PAD | Programa de Alta Dirección

PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN

ES HORA DE AMPLIAR TUS HORIZONTES



LA RAZÓN DE SER ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

PROFESORADO

OBJETIVOS YDESTINATARIOS

METODOLOGÍA & DESARROLLO DE LAS SESIONES

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LA RAZÓN DE SER

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“Un alto en el camino para reflexionar sobre el rumbo que conviene tomar y para hacerse con nuevas herramientas, conceptos e ideas.”

Pocas veces ha habido de manera tan clara una sola expresión que resuma contundentemente el pa-radigma de la realidad empresarial: adaptarse al cambio. En los tiempos que vivimos es obvio que nos encontramos ante un entorno en constante evolución.

Esta tendencia cada vez más acusada condiciona la manera de actuar de las empresas.

En este contexto, la capacidad de adecuarse a las nuevas circunstancias supone no solo un factor de éxito, sino también de supervivencia, ya que las empresas están abocadas a desarrollar sus actividades en entornos más competitivos y dinámicos.

Vivimos tiempos de retos muy variados y todos ellos determinantes de la capacidad de competir en el fu-turo para nuestras empresas. La globalización, la necesidad de internacionalizar la actividad, la asunción de nuevos retos en la dirección, la creación de auténticos equipos de alto rendimiento, la incorporación de las nuevas tecnologías de la información y las telecomunicaciones, o la búsqueda de mejores solu-ciones logísticas y de distribución son algunas de las claves de futuro.

A ellas hay que añadir cuestiones estructurales que se deben tener muy en cuenta: la necesidad de una auténtica gestión estratégica, la captación y retención de talento en todas las áreas clave de la em-presa y otras cuestiones propias de estructuras que, en muchos casos, son de carácter familiar. Todas ellas nos hacen ver la necesidad de un alto en el camino para reflexionar sobre el rumbo que conviene tomar y para hacerse con nuevas herramientas, conceptos e ideas que permitan diseñar la estrategia a seguir por nuestras empresas.

Desde esta perspectiva hemos diseñado un programa de formación orientado a quienes tienen la responsabilidad de elegir el futuro de nuestras empresas. Trata de aportar claves para leer ese nuevo entorno competitivo, dotando de herramientas para mejorar tanto la gestión del día a día como la elección de futuro de las empresas. Para ello contaremos con los mejores profesionales de la gestión, que desarrollarán un trabajo específico que se adaptará a las características y problemática específica del mundo empresarial en general y del gallego en particular.

“una época de revolución tecnológica permanente en la que en breve tiempo todo se queda obsoleto.”

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OBJETIVOS Y DESTINATARIOS

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OBJETIVOS

Profundizar en los retos que condicionan el futuro, aportando las claves para leer el nuevo entorno competitivo y capacitando a sus líderes para una dirección más eficaz, tanto en la gestión del día a día como en la elección del futuro para sus empresas.

Aportar conocimientos y herramientas que permitan una mejora de la dirección y gestión de las empresas participantes.

Promover actitudes y desarrollar habilidades que ayuden a los participantes a ejercer un liderazgo efectivo en sus empresas.

Presentar y aplicar un modelo de análisis que posibilite una reflexión estratégica sobre su situación, evolución y tendencias de futuro.

Presentar y aplicar técnicas de dirección y gestión que pongan al alcance de los participantes instrumentos, conceptos e ideas que permitan el ade-cuado diagnóstico de sus compañías, el diseño de estrategias y la mejora de sus principales procesos de negocio.

Aportar técnicas e instrumentos que les permitan racionalizar y mejorar en el día a día su trabajo en la empresa, ahondando en la dirección de perso-nas y equipos como factor clave para el éxito.

Posibilitar un entorno de reflexión y diálogo que permita elaborar un diagnóstico de la empresa gallega y sentar las bases de un auténtico benchmarking cooperativo.

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DESTINATARIOS

Tiene como destinatarios preferenciales a los Directores Generales y Gerentes con una experiencia superior a cinco años en el cargo.

