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IntroduccinIngeniera Econmica

Departamento de IndustriasUniversidad Tcnica Federico Santa Mara

Ms. Cs., Ingeniero Civil Industrial Paola Andrea Tastets Ceppi de Lecco, PUC.Ms. Cs., Ingeniero Civil Industrial Jos Miguel Gonzlez Paul, USM

24 de marzo de 2015

Ingeniera Econmica

Tabla de Contenidos

1 Ingeniera Econmica

2 Definiciones

3 Principios

4 Procedimiento Estructurado

5 Costos y Gastos

Departamento de Industrias Universidad Tcnica Federico Santa Mara (Ms. Cs., Ingeniero Civil Industrial Paola Andrea Tastets Ceppi de Lecco, PUC. Ms. Cs., Ingeniero Civil Industrial Jos Miguel Gonzlez Paul, USM)Introduccin 24 de marzo de 2015 2 / 28

Ingeniera Econmica

Ingeniera Econmica

Es el estudio o uso de un conjunto de tcnicas matemticas quesimplifican las comparaciones econmicas, cuando se considerauna seleccin entre una o ms alternativas (proyectos), con el finde elegir la (el) ms conveniente.Es la evaluacin sistemtica de los mritos econmicos desoluciones propuestas a problemas de ingeniera.Significa que, para ser econmicamente aceptable, las solucionesa problemas de ingeniera deberan demostrar un balance positivode los beneficios de largo plazo por sobre los beneficios de cortoplazo.


Ingeniera Econmica

Ingeniera Econmica - Capacidades

Promover un buen comienzo y la sobrevivencia de unaorganizacin.

Involucrar creatividad e innovacin tecnolgica.

Permitir la identificacin y la valoracin de los egresos estimados.

Traducir los beneficios del bottom line (lnea final, utilidades de lafirma) a travs de una aceptable medida de bondad o mritos dela alternativa de inversin.


Ingeniera Econmica

Ingeniera Econmica - Historia

Segunda Guerra Mundial.

Dcada de los 50.

ObjetivoBuscar tomar decisiones orientadas siempre a la eleccin de la

mejor alternativa en toda ocasin.


Definiciones

Tabla de Contenidos


2 Definiciones

3 Principios


5 Costos y Gastos


Definiciones

Definiciones

Herramientas matemticas de decisin para compararracionalmente alternativas econmicas de modo de seleccionar lams conveniente.

Disciplina que se preocupa de los aspectos econmicos de laingeniera; implica la evaluacin sistemtica de los costos ybeneficios de los proyectos tcnicos propuestos.


Principios

Tabla de Contenidos


2 Definiciones

3 Principios


5 Costos y Gastos


Principios

Principios

PrincipiosDesarrollar Alternativas.Enfocarse en diferencias.Ser consistentes.Utilizar unidad de medicin comn.Considerar criterios relevantes.Hacer explcita la incertidumbre.Revisar las decisiones.


Principios

Principios II

P1: Desarrollar AlternativasLa eleccin y/o decisin es entre alternativas. Estas necesitan seridentificadas y luego definidas para un adecuado anlisis.

P2: Enfocarse en diferenciasSolamente las diferencias de resultados futuros previstos entrealternativas son relevantes poro su comparacin, y debera serconsideradas en la decisin.

P3: Ser consistentesLos resultados potenciales de alternativas econmicas y otras, deberanser consistentemente desarrollados desde puntos de vista definidos.


Principios

Principios III

P4: Utilizar unidad de medicin comnUsando una unidad de medida para cuantificar un nmero deresultados potenciales posibles, simplificar el anlisis de lasalternativas.

P5: Considerar criterios relevantesSeleccin de alternativas preferidas (hacer la decisin) requiere el usode criterio(s). El proceso de decisin debera considerar los resultadosvalorados en la unidad monetaria, y esos expresados en alguna otraunidad de medida explcita.


Principios

Principios IV

P6: Hacer explcita la incertidumbreLas incertidumbres son inherentes a los futuros resultados proyectadoso estimados, y sto debera ser conocido en sus anlisis ycomparaciones.

P7: Revisar las decisionesDecisiones de resultados pueden ser mejoradas haciendo un procesoadaptativo. Para hacerlo practicable, los resultados proyectadosiniciales de la alternativa seleccionada se debera subsecuentementecomparar los resultados actuales archivados, es decir, que seancomparables.


Procedimiento Estructurado

Tabla de Contenidos


2 Definiciones

3 Principios


5 Costos y Gastos




Definicin del problema.

Bsqueda de alternativas.

Desarrollo de alternativas de inversin.

Desarrollo de resultados probables.

Seleccin de criterios de decisin y anlisis de alternativas.

Seleccin de la alternativa preferida.

Monitoreo del desempeo y evaluacin posterior de los resultados.



Procedimiento Estructurado II

Definicin del problemaBase para el resto del anlisis

Reconocimiento de un problema se puede dar por necesidades orequerimientos interno o externos de una organizacin.

