Pautas la elaboracion de proyectos: convocatoria retos y excelencia

Pautas para la elaboración

de proyectos: convocatoria

retos y excelencia

Universidad de Granada

Vicerrectorado de Investigación y

Transferencia

Miguel Ángel Guardia

Marian Gómez Letrán

Remedios Santaella Benítez

Daniel Torres-Salinas

Pautas para la elaboración de proyectos: convocatoria

retos y excelencia

CONTENIDOS

0. INTRODUCCIÓN

1. LA CONVOCATORIA DE PROYECTOS I+D+I

2. FORMA DE PRESENTACIÓN

3. ELABORACIÓN DEL PROYECTO

4. EL GRUPO DE INVESTIGACIÓN

5. EL PROCESO ANTE EL MINISTERIO

6. CÓMO PREPARAR EL CVA

PARTE 1. PAUTAS PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

PARTE 2. LA PREPARACIÓN DE LOS PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS INVESTIGADORES

INTRODUCCION

ASPECTOS CLAVE

EL POR QUE DE ESTE CURSO

-MEJORAR LA TASA DE PROYECTOS

CONCEDIDOS

-MEJORAR LA FINANCIACION

-ELIMINAR PROYECTOS EXLUIDOS POR

CUESTIONES FORMALES

(INCOMPATIBILIDADES Y MODELOS DE

DOCUMENTOS)

¡Qué importante es la primera impresión!

Entre 6000 solicitudes hay que intentar

destacar: Título y acrónimo.

El resumen no solo informa del proyecto,

también de la capacidad del IP

“No conoces realmente algo si no eres

capaz de explicárselo a tu abuela “

(Einstein)

La formulación del problema es más

importante que su solución

De la ultraespecialización a la multidisciplinariedad

Ser Ambicioso en los objetivos.

Abordar el proyecto desde una nueva

perspectiva MULTIDISCIPLINAR.

La multidisciplinariedad está muy ligada a

la innovación y la creación de valor:

“ El emprendedor del futuro es un creador

de productos y su base de conocimiento

es multidisciplinar” (Steve Jobs)”

El IP como vendedor de su proyecto

Destacar lo esencial

Qué novedades aporta

Qué interés despierta en la sociedad: La

importancia de contar con EPOS

Qué experiencia y conocimientos tenemos

para abordarlo

Cómo lo vamos a hacer

El IP como vendedor de su proyecto

LA REDACCIÓN DE LA PROPUESTA DEBE

SER UN PROCESO CONSTANTE DE

ENRIQUECIMIENTO Y DE ELIMINACION DE

RAZONES PARA LA NO FINANCIACIÓN.

(Julio Bravo, ANEP)

RECHAZOS

¡¡¡¡SI NO HAY CONCESIÓN DE FINANCIACIÓN!!!!

• Difícil aceptarlo • No tomarlo como un fracaso sino como una oportunidad

para reflexionar. • Hacer cuidadoso análisis autocrítico que permita

identificar las debilidades del proyecto/propuesta. • Hacer las correcciones necesarias para volver a intentarlo

en la siguiente convocatoria (todo proyecto es mejorable). • Buscar fuentes alternas de financiamiento .

LA CONVOCATORIA

DE PROYECTOS

I+D+I

ACCESO A LA WEB

http://goo.gl/Chrd6h



¿QUÉ CONVOCATORIA ELEGIR: RETOS O EXCELENCIA?

Como regla general, siempre

que se pueda y el proyecto se

adecue fácilmente a la

convocatoria elegiremos los

PROYECTOS DE RETOS

Para la investigación en

Ciencias Humanas y Sociales

se contempla con carácter

transversal (Reto 6 =

Perspectiva de Género).

• Tres tipos de diferencias:

-Económicas

-En la orientación de la investigación

-En los criterios de evaluación

DIFERENCIAS ENTRE RETOS Y EXCELENCIA


Diferencias económicas

1. En la Financiación. Para la convocatoria de 2016 -Excelencia: 125.5 millones -Retos: 244 millones 2. En el Presupuesto medio de los proyectos concedidos

>>>>>

Diferencias en la orientación de la

investigación

La convocatoria de Excelencia procura fomentar la generación y el avance significativo del conocimiento científico y la investigación de calidad contrastada, evidenciada tanto por la relevancia de los resultados y su contribución al avance de la ciencia y la tecnología, como por la publicación de sus resultados en foros de alto impacto científico y tecnológico o la internacionalización de las actividades.


El fomento de la I+D+I orientada a los retos de la sociedad surge de la necesidad de resolución de los problemas planteados en la sociedad

española guiando la investigación fundamental científica y técnica hacia 8 grandes retos de la sociedad:

1. Salud, cambio demográfico y bienestar 2. Seguridad, calidad alimentaria; actividad agraria productiva y sostenible; sostenibilidad de recursos naturales, investigación marina y marítima 3. Energía segura, sostenible y limpia 4. Transporte inteligente, sostenible e integrado 5. Acción sobre el cambio climático y eficiencia en la utilización de recursos y materias primas 6. Cambios e innovaciones sociales 7. Economía y sociedad digital 8. Seguridad, protección y defensa.

