Programa de Alta Dirección en Marruecos

02 Instituto Internacional San Telmo

03 Proyecto del IIST en Marruecos

04 Oferta formativa del Instituto

06 ¿Qué es el PAD - Marruecos?

07 Nuevos Retos de la Dirección de Empresas y Organizaciones en el siglo XXI

09 Objetivos y Características del Programa

11 Metodología de Trabajo

12 Contenido del Programa

16 Entrega de Diplomas

17 Solicitud de Admisión

22 Claustro de Programa

24 Profesores Visitantes

26 Fundación San Telmo y Patronato

27 Oferta formativa del Instituto: Programas y Actividades

28 Agrupación de Miembros

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Instituto Internacional San Telmo

Conscientes de los retos que las empresas e instituciones públicas y privadas deben afrontar en los próximos años, el Instituto Internacional San Telmo decidió desarrollar actividades formativas, algunas únicas en Europa, que ayudaran a las personas de la Alta Dirección a tomar decisiones cada vez más justas y eficaces, y a dirigir con eficacia y respeto a quienes colaboran con ellos. El Instituto tiene como objetivo fundamental el desarrollo de las capacidades directivas de los participantes en los programas.

En julio de 1990, el Instituto se convierte en miembro de pleno derecho de la European Foundation for Management Development (EFMD), Institución en la que están representadas las principales Escuelas de Negocios de Europa. En octubre de 1992, ingresa en el Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración de Empresas, (CLADEA).

Desde abril de 2000, el Instituto Internacional San Telmo pertenece a la Asociación Española de Escuelas de Dirección de Empresas (AEEDE).

El Instituto Internacional San Telmo cuenta con un claustro de profesores propio, cuyas actividades principales son la docencia, la investigación y el asesoramiento a empresas e instituciones. Este claustro se ve complementado por la incorporación de profesores visitantes de varias Escuelas de Negocios, tales como INSEAD de Francia, MIT de Estados Unidos, IAE de Argentina, IESE de Barcelona y Madrid e IPADE de México.

La filosofía del Instituto aboga por mantener un contacto estrecho y profundo con la realidad empresarial e institucional a través de la investigación, la consultoría y la docencia. Por ello, la formación está orientada a las necesidades de los profesionales en ejercicio.

Desde 1982, más de seis mil quinientos empresarios y altos directivos de empresas e instituciones privadas y públicas han realizado un programa de formación ó perfeccionamiento en San Telmo. Para ello cuenta con dos sedes permanentes, en Sevilla y Málaga, además de realizar programas en Extremadura, Madrid, Valencia...y recientemente en Marruecos.

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Tras la organización de seminarios de Alta Dirección empresarial anuales, en 2011 se organizó el PAD-Marruecos (Programa de Alta Dirección), tratándose del primer programa de perfeccionamiento directivo que una escuela de negocios extranjera organiza en Marruecos. Un hito sin precedentes que tendrá continuidad en el 2012 con la celebración de la segunda edición del PAD.

A medio plazo, el sueño de San Telmo es, a ser posible con el apoyo de una iniciativa privada que comparta estos objetivos, ayudar en la fundación de la primera escuela de negocios con sede permanente en Marruecos.

Formación de empresarios españoles sobre Marruecos: Que desarrollamos a través de “Seminarios de inmersión”, un curso anual, de varias jornadas de duración, en el que desplazamos a un grupo de empresarios de toda España a Marruecos para proporcionarles una visión global de la situación económica, política y empresarial del país, mediante conferencias, debates, estudios de casos, visitas institucionales y empresariales,… todo ello con la ayuda de personalidades y grandes expertos en los diferentes temas abordados.

Proyecto del IIST en Marruecos

IntroducciónDurante tres décadas, el Instituto Internacional San Telmo ha contribuido al desarrollo económico y empresarial de España a través de la formación de sus dirigentes empresariales y políticos. Más de 1.200 empresarios y ejecutivos pasan anualmente por nuestras aulas para cursar uno de los programas de alta dirección, consolidando esta institución como la más importante en el Sur de España.

Tres razones explican el proyecto de San Telmo en Marruecos:

La misión de San Telmo es un vehículo de desarrollo para toda una región, lo que nos compromete no sólo con el Sur de Europa, sino también con sudamérica y el Norte de África, principalmente el Reino de Marruecos.

El Rey D. Juan Carlos, Presidente de Honor de San Telmo, aboga por el desarrollo empresarial de Marruecos, y fue él quien ha empujado a nuestra institución a hacerlo a través de la formación de dirigentes.

Marruecos es un enclave geográfico y comercial estratégico para Europa, un país con una economía emergente y una creciente inversión extranjera y española. Y para acompañar este crecimiento, el empresariado marroquí está demandando este tipo de formación.

En definitiva, la formación del capital humano de las empresas e instituciones de la cuenca mediterránea es un objetivo que constituye únicamente un medio eficaz para conseguir el auténtico fin del Instituto Internacional San Telmo, que es la creación de riqueza y empleo y, por tanto, la mejora y el bienestar de toda la sociedad.

Las empresas que inviertan en desarrollar el talento y las capacidades directivas y ejecutivas de los miembros de su organización, gestionaran sus corporaciones de manera más eficaz y productiva y tendrán una ventaja diferencial para emerger de la crisis como organizaciones más fuertes y mejor posicionadas.

San Telmo en Marruecos

Cuatro seminarios de alta dirección empresarial en Marruecos (2007, 2008, 2009 y 2010), los dos últimos de larga duración, divididos en varias tardes.

Dos seminarios sobre oportunidades de negocio en Marruecos.

Dos ediciones del Programa de Inmersión en Marruecos.

Jornadas anuales del MBA en Casablanca y en Tánger.

Entrevistas de promoción de programas, entrevistas con autoridades políticas y económicas de Marruecos y de España. Presentación del proyecto en Marruecos.

Encuentros empresariales y presentación del proyecto en foros.

Escritura de casos de empresas marroquíes y elaboración de informes y de documentos económicos sobre Marruecos.

Entrevistas con medios de comunicación marroquíes y españoles y publicaciones sobre el proyecto de San Telmo en Marruecos.

Primer programa de Alta Dirección Empresarial organizado en Marruecos: PAD 2011.

Inicio del Ciclo de Conferencias “Forum Maroc XXI”

Organización del Congreso Empresarial Hispano-Marroquí Extenda, celebrado en el hotel Barceló de Málaga (2011).

Algunos hitos del proyecto en Marruecos

El proyecto de San Telmo en Marruecos se divide en dos ejes de actividad claramente diferenciados:

Formación en Alta Dirección empresarial: A través de seminarios de Alta Dirección empresarial, dirigidos a empresarios y ejecutivos marroquíes y españoles residentes en Marruecos. Son seminarios anuales, celebrados en el hotel Movenpick, donde se analizan temas de actualidad de dirección estratégica y gestión de empresas a través del “método del caso”.

Oferta formativa del Instituto

Oferta formativa generalista

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“Lo que mas valoro del PAD es que me permitió vivir una experiencia interesante, a nivel tanto personal como profesional. Ha sido una excelente oportunidad para profundizar y actualizar las disciplinas de gestión empresarial más relevantes para mi cargo de director general. El sentido eminentemente práctico que tiene el programa y el método del caso, así como la enriquecedora experiencia acumulada gracias a las intervenciones de todos los participantes, hacen que el programa tenga una utilidad inmediata y máxima para todos los dirigentes em-presariales que participaron en el PAD, independientemente del sector al que pertenecen.

Tuve la oportunidad de participar en otros cursos y programas en el extranjero, pero en esta ocasión, fui gratamente impresionado por la dedicación y afán mostrados por el profesorado para asegurarse que los conceptos y herramientas que nos transmitían fueran comprendi-das y asimiladas por el participante.

La calidad de los participantes ha permitido enriquecer aún más este completo programa de alta dirección, gracias principalmente al inter-cambio de nuestras experiencias.”

Younes LamartiDirector General Delegado de DAMCO LOGISTICS – SNTLCasablancaActividad: Logística y transportePAD 2011

Boutaina LariniDirectora General del Grupo LARINORTángerActividad : Textil y confecciónPAD 2011

“Participar en el PAD de San Telmo ha sido un acierto total por mi parte. Tras haber participado en casi todos los seminarios de alta dirección que el Instituto Internacional San Telmo ha organizado en Tánger, me quedé tan impresionada por estos cursos que no dudé ni un instante cuando me propusieron participar en el PAD, lo que ha supuesto para mí un gran logro tanto a nivel profesional como personal.

