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o ecesidad de introducir elementos compara%les entre las disciplinas funcionales clarificar los incentivos.o 1.98-: ?sta%lecimiento de primeros niveles de escalaf'n para audar a selecci'n de desarrolladores.

o a empresa alentaba a sus empleados a cambiar de puesto de trabajo interinamente para desarrollarse mantener suinter&s.

o 0"i despides a la persona ue a fallado, ecas a alguien ue est/ aprendiendo3o 0?l desarrollo no es cuesti'n de formaci'n sino del puesto ue se ocupa3o os nuevos contratados de%2a aprender de la e;periencia de todos, en especial de su mentor ue era el principal responsa%le

de su formaci'n.o Fecurso umanos: empe#' a formali#ar el proceso de identificar tanto a los l2deres actuales como a los futuros. (Gmpulso amediados de los 9= por o% Her%old

I. Fevisar compensar: el motor de las opciones so%re acciones.

o os empleados clave reci%2anparticipaciones en el capital en ve de salarios elevados.o "e somet2an a los emp=leados a revisiones frecuentes del rendimiento, onestas, semestrales: su%idas salariales, pagos de

primeas concesiones de compra de acciones.o %$etivos cuantifica%les espec2ficos por empleado medi%les cada * meses: "MFL (?spec2ficos, medi%les, alcan#a%vles,

%asado en resultados vinculados al tiempo).o >inales 8=: incorporaci'n escala 1 a B en el sistema de revisin de rendimiento. >or#ado (B - o inferior I= -,B -B

I o superior).o 7alificaci'n vinculada a incremento salario.

o "alario: inferior a empresas rivales. Fefle$a%a el ist'rico.o Primas: 1B salario opciones generosas: Fefle$a%an el rendimiento actual.o

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o )* le a&ud intentando hacerle pensar en encontrar satisfaccin en convertirse en un autntico directivo,ofrecindole el papel como jefe principal del programa de sistema de aprendiajes interactivos.

a e;periencia de la direcci'n.

o uevas responsa%ilidades de direcci'n, respnsa%ili#/ndose de sus propias decisiones de contrataci'n.o Dos puestos a%iertos a su disposici'n: contrat' a uno de dentro otro de fuera (MarQ Fener MF 0una estrella3)o MF se decidi' por Microsoft por el trato individual ue reci%i'.o MM reci%i' el apoo total de JK en la elecci'n.o Pero algunos aspectos de la direcci'n de personal le resulta%an mu dif2ciles a Macellan, e incluso contrarios a su naturale#a

(?$: situaci'n con ar soto resuleta de la misma forma ue con el: d/ndole m/s li%ertad).o Lras el lan#amiento del procudto MM se sent2a realmente satisfeco por a%er creado un producto ue ten2a un impacto casi

inmediato.

"urgen las dudas.

o Lras el lan#amiento: epoca de tra%a$o en nuevas versiones: ?P7 >F

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