficientemente cálido como para sentir que existe un vínculo afectivo y de pertenencia con la empresa.Nivel de Autoestima: 18 = Alto. Indica seguridad, confianza y estima para conmigo misma.Considero que los resultados fueron equilibrados en cuanto al área de comunicación, donde conozcome intereso por los colaboradores y poseo un buen rango de autoestima, punto que me ayuda a desempeñar con éxito mis roles dentro de la empresa, sin embargo debo mejorar el área de las relaciones con la empresa, puesto que no me siento del todo identificada y vinculada.

Conocimiento de los Colaboradores: 23 = Medio

La relación con las personas que me rodean profesioanalmente es limitada me esfuerzo por no involucrar el área laboral con mi vida personal y de la mis compañeros y/o subalternos,.

Interés por los Colaboradores: 20 = Alto. Me preocupo por las personas que conforman mi equipo de trabajo, de su desempeño y sus resultados

Relaciones en la Empresa: 14 21= Alto. Me siento muy identificada con la empresa (sentido de pertenencia).

Nivel de Autoestima: 16 = Alto (15-23). Soy una persona segura, con fuerza, proyectos, metas fijas, proyección del futuro, comunicativa, exitosa.

Conocimiento de los colaboradores. Luego de responder las preguntas de la 1 a la 4 la suma determino un total de 21, es decir mi conocimiento de los colaboradores es medio, no tengo mucho conocimiento acerca de ellos pero tampoco estoy totalmente desentendida.Interés por los colaboradores.Va de la pregunta 5 a la 10, logre darme cuenta que el interés por los colaboradores de mis parte es muy bajo ya que con las respuestas obtuve un puntaje de 6 es decir, soy muy mal oyente.Relaciones en la empresa.Las preguntas para determinar esto se encuentran de la 11 a la 16 y las respuestas me dieron un total de 23, es decir estoy en el rango alto: 18-27, el cual quiere decir, que encajo muy bien dentro de la cultura de la empresa.Nivel de autoestima.Las preguntas para determinar el nivel de autoestima son las 17 a la 22, necesito mejorar, dibujar un socio grama, clasificación en cuanto a mi cordialidad, impresión que causo ante nuevos colegas pude determinar por un lado que tengo más defectos que cualidades (4) es decir que soy bastante honesta y por otro lado en general obtuve un puntaje de 22 que quiere decir que soy muy segura de mi misma y acepto las opiniones negativas de los demás.

Conocimiento de los Colaboradores: 19 = Medio (18-25).

Interés por los Colaboradores: 16 = Alto (16-20).

Relaciones en la Empresa: 14 = Medio (12-17).

Nivel de Autoestima: 16 = Alto (15-23).

Considero que tengo buenos resultados en el aspecto de la comunicación, porque conozco a mis colaboradores, me intereso por ellos, tengo medianamente buenas relaciones con la empresa que pudiese mejorarse y mi nivel de autoestima es apropiado.

Conocimiento de los Colaboradores: Mi resultado es alto porque Separo el trabajo con los sentimientos.

Interés por los Colaboradores: ya que estoy atenta a sus necesidades. Relaciones en la Empresa: alto porque mi compromiso , responsabilidad de la empresa lo hago mío.

Nivel de Autoestima: Resulto alto eso afirma mi firmeza y seguridad Los resultados estuvieron altos en esta área de comunicación, los problemas de los colaboradores me interesan solucionarlos, mi relación con la empresa también es alta por el sentido de pertenecía que tengo con la misma y el nivel de autoestima me lleva desarrollar los proyectos con determinación.

Angélica Maldonad

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Competir: 4 = 30%Colaborar: 5 = 40%Transigir: 9 = 80%Evadir: 5= 40%Complacer: 5 = 60%Competir: Obtuve un puntaje bajo, lo que indica que no busco ganar una postura a costa de otra persona ni buscar el poder y la satisfacción de mis intereses a través de terceros.Colaborar: Obtuve una puntuación media-inferior, lo que indica que de alguna manera busco colaborar y asi satisfacer necesidades en común, que conlleven al beneficio de todos. Se califica como un comportamiento positivo.Transigir: Obtuve un puntaje alto, en el que me identifico fácilmente con dividir las diferencias entre ambas partes y buscar una posición rápida de manera intermedia sin afectar a ninguna de las partes involucradas.Evadir: Obtuve un puntaje medio-inferior en el que me ubico evasiva en algunas resoluciones de conflictos, quizás por el hecho de que exista armonía en el ambiente o de que no se propicien momentos desagradables.