El día a día de la empresa te absorbe y no te deja tiempo ni pa-ciencia para desarrollar más habilidades empresariales, cuestión fundamental para la dirección general de una empresa, pero a la que generalmente no le prestamos la suficiente atención. Y es un gran error.

En este programa, y a través del método del caso y de los colo-quios con los profesores y con los compañeros, he podido contras-tar otros puntos de vista diferentes a la gestión que llevo en mi grupo, además de ampliar mi visión estratégica a medio y largo plazo. Todo esto me ayudará a gestionar mucho mejor mi empresa y a corregir determinados errores que todos cometemos desde el puesto de responsabilidad que ocupamos.

Ahora que soy antigua alumna de San Telmo y he cursado este pro-grama, no dudaría en participar otra vez en otra actividad.

Gracias al Instituto Internacional San Telmo por brindarnos esta oportunidad de mejorar continuamente.”

José Ignacio García MuniozgurenSocio y Director General de GARRIGUES en

MarruecosCasablanca

Actividad: Abogados y Asesores TributariosPAD 2011

“Cursar el Programa de Alta Dirección del Instituto Internacional San Telmo en Tánger ha sido una experiencia única. El programa cubre un abanico muy completo de áreas de gestión (finanzas, comercial, recursos humanos, organización, etc.). Se estudian casos de enorme interés y el claustro cuenta con profesores de gran nivel. La interven-ción en las clases de algunos de los protagonistas de los casos es muy enriquecedora.

Además del interés de las materias, el programa ofrece grandes posi-bilidades de conocer gente y hacer amistades. En este caso el interés ha sido aún mayor porque el alumnado era tanto español como ma-rroquí. En este sentido es un programa pionero. Auguro mucho éxito a las próximas ediciones.”

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El Programa de Alta Dirección en Marruecos es el primer programa de larga duración organizado por una escuela de negocios extranjera en Marruecos. Dirigido a empresarios, altos directivos y políticos con amplia experiencia profesional y que ocupan cargos de responsabilidad en sus empresas e instituciones económicas y políticas. No es preciso poseer títulos académicos para realizar el programa.

Tras cuatro años formando a ejecutivos marroquíes y españoles en Marruecos, a través de seminarios de alta dirección empresarial en la ciudad de Tánger, el Instituto Internacional San Telmo, que lleva 30 años formando y perfeccionando la Alta Dirección de empresas e instituciones en España, va a organizar por primera vez un programa de perfeccionamiento directivo con un formato que se adapta a las exigencias empresariales en Marruecos (cinco módulos de dos jornadas cada uno), y un diseño acorde con los temas y retos más relevantes en el mundo empresarial en los tiempos actuales y venideros.

¿Por qué asistir a un Centro de Perfeccionamiento Directivo? Lo más importante a considerar, a la hora de decidirse a asistir a un Centro de Formación, es la necesidad a la que se enfrentan los empresarios y directivos de ser cada vez más eficaces en la toma de decisiones, para poder seguir siendo competitivos en el complejo entorno socioeconómico actual.

Para responder a esa necesidad, resulta imprescindible potenciar las capacidades innatas, o adquiridas con la experiencia, ampliando los conocimientos y, sobre todo, perfeccionando el proceso de la toma de decisiones.

Además, un Centro de Formación y Perfeccionamiento ofrece la posibilidad de contrastar las propias experiencias, ideas y conocimientos, con otras personas que también desarrollan tareas de Alta Dirección, con las mismas inquietudes y nivel de responsabilidad, de muy diversos sectores y ámbitos geográficos.

¿Por qué a un Programa de larga duración? En el Instituto Internacional San Telmo somos conscientes de que, en el mundo empresarial, el tiempo es un recurso escaso, por lo que resulta difícil plantearse dedicar una parte del mismo a participar en un Programa de esta duración. Sin embargo, nuestra experiencia nos ha demostrado que asistir a este tipo de programas , ayuda a poner en perspectiva la propia empresa y el propio puesto de alto directivo; y permite ver los problemas, retos y oportunidades de negocio con más objetividad.

Asimismo, se necesita un cierto tiempo para profundizar lo suficiente en el perfeccionamiento de las actitudes, habilidades y la ampliación de los conocimientos, como para que éstos dejen una huella duradera.

Por último, la duración del Programa permite establecer lazos de unión más estrechos entre los participantes, que posteriormente se mantienen como una fuente de amistad, información o de consejo para toda la vida.

¿Qué es el PAD - Marruecos?

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Los nuevos retos de la dirección de empresas y organizaciones en el siglo XXI

¿Por qué necesitamos hoy más que nunca el perfeccionamiento de las capacidades directivas? El entorno actual de las empresas se caracteriza por el rápido y continuo cambio debido a diversos factores: la globalización e internacionalización de los mercados, el uso intensivo de las nuevas tecnologías en los sistemas de información y comunicación, los cambios en las estructuras organizativas y los nuevos valores y motivaciones de las personas que trabajan en nuestras empresas y organizaciones.

¿Qué requiere este nuevo entorno de los empresarios y directivos? La complejidad del entorno exige al directivo una mayor capacidad para entender, e interpretar, la realidad de las situaciones por las que pasa la empresa y poder actuar rápidamente sobre ella.

La creciente competitividad que provoca la globalización requiere de los directivos una actitud flexible y una mente ágil para ajustarse rápidamente a los cambios del entorno, detectar con anticipación los cambios en clientes y competidores, y buscar nuevos conocimientos e ideas para generar nuevas ventajas competitivas, ya que las actuales se quedan obsoletas rápidamente.

¿Estamos seguros de tener las competencias y capacidades que necesitamos para dirigir en este entorno tan cambiante y competitivo? Para impulsar los procesos de negocio, de gestión y corporativo o institucional que toda empresa requiere, se necesita que los directivos desarrollen competencias en sus diferentes roles: emprendedores, gestores y líderes.

El directivo emprendedor ha de ser capaz de identificar y entender cual es la base del negocio, las variables que hacen que se gane o pierda dinero y las operaciones de negocio críticas que conforman la estructura de la empresa.

El directivo gestor ha de ser capaz de ejecutar los planes, conducir la empresa y resolver los problemas que se planteen, organizando, coordinando y planificando los recursos disponibles.

El directivo líder ha de ser capaz de dar continuidad a la empresa y de generar una dinámica de desarrollo institucional.

Para un desempeño profesional adecuado en todas las dimensiones del directivo, se necesitan unas cualidades humanas y profesionales que van mas allá de los conocimientos de técnicas y metodologías de gestión.

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¿Cómo se puede conseguir desarrollar estas competencias y capacidades en empresarios y directivos? La formación directiva no es sólo una formación profesional, sino también un elemento de desarrollo personal y, por tanto, no se trata principalmente de aportar conocimientos, sino de desarrollar habilidades y actitudes, fuertemente ligadas con la dimensión humana de los directivos y empresarios.

El perfeccionamiento de las capacidades de empresarios y directivos en su tarea de dirigir empresas y organizaciones, se consigue principalmente a través de la experiencia y no de la enseñanza.

Por tanto, los programas para el perfeccionamiento de la dirección deben facilitar el ejercicio de la observación y análisis de la realidad y el contraste de nuestros juicios de valor con el de otros directivos, contribuyendo de esta forma a la recapitalización de nuestra experiencia.

¿Cuál es el principal problema del empresario y directivo en su tarea de dirigir? En primer lugar, el empresario y directivo deben creer en el perfeccionamiento permanente y continuo si no quieren convertirse en el cuello de botella de su propia organización.

El principal problema del empresario y directivo no es saber más, sino ser capaces de hacer más y mejores cosas. No se necesita saber mucho, sino saber hacerlo realidad.

Todo programa de perfeccionamiento directivo ha de intentar que sus participantes desarrollen sobre todo su capacidad de acción, que es más difícil, pero mucho más útil, que lograr simplemente que sepan más.

¿Es posible formar empresarios y directivos? El empresario y el directivo nacen más que se hacen. Para ejercer con eficacia el difícil arte de dirigir hacen falta determinadas cualidades específicas, pero estas pueden desarrollarse, bien con la experiencia, bien con una formación que ayude a perfeccionarlas. Esta formación acelera el proceso de aprendizaje y disminuye el riesgo de error en el ejercicio de esas cualidades.

