PERDURABILIDAD EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOSElaborado por: Leidy Yohanna Rincón Cortés.

Id: 281748Presentado a: Gilberto Ceballos Ramírez.

DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANONRC: 4655

MARZO 2014

PERDURABILIDAD EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA

En la mayoría de los países del mundo la empresas familiares representan un porcentaje bastante alto en el total de las compañías constituidas.

De acuerdo con las cifras de John Martínez, Profesor Titular de la Cátedra de Empresas, las empresas familiares generan entre el 45% y el 70% del PIB y entre el 45% y el 70% del empleo de cada país.

En Colombia el 68% de las empresas son familiares, pero muy pocas de estas empresas logran proyectarse a largo plazo, el 40% de estas organizaciones desaparecen durante los primeros cinco años, el 66% pasa a la segunda generación y solo el 12% sobrevive a la tercera generación.

PRINCIPALES ESTRATEGIAS

PARA LOGRAR LA PERDURABILIDAD

EN LAS EMPRESAS

FAMILIARES

1. MODELOS CONCEPTUALES DE LA EMPRESA FAMILIAR

El modelo destaca en la empresas de familia la presencia de tres subsistemas independientes pero estrechamente relacionados: empresa propiedad y familia. Este modelo resulta muy útil para entender la fuente de conflictos interpersonales, como ejemplo: las luchas familiares por la política de dividendos o la planeación de la sucesión.

2. PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO, ORGANIZACIÓN PARA LA COOPERACIÓN Y EL DESARROLLO ECONÓMICOS (OCDE)

Se han convertido en referencia para los interesados en analizar el buen gobierno en las empresas, los principios son:1. Garantizar la base de un marco eficaz para el buen gobierno.2. Los derechos de los accionistas y funciones claves en el ámbito empresarial.3. Un trato equitativo hacia los accionistas.4. El papel del las partes interesadas.5. Revelación de información y transparencia.6. Las responsabilidades de la junta directiva.

3.PROTOCOLOS DE FAMILIA

Para el profesor John Martínez, el protocolo es «un documento escrito que contiene los acuerdos a que la familia ha llegado respecto de su relación con la empresa y la propiedad».Los protocolos de familia deben basarse en el convencimiento y en la motivación de quienes suscriben el acuerdo, conviene establecer unas consecuencias concretas que se deriven del incumplimiento de lo pactado.

Los puntos mas frecuentes que suelen incluirse en un protocolo familiar son: Valores, misión y visión. Empresas, bienes y personas afectados por el mismo, Órganos de gobierno de la empresa (junta directiva,

comités, presidente, gerente etc.) Órganos de gobierno de familia (organización y

funcionamiento de la asamblea). Criterios para evitar la confusión de patrimonio

familia-empresa. Criterios para determinar la vinculación o

desvinculación de miembros de familia. Sucesión en la propiedad y en la administración.

Distribución del capital y su incidencia en el gobierno de la empresa.

Mayorías decisorias,. Transmisión de acciones o participaciones

en el capital. Reglas en relación con la familia política. Mecanismos de solución de conflictos. Norma para actualización y modificaciones

del protocolo.

4. ASAMBLEAS Y JUNTAS DE SOCIOS

Según el diccionario libre «La asamblea es una  reunión de miembros de una organización para decidir sobre asuntos comunes».En estas asambleas y juntas de socios lo que se busca es que se programen cursos especiales para que todos, independientemente de su profesión puedan hablar un idioma en común.

5. JUNTA DIRECTIVA

La junta directiva es el consejo administrativo, es el responsable de pensar las estrategias corporativas, la determinación de las políticas de negocios y de la fijación y control de la dirección estratégica de la institución.La junta directiva depende del máximo órgano social, sus integrantes son nombrados y removidos por la junta de socios o asamblea.

Existen tres principales marcos normativos para las juntas directivas; Código de comercio, se aplica en

general para las sociedades colectivas, en comanditas, limitadas y anónimas.

Ley 964 de 1995, se aplica para los emisores de valores.

Ley 1258 de 2008, se aplica para sociedades por acciones simplificadas, SAS.

Las principales funciones de la junta directiva son: Asegurar la sucesión de la alta dirección. Intervenir en la determinación de las

estrategias. Asegurar la disponibilidad de los recursos

financieros. Vigilar todas las facetas de la actividad de la

empresa. Designar, evaluar, confirmar y remover al

representante legal.

En algunas organizaciones puede resultar de utilidad la conformación de comités ad hoc de junta directiva, como órganos de consulta y apoyo en la toma de decisiones.Una recomendación para la optimización en el desempeño de los integrantes de la junta es establecer unos adecuados métodos de evaluación.

6. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Una de las recomendaciones concretas para la perdurabilidad de las empresas familiares es la implementación efectiva de un proceso de planeación estratégica dentro de los cuales se destaca el denominado balanceos de desempeño.Esta metodología permite ofrecer una visión integrada y balanceada de la empresa y permite desarrollar la estrategia en forma clara.En el proceso de planeación familiar, es preciso determinar su misión y visión.

7. RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS EMPRESAS

Otra de las claves para la perdurabilidad es la optimización de la RSE. La cual pretende amentar la competitividad de las empresas a través del desarrollo de acciones que contribuyan a mejorar las condiciones laborales del empleado, disminuir el impacto ambiental de su actividad, fortalecer la relación con los grupos de interés, generar o consolidar vínculos comerciales con empresas mutilaciones y crear programas sociales de apoyo a la comunidad.

8. FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL

Una condición para la perdurabilidad es la formalización empresarial.La empresa familiar es muy vulnerable al problema de la informalidad, puesto que la supuesta confianza que existe entre esposos, padres e hijos o hermanos con frecuencia lleva a que buena parte de la actividad empresarial se realice de manera informal. formalizar un empresa es dotarla de las herramientas mínimas que requiere para su funcionamiento en una actividad económica determinada.

9. MECANISMOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS

Dentro de las estrategias para la perdurabilidad de las empresas esta la adecuada y oportuna incorporación de mecanismos para la solución de conflictos. Es conveniente detallar los procedimientos y competencias.

REFERENCIAS

Esta presentación fue basada en el tercer capitulo, La perdurabilidad en las empresas de familia. Libro Empresas colombianas perdurables.

Y en investigaciones realizadas en internet.

http://es.thefreedictionary.com/asamblea

GRACIAS