Transigir: 9 = 80%Colaborar: 7= 50% Evadir: 5= 40%Complacer: 5 = 60% Competir: 4 = 30%

Al aplicar la encuesta determine que mi estilo en el manejo de conflictos es Transigir con un 80% del puntaje, es decir poseo un equilibrio entre la afirmación y cooperación, buscando soluciones adecuadas y oportunas que den fin al conflicto presentado que satisfaga las necesidades de ambas partes. Transigir puede significar dividir las diferencias, intercambiar concesiones o buscar una rápida postura intermedia.

Competir: Baja, es decir que muchas veces me siento impotente para manejar situaciones debido a no sentirme consciente del poder que tengo, se me dificulta tener una postura firme, esto me orienta al poder.Colaborar: Alta, es decir mi comportamiento colaborador no produce una respuesta colaboradora de los demás, quizás estoy ignorando señales que indican la presencia de actitudes defensivas, resentimientos, impaciencia, competencia o interés conflictivo.Transigir. Alta, por tanto que me concentro tanto en las técnicas del transigir que algunas veces pierdo de vista los problemas más importantes de principios, valores, objetivos a largo plazo o bienestar de la empresa. Evadir. Alta, en cuanto a que sufro la coordinación con los demás debido a que la gente no puede recibir fácilmente mis opiniones respecto a los problemas.

Competir 6 = 50%Colaborar 9 = 70%Transigir: 7 = 50%Evadir: 5= 40%Complacer: 5 = 60%

Colaborar: Tengo una puntuación algo alta, porque siempre estoy buscando el bien común con los que me rodean.

Complacer: Tuve un puntaje medio-alto, con el que me identifico porque soy la clase de persona que le gusta servir a los demás y ver satisfechos a los demás, aunque esa gratitud no tenga que ver conmigo. Me gusta complacer.En mi caso los estilos de manejo de conflicto más utilizados fueron:Colaborar (70%) y Complacer (60%).El estilo de manejo de conflicto que me parece más apropiado es el de Transigir, ya que ambas partes ceden por beneficios en común, son justos, y se solucionan las diferencias de manera equilibrada.

Transigir: 9 Colaborar: 5 Evadir: 5Complacer: 5 Competir: 3

Transigir: 9 busco la mejor manera de estar de acuerdo con las partes que estén involucradas en el problema Colaborar: 5 trato de que todos salgan beneficiados ante cualquier situación de contienda Evadir: 7 tuve un porcentaje alto quizá por el hecho que defiendo lo que realmente sé que debe realizarse o llevar a cabo Complacer: 8 bueno me identifica este resultado por que busco el bienestar de todos aunque a veces crea un poco de diferencia , siempre se logra un mejor ambiente de toleranciaCompetir: 3 no afecta si pierdo en algún momento o no tengo la razónEn mi caso los estilos de manejo de conflicto más utilizados fueron Transigir (80%) y Complacer (60%).

Angélica Maldonad

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Johana Páez

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Leonardo

Sanabria

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Complacer: Obtuve un puntaje medio, en el que me identifico como una persona colaborativa, empática, que en ocasiones tiende a hacer algo o dejar de hacer algo si eso crea bienestar en la otra persona. Sin embargo entiendo que no siempre esa es la salida para la resolución de un conflicto.En mi caso los estilos de manejo de conflicto más utilizados fueron Transigir (80%) y Complacer (60%).El estilo de manejo de conflicto que considero como ideal es el de Transigir, puesto que ambas partes están dispuestas a ceder en pro de un beneficio mutuo, es un “ganar-ganar”, donde las diferencias quedan divididas de forma madura, se dan concesiones de manera equilibrada y se es justo a la hora de solventar.

Complacer. Baja, lo que quiere decir que tengo dificultad para crear buena voluntad de los demás.