RETOS - CUESTIONES


Para conocer el contenido específico de cada uno de los retos hay que acudir al Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2013-2016 http://www.idi.mineco.gob.es/stfls/MICINN/Investigacion/FICHEROS/Plan_Estatal_In

ves_cientifica_tecnica_innovacion.pdf

http://www.idi.mineco.gob.es/stfls/MICINN/Investigacion/FICHEROS/Plan_Estatal_Inves_cientifica_tecnica_innovacion.pdf

http://www.idi.mineco.gob.es/stfls/MICINN/Investigacion/FICHEROS/Plan_Estatal_Inves_cientifica_tecnica_innovacion.pdf

Retos: Claves de la Convocatoria 2016


-Retos: abarcan ámbitos fundamentales, por lo tanto se espera colaboración multidisciplinar e intersectorial. - Fomentar la generación de conocimientos científicos y la investigación de calidad contrastada, evidenciada tanto por la relevancia de sus resultados y su contribución al avance de la ciencia y la tecnología. -Se pretende romper la tendencia a la fragmentación de la investigación. Se fomenta la asociación y coordinación de equipos de investigación amplios y la participación de investigadores con un elevado nivel de dedicación a cada proyecto -Busca fomentar Proyectos dirigidos por investigadores jóvenes , que se inicien en la dirección de proyectos.

Retos: Claves de la Convocatoria 2016 Identificar bien el reto o retos que se pretenden estudiar (máx 2). Los resultados obtenidos deben ser de utilidad para avanzar hacia la resolución de los Retos que tiene planteados la sociedad. No es necesario que se trate de un proyecto de transferencia tecnológica, sí que esté orientado a la búsqueda de soluciones científico-técnicas que permitan resolver los problemas planteados en los retos de la sociedad, independientemente del carácter básico o más aplicado de la metodología y resultados que se obtengan.


Diferencias en los criterios de evaluación Criterios de ponderación


Diferencias en los criterios de evaluación Calificación y nota de corte


La nota de corte

para que un

proyecto pueda ser

financiado suele ser

de 3,7


TIPOS DE PROYECTOS

Tipos de Proyectos según el investigador principal

tipo A

Dirigidos por investigadores jóvenes con dos requisitos -que no hayan dirigido proyectos de investigación del Plan Nacional anteriormente (o similares ISCIII, INIA,...) -fecha de obtención de grado de doctor posterior a 1 Enero de 2006 (salvo excepciones: maternidad, enfermedad o accidente, atención a personas con dependencia) Pueden tener uno o dos IP, ambos con los mismo requisitos. -Busca dar oportunidad a los investigadores jóvenes. El IP deberá acreditar contribuciones propias a la temática que propone y mérito científico en su trayectoria previa.

tipo B

Proyectos dirigidos por uno o dos investigadores principales. Son los proyectos tradicionales, con un historial de actividad científica previa acreditada. Se debe expresar con claridad cuales fueron los resultados de los proyectos anteriores y el avance y la novedad que aporta el proyecto respecto a los proyectos financiados previamente.

TIPOS DE PROYECTOS

Tipos de Proyectos según nº equipos

Proyecto Individual. Con un equipo de investigación

Proyectos coordinados. mínimo de dos y un máximo de seis subproyectos.

Uno de los subproyectos será liderado por el IP coordinador de la investigación. Si el subproyecto tiene dos investigadores principales, ambos serán considerados coordinadores. Los subproyectos podrán ser de tipo A o B, si bien el subproyecto del coordinador deberá ser de tipo B, y podrán ser de distintas entidades beneficiarias o de la misma, siempre que, cuando sean de la misma entidad, se aporte una dimensión de relevancia para el proyecto coordinado que no pueda ejecutarse con un proyecto individual con dos investigadores principales Se pretende potenciar este tipo de proyectos, especialmente cuando aportan multidisciplinariedad, suponen un apoyo a un equipo joven o que reorienta su actividad científica, o cuando aportan un valor añadido a los objetivos propuestos

TIPOS DE PROYECTOS

Tipos de Proyectos según duración

• Con carácter general: 3 o 4 años

• EXCEPCIONALMENTE, se podrán solicitar proyectos de 2

años cuando la vinculación del IP no alcance para la

ejecución de proyectos de mayor duración.

Posibilidad de Prorroga (ampliación plazo de ejecución).

FORMA DE

PRESENTACIÓN

PLAZOS 2016

29 MARZO- 19 ABRIL Humanidades y CC Sociales

30 MARZO-20 ABRIL Ciencias de la Vida y Agroalimentación

31 MARZO- 21 ABRIL Medio Ambiente y Recursos Naturales

1 AL 22 DE ABRIL Tecnologías Producción y las Comunicaciones

FORMA DE PRESENTACIÓN

1. Inscripción en el RUS (Registro Unificado de Solicitantes) 2. Las solicitudes se presentarán electrónicamente en los términos

previstos en la convocatoria. Se accede con el usuario y la clave 3. El plazo de presentación de solicitudes establecido en cada

modalidad de actuación. 4. El IP deberá, en la aplicación de solicitud, cumplimentar el

formulario electrónico y aportar los documentos exigidos. 5. En el caso de proyectos con dos investigadores principales, el

formulario lo presentará el que esté identificado en dicha solicitud como interlocutor con el Ministerio


RECOMENDACIONES:

• No esperar al último momento para recopilar la documentación que dependa de vd.