En ese sentido, el alto nivel directivo de los participantes permitirá el adecuado aprovechamiento de las materias diseñadas y el enfoque que se concederá a las mismas, orientadas a aportar claves para el diagnóstico y diseño del futuro de la empresa, así como a integrar el conjunto de los procesos y funcio-nes de la compañía.

El PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN se dirige a los empresarios y directivos de las empresas y organizaciones

punteras de Galicia y norte de Portugal.

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"El programa es excelente tanto a nivel académico, por el nivel de los profesores, como por el nivel de los alumnos que asisten."

Eduardo García ErquiagaDirector de la Escuela de Negocios

Carlos SuárezDirector General de EDISA

Para ver el testimonial completo de Eduardo escanea este código.

Para ver el testimonial completo de Carlos escanea este código.

“Os invito a que vengáis a la Escuela de Negocios y viváis en primera persona lo que es el entrenamiento profesional y el entrenamiento directivo.”

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Aníbal BlancoDirector Gerente de Aníbal Blanco Logistics

“El Programa de Alta Dirección es una herramienta muy importante para seguir creciendo como profesional, ya sea dentro de una PYME como dentro de una multinacional.”

Ángel MatamoroDirector Gerente de Pescanova Alimentación

Para ver el testimonial completo de Aníbal escanea este código.

Para ver el testimonial completo de Ángel escanea este código.

"Es una magnífica oportunidad y un verdadero lujo compartir experiencias con gente como la que asiste al Programa de Alta Dirección."

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ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

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01 DIRIGIR PERSONAS

• Haciendo y dirigiendo equipos.• La gestión del talento: ¿cómo incorporar y

retener a los mejores?• Liderazgo personal y profesional: la

inteligencia emocional en la práctica.

02 ELEGIR EL FUTURO

• El entorno y su influencia en la competitividad.

• La definición de la estrategia empresarial.

• Estructura, organización e implantación de la estrategia.

03 GANAR MERCADOS, GANANDO DINERO

• Segmentación y orientación al valor para el cliente.

• La comunicación como herramienta clave del directivo.

ESTRUCTURA DE MATERIAS

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04INNOVACIÓN Y DESARROLLOESTRATÉGICO

• Pautas para una internacionalización eficaz.

• Cómo obtener ventajas desde la innovación: construyendo una

empresa más innovadora.

05GESTIONAR LAS OPERACIONES Y LA TECNOLOGÍA

• Dirección de operaciones para competir en un mercado global.

• Las nuevas tecnologías al servicio de la captación y fidelización de clientes.

06LOGRAR UNAS FINANZAS Y UN CONTROL EXCELENTES

• Las nuevas claves del análisis económico financiero.

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DIRIGIR PERSONAS

La dirección bien entendida exige trascender la técnica y avanzar en el arte de dirigir. Alcanzar nuevos retos y lograr objetivos exige acudir a la autoridad más que al poder, y al liderazgo más que al mando.

No es fácil dirigir personas, es probablemente lo más difícil en la vida de un directivo, ya que las personas no vienen a la empresa con su “manual de instrucciones”. Dirigir personas exige profundizar en la natu-raleza humana, en nuestro modo de pensar y actuar, y hacerlo con un enfoque humanista. Por ello en el Programa de Alta Dirección trascenderemos lo “racional” y abordaremos las ventajas de dirigir y actuar conociendo y gestionando desde lo “emocional”.

Pretendemos lograr tres grandes objetivos. El primero hace referencia a una dirección de calidad, que apueste por la figura del directivo al servicio de su equipo. El segundo atañe a la construcción de un au-téntico equipo de alto rendimiento. Por último, el tercer objetivo no es otro que profundizar, en las claves para lograr el equilibrio vital entre lo profesional y lo personal.

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ELEGIR EL FUTURO

El líder de empresa debe aunar su capacidad para dirigir personas con la de elegir el futuro. La trayectoria de las empresas requiere de una dirección con “mentalidad estratégica”. Más allá de los viejos paradigmas de la planificación estratégica, necesitamos personas que “decidan el futuro” y pongan en marcha los mecanismos necesarios para que toda la compañía avance hacia ese futuro que se quiere alcanzar.