De todo lo anterior puedo concluir que de manera muy particular según los resultados obtenidos, luego que llene el instrumento que los estilos básicos de manejo de conflictos más altos utilizados por mí, son colaborar, transigir y evadir y los que menos utilizaría serian competir y complacer, esto es lo que me determino el llenado del instrumento, pero a mi modo de pensar, en mi opinión el mejor estilo de manejo de conflicto es el de colaborar ya que me permite hacerme cargo de lo que está pasando, intento trabajar con otras personas para encontrar soluciones, profundizo en el problema y trato de encontrar loas alternativas que satisfagan los intereses al igual que el transigir ya que es un punto intermedio entre afirmación y cooperación, también buscando una solución que satisfaga a ambas partes.es decir, una ayudada de la otra generarían una muy buena resolución de conflictos.

Angélica Maldonad

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Nivel de Motivación: 40 = Alto (40-62)

Cualidades de Liderazgo: 10 = Alta (09-12)

Tipo de Liderazgo: 05 = Medio (05-07)

Grado de Motivación: 12= Medio (10-14)

Modelos de Pensamiento: 12= Medio (09-13)

De los resultados anteriores puedo establecer que estoy altamente motivada, por lo que me ubico en un buen nivel gerencial, asimismo tengo altas cualidades para ser líder y ejercer un buen modelo de pensamiento en el área empresarial, siempre con miras a mejorar las áreas débiles o menos favorecidas con respecto a mi misma y a mi entorno empresarial.

Nivel de Motivación: 58 = Alto

Cualidades de Liderazgo:11 = Alta

Tipo de Liderazgo: 06 = Medio

Grado de Motivación: 13= Medio (10-14)

Modelos de Pensamiento: 10= Medio (09-13)

Se puede concluir que actualmente me encuentro altamente motivada, indicando que actuó de forma correcta con mis colaboradores y demostrando que soy una líder con visión de fututo, ratificando que cuento con el mejor equipo de trabajo, conocedores y calificados.

Nivel de motivación.En este rango de preguntas el puntaje fue de 32 es decir, medio, lo que indica que si he alcanzado metas pero solo en algunas áreas, lo que indica que puede ser que este dejando que las cosas sucedan como sea y no me esfuerzo porque sean mejor.Cualidades de liderazgo.Aquí mis respuestas me ubicaron en un nivel alto con un total de 11 puntos lo que refleja que actuó de forma correcta ya que resalto lo mejor de mis subordinados.Tipo de liderazgo.En las respuestas a las preguntas en este rango todo indica que soy un líder que miro hacia el futuro con un total a favor de 10.Capacidad de liderazgo.Para calcular este tópico se realizaron una serie de comparaciones las cuales dieron valores que determina que soy un líder capaz de resolver conflictos y cuestionar procedimientos, capaz de corregir errores a tiempo y de controlar procedimientos con el fin de corregir y detectar errores de momento.Grado de motivación.Aquí mi puntaje fue de 17 puntos, es decir bueno, lo que indica que soy un líder que considero a mi personal competente brindándole mi apoyo en todo momento y motivándolos en cada paso.Modelos de pensamiento.Obtuve un puntaje de 11, estoy consciente de la influencia de los modelos, estructuras de pensamientos de su valor y peligros.

Nivel de Motivación: 43 = Alto (40-62)

Cualidades de Liderazgo:09 = Alta (09-12)

Tipo de Liderazgo: 06 = Medio (05-07)

Grado de Motivación: 10= Medio (10-14)

Modelos de Pensamiento: 10= Medio (09-13)

Puedo resumir que estoy motivado, que tengo capacidades y cualidades para ser líder, y que mis modelos de pensamiento buscan ser correctos para ejercer un buen desempeño laboral

Nivel de Motivación: alto

Cualidades de Liderazgo: alto

Tipo de Liderazgo: medio

Grado de Motivación: medio.

Modelos de Pensamiento: alto.

La motivación es de suma importancia para tener un nivel gerencial adecuado, las cualidades de liderazgo me llevan a tener visión grande tanto en lo empresarial como en lo personal.

Angélica Maldonad

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Capacidad de Colaboración: 24 = Alto (22-29)Capacidad de Reconocimiento: 09 = Media (07-09)Capacidad de Adaptación: 16 = Alto (16-20) = LIBERTADComportamiento Ético: 19 = Alto (16-20)Imagen de la Empresa: 12 = Media (09-12)

En cuanto al instrumento de Trabajo en Grupo, considero que obtuve resultados satisfactorios, pues poseo buena capacidad colaborativa, de adaptación y comportamiento ético; factores indispensables para el ejercicio de un buen gerente; no obstante debo mejorar la capacidad de reconocimiento y la imagen de la empresa, pues también son puntos importantes que le restan calidad y excelencia al desempeño laboral.