Evaluacin incluye necesidades y requerimientos ms detallados.La informacin puede cambiar la formulacin original. Esto podrallegar a ser la parte ms importante en la solucin.



Procedimiento Estructurado III

Desarrollo de alternativasDos acciones primarias.

I Bsqueda de soluciones potenciales.

I Proyectndolas, seleccionando un grupo de alternativas para unanlisis detallado.

Bsqueda de alternativas superiores.

Desarrollando alternativas de inversin.



Procedimiento Estructurado IV

Desarrollo de Alternativas de InversinLluvia de ideas

I Se excluye la Critica.I La Libertad de accin es bienvenida.I Se requiere cantidad.I Se busca la combinacin y el mejoramiento.I Procedimiento.

Preparacin.Lluvia de ideas.Evaluacin.

Tcnica de Grupo Nominal



Procedimiento Estructurado V

Desarrollo de resultados probablesPrincipios 2,3 y 4 de la Ingeniera Econmica.Se emplean flujo de caja. Representa lo efectos econmicos deuna alternativa en trminos de dinero gastado y recibido.Flujo de caja neto. que corresponde a las diferencias entre todoslos ingresos (ventas o ahorros) y todos los egresos (costos ygastos), durante cada perodo de tiempo.Existen factores no monetarios (atributos), incidentes en lamasificacin de beneficios o minimizacin de costos que sepueden considerar: expectativas de los clientes, seguridad de losempleados y el pblico, mejoramiento en la satisfaccin de losempleados, etc.



Procedimiento Estructurado VI

Seleccin de criterios de decisin y anlisis de alternativasPrincipio 5, criterios relevantes.Normalmente se utiliza el que mejorar los intereses de losinversionistas (dueos) en el largo plazo.Reflejar un consistente punto de vista (principio 3), que sermantenido a lo largo del estudio.Se basa principalmente en los flujos de caja, para seleccionar lasalternativas factibles.Se analizan otros factores como regulaciones, presiones, tipos otasas de cambio, etc.Principio 6 (incertidumbre).Principio 2 (comparacin basada en las diferencias).Usualmente estas diferencias son cuantificadas en trminosmonetarios.Departamento de Industrias Universidad Tcnica Federico Santa Mara (Ms. Cs., Ingeniero Civil Industrial Paola Andrea Tastets Ceppi de Lecco, PUC. Ms. Cs., Ingeniero Civil Industrial Jos Miguel Gonzlez Paul, USM)Introduccin 24 de marzo de 2015 19 / 28


Procedimiento Estructurado VII

Seleccin de Alternativa PreferidaResultado simple del esfuerzo total en la comparacin dealternativas.

La solidez presentada por el anlisis tcnico econmico, dan pie ala calidad de los resultados obtenidos, y por ende a los cursos deaccin que son recomendados.



Procedimiento Estructurado VIII

Monitoreo del desempeo y evaluacin posterior de losresultados

Principio 7 (Volver a revisar tus decisiones).Monitorear la realizacin de un proyecto durante su faseoperacional, mejora la consecucin de metas y objetivos, reduce lavariabilidad de resultados deseados.Comparando resultados logrados con resultados previamenteestimados.til para continuas mejoras de operaciones en una organizacin.Ayuda en la retroalimentacin a estudios futuras, o que seencuentran en curso.


Costos y Gastos

Tabla de Contenidos


2 Definiciones

3 Principios


5 Costos y Gastos


Costos y Gastos

Costos y Gastos

Son recursos valiosos que se consumen o sacrifican en una empresacon el objeto de realizar determinadas actividades o generar productoso servicios.


Costos y Gastos

Costos y Gastos II

GastosSe utiliza principalmente en recursos utilizados ya sea parala administracin o venta de productos ya producidos.

CostosEl trmino costo en sentido riguroso se utiliza para hacerreferencia a aquellos recursos que se consumen en elproducto.Los costos de ejercicio son en los que se incurre durante la vida delproyecto.

Costos de operacin.Costos de ineficiencia.


Costos y Gastos

Costos y Gastos III

El costo total en el que incurre una empresa durante su operacinposee diferentes componentes, stos se pueden agrupar segn surelacin con el proceso productivo.

Gastos generales.Costos de produccin.

Los gastos generales involucran la administracin de la misma, lainvestigacin y desarrollo de nuevas tcnicas o productos y las ventas,propaganda y distribucin de productos.


Costos y Gastos

Costos y Gastos IV

Otra forma de clasificar los costos:Segn su atribucin

I Directos.I Indirectos.

Por volumen de produccinI Costos fijos (posee una infraestructura para la produccin).I Costos variables (se genera por producir).


Costos y Gastos

Costos y Gastos V

Siempre los costos se clasifican en fijos o variablesdependiendo de cmo cambian al momento de sufrir unavariacin en el volumen de produccin, mientras que se

clasifican en directos o indirectos de acuerdo a la factibilidadpara asignarlos.


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Ingeniera EconmicaDefinicionesPrincipiosProcedimiento EstructuradoCostos y Gastos

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