¿En conclusión, qué debe perseguir un buen programa de perfeccionamiento directivo? Lo que persiguen los buenos sistemas para el perfeccionamiento de directivos y empresarios no es llenar lagunas de conocimiento sino un cambio de actitud ante los problemas de la empresa y un desarrollo real de la capacidad de dirección.

Esto es lo que pretendemos con el Programa de Alta Dirección en Marruecos (PAD-M) cuya presentación se realiza en las páginas siguientes.

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Objetivos y Características del Programa

Objetivos

Adquirir una concepción global de la empresa desde un punto de vista de la Alta Dirección.

Perfeccionar las capacidades y habilidades propias de la Alta Dirección: capacidad de análisis, diagnóstico y formulación de planes de acción.

Alcanzar una gestión más eficaz, apoyándose en las personas que colaboran en la empresa.

Ampliar los puntos de vista y capacidad de análisis mediante la adquisición de conocimientos, técnicas, modelos y herramientas de gestión en las diferentes áreas de la empresa.

Mejorar la comprensión de los aspectos relevantes del entorno socioeconómico y legal, tanto regional, como nacional e internacional, que inciden en el ámbito empresarial. El Programa tiene un enfoque práctico, de negocio. Está

orientado a la acción y, por ello, se basa en situaciones reales de empresa y en compartir la experiencia acumulada de los participantes.

Los Profesores conjugan una experiencia práctica en la empresa con una preparación científica para la docencia, adquirida en las principales Escuelas de Dirección de Empresas europeas y norteamericanas.

El Programa tiene un enfoque internacional, tanto por los temas que se tratan, como por el material que se utiliza y el Claustro que lo imparte.

Características

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Abdelaziz BoumahdiDirector General de ATENTO Maroc CasablancaActividad: Multinacional de TelemarketingSEM AD 2010

“Haber participado en el curso de alta dirección empresarial del Instituto Internacional San Telmo ha sido una experiencia única y concreta. Poder reflexionar, compartir y vivir las realidades de las empresas de los dos lados del Mediterráneo, en tiempos de incertidumbre, es de un valor inestimable.

Tanto la metodología de utilización de casos de empresas así como el alto nivel de profesorado y el nivel de mis compañeros de curso, me han permitido hacer intercambios de conocimientos que son muy fructíferos y que me ayudan hoy en día en las tomas de decisiones en mi empresa. Por otro lado, y lo que considero de suma importancia, destaco claramente la riqueza y la variedad que aporta la convivencia con compañeros de diferentes sectores y regiones durante el curso. Aprendí mucho tanto de sus experiencias profesionales como personales. En definitiva, un programa muy enriquecedor!”

“Una vez alcanzadas determinadas metas profesionales y una cierta experiencia, la pregunta que me hacía era cómo continuar con mi desarrollo profesional, qué conocimientos son realmente importantes y qué herramientas de gestión debiera actualizar para enfrentarme a futuros retos. En definitiva, cómo consolidar mi carrera profesional.

El AD-1 respondió a estas necesidades de formación durante esta etapa de mi carrera con un formato que permitía compatibilizar con mi actividad profesional.

Este curso de alta dirección basado en el método del caso y en la experiencia práctica, me permitió potenciar mis habilidades directivas conociendo otras mejores prácticas de dirección de empresas provenientes de la participación de profesionales de otros sectores y culturas organizativas.“

José Carlos JiménezPresidente - Director General de

DELPHI Marruecos Tánger

Actividad: Industria de componentes de automoción

SEM AD 2007 Y AD1 2009

“Mi experiencia en los diversos seminarios y cursos realizados en el Instituto San Telmo tanto en España como Marruecos, todos ellos han sido de gran valor profesional y personal.

Compartir debates con un gran grupo de profesionales, tanto del excelente profesorado, como invitados participantes y profesionales inscritos, ha sido muy enriquecedor, proporcionándome muchas ideas y diversidad de soluciones a los retos exigidos en el día a día de la empresa.

Los contenidos de los programas que se han impartido así como los métodos utilizados han sido completos, de un excelente nivel y han superado las expectativas que tenía depositadas en ellos.

Animo a todos los profesionales sea cual sea el sector a compartir y disfrutar de estas experiencias.”

Ángel de IldefonsoDirector General para el Norte de África de PERI S.A.U MarruecosActividad: Multinacional de encofrados, andamios y sistemasSEM 2007 A 2010 Y PAD 2011

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Metodología de trabajo

Este Método de aprendizaje consiste en dialogar metódicamente sobre hechos, problemas y actitudes humanas en la empresa, con la finalidad de tomar mejores decisiones. No se trata de estudiar como simple ejemplo una situación de una empresa.

El Método del Caso es un medio real y eficaz en el que el participante se adentra en las situaciones descritas en los Casos para asumir personalmente el protagonismo de las decisiones. Para ello, cada participante debe estudiar previamente el Caso, lo que supone un tiempo de dedicación personal.

Al inicio de cada Programa, los participantes se organizan en equipos de trabajo, de ocho a diez personas guiadas por un monitor, con los que compartirán su experiencia de manera más intensa a lo largo del mismo.

En estos Trabajos en Equipo, se contrastan las conclusiones personales y se intercambian puntos de vista muy diferentes, dada la variedad de procedencias y formación de los participantes.

Finalmente tiene lugar la Sesión General, dirigida por un profesor que cuida que la discusión de los problemas, soluciones propuestas y consecuencias de su puesta en marcha, se lleve con orden y rigor metodológico.

En dicha sesión cada uno ratifica o modifica su punto de vista acerca de las diversas etapas de la resolución del Caso.

Al examen y discusión de los casos se une el estudio de documentación científica complementaria, que se entrega antes o después de las sesiones generales.

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Contenido del ProgramaEl temario del Programa PAD-Marruecos aborda los principales retos a los que se enfrenta la Alta Dirección, a comienzos del siglo XXI, en cada una de las áreas funcionales de la empresa.

Aporta unos modelos, conceptos y herramientas que han resultado útiles en muchas empresas para el diagnóstico y solución acertada de los complejos problemas que afrontan, actualmente, los empresarios y los altos directivos.

Análisis de Situaciones de NegocioDesarrolla las habilidades básicas para trabajar en el diagnóstico y la solución de problemas de dirección complejos, así como entrena en el uso del “Método del Caso”

Ayuda a definir y priorizar los problemas reales de una situación determinada.

Enseña a realizar análisis profundos de verificación –cualitativos y cuantitativos-.

Ilustra, establece y prioriza criterios de valoración.

Fomenta la generación de alternativas.

Permite analizar la influencia de los intereses particulares en las alternativas propuestas.

Ayuda a tomar mejores decisiones y a establecer planes de acción coherentes para llevarlas a cabo.

Profundiza sobre las consecuencias de las decisiones directivas.

Identifica y acota los riesgos de las situaciones directivas y empresariales y analiza como controlarlos.

Dirección FinancieraProfundiza en la interrelación entre las decisiones operativas y las necesidades financieras del negocio, así como en las políticas financieras como soporte y motor de la estrategia general de la empresa.

Análisis del negocio a través de los estados financieros.Las necesidades operativas de fondos.Necesidades financieras en situaciones de crecimiento, estacionalidad y estabilidad.Planificación financiera.Políticas de inversión.Gestión del riesgo.Coste de los recursos.Estructura financiera y políticas de financiación del negocio.Análisis de oportunidades de inversión.Valoración de empresas.

Elementos del marketing: investigación de mercados.Mercados y su segmentación. Políticas de marcas. Los productos, su valor, sus precios.Canales de distribución (incluso los emergentes).Elementos publi-promocionales.Equipos comerciales (diseño, despliegue y motivación).Elaboración de planes comerciales coordinados dentro de la estrategia de la empresa.

Dirección ComercialEngloba los aspectos de ventas y comercialización abordando los temas básicos del negocio y las decisiones claves para conseguir la mayor eficiencia en esta área:

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Innovación y desarrollo de productos y servicios.Diseño y gestión de los procesos de operaciones para mejorar las prestaciones operativas.Gestión de la cadena de suministros desde el aprovisionamiento hasta la distribución.Gestión de las operaciones en empresas que trabajan por proyectos. Las operaciones en empresas internacionalizadas. Las operaciones en actividades de servicio: las diferentes formas de aportar valor del cliente y el diseño del sistema de operaciones.

Dirección de Producción, Tecnología y OperacionesAnaliza cómo se puede contribuir a la competitividad de las empresas industriales y de servicios, a través de la gestión y mejora del Sistema de Operaciones, alcanzando los requerimientos de coste, productividad, calidad, flexibilidad, rapidez e innovación, que se exigen para competir con éxito en el entorno actual.