• No cierre la solicitud en el último momento. La aplicación puede no funcionar y el representante legal tiene firmar y revisar la documentación.

• Revise todos los documentos aportados antes

de cerrar la solicitud.

https://sede.micinn.gob.es/rus/



Cosas que no sé rellenar en la aplicación informática -Identificar Datos Entidad, áreas y retos, más afines a nuestro proyecto -Elegir al Vicerrector de Investigación como Representante Legal. -Horas de trabajo/año en la entidad solicitante : 1560 horas (a tiempo completo). -Identificar Beneficiario Asociado. NO TENEMOS -Programas de Formación. Solicitar la inclusión en la Convocatoria de Contratos Predoctorales (si/no). No se incluyen en el presupuesto. -Aceptación de que la evaluación pueda ser transferida a las CCAA: No Aceptar -Descripción del impacto socioeconómico esperado sobre el Estado o la Región (si/no+ Descripción en su caso).

DOCUMENTOS NECESARIOS (I)


TIPO DE DOCUMENTO INCLUIR EN LA APLICACIÓN INFORMATICA PRESENTAR EN EL VICERRECTORADO PARA SU

CUSTODIA

Memoria científico-técnica del proyecto

(Individual o coordinado)

En modelo normalizado respetando formatos.

NO SUBSANABLE

CVA del IP o IPs En modelo normalizado respetando formatos.

NO SUBSANABLE

CVA Equipo de Investigación y Doctores del

Equipo de Trabajo

En modelo normalizado respetando formatos. Si

no cumplen los requisitos quedan fuera.

CV-Curriculum Extenso Opcional

Miembros del Equipo de Investigación de otras

Universidades. Autorización

Se custodian en el Vicerrectorado

Compromiso de Vinculación del IP o miembros

del equipo de Investigación

En su caso (se solicitan en el Vicerrectorado)

Documento acreditativo de haber superado

procedimiento público de selección

En su caso (solicitar en el servicio

correspondiente)

En proyectos tipo A-Documento que acredite

ampliación de la fecha límite de obtención del

grado de doctor

En su caso (solicitar en el servicio

correspondiente)


DOCUMENTOS NECESARIOS (II)

TIPO DE DOCUMENTO INCLUIR EN LA APLICACIÓN INFORMATICA PRESENTAR EN EL VICERRECTORADO PARA SU

CUSTODIA

Cartas de apoyo de las entidades interesadas en

los resultados del proyecto

Las entidades se dan de alta en la aplicación Se custodian en el Vicerrectorado

Documentos necesidades especiales: bases

antárticas, AEMET…etc

Se incluyen en la aplicación

PDF DE LA SOLICITUD IMPRESO Presentar en el Vicerrectorado con las firmas

originales del IP/s y de todos los miembros del

equipo de investigación.

Documento Libre Optativo

En añadir documentos-tipo de documento

optativo-Otra documentación

Plan de depósito inicial en Proyectos con

encuestas cuantitativas

Solicitar en el CIS

Autorización Comite de ética Solicitar en acceso identificado Vicerrectorado

Declaración Representante Legal Entidad

solicitante

Nos encargamos en el Vicerrectorado de subirlo

para toda la convocatoria

ELABORACIÓN DEL

PROYECTO

ELABORACIÓN DEL PROYECTO

Memoria. Aspectos más

valorados en las

evaluaciones

Presupuesto

La memoria científico-técnica: Esta estructurada en 3 partes

• PARTE A-RESUMEN DE LA PROPUESTA • PARTE B-INFORMACIÓN ESPECÍFICA DEL EQUIPO

• PARTE C-DOCUMENTO CIENTIFICO


Titulo, acrónimo , resumen y palabras clave

Título muy importante, es la primera impresión. Congruente con el contenido del proyecto, original, sugerente y breve

Acrónimo capta la atención y da imagen de marca (nanoterm, Memola…)

Resumen Muy importante. Primera imagen sobre la objetividad, la creatividad y la capacidad de síntesis del IP

Son la primera referencia para el equipo de coordinación para buscar evaluadores. Obligatoriamente en inglés y español

PARTE A-RESUMEN DE LA PROPUESTA

PARTE B-INFORMACIÓN ESPECÍFICA DEL EQUIPO

B.1- Relación de las personas no doctores del equipo de trabajo. Incluir solo al personal no doctor del equipo de trabajo. A todos los doctores (equipo de investigación y equipo de trabajo) se les da de alta con los CV. B.2-Financiación Pública y Privada del equipo de investigación.

Incluir todos los proyectos y/o contratos de los últimos 8 años. Si hay más de 10 seleccionar los que estén más relacionados con la propuesta que se presenta.