Lograrlo exige interpretar las señales que cotidianamente nos llegan desde el entorno y los mercados: entender las tendencias sociales y culturales y su impacto en la actividad empresarial, detectar las cla-ves económicas y tecnológicas que pueden catapultar o sepultar nuestra compañía.

Esa necesidad de elegir el futuro requiere orientar la empresa hacia la aportación de valor para el cliente y hacia el aprendizaje de técnicas que permitan elegir y comunicar un futuro estratégico. Descubrir la vocación de nuestra empresa pasa a un primer plano y, para ello, debemos conocer los recursos y ca-pacidades de que disponemos.

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GANAR MERCADOS, GANANDO DINERO

Sin la adecuada orientación al cliente, hacer empresa en los tiempos que corren es imposible. Un pro-grama cuyo objetivo es “repensar la empresa” desde la Alta Dirección, exige visión de conjunto y “tocar el terreno” al mismo tiempo; requiere, por lo tanto, de un enfoque estratégico.

El éxito comercial en los mercados actuales pasa por huir de antiguos enfoques masivos, que tendían a tratar el mercado como un todo homogéneo, y encaminarnos hacia una segmentación efectiva de nues-tros clientes; se trata de identificar las particularidades de los diferentes grupos de clientes y de adaptar nuestro mensaje, nuestra oferta, nuestra atención, nuestra estrategia... a cada uno de ellos, buscando la maximización del valor percibido por los mismos.

Por otra parte, recuperar las habilidades de comunicación que, en las escuelas y universidades de nues-tro país, nunca fueron suficientemente enseñadas a nuestros directivos, es absolutamente imprescindi-ble para competir en la economía globalizada en igualdad de condiciones.

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INNOVACIÓN Y DESARROLLO ESTRATÉGICO

Una dirección eficaz no se logra únicamente con una buena posición estratégica y un buen equi-po para implantarla. La dirección es hoy, más que nunca, un ejercicio de permanente adaptación y desarrollo.

Es preciso reconstruir día a día la estrategia, es imprescindible dirigir desde una perspectiva dinámica. Es necesario instalarse en el cambio, aprender y desaprender cotidianamente, de modo que podamos alterar los paradigmas que nos permiten entender nuestro entorno y nuestra empresa.

La alta dirección debe comprender y calibrar el impacto de la innovación, de la puesta en marcha de nuevos proyectos y productos; debe gestionar con equilibrio el crecimiento acertando en el difícil encaje entre las personas, los recursos y el negocio a conquistar.

Además, es imposible entender el desarrollo de la empresa en un entorno globalizado como el actual sin prestar la necesaria atención a las estrategias que hagan frente a esa globalización. Por ello, aportaremos las claves para una eficaz internacionalización, tan necesaria para la gran mayoría de nuestras empresas.

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Una empresa “equilibrada” requiere directivos que no huyan de lo tecnológico. El líder del futuro debe integrar lo tecnológico en su quehacer y debe hacerlo conociendo los grandes trazos de la tecnología sin caer en la “tecnodependencia”.

Por ello, el enfoque que daremos a la tecnología en este programa está íntimamente ligado a la gerencia y al desarrollo del negocio y se abordará de modo realista, teniendo en cuenta el perfil gerencial de los participantes en un programa de alta dirección.

Las operaciones y la logística deben integrarse también en el conjunto del sistema de direc-ción. Profundizaremos en las ventajas basadas en la velocidad, en los procesos y en la nece-saria orientación al valor, y nos acercaremos a una filosofía donde la gestión tiene su brújula en las limitaciones.

GESTIONAR LAS OPERACIONES Y LA TECNOLOGÍA

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Del mismo modo en que un director general no puede abstraerse de las operaciones, tampoco puede olvidar lo financiero.

La gerencia requiere de unas bases que permitan observar “a vista de pájaro” lo esencial de la estructura económica, las finanzas y los resultados.

Se trata, como decimos, de una visión global que permita conocer lo esencial, evitando que los ár-boles nos impidan ver el bosque. Para tener proyecto de empresa y para repensar sus principales componentes es vital implicarse en el seguimiento de sus resultados económicos. Recorreremos, de modo práctico, sensato y realista, la realidad económico-financiera de la empresa que debe dominar un Director General.