Capacidad de Colaboración: 26 = Alto Capacidad de Reconocimiento: 09 = Media (07-09)Capacidad de Adaptación: 18 = Alto (16-20) = LIBERTADComportamiento Ético: 19 = Alto (16-20)Imagen de la Empresa: 12 = Media (09-12)

En la demostración de los resultados queda evidenciado de la capacidad de trabajo en equipo que poseo, me podría describir como una profesional colaboradora, emprendedora, con valores muy bien establecidos, con objetivos fijos, pero muy poco amigable, respetuosa pero no confianzuda,

Capacidad de colaboración.Este criterio lo determinaron las respuestas dieron un total de 25 ubicándome en un nivel alto el cual demuestra excelentes capacidades como miembro y colaborador de un equipo.Capacidad de reconocimiento.Las respuestas anuncian un puntaje de 11 lo cual me considera como una persona agradable y probablemente un buen jefe.Capacidad de adaptación.Estas respuestas a las preguntas 12-16 determinan 18 puntos, es decir que le doy a mi personal la suficiente libertad para trabajar, para expresarse, para desenvolverse eficientemente. Comportamiento ético.Se obtuvo la mayoría de las respuestas con un total de 17 dándonos el puesto como personas honestas dentro del ramo comercial, Imagen de la empresa.Luego de haber resuelto las preguntas de la 22 a la 26 y analizando la imagen que entre ellas aparece se pudo determinar que la imagen de mi empresa es excelente, me siento apreciada, y no porque yo lo diga sino por que así lo determinaron los 16 untos que se obtuvieron en respuestas.

Capacidad de Colaboración: 27 = Alto (22-29)Capacidad de Reconocimiento: 09 = Media (07-09)Capacidad de Adaptación: 18 = Alto (16-20) = LIBERTADComportamiento Ético: 19 = Alto (16-20)Imagen de la Empresa: 10 = Media (09-12)En cuanto al Trabajo en Grupo, considero que tuve resultados adecuados, ya que cuento con una buena capacidad para colaborar, para adaptarme y para comportarme de manera ética; y eso me permite ser un gerente de calidad. Sin embargo la imagen de la empresa y la capacidad de reconocimiento debo mejorarla en mi persona para poder ejercer un rol exitoso en una organización.

Capacidad de Colaboración: Alto.

Capacidad de Reconocimiento: Alto. Capacidad de Adaptación: Alto.

Comportamiento Ético: Alto. Imagen de la Empresa: Alto. Me identifique porque soy colaborativa, capacidad de reconocimiento factor importantísimo para ser un buen líder.

Angélica Maldonad

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LeonardoSanabria

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Dominio de sí mismo:Control: 9 = AltoTedio: 6 = MedioTiempo:13 = Alto Visión Futurista: 15 = Dudas Método de Trabajo: 11 = EquilibrioPosición Gerencial: 17 = CimaActitud frente a la Demora: 08 = EquilibrioActitud Intuitiva: 11= Equilibrio  En cuanto al instrumento de Planificación, considero que tengo capacidad de autodominio en cuanto a control, tedio y tiempo. Existe un equilibrio en mi método de trabajo, actitud frente a la demora y actitud intuitiva, lo que no me hace ni optimista ni pesimista, ni paciente ni impaciente. En cuanto a la posición gerencial me reflejo en la cima, factor que puede verse como bueno o destacado pero que a su vez debe ejercerse con cautela por el hecho de la perfección. Finalmente en cuanto a la visión futurista, me encuentro en el punto de las dudas, lo que pudiese refleja cierta incertidumbre y angustia de tipo social, económica y política de mi sociedad actual.