PARTE C-DOCUMENTO CIENTIFICO

no más de 20 páginas (20 de 20), mantener el estilo obligatorio indicado en las instrucciones

Las Instrucciones lo dividen en 4 apartados C-1-Propuesta Científica C-2-Impacto esperado de los Resultados C-3-Capacidad formativa del equipo solicitante C-4-Implicaciones éticas y/o de Bioseguridad

>>>>>>>>>>>>>

PARTE C-DOCUMENTO CIENTIFICO

se valora positivamente la claridad expositiva de la memoria científica, la concreción

de los objetivos, la adecuada organización del plan de trabajo y, en conjunto, la

viabilidad de la propuesta y el detallado plan de transferencia de los resultados,

estructurado en diferentes niveles de actuación.

En relación a la calidad de la memoria, las hipótesis generales de partida, los objetivos

y su análisis se concentran en el resumen inicial, cuyos párrafos se repiten

reiteradamente a lo largo de la memoria, aportando pocos o ningún detalle adicional.

En la lectura del proyecto se han detectado numerosas erratas que han dificultado la

lectura del mismo

COMENTARIOS EXTRAIDOS DE LOS

INFORMES DE LOS EVALUADORES

C-1.-PROPUESTA CIENTIFICA

Se recomienda incluir los siguientes apartados:

Antecedentes y Estado Actual Hipótesis de partida y objetivos

Metodología y Plan de Trabajo. Medios Cronograma


C-1.1 Antecedentes y Estado Actual ¿por qué y ahora?

Hay que demostrar que existe una base científica suficiente para plantear los objetivos y que el equipo los conoce en profundidad

Seleccionar bien las citas y recoger las publicaciones relevantes más recientes

Expresar las limitaciones existentes y la novedad que aportará el proyecto

¿Por qué el proyecto será relevante?

Si se han tenido proyectos anteriores, indicar con claridad lo ya alcanzado y el avance real que se propone.


La justificación de la investigación es pobre; No hay revisión de investigaciones o

trabajos al respecto (que sí existen)

La propuesta es una continuación de un proyecto anterior que termino con éxito y del

que han salido publicaciones con impacto y calidad.

La propuesta es continuidad de un proyecto anterior pero no se exponen resultados

previos que la avalen. Tampoco se referencia ninguna publicación nacional o

internacional (ni siquiera contribuciones en congresos) en relación con ese proyecto

anterior

Este proyecto, ya finalizado hace un año, no ha generado de momento publicaciones.




C-1.2 Hipótesis de partida y objetivos

• El tema debe de ser científicamente relevante y original. • Concretar un objetivo general y varios objetivos específicos

Deben ser relevantes, originales e innovadores, concretos, evaluables y medibles, factibles y congruentes.

• Los objetivos específicos deben corresponderse con acciones concisas con una meta alcanzable.

• Adecuación del proyecto a la Estrategia española de Ciencia y Tecnología, al Horizonte 2020.

• Si la propuesta es de Retos, identificar el reto elegido y la relevancia social o económica prevista.


La propuesta presenta un continuismo negativo, sin ambición para afrontar nuevos

retos, y aprender y usar nuevas herramientas.-

falta de ambición de sus objetivos, objetivos escasos y el limitado avance conceptual

del proyecto

Es un proyecto innovador y arriesgado en su objetivo, lo que se valora positivamente.

Plantea una hipótesis de partida interesante y con un enfoque adecuado.

Potencialmente muy interesante y formalmente bien escrito, aunque poco desarrollado

en aspectos clave/Es interesante que existan proyectos que traten de abordar enfoques

novedosos, si bien éstos deben ser sostenidos por diseños experimentales y

metodologías rigurosas




C-1.3 –Metodología, medios de los que se dispone y Plan de Trabajo

• Es la base para planificar el proyecto y determinar los recursos requeridos. Hay que mostrar los medios con los que se cuenta • Se debe mostrar de forma organizada, clara y precisa como se alcanzaran cada uno de los objetivos específicos. • Se deben indicar el proceso a seguir en la recolección de la información, así como en la organización, sistematización y análisis • Detallar procedimientos, técnicas, actividades y estrategias • Plantear acciones a realizar ante posibles desviaciones y limitaciones que puedan aparecer. Plan de contingencia. • Incluir las personas que participaran y responsables de cada tarea. Si es posible cuantificar las horas que cada miembro del equipo dedicara a cada tarea.


La presentación del plan de trabajo es excelente, describiéndose en cada objetivo la

metodología a seguir y un detallado estado de la cuestión, con lo que las tareas a

realizar quedan bien contextualizadas y definidas

Se destaca el buen planteamiento metodológico y el justificado desglose de las tareas,

que pueden considerarse indicadores de un efectivo desarrollo y difusión en el ámbito

internacional. Se valora positivamente la coherencia general de la propuesta, así como

la concreción y el meticuloso rigor con que desarrolla las distintas facetas del

desarrollo y alcance de la propuesta.

En el Plan de Trabajo presentado, el equipo de investigación no contempla la

posibilidad de fracaso ni las alternativas para este supuesto




C-1.4 Cronograma ¿Cuándo?

• Planificación temporal del plan de trabajo. Permite planear y dar seguimiento a la consecución de cada una de las tareas.