LOGRAR UNAS FINANZAS Y UN CONTROL EXCELENTES

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METODOLOGÍA Y DESARROLLO DE LAS SESIONES

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La metodología constituye, como en todos los programas de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia, uno de los aspectos diferenciales.

La exposición de los conceptos se apoyará con soportes documentales de alta calidad, a partir de la in-vestigación y experiencia de los diferentes ponentes, y en el estudio de situaciones reales de empresas que permitan trabajar los conocimientos expuestos en las sesiones.

El método del caso, la aplicación de herramientas de diagnóstico y el role-playing son la base de una metodología activa y efectiva, contrastada en múltiples programas para directivos desarrollados por la Escuela de Negocios Novacaixagalicia.

Se promueve la interacción constante entre los directivos, facilitándose así la orientación de los debates hacia la realidad de sus empresas y convirtiendo el aula en un auténtico foro de reflexión estratégica.

Cada módulo desarrollará a fondo los conceptos necesarios de cara a la reflexión sobre el estado de la competitividad de las empresas. De este modo, se obtendrán importantes conclusiones para la redac-ción de un documento que refleje una síntesis del diagnóstico realizado por los propios directivos de cada sector y apunte las líneas y prioridades de un Plan Director para su empresa.

Al mismo tiempo, y esto es absolutamente necesario para poder desarrollar una metodología activa, el nivel de experiencia docente y profesional de los profesores es máximo, combinando el conocimiento práctico de la materia expuesta con el dominio de las metodologías de aprendizaje.

El programa se inicia con una sesión de habilidades directivas, que posibilitará la adecuada integración y conocimiento mutuo de los participantes, estimulando el trabajo en equipo y familiarizando al grupo con las metodologías que se utilizarán durante el programa.

El fundamento metodológico es aprender haciendo, lo que no solo permite aumentar el grado de conocimientos aprehendidos por los

participantes, sino que acelera el proceso de aprendizaje y dinamiza el desarrollo de las sesiones.

METODOLOGÍA

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Las 104 horas formativas presenciales que componen el Programa de Alta Dirección se impartirán a lo largo de 13 semanas, en sesiones de ocho horas (de 9:30 a 14:30 y de 16:00 a 19:00).

Se desarrollará una jornada formativa completa a la semana, almuerzo incluido, que incrementará el intercambio de experiencias entre los participantes y el profesor.

DESARROLLO DE LAS SESIONES

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PROFESORADO

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ALBIZU SORIANO, JESÚS. Licenciado en Cien-cias Empresariales por la U. Deusto. Especializa-ción en Minnesota (EE.UU.) y Göteborg (Suecia). Responsable de la Metodología del Programa PIPE 2000 (ICEX-Consejo Superior de Cámaras). Ha ocupado diferentes puestos de responsabilidad en empresas industriales españolas. Socio-Direc-tor de Albizu, Vidal y Uría S.L. consultoría especia-lizada en Planes y Metodologías Públicas.

CAMPO VIDAL, MANUEL. Doctor en Sociolo-gía (Economía Aplicada) por la U. Complutense de Madrid. Licenciado en Periodismo por la U. Autó-noma de Barcelona. Ingeniero Técnico en Electró-nica Industrial por la U. Politécnica de Cataluña. Ha presentado más de 2.000 informativos y pro-gramas en Televisión Española y en Antena 3, así como en Hora 25, en la Cadena SER. Moderó el primer debate electoral televisado en 1993 entre Felipe González y José María Aznar; en 2008, el debate entre José Luis Rodríguez Zapatero y Ma-riano Rajoy; y en 2011, el único debate televisivo entre Alfredo Pérez Rubalcaba y Mariano Rajoy. Dirigió el relanzamiento en 1992 de Antena 3 TV como director de Cadena. En 1995 fue nombra-do Vicepresidente. Fue cofundador de la cadena mundial en español Telenoticias. Fundador y Pre-sidente de Audiovisual Sport. Colabora con RNE en el programa “No es un día cualquiera”. Es Pre-sidente de la Academia de la Televisión.