Interpretación y uso de los Estados Financieros para el diagnóstico y solución de situaciones empresariales.El análisis económico en las decisiones: ingresos y costes relevantes.Los sistemas de costes y el negocio: visión estratégica de los costes.Herramientas para el control de gestión a nivel operativo, directivo y estratégico.Un marco conceptual para el diseño e implantación de un sistema de control en función del negocio y de la estrategia de la empresa.

Sistemas de Control e Información Económica para la DirecciónTrata del diseño, interpretación y buen uso de la información económica, así como de los sistemas y procesos de control para el logro de la estrategia y objetivos establecidos, ambos como herramientas básicas para la tarea directiva.

Claves de la motivación.El estilo de dirección y su mejora.La comunicación en el proceso directivo.El cambio en la organización.Dimensiones esenciales del alto directivo.El poder y la autoridad.Los procesos de crecimiento profesional.

Comportamiento Humano en la OrganizaciónAnaliza los distintos modelos conceptuales que permiten realizar la labor directiva con eficacia, en la tarea de gobierno de las organizaciones. Desde la óptica de la Alta Dirección, profundiza en la tarea de gobierno de la organización y en los procesos de cambio organizacional; así como en los estrictamente personales y profesionales del Alto Directivo.

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Gestión Estratégica de ServiciosEl foco de estas sesiones es cómo dar respuesta al desafío de enriquecer una estrategia de ventas con una de postventa; y una de productos a una de clientes. Crear empresas centradas en el cliente es la respuesta al desafío. Durante las sesiones se tratarán temas como los siguientes:

Las claves de la gestión de clientes y su integración en la lógica de la rentabilidad.

La coordinación interna como base para mejorar la experiencia del cliente.

Los modelos de negocio que más fidelizan.

Procesos de transformación.

Estudia las operaciones que más influirán en la forma de ganar y perder dinero en la empresa.

Distribución de funciones que tienen los directivos.

Combinación de personas con peso específico para realizar el negocio.

Definición de las relaciones jerárquicas con los directivos.

Hace referencia al grado de compromiso y solidaridad con los fines de la empresa y con el negocio.

Estructura financiera, societaria, iniciativa y poder: claves para la continuidad de la empresa.

Política de EmpresaAyuda a las personas de la Alta Dirección a analizar, diagnosticar, elegir y realizar las operaciones relacionadas con los siguientes campos de actuación:

Negocio

Estructura Directiva

Convivencia Profesional

Configuración Institucional

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“En el curso de alta dirección del Instituto Internacional San Telmo he tenido la oportunidad de incrementar mis conocimientos en alta dirección gracias a la metodología empleada. Los diferentes casos que se han ido tratando a lo largo del curso, sobre distintas situaciones en diferentes empresas, me han ayudado a entender que mi empresa no se encuentra en una situación diferente a las otras y las soluciones a problemas de otras empresas puede aplicarse en mi propia empresa. La convivencia con los compañeros del curso y el compartir experiencias ha sido muy enriquecedor, además todo esto se ha visto reforzado por la excelente organización del curso y el magnifico elenco de profesores.”

Mohamed Larbi BenassarPresidente de GRUPO BEN (Castellón) y SANI MEUBLE (Tánger).Actividad: Sanitarios, cerámicas, muebles y accesoriosSEM AD 2010

Mohamed Mounder TatariPresidente del Grupo Cititex y del Grupo Imador TángerActividad: Textil y FitnessSEM AD 2007 Y 2009

“Pertenecer a la alta dirección no significa poder resolver todos los problemas de una empresa ni poder imaginar todas las soluciones posibles. Desde la cúspide de la empresa se dispone de la perspectiva necesaria para abordar y resolver problemas, pero no siempre se toma la mejor decisión ni la más adecuada.

Por eso, siempre hay algo que aprender de la experiencia de los otros. Personalmente, creo que la mejor herramienta de aprendizaje para un directivo no es la teoría, sino la práctica. Dicho de otro modo, contrastar tus opiniones y puntos de vista sobre la alta gestión de sociedades con los de tus compañeros de profesión. Por eso, considero que el método del caso es una herramienta valiosísima para los gestores de empresas.

El Curso de Alta Dirección del Instituto Internacional San Telmo permite a los dirigentes y profesionales compartir sus experiencias, favorece la toma de la decisión adecuada en los momentos difíciles, abre nuevos horizontes de razonamiento y permite entablar nuevas amistades en el mundo de la empresa.”

Hassan El BouzidiConsejero y Director General de

CUMAREX S.A. Tetuán

Actividad: Grupo pesquero - AtúnSEM AD 2007 Y ADECA 2009

“El programa ADECA es una excelente plataforma de formación a través del Método del Caso que permite estudiar, reflexionar y compartir las experiencias utilizando Casos reales y actualizados sobre la complejidad en las empresas de la Cadena Agroalimentaria. Los debates con los profesionales y con los profesores han sido altamente constructivos y fructíferos para abrirme la mente y ayudarme en las tomas de decisiones. En definitiva, el curso ha sido una experiencia muy valiosa y altamente positiva que ha merecido la pena, que volvería a repetir en algunos años y recomendaría a los directivos del sector. Por último, un diez y un agradecimiento particular para el equipo de organización por su alta profesionalidad.”

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Al finalizar el Programa PAD, se entrega a los participantes un diploma que certifica que han cumplido todos los requisitos queexige el Instituto Internacional San Telmo.

Estos requisitos son asistencia a las sesiones del Programa y un nivel adecuado de estudio de los casos que se analizan endichas sesiones.

De esta forma, pretendemos asegurar un alto grado de aprovechamiento del Programa y, en consecuencia, la satisfacciónindividual y colectiva de los asistentes al mismo.

Promoción del IV seminario de alta dirección empresarial en Marruecos - Jornada de clausura - Junio 2010 - Sede del Instituto Internacional San Telmo en Sevilla

Entrega de Diplomas

Promoción PAD 2011

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Quienes deseen realizar el PAD-Marruecos, deberán cumplimentar la Solicitud de Admisión adjunta y enviarla por correo o fax a: Dirección de Admisiones PAD-Marruecos. Instituto Internacional San Telmo. Avda. de la Mujer Trabajadora,1. 41008 Sevilla. Tel: 0034 954 975 004. Fax: 0034 954 323 344. E-mail: [email protected].

La solicitud de admisión debe ser recibida como mínimo 15 días antes del comienzo del Programa. El comité de admisiones se reune perió-dicamente para estudiar las solicitudes que se reciban a lo largo del año y decidir la admisión a los solicitantes. Las plazas se reservarán por riguroso orden de pago de los derechos de reserva de plaza.

Al término del Programa se otorga el correspondiente diploma académico como graduado en Alta Dirección. Las personas interesadas están invitadas a conocer el Instituto Internacional San Telmo, previa concertación de una cita que concretarán con el departamento del Programa de Alta Dirección.

Solicitud de Admisión

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En cumplimiento de la LOPD 15/1999 y de la LSSI-CE 34/2002 se INFORMA al receptor de este impreso que los datos de carácter personal que el mismo facilita, incluido su correo electrónico, y que resultan necesarios para la formalización, gestión administrativa así como la ejecución y desarrollo de toda aquella actividad institucional propia de la FUNDACIÓN SAN TELMO se incorporarán a un fichero automatizado cuya titularidad y responsabilidad viene ostentada por la FUNDACIÓN SAN TELMO. Al remitir el interesado sus datos de carácter personal y de correo electrónico la FUNDACIÓN SAN TELMO, expresamente AUTORIZA la utilización de dichos datos a los efectos de las comunicaciones periódicas, incluyendo expresamente las que se realicen vía correo electrónico, que la FUNDACIÓN SAN TELMO lleva a cabo con sus alumnos, antiguos alumnos y posibles interesados informándoles de sus actividades/noticias, cursos, programas así como cualesquier ofertas de servicios y productos relacionados con la actividad institucional que se desarrolla. El interesado podrá ejercitar respecto a sus datos los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición enviando una carta a Antiguos Alumnos, Avda de la Mujer Trabajadora 1, 41008 Sevilla, o al correo electrónico [email protected] solicitando, en su caso, que se le remitan sus datos personales que obran en los ficheros de la FUNDACIÓN SAN TELMO a los efectos de su consulta o su posible rectificación o bien que se cancele y/o revoque la autorización para la recepción de comunicaciones, debiendo notificar la FUNDACIÓN SAN TELMO la efectiva rectificación y/o cancelación de los datos de carácter personal de su fichero.

