Comenzado elde mayo de 2015,

EstadoFinalizado

Finalizado ende mayo de 2015

Tiempo empleado1 hora 21 minutos

Puntos13,0/20,0

Calificacin65,0de 100,0

Principio del formularioPregunta1IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa teora organizacional es:

Seleccione una:a. El estudio de cmo funcionan las organizaciones y como afectan y se ven afectadas por el ambiente en el que operanb. Es un sistema que logra la efectividad para establecer metas y disear la organizacinc. El sistema formal de tareas y relaciones de autoridad que controla cmo las personas coordinan sus acciones y utilizan los recursos para lograr las metas de la organizacind. El conjunto de valores y normas compartidos que controla las interacciones entre los integrantes de la organizacin y personas externas a la mismaRetroalimentacinLa respuesta correcta es: El estudio de cmo funcionan las organizaciones y como afectan y se ven afectadas por el ambiente en el que operanPregunta2IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas empresas se ven en algunos casos afectadas por las crisis o circunstancias adversas del sector econmico al que pertenecen. Por tal motivo, los retos que pueden enfrentar se relacionan, segn el texto con:Seleccione una:a. Direccin de la organizacin en un entorno globalb. Diseo y estructuracin de la organizacinc. Mejora de la calidad y la competitividadd. Reduccin de la complejidadRetroalimentacinRespuesta incorrecta.La respuesta correcta es: Direccin de la organizacin en un entorno globalPregunta3IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaCuando una empresa no es capaz de reconocer los problemas internos o externos que amenazan su supervivencia a largo plazo, entra en la fase del declive:Seleccione una:a. Inactividadb. Desencadenamientoc. Accin deficiented. CrisisRetroalimentacinLa respuesta correcta es: DesencadenamientoPregunta4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna empresa puede reducir la rivalidad con los competidores y acabar con las amenazas de los productos sustitutos, esto lo puede hacer por medio de:Seleccione una:a. Estrategias de diferenciacin porque crea una imagen de prestigio y ofrece productos innovadoresb. Estrategias de diferenciacin porque aumenta la participacin del mercado al mantener los costos bajosc. Estrategias de diferenciacin porque busca nuevas oportunidades en un entorno ms dinmicod. Estrategias de diferenciacin porque busca equilibrar la produccin eficiente para las lneas de productos o serviciosRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Estrategias de diferenciacin porque crea una imagen de prestigio y ofrece productos innovadoresPregunta5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn los juegos olmpicos de Beijing, Coca Cola tuvo un gran reconocimiento por los Chinos como el patrocinador principal, pero Pepsi logr capturar la atencin de los anfitriones por medio de su creatividad en el marketing. Este escenario es conocido en el Modelo de Porter como:

Seleccione una:a. Poder de los proveedoresb. Rivalidad entre los competidoresc. Amenaza de sustitutosd. Poder de los compradoresRetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: Rivalidad entre los competidoresPregunta6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaSegn las fases de los ciclos de vida de las organizaciones, cuando las organizaciones utilizan el trabajo en equipo y la auto gestin de valores compartidos que reemplacen las reglas y los procedimientos burocrticos, se encuentra en la fase:Seleccione una:a. Estructura emergenteb. Organizacin formalc. Complejidad y nuevos rumbosd. Nacimiento organizativoRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Complejidad y nuevos rumbosPregunta7CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa diferenciacin vertical hace referencia a la divisin del trabajo por niveles de autoridad, jerarqua o cadena de mando. Los problemas que pueden surgir si esta diferenciacin se hace extrema son:

Seleccione una:a. Demora en la toma de decisiones y lenta comunicacin entre los niveles de jerarquab. Lenta comunicacin entre los niveles de jerarqua y conexin con la alta direccinc. Conexin con la alta direccin y demora en la toma de decisionesd. Lenta comunicacin entre los niveles de jerarqua y reduccin de la estructura organizacionalRetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: Demora en la toma de decisiones y lenta comunicacin entre los niveles de jerarquaPregunta8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl concepto que representa a la organizacin, mostrando los canales formales de comunicacin, los grupos formales de trabajo, los departamentos y las lneas formales de responsabilidad es:Seleccione una:a. Estructura organizacionalb. Integracinc. Diseo organizacionald. DiferenciacinRetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: Estructura organizacionalPregunta9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa tecnologa de flujo continuo tiende a ser ms eficiente que la tecnologa en masa Por qu?:Seleccione una:a. En la tecnologa de flujo los costos de produccin son muy altosb. La tecnologa de flujo es ms mecanizada y automatizadac. La tecnologa de masa tiene la mano de obra costosad. La tecnologa de masa emplea relativamente menos mano de obraRetroalimentacinLa respuesta correcta es: La tecnologa de flujo es ms mecanizada y automatizadaPregunta10IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas metas que hacen referencia a introducir productos nuevos o a entrar a nuevos mercados, son metas llamadas:Seleccione una:a. Operativasb. Misionalesc. Especificasd. IndividualesRetroalimentacinRespuesta incorrecta.La respuesta correcta es: MisionalesPregunta11CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa diferenciacin horizontal hace referencia a:Seleccione una:a. El grado de especializacin en el trabajo y a la formacin profesional necesaria para realizar tareas especificasb. El grado de especializacin en el trabajo y a la formacin profesional de mltiples tareas o actividadesc. El grado de especializacin en el trabajo y a la flexibilidad a la hora de asignar un trabajod. El grado de especializacin en el trabajo y a la variedad de habilidades que debe tener un empleadoRetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: El grado de especializacin en el trabajo y a la formacin profesional necesaria para realizar tareas especificasPregunta12IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos gerentes dedican mucho tiempo en analizar todos los aspectos de su entorno externo e interno para tomar decisiones. Este proceso en la toma de decisiones es conocido como:Seleccione una:a. Criterios de decisinb. Informacinc. Diagnsticod. AlternativasRetroalimentacinLa respuesta correcta es: DiagnsticoPregunta13IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa cultura de una organizacin puede convertirse en una ventaja competitiva si:Seleccione una:a. Es flexibleb. Es originalc. Resistente al cambiod. Fcil de imitarRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Es originalPregunta14CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa empresa de Microsoft tom recursos monetarios para contratar ms programadores de computadores y desarrollar nuevas aplicaciones de software para la industria del entretenimiento y video juegos. Este crecimiento organizacional que tuvo la empresa de Microsoft se logr a travs de:Seleccione una:a. Mantener el mismo segmento de mercado mediante la oferta del mismo producto o serviciob. Mantener el mismo segmento de mercado mediante la introduccin a nuevos mercadosc. Mantener el mismo segmento de mercado mediante la reduccin de costos y la reestructuracin de la organizacind. Mantener el mismo segmento de mercado mediante el desarrollo de sus productosRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Mantener el mismo segmento de mercado mediante el desarrollo de sus productosPregunta15IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDe los siguientes factores Cul influye en el diseo organizacional?Seleccione una:a. Accionistas e Inversionistasb. El Grado de diferenciacinc. La Jerarqua de autoridadd. La estrategia como respuesta al cmoRetroalimentacinLa respuesta correcta es: La estrategia como respuesta al cmoPregunta16CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUn administrador disea una estructura organizacional tomando en cuenta, la ndole del entorno de la empresa y la capacidad de esta para llevar a cabo sus actividades a tiempo. Esta administracin se conoce como:Seleccione una:a. Contingenciab. Conductualc. Relaciones Humanasd. SistemasRetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: ContingenciaPregunta17CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa agrupacin que rompe el principio bsico de la unidad de mando es:Seleccione una:a. La divisionalb. La matricialc. La horizontald. La funcionalRetroalimentacinLa respuesta correcta es: La matricialPregunta18CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl consumo de cerveza en un pas esta creciendo a una tasa del 0.5% anual, mientras que el consumo de vino crece a un ritmo del 3.5% y el de bebidas alcohlicas destiladas lo hace en un 2.0%. Este comportamiento se puede identificar como:Seleccione una:a. Un factor sociocultural porque se debe reglamentar el consumo de bebidas diferentes a la cervezab. Un factor sociocultural porque est cambiando los estilos de vida de la poblacin de ese pasc. Un factor sociocultural porque los hbitos de los compradores tienden a probar otros tipos de bebidasd. Un factor sociocultural porque la esperanza de vida de los pobladores de ese pas tiende a ser bajaRetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: Un factor sociocultural porque los hbitos de los compradores tienden a probar otros tipos de bebidasPregunta19CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa administracin que refiere al uso de reglas, jerarqua establecida, una clara divisin del trabajo y procedimientos detallados es:Seleccione una:a. Burocrtica por Max Weberb. Cientfica por Frederick Taylorc. Sistemas de control por Henry Gantd. Conductual por Mary FollettRetroalimentacinRespuesta correctaLa respuesta correcta es: Burocrtica por Max WeberPregunta20CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa duplicacin de actividades y recursos que aumentan los costos y reducen la eficiencia, es una debilidad de las estructuras o agrupaciones:Seleccione una:a. Divisionalb. Funcionalc. Hibridad. MatricialRetroalimentacinLa respuesta correcta es: DivisionalFinal del formularioFinalizar revisin