CASTEJÓN RUIZ, PABLO. Licenciado en Geo-grafía e Historia. Máster en Organización y Direc-ción de Recursos Humanos (ICADE). PAD por la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Ha sido Director del Área de Ciencias Sociales de la Edi-

torial Santillana, Socio Director de AVAN Consul-tores, Socio-Consultor de EOSA, Director de Re-laciones con Clientes y Director Académico de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Ha desa-rrollado tareas de formación de directivos y aseso-ría para empresas e instituciones como Telefónica I+D, PSA Citroën, Continente, Grupo Copo, Grupo Plásticos Ferro, ENCE, INESPAL, FEGAS... En la actualidad es Director de Desarrollo Profesional en la Escuela de Negocios Novacaixagalicia.

CERVIÑO FERNÁNDEZ, JULIO. Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la U. Autónoma de Madrid, Master in International Busi-ness and Affairs, Washington University (EE.UU.), M.B.A. Dirección Internacional por la U. Autónoma de Madrid. Ha sido directivo en firmas como Cater-pillar o Mcdonnell Douglas. Es Profesor Titular de Marketing en la U. Carlos III de Madrid, Coordina-dor de las áreas académicas de Internacionaliza-ción y Comercio Exterior, Co-director del Máster en Marketing y Subdirector del Máster en Direc-ción Internacional de la empresa y Director de la Escuela de Hostelería y Restauración de la U. Car-los III de Madrid. Es uno de los mayores expertos nacionales en el ámbito de las marcas y es asesor permanente del Foro de Marcas Renombradas.

DE LA RICA PÉREZ, ENRIQUE. Licenciado en Ciencias de la Información por la U. del País Vasco. Máster en Dirección de Empresas por Ese-une. Director de la Escuela de Negocios Eseune; al mismo tiempo dirige la División de e-Learning. Es Miembro del E-Commerce Advisory Committee de la University of California at Berkeley (USA), Di-rector del Grupo Tecnologías y Gestión del Cluster

PROFESORADO

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del Conocimiento y Miembro de los jurados de los premios Buber Euskadi (empresa de Internet) y Empresa Digital (empresas de Internet).

DURÓ PÁMIES, EMILIO. Licenciado en Econó-micas y Máster en Administración de Empresas por ESADE. Ha sido Profesor - Colaborador de distintas universidades como la Fundación Uni-versidad Empresa de la Universidad de Navarra, Pompeu Fabra e INADE. Ha sido Directivo de Em-presas de Gran Consumo como Martini Rossi y Yoplait-ATO. En la actualidad es Consultor y For-mador en empresas nacionales y multinacionales de diversos sectores.

ELIAS, JOAN. Licenciado en Ciencias de la Co-municación por la U. Ramon Llull, Graduado en Relaciones Públicas por la U. de Barcelona, PDD por IESE, Máster en Marketing y Diplomado en Dirección de RR.HH. por la Escuela de Alta Di-rección y Administración, DEA en Comunicación y Humanidades por la U. Ramon Llull. Ha sido Direc-tor de Comunicaciones y de Relaciones Públicas en ENASAPegaso, Martini-Rossi, COOB´92, Hos-pital de Bellvitge e Institut Català de la Salut. Es Miembro Consultor Experto para Sudamérica del Banco Mundial, Socio-Director de joanelias.com y Presidente del Instituto Lovework.

FERNÁNDEZ AGUADO, JAVIER. Presidente de la Asociación Internacional de Estudios de Mana-gement-ASIEMA (Manchester-Madrid) y del Ma-nagement Study Team. Coach de Alta Dirección y Consultor de Estrategia Empresarial y Recur-sos Humanos. Es Socio Director de Mind Value. Profesor de Creación de Empresa en IADE y de Política y Dirección de Recursos Humanos en la Universidad San Pablo CEU. Miembro del Top Ten del Management Español. Ha escrito una treintena de libros sobre gobierno de las organizaciones. Su trabajo de formación y consultoría ha sido solici-

tado por numerosas empresas e instituciones pú-blicas y privadas como La Caixa, Banesto, BBVA, Mapfre, IESE, ESADE, Garrigues y Transporte Metropolitano de Barcelona, entre otras.