Las facturas se enviarán a la persona inscrita si no se indica lo contrario. La Matrícula incluye la docencia, material y servicios de comedor.

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Coffee Break

Trabajo en Equipo

Sesión General

Sede de la Fundación San Telmo en Sevilla, cedida por la Excma. Diputación de Sevilla.

Presentación del proyecto de San Telmo en Marruecos - mayo 2008 -

Mesa inaugural del primer seminario de alta dirección empresarial celebrado en Marruecos - mayo 2007 -

Sede de la Fundación San Telmo en Málaga, cedida por el Excmo. Ayuntamiento de Málaga.

Almuerzo de Trabajo

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Lluís FolchDirector del GRUPO TRASMEDITERRÁNEA en

MarruecosTánger

Actividad: Transporte marítimoPAD 2011

“Desde hace tres años, que fui destinado a Marruecos por mi com-pañía, he tenido conocimiento del interés y esfuerzo por parte del Instituto Internacional San Telmo de dotar de un instrumento de formación y acompañamiento para los directivos y empresarios es-pañoles que se instalan en Maruecos así como para los emprende-dores y directivos autóctonos, como es el Programa de Alta Direc-ción (PAD), de reconocido prestigio y garantía de éxito para quienes lo cursan. La cuidada organización, el experimentado claustro de profesores, el acierto de los casos presentados y el alto nivel de los partici-pantes en este PAD ha representado para mí, la oportunidad de reflexionar, analizar y racionalizar acerca de aquellos aspectos que el día a día, en un gran país como Marruecos, en pleno crecimiento y desarrollo, conducen a la gestión y a la toma de decisiones em-presariales de forma no tan productiva y eficiente como el aprove-chamiento del programa me ha proporcionado. Animo a San Telmo, de forma regular, a desarrollar programas de perfeccionamiento, en paralelo a los ejes de desarrollo estratégico presentados por el Reino de Marruecos, como garantía de éxito para los directivos y empresarios que acometan los retos que este país, en crecimiento, nos ofrece.”

“Aunque ya tenía buenas referencias por amigos empresarios que habían realizado un programa de alta dirección en el Institu-to San Telmo, ello no ha evitado la gratísima sorpresa que me he llevado con el alto nivel de los profesores, los participantes y los asuntos abordados. La dura soledad que acompaña a menudo las decisiones del empresario y alto directivo se suaviza al compar-tir con compañeros de todos los sectores las múltiples situaciones que una vez analizadas se revelan absolutamente coincidentes. Es muy enriquecedor ver los diferentes enfoques que recibe un mismo problema.

En estos tiempos en los que la empresa en España se está rein-ventando y buscando nuevos mercados, el PAD en Marruecos nos brinda una inmejorable oportunidad para establecer fuertes lazos de confianza y amistad en un mercado en el que estos valores son un pilar fundamental para desarrollar cualquier actividad empre-sarial.

Termino el Programa con la firme convicción de que HA VALIDO LA PENA dedicar parte de mi tiempo a pararme, pensar, y formarme junto a personas con mis mismas inquietudes.”

Carlos CarbajosaDirector de AMBITO ARQUITECTURA

SevillaActividad: Arquitectura

PAD 2011

20

Tahar Sellam Director Comercial de la Compañía

Industrial del Lukus Larache

Actividad: Agroindustria y ConservasSEM AD 2010

“Por las referencias que tenía de vuestra institución, me hacía la idea de que el programa debía de ser de alto nivel. En efecto, el haber tenido la oportunidad de asistir al programa confirma mis sospechas, ya que me ha permitido:

1- Enriquecer mis conocimientos y contrastar mi experiencia en gestión de empresas con los demás participantes de otros sectores de actividades.

2- El estudio del caso es un método valioso por su contenido y por la oportunidad que ofrece a los participantes de analizar y debatir sobre las reflexiones e ideas aportadas por cada uno de nosotros durante el proceso de búsqueda de una solución al caso; ya de por si es un aprendizaje de gran valor para el directivo.

3- El profesorado es de gran calidad y permite una fácil comu-nicación participante-profesor y participante-participante. Gracias a ello se ha contribuido a tener un ambiente de trabajo relajado, cordial y enormemente constructivo e instructivo para todos los participantes del programa.”

“Mi participación en el programa PAD MARRUECOS ha coincidido en el tiempo con la gran incertidumbre que atraviesa la economía mundial en general y, en particular, con la crisis presente en las dos regiones al Norte y Sur del Estrecho de Gibraltar, lo que para mí ha supuesto una ocasión idónea para replantearme el futuro de mi empresa y buscar oportunidades de negocio derivadas de esta crisis.

Este programa ha sido muy enriquecedor por el alto nivel del profe-sorado, la excelente organización llevada a cabo durante el curso y, principalmente, la novedosa herramienta que para mí ha sido el méto-do del caso, que te permite analizar en profundidad problemas reales de empresas reales, sobre todo de pymes de todo el mundo, cuyas problemáticas en todos los aspectos funcionales y estructurales de la empresa tienen muchas similitudes y mucho en común con lo que nos está pasando en nuestras empresas en Marruecos. Asimismo, el intercambio de experiencias con los participantes del programa, que pertenecen a diferentes sectores, fue de gran valor para mí.

Igualmente, el PAD me ha permitido reflexionar en profundidad sobre mi manera de dirigir, de tomar decisiones, y pensar en un desarrollo más sostenible para mi empresa.”

M’hammed ChaoudriDirector General de LA MÉDITERRANÉENNE DU BÉTONTetuánActividad: Tubos de cemento armadoPAD 2011

Mohamed DidouchDirector General del GRUPO SAN JOSÉ Y LÓPEZ en MarruecosTángerActividad: TransportePAD 2011

“La verdadera razón por la que decidí asistir al programa de la alta dirección (PAD –Marruecos) del instituto internacional San Telmo, fue que en mi experiencia profesional previa al programa, sentía que me faltaba profundidad y visión conjunta de todas las áreas de la empresa. Necesitaba relacionar todos los departamentos que dirigía con criterio para después tomar correctas y rápidas decisio-nes ante los diversos escenarios con los que nos encontramos en una empresa.

Después de cursar este programa de perfeccionamiento directivo, yo diría que se trata de un complemento ideal y necesario para todas aquellas personas que cuentan con una formación técnica y quieren ampliar su esfera de conocimiento con cuestiones enfoca-das a la empresa. A través de las distintas asignaturas, estudio de casos reales de empresas y lecciones impartidas por el profesora-do, he logrado una visión global de los factores que influyen en la actividad empresarial: contabilidad, finanzas, marketing, recursos humanos, estrategia, operaciones... así como de la estrecha rela-ción existente entre los mismos.

Además, la variedad en el origen de los alumnos y sus sectores de actividad han permitido completar el programa otorgándole un “Plus” a nivel personal como en lo profesional”.

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Prof. Javier Fatsini Piqué

Prof. Bartolomé Alarcón

Prof. Miguel Angel Llano Irusta

Prof. Fernando Faces García

FACES GARCÍA, FernandoDoctor en Ciencias Económicas

Universidad de Bilbao.Profesor Titular Excedente

Universidad de Sevilla.Diplomado en Alta Dirección

Instituto Internacional San Telmo.Profesor Colaborador.

Entorno Socio-Económico para la Dirección.

FATSINI PIQUÉ, JavierMaster en Economía y Dirección de Empresas

IESE, Universidad de Navarra.Licenciado en Derecho y

Diplomado en Ciencias EmpresarialesICADE, Madrid. Universidad Pontificia de Comillas.

Profesor a Tiempo Completo.Comportamiento Humano en la Organización.

GARCÍA - AYUSO CORVASÍ, ManuelDoctor en Ciencias Económicas y Empresariales

Universidad de Sevilla.Licenciado en Lengua Inglesa

Escuela Oficial de Idiomas de BadajozColaborador Científico.

Control.

GARCÍA DE CASTRO, AntonioMaster en Economía y Dirección de Empresas

IESE, Universidad de Navarra.Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos

E.T.S.I.C.C.P. Madrid.Profesor a Tiempo Completo.

Política de Empresa.