Dominio de sí mismo:Control: 9 = Alto Tedio: 7 = MedioTiempo: 15 = Alto  Visión Futurista: 27 = OptimistaMétodo de Trabajo: 14 = Equilibrio Posición Gerencial: 18 = CimaActitud frente a la Demora: 09 = Equilibrio Actitud Intuitiva: 11= Equilibrio  Los resultados demuestran que poseo dominio de mi misma, frecuentemente controlo mis acciones y reacciones ante cualquier situación laboral y personal. Es necesario demostrar un compromiso con las organizaciones y por ende debemos tener una visión optimista del futuro aceptando y enfrentando la visión moderna de un gerente.Las tareas las ejecuto de forma organizada asignándole un orden de prioridad, con la finalidad de resolver lo mas pronto posible con una menor inversión, pero cumpliendo con los objetivos

Dominio de sí mismo.Logre determinarlo en las preguntas 1 a la 9 el resultado arrojo que estoy dentro del grupo de personas que rara vez se salen de control, mantengo la calma.Visión futurista.Es una cualidad de suma importancia que debe tener un gerente de alto nivel, y con las preguntas de la 12 a la 18 pude determinar que de acuerdo al puntaje que obtuve, tengo una actitud positiva hacia el futuro, Método de trabajo. Lo determinaron las preguntas 19-23 y según mis respuestas el total fue de 12 la cual me ubica entre confianza en los procesos sistemáticos y creencia en la intuición y suspicacia, es decir, mantengo un equilibrio.Posición general.Me encuentro en un equilibrio capaz de realizar compromisos, es decir, no estoy ni en la cima pero tampoco en el fondo.Actitud frente a la demora.Las respuestas señalan que soy algo inquieta y trato de reducir el tiempo de espera ubicándome en este rango por haber obtenido 9 puntos es decir no soy muy paciente pero tampoco caigo en la impaciencia.Actitud intuitiva.Definitivamente soy una gerente que poco se deja llevar por la intuición soy sumamente racional y así lo determinaron mis respuestas a las preguntas 33, 34, 35,36 y 37.

Dominio de sí mismo:Control: 8 = Alto (08-10)Tedio: 6 = Medio (06-08)Tiempo: 15 = Alto (13-16) Visión Futurista: 17 = Dudas (14-20)Método de Trabajo: 14 = Equilibrio (10-15)Posición Gerencial: 17 = Cima (17-21)Actitud frente a la Demora: 09 = Equilibrio (08-11)Actitud Intuitiva: 11= Equilibrio (09-13) En cuanto al instrumento de Planificación, considero que tengo capacidad de autodominio en cuanto a control, tedio y tiempo. Poseo un equilibrio en mi método de trabajo, actitud frente a la demora y actitud intuitiva. En cuanto a la posición gerencial, la encuesta me refleja en la cima, es decir, como un gerente que promete ser de calidad, y finalmente en cuanto a la visión futurista, me encuentro en el punto de las dudas, es decir, que no sé en este momento lo que pudiese ocurrir en el mundo, en mi país o en mi sociedad, tal vez por la crisis social que se vive actualmente.

Dominio de sí mismo:Control: Alto Tedio: Medio Tiempo: Medio

Visión Futurista: Optimista Método de Trabajo: Equilibrio

Posición Gerencial: Fondo

Actitud frente a la Demora: Paciente

Actitud Intuitiva: Racional

CONCLUSIONES

Para concluir se puede decir que, la gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona, de un grupo accionistas o de su tamaño (pequeña, mediana o grandes empresas). Su función es dirigir y sin extremar el significado de las palabras, se puede decir que los gerentes no deben trabajar, si entendemos por trabajar concentrar la atención y la acción en una tarea definida y concreta que forma parte de un todo y obedecer instrucciones. Un gerente efectivo es aquel que: Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades de su departamento y de la

organización. Utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores. Estimula la participación de sus colaboradores en la planificación, toma de decisiones, y solución

de problemas. Se preocupa por mejorar continuamente la comunicación. Busca medios para que los colaboradores se comprometan, de manera voluntaria, con el logro de

los objetivos de la organización. Analiza y evalúa, conjuntamente con sus colaboradores, los logros alcanzados, las causas de las

desviaciones y las posibles medidas correctivas. Enlaza logros con recompensas de una manera justa y objetiva. Facilita el trabajo de sus colaboradores y, más que ejercer control, les presta el apoyo necesario

para que puedan realizar eficientemente sus tareas. Delega, tanto las funciones como el poder para tomar decisiones, dando suficiente autonomía de

acción a sus colaboradores. Cuando se presentan conflictos, los afronta para resolverlos no para buscar culpables. Considera los errores, propios y ajenos, como una oportunidad para aprender y mejorar.

En este sentido las funciones del gerente inicialmente era la de planificar, dirigir, coordinar, organizar y controlar. Estas funciones no han desaparecido sino se les han unido otras.