GARCÍA ERQUIAGA, EDUARDO. Doctor en Administración de Empresas por la U. de Navarra, Licenciado en Ciencias Empresariales por la U. de Santiago y Executive MBA por la Escuela de Ne-gocios Novacaixagalicia. Desde el año 2000 es el Director de la Escuela de Negocios Novacaixagali-cia, centro en el que compagina la docencia, la in-vestigación sobre la empresa y la consultoría. Autor de numerosos libros y artículos especializados, es conferenciante habitual sobre dirección. Centra su actividad profesional y docente en la dirección estra-tégica, la organización y la creación de empresas. Entre sus últimos trabajos destacan la elaboración de los planes estratégicos de empresas y sectores de primer nivel, así como planes de dinamización y fomento de la empresarialidad en Galicia.

GÓMEZ AGUIRRE, JAIME ALONSO. Doctor en Economía y Ciencia Administrativa de la Whar-ton School de la Universidad de Pennsylvania (EE.UU.), Master en Ciencias de la Universidad de Waterloo (Canadá), Posgraduado en Ingeniería y Administración de la Calidad de la Association for Overseas Technical Scholarship en Japón, e Inge-niero Industrial y de Sistemas del Tecnológico de Monterrey en México. Actualmente, el Dr. Gómez es profesor investigador, consultor internacional para más de 100 empresas y miembro de diversos consejos y directorios empresariales internaciona-les. Ha publicado libros, capítulos en libros y artí-culos técnicos como resultado de sus trabajos de investigación. Es Catedrático en el área de nego-cios internacionales de las escuelas de administra-ción de la Universidad de Texas en Austin, de la Universidad del Norte de Carolina en Chapel Hill, de la Universidad de San Diego en California y de

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la Peter F. Drucker en California. También ha sido profesor visitante y conferenciante para universida-des, organizaciones e instituciones en los 5 conti-nentes. En 2005, fue nombrado Decano del año a nivel mundial por la Academy of International Busi-ness. En 2012 ha sido distinguido como uno de los 20 principales profesores mundiales del ámbito de los negocios por la revista The Economist.

HUETE, LUIS. Doctor en Administración de Em-presas por la Boston University y Máster en Eco-nomía y Dirección de Empresas por IESE. Su área de especialización es la gestión estratégica de los servicios: planes de fidelización y satisfac-ción de clientes, gestión de intangibles, mejoras de la vinculación de empleados y creación de en-tornos de alto rendimiento; temas sobre los que ha publicado diversos trabajos y es asiduo confe-renciante. En la actualidad es Director Académico del programa IFDP’ (International Faculty Devel-opment Program for Central and Eastern Europe), Co-Director del programa conjunto Harvard-IESE ABS (Achieving Breakthrough Service) y Co-Di-rector del Encuentro Sectorial de Turismo, Ocio y Entretenimiento. Además, es Socio-Director de la consultora The Isa Group.

LÓPEZ PASCUAL, JOAQUÍN. Doctor en Cien-cias Empresariales y Económicas, Licenciado en Derecho y Máster en Gestión Financiera por la U. Complutense de Madrid. Ha sido profesor en la uni-versidades Carlos III y Complutense de Madrid y en la U. de Extremadura. En la actualidad es profesor titular de Finanzas y Banca en CUNEF y en la U. Rey Juan Carlos de Madrid. Es Consejero en el Colegio de Economistas de Madrid y Miembro del Consejo General en el Colegio de Economistas. Ha publicado numerosos libros, textos docentes y artículos.

PALOMERO DE PÁRAMO, EUGENIO. Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la U. Autónoma de Madrid y Licenciado en Derecho por

la U. de Valladolid. MBA por ESADE. Actualmen-te es el Presidente de la consultora Itineribus S.L. donde desarrolla proyectos de consultoría en el campo de la estrategia y el marketing. Especialista en lanzamiento de nuevos productos y marketing del sector financiero. Profesor visitante habitual en destacadas escuelas de negocios.