GARCÍA DEL PUEYO, JOSÉ LUIS Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales

Universidad Autónoma de Madrid. Master en Dirección y Administración de Empresas

ESADE. Barcelona. Licenciado en DerechoUniversidad de Sevilla. Colaborador científico

Comercial

GARRIDO MARTÍNEZ, EnriqueMaster en Gestión y Administración de Empresas

Instituto de Empresa.Ingeniero Industrial

UNED. Madrid.Colaborador Científico.

Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones.

GINEBRA TORRA, JuanDoctor Ingeniero Industrial

E.T.S.I.I. Barcelona.Profesor.


GÓMEZ DEL SOL, RaimundoIngeniero Industrial

E.T.S.I.I. Sevilla.Diplomado en Alta Dirección

Instituto Internacional San Telmo.Profesor a Tiempo Completo.


GONZÁLEZ- ALEMÁN SANCHEZ, HoracioLicenciado en DerechoUniversidad de Sevilla.

Diploma D’Hautes Etudes EuropeennesCollege de Europe, Brujas (Bélgica).

Diplomado en Alta DirecciónInstituto Internacional San Telmo.

Colaborador Científico.Entorno Socio-Económico para la Dirección.

GONZÁLEZ-TORUÑO CONEJO, ManuelMaster in Business Administration

IESE, Universidad de Navarra.Licenciado en DerechoUniversidad de Sevilla.

Profesor a Tiempo Completo.Política de Empresa y Negociación.

HEKTOEN, BritaMaster en Economía y Dirección de Empresas

IESE, Universidad de Navarra.Licenciada en EconomíaEscuela de Economía y

Dirección de Empresas (Noruega)Profesor a tiempo completo

Comportamiento Humano en la Organización.

HIDALGO PÉREZ, AntonioMaster en Economía y Dirección de Empresas

Instituto Internacional San Telmo.Licenciado en Derecho

Universidad de Extremadura.Profesor a Tiempo Completo

Análisis de Situaciones de Negocio.Comportamiento Humano en la Organización

AGUIRRE BERRUEZO, JoaquínMaster en Economía y Dirección de Empresas

Instituto Internacional San Telmo.Ingeniero Agrónomo

Universidad de Córdoba.Profesor a Tiempo Completo

Comunicación Personal para los NegociosComportamiento Humano en la Organización.

ALARCÓN CUENCA, BartoloméMaster in Business Administration


E.T.S.I.I. Sevilla.Diplomado en Alta Dirección

Instituto Internacional San Telmo.Profesor a Tiempo Completo.


AMUEDO DORANTES, José MiguelMaster en Economía y Dirección de Empresas

Instituto Internacional San Telmo.Licenciado en Ciencias Económicas y EmpresarialesICADE, Madrid. Universidad Pontificia de Comillas.

Profesor a Tiempo Completo.Entorno Socio-Económico para la Dirección.

AUDICANA ARCAS, JulioMaster en Economía y Dirección de Empresas

IESE, Universidad de Navarra.Ingeniero Industrial

E.T.S.I.I. Universidad de Navarra.Profesor a Tiempo Completo.


AVILÉS URUÑUELA, AgustínDoctor Ingeniero Naval

Universidad Politécnica Madrid.Master en Economía y Dirección de Empresas

IESE, Universidad de Navarra.Profesor Colaborador.

Política de Empresa y Negociación.

BERNAL GONZÁLEZ-VILLEGAS, JorgeMaster en Economía y Dirección de Empresas

Instituto Internacional San Telmo.Ingeniero Industrial

E.T.S.I.I. SevillaColaborador Científico.


BOCCHERINI BOGERT Jose AntonioMaster en Economía y Dirección de Empresas

IESE, Universidad de NavarraLicenciado en Informática

Universidad Politécnica de Madrid.Profesor a Tiempo Completo.

Sistemas y Tecnologías de la Información

CABALLERO JULIÁ, Francisco JavierMaster en Economía y Dirección de Empresas

Instituto Internacional San Telmo.Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales

Universidad de Sevilla.Colaborador Científico.

Control.

CALVO CREHUET, AlmudenaMaster en Economía y Dirección de Empresas.

Instituto Internacional San TelmoLicenciada en Ciencias Económicas y

Empresariales.Universidad de Sevilla

Colaboradora Científica.Control

CASTAÑO GOMEZ DEL VALLE, CésarDoctor Ingeniero Industrial

ICAI, Madrid.Catedrático ICAI.


Profesor Colaborador.Comportamiento Humano en la Organización.

COSIO DE LA VEGA, CarlosMaster en Ingeniería Industrial y Operaciones

Universidad de Michigan.Ingeniero Mecánico Electricista

UNAM, México.Profesor Colaborador.


Claustro de Profesores

22

MORENO UTRILLA, DavidMaster en Asesoría Fiscal

Instituto de Empresa.Licenciado en Derecho, Universidad de Deusto.

Licenciado en Administración de Empresas, ICADE.Diplomado en Alta Dirección

Instituto Internacional San Telmo.Profesor Colaborador


OLAYA ESTEFAN, EduardoMaster en Economía y Dirección de Empresas

IESE, Universidad de Navarra.Ingeniero Mecánico

Universidad Pontificia de Bolivariana de Medellín, Colombia.Profesor a Tiempo Completo.

Análisis de Situaciones de Negocio y Política de Empresa.

OLLERO CALATAYUD, RafaelMaster en Econom’a y Dirección de Empresas

IESE, Universidad de Navarra.Licenciado en Derecho

Universidad de Granada.Licenciado en Ciencias Empresariales

Universidad de Málaga.Profesor a Tiempo Completo.

Dirección Comercial.

PANEQUE MACÍAS, JuanMaster en Economía y Dirección de Empresas

Instituto Internacional San Telmo.Ingeniero Industrial

E.T.S.I.I. Sevilla.Profesor a Tiempo Completo.


PONS PRAT DE PADUA, José MªDoctor en Administración de Empresas

IESE, Universidad de Navarra.Licenciado en Derecho

Universidad Autónoma de Barcelona.Profesor Colaborador.Dirección Comercial.

PORTES FERNÁNDEZ, ÁlvaroMaster en Dirección y

Administración de EmpresasE.S.A.D.E., Barcelona

Licenciado en DerechoUniversidad de Sevilla

Colaborador Científico.Dirección Comercial.

RODRÍGUEZ PORRAS, José MªDoctor en Dirección de Empresas

IESE, Universidad de Navarra.Licenciado en DerechoUniversidad de Sevilla.

Profesor.Comportamiento Humano en la Organización.

SOTO ARANETA, MiguelMaster en Economía y Dirección de Empresas

Instituto Internacional San Telmo.Licenciado en Informática

Universidad Politécnica de Madrid.Colaborador Científico.

Sistemas de Información.

VAZ CALDERÓN, Juan Licenciado en DerechoUniversidad de Sevilla.


Colaborador Científico.Entorno Socio-Económico para la Dirección.

VÁZQUEZ AVILA, Marcelo Doctor en Ciencias Biológicas

Universidad de Buenos Aires, ArgentinaLicenciado en Ciencias Biológicas

Universidad de Buenos Aires.Profesor Colaborador.


VELILLA BARQUERO, RicardoDoctor en Ciencias de la Educación

Universidad de Barcelona.Licenciado en Filosofía y Filología Española

Universidad de Barcelona.Profesor Colaborador.

Comunicación Personal para los Negocios.

VILLAFUERTE MARTIN, AntonioMaster en Economía y Dirección de Empresas

Instituto Internacional San Telmo.Ingeniero Agrónomo

Universidad de Córdoba.Profesor a Tiempo Completo.

Análisis de Situaciones de Negocio y Dirección Comercial.

HUETE GÓMEZ, Luis MªDoctor en Administración de Empresas

Universidad de Boston.Master en Economía y Dirección de Empresas

IESE, Universidad de Navarra.Licenciado en DerechoUniversidad de Murcia.Profesor Colaborador

Gestión Estratégica de Servicios.

IBAÑEZ TRIANTENO, Raúl AdriánMaster en Economía y Dirección de Empresas

IESE, Universidad de Navarra.Contador Público Nacional,

Universidad Nacional de Tucumán,República Argentina.

Profesor a Tiempo Completo.Control.

JIMÉNEZ PLANAS, EstebanMaster en Dirección de Empresas


E.T.S Universidad de SevillaColaborador Científico.

Finanzas.

LAGUILLO DÍAZ, GonzaloMaster en Economía y Dirección de Empresas

Instituto Internacional San Telmo.Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales

Universidad de Sevilla.Colaborador Científico.