• Puede ser mensual/trimestral.. • Debe ser realista; si está muy ajustado no será

cumplido y si es muy dilatado indica inseguridad o baja productividad. Incluir fases e hitos previstos para cada objetivo.

Modelo de cronograma 4.3.1 Cronograma. Para cada subproyecto debe indicarse cada objetivo, el investigador responsable del mismo, los participantes involucrados, el período de ejecución (expresado en trimestres) y los hitos y entregables esperados con indicación del trimestre previsto (Tx) para su consecución.

Ejemplo: O1: Breve descripción del objetivo 1 Responsable: Nombre y apellidos Participantes: Nombre y apellidos P1; Nombre y apellidos P2; Nombre y apellidos P3; Nombre y apellidos P4; Nombre y apellidos Pn Período de ejecución (en trimestres): p. ej., T1 – T2 H1 – Breve descripción del hito 1 y trimestre previsto, p. ej., T1 H2 – Breve descripción del hito 2 y trimestre previsto, p. ej., T2 Hn – Breve descripción del hito n … E1 – Breve descripción del entregable 1 y trimestre previsto, p. ej., T2 En – Breve descripción del entregable n…



Valora negativa desorganización metodología, hipótesis mal planteadas, el cronograma

recoge actividades que no se mencionan antes

Se han detectado algunos desajustes. En el procedimiento no se indica que se vaya a

realizar un estudio piloto, mientras que dicho estudio se incluye en el cronograma.

En el apartado 4.3.1 Cronograma no figuran los responsables y participantes en los

objetivos O3 y O4 y O6, lo que dificulta la valoración del plan de trabajo. De hecho, el

Dr. X no figura en ninguno de ellos, lo que dificulta valorar su aportación.



C-2 IMPACTO ESPERADO DE LOS RESULTADOS

Se buscan objetivos amplios y relevantes que integren a otros

grupos. Se valoran positivamente las propuestas multidisciplinares.

El proyecto debe permitir mejorar la

internacionalización del grupo y potenciar que pueda acceder a convocatorias internacionales

competitivas (H2020..)


Se recomienda incluir:

Descripción del impacto científico-técnico social y/o económico que se espera, tanto a nivel nacional como internacional

Plan de difusión e internacionalización en su caso Publicaciones internacionales de alto impacto (1º cuartil), patentes, comunicaciones a congresos, publicaciones nacionales, libros, bases

de datos, modelos de utilidad, software…. Si se espera transferencia de los resultados, detallar el plan previsto

para la transferencia de los mismos Debe darse una previsión de la cantidad de resultados que se

difundirán y de las fechas que se producirán Altamente Recomendable: Incluir Empresas o Entidades Interesadas.

(EPOS) cuya aportación tenga coherencia en el proyecto.


estudio básicamente descriptivo limitará en buen grado el potencial impacto del

trabajo/Interés básicamente académico

La pertenencia a distintas universidades, nacionales e internacionales del grupo abre

posibilidades de contextos diferentes/Se prevé que tenga impacto internacional por la

participación en congresos, reuniones. Es el mejor apartado del proyecto

Se presenta un plan de difusión y de transferencia de los resultados muy completo, con

difusión y publicación de los resultados en foros de alto impacto científico y

tecnológico



C-3 CAPACIDAD FORMATIVA DEL EQUIPO SOLICITANTE

Solo se rellena si se ha solicitado “Contratos predoctorales para la formación de doctores”

Se recomienda incluir Plan de formación previsto

Capacidad formativa del IP y del equipo: relación de tesis realizadas o en curso en los últimos 10 años (publicaciones Q1 y Q2)

Desarrollo científico o profesional de los doctores egresados del equipo. ¿ha generado el grupo doctores con trayectorias destacadas? En ningún caso, deben considerarse como dotaciones de personal. La

buena ejecución del proyecto no debe estar supeditada a la adjudicación o no de dichos contratos

C-3 CAPACIDAD FORMATIVA DEL EQUIPO SOLICITANTE

Grupo con capacidad formativa, integrado por un número elevado de investigadores (la

mayoría doctores), un número importante de ellos con dedicación única al proyecto.

Una gran parte forman un grupo consolidado que ha trabajado conjuntamente de

forma regular y ha publicado los resultados en revistas de impacto

La habitual codirección de las tesis o de los proyectos de investigación configura un

grupo coherente que tiene el hábito de trabajar en equipo fundamentalmente bajo la

coordinación del investigador principal…permite creer que este equipo es capaz de

llevar a cabo este proyecto de investigación si puede corregir los aspectos deficitarios

mencionados

COMENTARIOS EXTRAIDOS DE LOS INFORMES DE LOS EVALUADORES

C-4 IMPLICACIONES ÉTICAS Y/O DE BIOSEGURIDAD

Solo se rellenara si se contesta afirmativamente a alguno de los aspectos relacionados con

implicaciones éticas y /o de bioseguridad.

Se recomienda incluir: Descripción de los aspectos éticos de la investigación

Descripción de los protocolos aplicados y de las instalaciones y autorizaciones que se utilizan en cumplimiento de la normativa

vigente.