TORREBLANCA PAYÁ, JOSÉ IGNACIO. Pro-fesor titular en el departamento de Ciencia Política y de la Administración de la la Universidad Nacio-nal de Educación a Distancia y Doctor miembro del Instituto Juan March de Estudios e Investiga-ciones. Ha sido profesor en la George Washing-ton University en Washington D.C., investigador en el Instituto Universitario Europeo de Florencia e investigador principal, Área Europa, en el Real Instituto Elcano de Estudios Internacionales (2004 hasta 2007). En la actualidad es investigador prin-cipal y director de la oficina en Madrid del Con-sejo Europeo de Relaciones Exteriores (European Council on Foreign Relations, ECFR). Es también miembro del consejo editorial de la revista “Fo-reign Policy en español” y editor asociado de la bitácora BlogEuropa. Desde junio de 2008 escribe todos los viernes una columna sobre relaciones in-ternacionales y política exterior en el diario El País y en el blog Café Steiner en elpais.com Es autor de varios libros, capítulos en libros y artículos en revistas acerca del proceso de toma de decisiones en la Unión Europea, la política de ampliación de la Unión y la política europea de España. Ha publica-do también en West European Politics, European Integration Online Papers, Papeles de Economía Española, Foreign Policy en Español, Politique Européenne, Política Exterior y la Revista Espa-ñola de Ciencia Política.

URARTE, MARCOS. Ingeniero Industrial. Inge-niero de Sistemas por la U. de Fujitsu Limited en Tokio (Japón). Programa de Dirección por IESE. Diplomado en Control de Gestión por ESADE. Di-

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EL SELECTO CLAUSTRO* DE PROFESORES DEL PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN DE LA

ESCUELA DE NEGOCIOS NOVACAIXAGALICIA COMBINA:

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SIENDO, TODOS ELLOS, PROFESIONALES CON UNA DILATADÍSIMA EXPERIENCIA EN LA

FORMACIÓN DE DIRECTIVOS AL MÁS ALTO NIVEL.

*Este es el claustro inicialmente propuesto. La Escuela de Negocios Novacaixagalicia se reserva el derecho de realizar algún cambio en el profesorado, siempre con el criterio de garantizar la calidad de este Programa.

plomado en Estadística por el IES. Diplomado en Dirección Comercial y Máster en Marketing por EADA. Máster en Dirección Estratégica de las Tec-nologías de la Información por el Colegio Oficial de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Barcelona. Profesor en numerosas universidades y escuelas de negocios. Colaborador académico del “International Center for Leadership Development”, del CESEDEN, de la ESFAS y del Instituto Univer-sitario de Investigación sobre Seguridad Interior. Es miembro de los Think Tank “Club de Roma” e “Insti-tuto Elcano”, Presidente de la Asociación de Direc-tores de Tecnologías de la Información y Presidente del Grupo Pharos. Ha publicado múltiples artículos y es conferenciante habitual en los más prestigio-sos eventos y congresos.

VAN NISPEN, JOOST. Licenciado en Dirección de Empresas por la U. de Harvard y MBA por el Massachusetts Institute of Technology. Fundador y Director General de Ogilvy Marketing Directo Su-dáfrica, Director General de OMD Francfort, Direc-tor Regional OMD Europa y Consejero Delegado OMD España. Profesor de la Facultad de Marke-

ting de ESIC, Profesor Asociado de Marketing Di-recto de EADA, Miembro del Consejo Académico Mundial del OgilvyOne Worldwide Institute. Presi-dente de ICEMD.

WEITZ SCHNEIR, MARIO. Licenciado en Cien-cias Económicas por la U. de Buenos Aires (Ar-gentina), Máster en Economía y Doctor en Econo-mía por la American University (EE.UU.). Ha sido economista en el Banco Mundial (Washington DC) y en el FMI (EE.UU.), economista jefe para la OEA (EE.UU.), y jefe de asesores de Presidentes de va-rios bancos en Argentina, EE.UU. y España. Ha sido profesor en la U. Carlos III, IADE, Instituto de Empresa y ESADE. Ha sido Consejero Delegado en el FMI y en Ferrocarriles Argentinos. Actual-mente es Director General de Consulta Abierta, Profesor visitante de la Escuela de Negocios No-vacaixagalicia, Consultor de la Comisión Europea y del Banco Mundial en temas económicos y for-mador en bancos y grandes empresas españolas y europeas. Participa en el panel de expertos de la reforma de organismos financieros internacionales en Londres.

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