1. INSTITUTO POLITE CNICONACIONALUNIDAD PROFESIONALINTERDISCIPLINARIA DE INGENIERA Y CIENCIAS SOCIALES YADMINISTRATIVAS. EXPOSITORES: ESTRADA MIRANDA DIEGOHERNANDEZ HERNANDEZ GENAROLIMA MENDOZA ALEJANDRALUNA CEDILLO ISRAEL VALDEZ MATA LESLIE

2. OBJETIVOS: Poner en prctica los principios de liderazgo eficaz de Equipos.Fomentar la afiliacin eficaz de un Equipo Diagnosticar y facilitar el desarrollo del Equipo Formar Equipos de Alto Desempeo 3. INTRODUCCIN E Q U I P OGrupo de personasque con susDRequieren deesfuerzosE habilidadesindividuales danmltiples, sentido como resultado un comn y experiencia.nivel de desempeo T mayor. R A B A J O 4. ATRIBUTOS DE LOS EQUIPOS EFECTIVOS YDEL TRABAJO EN EQUIPO HABIL.No siempre tienen Tiene miembros el mismo lderinterdependientes Ayudan a losLos miembros semiembros a sercuidan y semas eficientes.interesan por los EQUIPOSdemsEFECTIVOSTienen miembros Crean su propio que alimentan ymagnetismo animan al lder. 5. Equipos lideresHay compromiso y un deseo deafiliacin al equipo El comportamiento de los miembros es interdependienteUn atributo fundamental es un lderefectivo 6. InterdependenciaConfianzaEficaciaEquipo EficazAlientomutuoMagnetismoResponsabilidad 7. Explicar los valores y principiosfundamentalesque guiaran al Dar Mantener equipo sentido al equipode unidodireccinLa visinayuda a: Ayuda a los Proporcionarmiembros del un vistazo de lasequipo a queposibilidades,piensen diferente no solo de lasde ellos mismos probabilidadesy de su futuroEvocar uncompromiso masprofundo que soloel establecimiento de actividades o metas 8. Lo anterior se lleva a cabo cuando la visin cumple trescaractersticas: 1.- Hemisferio cerebral izquierdo y derecho 2.- Interesante 3.- Pasin y principios 9. Proporcionar ApoyadordireccinFACILITAN ACTIVIDADES Buscar Armonizadorinformacin CONSTRUCCIN DE RELACIONESProporcionar Relajador de lainformacintensinElaboracin Desarrollador Construccin deExhortacin consensoVigilancia yEnergizadormonitoreo 10. Dominancia Anlisis excesivo Rechazo Obstruccin Pasividad Toma de decisiones prematura PROBLEMAS EN EL EQUIPO 11. EN ELCOMPORTAMIE NTO MAS QUEEN LASPERSONAS OBSERVACIONESTIEMPO YMAS QUE LUGAR DESCRIPCIONES RETROALIMENTACIN AQU Y AHORACALIDAD DE MAS QUEINFORMACINABSTRACTO O PASADOCOMPARTIRIDEAS MAS QUEEN DAR CONSEJOS 12. ETAPAS DEL DESARROLLO DE EQUIPO FORMACINNORMATIVIDAD TORMENTA DESEMPEO 13. GUIAS DE COMPORTAMIENTO. Desempear laLder de Equipo : Confrontar funcin deDebe desarrollarmiembro del comportamiencredibilidad, demostr equipo tos de ar integridad, crear miembros queenerga positiva yefectivo, construy bloquean Aprender aalentar participacinendo relaciones desempeodiagnosticarentre losdel equipola etapa enmiembros del la que este Equipo.trabajandoVisin Motivadorael Equipo.caracterizada por:No se debeDesempear rolElementos de losproporcionar una hemisferios del de miembro delretroalimentacin cerebro, metas. equipointil a losefectivo, facilitanmiembros deldo tareas.equipo. 14. Video: TRABAJO EN EQUIPO. 15. El talento ganajuegos, pero elTrabajo en EquipoganaCampeonatos.