C-4 IMPLICACIONES ÉTICAS Y/O DE BIOSEGURIDAD

¿Cómo solicitar las autorizaciones del Comité de ética en la UGR?

-Las autorizaciones no se presentan ante el Ministerio si en el Vicerrectorado.

-Como regla general, deben de estar solicitadas antes de que acabe el plazo de presentación de los proyectos.

-A través del acceso identificado de la web del Vicerrectorado se pueden solicitar las distintas autorizaciones

Comité de Ética en Investigación Humana (CEIH) Comité de Ética en Experimentación Animal (CEEA)

Comité Ética en Investigación Organismos Modificados y Agentes… (CIOMAB)

http://investigacion.ugr.es/pages/etica/estruc_hum

http://investigacion.ugr.es/pages/etica/estruc_hum

http://investigacion.ugr.es/pages/etica/estruc_ani

http://investigacion.ugr.es/pages/etica/estruc_org





EL PRESUPUESTO

“El presupuesto debe de ser objetivo, ajustado

pero sobre todo, justificado”

-Intentar presentar proyectos con presupuestos

más altos pero bien justificados

-Un presupuesto alto no es determinante a la hora

de conceder o no el proyecto, aunque si puede

considerarse una debilidad. Si el proyecto es

bueno ya se encargará el Ministerio de reducir la

financiación.

EL PRESUPUESTO

el presupuesto se ha ajustado teniendo en cuenta la valoración las solicitudes

presentadas y la disponibilidad presupuestaria

Lamentablemente, dado el gran número de proyectos de calidad presentados a esta

convocatoria, que es de carácter competitivo, y dado también el hecho de que nos

encontramos con el problema de asignar unos recursos económicos especialmente

escasos en la presente anualidad escasos, se ha procedido a realizar un ajuste en la

financiación concedida

parece que la actividad central del equipo va a consistir en realizar viajes y encuentros

transnacionales. La frecuencia de viajes y encuentros resulta excesiva e innecesaria.


EL PRESUPUESTO

Contendrá en general, las siguientes partidas

• Gastos de personal

• Material Inventariable

• Material fungible, suministros y productos similares

• Gastos de viajes y dietas, asistencia a congresos y

conferencias, visitas y estancias breves de

investigadores, tanto invitados como del equipo de

investigación del proyecto.

• Otros gastos

. IMPORTANTE: NO PODEMOS GASTAR EN UN MISMO

PROVEEDOR MÁS DE 18.000€

EL PRESUPUESTO

GASTOS DE PERSONAL

IMPORTANTE: a la hora de relacionar las tareas encomendadas a este tipo de personal, hay que evitar que el evaluador piense que el

peso de su trabajo es el que saca el proyecto adelante.

EL PRESUPUESTO

GASTOS DE PERSONAL

¿Cuánto cuesta el personal? VER:

http://investigacion.ugr.es/pages/personal/docu/cotizaciones2016




EL PRESUPUESTO

MATERIAL INVENTARIABLE

Equipamiento informático Software de carácter técnico (no Windows,antivirus…)

Material bibliográfico

Hacer una descripción detallada de lo que queremos adquirir, indicando su utilidad al proyecto y justificando su necesidad. También se aconseja informarse de los precios, para ajustar bien las cantidades.

EL PRESUPUESTO

MATERIAL FUNGIBLE, SUMINISTROS ..

PRODUCTOS SIMILARES

IMPORTANTE: Debe quedar perfectamente descrito el gasto, evitando referencias genéricas. Hay que detallar lo más posible su uso y su necesidad

EL PRESUPUESTO

VIAJES Y DIETAS

EL PRESUPUESTO

OTROS GASTOS: EJEMPLOS

• Costes de utilización y acceso a infraestructuras científicas y técnicas singulares (ICTS) y a grandes instalaciones científicas nacionales e internacionales. Las cuotas NO son elegibles.

• Gastos de utilización de servicios centrales y generales de investigación de la entidad.

• Solicitud de patentes. NO son elegibles los gastos de ampliación o renovación de patentes no generadas durante el período de ejecución del proyecto.

• Publicaciones y gastos de edición y difusión de resultados incluidos aquellos que pudieran derivarse de la publicación de revistas de acceso abierto (páginas web)

• Se incluyen también los gastos de impresión de tesis hasta el número de ejemplares que exija la normativa interna del beneficiario (sólo becarios FPI incluidos en el proyecto)

• Gastos de traducciones. • Gastos de inscripción a congresos y jornadas técnicas.

• Gastos derivados de la internacionalización de la actividad y otros gastos relacionados con actividades de colaboración. NO son elegibles los gastos de comidas de trabajo.

• Formación de corta duración e imprescindibles para la ejecución del proyecto. • Gastos derivados de la organización de congresos, seminarios o actividades

análogas. NO comidas ni gastos protocolarios • Subcontrataciones hasta un 25% de la cuantía total de la ayuda concedida. Es

imprescindible la autorización previa por parte del órgano concedente. • Alquiler, mantenimiento o reparación de equipamiento científico-técnico,

incluyendo equipos informáticos y programas de ordenador de carácter técnico, siempre y cuando estén directamente relacionados con el proyecto.