LÓPEZ PÉREZ, RocíoMaster en Economía y Dirección de Empresas

Instituto Internacional San Telmo.Master in Mathematics Internacional

Univesität Kaiserslautern. Kaiserslautern (Alemania)

Licenciada en Matemáticas.Universidad de Sevilla

Colaboradora Científica.Control

LÓPEZ POLO, IsauroMaster en Economía y Dirección de Empresas

IESE, Universidad de Navarra.Ingeniero de Telecomunicaciones

E.T.S.I.T. Madrid.Profesor Colaborador.

Control y Dirección Financiera.

LUCAS TOMAS, José LuisDoctor en Dirección y Negocio

Master en Economía y Dirección de EmpresasIESE, Universidad de Navarra.

Licenciado en DerechoUniversidad de Salamanca.

Profesor Colaborador.Política de Empresa.

LLANO IRUSTA, Miguel ÁngelDoctor en Ciencias de la Administración

Universidad de la Salle, México.Master en Economía y Dirección de Empresas


Universidad Panamericana de México.Profesor a Tiempo Completo.


MARTÍNEZ-BAREA, JuanMaster en Dirección de Empresas

Massachusetts Institute of Technology, BostonMaster en EconomíaEcole Centrale ParisIngeniero Industrial

Escuela Superior de Ingenieros. Universidad de Sevilla

Colaborador Científico.Política de Empresa

MOR FIGUERAS, JosepDiplomado por IESE

Universidad de NavarraPost-grado en derecho financiero y Tributario

Colegio Universitario Abad OlivaLicenciado en Ciencias Empresariales

Universidad de BarcelonaColaborador Científico

Finanzas

Prof. Antonio Villafuerte Martín

Prof. Raul Ibañez Trianteno

Prof. Brita Hektoen

Prof. Raimundo Gómez del Sol

23

NUENO INIESTA, PedroDoctor of Business Administration

Harvard University.Ingeniero IndustrialE.T.S.I.I. Barcelona.

Profesor Ordinario IESE.Iniciativa Emprendedora

NUENO INIESTA, José LuisDoctor of Business Administration

Harvard University.Licenciado en Derecho

Universidad de Barcelona.Profesor Ordinario IESE.


PALACIOS RAUFAST, Juan AntonioDostor en Administación de Empresas

Standford UniversityMaster en Economía y Dirección de Empresas

IESE, BarcelonaIngeniero IndustrialE.T.S.I.I. BarcelonaProfesor EméritoIESE; Barcelona

Política de Empresa

PERKINS, GuillermoDoctor en Dirección de Empresas

IESE, Universidad de Navarra.Master en Dirección de Empresas

IAE, Argentina.Licenciado en Administración de Empresas

Contador PúblicoUniversidad Católica Argentina.

Profesor IAE, Argentina.Política de Empresa.

PIN ARBOLEDAS, José RamónDoctor en Ciencias Políticas y Sociología

Universidad Pontificia de Salamanca.Doctor en Dirección de Empresas


Licenciado en Ciencias EconómicasIngeniero Agrónomo

Universidad de Valencia.Profesor Ordinario IESE.


QUINTANILLA ALBORECA, JavierMaster en Administración y Dirección de Empresas,

ICADE.Licenciado en Derecho

Universidad Complutense de Madrid.Profesor Adjunto IESE.

Dirección de Personal y Relaciones Laborales

RAHNEMA, AhmadDoctor en Dirección de Empresas

IESE, Universidad de Navarra.Master in Business Administration

Western Michigan University.Profesor Agregado IESE.

Dirección Financiera.

REES JONES, RicardoDoctor en Derecho

Universidad Nacional Autónoma de México.Licenciado en DerechoUniversidad de Chile.

Profesor IPADE, México.Dirección Comercial.

Prof. Beatriz Muñoz Seca

Prof. José Ramón Pin

Prof. Santiago Alvarez de Mon

Prof. Guillermo Perkins

ÁLVAREZ DE MON PAN DE SORALUCE, SantiagoDoctor en Ciencias Políticas y Sociología

Universidad Pontificia de Salamanca.Master en Economía y Dirección de Empresas

IESE, Universidad de Navarra.Licenciado en Derecho.

Universidad Complutense de Madrid.Profesor Agregado IESE.


CALLEJA CORUJEDO, Luis ManuelMaster en Economía y Dirección de Empresas

IESE, Universidad de Navarra.Licenciado en Ciencias Físicas

Universidad Complutense de MadridProfesor de Política de Empresa

FERNÁNDEZ LÓPEZ, PabloDoctor en Finanzas.Harvard University

Master en Dirección de EmpresasIESE, Universidad de Navarra

Ingeniero Industrial.E.T.S.I.I. , San SebastiánProfesor ordinario, IESE

Finanzas

GUTIERREZ VILLARREAL, JorgeDoctor en Economía

University North Carolina State.Master en Economía AgrícolaUniversidad de Texas A & M.

Licenciado en EconomíaUniversidad de Nuevo León, México.

Diplomado en Alta DirecciónIPADE, México.

Profesor IPADE, México.Dirección Comercial.

INIESTA PUJANTE, FranciscoMaster en Economía y Dirección de Empresas

IESE, Universidad de Navarra.Licenciado en DerechoUniversidad de Murcia.Profesor Adjunto IESE.Dirección Comercial.

LEÓN GARZA, MiguelMaster en Administración de Empresas

Facultad de Comercio, UNAM.Ingeniero Mecánico Electricista

Universidad Autónoma de México.Diplomado en Alta Dirección

IPADE, México.Profesor IPADE, México.


MARTÍNEZ ABASCAL, EduardoDoctor en Ciencias Económicas y Empresariales

Universidad de Barcelona.Master en Dirección de Empresas

IESE BarcelonaFinanzas

MUÑOZ-SECA, BeatrizDoctora en Ciencias de la Educación.

Universidad de Navarra.Master en Comportamiento Humano en la Organización,

Harvard University.Diplomada en Alta Dirección, IESE.

Profesora Ordinaria, IESE.Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones.

Profesores Visitantes

24

Prof. Juan Carlos Vazquez Dodero

Prof. José Luis Nueno Iniesta

Prof. Manuel Velilla Barquero

Prof. Josep Tapies Llorent

TAPIES LLORET, JosepDoctor Ingeniero Industrial

Universidad Politécnica de Cataluña.Master en Dirección y Administración de Empresas

ESADE.Profesor Ordinario IESE.

Dirección Financiera.

TORIBIO DAVILA, Juan JoséDoctor of Philosophy (Economics)

Master of Arts (Economics)University of Chicago.

Licenciado en Ciencias EconómicasUniversidad de Barcelona.

ITP, Graduate School of Business AdministrationHarvard University.

Profesor Ordinario IESE.Entorno Socio-Económico.

VÁZQUEZ-DODERO DE BONIFAZ, Juan CarlosDoctor en Dirección de Empresas.


Licenciado en Ciencias EmpresarialesICADE.

Licenciado en DerechoUniversidad de Madrid.Profesor Ordinario IESE.Control y Contabilidad.

VELILLA BARQUERO, ManuelDoctor en Dirección de Empresas


Ingeniero IndustrialE.T.S.I.I. Barcelona.

Profesor Ordinario IESE.Control.

VIASSA MONTEIRO, EugenioDoctor en filosofía de Dirección en las Organizaciones

Universidad de NavarraIngeniería Electrónica

Universidad Técnica de LisboaProfesor AESE

Política de Empresa

RIBERA SEGURA, JaumeDoctor Ingeniero Industrial

Universidad Politécnica de Cataluña.Doctor of Philosophy in Industrial and Systems

EngineeringMaster of Sciencies in Operations Research

University of Florida.Profesor Ordinario IESE.


RIVEROLA, JosepDoctor Ingeniero Industrial

Universidad Politécnica de CataluñaDoctor of PhilosophyStanford UniversityMaster of Science

Stanford UniversityProfesor Ordinario IESE.


SABRIA MIRACLE, FedericoDoctor Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos

E.T.S.I.C.C.P. Barcelona.Doctor of Philosophy in Engineering

Master of EngineeringUniversity of California-Berkeley.

Profesor Agregado IESE.Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones.

SÁNCHEZ GARCÍA, Julián AlbertoMaster en Dirección de Empresas

IPADE, México.Ingeniero Civil

Universidad Nacional Autónoma de México.Profesor IPADE, México.

Control.

SEGARRA TORRES, Jose AntonioDoctor en Dirección de EmpresasMaster en Dirección de Empresas


Universidad Politécnica de Cataluña.Profesor Ordinario IESE.


