Pensamiento Sistémico- Un Cambio De Enfoque
-
Upload
cole-freeman -
Category
Documents
-
view
43 -
download
1
description
Transcript of Pensamiento Sistémico- Un Cambio De Enfoque
Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque
• El cambio de enfoque es ver la totalidad en vez de las parteEn vez de reaccionar ante el presente se crea el futuro
• En vez de ver a las personas como seres que se limitan a reaccionar con impotencia, las vemos como en la modelación de la realidad.
Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque
• No hay ej. más agudo de la necesidad de un pensamiento sistémico que
• la carrera armamentista de las EEUU y URSS
Armas URSS
AMENAZA A EEUU
Armas URSS
Armas EEUU
Armas EEUU
AMENAZA A URSS
Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque
Armas URSS
Armas EEUU
AMENAZA PARA URSS
NECESIDAD DE CONSTRUIR ARMAS URSS
NECESIDAD DE CONSTRUIR ARMAS EEUU
AMENAZA PARA EEUU
Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque
• Comienza con la comprensión del concepto de “feedback o realimentación” q muestra cómo los actos pueden reforzarse o contrarrestarse (equilibrarse) entre sí.
• Se trata de aprender a reconocer las “estructuras” recurrentes
Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque
Es un sistema de “regulación de agua” con 5 variables
Influencia
Influencia
PROCESO DE REALIMENTACIÓN
Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque
• La realimentación reforzadora, la compensadora y las demoras son los ladrillos de los “arquetipos sistémicos”, estructuras más complejas q se repiten una y otra vez en nuestra vida personal.
– Arquetipo 1: límites del crecimiento
Configuraciones naturales: patrones que controlan
acontecimientos• Estructura “límite de crecimiento”
Configuraciones naturales: patrones que controlan
acontecimientos• Comprensión y uso de la estructura
Configuraciones Naturales Patrones Que Controlan
Acontecimientos• Arquetipo 2: desplazamiento de la
carga
El principio de la palanca
Continua tensión financiera por la subinversión.• “Inversión puede ser aumento o mejora de
capacidad física, adiestramiento del personal, mejora de los procesos laborales o mejoras de las estructuras organizacionales.
• Los clientes insatisfechos se largan.. También reduce los recursos financieros para invertir en más capacidad.
• Todo ocurre con el síndrome de la “rana hervida”
El arte de ver los árboles sin dejar de ver el bosque
• El dominio de arquetipos básicos como el crecimiento y la subinversión es el 1º paso para desarrollar la aptitud de ver los árboles y el bosque. Sólo viendo ambas cosas podemos responder al desafío del cambio y la complejidad.
• El pensamiento sistémico también necesita de las otras disciplinas para abandonar la perspectiva lineal y dominar el arte de ver y actuar sistémicamente.
Dominio Personal• El tradicional contrato de trabajo era
“paga honesta por un trabajo honesto”.
• Hoy se necesita más q un contrato , se necesita un “pacto” q descansa en un compromiso compartido con ideas, problemas, valores, metas y procesos de administración..
• Los pactos reflejan unidad, gracia y equilibrio. Expresan la índole sagrada de las relaciones.
Dominio Personal
• La disciplina del DP• Prácticas y principios q se deben aplicar1. Visión personal• Nace por dentro. Q desean? En general
son metas y objt ,o de lo q quiere liberarse (visiones negativas) pero no son visiones.
• Otra visión disminuida es concentrarse en los medios y no los resultados.
Dominio Personal
• Hay q concentrarse en las metas intrínsecas relevantes, no sólo en metas secundarias.
• Es decir “propósito” o “interés genuino”: cuando la gente hace lo q debe hacer porque es su trabajo y se compromete con naturalidad.
• Porque lo desean realmente. Es dirección, encabezamiento general.
Dominio Personal
• La visión tiene q ir acompañada del propósito (vocación)
• El prop sin visión no tiene sentido de las proporciones. Ej jugadores de tenis.
• No es lo mismo derrotar l nº 1 q al nº 10• La competición vista como sacar lo mejor de
uno mismo y de los demás.• Cuando la visión se alcanza o no, el propósito
nos impone una nueva visión
DOMINIO PERSONAL
• Para el americano el tiempo es un enemigo, para el japonés, es un aliado.
• La realidad actual para muchos es un enemigo.• Esto lleva a creer que tiene q haber una
amenaza para q haya cambios.• Q es lo primero q buscarían si tuvieran una vida
sin problemas?R: “cambiar, crear algo nuevo”• La gente no se resiste al cambio, se resiste a
ser cambiada
DOMINIO PERSONAL
• La primera opción en la búsqueda del dominio personal es la fidelidad a nuestra visión,
• La segunda opción fundamental es el compromiso con la verdad.
• La persona genuinamente creativa sabe q toda creación se logra trabajando con restricciones. Sin restricciones no hay creación
Dominio Personal
• “Conflicto estructural”: el poder de la impotencia
• Digamos en voz alta la siguiente oración: “Puedo crear mi vida exactamente como deseo, en todas las dimensiones: trabajo, familia, relaciones, comunidad y el resto del mundo”
Dominio Personal
• CONFLICTOS ESTRUCTURALES1. Consentir el desgaste de nuestra visión
2. Manipulación del conflicto,creamos un conflicto artificial . Ej miedo eludiendo lo q no deseamos. Ej drogas,armas nucleares,cigarrillo, aborto, la corrupción del gobierno
3. Fuerza de voluntad
Dominio Personal
• Como comenzamos a alterar las estructuras profundas de nuestra vida?
• Compromiso con la verdad• Para afrontar el conflicto estructural: decir la
verdad• Significa ensanchar nuestra percepción,
ahondar en la comprensión de las estructuras q subyacen a los hechos. Reconocer los conflictos estructurales. No echarle la culpa a los otros
Dominio Personal
• Un ejercicio es tomar una meta o aspecto de nuestra visión.
1. Imaginar que esa meta se ha alcanzado y nos preguntamos ¿qué nos daría? A veces lo q nos daría no es lo q aspiramos.
2. Discernir entre metas intermedias e intrínsecas, el subconsciente no tiene modo de establecer prioridades
3. Realizar opciones claras4. Compromiso con la verdad
Dominio Personal
• El DP y la quinta disciplina• Estructura del DP : tensión creativa, tensión
emocional y conflicto estructural.• Integración de razón e intuición• Ej del ciego (razón) y el tullido (intuición)• El PS puede tener una clave para integrar razón
y la intuición.• La intuición elude al pensamiento lineal. Nos
ayuda descifrar problemas complejos que no se pueden explicar.
Dominio Personal
• Ver nuestra conexión con el mundo:• Al aumentar nuestra edad disminuyen nuestros
descubrimientos; cada vez vemos menos eslabones nuevos entre nuestros actos y las fuerzas externas.
• Nos atascamos en modos de ver el mundo.• Deberíamos ver cada vez más la
interdependencia entre los actos y nuestra realidad, ver cada vez más nuestra conexión con el mundo circundante.