• Informe de auditoría en caso de cambio de entidad beneficiaria, límite de 1.200€. • Pago a sujetos experimentales • Costes indirectos: generalmente 21% (no se incluyen en el presupuesto)

EL PRESUPUESTO

OTROS GASTOS: EJEMPLOS

EL GRUPO DE

INVESTIGACIÓN

EL GRUPO DE INVESTIGACIÓN: EL IP Y EL EQUIPO

Requisitos de los IP Equipo de Investigación

Equipo de Trabajo Incompatibilidades

Requisitos de los IP

REQUISITOS: -Pertenecer a la plantilla de la UGR-funcionarios o contratados (indefinida o temporal), al menos durante el plazo de ejecución

del proyecto. -Encontrarse en servicio activo y realizar actividad investigadora.

(no jubilados) -Contar con una jornada laboral a tiempo completo o parcial con

un mínimo de 800 horas anuales (para los contratados). - Si hay 2 IP’s, los dos deben de cumplir estos requisitos y

pertenecer a la UGR - -No tener comprometida su vinculación con ningún proyecto en vigor (31/12/2016)


NOVEDADES Presentar compromiso vinculación firmado por Vicerrector • Si estás en expectativa de nombramiento o contratación • Si tu vinculación no abarca toda la vida del proyecto (Ramón y Cajal,

Reincorporación de Doctores Plan Propio y profesores próximos a jubilación)

Presentar la solicitud con 2º IP • Ramón y Cajal SIN compromiso de vinculación • Profesores eméritos, “ad honorem” del CSIC o académicos numerarios sin

vinculación contractual con la entidad o que de tenerla no abarque el plazo de ejecución del proyecto.

Equipo de Investigación

a) Doctores b) Personal investigador con categoría de titulado superior

Equipo de Investigación

Pertenecer a la plantilla de la entidad solicitante o asociada o de alguna otra entidad que tenga entre sus fines la investigación, sin ánimo de lucro y esté dada de alta en el RUS. Vinculación formalizada al menos durante la duración del proyecto. Los componentes del equipo de investigación que pertenezcan a una entidad diferente deberán contar con la autorización expresa de la entidad a la que pertenezcan. Tener dedicación única al proyecto para el que se solicita la ayuda, o compartida como miembro del equipo en dos proyectos del Plan Nacional o similares.

Del Equipo de Investigación, el Ministerio tiene constancia, ya que tanto las altas como las bajas o el tipo de dedicación se tienen que solicitar a través de

Facilit@.

Equipo de Trabajo

LAS PERSONAS QUE participen en la ejecución del proyecto y NO CUMPLAN LOS REQUISITOS QUE SE EXIGEN A LOS COMPONENTES DEL EQUIPO DE INVESTIGACIÓN, tales como doctores sin vinculación a la entidad beneficiaria durante el período de vigencia del proyecto y para los cuales la entidad beneficiaria no muestre compromiso de vinculación, personal en formación sea cual sea la duración de su vinculación a la entidad beneficiaria, técnicos de apoyo, personal contratado por obra o servicio, profesores invitados, personal investigador perteneciente a entidades de investigación sin domicilio social en España, FORMARÁN PARTE DEL EQUIPO DE TRABAJO.

Equipo de Trabajo

Las tareas a desempeñar por los componentes del equipo de trabajo se definirán en el plan de trabajo incluido en la Memoria, aunque no pueden ser responsables de las mismas. Un investigador que participa en el equipo de investigación de un proyecto, con dedicación única o compartida, ¿puede estar como miembro del equipo de trabajo en otro proyecto? En el equipo de trabajo solo pueden participar quienes no cumplen los requisitos para ser miembros del equipo de investigación, en consecuencia, no puede participar una persona que forme parte de un equipo de investigación. Las modificaciones en el Equipo de Trabajo no necesitarán autorización del Ministerio, , basta con rellenar un impreso que se cuelga en e-Proyecta y enviarlo al Vicerrectorado.


INCOMPATIBILIDADES

• Dedicación única al proyecto (una sola solicitud) del IP (también 2º IP)

• Miembros del equipo : dedicación única o compartida en 2 proyectos

• La convocatoria de “Excelencia” y la de “Retos” son excluyentes • Proyectos ISCIII e INIA son excluyentes • Proyectos de investigación fundamental no orientada con fecha de

finalización posterior al 31.12.2016 (no se tienen en cuenta las prórrogas)

• No son excluyentes con Explora, INIA‐e, y FIS‐Tecnológico, ni con JA

Evaluaciones del IP/Equipo de Investigación

PRODUCCIÓN CIENTÍFICA

La mayor fortaleza de la propuesta es la probada experiencia de los dos IP en el tema,

pero desafortunadamente su productividad científica ha sido muy moderada en los

últimos años.

sus publicaciones de estos últimos años se recogen (con alguna excepción) en revistas

de impacto medio o medio-bajo, y en ninguna de ellas es última autora




INTERDISCIPLINARIEDAD Se trata de un tema extraordinariamente ambicioso, que es a su vez el problema que

dificulta su logro por el grupo solicitante, en el que la interdisciplinariedad es una

verdadera necesidad para que sea realmente novedoso

Preocupa por tanto la alta carga de análisis bioinformático a realizar por un grupo sin

experiencia en este campo, según se desprende de su historial investigador



INTERNACIONALIZACIÓN Incluyen en el equipo a dos investigadores extranjeros que tienen una amplia

trayectoria en el tema. No se especifica cómo se va a llevar a cabo esta posible

colaboración y qué aportación real al proyecto tendrán estos investigadores. También

podría llevar a una publicación internacional pero no se detalla.