25

La Fundación San Telmo

La Fundación San Telmo es una institución independiente sin ánimo de lucro, cuyo fin es el desarrollo económico y empresarial de la sociedad. Se constituyó el 28 de julio de 1982 con domicilio social en Sevilla.

Su creación se debió al impulso, el entusiasmo y la colaboración desinteresada de un grupo de empresarios e instituciones que hoy componen el Patronato de la Fundación, bajo la dirección de la que fue su primera Presidenta. Dña. Gerarda de Orléans y Borbón.

S.M. el Rey D. Juan Carlos I de España aceptó la Presidencia de Honor de la Fundación en atención a los fines de ésta. En 1991 presidió la I Asamblea de Miembros e inauguró las nuevas instalaciones de la Fundación.

En Septiembre de 1982, la Fundación creó, con el apoyo académico del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE), un Centro Internacional de Formación y Perfeccionamiento para la Alta Dirección de Empresas e Instituciones públicas y privadas, el Instituto Internacional San Telmo.

En enero de 1999 y en colaboración con el Massachusetts Institute of Technology (MIT), la Fundación San Telmo pone en marcha CREARA. Centro de Innovación y Creación de Empresas.

CREARA es una aceleradora de empresas innovadoras y con elevado potencial de crecimiento, donde los proyectos de empresas; ya sean ideas, planes de negocio o empresas en funcionamiento son dotados de enfoques estratégicos y de los recursos críticos necesarios, para convertirlos en líderes dentro de sus respectivos sectores.

Patronato

PatronosD. Carlos Beca IglesiasD. José Bohórquez Mora-FigueroaD. José Camacho OriveD. Ángel Camacho PereaD. Juan Cano RuanoD. Rafael Domínguez de GorD. José López VargasDña. Rocío Medina MuñozD. Ramón Mora-Figueroa DomecqD. Enrique Moreno de la CovaD. Juan Luis Ocaña CruzD. Juan Antonio Palacios RaufastD. Manuel Robles OrtegaD. Fernando Rodríguez VillalobosD. José Ruíz de Castroviejo SerranoD. Miguel Rus PalaciosD. Eugenio Viassa Monteiro

S.M. el Rey de España D. Juan Carlos IPresidente de Honor de la Fundación SanTelmo

D. Eustasio Cobreros VimePresidente de la Fundación San Telmo

D. Jaime de Parias MerryVicepresidente Primero

D. Nicolás Álvarez DomínguezVicepresidente Segundo

D. Francisco Ballester AlmadanaSecretario

D. Antonio García de CastroDirector General

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Oferta formativa del Instituto: Programas y Actividades

FormaciónLos programas de formación están dirigidos a jóvenes empresarios y directivos con, al menos, cinco años de experiencia.

Executive MBAPrograma Máster en Economía y Dirección de EmpresasOrientado a desarrollar las capacidades directivas de un selecto número de profesionales con experiencia. El objetivo del Programa es que los participantes mejoren en la realización de las tareas directivas que tienen encomendadas, y se preparen para ocupar puestos de mayor responsabilidad en el futuro.

PIDEPrograma Intensivo de Dirección de Empresas Es el único en España orientado a desarrollar las capacidades directivas de los empresarios y directivos de la pequeña y mediana empresa. El objetivo que se persigue es desarrollar sus capacidades de gestión, planificación, y decisión estratégica para dotarles de unos criterios y herramientas que le permitan mejorar su eficacia en el día a día y asentar su crecimiento futuro.

Proyectos Especiales e In CompanyProyectos EspecialesActividades de formación a colectivos con intereses comunes, y jornadas de reflexión empresarial sobre temas de actualidad relacionados con el mundo de los negocios. Se imparten a lo largo de todo el curso académico, en forma de Seminarios, Cursos y Encuentros empresariales.

In CompanyProgramas a medida, diseñados en base a las necesidades específicas de una empresa, para la formación y el desarrollo de sus directivos y de su Alta Dirección.

Formación PermanenteEncuentrosConferencias dirigidas a los Antiguos Alumnos miembros de la Agrupación del Instituto, especialmente enfocadas a la información de temas relevantes y de actualidad y al fomento de las relaciones entre los Miembros. Programa de ContinuidadDirigido exclusivamente a los Antiguos Alumnos del Instituto Internacional San Telmo, en cada curso académico se imparten numerosos seminarios seleccionando aquellos temas que afectan de un modo más relevante a las necesidades del Directivo actual.

PerfeccionamientoLos programas de perfeccionamiento están dirigidos a empresarios y directivos con más de diez años de experiencia en puestos de máxima responsabilidad.

ADELPrograma de Alta Dirección de Empresas Líderes Programa de reflexión estratégica que reúne a empresarios y políticos con dilatada experiencia, para ayudarles a profundizar en las oportunidades de la globalización, y analizar las posibilidades reales para consolidar sus empresas como grandes grupos empresariales.

ADECAPrograma de Alta Dirección de Empresas de la Cadena AgroalimentariaEs un foro de reflexión estratégica sobre la Cadena Agroalimentaria (sector primario, industria alimentaria y canales de distribución), dirigido a la Alta Dirección responsable de definir la estrategia corporativa (Presidente, Consejero Delegado, Director General) de empresas medianas y grandes con vocación de liderazgo.

AD-1Programa de Alta Dirección Programa de larga duración, dirigido a empresarios, altos directivos y políticos con amplia experiencia profesional y que ocupan puestos de máxima responsabilidad. PPDPrograma de Perfeccionamiento Directivo Su principal objetivo es el perfeccionamiento de las capacidades directivas y el desarrollo de una visión global de la empresa, transformando personas con conocimientos focalizados, a directivos polivalentes con capacidad de análisis y de gestión.

DEA/PAGPrograma de Dirección de Empresas Agroalimentarias Diseñado para ayudar a empresarios y altos directivos de empresas medianas y pequeñas de la Cadena Agroalimentaria a mejorar sus capacidades directivas y su comprensión del negocio agroalimentario.

PAD-MarruecosPrograma de Alta Dirección MarruecosEs el primer programa de larga duración organizado por una escuela de negocios extranjera en el Norte de África. Dirigido a empresarios, altos directivos y políticos con amplia experiencia profesional y que ocupan cargos de responsabilidad en sus empresas e instituciones económicas y políticas.

FEFCurso Fundamentos de la Empresa Familiar Orientado a los miembros de las empresas familiares y profesionales que desarrollan su labor en este tipo de empresas. Se analiza la forma de solucionar los problemas que de manera frecuente se presentan en la empresa familiar.

ADISCurso de Alta Dirección de Instituciones Sociales Curso de perfeccionamiento directivo, orientado a personas con amplia experiencia y alto nivel de responsabilidad en las instituciones públicas y privadas sin ánimo de lucro. Buscamos la mejora de los participantes en los tres planos fundamentales que configuran la actuación profesional: conocimientos, habilidades y actitudes.

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Agrupación de Miembros

En la filosofía del Instituto Internacional San Telmo, las personas que ocupan puestos de responsabilidad en la empresa tienen la necesidad y, en cierto modo, la obligación de mantener al día su formación.

Los Antiguos Alumnos que han participado en algún Programa de Perfeccionamiento o de Formación para la Alta Dirección, cuentan con una creciente y activa Agrupación de Miembros que promueve y encauza su formación permanente.

La Agrupación cuenta con medios específicos de formación, como son los Programas de Continuidad y los Encuentros de Antiguos Alumnos.

Estos programas consisten en una serie de sesiones de carácter docente de diversa temática y duración, distribuidas a lo largo del curso académico, destinadas a satisfacer la necesidad de una formación permanente.

Otras actividades y servicios de la Agrupación son, entre otros:

Directorio de Antiguos Alumnos.San Telmo Net: Servicio donde los Antiguos Alumnos ofertan y demandan productos y servicios.Utilización de las Instalaciones del Instituto Internacional San Telmo.La Asamblea General.Servicio de documentación.Consultas breves a profesores.Posibilidad de pertenecer a la Agrupación de Miembros del IESE.Servicio de Orientación Profesional.

Más del 60% de los Antiguos Alumnos del Instituto Internacional San Telmo pertenece actualmente a la Agrupación de Miembros. Este alto porcentaje de asociación es una muestra del continuo y recíproco apoyo entre el Instituto y sus Antiguos Alumnos.

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Programa de Alta Dirección en Marruecos

Business

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