Muy positivo miembros internacionales del equipo de investigación y españoles que

han trabajado en proyectos internacionales. Equipo multidisciplinar. Proyecto excelente

en comparación con los BIA presentados



DEDICACIÓN

Por otro lado cabe destacar la muy limitada dedicación del equipo de investigación al

proyecto (sólo la IP tiene dedicación única), siendo además dos de los cuatro

investigadores profesores asociados a tiempo parcial

Dos miembros del equipo presentan dedicación compartida con otro proyecto y dada la

magnitud de las tareas a realizar sería aconsejable su participación a tiempo completo

en este proyecto

DEBILIDADES: Grupo de investigación muy pequeño y además dos están a media

dedicación. Es decir el computo en el proyecto es al equivalente a 2 investigadores a

tiempo completo


EL PROCESO ANTE

EL MINISTERIO

El proceso ante el Ministerio (FACILITA)

1. Código de tu proyecto 2. Subsanación: Siempre a requerimiento del Ministerio -No son subsanables -La solicitud contiene como parte integrante: Memoria Científico-Técnica según modelo (límite de

extensión) CVA (abreviado) del IP y de todos los doctores -Los requisitos de los IPs y sus incompatibilidades

3. Resolución Provisional Aceptación Alegación a la concesión (más dinero, FPI…) Alegación a la denegación (merece la pena…)

4. Resolución Definitiva Aceptación. Recurso de reposición

CÓMO PREPARAR

EL CVA

EL CV ABREVIADO

E¡emplo de CVA

https://goo.gl/hmV4ya

EL CV ABREVIADO

A DATOS PERSONALES A.1. Situación Profesional A.2. Formación Académica A.3. Indicadores generales B. RESUMEN LIBRE DEL CURRÍCULUM C. MÉRITOS MÁS RELEVANTES C.1. Publicaciones C.2. Proyectos C.3. Otros?

Researcher ID (RID) es una comunidad basada en la web que hace visibles las publicaciones de autores que participan en ella. Los usuarios reciben un número de identificación personal estable (RID) que sirve para las búsquedas en la Web of Science. http://www.researcherid.com/

FORMATO = C-6856-2008 Código ORCID es un identificador compuesto por 16 dígitos que permite a los investigadores disponer de un código de autor inequívoco que les permite distinguir claramente su producción científico-técnica. https://orcid.org/

FORMATO = 0000-0002-6378-0337

Códigos científicos (Apartado A1)

http://www.researcherid.com/








https://orcid.org/

https://orcid.org/

https://orcid.org/

https://orcid.org/

https://orcid.org/

https://orcid.org/

Indicadores (Apartado A3)

• Comenzar con el número de publicaciones y nuestra firma científica más habitual

• Resaltar el número total de publicaciones Web of Science distribuidos por tipología documental

• Indicar las revistas científicas más relevantes donde hemos publicado, indicando si procede el número de trabajos

• Se recomienda incluir los datos ofrecidos en el perfil de diferentes bases de datos Web of Science, Scopus y Google Scholar, incluyendo especialmente los datos de índice H y número de citas

Resumen Libre (Apartado B)

• Párrafo Formación. Formación de Grado, Formación de Postgrado y Estancias de investigación.

• Párrafo Profesional. Puestos de gestión y docentes desempeñados, centros de trabajo, etc.. pertenencia a grupos y redes,

• Párrafo Líneas. Líneas de investigación en las que se ha trabajado, líneas actuales y vinculadas al proyecto que se solicita

• Párrafo proyectos. Dar una visión general del nº proyectos y contratos IP/participante, indicando total euros y entidades financiadoras. Spin off.

• Otros méritos. Pertenencia a comités, peer review, premios, etc..

Méritos más relevantes (Apartado C)

• Incluir en el caso de las publicaciones incluir 7/8

pero muy relacionadas con el proyecto, publicaciones entre los últimos cinco años e indicando su número de citas y factor de impacto u otros indicios de calidad relevantes.

• Aprovechar el final para ofrecer información y enlaces de nuestra presencia en la web: página web personal, cuenta de twitter, perfil en Google Scholar, Etc.

• Gracias por su atención.

• Toda la información del curso la incluiremos en investigacion.ugr.es

• Pueden ponerse en contacto con nosotros

• [email protected]



Agradecimientos Presentación: Julio Bravo (ANEP)

AGRADECIMIENTOS Y CONTACTO

mailto:[email protected]






Vicerrectorado de

Investigación y Transferencia

Pautas la elaboracion de proyectos: convocatoria retos y excelencia

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